Jakob Hess
CEO - CRO - Beirat
Erfahrungen
Berater des Gesellschafters
Rego Herlitzius GmbH
Projektbeschreibung – Interim Management Maschinenbau (Lebensmitteltechnik)
Ein mittelständisches Maschinenbauunternehmen, spezialisiert auf Maschinen und Anlagen für die Lebensmittelverarbeitung, befindet sich aktuell in einer Phase der strategischen und operativen Neuausrichtung. Vor dem Hintergrund veränderter Marktanforderungen und zunehmenden Wettbewerbsdrucks wurde eine interimistische Führungsposition geschaffen, um das Unternehmen organisatorisch, produktionstechnisch und marktseitig zukunftsfähig auszurichten.
Schwerpunkte des laufenden Mandats: Neuordnung von Vertrieb, Innendienst und Technik zur Verbesserung der Marktperformance Weiterentwicklung eines wettbewerbsfähigen, zeitgerechten Produkt- und Preisportfolios Analyse und Optimierung der Montage- und Fertigungsprozesse, inkl. Qualifizierung internationaler Lieferanten Strukturierung des Servicebereichs sowie Aufbau eines stabilen Ersatzteil- und After-Sales-Geschäfts Implementierung klarer Kommunikations- und Entscheidungswege zwischen Geschäftsführung, Gesellschaft und ausländischen Produktionspartnern
Vertriebsleiter ad Interim
KOLBUS Group GmbH
- Reaktivierung des Vertriebs nach Insolvenz
- Schwerpunkt Lohnfertigung und Eisengiesserei
- Umsatz: 50 Mio. €
- Mitarbeiter: 350
Geschäftsführer ad Interim
DALEX Automation & Welding GmbH
- Sanierung nach Insolvenz
- Umsatz: 20 Mio. €
- Mitarbeiter: 150
- Bericht an die Gesellschafter
Geschäftsführer ad Interim
EuroPriSe Cert GmbH
- Bericht an die Gesellschafter
- Akkreditierung nach Art. 42 DSGVO
- Internationaler Vertriebsaufbau
Geschäftsführer ad Interim
Boehm Group GmbH
- Bericht an die Gesellschafter
- Umsatzverantwortung ca. 20 Mio. €
- Personalverantwortung 180 Mitarbeiter (heute ca. 150)
- Stabilisierung der Kunden- und Lieferantenbeziehungen
- Strukturierung der Produktion
- Post-Merger Integration
Geschäftsführer ad Interim & COO
Teigwaren Riesa GmbH
- Bericht an die Gesellschafter
- Umsatzverantwortung als COO über 20 Mio. €
- Umsatzverantwortung als Geschäftsführer ca. 2 Mio. €
- Erhebliche Effizienz- und Qualitätssteigerung
- Strukturierung der Produktion
CEO – CTO – CRO – Beirat
Selbstständig
- Beratene Unternehmen u.a. Seysen GmbH & Co. KG / Gesellschafter der EFAFLEX, PROTEC B.V. NL, Matchbird GmbH – Weltmarktführer als Serendipität Dienstleister, Private Equity Häuser
- Internationalisierung des Vertriebs
- Effizienzsteigerung in der Produktion (30%)
- Implementierung von Beiräten (Protec, Matchbird)
- PMI / Integration in die Muttergesellschaft / Konzern
- Vorbereitung einer Übernahme (Private Equity)
- Akkreditierung der EuroPriSe Cert GmbH durch die DAkkS
Geschäftsführer
EFAFLEX GmbH & Co. KG
- Umsatzverantwortung > 150 Mio. €
- Personalverantwortung für ca. 1300 Mitarbeiter
- Gesamtverantwortung Vertrieb (weltweit) & Produktion in Deutschland und Tschechien
- Verantwortung für F&E Deutschland, Tschechien & Slowenien
- Umsatzsteigerung größer 15 %
- Neustrukturierung des Vertriebs
- Reaktivierung verlorener Märkte / Kunden
- Digitalisierung: Initialisierung und Einführung von SAP-CRM
- Einführung neuer Produkte (z. B. Maschinenschutztore, schussfeste Tore)
- Internationalisierung (USA, China, Indien, Australien)
- Neue Handelspartner in Asien und Australien
