Uwe (Eugen) R.
Interim Manager für Restrukturierung und Vertriebsthemen
Erfahrungen
Interim Vertriebsleiter
Wörner Medical
Situation: Nach Fusion Umsatzeinbruch und unterdurchschnittlich laufende Standorte Erfolge:
- Turnaround der Vertriebsorganisation
- Neustrukturierung von Vertrieb, Marketing, KAM, Customer Service, kompletter Austausch der Verkaufsmannschaft
- Effizienzerhöhung im Vertriebsaußendienst um 67 %
- Reduktion von Rezeptabrechnungsfehlern um 80 %
- Reduzierung der nicht zahlenden Kunden von 89 auf 39
- Steigerung der Telemarketing-Leistung von 90,50 % auf 96,20 %
- Integration von 8 Tochterunternehmen
- Gewinnung von 252 neuen Kunden
- Rückgewinnung von 7 verlorenen Key Accounts
- Generierung zusätzlicher Umsätze in Höhe von € 8,2 Mio.
- Stabilisierung der Organisation auf Mitarbeiterebene
Restrukturierungsberater
Rhenocoll GmbH
- Chemiewerk
- 60 Mitarbeiter
- 18 Mio. € Umsatz Situation: Überschuldung durch Umsatzeinbruch Erfolge:
- Vermietung einer ungenutzten Liegenschaft und Generierung von Einnahmen in Höhe von € 300 Tsd. p.a.
- Rückmietverkauf einer Immobilie
- Suche und Gewinnung eines Beteiligungspartners/Nachfolgers
Interim Restrukturierungsleiter
Aenova Pharma AG
Situation: Defizitärer Standort Wolfratshausen Erfolge:
- Sicherstellung und Fortführung der Produktion
- Verkaufserlöse für Inventar, Immobilie und Asset Deals um 60 % über den erwarteten Erlösen
- Historisch höchstes Umsatzwachstum von 21 %
- Rekord-EBITA-Marge
- Historisch höchster Auftragseingang um 167 %
- Senkung der Fehlzeitenquote von 7,2 % auf 6,1 %
- EBITA-Steigerung um 35,8 %
- EBITA-Marge plus 4,3 %
- Preiserhöhung um 14 %
S6 Sanierungs Gutachter
VAMED AG
- Krankenhaus- und Pflegeheimbetreiber
- 19.575 Mitarbeiter
- € 2,3 Mrd. Umsatz
Situation: Sanierungsfall der Fresenius-VAMED-AG-Gruppe Erfolge:
- Erstellung eines S6-Sanierungsgutachtens für die VAMED-Gruppe international
- Enge Zusammenarbeit mit PwC, KPMG, EY und Deloitte
- Erstellung eines Restrukturierungsplans mit Fokus auf:
- Unternehmensplanung
- Zusammenlegung und Stilllegung von Unternehmenseinheiten
- Geschäftsmodellierung/Kernprozesse
- Finanzanalyse
Strategieberater
WaveBeat
Situation: Das stark wachsende Unternehmen benötigt Wachstumsfinanzierung.
- Organisation von Wareneinkaufsfinanzierung und Factoring
- Entwicklung einer professionellen Investorenpräsentation
- Erstellung eines Geschäftsplans für Banken
Betriebsberater
Dr. Blaschek-Haller
Situation: Nach Abrechnungsbetrug musste gesamtes Personal ausgetauscht werden und im Zuge dessen alle Prozesse überprüft und neu aufgesetzt werden
Deutliche Entlastung der Inhaberin
Austausch von 80% des Personals
Aufsetzen aller Prozesse und Compliance-Einhaltung
Strategieberater
Liquitec AG
Situation: Unternehmen möchte einen Hersteller übernehmen; Vorbereitung, Due-Diligence und Verkaufsverhandlungen begleiten
Erstellung eines Pitch-Dokuments und Übernahmeangebots für ein Wettbewerbsunternehmen
Interim Vertriebsleiter
Connectors AG
- Ingenieurwesen
- € 14 Mio. Umsatz
- 20 Mitarbeiter
Situation: Verlust von rund 57% des Umsatzes, Management-, Personal- und Qualitätsmängel. Erfolge:
- Austausch von 40% des Personals und Förderung von Talenten
- Lösung von Qualitätsproblemen im Werk Indien und Sicherstellung der Lieferkette
- Restrukturierung und Verdopplung des Vertriebs durch Internationalisierung
- Gewinn des größten Einzelkunden der Unternehmensgeschichte
Interim Globaler Vertriebsleiter
Integromed
Situation: Zu wenig Umsatz und zu große, unpassende Firmenstruktur
Integration nach Übernahme und Konsolidierung am Standort Kairo
Optimierung der Produktions- und Logistikprozessen
Restrukturierung des Vertriebs und Erschließung neuer Märkte in EMEA, 85% mehr Umsatz
Interim Vertriebsleiter
Roraco
Distributor von Notfallmedizintechnik im Verlustbereich 25 Mitarbeiter
Situation: Insolvenz Erfolge:
- Komplette Restrukturierung des Unternehmens
- Begleitung durch eine strukturierte Insolvenz
- Verkauf des Unternehmens an ein Private Equity Unternehmen
Interim Country Manager
CSA Automotive
Hersteller von Kühlfahrzeugen. € 46 Mio. Umsatz, 64 Mitarbeiter
Aufbau des österreich Geschäftes und Gewinnen von 3 Key Accounts
Marketing Berater
CasaBrands
Größter Distributor für Kosmetikprodukte in Marokko. € 100 Mio. Umsatz, 220 Mitarbeiter
Interim CEO
Lunar
Hersteller von Nissan und Mercedes Wohnmobilen, GBP 100 Mio. Umsatz, 250 Mitarbeiter Distributor
Gründung und Aufbau einer deutschen Niederlassung und eines pan-europäischen Vertriebsnetzes
Interim CRO
Roraco
Distributor für Notfallmedizingeräte, In der Verlustzone, 23 Mitarbeiter
Sanierung in Eigenverwaltung / Schutzschirmverfahren
Interim CRO
Olympia Furniture
Hersteller von Polstermöbeln, £ 220 Mio. Umsatz, 230 Mitarbeiter
Restrukturierung
Interim CRO
Steinhauser Group
Produzent von Frucht-, Gemüsesäften, Brei, Puder und Aromen, € 800 Mio. Umsatz, 2.000 Mitarbeiter.
