Jesus Lozano
Globaler Interims-Direktor
Erfahrungen
Globaler Interims-Direktor
OWN Limited Company
- Durchführung von über 20 erfolgreichen Interim-Einsätzen in ganz Europa und Lateinamerika mit Schwerpunkt auf Diagnostik, Stabilisierung sowie finanziellem und operativem Turnaround
- Zurzeit tätig in Zusammenarbeit mit einer Beratungsmanagement-Firma
Teilzeit-CFO & COO
Alitara Consultancy
- Coaching eines Teams von Junioren für ein Portfolio von KMU im Raum Barcelona
- Kostensenkung um 10–30 % durch Automatisierung und Optimierung von Prozessen
Interims-Projektmanager
Coty Inc.
- Einführung eines aktivitätsbasierten Kalkulationssystems in SAP für Großbritannien, die USA, Frankreich und Spanien zur Verbesserung grenzüberschreitender Transparenz
Interim-Direktor für Finanzen, Betrieb und Kundenservice
Covidien
- Leitung des Tagesgeschäfts in Spanien und Integration der EMEA-Betriebe und -Finanzen in Shared-Service-Center in Dublin und Prag für ein Unternehmen mit 300 Mio. EUR Umsatz und 350 Mitarbeitern
- Reduzierung der Backoffice-Mitarbeiterzahl im Finanzbereich um 40 Personen in den Bereichen Finanzen, Finanzplanung & Analyse, Beschaffung, Ausschreibungen, Betrieb, Lager, Kundenservice, Logistik und Letzte-Meile-Lieferung
- Einführung neuer IT-Systeme, darunter Basware für P2P, Concur für Reisekosten, automatisiertes O2C und Abstimmung der Forderungsrealisierung
- Federführende Kommunikation, Schulungen und Verhandlungen mit Gewerkschaften zusammen mit der Personalabteilung
Managementberater & Interim-Finanzdirektor
Enodis, plc
- Betreuung der Übernahme einer spanischen Unternehmensgruppe mit 30 Mio. EUR Umsatz und Leitung der Integration in die britische Muttergesellschaft
Interim-Finanzberater
Grupo Stop
- Cash-Management-System in das ERP integriert und verschlankt
- Beschaffungs- und Betriebsprozesse vereinfacht
Interim-Manager
Hilite
- Erzielte eine 20%ige Verbesserung der Abläufe, indem Vertrieb, Projekte, Lieferkette und Betrieb auf die Gesamtziele ausgerichtet wurden
Interim-Managementberater
Lowe FMRG-IPG Group
- Materielle Schwachstellen identifiziert und die Finanzabschlüsse der letzten drei Jahre neu aufgestellt
Interim-Berater für Veränderungsmanagement
RCR Industrial Flooring
- Entwickelte gemeinsam mit dem Vorstand eine M&A-Buy-and-Build-Strategie, um den Umsatz in fünf Jahren zu verdoppeln
- Etablierte eine zentrale Finanzfunktion für fünfzehn Unternehmen in Europa, Afrika und Lateinamerika
Interim-Fertigungsberater
Reckitt Benckiser
- Arbeitete mit einer britischen Produktionsberatung zusammen, um die Gesamtanlageneffektivität an der Hauptproduktionslinie in Spanien von 35 % auf 65 % zu steigern
Unternehmensberater – Interim-Finanzdirektor
Remosa
- Gemeinsam mit dem Geschäftsführer den operativen Turnaround beschleunigt, indem ein zentrales Kundenservice-Auftragsbearbeitungszentrum integriert wurde
- Betriebskosten um 20 % gesenkt und die Produktion gebündelt, um einen Umsatzrückgang von 60 % zu bewältigen
- Mit einem Bankenkonsortium verhandelt, um die Finanzierung für die nächsten drei Jahre zu sichern
Unternehmensberater
Softmachine
- Geschäftsprozesse gestrafft und Steuern um 30 % gesenkt
Interims-Finanzmanager
Sunterra-Diamond Resorts
- Als Mitglied des Turnaround-Teams größere Schwächen im Reporting und Controlling von 23 Unternehmen in Spanien behoben
Unternehmensberater
Taiplas, S.A.L.
