Stefan Schröder - Interim Direktor Finanzen / CFO

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Langenfeld (Rheinland), Deutschland

Erfahrungen

Sept. 2023 - Nov. 2024

1 Jahr 3 Monaten

Interim Direktor Finanzen / CFO

Hemovent GmbH

Überleitung der Prozesse von „Garage“ hin zur Serienfertigung
Aufbau Finanzprozesse inklusive Monatsreporting an die chinesische Muttergesellschaft
Erstellung der Mehrjahresplanung (5/10 Jahre) und Budget für 2024 und 2025
Sicherstellung ausreichender Finanzmittel
Erstellung und Umsetzung eines Restrukturierungsplans mit Abbau von über 60% Personal und Kosten

Apr. 2023 - Aug. 2023

5 Monaten

Interims-CFO

SVT GmbH

Übernahme der Funktionen des ausgefallenen Stelleninhabers, inklusive Reporting zur Beteiligungsgesellschaft und Konsolidierung der Auslandseinheiten
Aufbau eines wirksamen Projektcontrollings
Verbesserung der Nutzung des ERP-Systems (ams.erp)
Working-Capital-Optimierung durch Lagerabbau und Forderungsmanagement

Jan. 2023 - März 2023

3 Monaten

Interims-Unterstützung bei M&A-Transaktionen

Private Equity Gesellschaften

Unterstützung bei Insolvenz-Übernahmen
Fortführung der eingeleiteten Buy&Build-Projekte

Sept. 2022 - Dez. 2022

4 Monaten

Interims-Leiter Finanzen

Heubach GmbH

Überleitung der alten Unternehmensstruktur in die neue Merger-Situation mit angepasstem Planungs- und Reporting-Prozess
Einführung von IFRS und Umstellung der Konsolidierung auf LucaNet
Aufbau der Infrastruktur für die übergeordnete Holding mit SAP-Buchungskreisen und Workflows
Anpassung der Abteilungsstruktur Finanzen/Controlling und damit Wegfall der Position "Head of Finance" zukünftig

Jan. 2022 - Mai 2022

5 Monaten

Interims-CRO

KWE Klein & Wilhelm Engineering GmbH

Situationsanalyse im Auftrag der Eigentümerin und Erstellung der Businessplanung sowie eines strategischen Konzepts
Lösung des Rückstands im Technischen Büro und in der Fertigung
Einführung einer neuen Organisationsstruktur mit Business Units
Neubesetzung der Produktionsleitung und Einführung eines Schichtsystems und Mehrmaschinenbedienung
Einführung der Kapazitätsplanung im Technischen Büro
Verbesserung der Working-Capital-Situation
Einführung des ERP-Systems (AP+)

Dez. 2020 - Dez. 2021

1 Jahr 1 Monate

Interim-Unterstützung bei Transaktionen

Private Equity Gesellschaften

Durchführung einer finanziellen Due-Diligence
Entwicklung von Buy-&-Build-Konzepten
Begleitung von Insolvenz-Übernahmen

Nov. 2019 - Nov. 2020

1 Jahr 1 Monate

Geschäftsführer / Finanzvorstand

Virotech Diagnostics GmbH

Zusammenführung von Virotech mit der Schwestergesellschaft NovaTec inklusive Umzug, Verschmelzung, Interessensausgleich und Sozialplan
Heben von Synergien sowie Entwicklung, Produktion und Vermarktung eines COVID-19-Tests
Vervielfachung der bisherigen Produktionsmenge um das Achtfache durch Nutzung einer „verlängerten Werkbank“
Überführung der Finanzfunktionen in das Shared-Service-Center der Muttergesellschaft

Apr. 2019 - Mai 2020

1 Jahr 2 Monaten

Finanzvorstand / kaufmännischer Geschäftsführer

W.I.S. Unternehmensgruppe

Erstellung und Umsetzung eines Restrukturierungskonzepts
Neuorganisation der Finanzprozesse und Rückholung von Buchhaltungs- und Personaldienstleistungen
Aufbau einer internen Finanzabteilung für 16 rechtliche Einheiten und 4000 Gehaltsabrechnungen p.m. inklusive Systemumgebung (DATEV/LODAS mit BI-Integration)
Eliminierung der operativen Verluste im ersten Jahr

