Partner für Finanztransformation, Interim-CFO & Experte für Wertschöpfung

Als Finanzdirektor bei Kreative Tech Ventures, einem diversifizierten Holdingunternehmen für SaaS- und Marktplatz-Firmen in ganz Europa, verantworte ich die Finanzstrategie, die Abläufe und das Performance-Management aller Tochtergesellschaften. Ich leite ein Finanzteam, das FP&A, Buchhaltung und Steuern abdeckt, und stelle eine solide Finanzgovernance und Skalierbarkeit über den gesamten Konzern sicher.

• Innerhalb von 8 Monaten in 2 von 3 Regionen die Gewinnschwelle erreicht, indem Preisgestaltung, Kostenstrukturen und Unit Economics optimiert wurden.
• Die Holding-Struktur der Gruppe aufgebaut, mehr als 4 operative Einheiten unter einem einheitlichen Governance- und Reporting-Rahmen konsolidiert – was zu effizienteren konzerninternen Finanzierungsflüssen und einer verbesserten Steuer- und Verwaltungseffizienz führte.
• Gemeinsam mit dem Tech-Team die Abrechnungs- und Erlöserfassungsprozesse modernisiert, Rechnungsstellung automatisiert und Zahlungssysteme auf den Marktplätzen integriert – wodurch die Abrechnungsfehler um 40 % reduziert wurden.
• Die Refinanzierung und Optimierung der Kapitalstruktur der Gruppe geleitet, Liquidität gestärkt, Laufzeiten verlängert und finanzielle Flexibilität verbessert, um langfristiges Wachstum zu unterstützen.

Als Finanzverantwortlicher bei Journee habe ich strategische Finanzinitiativen geleitet, Fundraising-Aktivitäten überwacht und Investor Relations geführt, um Kapital für Wachstum zu sichern. Ich war verantwortlich für Finanzplanung und -analyse, einschließlich Budgetierung, Forecasting und Abweichungsanalyse, um fundierte Entscheidungen zu ermöglichen.

Zusätzlich habe ich Cashflow- und Liquiditätsplanung gemanagt, um finanzielle Stabilität zu gewährleisten, und umfassendes Reporting für interne Führungskräfte und externe Stakeholder bereitgestellt, um Transparenz und Compliance mit regulatorischen Vorgaben sicherzustellen.

Über die Strategie hinaus habe ich die Finanzabläufe verantwortet, Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung optimiert, um Cashflow und Working Capital zu verbessern. Ich habe Buchhaltungsprozesse gestrafft, um Genauigkeit, Compliance und termingerechten Abschluss sicherzustellen und Kostenoptimierungsstrategien umgesetzt, um die Effizienz zu steigern.

• €18 Mio. in Seed-, Series-A- und Venture-Debt-Runden gesichert, Finanzmodell erstellt und Investor Relations mit internationalen VCs geleitet.
• Ein Rolling Forecast-Modell eingeführt, Budgetgenauigkeit von 70 % auf 90 % verbessert und proaktive Kostenkontrolle ermöglicht.
• In Zusammenarbeit mit Operations- und Vertriebsteams Echtzeit-KPI-Dashboards für Wachstum, CAC/LTV und Churn implementiert; den Customer Lifetime Value um 25 % gesteigert.
• Monatlichen Cash Burn um 15 % reduziert durch Neuverhandlungen mit Lieferanten und Umstrukturierung der Marketingausgaben.
• DSO um 20 Tage verbessert, €500 Tsd. Working Capital freigesetzt und Liquidität gestärkt.
• Quartalsweise Board-Packs und Investoren-Updates mit erweiterten Szenarioanalysen geliefert, die die strategische Expansion in den US-Markt unterstützten.

Entfesseln Sie das finanzielle Wachstum Ihres Unternehmens.

Partner für Finanztransformation und Experte für Wertschöpfung, der PE- und VC-finanzierte Unternehmen von Series Seed bis Series C sowie Portfolio-Unternehmen nach Akquisition unterstützt.

Ich arbeite mit Gründern, CEOs und Investment-Teams zusammen, um das Finanzwesen zu professionalisieren, Entscheidungsprozesse zu beschleunigen und den Unternehmenswert deutlich zu steigern. Meine Mandate gehen über das reine Finanzmanagement hinaus. Ich entwickle und implementiere skalierbare Finanzbetriebsmodelle, die direkt Wachstum, Profitabilität und Exit-Bereitschaft fördern.

Meine Arbeit vereint CFO-Führung mit praktischer Transformation in Strategie, Performance und Umsetzung. Ich übersetze Wachstumspläne in investorengerechte Finanzmodelle, Kapitalallokationsrahmen und KPI-Systeme, die Organisationen von reaktiver Berichterstattung hin zu vorausschauender Steuerung bewegen. Ich leite Fundraising, Refinanzierung und Transaktionsvorbereitung über Eigenkapital, Venture Debt, PE-Zukäufe und Exits. Zudem steigere ich EBITDA und Cashflow durch Preisgestaltung, Kostenengineering, Working-Capital-Optimierung und Automatisierung.

In allen Engagements baue ich FP&A-Funktionen auf und skaliere sie, implementiere ERP-, BI-, RevOps- und Kostenmanagement-Tools und integriere Unternehmen nach Akquisition in PE-Portfolio-Standards, um Governance, Kontrollmechanismen und Reporting zu stärken.

Ausgewählte Erfolge:

• Finanztransformations- und Wertschöpfungsinitiativen für mehr als 10 PE- und VC-finanzierte Unternehmen geleitet.
• Über €150 Mio. an Eigen- und Fremdkapital von Seed bis Series C eingesammelt.
• EBITDA-Steigerung von 5–15 % durch operative und Preisinitiativen erzielt.
• Monatsabschluss von 20 auf 5 Arbeitstage verkürzt durch Finanzautomatisierung.
• Runway um 4–6 Monate verlängert durch Cashflow- und Working-Capital-Optimierung.
• Einhaltung von US-GAAP, IFRS und lokalem GAAP in länderübergreifenden Umgebungen sichergestellt.

Branchen: Fintech, SaaS, Marktplätze, E-Commerce, Fertigung, Energie, Gesundheitswesen, Logistik, Einzelhandel und Deep Tech. Engagements in EMEA, den USA und LATAM.