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Arda Gurtuna
Partner
Erfahrungen
Juli 2021 - Bis heute
4 Jahren 7 MonatenBarcelona, Spanien
Partner
CIVITTA
- Leitete Strategie-, Wertschöpfungs- und Transformationsbereiche in Westeuropa und den nordischen Ländern mit über 80 Beratungsfachleuten und erreichte in den letzten vier Jahren ein durchschnittliches jährliches Wachstum (CAGR) von 60% beim Umsatz und 30% beim Personal.
- Aufbau und Ausbau von Private-Equity- und Portfoliounternehmensservices in Europa, von eigenständigen Due-Diligence-Angeboten bis hin zu End-to-End-Deal-Cycle-Services, durch organisches und anorganisches Wachstum mit über 30 Kunden und einer Bindungsrate von über 80%.
- Aufbau und Integration von Strategie-, Wertschöpfungs- und Digital-Transformation-Teams mit über 600 Mitarbeitern; Abschluss von vier Akquisitionen im Beratungsbereich in Portugal, Schweden, Polen und Dänemark und Eröffnung neuer Büros in über sieben weiteren Ländern.
- Erweiterung der branchenspezifischen Umsätze und Angebote in den Bereichen Konsumgüter, Industrie, Fintech, SaaS, Logistik und professionelle Dienstleistungen, was in jedem Sektor zu über 30% Umsatz- und 40% Gewinnsteigerung führte.
- Durchführung und Leitung von über 80 Projekten in allen Branchen (inkl. Private Equity) mit Themen wie Unternehmensstrategie, Post-Merger-Integration, Carve-Out, Due-Diligence, Replattformierung, Betriebsmodellgestaltung, digitale Transformation, Umsetzungsunterstützung, Beratung, Go-to-Market-Strategie, Innovationsmanagement und Kostenoptimierung bei 100% Erfolgsquote.
Jan. 2020 - Juni 2021
1 Jahr 6 MonatenVereinigte Staaten
EMEA Operating Partner (befristet)
Ten Oaks Investment Group
- Aufbau und Leitung der Portfoliooptimierung, Wertschöpfung und Portfoliobetriebs in der EMEA-Region für die Organisation, gefolgt von der Zusammenstellung eines Investitionsportfolios mit einem Volumen von rund 200 Mio. USD (Indikativ), mit Fokus auf unterdurchschnittliche Unternehmen hinsichtlich EBITDA sowie starker Schwerpunkt auf Carve-Out und Post-Merger-Integration.
- Leitung von über sieben End-to-End M&A- und Veräußerungsinitiativen, wodurch der Portfoliowert innerhalb von 18 Monaten um 40% gesteigert wurde, mit einem starken Beitrag wertschöpfender Aktivitäten in bestehenden und neuen Portfoliounternehmen.
- Verbesserung und Erzielung signifikanter Ergebnisse bei der Portfolioleistung in Hinblick auf Exit-Bereitschaft mit über 30% EBITDA- und 25% Umsatzsteigerung in Portfoliounternehmen aus den Bereichen Industrie, Konsumgüter, SaaS und professionelle Dienstleistungen.
- Steuerung wertschöpfender Aktivitäten, Aufbau und Strukturierung leistungsfähiger Managementteams sowie praxisorientierte Führung bei der Umsetzung mit kontinuierlicher Kompetenzentwicklung über die Exit-Phase hinaus.
Aug. 2018 - Jan. 2020
1 Jahr 6 Monatenİstanbul, Türkei
Direktor für Strategie und Geschäftsentwicklung und Vorstandsberater
Borusan Holding
- Verantwortung übernommen und den Wert eines unterperformenden Portfolios innerhalb von 18 Monaten um 12% gesteigert durch Portfolio- und operative Wertsteigerungsmaßnahmen.
- Entwickelte und leitete einen fünfjährigen Strategie- und Wertschöpfungsplan für den Konzern mit mehr als 15 Portfoliounternehmen und fungierte als Berater für deren Aufsichtsräte und das Holding-Management.
- Entwicklung eines Betriebsmodells und Aufbau einer Venture-Capital-Struktur in Höhe von 50 Mio. USD zur langfristigen Diversifikation des Portfolios mit drei Anfangsinvestitionen in Mobilität, Daten und KI.
- Optimierung inkubierter Portfoliounternehmen durch Umstrukturierung, Carve-Out und Skalierung mit einer Gesamtbewertung von rund 80 Mio. USD, was innerhalb eines Jahres ohne zusätzliche Kapitalzufuhr eine Wertsteigerung von 160% erzielte.
- Aufbau von Transformations- und Wertschöpfungsabteilungen und Leitung der Umsetzung von über 30 Initiativen in den Bereichen Wachstum, Kostenoptimierung, M&A und digitale Transformation.
