Florian Lehmann

Interim-Leiter Transformation

Hamburg, Deutschland
Erfahrungen
Juni 2023 - Bis heute
2 Jahren 2 Monaten

Interim-Leiter Transformation

TOMRA Systems ASA

  • Maschinen- und Anlagenbau Recycling & Mining (Umsatz: EUR 1,2 Mrd.)
  • Als zentrale Führungskraft im Transformationsprozess bei einem weltweit agierenden Technologiekonzern trage ich die Gesamtverantwortung für die strategische und finanzielle Neuausrichtung des Unternehmens. Mein Mandat ist auf nachhaltige Wertschaffung, Performance-Steigerung und CFO-relevante Steuerungsmodelle ausgerichtet:
  • Strategische Transformation & Value Creation: Initiierung und Umsetzung eines unternehmensweiten Transformationsprogramms zur Etablierung einer skalierbaren, prozessorientierten Organisation. Fokus auf strategischer Agilität, Kostenführerschaft und langfristiger finanzieller Resilienz in einem volatilen Marktumfeld.
  • Operative Exzellenz & Digitalisierung: Einführung digitaler Steuerungsinstrumente und Automatisierungsinitiativen zur Effizienzsteigerung und Beschleunigung der Entscheidungsprozesse. Gestaltung eines modernen Operating Models zur Förderung datenbasierter Führung und Transparenz entlang der Wertschöpfungskette.
  • Finance, Controlling & Performance Management: Aufbau eines integrierten Finanz- und Controlling-Frameworks mit klaren KPI-Strukturen zur Steuerung von Profitabilität, OPEX und Cashflow. Entwicklung eines rollierenden Forecast-Modells sowie Etablierung robuster Reporting-Mechanismen als Grundlage für strategische Entscheidungen im C-Level.
  • Working Capital, Liquiditätsmanagement & Treasury: Optimierung des Working Capital und Steuerung des Cash Conversion Cycles durch gezielte Maßnahmen im Bereich Bestandsmanagement, Forderungen und Verbindlichkeiten. Aufbau einer integrierten Treasury-Architektur zur aktiven Liquiditätsplanung und Stärkung der finanziellen Flexibilität.
  • Globale Integration & ERP-Transformation: Leitung der globalen Harmonisierung von Systemen und Prozessen durch die Einführung einer skalierbaren ERP-Plattform. Förderung von Synergien und Transparenz über Ländergrenzen hinweg zur Stärkung der globalen Finanzarchitektur.
  • Wachstumsstrategie, Effizienzsteigerung & Executive Sparring: Verantwortlich für die Konzeption und Umsetzung konzernweiter Initiativen zur Kostenreduktion, Effizienzsteigerung und nachhaltigen Wachstumsförderung mit direktem Einfluss auf EBITDA und finanzielle Gesamtperformance. Dabei agiere ich als vertrauensvoller Sparringspartner für CFO und CEO – mit einem klaren Fokus auf finanzielle Steuerbarkeit, operative Exzellenz und strategische Skalierung. Enge Zusammenarbeit bei der Entwicklung und Umsetzung von Investitionsstrategien, Ressourcenallokation und Transformationsprioritäten zur langfristigen Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Kapitalrendite.
Dez. 2022 - Apr. 2023
5 Monaten

Interim-CFO

CycleFusion Group

  • Großhändler / Einzelhändler Fahrradindustrie (Umsatz: EUR 100 Mio.)
  • Finanzielle Restrukturierung & Reporting: Optimierung der Finanzprozesse und Implementierung eines Private-Equity-konformen Reportings.
  • Liquiditäts-, Kapital- & Controlling-Management: Verantwortung für die Liquiditätsplanung, Working Capital Steuerung sowie den Aufbau eines integrierten Controllings zur finanziellen Stabilisierung und Performance-Steigerung der Gruppe. Entwicklung eines rollierenden Forecast-Modells zur aktiven Steuerung von Cashflows, Kosten und Ergebnissen.
  • Post-Merger-Integration & Skalierung: Steuerung der Integration und Skalierung der Gruppe nach Unternehmensfusionen.
  • Konzernabschlüsse & Finanzsteuerung: Verantwortung für die Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse von fünf Einzelgesellschaften (GER, UK, NL) sowie des Konzernjahresabschlusses (HGB, IFRS). Restrukturierung der Finanzprozesse und Implementierung eines PE-Reportings.
Juni 2021 - Jan. 2023
1 Jahr 8 Monaten
Vereinigte Staaten

Mitglied des Verwaltungsrats

Schotten & Hansen Holding Inc. / Schotten & Hansen Inc.

