Jesus L.
Globaler Interim Director - CFO & COO / Restrukturierung, Transformation, Integration
Erfahrungen
Okt. 2019 - Apr. 2020
7 MonatenInterims-Betriebsdirektor für Iberien
Zimmer Biomet
- Sanierung leistungsschwacher Betriebsabläufe und Erreichen von Ergebnissen unter straffen Fristen.
- Wiederherstellung der Betriebszuverlässigkeit durch Behebung gravierender, von internen Audits als kritisch bewerteter Schwachstellen.
- Etablierung eines höheren Zweckniveaus und operativer Exzellenz als gemeinschaftliche Leistung, um den Fokus, das Engagement und die Motivation der Mitarbeitenden zu erhöhen.
- Einführung neuer KPIs zur Leistungsbewertung.
- Automatisierung einiger O2C-Prozesse zur Steigerung der Effizienz.
Juli 2013 - Juli 2015
2 Jahren 1 MonateParaguay
Interimsdirektor und Interim-CFO Lateinamerika
Weig Karton Latinamerica Group
- Anpassung des Geschäftsmodells unter schwierigen finanziellen Bedingungen in einer kritischen Phase von Restrukturierung, Führungswechsel und großen Investitionen.
- Übernahme einer anpassungsfähigen Führungsrolle im Einklang mit Vision, Mission und Kultur.
- Umsetzung einer priorisierten Roadmap über fünf zentrale strategische Programme und Initiativen: Geschäftsentwicklung, Fertigung, Change Management, Finanzen und Systemimplementierung.
Mai 2012 - Feb. 2013
10 MonatenInterims-CFO und Managementberater des CEO
REMOSA, S.A.
- Zusammenarbeit mit dem CEO zur Umsetzung eines operativen Turnarounds, einer Schuldenrestrukturierung und eines Vertriebsentwicklungsplans für internationale Märkte.
- Nach Reduzierung der Struktur ohne Beeinträchtigung des künftigen Wachstums Umsetzung organisatorischer Änderungen in ein neues Betriebsmodell.
März 2012 - Mai 2012
3 MonatenInterim-Projektmanager und Managementberater
Coty Inc.
- Konzeption und Koordination von Maßnahmen entlang der Lieferkette in Produktionsstätten in Ashford (UK), Chartres (Frankreich) und Granollers (Spanien), um Arbeitsströme und produktbezogene Prozesse zu identifizieren und zu dokumentieren sowie als unternehmensweites Projekt ein SAP-basiertes Activity-Based-Costing-System zu integrieren.
März 2011 - Juni 2011
4 MonatenInterims-Change-Berater
RCR Industrial Flooring
- Vom Private-Equity-Investor beauftragt, Schulden umzustrukturieren und ein Programm zur Geschäfts- und Finanztransformation zu entwickeln, indem eine zentrale Finanzabteilung aufgebaut wurde, um neue Investitionen in den Ausbau der Fertigungskapazitäten und kommerzielle Chancen in Schwellenmärkten zu unterstützen.
- Aufbau eines konsolidierten Reportings und Entwicklung einer Verrechnungspreispolitik sowie Förderung einer Finanzkultur.
Nov. 2010 - März 2011
5 MonatenInterims-Finanzdirektor
The Rank Group
- Vom Londoner Hauptquartier und einem neuen lokalen CEO engagiert, um eine Managementkrise zu vermeiden und einen Umsatzrückgang von 20 % zu bewältigen.
- Erfolgreich die IT-Auslagerung und den Finanz-Shared-Service für die spanischen Einheiten (8 Gesellschaften, 150 Mio. € Umsatz, 600 Mitarbeiter) während einer kritischen Phase der Geschäftstransformation und der Umstrukturierung des Management-Teams geleitet.
- Betriebskosten um 10 % gesenkt und IT-Systeme implementiert, um Einnahmequellen zu überwachen und zu steuern.
Juni 2008 - Apr. 2010
1 Jahr 11 MonatenInterims-CFO & Operations-Direktor
Covidien
- Restrukturierung des Backoffice mit Auswirkungen auf 100 Mitarbeiter in den Bereichen Finanzen, FP&A, Vertriebsabwicklung, Ausschreibungen, IT, technischer Support, Beschaffung und Kundenservice (700 Aufträge pro Tag) geleitet.
- Transformationsprogramm für Betrieb und Finanzen umgesetzt und die Übergangsphase der Finanzmigration in Shared Services nach Prag sowie des Kundenservices in Shared Services nach Dublin begleitet, wodurch Finanzen und Betrieb stärker als Business Partner agieren konnten.