Feb. 2019 - Apr. 2019

3 Monaten

Interims-Restrukturierungsbeauftragter

Handel B-to-B Druckerzubehör / IT-Ausrüstung

Erstellung einer Fortbestehensprognose inklusive Sanierungsplan

Aug. 2018 - Jan. 2019

6 Monaten

Interims-Betriebsvorstand

RailMaint GmbH

Verbesserung der Produktionsprozesse und des Layouts des Produktionsbereichs
Einführung eines Schichtsystems
Aufbau einer Schnellspur-Produktion
Übernahme der Projektleitung in einem kritischen Großprojekt im Umfang von 24 Mio. €

Apr. 2018 - Juli 2018

4 Monaten

Interim CRO

Verpackungsindustrie

Betreuung der Sanierungsgutachter bei der Erstellung nach IDW S6
Erarbeitung eines Sanierungskonzeptes und Management der Banken sowie Vorbereitung einer Umfinanzierung
Einleitung eines ganzheitlichen Ergebnisverbesserungsprogrammes
Verhandlung mit einem Maschinenlieferanten hinsichtlich Schadensersatzzahlungen

Aug. 2017 - Dez. 2017

5 Monaten

CFO / kaufmännischer Geschäftsführer

WBN Waggonbau Niesky GmbH

Situationsanalyse im Auftrag der Gesellschafterin und Empfehlung notwendiger Korrekturmaßnahmen
Erkennen der Schieflage und Skizzierung eines Lösungswegs
Kommunikation mit Top-Kunden und Gestaltung von Kompromissen zu Terminen, Stornierungen und Pönalen
Neubesetzung des Produktionsmanagements und Initiierung von Verbesserungen

Aug. 2015 - Aug. 2017

2 Jahren 1 Monate

CEO / CFO

ND SatCom GmbH

Rettung des Unternehmens trotz hohem Verlust und Cashburn von 5 Mio. € p.a., massiver Verspätung der Neuentwicklung „Modem 5G“ und schwacher Angebots-Pipeline
Ersatzlose Herausnahme des bisherigen Managements und umfangreiche Personaleinsparungen ohne Know-how-Verluste
Einleitung und Realisierung eines Kostensenkungsprogramms
Fertigstellung des neuen Satelliten-Modems nach fast zwei Jahren Verzögerung
Neuorganisation hin zu Business Units (Defence, Satelliten-Netze, Broadcast)
Turnaround der defizitären Auslandseinheiten in Beijing und Dubai

Feb. 2014 - Aug. 2015

1 Jahr 7 Monaten

Group Controller

Quantum Capital Partners

Integration von Firmenakquisitionen inklusive Aufbau und Outsourcing von Finanz-IT-Bereichen
Aufbau eines übergreifenden Monitorings und einer Reporting-Struktur für alle Einheiten
Gemeinsame Erarbeitung und Umsetzung von Business-Strategien
Allgemeine Finanzoptimierung und Restrukturierung in den Einheiten

Jan. 2013 - Nov. 2013

11 Monaten

Interim-CFO

Langbein & Engelbracht GmbH

Leitung und Umstrukturierung der kaufmännischen Bereiche (Rechnungswesen, Finanzen, Controlling, IT, Einkauf, Auftragsabwicklung, Personal)
Übernahme der Bereichsverantwortung für die Sparte Papierindustrie
Schaffung von Transparenz für die Gesellschafter und Aufbau effektiver Steuerungsinstrumente
Turnaround der defizitären Sparte Papierindustrie nach drei Monaten
Signifikante Verbesserung der Working-Capital-Situation und Einleitung eines Kostensenkungsprogramms (-24%)

Mai 2011 - Jan. 2013

1 Jahr 9 Monaten

Geschäftsführer / Finanzvorstand

HERING AG

Situationsanalyse im Auftrag der Hauptaktionärin und Empfehlung notwendiger Korrekturmaßnahmen
Übernahme der Funktionen des freigestellten Managements
Beendigung der Verlustsituation durch Änderung des Produktmixes
Herstellung von Transparenz für die Gesellschafter und Stärkung von Alleinstellungsmerkmalen, insbesondere Ausbau des US-Marktes (ASME)
Weitere Prozessoptimierung und Automatisierung, beispielsweise CAD/ERP-Integration

