Earlybird Vision Lab ist ein Inkubationsprogramm und ein Pre-Seed-VC-Fonds, der Startups mit Gründern unterstützt, die kürzlich nach Deutschland gezogen sind.
Leitung des Vision Lab-Programms:
Koordination der Mittelbeschaffung
Suche und Auswahl der teilnehmenden Startups
Gestaltung des Inkubationsprogramms
Pflege der Partnerschaften, z. B. mit Bain & Co.
Mentoring der Programmteilnehmer
Die Skolkovo Foundation unterstützt russische Hightech-Startups mit Steuervorteilen, Zuschüssen und Beschleunigungsdiensten in vier Technologiebereichen: IT; Industrie 4.0; Energieeffizienz; Biomedizin und Life Sciences.
Aufbau und Management des Skolkovo Go-to-Market-Programms für Markteintritt und Fundraising in westlichen Ländern mit Fokus auf EU/Deutschland:
Internationale Expansionsstrategie: Auswahl der Zielmärkte und Partner; Erarbeitung einer Markteintrittsroadmap
Kundenentwicklung: Bewertung und Anpassung des Product-Market-Fit in den Zielmärkten
Geschäftsentwicklung: Türöffnung, Matchmaking und Unterstützung bei Vertragsverhandlungen mit internationalen Industriepartnern
Markteintritt: Auswahl von Vertriebspartnern und Unterstützung bei rechtlicher Strukturierung und Büroaufbau
Fundraising: Vorbereitung von Pitch-Material, Koordination der Investorenkommunikation, Unterstützung bei Verhandlungen und Closing
Wichtige Go-to-Market-Erfolge bei Anisoprint:
Entwicklung der Strategie und vollständige Verlagerung des operativen Geschäfts nach Deutschland, einschließlich Direktverkäufen an Airbus und BMW, Identifikation und Verhandlung mit Distributoren, Aufbau einer „Made in Germany“-Struktur und Rekrutierung eines deutschen Co-CEOs
Beratung bei einer Eigenkapitalfinanzierung von 4 Mio. €: Erstellung des Pitch-Decks, Investorensuche, Entwurf und Verhandlung des Term Sheets, Unterstützung bei Due Diligence und rechtlicher Ausarbeitung
Muttergesellschaft der Immobilienfirmen, die die Werftanlagen halten, die für 230 Mio. € an die Genting Group verkauft wurden: GHP Stralsund Real Estate GmbH; GHP Warnemünde Real Estate GmbH; GHP Wismar Real Estate GmbH.
Steuerung der Abwicklung des Immobilienverkaufs und der Übertragung aus rechtlicher, steuerlicher und Compliance-Perspektive.
Lankensee Capital ist eine hundertprozentig im Besitz befindliche Investment- und Strategie-Boutique, die Startups und VC-Fonds in Strategie, Go-to-Market, internationaler Expansion, Fundraising, M&A und Unternehmenspartnerschaften berät.
Beratung von Earlybird-VC-Fonds und Portfoliounternehmen:
Earlybird Vision Lab: Beratung beim Fundraising; Suche nach Startups
MyDataModels: Leitung der Rekrutierung von C-Level-Mitarbeitern; Entwicklung der Strategie; Anbahnung und Umsetzung von Unternehmenspartnerschaften; Unterstützung beim Fundraising
OneFootball: Entwicklung der Storyline und Präsentation für die C-Runde (> 100 Mio. €)
InstaMotion: Beratung beim Marken-Relaunch und bei der Marketingkampagne
Beratung von Castella Nova bei der Umsetzung der Buy-and-Build-Strategie:
Identifikation von Deals bei nachfolgebedingten Verkäufern
Durchführung von Verhandlungen mit Verkäufern
Strukturierung und Abschluss der Transaktionen
Beratung russischer Hightech-Startups beim Eintritt in westliche Märkte und beim Fundraising (bis 2020): Anisoprint – 3D-Drucker mit Continuous-Carbon-Fiber-Technologie; Radiogigabit – 5G-Funktechnologie; Neurolight – Laser-Neurochirurgie-Technologie mit geringer Wärmeentwicklung
ZI Ventures investiert Seedkapital in Venture-Startups in der Frühphase im Raum Berlin, mit Fokus auf reale Technologien, die direkte Endnutzer-Vorteile im B2B- und B2C-Bereich bieten.
Erster externer Investor in zwei Startups:
Sumolight: Entwirft und produziert hochmoderne LED-Leuchten für die Film-/TV-Branche; finanzierte und unterstützte den Launch der bahnbrechenden spacelight „Sumolight“; holte einen professionellen CEO ins Gründerteam
testXchange: Der erste Online-B2B-Marktplatz für den mehr als 30 Mrd. € schweren Markt für industrielle Tests; finanzierte und unterstützte den Launch des MVP; stellte ein Team von Mitgründern mit Plattform-Exit-Erfahrung zusammen
Tätig als Investmentberater für einen führenden Private-Equity-Anbieter mit Fokus auf Russland und die GUS und über 1 Mrd. $ verwaltetem Vermögen.