- Eine Strategie entwickelt, um das Produktionsvolumen um 33 % zu steigern
Interims-Finanz- und IT-Direktor
The Rank Group
- Nach einer Managementkrise die Shared Services im Backoffice für acht Unternehmen in Spanien mit 150 Mio. EUR Umsatz und 600 Mitarbeitern geleitet
- Gemeinsam mit dem Geschäftsführer die Personalkosten um 10 % gesenkt
- Integrierte IT-Systeme installiert, um die Einnahmequellen zu steigern
Interimsdirektor & CFO Lateinamerika
Weig Karton Latam Group
- Leitete Transformation, Restrukturierung und Turnaround unter engen finanziellen Bedingungen für eine paraguayische Karton- und Papierherstellergruppe mit 150 Mio. USD Umsatz und 450 Mitarbeitern
- Steigerte den Umsatz um 40% durch eine flexible Angebots- und Preisstrategie und erweiterte das Geschäft auf neue Kunden und Märkte
- Reduzierte Abfall und operative Ineffizienzen um 20% durch bereichsübergreifende Initiativen
- Verbesserte das Beschaffungswesen, den Procure-to-Pay-Prozess und das Nettoumlaufvermögen um 15%
- Aufbau von FP&A-Teams zur Förderung effektiver Initiativen
- Veräußerung nicht zum Kerngeschäft gehörender Vermögenswerte und Verhandlungen mit Kreditgebern und Investoren für künftige Finanzierungen
- Neugestaltung der Back-Office-Prozesse in Finanzen, Supply Chain und Beschaffung und initiierte die SAP-Einführung
Interims-Operationsdirektor Iberien
Zimmer Biomet
- Führte die Transformation des operativen Geschäfts und der Lieferkette in Spanien und Portugal nach der Fusion von Zimmer und Biomet durch, mit einem Volumen von 160 Mio. EUR und 155 Mitarbeitern
- Optimierte die Prozesse der beiden wichtigsten Erlösströme unter engen Fristen
- Beschleunigte die bereichsübergreifende Zusammenarbeit mit FP&A-Teams und Bereichsleitern
- Modernisierte das Order-to-Cash-SAP-System
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen (26.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Finanzen (26.5 Jahre) und Betrieb (26.5 Jahre).
Zusammenfassung
Interimsmanager mit starker Erfolgsbilanz in der Führung von Unternehmen bei Transformationen und operativen Turnarounds. Experte in der Abstimmung kommerzieller, industrieller und finanzieller Strategien unter anspruchsvollen Veränderungsbedingungen. Vertrauenswürdiger Berater für Stakeholder und Vorstandsmitglieder, der nachhaltige Ergebnisse und langfristige organisatorische Wirkung liefert.
Fähigkeiten
- Führung, Stakeholder- Und Änderungsmanagement
- Strategische Planung, Geschäftsentwicklung, Transformation
- Organisationsgestaltung, Restrukturierung, Erp-einführung
- Buchhaltung, Finanzplanung & Analyse, Finanzierung, Internationale Berichterstattung
- M&a, Veräußerungen Und Geschäftsintegration
- Fertigung & Lieferkette & Betrieb & Logistik
Sprachen
Ausbildung
ESADE
Zweijähriger Abschluss in Management, Wirtschaft und Finanzen · Management, Wirtschaft und Finanzen · Barcelona, Spanien
London Business School
Master of Science in Management · Management · London, Vereinigtes Königreich
Escuela Superior de Ingenieros Industriales
Diplom-Wirtschaftsingenieur · Wirtschaftsingenieurwesen · Barcelona, Spanien
Profil
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