SAP Senior Managing Consultant und Enterprise-Architekt

Führe Presales-Engagements und entwerfe maßgeschneiderte S/4HANA-Rollout-Lösungen für Digitalisierungsinitiativen

Agiere als Programmmanager und Enterprise-Architekt und leite zahlreiche Kundenworkshops während S/4HANA-Transformationen

Entwerfe und besetze groß angelegte Templates und globale Rollouts für S/4HANA-Transformationen in großen multinationalen Unternehmen

Leite Kundenworkshops mit C-Level-Executives

Fungiere als primärer Projekt-Liaison zu Führungskräften und leite das Executive Steering Committee

Agiere als Bindeglied zwischen Projekt- und Kundenführung, berichte Projektstatus in Executive Steering Committees

Sorge für Führung und Engagement während des gesamten Programm-Lebenszyklus

Vertrete die Programmziele und coache Sponsors

Fördere Programmverantwortung und beaufsichtige Business-Teams in allen Streams

Übernehme volle Verantwortung für Programmerfolg und Nutzenrealisierung

Trage zu Projektmanagement-Plänen bei, definiere Organisation, Governance-Struktur, Eskalationsprozesse, Tools und Methoden, Kommunikationspläne und Stakeholder-Engagement

Manage Interdependenzen mit anderen Projekten, inklusive Risiko-, Ressourcen- und Scope-Management

Agiere als Enterprise-Architekt und biete End-to-End-Lösungen mit Fokus auf Finanzbereiche

Leite Kundenworkshops zur Erkundung von Finanzlösungen und integriere diese in S/4HANA sowie externe Anwendungen

Führe Realize-Sprints im FICO-Bereich, leite Tests, überwache Datenmigration und Cutover

Führte erfolgreich Digitalisierungsinitiativen durch und reduzierte signifikant den TCO

Rekrutierte und entwickelte herausragende Projektmanager, steigerte die Effizienz

Erzielt hohe Kundenzufriedenheit und übertraf die Geschäftserwartungen

Entwickle Projektmanagement-Pläne, definiere Governance-Struktur, etabliere Projekt-Eskalationsprozesse, Methoden, Tools, Kommunikationsverfahren, Reporting-Standards und Stakeholder-Engagement

Verantworte den Projektplan für Beratungspartner in Kundenprojekten

Manage Projekt-Governance, Scope, Kosten, Ressourcen und Kommunikation; stelle die tägliche Lieferung des Programmumfangs, der Deliverables, Zeitpläne und Qualität sicher

Überwache RACI, Eskalation von Risiken und Issues, Ressourcen-Konflikte und Scope-Management

Arbeite mit Kunden zusammen, um Change-Control-Verfahren zu etablieren

Sorge für erfolgreiche Gesamtdurchführung von SAP-Projekten mit IT-Projektmanagern und Business-Captains des Kunden

Beteilige mich intensiv an Akquise, Management und Koordination von Projekten in großen europäischen Unternehmen in den Bereichen BI, Prozessharmonisierung und SAP-Implementierungen

Leite Kunden bei Übergängen zum Offshoring, etabliere 24/7 AMS-Support mit aussagekräftigem Reporting und SLAs

Baue und leite global verteilte und kulturell vielfältige Projektteams

Coache Kunden für erfolgreiche Offshoring-Übergänge

Optimiere Programmqualität und reduziere signifikant den TCO

Entwickle strategische und operative Dashboards mit globalen Qualitäts-KPIs, optimiere massiv die Beschaffung mit SAP-BI-Technologie

Steigere Effizienz durch Standardisierung und Implementierung innovativer Technologien

Erzielt deutlichen Anstieg der Kundenzufriedenheit mit IT-Services

Etabliere mich als One-Stop-Shop-Anbieter im BI-Bereich für einen Großkunden

Erfolgreicher Übergang von IT-Services ins Offshore und Steuerung von SLAs für ein großes Pharmaunternehmen

Abschluss einer groß angelegten Transformation mit SAP-Rollout und Prozessoptimierung für ein führendes europäisches Verlagshaus, Optimierung und Harmonisierung der Geschäftsprozesse in Europa

Fokus auf SAP-ERP-Finanzwesen und Optimierung von Geschäftsprozessen

Gesamtverantwortung für die Lösung und Integration des Finanzwesens im gesamten Programm übernehmen

Steuerung von Integrationssitzungen im Rahmen der Projektsteuerung

Leitung des Designs der SAP-Anwendungslandschaft und der SAP-Organisationsstruktur

Bereitstellung von Lösungsexpertise in allen Phasen des Anwendungslebenszyklus: Design, Implementierung, Konfiguration, Qualitätssicherung, Anwendungsbetreuung und Weiterentwicklung

Übersetzung von Geschäftsanforderungen in Spezifikationen für die R/3-Implementierung

Unterstützung einer reibungslosen Zusammenarbeit zwischen IT-Partnern und Fachabteilungen unter Nutzung von Kenntnissen bestehender IT-Lösungen und Geschäftsanforderungen

Verstehen aktueller und zukünftiger Prozesse, Überprüfung von Geschäftsprozessen und Abbildung in die IT-Architektur

Leitung und Überwachung des Geschäftsdesigns von End-to-End-Prozessen im Finanzbereich

Führung und Steuerung eines Teams von Prozessverantwortlichen, die als Geschäftsprozessverantwortliche für Teilbereiche der End-to-End-Prozesse und -Funktionen im Finanzwesen agieren

Übernahme der Verantwortung für die End-to-End-Prozessoptimierung eines Prozesssets

Leitung der europaweiten Integration von Management-Informationssystemen und -prozessen

Erfolgreiche Leitung von Projektteams mit rund 40 Personen in 17 Ländern und Erzielung herausragender Ergebnisse

Optimierung der konsolidierten Finanzberichterstattung

Signifikante Senkung der TCO in der IT und Steigerung des Kundenvertrauens

Steigerung der Effizienz durch Harmonisierung und Standardisierung