Johannes (Dipl.-kfm.) Schaeffer
CFO
Erfahrungen
Okt. 2021 - Bis heute
3 Jahren 10 MonatenHongkong
CFO
Genesis Mining LTD
- Eine der großen internationalen Mininggesellschaften, Krypto/Blockchain
- Aufbau des gesamten Rechnungswesens vom Organisieren von Bank- und Wallet-Konten bis zur Erstellung CEO-Statements
- Konzernabschlüsse/Abstimmung mit Behörden
- Beratung Gesellschafter in Dubai
- Vorschlag Reorg Gruppe
- Liquidation nach Spin-off
- Detailaufgaben HK-Statements
- Aufbau/Management des Finanz-Teams
- Erstellung Projektplan HK-Statements
- Zusammentragen von Bank- und Wallet-Konten - fünfstellig, Millionen von Belegen
- Strukturierung/Aufbereitung aller Rechtsgeschäfte (Technologieabkommen mit börsengelistetem Unternehmen, Kraftwerkskauf, SPVs, Spin-off, Invest-/Desinvestmentstrukturen, Profitsharing)
- Anlage vom Kontenrahmen nach Profitcentern
- Aufbau/Management Anlagevermögen
- Aufbau Buchhaltung US-System „QuickBooks“
- Alle Buchungen erstellt (Millionen)
- Account-Clearing aller Konten
- IC-Abstimmungen mit großen Tochtergesellschaften inklusive Betriebsstätte
- Reconciliation aller Geschäftsvorfälle B2B, B2C, Self-Mining, einige zehntausend Wallets/Exchanges/Kreditkarten mit großen Volumen
- Verhandlung von Settlements von Außenständen (zweistelliger Millionenbetrag)
- Mandatierung Auditors/Steuerberater
- Ergebnisse
- Aufbau Rechnungswesen mit allen zugeordneten Sub-Systemen/Teamaufbau
- Erstellung Konzernabschlüsse und von Tochtergesellschaften + Steuererklärungen (lange Zeiträume) + Abstimmung mit Behörden
- Koordination WPs
- Beratung Gesellschafter in Dubai
- Vorschlag Reorg Gruppe
- Liquidation nach Spin-off
Feb. 2021 - Sept. 2021
8 MonatenKoordination Bond Refinanzierung im Finanzbereich, weltweiter Cash-Forecast
Douglas Group
- Douglas Group (Beauty Omnichannel, 3,5 Mrd. EUR Umsatz)
- Koordination Refinanzierung 2,6 Mrd. EUR im Finanzbereich: Bonds (div. Risikotranchen, Term-Loan/RCF), Abstimmung der Beraterstäbe zum Offering Memorandum, Aufbau Datenbuch der gesamten Bondfinanzierung mit allen Datenquellen und Dokumenten, Erstellung wöchentlicher, weltweiter „Short Term Cash Forecasts“ und Erläuterung bei Gesellschaftern (PE, CVC) und Top-Management, Prozess Optimierung
Dez. 2019 - Jan. 2021
1 Jahr 2 MonatenVereinigtes Königreich
Treasury Manager/Strukturierung & Umsetzung
Aberdeen Standard Investments
- UK-Vermögensverwaltung/Investmentgesellschaft, 750 Mrd. EUR verwaltetes Vermögen für institutionelle Kunden
- Mitglied eines internationalen Teams von > 10 MA zur Strukturierung und Abschluss von internationalen Immobilienfinanzierungen (mehrere Milliarden EUR)
- Kernkompetenzen
- Strukturierungskompetenz, umsetzungsstark, Verhandlungserfahrung, Bankenkommunikation, Betreuungskompetenz von Portfolios, stark in der Steuerung von Dienstleistern, Versicherungsexpertise, Risikomanagement, Planungs-/Reporting-Kompetenz, Compliance/Regulatorik
- Aufgaben
- Anbahnung, Gestaltung, Verhandlung und Umsetzung großer, internationaler Finanzierungen im Immobilienbereich, Betreuung von Fondsfinanzierungen, Bankmanagement, Reporting, Koordination von Finanzierungspartnern + Anwälten + Notaren + Debt-Advisern + Versicherungsbrokern + Versicherungen + sonstigen Dienstleistern, interne Koordination mit Fond Management + Investment Committee + Asset- und Transaction-Management + Hedgingabteilungen + Verwahrstellen + SPVs + Boards + anderen Dienstleitern wie OPs/Accounting/Steuern
- Ergebnisse
- Abschluss von > 10 Immobilienfinanzierungsverträgen, Betreuung 5 großer Fonds > 50 Banken, Organisation eines weltweiten Versicherungswechsels im Bankbereich, Mitarbeit an Standardisierungsprojekten.