Juni 2021 - Jan. 2023
1 Jahr 8 Monaten
Vereinigtes Königreich

Geschäftsführer & Gesellschafter

Schotten & Hansen Ltd.

Apr. 2020 - Juni 2021
1 Jahr 3 Monaten

Unternehmensberater

BPM Broadcast & Professional Media GmbH

  • Großhändler im Bereich Videotechnik (Umsatz: EUR 20 Mio.)
  • Finanzsteuerung & Controlling: Entwicklung und Umsetzung einer fundierten Budgetplanung, Liquiditätssteuerung und eines transparenten Reportings, um die finanzielle Stabilität des Unternehmens zu sichern.
  • Restrukturierung & Sanierung: Strategische Neuausrichtung des Unternehmens mit Fokus auf Effizienzsteigerung, Kostenoptimierung und nachhaltige Profitabilität.
  • Krisenmanagement & Finanzierung: Erfolgreiche Absicherung der langfristigen Unternehmensfinanzierung während der COVID-19-Pandemie basierend auf den Restrukturierungsergebnissen.
  • M&A-Strategie & Unternehmensverkauf: Strukturierung und Begleitung des erfolgreichen Verkaufs des Unternehmens an einen strategischen Investor, inklusive Finanz- und Due-Diligence-Prozesse.
Dez. 2019 - Nov. 2022
3 Jahren

Interim-CFO & CRO

Schotten & Hansen GmbH

  • Produktionsunternehmen aus der Holzindustrie (Umsatz: EUR 30 Mio.)
  • Finanzstrategie & Controlling: Aufbau und Optimierung der Finanz- und Controlling-Prozesse zur nachhaltigen Absicherung der Unternehmensfinanzierung.
  • Monats- und Jahresabschlüsse: Gesamtverantwortung für die Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse der Unternehmensgruppe nach HGB inkl. Konsolidierung, Abschlussprüfungen und Reporting an Gesellschafter sowie Banken.
  • Liquiditätsmanagement: Implementierung einer effizienten Liquiditätsplanung zur Sicherstellung der finanziellen Stabilität.
  • Datengetriebene Steuerung: Entwicklung und Einführung eines KPI-basierten Reportings für sämtliche Leistungsbereiche zur kontinuierlichen Unternehmenssteuerung.
  • Kostenmanagement: Etablierung einer Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung zur präzisen Analyse und Steuerung der Wirtschaftlichkeit.
  • Restrukturierung & Transformation: Strategische Neuausrichtung mit Fokus auf nachhaltiges Wachstum und Profitabilität (Umsatzsteigerung um 67 %, Verbesserung der operativen Profitabilität um > 900 %, Erzielung einer zweistelligen EBITDA-Marge).
  • Internationale Expansion: Neuausrichtung der Internationalisierung durch Gründung internationaler Tochtergesellschaften, Aufbau eines globalen Vertriebsnetzwerks sowie erfolgreiche Akquisition und Betreuung internationaler Projekte.
Juni 2019 - Sept. 2019
4 Monaten

Unternehmensberater

MI.T Gastro Management GmbH

  • Unternehmen aus dem Bereich der Gastronomie (Umsatz: EUR 10 Mio.)
  • Business Development & Strategie: Entwicklung eines umfassenden Business Plans für ein europäisches Unternehmen im Food & Beverage-Sektor mit klarem Fokus auf Skalierbarkeit und Marktpotenzial.
  • Investorenakquise & Kapitalbeschaffung: Identifikation, Ansprache und Verhandlung mit potenziellen Investoren zur Finanzierung des Unternehmenswachstums.
  • Erfolgreiche Kapitalbeschaffung: Einbindung eines europäischen Venture Company Builders als Lead-Investor.
Dez. 2018 - Aug. 2019
9 Monaten