- Führung und Abschluss von End-to-End-M&A- und Exit-Transaktionen in EMEA, China, der Türkei und den USA mit einem Gesamtvolumen von 500 Mio. USD in den Sektoren Logistik, Stahl, Rohr- und Maschinenbau.
- Leitung bereichsübergreifender Synergien in den Segmenten Stahl, Automobil, Logistik und Maschinenbau zur Gestaltung von Go-to-Market-Strategien und Kostenoptimierung, was zu einer Portfolio-Wertsteigerung von 2% beitrug.
Jan. 2018 - Aug. 2018
8 MonatenLondon, Vereinigtes Königreich
Private-Equity-Partner
Pladis Global
- Verantwortlich für die Konzeption und Umsetzung der Wertmaximierung nach Übernahmen bei Godiva, McVities und United Biscuits, einschließlich Repositionierung der Marke Godiva und ihrer Lieferkette sowie Post-Merger-Integrationsmaßnahmen, was zu einer 12%igen Steigerung des Portfoliowerts führte.
- Leitung und Durchführung der Post-Merger-Integration von Technologie und Betrieb in 29 Tochterunternehmen auf allen Kontinenten mit über 50 Standorten, einschließlich E-Commerce, Fintech, Produktion, Retail-Technologien, Integrationszentren und Inkubationszentren.
- Abschluss des End-to-End-Deals und der Post-Merger-Integration von Godiva in den Regelbetrieb nach Budgetüberschreitung und vorheriger Nichtdurchführung geplanter Post-Deal-Aktivitäten.
- Mitglied im Vorstand und Berater des Managementkomitees in den Bereichen Technologietransformation, Wertschöpfung und Start-up-Investitionen.
- Steigerung des Wertes des Start-up-Portfolios (VC-Fonds) um 60% durch Skalierung des Umsatzes von zwei Unternehmen auf 40 Mio. USD (+150%) und Veräußerung/Carve-Out von drei unterperformenden Unternehmen.
Jan. 2016 - Jan. 2018
2 Jahren 1 Monateİstanbul, Türkei
Leiter Strategie und PMO
Hepsiburada.com
- Erstellung eines dreijährigen Strategie- und Umsetzungsplans nach einer Investition von 250 Mio. USD für Wertschöpfungs- und Transformationsmaßnahmen, um ein Umsatzwachstum mit einem CAGR von 80% und EBITDA-Breakeven zu erreichen.
- Aufbau, Leitung und Skalierung von PMO- (25), Strategie- (5), Produkt- (>100), Daten- (15) und CX- (>400) Teams zur Umsetzung strategischer Initiativen in Vertrieb und Betrieb.
- Konzeption und Aufbau neuer Geschäftsbereiche (Marktplatz, Last-Mile-Delivery, Zahlungssysteme, Fashion und Home) mit Gewinn- und Verlustverantwortung, die 80% des gesamten Umsatzwachstums mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 120% ausmachten.
- Durchführung von über 50 Transformationsinitiativen zur Erreichung der EBITDA-Ziele, darunter Konsolidierung von sieben Lagern, Aufbau des größten E-Commerce-Lagers in CEE und MEA, Einzelhandelsmodernisierung, Automatisierung der Nachschubprozesse, KI-basierte Preisgestaltung, Omnichannel-CX-Transformation, Replattformierung von ERP und CRM, Automatisierung von Business Intelligence sowie Implementierung neuer WMS- und TMS-Lösungen, was zu 20% Umsatzwachstum und 1% EBITDA-Steigerung führte.
- Management des gesamten Produktportfolios und der Strategie (über 20 skalierte Produkte) sowie Produktverantwortung für vier Teams mit 40 Personen; Einführung von sieben neuen Produkten in zwei Jahren, die zu einer Umsatzsteigerung um 20% führten.
- Management der Startup-Pipeline-Investitionen und Leitung des End-to-End-M&A-Prozesses für sechs Startup-Akquisitionen in den Bereichen SaaS, Dienstleistungen, Logistik und Einzelhandel.