- Verhandlung, Koordination, Abschluss von 10-Jahresrefinanzierungen großer internationaler Immobilien-Portfolios
Feb. 2019 - Nov. 2019
10 MonatenCFO (und Leiter Konzern Finanz- & Rechnungswesen & Accounting & Treasury)
FFG E&A
- 600 Mio. EUR Umsatz (Maschinenbau, Eigentum Jimmy Chu - Taiwanese & Inhaber von FFG weltweit mit 3,8 Mrd. $ Umsatz, 98 Werken, 37 Marken)
- Verantwortung
- Gesamtkonzern Finanzen FFG E&A – 15 Länder, Cashflow, Investitionen, Ergebnis, Konzernabschluss, AC/TR, Finanzierung, Sanierung.
- Finanzbereich > 150 MA
- Kernkompetenzen
- Führungserfahrung, Motivation von Teams, Ergebnis- & Cashflow-Steuerung, Sanierungserfahrung, Konzernabschlusserstellung, Konsolidierung, IFRS/HGB, Sparringspartner CEO/AR, Digitalisierungs- / Automatisierungskompetenz von Finanzprozessen, M&A-Kompetenz, Treasury- / Steuerexpertise, Liquiditäts-/Working-Capital-Management, Verhandlungserfahrung, Risikosteuerung
- Aufgaben
- Planung / Umsetzung einer Sanierung, Professionalisierung Management & Organisation, Motivation / Aufbau von Teams, Liquiditätssicherung, Erstellung von Einzel- und Konzernabschlüssen, Koordination Steuerberater / Wirtschaftsprüfer, Debitoren- & Kreditorenmanagement, Working Capital Management, Modernisierung von Finanzprozessen, Realisierung von Synergien, Budgetplanung, Monatsreporting, Koordination mit Gesellschafter/Aufsichtsrat
- Ergebnisse
- Erstellung Sanierungskonzept (S11- und S6-Gutachten) und Abstimmung mit Gesellschafter/AR, Professionalisierung von Teams, Erstellung von mehreren Voll- und Teilkonzernabschlüssen 2016-2018, Vorbereitung 2019, Aufbau einer Steuerabteilung und Treasury-Organisation, Planung von 2 Werksschließungen, Kauf- und Verkauf von Unternehmenseinheiten, Effizienzsteigerung durch Digitalisierung von Finanzprozessen (elektronische Rechnungen, Bankverbuchungen, POs), Rückstände im Debitoren- und Kreditorenmanagement aufgearbeitet
Aug. 2018 - Jan. 2019
6 MonatenManchester, Vereinigtes Königreich
Leitung Group Treasury & Finanzen
Escada
- Weltweites SSC in Manchester (Fashion / Luxusmarke, im Besitz von Familie Mittal)
- Liquiditätsplanung und Steuerung als Verkaufsvorbereitung, Einführung Treasury-System - Bellin, Automatisierung Kreditkartenabrechnungen + Reconciliation, Modernisierung SSC mit SAP in Manchester, als Vorbereitung zum Verkauf der Gruppe an US-Investor
Apr. 2017 - Bis heute
8 Jahren 4 MonatenInterimsmanagement
Überbrückung von Leitungsfunktionen CFO (Finanz- & Rechnungswesen, Treasury, Controlling) sowie Projektaufgaben.
Okt. 2009 - März 2017
7 Jahren 6 MonatenStuttgart, Deutschland
Group Director Treasury ppa., berichtend an Konzernvorstand CEO/CFO
Apcoa Parking Holdings GmbH
- Profil
- Führung & Aufbau einer leistungsstarken Konzern Finanz & Treasury Organisation mit Bargeld und Kreditkartentransaktionen (C&PM).
- Ausarbeitung Wachstumsstrategie.
- Kostensenkung.
- Erfolgreicher Covenant-Resets & Restrukturierung.
- Debt to Equity Swap ca. 560 Mio. EUR.
- Aufbau einer effizienten Corporate Finance Organisation mit TMS, Inhouse-Bank, Payment-Factory
- Aufgaben / Erfolge
- Performance Management
- Starke Verbesserung Working Capital (Zahlungszielverlängerung Lieferanten, strafferes Forderungsmanagement), Cashflow und Kapitalstruktur
- Hohe Senkung von Zins-, Hedging- und Kreditkartenkosten.
