Beiratsmitglied

Der Green Growth Fund 2 richtet sich an erstklassige energie- und ressourceneffiziente Unternehmen in der EU mit echtem wirtschaftlichem und ökologischem Nutzen.

Identifikation und Umsetzung neuer Investitionen in Solar-, Wind- und Erdwärmeenergie; Recyclingtechnologien; und Mobilitätslösungen.

Führende Plattform in Europa für Umzugsdienstleistungen für Privathaushalte und Transportdienstleistungen für Einzelhändler.

Vertrat Earlybird im Beirat.

Unterstützte aktiv den Exit an Shift.

Earlybird Vision Lab ist ein Inkubationsprogramm und ein Pre-Seed-VC-Fonds, der Startups unterstützt, deren Gründer kürzlich nach Deutschland migriert sind. Das Vision Lab vermittelt den Teilnehmenden die unternehmerischen Fähigkeiten, die sie benötigen, um neue Chancen für sich und die Gesellschaft zu schaffen.

Leitung des Vision Lab-Programms:

Koordination der Mittelbeschaffung

Identifizierung und Auswahl der im Programm teilnehmenden Startups

Konzeption des Inkubationsprogramms

Pflege der Beziehungen zu Partnern wie Bain & Co.

Mentoring der Programmteilnehmer

Unterstützung russischer Hightech-Startups mit Steuervergünstigungen, Zuschüssen und Accelerationsservices in den Bereichen IT, Industrie 4.0, Energieeffizienz und Biomedizin & Life Sciences.

Aufbau und Leitung des "Go-To-Market"-Programms für Markteintritt und Fundraising in westlichen Ländern mit Schwerpunkt EU/Deutschland:

Internationale Expansionsstrategie: Auswahl der Zielmärkte und Partner; Entwicklung einer Roadmap für den Markteintritt.

Kundenentwicklung: Bewertung und Anpassung des Produkt-/Markt-Fit in den Zielmärkten.

Geschäftsentwicklung: Türöffner, Matchmaking und Unterstützung bei Vertragsverhandlungen.

Ländereintritt: Auswahl von Channel-Partnern und Unterstützung bei rechtlicher Strukturierung und Bürogründung.

Fundraising: Vorbereitung von Pitch-Unterlagen, Koordination der Investorenkommunikation, Unterstützung bei Verhandlungen und Closing.

Nachgewiesene Erfolge bei Go-To-Market-Projekten:

Anisoprint: Strategieentwicklung und Umsetzung der vollständigen Verlagerung des operativen Geschäfts nach Deutschland; Direktvertrieb an EU-Industriekunden wie Airbus und BMW; Identifikation von Distributoren und Verhandlung der Konditionen; Unterstützung beim Aufbau der Beschaffung; Rekrutierung eines deutschen Co-CEOs. Beratung bei einer Eigenkapitalfinanzierung in Höhe von €4 Mio.: Erstellung des Pitch-Decks; Identifikation von Investoren; Ausarbeitung und Verhandlung des Term-Sheets; Unterstützung bei Due Diligence und juristischer Vertragsgestaltung.

100%ige Investment- und Strategieberatungsboutique, die Startups und VC-Fonds in den Bereichen Strategie, Go-To-Market, internationale Expansion, Fundraising, M&A und Unternehmenspartnerschaften berät.

Beratung von Earlybird-VC-Fonds und Portfoliounternehmen:

Earlybird Vision Lab: Beratung beim Fundraising; Beschaffung von Startups.

MyDataModels: Leitung der Rekrutierung von Führungskräften auf C-Level; Strategieentwicklung; Aufbau und Steuerung von Unternehmenspartnerschaften; Unterstützung beim Fundraising.

OneFootball: Entwicklung der Storyline und Präsentation für die C-Runde (Fundraising > €100 Mio.).

InstaMotion: Beratung beim Marken-Relaunch und der Marketingkampagne.

Beratung von Castella Nova bei der Umsetzung der Buy-and-Build-Strategie:

Deal-Origination bei nachfolgegetriebenen Verkäufern.

Verhandlung mit Verkäufern.

Strukturierung und Abwicklung von Transaktionen.

Bis 2020 Beratung russischer Hightech-Startups beim Übergang zu westlichen Märkten und beim Fundraising (rechtliche Umstrukturierung mit Übertragung von IP und Teams in die EU), darunter Anisoprint, Radiogigabit und Neurolight.

Tätig als Investmentberater für ein auf Russland und GUS ausgerichtetes Private-Equity-Unternehmen mit einem verwalteten Vermögen von über 1 Mrd. $.

Identifizierte und realisierte einen Buy-and-Build-Deal im Konsumgüterbereich, Schwerpunkt FMCG. Legte zwei Deals dem Investitionsausschuss vor; einer wurde genehmigt, einer abgelehnt.

Entwickelte eine Buy-and-Build-Strategie für den FMCG-Sektor.

Beschaffte Exklusivdeals über persönliches Netzwerk bei Unternehmern und Industriegrößen.

Bewertete Zielunternehmen und verhandelte Konditionen und Struktur der Transaktionen.

Rekrutierte das Management-Buy-in-Team; erstellte Co-Investment- und Equity-Vergütungsmodelle.

Zwei MBI-Versuche bei russischen FMCG-Unternehmen (Rokolor und Alexandra & Sofia) orchestriert.

Strategische Wachstums- und Investitionspläne entwickelt: Markenrepositionierung, Ausbau der Distribution, Medienausgaben.

Kaufvertragsbedingungen strukturiert und verhandelt: Bewertung, Investitionsbedingungen, Earn-Out-Regelungen.

Finanzierung durch PE-Fonds initiiert (Delta Private Equity Partners, Mint Capital).

Projekte abgebrochen, wenn keine akzeptablen Bedingungen erzielt werden konnten.