Identifizierte und realisierte Buy-and-Build-Deals in verbrauchernahen Sektoren mit Schwerpunkt FMCG; zwei Deals dem Investmentkomitee vorgestellt, einer genehmigt, einer abgesagt.
Entwickelte eine Buy-and-Build-Strategie für den FMCG-Sektor.
Bewertete Deals und verhandelte Konditionen und Strukturen.
Stellte ein Management-Buy-In-Team zusammen; strukturierte Co-Investment- und Equity-Entschädigungsmodelle.
Co-geführter Growth-Capital-Fonds von 5–30 Mio. €, der in Top-Unternehmen für Energie- und Ressourceneffizienz in Westeuropa investiert und Zugang zu Russland/GUS über Tatarstan ermöglicht.
Co-geführtes Fundraising bis zum Ziel von 250 Mio. €: Präsentationskonzept erstellt; PPM entworfen; DDQ koordiniert; Investoren recherchiert und präsentiert; 40 Mio. € von der EIF sichergestellt.
Geschäftsentwicklung in Russland für Portfoliounternehmen vorangetrieben: OTI Greentech und Aquarius bei Tatneft vorgestellt; Pilotprojekte initiiert; Verhandlungen mit Primekss und „Blue Carbon“ geführt.
Investment-Pipeline entwickelt und umgesetzt: Themen identifiziert; Bottom-up-Recherchen durchgeführt; kommerzielles Potenzial bewertet; Business Due Diligence durchgeführt.
Mitverantwortlich für einen PE-Fonds mit Sitz in Russland im Volumen von 130 Mio. $, finanziert mit nordischem Kapital und fokussiert auf Wachstumsfinanzierung mittelständischer Unternehmen.
Verantwortlich für den gesamten Investmentzyklus: Deal-Sourcing; kreative Strukturierung von Wandelanleihen und Ratchets; mehrsprachige Verhandlungen; gründliche Due Diligence; rechtliche Strukturierung und Vertragsentwürfe; Portfoliomanagement; Exit-Verhandlungen und -Umsetzung.
Lead-Partner bei Maratex: von 12 auf über 100 Filialen gewachsen; IRR 27 %, Cash-Multiple ~2x.
Lead-Partner bei Tablogix: Budgetierung und monatliches Reporting für einen 3PL-Logistikanbieter implementiert.
Lead-Partner bei Fruzhe: Premium-Repositionierung und Branding eingeleitet; Exit zu einem zweistelligen EBITDA-Multiple verhandelt.
Orchestrierte zwei aufeinanderfolgende MBI-Versuche bei russischen FMCG-Unternehmen (Rokolor und Alexandra & Sofia).
Entwickelte strategische Wachstums- und Investitionspläne: Neupositionierung der Marke und neue Premium-Marken-Konzepte; Ausbau der Vertriebskanäle; Pläne für Medienausgaben.
Strukturierte und verhandelte Buy-in-Konditionen: Pre-Money-Bewertung; Investitionsbedingungen des Private-Equity-Fonds; Earn-out-Regelungen für das Management.
Gewann Finanzierungen von Delta Private Equity Partners und Mint Capital.
Beendete beide Projekte, als keine akzeptablen Konditionen erreicht werden konnten.
Verwaltete das Portfolio eines 290-Millionen-Dollar-Fonds und war Mitglied in Aufsichtsgremien und Ausschüssen:
North-West Telecom: verbesserte Corporate Governance; erhöhte finanzielle Disziplin; coachte den CFO.
Artelecom und Karelia Electrosvyaz: implementierte IAS-basierte Buchführung und Controlling; verhandelte die Fusion zu einem überregionalen Betreiber.
IBS: richtete den Fokus auf höherwertige Dienstleistungen; rekrutierte Top-Manager; beriet bei M&A.
Akquirierte Transaktionen in Russland/CIS: Branchenanalysen; Bewertungen; Deal-Strukturierung; Steuerung der Due-Diligence.
Co-Management eines Teams von neun Mitarbeitern.
Erfahrener Manager mit über 25 Jahren Erfahrung im Venture Capital, Private Equity, in der Strategieberatung und bei der Startup-Beschleunigung. 20 Jahre Erfahrung als Vorstandsmitglied. Geschäftsführer/Senior Partner in VC-/PE-Fonds mit nachweislichem Erfolg bei der Kapitalbeschaffung und im kompletten Investitionszyklus von der Deal-Identifikation bis zum Exit. Treibt internationale Expansion und Fundraising für Hightech-Startups voran. Business Angel. McKinsey-Alumnus.
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