- Einführung eines unternehmensweiten Marketings
- Einführung eines Dokumentenmanagements
- Aufbau eines Kennzahlensystems (KPI)
- M&A-Maßnahmen in der Schweiz, den Niederlanden und USA
- Betriebsvereinbarungen mit dem Betriebsrat
Vertriebsleiter
Herzog Maschinenfabrik GmbH & Co. KG
- Zulieferer im Anlagenbau für die Zement- und Mineralproduktion
- Umsatz > 40 Mio. €
- Mitarbeiter: ca. 220
Geschäftsführer
Inmess GmbH
- Konzentration auf profitable Produktsegmente
- PMI / Neustrukturierung und Schließung von Standorten
- Stabilisierung und Etablierung am Markt
- Produktbereinigung sowie Einführung einer modularen Bauweise
- Einführung der optischen Messtechnik als neues Produktfeld
- Kosteneinsparung durch Neuverhandlung und Zentralisierung
Beiratsmitglied
FLSmidth Airloq
- Umsatzsteigerung von 7 auf 25 Mio. €
- PMI / Integration der Airloq & FLSmidth Wuppertal in den Konzern
- Produktentwicklung
- Restrukturierung und Konzentration der Produktion an einen Standort
- Optimierung des Lagerumschlages
- Produkt- und Prozessstandardisierung innerhalb der Gruppe
- Übernahme eines mittelständischen Unternehmens
- Aufbau einer durchgängigen IT-Unterstützung zur Effizienzsteigerung in der Auftragsabwicklung
- Einführung eines Dokumentenmanagements
- Einführung von Kennzahlen (KPI)
- Vorbereitung der Produktionsverlagerung nach Chennai/Indien
Alleingeschäftsführer in 3 Konzerngesellschaften
FLSmidth
- Börsennotierter dänischer Konzern im Anlagenbau für Zement- und Mineralproduktion
- FLSmidth Wuppertal GmbH, Pfaff Maschinenbau GmbH, FLSmidth spol. sr.o. Brünn
Geschäftsführender Gesellschafter
Hess Unternehmensberatung
Geschäftsführer ad Interim
WIBERA GmbH
Veranstaltungen & Catering
Geschäftsführer
Legris GmbH
- Umsatzsteigerung um 80 %
- Aufbau einer Tier-1 Struktur
- Restrukturierung der exklusiven Händlerstruktur
- Signifikanter Ausbau des Distributionsnetzwerkes
- Entwicklung und Implementierung der europäischen Preisliste
- Entwicklung der Vertriebsstrategie und Preispolitik
Gesamtvertriebsleiter
Kugelfabrik Schulte GmbH & Co.
- Umsatzsteigerung ca. 12 %
- Reaktivierung verlorener Märkte
- Internationalisierung des Vertriebs (Europa/Asien, insbesondere Japan)
- Etablierung einer Vertriebsgesellschaft & Partner in den USA und Japan
Leiter Vertrieb/Marketing/Customer Service
Ingersoll–Rand Gruppe
- Entwicklung und Vertrieb von Wartungsverträgen
- Marktanalyse zur Überprüfung der Kompatibilität von Ersatzteilen des Wettbewerbs
- Verantwortlicher Trainer für TQM-Maßnahmen der Ingersoll Rand Deutschland
Ausbildungsunteroffizier
Technische Schule der Luftwaffe
Ausbildung in Mathematik, Strahltriebwerke und Physik
Maschinenschlosser
International Harvester Company mbH
Ausbildung und Qualifikation
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (34 Jahre), Lebensmittel und Getränke (13.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (10.5 Jahre), Bank- und Finanzwesen (8 Jahre), Metalle und Bergbau (1.5 Jahre) und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Vertrieb (27 Jahre), Strategie (21 Jahre), Betrieb (16 Jahre), Produktion (12 Jahre), Marketing (10.5 Jahre) und Projektemanagement (9 Jahre).
Zusammenfassung
Ihr Interim-Manager für Transformation, Stabilisierung und unternehmerische Exzellenz Ob als CEO, CRO oder Beirat – ich unterstütze Sie gezielt bei der Umsetzung Ihrer strategischen und operativen Ziele.
