Jesus L.
Global Interim Direktor - CFO&COO / Restrukturierung, Transformation, Integration
Erfahrungen
Okt. 2019 - Apr. 2020
7 MonatenInterim Operationsdirektor Iberien
Zimmer Biomet
- Turnaround unterperformanter Abläufe mit Ergebnissen unter engen Fristen.
- Wiederherstellung der Glaubwürdigkeit der Abläufe durch Behebung erheblicher Schwachstellen bei hochkritischen, von der Internen Revision anerkannten Problemen.
- Etablierung eines höheren Zweckes: Betriebsexzellenz als kollektive Leistung, um den Fokus, das Engagement und die Motivation der Mitarbeitenden zu steigern.
- Einführung neuer KPIs zur Leistungsbewertung.
- Automatisierung einiger O2C-Prozesse zur Effizienzsteigerung.
Juli 2013 - Juli 2015
2 Jahren 1 MonateParaguay
Interim Direktor & Interim CFO Lateinamerika
Weig Karton Latinamerica Group
- Anpassung des Geschäftsmodells unter engen finanziellen Bedingungen in einer kritischen Phase der Restrukturierung, des Wechsels im Management und großer Investitionen.
- Übernahme einer anpassungsfähigen Führungsrolle in Übereinstimmung mit Vision, Mission und Kultur.
- Umsetzung einer priorisierten Roadmap durch fünf zentrale strategische Programme und Initiativen: Geschäftsentwicklung, Produktion, Change Management, Finanzen und Systemimplementierung.
Mai 2012 - Feb. 2013
10 MonatenInterim CFO & Managementberater des CEO
REMOSA, S.A.
- Zusammenarbeit mit dem CEO zur Umsetzung eines operativen Turnarounds, einer Schuldenrestrukturierung und eines kommerziellen Entwicklungsplans für internationale Märkte.
- Nach der Reduzierung der Struktur ohne Beeinträchtigung des künftigen Wachstums Umsetzung organisatorischer Änderungen in ein neues Betriebsmodell.
März 2012 - Mai 2012
3 MonatenInterim Projektleiter - Managementberater
Coty Inc.
- Planung und Koordination von Maßnahmen entlang der Lieferkette in Produktionsstätten in Ashford (UK), Chartres (Frankreich) und Granollers (Spanien), um Arbeitsabläufe und prozessbezogene Produktströme zu identifizieren und zu kartieren und im Rahmen eines Konzernprojekts ein Prozesskostenrechnungssystem in SAP zu integrieren.
März 2011 - Juni 2011
4 MonatenInterim Change-Consultant
RCR Industrial Flooring
- Von Private Equity engagiert, um die Verschuldung zu restrukturieren und ein Programm zur Geschäfts- und Finanztransformation zu entwickeln, indem eine zentrale Finanzabteilung aufgebaut wurde, um neue Investitionen in den Ausbau der Produktionskapazität und kommerzielle Möglichkeiten in Schwellenländern zu unterstützen.
- Aufbau eines konzernweiten Reportings und einer Verrechnungspreispolitik sowie Förderung einer Finanzkultur.
Nov. 2010 - März 2011
5 MonatenInterim Finanzdirektor
The Rank Group
- Eingestellt durch die Londoner Zentrale und einen neuen lokalen CEO, um eine Managementkrise zu vermeiden und mit einem Umsatzrückgang von 20% umzugehen.
- Erfolgreiche Leitung des IT-Outsourcings und der Finance Shared Services für die spanischen Einheiten (8 Gesellschaften, 150 Mio. € Umsatz, 600 Mitarbeiter) während einer kritischen Phase der Geschäftstransformation und Umstrukturierung des Managementteams.
- Reduzierung der operativen Kosten um 10% und Implementierung von IT-Lösungen zur Überwachung und Steuerung der Umsatzquellen.
Juni 2008 - Apr. 2010
1 Jahr 11 MonatenInterim CFO & Operations Direktor
Covidien
- Führte die Restrukturierung des Back Office mit 100 Mitarbeitern in Finanzen, FP&A, Vertriebsoperationen, Ausschreibungen, IT, technischer Unterstützung, Beschaffung und Kundenservice (700 Aufträge täglich).
- Setzte das Transformationsprogramm für Operations und Finance um und leitete die Übergangsphase der Finanzmigration zu Shared Services in Prag sowie des Kundenservice zu Shared Services in Dublin, wodurch Finance und Operations stärker als Business Partner agieren konnten.
- Zusammenarbeit mit HR bei der Kommunikation des Veränderungsprogramms, Trainings und Verhandlungen mit Gewerkschaften.
