CFO

• Douglas Group (Beauty-Omnichannel, 3,5 Mrd. EUR Umsatz)
• Koordination der Refinanzierung in Höhe von 2,6 Mrd. EUR im Finanzbereich: Bonds (verschiedene Risikotranchen, Term Loan/Revocable Credit Facility), Abstimmung der Berater-Teams für das Offering Memorandum, Aufbau eines Datenbuchs für die gesamte Bond-Finanzierung mit allen Datenquellen und Dokumenten, Erstellung wöchentlicher, weltweiter kurzfristiger Liquiditätsprognosen und Erläuterung gegenüber Gesellschaftern (PE, CVC) und Top-Management, Prozessoptimierung

• 600 Mio. EUR Umsatz (Maschinenbau, Eigentümer Jimmy Chu – Taiwaner & Inhaber von FFG weltweit mit 3,8 Mrd. USD Umsatz, 98 Werken, 37 Marken)
• Verantwortung:
• Gesamtfinanzen des Konzerns FFG E&A in 15 Ländern: Cashflow, Investitionen, Ergebnis, Konzernabschluss, Accounting-/Treasury-Richtlinien, Finanzierung, Sanierung
• Finanzbereich mit über 150 Mitarbeitenden
• Kernkompetenzen:
• Führungserfahrung, Teammotivation, Ergebnis- & Cashflow-Steuerung, Sanierungserfahrung, Konzernabschlusserstellung, Konsolidierung IFRS/HGB, Sparringspartner des CEO/Aufsichtsrats, Digitalisierungs- und Automatisierungskompetenz von Finanzprozessen, M&A-Erfahrung, Treasury- und Steuerexpertise, Liquiditäts- und Working-Capital-Management, Verhandlungserfahrung, Risikosteuerung
• Aufgaben:
• Planung und Umsetzung einer Sanierung, Professionalisierung von Management und Organisation, Teambildung und Motivation, Liquiditätssicherung, Erstellung von Einzel- und Konzernabschlüssen, Koordination von Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern, Debitoren- und Kreditorenmanagement, Working-Capital-Management, Modernisierung von Finanzprozessen, Realisierung von Synergien, Budgetplanung, Monatsreporting, Abstimmung mit Gesellschafter und Aufsichtsrat
• Ergebnisse:
• Erstellung eines Sanierungskonzepts (IDW S11- und S6-Gutachten) und Abstimmung mit Gesellschafter und Aufsichtsrat, Professionalisierung von Teams, Erstellung mehrerer Voll- und Teilkonzernabschlüsse für 2016–2018 und Vorbereitung 2019, Aufbau einer Steuerabteilung und Treasury-Organisation, Planung von zwei Werksschließungen, Kauf und Verkauf von Unternehmenseinheiten, Effizienzsteigerung durch Digitalisierung von Finanzprozessen (elektronische Rechnungen, Bankverbuchungen, Bestellwesen), Aufarbeitung von Rückständen im Debitoren- und Kreditorenmanagement

Überbrückung von Leitungsfunktionen im CFO-Bereich (Finanz- & Rechnungswesen, Treasury, Controlling) sowie Übernahme von Projektaufgaben

• Profil:
• Führung und Modernisierung von Finanz- & Rechnungswesen, Steuern, Treasury und Versicherungen zur Erhaltung und Stärkung der Wettbewerbsposition
• Erstellung von Konzernabschlüssen
• Umstellung von US GAAP auf IFRS
• Bedeutende Steueroptimierung
• Digitalisierung von Finanzfunktionen
• Carve-Out eines Teilkonzerns und Verkauf im Bieterverfahren
• Post-Merger-Integration
• Mitglied des Aufsichtsrats von Plastal
• Aufbau eines Treasury-Management-Systems und Cash Management
• Verhandlung großer Finanzierungen
• Aufgaben und Erfolge:
• Performance Management mittels Budgetplanung (Bilanz, GuV, Cashflow und KPIs), Reporting, Reviews und Maßnahmen zur Ergebnissicherung
• Erstellung und Konsolidierung von Konzernabschlüssen
• Bilanzierung des Mergers (Purchase Price Allocation), latente Steuern
• Impairments
• Koordination von Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Betriebsprüfern
• Umstellung US GAAP auf IFRS
• Optimierung komplexer Steuerkonstruktionen mit hohem Einsparpotenzial
• Automatisierung von Workflows (Gutschriften an OEMs, Eingangsrechnungen)
• Aufbau eines Shared Service Centers
• Einführung zentraler Versicherungsprogramme mit großen Einsparungen
• Ausgliederung der Automotive-Sparte (Carve-Out)
• Trennung aller Konzernbeziehungen und Aufbau eigener Strukturen
• Verkauf der Automotive-Sparte im M&A-Bieterverfahren an Nordic Capital (Due Diligence, Unternehmensbewertungen, Vendor Due Diligence)
• Verhandlung mit Investoren
• Post-Merger-Integration
• Verhandlung großer Finanzierungsverträge (ABS, Factoring, Leasing, Immobilien, Werke)

