Florian Lehmann
Interim Head of Transformation
Erfahrungen
Juni 2023 - Bis heute
1 Jahr 11 MonatenHybrid
Interim Head of Transformation
TOMRA Systems ASA
Als zentrale Führungskraft im Transformationsprozess bei einem weltweit agierenden Technologiekonzern trage ich die Gesamtverantwortung für die strategische und finanzielle Neuausrichtung des Unternehmens. Mein Mandat ist auf nachhaltige Wertschaffung, Performance-Steigerung und CFO-relevante Steuerungsmodelle ausgerichtet:
- Strategische Transformation & Value Creation: Initiierung und Umsetzung eines unternehmensweiten Transformationsprogramms zur Etablierung einer skalierbaren, prozessorientierten Organisation
- Operative Exzellenz & Digitalisierung: Einführung digitaler Steuerungsinstrumente und Automatisierungsinitiativen zur Effizienzsteigerung
- Finance, Controlling & Performance Management: Aufbau eines integrierten Finanz- und Controlling-Frameworks mit klaren KPI-Strukturen
- Working Capital, Liquiditätsmanagement & Treasury: Optimierung des Working Capital und Steuerung des Cash Conversion Cycles
- Globale Integration & ERP-Transformation: Leitung der globalen Harmonisierung von Systemen und Prozessen
- Wachstumsstrategie, Effizienzsteigerung & Executive Sparring: Verantwortlich für konzernweite Initiativen zur Kostenreduktion und Effizienzsteigerung
Dez. 2022 - Apr. 2023
5 MonatenInterim CFO
CycleFusion Group
- Finanzielle Restrukturierung & Reporting: Optimierung der Finanzprozesse und Implementierung eines Private-Equity-konformen Reportings
- Liquiditäts-, Kapital- & Controlling-Management: Verantwortung für die Liquiditätsplanung und Working Capital Steuerung
- Post-Merger-Integration & Skalierung: Steuerung der Integration und Skalierung der Gruppe nach Unternehmensfusionen
- Konzernabschlüsse & Finanzsteuerung: Verantwortung für die Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse von fünf Einzelgesellschaften sowie des Konzernjahresabschlusses
Juni 2021 - Jan. 2023
1 Jahr 8 Monaten Vereinigtes Königreich
Managing Director & Shareholder
Schotten & Hansen Ltd.
Apr. 2020 - Juni 2021
1 Jahr 3 MonatenUnternehmensberater
BPM Broadcast & Professional Media GmbH
- Finanzsteuerung & Controlling: Entwicklung und Umsetzung einer Budgetplanung und Liquiditätssteuerung
- Restrukturierung & Sanierung: Strategische Neuausrichtung des Unternehmens
- Krisenmanagement & Finanzierung: Absicherung der Unternehmensfinanzierung während COVID-19
- M&A-Strategie & Unternehmensverkauf: Strukturierung und Begleitung des erfolgreichen Verkaufs
Dez. 2019 - Nov. 2022
3 JahrenInterim CFO & CRO
Schotten & Hansen GmbH
- Finanzstrategie & Controlling: Aufbau und Optimierung der Finanz- und Controlling-Prozesse
- Monats- und Jahresabschlüsse: Gesamtverantwortung für die Erstellung der Abschlüsse
- Liquiditätsmanagement: Implementierung einer effizienten Liquiditätsplanung
- Datengetriebene Steuerung: Entwicklung eines KPI-basierten Reportings
- Kostenmanagement: Etablierung einer Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
- Restrukturierung & Transformation: Strategische Neuausrichtung mit Umsatzsteigerung um 67%
- Internationale Expansion: Gründung internationaler Tochtergesellschaften und Aufbau eines globalen Vertriebsnetzwerks
Juni 2019 - Sept. 2019
4 MonatenUnternehmensberater
MI.T Gastro Management GmbH
- Business Development & Strategie: Entwicklung eines Business Plans für ein europäisches Unternehmen im Food & Beverage-Sektor
- Investorenakquise & Kapitalbeschaffung: Identifikation und Verhandlung mit potenziellen Investoren
- Erfolgreiche Kapitalbeschaffung: Einbindung eines europäischen Venture Company Builders als Lead-Investor