- Implementierte Basware für P2P, Concur für T&E, automatische Abstimmungssoftware für R2R und verbesserte ERP-Funktionalitäten.
- Optimierte Prozesse und legte Deadlines für Meilensteinphasen bei der Vorbereitung von Ausschreibungen fest.
- Aufbau eines lokalen Kundenserviceteams zur exklusiven Betreuung ausgewählter Großkunden.
- Leitung eines Carve-outs einer Produktlinie in einer der Kerngeschäftseinheiten.
März 2008 - Mai 2008
3 MonatenInterim Fertigungsberater
Reckitt Benckiser
- Mitarbeit in einem Team zur Verbesserung der kontinuierlichen Produktionslinie einer flüssigen Haushaltsseife in Granollers-Barcelona, Spanien, Steigerung der Gesamtanlageneffektivität von 35% auf 60%, Beseitigung von Engpässen und Reduzierung der Umrüstzeiten.
Dez. 2006 - März 2008
1 Jahr 4 MonatenInterim Finanzmanager - Managementberater
Sunterra - Diamond Resorts
- Behebung wesentlicher Schwachstellen in der Finanzberichterstattung, in den internen Kontrollen und in operativen Prozessen.
- Aufbau einer Verrechnungspreispolitik und Analyse von Optionen zur Umstrukturierung von 23 spanischen Gesellschaften.
Okt. 2005 - Aug. 2006
11 MonatenInterim Finanzdirektor
Enodis plc
- Leitung der Übernahme eines Unternehmensverbunds von vier Gesellschaften in Spanien im Wert von 30 Mio. €, verantwortlich für die wirtschaftliche und finanzielle Due Diligence, für Aktionärsbeziehungen und Akquisitionsverhandlungen.
- Nach erfolgreicher Übernahme Leitung der Integrationsphase einschließlich Implementierung der neuen Strategie, Audit, Finance Shared Services, Restrukturierung der IT-Systeme, Migration auf IFRS, Vorbereitung von Verschmelzungen, Konsolidierungen und Hyperion-Reporting.
Mai 2005 - Juli 2005
3 MonatenInterim-Finanzmanager & Managementberater
Lowe FMRG - IPG Group
- Unterstützte den Finanzdirektor in Spanien dabei, wesentliche Schwächen zu erkennen und die Abschlüsse der letzten drei Jahre neu aufzustellen, um den Anforderungen von Sarbanes-Oxley und der SEC gerecht zu werden, einschließlich Umsatzrealisierung, Übernahmen, Kredite, Leasing und interner Kontrollen.
März 2001 - Apr. 2005
4 Jahren 2 MonatenSpanien
Managementberater
Unabhängiger Managementberater
- Softmachine, S.L. (Februar 2002–April 2005): Geschäftsprozesse gestrafft und Steuern um 30 % gesenkt.
- Salvador Estapé, S.A. (März 2001–Oktober 2003): Strategie zur Wertsteigerung und ein Management-Controllingsystem implementiert.
- Copalme, S.A. (Dezember 2001–Februar 2002): Bewertung und Due Diligence für eine mögliche Kontrollübernahme durchgeführt.
- ILT, S.L. (März 2001–Juli 2002): kulturellen Wandel geleitet und ein konfliktgeladenes internes Umfeld gemanagt.
- Taiplas, S.A.L. (Juli 2001–Mai 2002): den Vorstand zu einer neuen Strategie beraten, um die Produktionsmenge um 33 % zu steigern.
März 2000 - Jan. 2006
5 Jahren 11 MonatenInterim-Finanzdirektor
Euromed Group
- Fungierte als Vermittler bei einem internen Aktionärskonflikt und lieferte lösungsorientierte Führung.
- Leitete Shared Services in den Bereichen Finanzen, Buchhaltung, Steuern, Recht, Controlling, strategische Planung und Geschäftsentwicklung.
- Optimierte Finanz- und Steuerstrukturen in Zusammenarbeit mit Banken und Fachexperten.
- Managte Desinvestitionen und neue Akquisitionen nach strategischem Plan.
- Entwickelte Beziehungen zu Aktionären und Partnern, um Allianzen für neue Projekte zu schmieden.
Dez. 1999 - Bis heute
26 Jahren 1 MonateInterim CFO & COO & CEO
KON-INTERIM, s.l.u.
- Eigenes Limited-Unternehmen für weltweite Interim-Management- und Beratungsprojekte mit globaler Verfügbarkeit.
