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Christoph De Inhard

Investor, Gesellschafter, Mitglied des Verwaltungsrats

Christoph De Inhard
Zürich, Schweiz

Erfahrungen

Jan. 2023 - Bis heute
3 Jahren 1 Monate
Zürich, Schweiz

Investor, Gesellschafter, Mitglied des Verwaltungsrats

PRICA Pflege AG

  • Gründete das Unternehmen zusammen mit drei weiteren Gesellschaftern.
  • War als Investor, Gesellschafter und Mitglied des Verwaltungsrats einer Spitex-Organisation tätig.
Jan. 2021 - Bis heute
5 Jahren 1 Monate
Bottighofen, Schweiz

Mitglied des Verwaltungsrats / CRO

Beyond Refinance AG

  • Gründete das Service- und Investmentunternehmen gemeinsam mit den neuen Gesellschaftern.
  • Akquirierte Investitionsmandate und führte Due-Diligence-Prüfungen bei Kandidaten durch.
  • War als CRO in den Portfoliounternehmen tätig.
Jan. 2020 - Dez. 2020
1 Jahr
Emsdetten, Deutschland

Geschäftsführer Marketing & Vertrieb / CRO

Schmitz Textiles GmbH & Co. KG

  • Bekämpfte wiederkehrende Verluste von rund 10 % des Umsatzes durch Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung.
  • Restrukturierte den Vertriebsbereich und schloss strategische Partnerschaften.
  • Hob Tabus auf, etwa die Nutzung der Weberei als einziges Optimierungspotenzial.
  • Führte neue Make-or-Buy-Entscheidungen in der Beschaffung ein und definierte neue Quellen für die Rohstoffversorgung.
  • Etablierte den Vertrieb als Ansprechpartner für kundenbezogene Lösungen, wodurch Akquisitionen auf Entscheidungsebene ermöglicht wurden.
  • Identifizierte ein Potenzial zur Senkung der Personalkosten um 20 %, das über zwei Jahre sozialverträglich umgesetzt wurde.
  • Halbierte die Unternehmensverluste im Jahr 2020 trotz der Herausforderungen der Corona-Pandemie.
Jan. 2019 - Dez. 2019
1 Jahr
Hamburg, Deutschland

CEO / CRO

IT-Informatik GmbH

  • Leitete ein Unternehmen mit 450 Mitarbeitern, das SAP-Beratung, eigene Software (OPRA, ARGOS, Atlas), Hosting und B2B-Softwareentwicklung anbietet.
  • Leitete einen Restrukturierungsprozess, nachdem das Unternehmen Verluste von 10 % des Umsatzes und kein Eigenkapital erlitten hatte.
  • Stoppte unnötige Geldabflüsse und erstellte den ersten integrierten Gesamtfinanzplan in der Unternehmensgeschichte.
  • Führte reproduzierbare Prozesse für die Softwareentwicklung mit SCRUM ein und verbesserte die Bearbeitung von Kundentickets.
  • Beantragte die Planinsolvenz innerhalb von vier Tagen nach Kündigung der Kreditlinien, wobei der Antrag umgehend angenommen wurde.
  • Beschleunigte die Restrukturierung nach deutschem Insolvenzrecht und schloss den Prozess innerhalb von neun Wochen ab.
  • Begleitete den Verkauf an einen strategischen Investor und erzielte einen deutlich höheren Mittelzufluss als den Kaufpreis des Vorbesitzers.
  • Ermöglichte eine ungewöhnlich hohe Quote zur Befriedigung der Gläubigerinteressen und schloss die Übergabe an den strategischen Investor innerhalb von sechs Wochen ab.
Jan. 2018 - Dez. 2018
1 Jahr
Lauda-Königshofen, Deutschland

Bevollmächtigter

Trafö Förderanlagen GmbH & Co. KG

  • Richtete neue Strukturen für ein Unternehmen mit automatisierten Lager- und Fördersystemen mit 60 Mitarbeitern ein.
  • Leitete den Übergang als Tochtergesellschaft im Rahmen eines §-270b-Verfahrens, um Aufträge geordnet abzuarbeiten.
  • Integrierte neue Mitarbeiter in die restrukturierte Organisation.
Jan. 2017 - Dez. 2017
1 Jahr
Weßling, Deutschland

