Arda Gurtuna
Partner
Erfahrungen
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CIVITTA
- Leitung der Strategie-, Wertschöpfungs- und Transformationspraxis in Westeuropa und den Nordics mit über 80 Consultants, was in den letzten 4 Jahren zu 60 % Umsatz- und 30 % Personalwachstum (CAGR) führte
- Aufbau und Erweiterung von Private-Equity- und Portfoliounternehmens-Services von reinen Due-Diligence-Dienstleistungen bis zu End-to-End-Deal-Cycle-Angeboten durch organisches und anorganisches Wachstum in Europa mit über 30 Kunden und einer Bindungsrate von über 80 %
- Aufbau und Integration von Strategie-, Wertschöpfungs- und Digital-Transformation-Teams mit über 600 Mitarbeitern; Abschluss der Übernahmen von 4 Beratungsfirmen in Portugal, Schweden, Polen und Dänemark und Eröffnung neuer Büros in über 7 weiteren Ländern
- Ausbau der Umsatzströme und Angebote in den Bereichen Konsumgüter, Industrie, Fintech, SaaS, Logistik und professionelle Dienstleistungen mit jeweils über 30 % Umsatz- und 40 % Gewinnsteigerung
- Durchführung und Leitung von über 80 Projekten in allen Bereichen (inkl. Private Equity) wie Unternehmensstrategie, Post-Merger-Integration, Carve-out, Due Diligence, Re-Plattforming, Operating-Model-Design, digitale Transformation, Umsetzungssupport, Beratung, Go-to-Market-Strategie, Innovationsmanagement und Kostenoptimierung mit einer 100%igen Erfolgsquote
Operating Partner EMEA (befristet)
Ten Oaks Investment Group
- Aufbau und Leitung von Portfoliooptimierung, Wertschöpfung und Portfolio-Operations in der EMEA-Region für das Unternehmen; anschließend Aufbau eines Investmentportfolios mit einem Volumen von über 200 Mio. USD (indikativ) mit Fokus auf unterperformende Unternehmen (EBITDA) und starkem Fokus auf Carve-out und Post-Merger-Integration
- Führung von über 7 End-to-End M&A- und Desinvestitionsinitiativen und Steigerung des Portfoliowerts um 40 % in 18 Monaten durch umfangreiche Wertschöpfungsmaßnahmen in bestehenden und neuen Portfoliounternehmen
- Verbesserung und maßgebliche Steigerung der Portfolio-Performance für Exit-Bereitschaft mit über 30 % EBITDA- und 25 % Umsatzsteigerung im Portfolio, einschließlich Industrie, Konsumgüter, SaaS und professionelle Dienstleistungen
- Steuerung von Wertschöpfungsaktivitäten, Aufbau leistungsstarker Managementteams und Hands-on-Führung bei der Umsetzung mit kontinuierlicher Kompetenzentwicklung über die Exit-Phase hinaus
Direktor für Strategie und Geschäftsentwicklung und Vorstandsberater
Borusan Holding
- Verantwortlich für und Steigerung des Wertes unterperformender Portfoliounternehmen um 12 % durch Portfolio- und operative Wertschöpfungsinitiativen innerhalb von 18 Monaten
- Entwurf und Verwaltung eines 5-Jahres-Strategie- und Wertschöpfungsplans für den Konzern mit über 15 Portfoliounternehmen und Beratung der Aufsichtsräte der Portfoliounternehmen sowie des Holding-Managements
- Entwicklung eines Operating-Modells und Aufbau der Venture-Capital-Struktur mit einem Volumen von 50 Mio. USD zur langfristigen Portfolio-Diversifizierung mit drei Erstinvestitionen in Mobilität, Daten und KI
- Optimierung der Portfoliounternehmen im Inkubator durch Umstrukturierung, Carve-out und Skalierung mit einer Gesamtbewertung von über 80 Mio. USD und einer Bewertungssteigerung von 160 % in einem Jahr ohne zusätzliche Kapitalzufuhr
- Aufbau von Transformations- und Wertschöpfungsbüros und Leitung der Umsetzung von über 30 Initiativen in den Bereichen Wachstum, Kostenoptimierung, M&A und digitale Transformation
- Leitung und Abschluss von End-to-End M&A- und Exit-Transaktionen in der EMEA-Region, China, der Türkei und den USA mit einem Gesamttransaktionsvolumen von 500 Mio. USD in den Sektoren Logistik, Stahl, Rohr- und Maschinenbau