- Restrukturierung
- Asset Strip
- Verkauf (Asset Deal)
Interim COO
SERCO PLC
Dienst- und Outsourcing-Anbieter, £ 4 Mrd. Umsatz, 70.000 Mitarbeiter in 30 Ländern
Interim CEO
Lloyds Register PLC
Schiffsversicherung und Transportberatung, £ 594 Mio. Umsatz, 6.976 Mitarbeiter
Restrukturierung und Austausch des gesamten Vorstandes
Interim Cost Improvement Manager
NHS - National Health Service
Nationales Gesundheitswesen UK, Organisation für niedergelassene Ärzte
Interim Efficiency Director
Carphone Warehouse
Mobiltelefonanbieter, 2.200 Filialen, £ 4 Mrd. Umsatz, 20.000 Mitarbeiter
Interim Marketing Direktor
Value Retail PLC
Betreiber von Luxus Shopping Outlets, € 1,9 Mrd. Umsatz, 26 Millionen Kunden
Turnaround-CEO
Grammer AG
Hersteller von Büro-, Kino und Theaterstühlen, 500 Mitarbeiter, € 77 Mio. Umsatz
CEO
ALNO AG UK
Weltgrößter Küchenmöbelhersteller, € 615 Mio. Umsatz, 2.700 Mitarbeiter
Restrukturierung und Umbau der UK Niederlassung zur profitabelsten Tochtergesellschaft weltweit
CEO
Herman Miller Inc.
Weltgrößter Büromöbelhersteller, $ 1,74 Mrd. Umsatz, 10,000 Mitarbeiter
Geschäftsentwicklung EMEA und US-Regierung
VP Vertrieb & Marketing
Chemviron Calgon Carbon Corporation
Hersteller chem. FMCG Produkte, $ 600 Mio. Umsatz, 300 Mitarbeiter
CEO
Oral-B
ORAL-B Zahnpflege-Sparte, $ 10,2 Mrd. Umsatz, 29.000 Mitarbeiter
Marketing Director
4711
4711 Kosmetik und Duftwässer, € 71 Mio. Umsatz, 600 Mitarbeiter
Zusammenfassung
ROIM – Return on Interim Investment im letzten Mandat: 17,95-fach
Mehrwert:
- Motivierte Hochleistungsteams
- Optimierte Kosten
- Mehr Umsatz
- Höherer Unternehmenswert
Knowhow:
- Verunsicherten Mitarbeitern Halt und Richtung geben
- Unter Zeitdruck erfolgreich umsetzen
- Restrukturierung
- Vertriebsoptimierung
In 30 Jahren internationaler Führungserfahrung und 20 Restrukturierungen konnte ich die Erfahrung und das Netzwerk aufbauen, die Ihrem Unternehmen zugutekommen. Dinge zu verändern, das Beste in Menschen zum Vorschein zu bringen sind meine große Leidenschaft. Ich liebe die Vielfalt meiner Aufgaben und das damit verbundene Wachsen und Lernen, das meine Kunden und ich gemeinsam erleben. Herausforderungsliebend und lösungsverliebt, wie ich bin, fühle ich mich von echt verfahrenen Situationen und aussichtslosen Projekten magisch angezogen und bin hochmotiviert, das Schiff der KUNDEN AG wieder in tieferes Fahrwasser zu manövrieren.
Sprachen
Zertifikate & Bescheinigungen
Digitale Transformation im Vertrieb
Management Forum Starnberg
SCRUM-Master
Führung von Geschäftstransformationen in Asien
INSEAD
Führung von Veränderungsprozessen
London Business School
Führung der digitalen Transformation
Wharton University
Management im Gesundheitswesen
WU Wien
Führung globaler Unternehmen
Harvard Business School
CEO-Programm SMP
SMP
PRINCE2-Zertifizierung
Octagon
Handelsfachwirt
BfW Mannheim
Ausbildung zum Einzelhandelskaufmann
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.
- English
- Deutsch
2025 © FRATCH.IO GmbH. All rights reserved.