- Führte über 20 erfolgreiche Interim-Einsätze in Europa und Lateinamerika durch, spezialisiert auf Diagnose, Stabilisierung und finanzielle sowie operative Turnarounds.
- Behob wesentliche Schwächen bei der Umsatzrealisierung und verbesserte die operative Leistung durch Schulungen, Verantwortungsübernahme und eine neue operative Struktur für ein Unternehmen des Elektroinstallationsbereichs in Südamerika.
- Derzeit tätig in der Verbesserung von Abläufen und finanzieller Leistung durch Organisationsstruktur und Prozessautomatisierung in einem Portfolio von KMU für eine Beratungs- und Interim-Management-Firma mit Sitz in Barcelona.
März 1997 - Nov. 1999
2 Jahren 9 MonatenSpanien
Direktor & CFO
API Automatización Industrial, S.L.
- Bewältigte fehlende Ausrichtung und das Fehlen eines strategischen/taktischen Plans in einem Start-up für Technologieingenieurwesen, das sich auf Optimierung und Kontrolle der Olivenölproduktion spezialisiert hat.
- Entwickelte und implementierte eine Strategie sowie strategische Vertriebspartnerschaften, um unter schwierigen finanziellen Rahmenbedingungen einen Umsatz von 5 Mio. € zu erzielen.
- Verhandelte erfolgreich eine Kapitalerhöhung und sicherte Finanzmittel in Höhe von 40 Mio. € durch eine US-Venture-Capital-Firma, einen Zulieferer, eine Private-Equity-Gesellschaft und ein Engineering-Unternehmen.
Zusammenfassung
Jesus ist ein globaler Senior Professional mit der bewährten Mission, Mehrwert zu schaffen, indem er seinen anpassungsfähigen Führungsstil nutzt, um DIE STRATEGISCHEN INITIATIVEN ZUR STEIGERUNG DES GESCHÄFTSWACHSTUMS zu identifizieren und FINANZEN, BETRIEB, LIEFERKETTE, FERTIGUNG UND KOMMERZIELLE PROZESSE durch den Einsatz DIGITALER TECHNOLOGIEN zu verschlanken.
Langjährige Erfahrung in der ERZIELUNG HERVORRAGENDER ERGEBNISSE und in der FÖRDERUNG ANDERER auf das nächste Level in einer Vielzahl komplexer Situationen und Wirtschaftssektoren:
- STRATEGIE UND ORGANISATIONSSTRUKTUR in einem High-Tech-Start-up.
- TRANSFORMATION VON BETRIEB UND FINANZEN, P2P O2C R2R, in einer Schweizer Engineering-Gruppe und einem US-Gesundheitsunternehmen.
- IMPLEMENTIERUNG EINES SHARED SERVICES CENTERS FÜR FINANZEN UND BETRIEB in einem US-Gesundheitsunternehmen und einem lateinamerikanischen Hersteller.
- UNTERNEHMENSWACHSTUM UND TURNAROUND in einem US-Zeithandel, einem britischen Hersteller, einem britischen Gaming-Unternehmen, einem Private-Equity-finanzierten Engineering-Unternehmen, einem spanischen Hersteller, einem lateinamerikanischen Hersteller, einem lateinamerikanischen Engineering-Unternehmen und einem US-Gesundheitsunternehmen.
- M&A UND INTEGRATION: Integration einer Gruppe von vier Handelsunternehmen in den britischen Erwerber. Desinvestitionen und neue fremdfinanzierte Übernahmen in einer Hotelmanagement-Gruppe. Fünf Akquisitionen und deren Integration in einer Elektronik-Engineering-Gruppe.
Experte und interessiert an UNTERNEHMEN / FINANZEN / LIEFERKETTE / DIGITALER TRANSFORMATION / RESTRUKTURIERUNG / TURNAROUND und darin, unterperformende Prozesse anzugehen.
Ergebnisorientiert mit einem lösungsorientierten Führungsstil, um die zugesagten Ziele zu erreichen, ein höheres Maß an gemeinsamem Zweck zu finden und die strategische Ausrichtung gemäß Vision und Mission sicherzustellen.
Resilienz, Ruhe unter Druck und geschickt darin, Mitarbeitende in den kritischen Geschäftsaspekten zu coachen.
Sprachen
Katalanisch
MutterspracheSpanisch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherFranzösisch
FortgeschrittenAusbildung
London Business School
Master of Science in Management · Management · London, Vereinigtes Königreich
Esade
Managementprogramm · Volkswirtschaft und Finanzen · Barcelona, Spanien
ESADE Business & Law School
Master of Business Administration · Management · Barcelona, Spanien
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