- Steuerung von Portfoliobreiten Synergieaktionen in den Bereichen Stahl, Automobil, Logistik und Maschinenbau zur Go-to-Market-Gestaltung und Kostenoptimierung mit einem Beitrag von 2 % zum Portfoliowert
Private-Equity-Partner
Pladis Global
- Verantwortlich für und Gestaltung der post-acquisition Wertmaximierung für Godiva, McVities und United Biscuits, einschließlich Neupositionierung der Marke Godiva und ihrer Lieferkette sowie Post-Merger-Integrationsmaßnahmen, was zu einer 12 %igen Wertsteigerung des Portfolios führte
- Leitung und Durchführung der Post-Merger-Integration in Technik und Betrieb über 29 Tochterunternehmen auf allen Kontinenten mit über 50 Standorten, darunter E-Commerce, Fintech, Fertigung, Handelstechnologien, Integration Hubs und Inkubationszentren
- Abschluss des End-to-End-Deal-Prozesses und der Post-Merger-Integration von Godiva in den regulären Betrieb nach Budgetüberschreitung und nicht abgeschlossenen Nachakquisitionsaktivitäten
- Mitglied und Berater im Vorstandsausschuss für Technologietransformation, Wertschöpfung und Start-up-Investitionen
- Steigerung des Werts des Start-up-Portfolios (VC-Fahrzeug) um 60 % durch Skalierung des Umsatzes von zwei Unternehmen auf 40 Mio. USD mit 150 % Wachstum und Veräußerung/Carve-out von drei unterperformenden Unternehmen
Leiter Strategie und PMO
Hepsiburada.com
- Erstellung eines 3-Jahres-Strategie- und Umsetzungsplans nach einer Investition von 250 Mio. USD, die auf Wertschöpfung und Transformation ausgerichtet war, um ein Umsatzwachstum von 80 % CAGR und ein EBITDA-Breakeven zu erreichen
- Aufbau, Leitung und Skalierung von PMO (25), Strategie (5), Produkt (>100), Daten (15) und CX (>400) Teams zur Umsetzung strategischer Initiativen im Bereich Handel und Betrieb
- Konzeption und Einführung neuer Geschäftsbereiche (Marktplatz, Last-Mile-Delivery, Zahlungssysteme, Fashion und Home) mit Gewinn- und Verlustverantwortung, was 80 % des gesamten jährlichen Umsatzwachstums von 120 % CAGR ausmachte
- Umsetzung von über 50 Transformationsinitiativen für das EBITDA-Ziel, darunter Konsolidierung von 7 Lagern, Aufbau des größten E-Commerce-Lagers in CEE und MEA, Handelstransformation, Automatisierung der Nachschubsteuerung, KI-basierte Preisgestaltung, Omni-Channel-CX-Transformation, Re-Plattforming von ERP und CRM, Automatisierung von Business Intelligence sowie neue WMS- und TMS-Implementierungen, was zu 20 % Umsatzwachstum und 1 % EBITDA-Einfluss führte
- Verwaltung des gesamten Produktportfolios und der Strategie (>20 skalierte Produkte) sowie der Produktverantwortung für 4 Einheiten mit 40 Mitarbeitern; Einführung von 7 neuen Produkten innerhalb von 2 Jahren mit 20 % Umsatzbeitrag
- Management der Investitionen im Startup-Pipeline und Leitung des End-to-End M&A-Prozesses für 6 Startup-Akquisitionen in den Bereichen SaaS, Services, Logistik und Handel
Leitender Berater
IBM
- Leitete und lieferte über 30 Strategie- und Transformationsprojekte im Finanzwesen, der Telekommunikation, im Einzelhandel, E-Commerce und bei Fluggesellschaften in MEA, CEE, Nordics und Benelux mit Teamgrößen von 5 bis über 400
- Realisierte digitale Transformations- und Operating-Model-Projekte im globalen Maßstab für Branchengrößen wie KLM, ING Bank, Citibank, Unicredit, Turkish Airlines, Carrefour, Etihad und Etisalat mit Projektvolumen zwischen 100 und 300 Mio. $
- Realisierte über 30 Pre- und Post-Deal-Projekte in den Bereichen Operating Model, Carve-out, Post-Merger-Integration, CRM- und ERP-Replattformierungen, Geschäftsprozessoptimierung, Plattformentwicklung, Finanztransformation, agile Transformation, IT-Betrieb und Strategie
