Rafael Marañón Cfa Caia

Als Finanzdirektor bei Kreative Tech Ventures, einer diversifizierten Holding von SaaS- und Marktplatzunternehmen in ganz Europa, verantworte ich die Finanzstrategie, den operativen Bereich und das Performance Management aller Tochtergesellschaften. Ich leite ein Finanzteam für FP&A, Buchhaltung und Steuern und sorge für eine robuste Finanzsteuerung und Skalierbarkeit im gesamten Konzern.

• Innerhalb von acht Monaten in 2 von 3 Regionen die Gewinnschwelle erreicht, indem ich Preisgestaltung, Kostenstrukturen und Unit Economics optimiert habe.
• Ich habe die Holdingstruktur der Gruppe aufgebaut und über 4 operative Einheiten in einen einheitlichen Governance- und Reporting-Rahmen überführt – was zu effizienteren Konzernmittelströmen und einer Verbesserung der steuerlichen und administrativen Effizienz führte.
• Gemeinsam mit dem Tech-Team habe ich Abrechnungs- und Umsatzrealisierungsprozesse modernisiert, die Rechnungsstellung automatisiert und Zahlungssysteme über alle Marktplätze integriert – wodurch Abrechnungsfehler um 40 % reduziert wurden.
• Ich habe die Refinanzierung und Optimierung der Kapitalstruktur der Gruppe geleitet, dadurch die Liquidität gestärkt, Laufzeiten verlängert und die finanzielle Flexibilität für langfristiges Wachstum verbessert.

Als Finanzleiter bei Journee leitete ich strategische Finanzinitiativen, überwachte Kapitalbeschaffungsmaßnahmen und pflegte Investor Relations, um Wachstumskapital zu sichern. Ich war verantwortlich für Finanzplanung und -analyse, einschließlich Budgetierung, Forecasting und Abweichungsanalysen, und sorgte so für fundierte Entscheidungsfindung.

Darüber hinaus managte ich Cashflow- und Liquiditätsplanung, um finanzielle Stabilität zu gewährleisten, und erstellte umfassende Finanzberichte für interne Führungskräfte und externe Stakeholder, um Transparenz und Compliance mit gesetzlichen Vorgaben sicherzustellen.

Über die strategische Ebene hinaus überwachte ich die Finanzoperationen, steuerte Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung zur Optimierung von Cashflow und Working Capital und straffte Buchhaltungsprozesse für Genauigkeit, Compliance und fristgerechten Abschluss. Gleichzeitig implementierte ich Kostenoptimierungsstrategien zur Effizienzsteigerung.

• Eingeworbene €18 Mio. in Seed- und Series-A-Runden sowie Venture-Debt-Finanzierungen, Aufbau des Finanzmodells und Führung der Investor Relations mit internationalen VCs.
• Einführung eines Rolling-Forecast-Modells, Verbesserung der Budgetgenauigkeit von 70 % auf 90 % und Ermöglichung proaktiver Kostenkontrolle.
• Zusammenarbeit mit Operations- und Vertriebsteams zur Implementierung von Echtzeit-KPI-Dashboards zur Verfolgung von Wachstum, CAC/LTV und Abwanderung; Steigerung des Customer Lifetime Value um 25 %.
• Senkung des monatlichen Cash-Burns um 15 % durch Neuverhandlung mit Lieferanten und Umstrukturierung der Marketingausgaben.
• Verbesserung der DSO um 20 Tage, Freisetzung von €500 k Working Capital und Stärkung der Liquidität.
• Erstellung von quartalsweisen Board-Paketen und Investor-Updates mit erweiterten Szenarioanalysen zur Unterstützung der strategischen Expansion in den US-Markt.

Entfesseln Sie das finanzielle Wachstum Ihres Unternehmens.

Partner für Finanztransformation und Wertschöpfungs-Operator zur Unterstützung von PE- und VC-finanzierten Unternehmen von Series Seed bis Series C sowie von Portfoliounternehmen nach Übernahmen.

Ich arbeite mit Gründern, CEOs und Investmentteams zusammen, um das Finanzwesen zu professionalisieren, Entscheidungsprozesse zu beschleunigen und den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern. Meine Mandate gehen über das Finanzmanagement hinaus. Ich entwerfe und implementiere skalierbare Finanz-Operating-Modelle, die direkt Wachstum, Rentabilität und Exit-Readiness unterstützen.

Meine Arbeit vereint CFO-Leadership mit operativer Transformation in den Bereichen Strategie, Performance und Umsetzung. Ich überführe Wachstumspläne in investorenreife Finanzmodelle, Kapitalallokationsrahmen und KPI-Systeme, die Unternehmen von reaktiver Berichterstattung zu vorausschauender Steuerung führen. Ich leite Kapitalbeschaffungen, Refinanzierungen und Transaktionsvorbereitungen in Eigenkapital, Venture Debt, PE-Zukäufen und Exits. Außerdem treibe ich EBITDA- und Cashflow-Verbesserungen durch Neugestaltung der Preisgestaltung, Cost Engineering, Working-Capital-Optimierung und Automatisierung voran.

In allen Projekten baue und skaliere ich FP&A-Funktionen, implementiere ERP-, BI-, RevOps- und Ausgabenmanagementtools und integriere Unternehmen nach Übernahmen in die PE-Portfoliostandards, um Governance, Kontrollen und Reporting zu stärken.

Ausgewählte Erfolge

• Geleitet Finanztransformationen und Wertschöpfungsinitiativen für über 10 PE- und VC-finanzierte Unternehmen.
• Über €150 Mio. an Eigen- und Fremdkapital von Seed bis Series C eingeworben.
• EBITDA-Steigerung um 5–15 % durch operative und Preisinitiativen erzielt.
• Monatsabschluss von 20 auf 5 Geschäftstage verkürzt durch Finanzautomatisierung.
• Laufzeit um 4–6 Monate verlängert durch Optimierung von Cashflow und Working Capital.
• Einhaltung von US-GAAP, IFRS und lokalem GAAP in multinationalen Umgebungen sichergestellt.

Branchen umfassen Fintech, SaaS, Marktplätze, E-Commerce, Fertigung, Energie, Gesundheitswesen, Logistik, Einzelhandel und Deep Tech. Einsätze in EMEA, USA & LATAM.