- Zusammenarbeit mit HR bei Kommunikation, Schulungen und Gewerkschaftsverhandlungen im Rahmen des Veränderungsprogramms.
- Basware für P2P, Concur für T&E, automatische Abstimmungssoftware für R2R implementiert und ERP-Funktionen verbessert.
- Prozesse optimiert und Fristen für Meilensteinphasen bei der Ausschreibungsvorbereitung festgelegt.
- Ein lokales Kundenserviceteam eingerichtet, um ausgewählte Großkunden exklusiv zu betreuen.
- Ausgliederung einer Produktlinie einer der Kerngeschäftseinheiten durchgeführt.
März 2008 - Mai 2008
3 MonatenInterims-Fertigungsberater
Reckitt Benckiser
- Mitarbeit in einem Team zur Verbesserung der kontinuierlichen Fertigungslinie für flüssige Haushaltsseife in Granollers-Barcelona (Spanien): Steigerung der Gesamtanlageneffektivität von 35 % auf 60 %, Beseitigung von Engpässen und Verkürzung der Rüstzeiten.
Dez. 2006 - März 2008
1 Jahr 4 MonatenInterims-Finanzmanager – Managementberater
Sunterra - Diamond Resorts
- Erhebliche Schwächen im Finanzreporting, in den internen Kontrollen und in den operativen Prozessen behoben.
- Verrechnungspreispolitik aufgebaut und Optionen zur Umstrukturierung von 23 spanischen Gesellschaften analysiert.
Okt. 2005 - Aug. 2006
11 MonatenInterims-Finanzdirektor
Enodis plc
- Akquisition einer Unternehmensgruppe im Wert von 30 Mio. € mit vier Gesellschaften in Spanien geleitet, kommerzielle und finanzielle Due Diligence durchgeführt, Aktionärsbeziehungen gepflegt und Verhandlungen geführt.
- Nach erfolgreicher Übernahme die Integrationsphase gesteuert: Implementierung neuer Strategien, Audit, Aufbau von Finanz-Shared-Services, Restrukturierung der IT-Systeme, Umstellung auf IFRS, Vorbereitung von Verschmelzungen, Konsolidierungen und Hyperion-Reporting.
Mai 2005 - Juli 2005
3 MonatenInterim-Finanzmanager & Managementberater
Lowe FMRG - IPG Group
- Unterstützte den Finanzdirektor in Spanien bei der Identifizierung wesentlicher Schwächen und der Neudarstellung der vergangenen drei Jahresabschlüsse, um Sarbanes-Oxley- und SEC-Anforderungen zu erfüllen, einschließlich Erlösrealisierung, Übernahmen, Kreditvergabe, Leasing und internen Kontrollfragen.
März 2001 - Apr. 2005
4 Jahren 2 MonatenSpanien
Managementberater
Independent Management Consultant
- Softmachine, S.L. (Feb 2002–Apr 2005): Geschäftsprozesse gestrafft und Steuern um 30% gesenkt.
- Salvador Estapé, S.A. (Mär 2001–Okt 2003): Wertschöpfungsstrategie und Management-Controllingsystem implementiert.
- Copalme, S.A. (Dez 2001–Feb 2002): Bewertung und Due-Diligence-Prüfung für eine mögliche Übernahme mit Kontrollmehrheit durchgeführt.
- ILT, S.L. (Mär 2001–Jul 2002): kulturellen Wandel und ein konfliktbeladenes internes Umfeld gesteuert.
- Taiplas, S.A.L. (Jul 2001–Mai 2002): Vorstand bei einer neuen Strategie beraten, um das Produktionsvolumen um 33% zu steigern.
März 2000 - Jan. 2006
5 Jahren 11 MonatenInterim-Finanzdirektor
Euromed Group
- Als Vermittler in einem internen Gesellschafterkonflikt fungiert und lösungsorientierte Führung geboten.
- Shared Services geleitet, darunter Finanzen, Buchhaltung, Steuern, Recht, Controlling, strategische Planung und Geschäftsentwicklung.
- Finanzierungs- und Steuerstrukturen in Zusammenarbeit mit Banken und Beratern optimiert.
- Desinvestitionen und neue Akquisitionen gemäß strategischem Plan gesteuert.
- Beziehungen zu Gesellschaftern und Partnern aufgebaut, um Allianzen für neue Projekte zu bilden.
Dez. 1999 - Bis heute
25 Jahren 11 MonatenInterim CFO & COO & CEO
KON-INTERIM, s.l.u.
- Eigene Limited Company, die sich weltweiten Interim-Management- und Beratungsprojekten widmet und global verfügbar ist.