Unternehmensberater

schweco GmbH

  • Unternehmen aus dem Bereich der Bauindustrie (Umsatz: EUR 30 Mio.)
  • Organisationsentwicklung & Skalierung: Stärkung der Unternehmensstruktur und Optimierung der Prozesslandschaft, um nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen.
  • Steuerungs- & Controlling-Systeme: Implementierung leistungsfähiger Planungs- und Steuerungstools zur effizienten Unternehmensführung.
  • Finanzmanagement & Reporting: Entwicklung und Umsetzung einer strukturierten Budgetplanung, Liquiditätssteuerung und eines transparenten Reportings zur Sicherstellung der finanziellen Stabilität.
  • M&A & Finanzierungsstrategie: Erarbeitung innovativer Finanzierungslösungen für die Akquisition neuer Unternehmensbeteiligungen und Erweiterung des Beteiligungsportfolios.
  • Buy & Build Strategie: Vorbereitung und strategische Ausrichtung des Unternehmens für eine gezielte Expansion durch Zukäufe. Stärkung der Unternehmensstruktur und Prozesslandschaft zur Absicherung des Wachstums.
Okt. 2016 - Nov. 2018
2 Jahren 2 Monaten

CFO & Member of the Executive Board

Cadolto Fertiggebäude GmbH & Co. KG

  • Modulbauunternehmen aus der Bauindustrie (Umsatz: EUR 400 Mio.)
  • Finanz- & Unternehmenssteuerung: Gesamtverantwortung für Finanz- und Rechnungswesen, Controlling und Recht innerhalb der Unternehmensgruppe.
  • Monats- und Jahresabschlüsse: Verantwortung für die Erstellung von Monats- sowie Jahresabschlüssen der Unternehmensgruppe (12 Einzelgesellschaften) nach HGB inkl. Konsolidierung, Abschlussprüfung und regelmäßiger Berichterstattung an Gesellschafter und Aufsichtsorgane.
  • Strategische Transformation: Entwicklung und Umsetzung einer Wachstums- und Ertragsstrategie, inklusive umfassender Restrukturierung und strategischer Neuausrichtung in Abstimmung mit Arbeitnehmervertretern.
  • Finanzmanagement & Kapitalstrategie: Optimierung der Cash-, Finanz- und Treasury-Prozesse sowie Entwicklung einer nachhaltigen Finanzierungsstrategie unter Einbindung externer Kapitalgeber.
  • Controlling & Performance-Management: Aufbau eines Projekt- und Unternehmenscontrollings für Großprojekte mit Einzelvolumen bis zu 100 Mio. EUR.
  • Effizienzsteigerung & Prozessoptimierung: Analyse und Optimierung von Order-to-Cash- und End-to-End-Prozessen zur Steigerung der operativen Exzellenz.
  • M&A & Unternehmensverkauf: Strukturierung und Umsetzung der Unternehmenstransaktion an einen strategischen Investor im Rahmen einer Nachfolgelösung.
  • Risikomanagement & Finanzierung: Steuerung der Konzernfinanzierung inklusive Management von Avalen und Bürgschaften im Gesamtvolumen von 50 Mio. EUR.
Jan. 2016 - Sept. 2016
9 Monaten

