Geschäftsführer

Shop- & ERP-System, performance marketing

Fullfilment: Aufbau & Betrieb von Lager & Versand

Finanzen: Steuerung & Liquiditätsplanung

Projekt zur Erweiterung eines stand-alone betriebenen Shops um ein Warenwirtschaftssystem, Verlagerung der Logistik und Einführung von Performance Marketing.

Nach Kauf und Gründung der Gesellschaft LSV GmbH wurde innerhalb von vier Monaten ein ERP-System eingeführt, das Lager umgezogen und in Eigenregie die Fulfillment-Leistungen neu aufgesetzt.

Die Prozesse vom Payment über die Auslieferung bis zur Retourenverarbeitung und Erstattung wurden skalierbar aufgestellt und weitestgehend automatisiert.

Das Performance Marketing basierend auf Affiliate Marketing, Corporate Benefits und Google Ads wurde eigenständig umgesetzt.

Entwicklung individualisierbarer DesignSpender für Handtuchpapiere und Seifen für den gehobenen Bereich

Aufbau von Geschäftsmodell, Netzwerk, Website und Shop

Kunden: noch zu wenige

Überführung der Idee „Spendersysteme mit hochwertigen Oberflächen“ in ein Geschäftsmodell. Das System ist seit Anfang 2021 live.

Varianten wurden in MVPs überführt, gefertigt und in Kundeninterviews evaluiert.

Die beste Variante wurde in ein funktionierendes Produktions-Netzwerk überführt und ein zugehöriges Sortiment definiert.

Mit Hilfe eines Technikpartners wurden Website, Webshop sowie das zugrunde liegende ERP-System aufgesetzt.

Alle Daten-Implementierungen sowie die Amazon-Listung wurden eigenständig umgesetzt.

Leitung und Implementierung von Transformations-, Prozessdesign, Geschäftsentwicklungs- und Digital Governance-Projekten

Integration und Steuerung von Netzwerkpartnern

Kunden: Birkenstock, Brandit fashion, alltours, Cewe Foto

Projekt zur Umsetzung der Idee eines Trucks für mobile Veranstaltungen für die Firma CEWE Foto. Der Truck wurde termingerecht und im Budget fertiggestellt. Das Team für die Entwicklung des Kommunikations- und Nutzungskonzepts sowie des Designs wurde zusammengestellt und durch das Projekt geführt. Dies umfasste auch die bauliche Realisierung unter Einbindung aller Stakeholder (Geschäftsführung, Marketing, Einkauf, Produzenten, Architekt, Creative Director).

Konzeption und Präsentation eines Inhouse-Orderportals für die Firma Birkenstock. Das Konzept wurde „ready to implement“ präsentiert und beinhaltete alternative Konzepte, deren technische Realisierung, verfügbare Umsetzungspartner sowie Budgetierung und Ausarbeitung der Soll- und Ist-Prozesse, inklusive der zugehörigen Realisierungs-Timelines.

Projektkalkulation, Planung und operative Umsetzung von Neuaufträgen für Reinigung, Bewachung, Grünpflege und Maschinenwartung in Industrieanlagen

Nachkalkulation und Übergabe an Regionaleinheit

Kunden: ThyssenKrupp PrestaSteerTec, Continental

Akquise und operativer Start der FM-Dienstleistungen auf dem Werksgelände der FAG Kugelfischer AG (Continental) in Wuppertal.

Erfolgreiche Kalkulation, Akquiseverhandlung und Auftragsstart mit positiver Nachkalkulation. Leistungen umfassten Maschinenwartung, Reinigung, Gartenpflege, Bewachung und innerbetriebliche Logistik mit 45 Mitarbeitern und 450 tsd Investitionsvolumen.

Implementierung DIN EN ISO 9001:2000 und 14001

Planung und Durchführung von Auditierungen

Prozessoptimierung in HV und Niederlassungen (begonnen als stundent. Hilfskraft und Diplomand)

Umsetzung der Anforderungen der DIN EN ISO 9001 (Version 2000) und DIN EN ISO 14001. Die neuen Anforderungen wurden in das für 47 Niederlassungen und 14.500 Mitarbeiter gültige QM-System implementiert und für die dezentrale Struktur digital zugänglich gemacht. Die externen Auditierungen wurden zum erfolgreichen Abschluss der Zertifizierung vorbereitet.