- Reduktion Finanzmittelbedarf > 20 Mio. EUR durch Zentralisierung von Cash
- Strategie- & Organisationsentwicklung sowie Digitalisierung
- Erstellung wirtschaftlicher Konzepte zur Digitalisierung & Automatisierung von Parkhäusern - „Mobility Concept“ und zur Modernisierung von Bargeld- und elektronischen Kartentransaktionen mit strategischen Partnerschaften – Wachstumsstrategie mit Roadmap
- Aufbau einer effizienten Konzern Treasury & Finanz Organisation (Struktur, Richtlinien, Prozesse, IT-Systeme) mit Treasury Management System und Reporting an Finanzpartner, Gesellschafter & Banken
- Motivation & Entwicklung von Konzernfinanzteams.
- Beratung Senior Management, Tochtergesellschaften und Fachabteilungen in Finanzfragen.
- Mitarbeit bei Ausschreibungen (Europa & Naher Osten)
- Standardisierung & Automatisierung von Finanzprozessen zur maschinellen Verbuchung von Kreditkarten & Bargeldtransaktionen, Zahlläufen, Cash Status, Liquiditätsplanung und Cashflow
- Restrukturierung
- Signifikanter Beitrag zur Restrukturierung (Gesellschafterwechsel, Halbierung Altschulden um 450 Mio. EUR bei gleichzeitig neuen Kreditlinien von 100 Mio. EUR).
- IDW S6
- Budgetierung, Konzernabschluss, Finanzierung
- Aufbau gruppenweit integrierter Unternehmensplanung mit KPI Reporting in Tagetik/Navision.
- Erstellung zweier strategischer 5 Jahresplanungen.
- Vorausschauendes Performance Management.
- Reviews.
- Ableitung von Maßnahmen.
- Internal Controls
- Klärung aller IFRS Bilanzierungsfragen im Bereich zum Konzernabschluss (Risikomanagement, Kapitalflussrechnung, Leasing IFRS 16, Hedging, Konzernverrechnungen, Transfer-Pricing) mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern, Betriebsprüfern
- Erfolgreiche Verhandlung von Kreditverträgen der Gruppe und Kreditauflagen (Konsortialkredit, 800 Mio. EUR, 50 Banken, Covenant-Reset mit IBR)
- Sicherstellung Compliance (Kreditverträge, Vertragsrecht, Regulierung).
- Aufbau effizienter Inhouse-Bank für alle Tochtergesellschaften.
- Vereinheitlichung europaweiter Zahlungen via Payment Factory.
- Einführung automatischer Cash Pools
Jan. 2003 - Sept. 2009
6 Jahren 9 MonatenGothenburg, Schweden
Group Director Finanzen & Treasury & Manager Finanzbuchhaltung, ppa.
Plastal Group AB (Dynamit Nobel Kunststoff GmbH acquired by Plastal & Nordic Capital in 2005)
- Profil
- Führung & Modernisierung Finanz- & Rechnungswesens, Steuern, Treasury & Versicherungen zum Erhalt und Ausbau der Wettbewerbsposition.
- Erstellung Konzernabschlüsse.
- Umstellung US GAAP auf IFRS.
- Bedeutende Steueroptimierung.
- Digitalisierung Finanzfunktionen.
- Carve-Out des Teilkonzerns und Verkauf im Bieterverfahren.
- Post-Merger Integration.
- Mitglied im Aufsichtsrat Plastal.
- Aufbau TMS & Cash Management.
- Verhandlung großer Finanzierungen
- Aufgaben / Erfolge
- Performance Management mittels Budgetplanung (Bilanz, GuV, Cashflow und KPI‘s), Reporting, Reviews, Maßnahmen zur Ergebnissicherung
- Konzernabschlusserstellung & Konsolidierung.
- Bilanzierung des Mergers (PPA), Latente Steuern.
- Impairments.
- Koordination Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Betriebsprüfer.
- Umstellung US GAAP auf IFRS.
- Optimierung komplexer Steuerkonstruktionen mit hoher Ersparnis
- Automatisierung Workflows (Gutschriften OEMs, Eingangsrechnungen).
- Aufbau Shared Service Center.
- Einführung zentraler Versicherungsprogramme mit großen Einsparungen
- Ausgliederung Automotive Sparte (Carve-out).
- Trennung aller Konzernbeziehungen und Aufbau eigener Strukturen
- Verkauf Automotive Sparte im M&A Bieterverfahren an Nordic Capital (Due Diligence, Unternehmensbewertungen, VDD).
- Verhandlung mit Investoren.
- Post-Merger Integration.