Sabbatjahr

Feb. 2011 - Dez. 2015
4 Jahren 11 Monaten

Beiratsmitglied

Werner Maschinenbau GmbH

Sept. 2008 - Juni 2014
5 Jahren 10 Monaten

Beiratsmitglied & Gesellschafter

J.H. Ziegler GmbH

Dez. 2007 - Juni 2016
8 Jahren 7 Monaten

Aufsichtsratsmitglied

ASC-TEC AG

Mai 2007 - Dez. 2015
8 Jahren 8 Monaten

Investmentmanager & Investor & Geschäftsführer

Unger Beteiligungsgesellschaft mbH

  • Private Equity Gesellschaft
  • Investitionsstrategie & Deal Sourcing: Aufbau eines starken Netzwerks für Unternehmensbeteiligungen und Identifikation von Mittelstands-Investmentoptionen (Nachfolgelösungen, Wachstumsfinanzierung).
  • Finanzanalyse & Unternehmensbewertung: Durchführung detaillierter Unternehmensbewertungen, Kennzahlenanalysen und Due Diligence für potenzielle Beteiligungen.
  • Transaktionsfinanzierung: Strukturierung und Sicherstellung der Finanzierung von Unternehmenskäufen, inklusive Erstellung von Bankenpräsentationen.
  • Wertsteigerung & Unternehmensentwicklung: Entwicklung und Umsetzung von Beteiligungsstrategien, Buy-and-Build-Konzepten und Effizienzprogrammen zur nachhaltigen Ertragssteigerung.
  • Controlling & Reporting: Implementierung eines Beteiligungscontrollings und Unterstützung der kaufmännischen Leitung in Portfoliounternehmen.
  • M&A-Transaktionen: Steuerung von Unternehmenskäufen und -verkäufen mit intensiver Begleitung der Buy- & Sell-Side Due Diligence. Aufbau und Betreuung eines umfangreichen Netzwerkes zur Suche von möglichen Unternehmensbeteiligungsoptionen und Finanzierungslösungen.
Dez. 2002 - Apr. 2007
4 Jahren 5 Monaten

Senior Manager & Unternehmensberater Automotive

xpuls business solutions GmbH

  • Unternehmensberatung für die Automobil- und Luftfahrtindustrie
  • Führung & Akquise: Personalverantwortung für bis zu 10 Mitarbeiter, Rekrutierung und Leitung internationaler Beratungsprojekte in General Management, Operational Excellence & Lean Manufacturing.
  • Projekt- & Umsatzverantwortung: Steuerung nationaler und internationaler Produktions-, Logistik- und Prozessoptimierungsprojekte mit voller Budget-, Umsatz- und Kostenverantwortung.
  • Strategische Geschäftsentwicklung: Weiterentwicklung des Beratungsportfolios, Standardisierung von Methoden und Ausbau der Marktpositionierung.
  • Effizienzsteigerung & Digitalisierung: Umsetzung von Lean Manufacturing, digitale Fabrik-Konzepte und Anlaufmanagement zur Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen. Personalverantwortung für bis zu 10 Mitarbeiter/ Rekrutierung neuer Mitarbeiter.
Dez. 2001 - Nov. 2002
1 Jahr
Los Angeles, Vereinigte Staaten

Projekt Manager Logistik

arvato services Inc (Bertelsmann)

  • Logistikdienstleister in der Bertelsmann-Gruppe
  • Supply-Chain-Optimierung: Planung, Budgetierung und Implementierung von Supply-Chain- und CRM-Prozessen zur Effizienzsteigerung.
  • Prozessmanagement: Analyse und Optimierung operativer Geschäftsprozesse zur Leistungssteigerung und Kostensenkung.
  • Strategische Flächennutzung: Entwicklung von Flächennutzungskonzepten zur Optimierung der Standortstrategie.
  • Lager- & Logistikmanagement: Verbesserung der Wareneingangs- und Lagerprozesse, inklusive Implementierung technischer Wareneingangskontrollen in SAP R/3.
  • Restrukturierung & Transformation: Erfolgreiche Neuausrichtung und Effizienzsteigerung einer Druckerei innerhalb der Unternehmensgruppe. Planung, Budgetierung und Implementierung von Supply-Chain- und CRM-prozessen.
Zusammenfassung

Visionärer und ergebnisorientierter Manager mit umfassender Erfahrung in Unternehmensführung, Transformation und Finanzmanagement. Erfolgreiche Umsetzung von Wachstumsstrategien, Restrukturierungen und operativer Exzellenz in internationalen Unternehmen verschiedener Branchen. Nachgewiesene Erfolge in der Wertsteigerung, Prozessoptimierung und Marktexpansion.

Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Nov. 1996 - Okt. 2001

Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg

Diplom-Kaufmann · Betriebswirtschaftslehre · Deutschland

Gymnasium Rahlstedt

Allgemeine Hochschulreife · Hamburg, Deutschland

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