Berater der Gesellschafter

Dornier Seawings GmbH

  • Analyse des Seastar-Flugzeugentwicklungsprojekts nach Budget- und Terminüberschreitungen durchgeführt.
  • Projekt strukturiert und die Gesellschafter beim Austausch des alten Managements unterstützt.
  • In einer Organisation mit 180 Mitarbeitern gearbeitet.
Jan. 2015 - Dez. 2016
2 Jahren
Bottighofen, Schweiz

Mitglied des Vorstands

Beyond Refinance AG

  • Das Unternehmen zusammen mit anderen Investoren gegründet.
  • Bewertungen und Due Diligence bei Investitionskandidaten durchgeführt.
Jan. 2012 - Dez. 2014
3 Jahren
Gelsenkirchen, Deutschland

Geschäftsführer / CRO

Paper mill Fritz Peters GmbH & Co. KG

  • Ein Papierwerk mit 180 Mitarbeitern geleitet, das Testliner aus Altpapier herstellt.
  • Einen Turnaround für ein Unternehmen mit kumulierten Verlusten von 30 Mio. € und aufgebrauchtem Kapital gesteuert.
  • 2013 durch Prozessoptimierung und neue Preispolitik die Profitabilität erreicht und Investitionen aus dem Cashflow finanziert.
  • Das Unternehmen an die Hamburger Group (Österreich) verkauft und damit hohe positive Liquiditätszuflüsse für die Gesellschafter erzielt.
Jan. 2011 - Dez. 2011
1 Jahr
Salzgitter, Deutschland

Bevollmächtigter

Schaper & Brümmer GmbH & Co. KG

  • Die Beziehungen zwischen sieben Familiengesellschaftern, die in einen 20-jährigen Rechtsstreit verwickelt waren, neu organisiert.
  • Alle Klagen innerhalb von fünf Monaten mittels stiller Diplomatie beendet.
  • Eine kooperative Arbeitsweise etabliert und zwei Vertreter zu Geschäftsführern des phytopharmazeutischen Unternehmens mit 200 Mitarbeitern ernannt.
Jan. 2010 - Dez. 2011
2 Jahren
Schwäbisch Gmünd, Deutschland

Geschäftsführer / CRO

Erhard & Söhne GmbH

  • Die Position des CEO für einen OEM-Automobilzulieferer mit 250 Mitarbeitern nur 21 Tage vor Ablauf der Insolvenzfrist übernommen.
  • Liquidität gesichert, um eine Insolvenz zu vermeiden, durch Kooperationsvereinbarungen mit Kunden wie MAN, Daimler-Benz und Scania.
  • Personalkosten innerhalb von zwei Wochen um 20 % gesenkt, indem überflüssige Abteilungen gestrichen wurden.
  • Umsatz innerhalb von drei Monaten um 30 % gesteigert durch Neukundengewinnung.
  • Erfolgreich eine Insolvenz abgewendet und das Unternehmen an einen Investor verkauft.
Jan. 2010 - Dez. 2010
1 Jahr
Mechernich, Deutschland

Investor

Deutsche Mechatronics GmbH

  • Übernahm Unternehmensanteile und restrukturierte den OEM-Mechatronikkomponenten-Hersteller mit 450 Mitarbeitern.
  • Verkaufte das Unternehmen an einen chinesischen Investor.
Jan. 2009 - Dez. 2009
1 Jahr
Paris, Frankreich

Stellvertretender Geschäftsführer (PDG)

ERCA Formseal S.A.

  • Erzielte innerhalb von 2 Monaten eine EBIT-Wende und machte das Unternehmen zur profitabelsten Tochtergesellschaft von Oystar.
  • Integrierte das Verpackungsmaschinen-Unternehmen mit 250 Mitarbeitern in den Restrukturierungsprozess der deutschen Muttergesellschaft.
Jan. 2007 - Dez. 2009
3 Jahren
Duderstadt, Deutschland

CEO der Otto Bock Mobility Solutions GmbH

Otto Bock Health Care GmbH

  • Verantwortlich für die globale Geschäftsstrategie und -politik in 40 Ländern für die Geschäftseinheit Mobility Solutions.
  • Leitete Produktentwicklung, Produktion an mehreren Standorten, Beschaffung, Einkauf und Distributionslogistik.
  • Gründete die Geschäftseinheit 'Otto Bock Premium Products'.
  • Entwickelte neue Produkte und weltweite Logistik-Lieferketten mit Vormontage in China und Endmontage in Polen, den USA und China.
  • Etablierte Vor-Ort-Kooperationen mit Zulieferern in Vietnam.
  • Sponsorte das chinesische National-Paralympics-Team und war Hauptredner bei der Spendenzeremonie mit dem Chinesischen Olympischen Komitee.
  • Erzielte eine EBIT-Wende von -15% auf +15% und steigerte den Unternehmenswert von -70 Mio. € auf +120 Mio. € innerhalb von 18 Monaten.
Jan. 2005 - Dez. 2006
2 Jahren
Ibbenbüren, Deutschland