- Verhandlung großer Finanzierungsverträge (ABS, Factoring, Leasing, Immobilien, Werke)
Juli 1997 - Dez. 2002
5 Jahren 6 MonatenAugsburg, Deutschland
Kaufmännischer Leiter ppa., Geschäftsführer von Beteiligungen
Albani Gruppe
- Profil
- Weltweit verantwortlich für Weiterentwicklung & Integration aller kaufmännischen Funktionen: Treasury, Finanzen, Accounting, Controlling, Tax, HR, IT, Einkauf, Produktionsplanung, Logistik.
- Einführung Konzern SAP R/3 & Kennzahlensysteme.
- Kauf und Integration von Unternehmen (M&A, PMI).
- Geschäftsführer von Beteiligungen
- Aufgaben / Erfolge
- Steuerung der Unternehmensergebnisse.
- Mehrjahresbudgets, Investitionscontrolling, Monatsreporting, Ergebnisanalyse und Maßnahmensteuerung
- Implementierung eines Management-Informationssystems mit KPIs zur ergebnisorientierten Konzernsteuerung.
- Beteiligungscontrolling
- Aufbau einer integrierten Unternehmensgruppe aus ehemals selbständigen Einzelunternehmen.
- Prozessverbesserungen & Realisierung von Synergien.
- Betriebsratsverhandlungen
- Kostenoptimierung durch Aufbau eines europäischen Zentrallagers, internationaler Versicherungsprogramme, Zusammenlegung von Standorten
- Erstellung Jahresabschluss und Konsolidierung.
- Aufbau Shared Service Center.
- Einführung ERP-System (SAP R/3) im Konzern
Feb. 1995 - Juni 1997
2 Jahren 5 MonatenLangenzenn, Deutschland
CFO/Kaufmännischer Leiter ppa.
Christian Schwaiger
- Digitale Sat-Receiver Technologie, Familienunternehmen.
- Turnaround Management
Mai 1993 - Dez. 1994
1 Jahr 8 MonatenHirschau, Deutschland
Bereichsleiter Controlling ppa., Geschäftsführer von Tochtergesellschaft
Conrad-Gruppe
- Europas größter Elektronikversender.
- Aufbau MIS mit Kennzahlen
Jan. 1992 - Apr. 1993
1 Jahr 4 MonatenEnnetbürgen, Schweiz
Manager Geschäftsentwicklung
Phonomatic Group AG
- Musikindustrie.
- Change-Management
Okt. 1990 - Dez. 1991
1 Jahr 3 MonatenSindelfingen, Deutschland
Unternehmensberater
Baumgartner & Partner
- Management Consulting.
- Einführung von Controlling Instrumenten
Nov. 1988 - Sept. 1990
1 Jahr 11 MonatenHamelin, Deutschland
Assistent des Inhabers
Vogeley Gruppe
- Food / Mischkonzern, Familienunternehmen.
- Zukauf / Integration von drei Unternehmen
Jan. 1984 - Dez. 1987
4 JahrenStuttgart, Deutschland
Werkstudent F&E Controlling
SEL AG
- Europäischer Marktführer als Ausrüster Nachrichtentechnik.
- F&E Controlling
Führung von Konzern-Finanzfunktionen
Diverse Dienstleistungskonzerne
- Führung & Aufbau von Konzernabteilungen AC, Tax, TR, CO.
- Optimierung Ergebnis, Kosten, Working Capital.
- Restrukturierungen.
- Digitalisierung Finanzprozesse.
- Budgetierung & Reporting.
- Erstellung Konzernabschlüsse.
- Enge Kooperation mit CEO & Senior Management, Gesellschaftern/Aufsichtsräten und externen Stakeholdern in internationalen Konzernen
- Performance Management
- Senkung Working Capital (Verlängerung Zahlungsziele, Forderungsmanagement, Bestandsoptimierung, Settlements von Außenständen mit zweistelligen Mio. Euro-Beträgen).
- Reduktion Finanzbedarf durch Cash Pools > 12 Mio. €
- Kostenreduktion 30-50 % durch Personalabbau (Dienstleister, Overheads, Produktion), Insourcing & Zentralisierung von Funktionen, Automatisierung von Finanzfunktionen, Professionalisierung Shared Service Center, Standardisierung von Sortimenten und Produktionsprozessen
- Werksschließungen, Zusammenlegung von Tochtergesellschaften zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit
- Strategie- & Organisationsentwicklung sowie Digitalisierung
- Aufbau & Professionalisierung effektiver Holdingstrukturen (Steuern, Accounting, Treasury) zur signifikanten Flexibilisierung und Steigerung der Anpassungsfähigkeit der Unternehmen in disruptiven Märkten.
- Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Aufsichtsräten & Gesellschaftern
- Digitalisierung & Automatisierung von Finanzprozessen (externe Rechnungs-, IC- und Bankverbuchung, Kreditkarten, Bestellabwicklung Supply-Chain, Blindverbuchungen) zur Steigerung der Wettbewerbsposition
- Vorbereitung & Verkauf von Unternehmen, Tochtergesellschaften & Immobilien (M&A)
- Restrukturierung
- Erstellung von Sanierungskonzepten und Einleitung der Umsetzung: Top-line - Fokussierung auf Service & Umrüstungen + Erschließung neuer Kundensegmente.
- Komplexitätsreduktion durch Modularisierung von Sortimenten in Baugruppen.
- Digitalisierung von Prozessen.
- Insourcing von Funktionen
- Erstellung IDW S11 Gutachten.
- Konzeption IDW S6.
- Kommunikation Sanierungskonzepte bei Großkunden, Lieferanten, Kreditversicherern und Banken.
- Abstimmung mit Gesellschaftern/Aufsichtsräten.
- Debt to Equity Swap (> 560 m EUR)
- Kostensenkungen durch Standardisierung von Finanzprozessen, Dokumentation.
- Abstimmung der Schnittstellen/Dienstleister, Outsourcing von Finanzfunktionen
- Finanzierung & Konzernabschluss
- Erstellung vieler IFRS Konzern-, Teil- und Einzelabschlüsse 2015 bis 2024.
- Umsetzung IFRS 15 & IFRS 16.
- Umstellung Reporting auf wesentliche KPIs
- Erfolgreiche, enge Cashflow-/Free Cashflow-Steuerung zum Erhalt der Liquidität und Finanzierbarkeit von Unternehmen
- Strukturierung/Auswahl/Verhandlung/Implementierung von best practice long-term Finanzierungen im Covid-19 Umfeld für Immobilienfonds – Residential, Offices, Retail – Ausschreibungen, Term Sheets, Gremienbeschlüsse und Verwahrstellen, Koordination rechtliche Vertragsumsetzung, Auszahlung.
- Risiko Monitoring von Portfolios
- Bankenreporting und Covenants, Pflege des Finanzierungstools IT2, Betreuung von 5 europäischen Fonds/Dashboardreporting.
- Umsetzung eines Versicherungswechsels bei > 400 versicherten Objekten/SPVs weltweit, Insurance Cover Notes mit Banken/First Payee Loss Clause, Abschluss von 20 Reuters Bafin-Kursen
- Bondrefinanzierungen, Datenbuch, Prozess Optimierung, Koordination von externen Beraterstäben
- Weitere Aufgaben
- Einführung schlagkräftiger Treasury-Management Systeme (Bellin, Litreca, IT2/ION).
- Revolvierende Liquiditätsplanung, Payment Factory, Zahlungsverkehr, Risikomanagement, FX-Hedging, Cash-Pools, Abschluss Kreditverträge.
- Erfolgreiche Verhandlung großer Covenant-Resets
Zusammenfassung
- Wertsteigerungen durch kaufmännische Unternehmensführung in internationalen, mittelständischen Unternehmensgruppen, Konzernen und PE-Beteiligungen (u.a. Automobilzulieferindustrie, Konsumgüter, Vermögensverwaltung, Dienstleistung, Maschinenbau, Krypto-Industrie)
- Erfahren in zielorientierter Ergebnis- & Cashflow-Steuerung, Entwicklung und Durchsetzung von Sanierungen und Erstellung von Konzernabschlüssen – IFRS/HGB. Sparringspartner CEO
- Erfolgreiche Effizienzsteigerungen durch Digitalisierung (Automatisierung von Finanzprozessen), Konzeption & Umsetzung von Unternehmensstrategien und Steuerung von Unternehmenstransaktionen - M&A & PMI
- Versiert im Aufbau schlagkräftiger Treasury Organisationen, Management von Liquidität, Verhandlung vieler Unternehmensfinanzierungen und Steuerung von Risiken
- Aufgaben löse ich strategisch, konzeptionell und setze sie pragmatisch, zielorientiert um. Durch meinen wertschätzenden Arbeitsstil gewinne ich Stakeholder und motiviere Teams
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
GrundkenntnisseAusbildung
Apr. 1984 - Sept. 1988
Justus-Liebig-Universität
Diplom-Kaufmann · Wirtschaftswissenschaften · Giessen, Deutschland
Okt. 1982 - März 1983
Justus-Liebig-Universität
Wirtschaftswissenschaften · Giessen, Deutschland
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