- Unterstützte und initiierte Forschungsaktivitäten für Retail- und Technologiebereiche
- Erhielt 2014 bei IBM weltweit den Best-Project-Award im Finanzdienstleistungsbereich für das Citibank-Projekt und wurde als einer der drei besten Berater unter 30 weltweit ausgewählt
- Unterstützte Projekte im Vertrieb durch Angebotserstellung und agierte als Experte für GTM, Omni-Channel-Strategie, Operating-Model-Design, BPM, PMO und Application Management
- Mentorte und beriet Junior Consultants sowohl fachlich als auch in ihrer Expertenlaufbahn
Berater
McKinsey & Company
- Realisierte und beriet bei über 15 Projekten mit hoher Wirkung durch Analyse, Konzeption und Umsetzung für Corporate Strategy, Portfolio-Strategie, Due Diligence, Go-to-Market, Transformationsstrategie und Business Model Design im UK
- Fokussierte sich auf Asset-Entwicklung, Angebotsgestaltung und Projektdurchführung im Banking-, Private-Equity-, Einzelhandels-, E-Commerce- und Transportsektor
Marketing-Spezialist (Teilzeit)
Cadbury Inc.
- Leitete Performanceverbesserungen im Online-Marketing, Analysen und Strategieentwicklung bei den ersten reinen Online-Marketing-Kampagnen im UK sowie Community-Building- und Engagement-Strategien
- Initiierte Kampagnenoptimierung für die erste erfolgreiche Online-Viral-Kampagne im UK und erzielte bis 2010 die höchsten Engagement- und Reichweiten-KPIs
Vertriebs- und Marketing-Praktikant
Coca Cola Company
- Initiierte Marktforschung zur Erschließung neuer Offline-Kanäle und erstellte einen Value-Proposition-Bericht zur Optimierung
- Analysierte Kanalperformance, erstellte Marktauswertungen zur Leistungsoptimierung und entwickelte Verbesserungen im Sales Funnel
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Bank- und Finanzwesen (12 Jahre), Einzelhandel (8 Jahre), Informationstechnologie (4.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (4.5 Jahre), Transport (3.5 Jahre) und Telekommunikation (3.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Strategie (15 Jahre), Informationstechnologie (8 Jahre), Betrieb (7 Jahre), Investitionen und M&A (6 Jahre), Projektemanagement (6 Jahre) und Produktentwicklung (2 Jahre).
Zusammenfassung
Erfahrener Operating- und Strategieleiter mit nachweislichem Erfolg in Wertschöpfung, Transformation und Wachstum in mittelgroßen und großen Organisationen.
Er wirkt stark in der EMEA-Region und bringt Erfahrung aus Private Equity, Beratung und PE-finanzierten Portfoliounternehmen mit. Er verbindet strategische Tiefe mit praktischer operativer Führung, inklusive P&L-Verantwortung, Portfoliobetrieb, Post-Akquisitionsintegration, Turnaround und Exit-Vorbereitung.
Mit Erfahrung in B2B- und B2C-Bereichen war er in mehr als acht Branchen tätig und ist bekannt für pragmatische Führung, die Fähigkeit, in komplexen Umgebungen Ergebnisse zu liefern und Unternehmen zum Erfolg zu führen.
Fähigkeiten
- Strategie Und Unternehmensentwicklung
- Operative Transformation Und Kostenoptimierung
- Portfolio-operations Und Wertschöpfung
- Design Und Umsetzung Von Operating-modellen
- Post-merger-integration Und Carve-out
- Wachstum Und Go-to-market-umsetzung
- Fusionen Und Übernahmen
- Umsetzung Und Kommunikation Auf Vorstandsebene
- Digitale Transformation Und Innovation
- Governance Und Beratung
Sprachen
Ausbildung
Universität Birmingham
MSc in Marketing · Marketing · Birmingham, Vereinigtes Königreich · Distinction mit 3,70/4,00; 3. Platz von 150
TED Ankara College
High School · Mathematik · Ankara, Türkei · High Honors; 3,90 von 4,00
Bilkent University
BSc in Business Administration · Betriebswirtschaft · Ankara, Türkei · High Honors; 2. Platz von 180
Profil
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