Mit über 25 Jahren Erfahrung in leitenden Geschäftsführungspositionen begleite ich seit 2018 Unternehmen als Interim Executive – insbesondere in Phasen der Neuorientierung, Restrukturierung und Transformation. Mein Fokus liegt auf der nachhaltigen Optimierung von Vertriebs-, Produktions- und Logistikprozessen, kombiniert mit klarer Führungsstärke und Umsetzungskompetenz.
Ich werde von Gesellschaftern, Investoren und Beiräten nicht nur als Interim-Manager, sondern auch als strategischer Sparringspartner geschätzt – insbesondere, wenn es um die Besetzung kritischer Schlüsselpositionen, den Aufbau leistungsfähiger Strukturen oder die Vorbereitung auf Transaktionen geht.
Fähigkeiten
Management
- Geschäftsführung > 25jahre
- Personalverantwortung Bis Zu 1300 Mitarbeitern
- Umsatzverantwortung > 150 Mio. €
- Erfahrung In Konzernstrukturen Und Mittelstandsunternehmen
- Pmi / Integration Von Unternehmen In Konzern- / Unternehmensstrukturen
- Mitglied Im Beirat / Verwaltungsrat
- Funktionsübergreifende Managementerfahrung In Vertrieb, Produktion Sowie In Kaufmännischen Bereichen
- Restrukturierung
- M&a / Buy & Build
Branchen
- Maschinen- & Anlagenbau
- Prozess- Und Anlagenautomation
- Industrie Tore
- Automotive Industrie
- Mess- & Prüftechnik
- Zement-, Stahlproduktion Und Bergbau
Internationalität
- Ausbau Internationaler Märkte Mit Schwerpunkt China, Mittlerer Osten, Indien, Nord- Und Südamerika
Methodenkompetenz
- Verhandlungsstark Und Abschlusssicher
- Analytische, Konzeptionelle Und Gesamtzielorientierte Arbeitsweise
- Überzeugend Und Coachend Im Umgang Mit Mitarbeitern
Kommunikation
- Kommunikationsstil Ist Offen, Klar Und Respektvoll
Persönliche Kompetenz
- Hohes Mass An Authentizität Und Überzeugungskraft
- Unternehmerisch Denkend Und Impulsgeber
- Ausgeprägte Markt- Und Kundenorientierung
- Nachhaltig Und Ganzheitlich Denkend
Sprachen
Ausbildung
Hochschule Allensbach
ESUG- und StaRUG Berater · Wirtschaft · Allensbach, Deutschland
Ausbildungsprogramm für Berater zum Experten für Schutzschirm, Eigenverwaltung und StaRUG
Die Sanierung von Unternehmen mithilfe eines Eigenverwaltungs- und Schutzschirmverfahrens gilt in der Wirtschaft als strategische Option für Unternehmen, die in eine Krise geraten sind. Seit Anfang 2021 hat der Gesetzgeber mit dem Unternehmensstabilisierungs- und restrukturierungsgesetz (StaRUG) eine Möglichkeit für Unternehmen geschaffen, sich mithilfe eines gesetzlich festgelegten Restrukturierungsverfahrens außerhalb einer Insolvenz zu sanieren. Im Laufe dieses Verfahrens muss das Unternehmen einen Restrukturierungsplan erstellen, der neben den notwendigen finanziellen Maßnahmen auch alle wichtigen Restrukturierungsmaßnahmen enthält. Diesem Plan müssen die Gläubiger – mit einer Mehrheit von 75 Prozent – zustimmen. Der Unternehmer gestaltet den Sanierungsprozess aktiv mit und die Gläubiger können sich in das Verfahren einbringen. Unternehmen sollten sich einen erfahrenen Sanierungsberater zur Unterstützung holen, der sie in den komplexen Sachverhalten dieses Sanierungsweges berät.
Fachhochschule
Diplom Ingenieur (FH) · Luft- und Raumfahrttechnik · Aachen, Deutschland
International Harvester Company mbH
Maschinenschlosser · Maschinenschlosser · Neuss, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Marketingmanager (EBS)
EBS European Business School
Profil
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