• Digitale Satelliten-Receiver-Technologie, Familienunternehmen
• Turnaround-Management

• Musikindustrie
• Change-Management

• Food-/Mischkonzern, Familienunternehmen
• Zukauf und Integration von drei Unternehmen

• Führung und Aufbau von Konzernabteilungen Accounting, Tax, Treasury, Controlling
• Optimierung von Ergebnis, Kosten und Working Capital
• Restrukturierungen
• Digitalisierung von Finanzprozessen
• Budgetierung und Reporting
• Erstellung von Konzernabschlüssen
• Enge Zusammenarbeit mit CEO, Senior Management, Gesellschaftern/Aufsichtsräten und externen Stakeholdern in internationalen Konzernen
• Performance Management:
• Senkung des Working Capitals (Verlängerung von Zahlungszielen, Forderungsmanagement, Bestandsoptimierung, Settlements von Außenständen im zweistelligen Millionenbereich)
• Reduktion des Finanzbedarfs durch Cash Pools um mehr als 12 Mio. EUR
• Kostenreduktion von 30–50 % durch Personalabbau (Dienstleister, Overheads, Produktion), Insourcing und Zentralisierung von Funktionen, Automatisierung von Finanzprozessen, Professionalisierung von Shared Service Centern, Standardisierung von Sortimenten und Produktionsprozessen
• Werksschließungen und Zusammenlegung von Tochtergesellschaften zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit
• Strategie- und Organisationsentwicklung sowie Digitalisierung:
• Aufbau und Professionalisierung effektiver Holdingstrukturen (Steuern, Accounting, Treasury) zur Steigerung der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in disruptiven Märkten
• Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Aufsichtsräten und Gesellschaftern
• Digitalisierung und Automatisierung von Finanzprozessen (externe Rechnungs-, konzerninterne und Bankverbuchungen, Kreditkarten, Supply-Chain-Bestellabwicklung, Blindverbuchungen) zur Stärkung der Wettbewerbsposition
• Vorbereitung und Verkauf von Unternehmen, Tochtergesellschaften und Immobilien (M&A)
• Restrukturierung:
• Erstellung von Sanierungskonzepten und Einleitung der Umsetzung: Fokus auf Service und Umrüstungen plus Erschließung neuer Kundensegmente
• Komplexitätsreduktion durch Modularisierung von Sortimenten in Baugruppen
• Digitalisierung von Prozessen
• Insourcing von Funktionen
• Erstellung von IDW S11-Gutachten und Konzeption von IDW S6
• Kommunikation der Sanierungskonzepte bei Großkunden, Lieferanten, Kreditversicherern und Banken
• Abstimmung mit Gesellschaftern und Aufsichtsräten
• Debt-to-Equity-Swap über mehr als 560 Mio. EUR
• Kostensenkungen durch Standardisierung und Dokumentation von Finanzprozessen
• Abstimmung der Schnittstellen und Dienstleister, Outsourcing von Finanzfunktionen
• Finanzierung und Konzernabschluss:
• Erstellung zahlreicher IFRS-Konzern-, Teil- und Einzelabschlüsse für 2015 bis 2024
• Umsetzung von IFRS 15 und IFRS 16
• Umstellung des Reportings auf wesentliche KPIs
• Enge Cashflow-/Free-Cashflow-Steuerung zur Sicherung von Liquidität und Unternehmensfinanzierbarkeit
• Strukturierung, Auswahl, Verhandlung und Implementierung von Best-Practice-Finanzierungen im Covid-19-Umfeld für Immobilienfonds (Residential, Offices, Retail): Ausschreibungen, Term Sheets, Gremienbeschlüsse und Verwahrstellen, Koordination der vertraglichen Umsetzung, Auszahlung
• Risiko-Monitoring von Portfolios
• Bankenreporting und Covenants, Pflege des Finanzierungstools IT2, Betreuung von fünf europäischen Fonds und Dashboard-Reporting
• Umsetzung eines Versicherungswechsels für mehr als 400 versicherte Objekte/SPVs weltweit, Erstellung von Insurance Cover Notes mit Banken und First-Payee-Loss-Clause, Abschluss von 20 Reuters BaFin-Kursen
• Bond-Refinanzierungen, Datenbuch, Prozessoptimierung, Koordination externer Beraterteams
• Weitere Aufgaben:
• Einführung leistungsfähiger Treasury-Management-Systeme (Bellin, Litreca, IT2/ION)
• Revolvierende Liquiditätsplanung, Payment Factory, Zahlungsverkehr, Risikomanagement, FX-Hedging, Cash Pools, Abschluss von Kreditverträgen
• Erfolgreiche Verhandlung großer Covenant-Resets