CEO

Sanimed GmbH

  • Führte einen Turnaround für ein Gesundheitsprodukte- und Dienstleistungsunternehmen mit 300 Mitarbeitern durch.
  • Verbesserte die Umsatzrendite von -20% auf ein ausgeglichenes Ergebnis mit anhaltender Gewinnsteigerung.
  • Steigerte den Unternehmenswert um 60 Mio. € innerhalb von 18 Monaten.
Jan. 2004 - Dez. 2004
1 Jahr
Ratingen, Deutschland

CRO

Readymix AG

  • Leitete unter Mandat der RMC Group, London, den Turnaround eines Zement- und Betonunternehmens mit 2.500 Mitarbeitern.
Jan. 2004 - Dez. 2004
1 Jahr
Esslingen, Deutschland

Geschäftsführer

Spieth TGF GmbH

  • Leitete die Reorganisation eines Herstellers von Turngeräten mit 40 Mitarbeitern im Auftrag der Muttergesellschaft Janssen • Fritsen.
Jan. 2003 - Dez. 2003
1 Jahr
Hamburg, Deutschland

Restrukturierungsleiter

IXION GmbH

  • Leitete den Turnaround und verhinderte die Insolvenz eines Werkzeugmaschinenunternehmens mit 250 Mitarbeitern im Rahmen eines Bankmandats.
Jan. 2002 - Dez. 2002
1 Jahr
Amberg, Deutschland

Vorstandsmitglied, Vizepräsident Vertrieb, Leiter Operatives Geschäft

web2cad AG

  • Führte den Turnaround eines technischen Dienstleisters mit 70 Mitarbeitern im Rahmen eines 3i-Mandats durch.
  • Erzielte erstmals ein positives EBIT des Unternehmens.
Jan. 2001 - Dez. 2001
1 Jahr
Starnberg, Deutschland

Business Angel, Finanzmanager

voicetrust AG

  • Erstellte den Businessplan und sicherte die Seed-Finanzierung für ein Softwareunternehmen mit 10 Mitarbeitern.
Jan. 2000 - Dez. 2001
2 Jahren
Frankfurt, Deutschland

Geschäftsführer, Kommanditist

ICF Private Equity Fonds I KG

  • Erstellte einen Venture-Capital-Fonds für Spezialisten an der Frankfurter Börse mit 10 Mitarbeitern.
Jan. 1999 - Dez. 2000
2 Jahren
Starnberg, Deutschland

Geschäftsführer

improve it engineering AG

  • Leitete die Entwicklung, das Marketing und die Implementierung von Business-Software für ein Unternehmen mit 10 Mitarbeitern.
Jan. 1999 - Dez. 1999
1 Jahr
München, Deutschland

CIO

ARRI GmbH

  • Leitete die Implementierung eines integrierten ERP-Systems für einen Filmkamerahersteller mit 500 Mitarbeitern.
Jan. 1996 - Dez. 1998
3 Jahren
Bielefeld, Deutschland

CIO

Gildemeister AG

  • Leitete den globalen Austausch der IT-Infrastruktur für ein Maschinenbauunternehmen mit 3.500 Mitarbeitern.
  • Implementierte ein integriertes ERP-System und B2B-Lösungen.
  • Steigerte die Produktivität um 40%.
Jan. 1995 - Dez. 1996
2 Jahren
Stadthagen, Deutschland

Stellvertretender Geschäftsführer

Walon ATB GmbH

  • Leitete eine Restrukturierung für einen internationalen Spediteur mit 300 Mitarbeitern.
Jan. 1995 - Dez. 1995
1 Jahr
Sörup, Deutschland

CRO

M. Jürgensen GmbH

  • Leitete die Restrukturierung und den außergerichtlichen Vergleich eines Schleudergusswerks mit 300 Mitarbeitern im Auftrag einer Bank.
Jan. 1994 - Dez. 1994
1 Jahr
München, Deutschland

