Interims-CEO

Branche: Immobilien, Hospitality. Mitarbeiter: 3. Umsatz: 2 Mio. EUR.

• End-to-End-Prozessanalyse (inkl. IT-Infrastruktur und Digitalisierung von Prozessen zur Effizienzsteigerung).
• Personalplanung und -einstellung.
• Entwicklung und Implementierung eines automatisierten Reportings (GuV, Profitabilität je Standort und Kunde) und KPI-Dashboards.
• Optimierung der Buchhaltungsprozesse und Einführung von Kostenstellen.
• Erstellung von Business Cases für strategische Planung und Investitionsentscheidungen.
• Entwicklung eines modularen Ansatzes zur Steigerung der Prozesseffizienz und Skalierbarkeit durch Erweiterung der bestehenden IT-Infrastruktur.
• Integration eines neuen Standorts mit 40 Betten.
• Automatisiertes Reporting steigerte die Transparenz deutlich.
• Organigramm erstellt und 1 FTE eingestellt.

Branche: Großhandel, Medizinprodukte, Gesundheitswesen. Mitarbeiter: 20. Umsatz: 100 Mio. EUR.

• Implementierung von Dashboards und KPI-Schemata.
• Einführung des Monatsabschlussprozesses.
• Entwicklung des Finanzreportings inkl. GuV, Bilanz und Cashflow.
• Erstellung von Shareholder- und Management-Reporting.
• Konsolidierung von 3 Einheiten.
• Plan-/Ist-Abweichungsbericht.
• Deckungsbeitragsanalyse für SKUs und Artikelgruppen.
• Deckungsbeitragsanalyse für Kunden und Kundengruppen.
• Integration von ERP-Prozessen (weclapp).
• Einführung strategischer und integrierter Planung.
• Straffung der Finanzprozesse und integrierter Planungsansatz führten zu höherer „Echtzeit“-Transparenz für Geschäftsentwicklung und strategische Entscheidungen.
• Konsolidierung aller relevanten Einheiten.
• Monatsbericht drei Wochen früher verfügbar.

Branche: Handel, E-Commerce, FMCG. Mitarbeiter: 30. Umsatz: 10 Mio. EUR.

• Einführung des Monatsabschlussprozesses.
• Erstellung eines Buchhaltungshandbuchs.
• Implementierung eines KPI-Dashboards.
• Entwicklung und Implementierung einer Finanzreporting-Struktur (GuV, Cashflow & Bilanz).
• Konsolidierung deutscher und chinesischer Einheiten.
• Plan/Ist-Abweichungsbericht.
• Automatisiertes Reporting inkl. internationaler Konsolidierung.
• Höheres Transparenzniveau steigerte Forecast-Genauigkeit deutlich.
• Verbesserte Finanzprozesse ermöglichten höhere Genauigkeit und Skalierbarkeit.

Beratung in verschiedenen Geschäftsbereichen:

• Schaffung von Transparenz.
• Entwicklung und Umsetzung strategischer Initiativen.
• Digitalisierung von Finanzprozessen.
• Internationales Wachstum und Vertrieb.
• Turnarounds und Transformationen.

Berichtslinie: Director Business Line, VP Finance. Mitarbeiter: ca. 19.000.

• CFO für globale Business Line mit einem Umsatzvolumen von ca. 200 Mio. EUR.
• Führungsverantwortung für ein globales Finance-Team mit 30 Mitarbeitern in 8 Ländern (China, Norwegen, Dänemark, Deutschland, Niederlande, Italien, UK & USA).
• Beiratstätigkeit in Dänemark, Norwegen, China und Italien.
• Umsetzung der Strategie „Digitalisierung der maritimen Industrie“.
• Management und Optimierung strategischer und operativer Reporting-Strukturen und -Prozesse in agiler Umgebung.
• Initiierung und Umsetzung verschiedener Rationalisierungsprogramme (z. B. Entwicklung eines Zielbetriebsmodells zur Profitabilitätssteigerung, Covid-Minderungsmaßnahmen).
• Entwicklung von KPI-Schemata und Dashboards zur Messung strategischer Zielerreichung.
• Optimierung von Freigabeprozessen (inkl. Einführung elektronischer Workflows).
• Verbesserte Reporting- und Planungsprozesse führten zu höherer Forecast-Genauigkeit, besserer Transparenz und optimiertem strategischem Fokus.
• Entwicklung und Implementierung eines Zielbetriebsmodells zur Steigerung des EBIT um 6 Prozentpunkte im Geschäftsjahr 2020 (vor Covid).
• Performanceoptimierung des Finance- und Controlling-Teams (Reduktion globaler FTE).

Berichtslinie: Managing Director D/A/CH, Group CFO Frankreich. Mitarbeiter: > 400.

• Verantwortung für Finanzen, Controlling, IT und HR in der DACH-Region.
• Führungsverantwortung für 2 Mitarbeiter und Steuerung externer Dienstleister.
• Erstellung monatlicher, quartals- und jährlicher Abschlüsse.
• Aufbau und Optimierung des Reportings an die französische Zentrale.
• Liquiditätsplanung und Cashflow-Management.
• Entwicklung operativer Controlling-Prozesse und -Tools.
• Business-Analyse und strategische Planung.
• Einführung internationaler Verrechnungspreissysteme.
• Steuerung von Back-Office-Funktionen.
• Gründung der Schweizer Einheit.
• Nettoumsatzwachstum von 4 auf 8 Mio. EUR.
• Verbesserte Forecast-Genauigkeit.
• Höhere Transparenz führte zu einer Optimierung der Bruttomarge um 7 Prozentpunkte.
• Integration der Schweizer Einheit.

Berichtslinie: Senior Controller, General Manager, Regional CFO. Mitarbeiter: ca. 70 000.

• Budgetierung, Forecast und Reporting für das lokale Management und das internationale Headquarters.
• Analyse des Markenportfolios.
• Business-Analyse (ROI von Marketing-Aktivitäten).
• Entwicklung und Implementierung von Controlling- und Reporting-Tools.
• Budgetverantwortung für alle OPEX der Business Unit.
• Ansprechpartner für Marketing, PR und Vertrieb in Finanzthemen und SAP-Support.
• Unterstützung mehrerer Produkteinführungen.
• Entwicklung und Einführung eines OPEX-Planungstools, das bereichsübergreifend in Deutschland eingesetzt wurde.