Aug. 2009 - Apr. 2011

1 Jahr 9 Monaten

Geschäftsführender Gesellschafter / Geschäftsführer / Finanzvorstand

pamino-Gruppe

Allgemeine Restrukturierung inklusive strategischer Neuausrichtung
Sortimentsbereinigung und Anpassung der Vertriebsstruktur
Aufbau effektiver Steuerungsinstrumente und Einleitung von Planverfahren
Umstellung von Produkt und Produktion auf das Klick-System, Umsatzplus Inland von 30%
Optimierung der Cash-Situation durch Lagerabbau, Immobilienverkauf und Pool-Vertrag
Kostensenkungsprogramm für direkte und indirekte Kosten (-16%)

Okt. 2003 - Aug. 2009

5 Jahren 11 Monaten

Geschäftsführer / Finanzvorstand

HERING AG

Rettung und Führung eines hochdefizitären mittelständischen Unternehmens
Strategische Neuausrichtung und Restrukturierung aller Bereiche
Aufbau von Steuerungsinstrumenten und Einführung eines ERP-Systems (AMS++)
Deckungsbeitragsorientierte Kundenbereinigung
Verlassen der Verlustzone innerhalb eines Jahres und Umsatzverdoppelung von 2003 bis 2008 bei verbesserten Margen
Reduktion des Materialeinsatzes um 30% durch Produkt-Redesign und Halbierung der Durchlaufzeiten
Signifikante Verbesserung der Finanzsituation, einschließlich Factoring, Aval-Linie und Sale-&-Lease-Back
Senkung der direkten und indirekten Kosten um bis zu 25% und Behebung des negativen Eigenkapitals

Mai 2002 - Dez. 2003

1 Jahr 8 Monaten

Leiter Finanzen & Verwaltung

Mediolanum S.p.A. / Bankhaus August Lenz

Aufbau einer Banken-Plattform zum Vertrieb von Bank-, Versicherungs- und Fondsprodukten über das Bankhaus August Lenz
Gestaltung aller Funktionen einschließlich Accounting, Meldewesen, Payroll, Kundendienst und Marketing in Zusammenarbeit mit Accenture
Übernahme der Linienfunktionen nach Markteintritt im April 2003

Juli 2001 - Apr. 2002

10 Monaten

Manager / Prokurist / Prüfungsleiter

Arthur Andersen

Strategische Unternehmensberatungen und Markteintrittskonzepte
Betriebswirtschaftliche Beratungen und Prozessoptimierungen
Revisionsberatungen und Einführung von Risikokonzepten
Durchführung von Due-Diligence-Projekten und Unternehmensbewertungen
Durchführung von Jahresabschlussprüfungen

Nov. 1995 - Juni 2001

5 Jahren 8 Monaten

Manager Interne Kontrolle & Finanzkontrolle

Citibank

Unterstützung beim Aufbau des neuen Operations-Centers (Bahncard/VISA)
Überwachung und Optimierung der Geschäftsabläufe
Planung und Koordination aller Revisionsarbeiten
Einführung eines Self-Assessment-Prozesses
Ab August 2000 zusätzlich Leitung Financial Control mit 16 Mitarbeitern für Buchhaltung, Zahlungsverarbeitung und Cash Management der Konzern-Einheiten, einschließlich Diners Club und Card Acceptance Belgien

Juni 1992 - Okt. 1995

3 Jahren 5 Monaten

Interne Revision / Prozessoptimierung

Coca-Cola

Unterstützung beim weltweit größten Investment in der Coke-Geschichte
Aufbau mehrerer Produktions- und Vertriebsstätten in den neuen Bundesländern mit Restrukturierung ehemaliger Treuhand-Betriebe
Entwicklung und Implementierung eines internen Kontrollsystems und Optimierung der Unternehmensabläufe
Mehrmonatige Einsätze für das international tätige Corporate Audit Department

