Nadine (Hellenkemper) Humbert
Geschäftsführender Partner & Co-CEO
Erfahrungen
Geschäftsführender Partner & Co-CEO
makematiq GmbH
- Beratungsmandat für mittelständische Banken, Versicherungen und Produktionsunternehmen mit Fokus auf Transformationsprogramme und M&A-Begleitung
- Steuerung von M&A-Projekten von Deal-Pitch bis Post-Merger-Integration
- Entwicklung und Implementierung von Operating-Model-Redesigns zur Realisierung von Synergiepotenzialen
- Aufbau KPI-gesteuerter Value-Tracking-Systeme zur transparenten Erfolgsmessung von Integrationsprojekten
- Harmonisierung von IT- und Datenlandschaften in Fusionsprojekten
Leiter Corporate Development
Tink AB (A Visa Solution)
- Verantwortung für Wachstums- und Integrationsprojekte im Open-Banking-Umfeld nach Visa-Akquisition
- Erfolgreiche Integration in die Visa-Konzernstruktur mit Harmonisierung technischer und organisatorischer Prozesse über 5+ europäische Märkte
- Implementierung eines datengetriebenen Steuerungssystems mit Echtzeit-Dashboards zur Unternehmensperformance (Vorstandsebene)
- Koordination länderübergreifender Teams zur Schaffung einheitlicher Unternehmenskultur post-Merger
- Sicherstellung regulatorischer Compliance in diversen Märkten durch kontinuierliche Anpassung an PSD2 und lokale Anforderungen
Vizepräsident Unternehmensentwicklung & Finanzen
Tink Germany GmbH
- Verantwortung für Unternehmensentwicklung, Finanzierung, Buchhaltung, FP&A, regulatorisches Berichtswesen und Risikomanagement bei FinTecSystems (jetzt Tink Germany)
- Steigerung der Transaktionsrate um 10% durch Optimierung von Nutzerabläufen und UX-Verbesserungen
- Entwicklung datenbasierter Produktinnovationen in enger Zusammenarbeit mit Entwicklungsteams (10+ neue Features)
- Positionierung als Vordenker in der Branche durch Panels und Konferenzen
Leiter Operations-Programm
wefox Group
- Leitung der Expansion des Versicherungsportfolios in mehrere europäische Märkte (u. a. Schweiz, Italien) mit Aufbau lokaler Operations-Teams
- Standardisierung von Geschäftsprozessen über Ländergrenzen hinweg, Digitalisierung manueller Abläufe und Eliminierung redundanter Workflows
- Einführung unternehmensweiter KPI-gesteuerter Steuerungslogik mit monatlichem C-Level-Reporting
- Führung eines 10-köpfigen Operations-Teams zur Automatisierung komplexer Prozesse
Associate
EY Parthenon (ehem. EY Innovalue)
- Strategieberatung mit Fokus auf Payments und Versicherungen
- Durchführung von 3+ Prozessoptimierungsprojekten im Versicherungsbereich mit Effizienzsteigerungen über 25%
- Unterstützung in Projekten zur Nachfolgeplanung und Veräußerung von Beständen von Versicherungsmaklern
- Analyse und Redesign von End-to-End-Prozessen mit Fokus auf Digitalisierung und Automatisierung
Juniorberater
4P Consulting
- Unternehmensberatung mit Fokus auf Fusionen von Regionalbanken und Restrukturierung von Kundenkontaktkanälen
- Begleitung von 5+ Fusionsprojekten regionaler Banken von Due-Diligence bis Post-Merger-Integration
- Entwicklung von Governance-Modellen zur nahtlosen Organisationszusammenführung
- Restrukturierung von Kundenkontaktkanälen mit Kostenreduktion von 20+% bei gleichzeitiger Verbesserung der Servicequalität
- Konzeption hybrider Serviceansätze (Filiale, Digital, Self-Service) für 5+ Regionalbanken
Zusammenfassung
Strategische Führungskraft mit 9+ Jahren Erfahrung in digitaler Transformation, M&A und Unternehmensentwicklung im Fintech- und Versicherungssektor. Nachweisbare Erfolge in Post-Merger-Integrationen, internationaler Expansion und Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung. Expertise in Open Banking, regulatorischen Rahmenbedingungen und der Skalierung datengetriebener Geschäftsmodelle in europäischen Märkten.
Fähigkeiten
M&a & Post-merger-integration: Deal-sourcing; Commercial/it/data/hr Due-diligence; Vertragsverhandlung; Carve-outs; Organisationsintegration; Synergiemanagement
Digitale Transformation & Innovation: Open Banking; Fintech-plattformen; Api-basierte Services; Datengetriebene Lösungen; Product-market-fit; Agile Entwicklung
Operative Exzellenz: Kpi-design & Steuerung; Prozessautomatisierung; Performance Management; Cost-efficiency-programme; Quality Assurance
Finance & Controlling: Corporate Finance; Fp&a; Accounting; Regulatory Reporting; Risk Management; Budgetierung; Financial Modelling
Governance & Compliance: Regulatorische Rahmenbedingungen (Bafin, Psd2); Risikomanagement; Reporting-strukturen; Datenschutz (Dsgvo); Audit-prozesse
Leadership: Cross-funktionale Teamführung; Change Management; Stakeholder-management; Strategische Kommunikation; Kulturentwicklung
Sprachen
Ausbildung
IU Internationale Hochschule
Master in Betriebswirtschaftslehre (MBA) · Deutschland
DHBW Stuttgart
Bachelor of Arts in Consulting & Dienstleistungen · Betriebswirtschaftslehre · Stuttgart, Deutschland
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