- Über 20 erfolgreiche Interim-Einsätze in Europa und Lateinamerika durchgeführt, mit Schwerpunkt auf Diagnostik, Stabilisierung und finanziellen sowie operativen Turnarounds.
- Relevante Schwächen bei der Erlöserfassung behoben und die operative Leistung durch Schulungen, Verantwortungszuweisung und eine neue Aufbauorganisation für ein mittelständisches Unternehmen im Bereich Elektroinstallationen in Südamerika verbessert.
- Derzeit in die Verbesserung von Betriebs- und Finanzergebnissen durch strukturelle Organisation und Prozessautomatisierung in einem Portfolio von Mittelstandsunternehmen für eine Beratungs- und Interim-Management-Firma mit Sitz in Barcelona eingebunden.
März 1997 - Nov. 1999
2 Jahren 9 MonatenSpanien
Direktor & CFO
API Automatización Industrial, S.L.
- Fehlende Ausrichtung und das Fehlen eines strategischen/taktischen Plans in einem Technologie-Engineering-Start-up, das sich auf Optimierung und Kontrolle der Olivenölproduktion spezialisiert hat, angegangen.
- Strategie entworfen und umgesetzt sowie strategische Vertriebsallianzen entwickelt, um den Umsatz unter engen finanziellen Bedingungen auf €5M zu steigern.
- Erfolgreich eine Kapitalerhöhung verhandelt und Mittel für ein Wachstum auf €40M über ein US-Venture-Capital-Unternehmen, einen Lieferpartner, eine Private-Equity-Firma und ein Ingenieurbüro beschafft.
Zusammenfassung
Jesus ist ein globaler Senior Professional mit der nachgewiesenen Mission, durch seinen anpassungsfähigen Führungsstil Mehrwert zu schaffen, indem er DIE STRATEGISCHEN INITIATIVEN ZUR GENERIERUNG VON UNTERNEHMENSWACHSTUM identifiziert und durch den Einsatz DIGITALER TECHNOLOGIEN FINANZ-, BETRIEBS-, LIEFERKETTEN-, FERTIGUNGS- UND VERTRIEBSPROZESSE optimiert.
Langjährige Erfahrung in der Erzielung herausragender Ergebnisse und der Förderung anderer auf die nächste Stufe in einer Vielzahl komplexer Situationen und Wirtschaftssektoren:
- STRATEGIE UND ORGANISATIONSSTRUKTUR in einem Hightech-Startup.
- TRANSFORMATION VON BETRIEB UND FINANZEN, P2P O2C R2R, in einer Schweizer Engineering-Gruppe und im US-Gesundheitswesen.
- IMPLEMENTIERUNG VON FINANCE UND OPERATIONS SHARED SERVICES CENTER in einem US-Gesundheitsunternehmen und bei einem Hersteller in Lateinamerika.
- UNTERNEHMENSWACHSTUM UND SANIERUNG in einem US-Zeitschnittdienst, einem britischen Hersteller, im britischen Gaming-Bereich, in einem Private-Equity-finanzierten Engineering-Unternehmen, bei einem spanischen Hersteller, einem Hersteller in Lateinamerika, einem Engineering-Unternehmen in Lateinamerika und im US-Gesundheitswesen.
- M&A UND INTEGRATION: ein Verbund von vier Handelsunternehmen in den UK-Erwerber. Veräußerungen und neue Leveraged Acquisitions in einer Hotelmanagement-Gruppe. Fünf Akquisitionen und deren Integration in einer Elektronik-Engineering-Gruppe.
Experte mit Interesse an GESCHÄFT / FINANZEN / LIEFERKETTE / DIGITALER TRANSFORMATION / RESTRUKTURIERUNG / SANIERUNG und an der BESEITIGUNG INEFFIZIENTER PROZESSE.
Ergebnisorientiert mit einem Problemlöser-Führungsstil bei der Erreichung der zugesagten Ziele, beim Finden eines höheren kollektiven Zwecks und bei der Gewährleistung der strategischen Ausrichtung gemäß Vision und Mission.
Resilienz, Coolness unter Druck und Geschick, Menschen in die kritischen Aspekte des Geschäfts zu coachen.
Sprachen
Katalanisch
MutterspracheSpanisch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
FortgeschrittenAusbildung
London Business School
Master of Science in Management · Management · London, Vereinigtes Königreich
Esade
Management-Programm · Volkswirtschaft und Finanzen · Barcelona, Spanien
ESADE Business & Law School
Master of Business Administration · Management · Barcelona, Spanien
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