Feb. 1991 - Mai 1992

1 Jahr 4 Monaten

Assistent / Prüfungsleiter

Arthur Andersen

Beratung und Prüfung mittelständischer Unternehmen mit Jahresabschlussprüfungen
Erstellung und Umsetzung von Sanierungskonzepten
Einführung von Management-Informationssystemen
Erstellung von Finanz-, Ergebnis- und Liquiditätsrechnungen

Zusammenfassung

33 Jahre Berufserfahrung, breit gefächert über verschiedene Branchen wie Maschinen- und Anlagenbau, Konsumgüterherstellung, Banking und Beratung
13 Jahre fundierte Finanzlaufbahn in internationalen Top-Unternehmen wie Arthur Andersen, Coca-Cola, Citibank und Banca Mediolanum
25 Jahre in Führungsfunktionen, davon 14 Jahre als Geschäftsführer inklusive CFO-Rolle
Sehr sicheres „Change“-Management aus 20 Jahren Restrukturierungs-Erfahrung
20 Jahre im Private Equity Umfeld (M&A, Due Diligence, Carve Out, Integration)
Hohe Technik-Affinität aus 18 Jahren Erfahrung in technologischen Unternehmen

Fähigkeiten

Sicheres Erkennen Von Unternehmens-chancen, Krisenursachen Und Prozess-schwächen
Schnelles „Einfangen“ Und Gewinnen Der In Der Regel Sehr Unruhigen Mannschaft
Rasche Erarbeitung Und Umsetzung Von Passenden Entwicklungs- Und Lösungskonzepten
Besonnenes Vorgehen Auch In Kritischen Situationen
Führung Durch Empowerment: Sehr Gutes Gespür Für Die Potenziale Der Mitarbeiter, Dadurch Schaffung Sehr Erfolgreicher Management-teams
Pragmatisch, „Hands-on“ Und Entscheidungsstark
Beherrschung Diverser Erp/bi-systeme: Sap, Ams, Navision, Datev
Sehr Sichere Beherrschung Der „Office-pakete“ Inkl. Ms-project

Sprachen

Deutsch

Verhandlungssicher

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Grundkenntnisse

Französisch

Grundkenntnisse

Italienisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Nov. 1984 - Nov. 1989

Universität Erlangen-Nürnberg

Diplom-Kaufmann · Betriebswirtschaftslehre · Erlangen, Deutschland

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Erfahrungen

Interim Direktor Finanzen / CFO

Hemovent GmbH

Interims-CFO

SVT GmbH

Interims-Unterstützung bei M&A-Transaktionen

Private Equity Gesellschaften

Interims-Leiter Finanzen

Heubach GmbH

Interims-CRO

KWE Klein & Wilhelm Engineering GmbH

Interim-Unterstützung bei Transaktionen

Private Equity Gesellschaften

Geschäftsführer / Finanzvorstand

Virotech Diagnostics GmbH

Finanzvorstand / kaufmännischer Geschäftsführer

W.I.S. Unternehmensgruppe

Interims-Restrukturierungsbeauftragter

Handel B-to-B Druckerzubehör / IT-Ausrüstung

Interims-Betriebsvorstand

RailMaint GmbH

Interim CRO

Verpackungsindustrie

CFO / kaufmännischer Geschäftsführer

WBN Waggonbau Niesky GmbH

CEO / CFO

ND SatCom GmbH

Group Controller

Quantum Capital Partners

Interim-CFO

Langbein & Engelbracht GmbH

Geschäftsführer / Finanzvorstand

HERING AG

Geschäftsführender Gesellschafter / Geschäftsführer / Finanzvorstand

pamino-Gruppe

Geschäftsführer / Finanzvorstand

HERING AG

Leiter Finanzen & Verwaltung

Mediolanum S.p.A. / Bankhaus August Lenz

Manager / Prokurist / Prüfungsleiter

Arthur Andersen

Manager Interne Kontrolle & Finanzkontrolle

Citibank

Interne Revision / Prozessoptimierung

Coca-Cola

Assistent / Prüfungsleiter

Arthur Andersen

Zusammenfassung

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

Universität Erlangen-Nürnberg

Diplom-Kaufmann · Betriebswirtschaftslehre · Erlangen, Deutschland

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Controlling-Berater

Stv. Projektleiter