Restrukturierungsvorstand

Deckel-Maho AG

  • Beauftragte die Reorganisation und leitete die Übernahme der Anteile durch die Gildemeister AG für einen Werkzeugmaschinenhersteller mit 2.200 Mitarbeitern im Rahmen eines Bankmandats.
Jan. 1994 - Dez. 1994
1 Jahr
Pfungstadt, Deutschland

Finanzvorstand

Dugena GmbH

  • Restrukturierte die Finanzierung nach der Übernahme durch die Egana GmbH für einen Großhändler von Uhren und Schmuck mit 200 Mitarbeitern im Rahmen eines Bankmandats.
Jan. 1993 - Dez. 1993
1 Jahr
Bielefeld, Deutschland

Restrukturierungsvorstand

Gildemeister AG

  • Führte eine außergerichtliche Reorganisation durch und restrukturierte die Finanzierung über den Börsenmarkt für einen Werkzeugmaschinenhersteller mit 2.500 Mitarbeitern im Rahmen eines Bankmandats.
Jan. 1992 - Dez. 1992
1 Jahr
Essen, Deutschland

Restrukturierungsmanager

RAG Technik AG

  • Restrukturierte die Beteiligungen der Ruhrkohle AG an Zulieferern aus den Bereichen Werkzeugmaschinen, Anlagenbau, Abfallentsorgung, Software und IT-Dienstleistungen.
  • Leitete eine Organisation mit 600 Mitarbeitern.
Jan. 1991 - Dez. 1992
2 Jahren
Halle (Saale), Deutschland

Restrukturierungsvorstand

Acerplan Halle GmbH

  • Führte die Reorganisation und Privatisierung eines Architektur- und Ingenieurbüros mit 1.100 Mitarbeitern (ehemals IPRO GmbH).
  • Leitete den Verkauf an eine Investmentbank, einen Mitarbeiterverband und einen Industrieinvestor (ACERGROUP, London).
Jan. 1990 - Dez. 1990
1 Jahr
Leutersdorf, Deutschland

CRO

Kombi-Dress GmbH

  • Leitete die Reorganisation und Privatisierung eines Textil- und Arbeitsbekleidungsunternehmens mit 1.200 Mitarbeitern.
Jan. 1986 - Dez. 1989
4 Jahren
Köln, Deutschland

Leiter Consulting

Prognos AG

  • Leiter des Consulting für die deutsche Niederlassung einer Strategieberatung mit 30 Mitarbeitern.
  • Betreute Kunden aus der Automobilzulieferindustrie, Gießereien und dem Mittelstand.
Jan. 1983 - Dez. 1985
3 Jahren
München, Deutschland

IT-Berater

IOT GmbH

  • Erbrachte IT-Beratung für Einrichtungen des öffentlichen Dienstes.
Jan. 1981 - Dez. 1982
2 Jahren
Mosul, Irak

Bauingenieur

GIMOD J.V.

  • Arbeitete als Bauingenieur für Anlagen, Tunnel und Versorgungsleitungen beim Bau des Mosul-Staudamms.
  • Arbeitete für eine Tochtergesellschaft von Hochtief in Essen.

Zusammenfassung

CEO / CFO / CRO / CSO / Mitglied der Geschäftsleitung, General Manager / Coach für das bestehende Management / genießt das Vertrauen von Banken, Risikokapital- und Private-Equity-Gesellschaften bei der Unternehmensfinanzierung

Steigerung des Unternehmenswertes durch Ausbau des Geschäfts in den Märkten, Entwicklung neuer Produkte, Verbesserung der Qualität und Optimierung der Preispolitik. Unternehmensfinanzierung / Prozessoptimierung / Steigerung der Produktivität / ERP-Systeme und b2b / Unterstützender Führungsstil motiviert das Team / Faire und konsistente Behandlung von Mitarbeitervertretungen mit guten Referenzen / Internationale Erfahrung.

Fähigkeiten

  • Erp-systeme (Sap, Infor Usw.)
  • B2b
  • Pps-systeme
  • Office-systeme

Sprachen

Deutsch
Verhandlungssicher
Englisch
Verhandlungssicher
Französisch
Verhandlungssicher
Spanisch
Grundkenntnisse
Italienisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1983 - Juni 1985
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Volkswirtschaftslehre und Betriebswirtschaftslehre

Okt. 1974 - Juni 1980
Lorem ipsum dolor sit amet

Dipl.-Ing. Maschinenbau · Maschinenbau, Energie- und Kerntechnik

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