Sept. 2012 - Jan. 2016
3 Jahren 5 Monatenİstanbul, Türkei
Leitender Berater
IBM
- Führte und lieferte +30 Strategie- und Transformationsprojekte in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Telekommunikation, Einzelhandel, E-Commerce und Luftfahrt in MEA, CEE, Nordics und Benelux mit Teamgrößen zwischen 5 und über 400
- Realisierte digitale Transformations- und Operating-Model-Projekte in globalem Umfang für Branchenführer wie KLM, ING Bank, Citibank, UniCredit, Turkish Airlines, Carrefour, Etihad und Etisalat mit Projektvolumen zwischen 100 Mio. $ und 300 Mio. $
- Realisierte +30 Pre- und Post-Deal-Projekte in den Bereichen Operating Model, Carve-Out, Post-Merger-Integration, CRM- und ERP-Replatforming, Geschäftsprozessoptimierung, Plattformentwicklung, Finanztransformation, agile Transformation, IT-Betrieb und -Strategie
- Unterstützte und initiierte Forschungsaktivitäten in den Bereichen Handel und Technologie
- Ausgezeichnet mit dem Best Project Award im Bereich Finanzdienstleistungen 2014 global bei IBM für Citibank und ausgewählt als einer der Top-3-Berater unter 30 weltweit
- Unterstützte Vertriebsaktivitäten bei Angeboten und war Experte für GTM, Omni-Channel-Strategie, Operating-Model-Design, BPM, PMO und Application Management
- Betreute und beriet Junior-Berater sowohl auf fachlicher als auch auf Experten-Ebene
Sept. 2010 - Sept. 2012
2 Jahren 1 MonateLondon, Vereinigtes Königreich
Berater
McKinsey & Company
- Realisierte und beriet bei +15 High-Impact-Projekten durch Analyse, Design und Implementierung für Unternehmensstrategie, Portfoliostrategie, Due Diligence, Go-to-Market, Transformationsstrategie und Geschäftsmodellentwicklung im Vereinigten Königreich
- Fokussierte auf Asset-Entwicklung, Angebotsgestaltung und Projektdurchführung in Banking, Private Equity, Einzelhandel, E-Commerce und Transport
Jan. 2010 - Aug. 2010
8 MonatenBirmingham, Vereinigtes Königreich
Marketing-Spezialist (Teilzeit)
Cadbury Inc.
- Führte Optimierung der Online-Marketing-Performance, Analyse und Strategieentwicklung für die ersten reinen Online-Marketing-Kampagnen, Community-Aufbau und Engagement-Strategien im Vereinigten Königreich
- Initiierte Kampagnenoptimierung für die erste erfolgreiche virale Online-Kampagne im Vereinigten Königreich und erreichte bis 2010 die höchsten Engagement- und Reichweiten-KPIs
Juni 2008 - Aug. 2008
3 Monatenİstanbul, Türkei
Vertriebs- und Marketing-Praktikant
Coca Cola Company
- Initiierte Marktforschung zur Entwicklung neuer Kanäle im Offline-Segment und erstellte einen Bericht mit Empfehlungen zur Optimierung des Wertangebots
- Analysierte Kanalperformance, erstellte Marktanalyse-Ergebnisse zur Leistungsoptimierung und entwickelte Verbesserungen im Sales-Funnel
Zusammenfassung
Erfahrene Führungskraft im operativen Bereich und in der Strategie mit nachweislichem Erfolg in Wertschöpfung, Transformation und Wachstum in mittelgroßen und großen Organisationen.
Hat in der EMEA-Region großen Einfluss durch Erfahrung in Private Equity, Beratung und in PE-finanzierten Portfoliounternehmen. Er verbindet strategische Tiefe mit praxisorientierter operativer Führung, einschließlich P&L-Verantwortung, Portfoliobetrieb, Post-Akquisitionsintegration, Turnaround und Exit-Bereitschaft.
Mit Erfahrung sowohl im B2B- als auch im B2C-Bereich war er in mehr als acht Branchen tätig, wo er für pragmatische Führung, die Fähigkeit, in komplexen Umgebungen Ergebnisse zu liefern, und dafür bekannt ist, Unternehmen zum Erfolg zu führen.
Fähigkeiten
- Strategie Und Unternehmensentwicklung
- Operative Transformation Und Kostenoptimierung
- Portfoliobetrieb Und Wertschöpfung
- Gestaltung Und Umsetzung Von Betriebsmodellen
- Post-merger-integration Und Carve-out
- Wachstum Und Go-to-market-umsetzung
- Fusionen Und Übernahmen
- Umsetzung Und Kommunikation Auf Vorstandsebene
- Digitale Transformation Und Innovation
- Governance Und Beratung
Sprachen
Türkisch
MutterspracheSpanisch
FortgeschrittenEnglisch
GrundkenntnisseAusbildung
Sept. 2009 - Dez. 2010
University of Birmingham
M.Sc. Marketing · Marketing · Birmingham, Vereinigtes Königreich · Mit Auszeichnung mit 3,70/4,00; Rang 3 von 150
Sept. 2005 - Juni 2009
TED Ankara College
High-School-Abschluss · Mathematik · Ankara, Türkei · Mit Auszeichnung; 3,90 von 4,00
Sept. 2005 - Juni 2009
Bilkent University
B.Sc. in Betriebswirtschaftslehre · Betriebswirtschaftslehre · Ankara, Türkei · Mit Auszeichnung; Rang 2 von 180
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