Dez. 2018 - Aug. 2019
9 MonatenUnternehmensberater
schweco GmbH
- Organisationsentwicklung & Skalierung: Stärkung der Unternehmensstruktur
- Steuerungs- & Controlling-Systeme: Implementierung von Planungs- und Steuerungstools
- Finanzmanagement & Reporting: Entwicklung einer strukturierten Budgetplanung
- M&A & Finanzierungsstrategie: Erarbeitung innovativer Finanzierungslösungen
- Buy & Build Strategie: Vorbereitung für gezielte Expansion durch Zukäufe
Okt. 2016 - Nov. 2018
2 Jahren 2 MonatenCFO & Member of the Executive Board
Cadolto Fertiggebäude GmbH & Co. KG
- Finanz- & Unternehmenssteuerung: Gesamtverantwortung für Finanz- und Rechnungswesen
- Monats- und Jahresabschlüsse: Verantwortung für 12 Einzelgesellschaften
- Strategische Transformation: Entwicklung einer Wachstums- und Ertragsstrategie
- Controlling & Performance-Management: Aufbau eines Projekt- und Unternehmenscontrollings
- M&A & Unternehmensverkauf: Strukturierung der Unternehmenstransaktion
- Risikomanagement & Finanzierung: Steuerung der Konzernfinanzierung
Feb. 2011 - Dez. 2015
4 Jahren 11 MonatenBeiratsmitglied
Werner Maschinenbau GmbH
Sept. 2008 - Juni 2014
5 Jahren 10 MonatenBeiratsmitglied & Gesellschafter
J.H. Ziegler GmbH
Dez. 2007 - Juni 2016
8 Jahren 7 MonatenAufsichtsratsmitglied
ASC-TEC AG
Mai 2007 - Dez. 2015
8 Jahren 8 MonatenInvestmentmanager & Investor & Geschäftsführer
Unger Beteiligungsgesellschaft mbH
- Investitionsstrategie & Deal Sourcing: Aufbau eines Netzwerks für Unternehmensbeteiligungen
- Finanzanalyse & Unternehmensbewertung: Durchführung von Due Diligence
- Transaktionsfinanzierung: Strukturierung von Unternehmenskäufen
- Wertsteigerung & Unternehmensentwicklung: Entwicklung von Beteiligungsstrategien
- Controlling & Reporting: Implementierung eines Beteiligungscontrollings
- M&A-Transaktionen: Steuerung von Unternehmenskäufen und -verkäufen
Dez. 2002 - Apr. 2007
4 Jahren 5 MonatenSenior Manager & Unternehmensberater Automotive
xpuls business solutions GmbH
- Führung & Akquise: Personalverantwortung für bis zu 10 Mitarbeiter
- Projekt- & Umsatzverantwortung: Steuerung internationaler Projekte
- Strategische Geschäftsentwicklung: Weiterentwicklung des Beratungsportfolios
- Effizienzsteigerung & Digitalisierung: Umsetzung von Lean Manufacturing
Dez. 2001 - Nov. 2002
1 Jahr Los Angeles, Vereinigte Staaten
Projekt Manager Logistik
arvato services Inc (Bertelsmann)
- Supply-Chain-Optimierung: Planung und Implementierung von Supply-Chain-Prozessen
- Prozessmanagement: Analyse und Optimierung operativer Geschäftsprozesse
- Strategische Flächennutzung: Entwicklung von Flächennutzungskonzepten
- Lager- & Logistikmanagement: Verbesserung der Wareneingangs- und Lagerprozesse
- Restrukturierung & Transformation: Neuausrichtung einer Druckerei
Zusammenfassung
Visionärer und ergebnisorientierter Manager mit umfassender Erfahrung in Unternehmensführung, Transformation und Finanzmanagement.
Erfolgreiche Umsetzung von Wachstumsstrategien, Restrukturierungen und operativer Exzellenz in internationalen Unternehmen verschiedener Branchen.
Nachgewiesene Erfolge in der Wertsteigerung, Prozessoptimierung und Marktexpansion.
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Nov. 1996 - Okt. 2001
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg
Diplom-Kaufmann · Betriebswirtschaftslehre · Erlangen, Deutschland
Aug. 1992 - Juli 1993
First Coast High School
Jacksonville, Vereinigte Staaten
Gymnasium Rahlstedt
Allgemeine Hochschulreife · Hamburg, Deutschland
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