SAP Senior Managing Consultant und Enterprise-Architekt

Leitung von Presales-Aktivitäten und Architektur maßgeschneiderter S/4HANA-Rollout-Lösungen für Digitalisierungsinitiativen

Tätigkeit als Programmmanager und Enterprise-Architekt mit Leitung zahlreicher Kundenworkshops im Rahmen von S/4HANA-Transformationsinitiativen

Entwurf und Personalplanung für groß angelegte Template- und weltweite Rollouts für S/4HANA-Transformationen in großen multinationalen Unternehmen

Leitung von Kundenworkshops mit C-Level-Führungskräften

Fungieren als primäre Projektschnittstelle zu Führungskräften und Leitung des Lenkungsausschusses

Brückenbau zwischen Projekt- und Kundenführung und Berichterstattung zum Projektstatus während Lenkungsausschusssitzungen

Aufrechterhaltung von Führung und Engagement während des gesamten Programm-Lebenszyklus

Vertretung der Programmziele und Coaching der Auftraggeber

Förderung der Programmverantwortung und Leitung der Business-Teams in allen Bereichen

Übernahme der vollen Verantwortung für den Programmerfolg und die Realisierung der Vorteile

Mitwirkung an Projektmanagementplänen durch Definition von Organisation, Governance-Struktur, Eskalationsprozess, Werkzeugen und Methoden, Kommunikationsplänen und Stakeholder-Engagement

Management der Abhängigkeiten zu anderen Projekten, inklusive Risikobewältigung, Personalbesetzungs-Konflikten und Scope-Management

Tätigkeit als Enterprise-Architekt mit End-to-End-Lösungen und Schwerpunkt Finanzwesen

Leitung von Kundenworkshops zur Erarbeitung von Finanzlösungen und deren Integration in S/4HANA sowie in externe Anwendungen

Leitung der Realize-Sprints im Finanz-FICO-Bereich mit Verantwortung für Testdurchführung, Datenmigration und Cutover

Erfolgreich Digitalisierungsinitiativen geleitet, die den TCO gesenkt haben

Einstellung und Entwicklung herausragender Projektmanager zur Effizienzsteigerung

Hohe Kundenzufriedenheit erreicht und Geschäftserwartungen übertroffen

Erstellung von Projektmanagementplänen, Definition der Governance-Struktur, Etablierung von Eskalationsprozessen, Methoden, Tools, Kommunikationsverfahren, Berichtsstandards und Stakeholder-Engagement

Gesamtverantwortung für Projektpläne der Beratungspartner in Kundenprojekten

Steuerung von Projektgovernance, Scope, Kosten, Ressourcen und Kommunikation; Gewährleistung der täglichen Lieferung von Programmumfang, Ergebnissen, Zeitplan und Qualität

Überwachung von RACI, Eskalationen von Risiken und Problemen, Personalengpässen und Scope-Management

Zusammenarbeit mit Kunden zur Etablierung von Change-Control-Verfahren

Sicherstellung der erfolgreichen Gesamtlieferung von SAP-Projekten in Zusammenarbeit mit IT-Projektmanagern und Business Captains des Kunden

Akquise, Steuerung und Koordination von Projekten in großen europäischen Unternehmen in den Bereichen BI, Prozessharmonisierung und SAP-Implementierungen

Leitung von Kundenübergängen ins Offshoring und Aufbau eines 24/7-AMS-Supports mit aussagekräftigem Reporting und SLAs

Aufbau und Leitung global verteilter und kulturell vielfältiger Projektteams

Coaching von Kunden für erfolgreiche Offshoring-Übergänge

Optimierung der Programmqualität bei gleichzeitiger erheblicher Senkung des TCO

Erstellung strategischer und operativer Dashboards mit globalen Qualitäts-KPIs und massiver Optimierung des Einkaufs mithilfe von SAP-BI-Technologie

Effizienzsteigerung durch Standardisierung und innovative Technologien

Deutliche Steigerung der Kundenzufriedenheit mit IT-Services

Aufbau eines One-Stop-Shop-Anbieters im BI-Bereich für einen Großkunden

Erfolgreiche Verlagerung von IT-Services ins Ausland und Einrichtung sowie Überwachung von SLAs für einen großen Pharmakonzern

Abschluss einer groß angelegten Transformation mit SAP-Rollout und Prozessoptimierung für einen führenden europäischen Verlag

Fokus auf SAP ERP-Finanzen und Optimierung von Geschäftsprozessen

Gesamtverantwortung für die Lösung und Integration der Finanzen im gesamten Programm

Steuerung der Integrationsmeetings im Rahmen der Projektgovernance

Leitung des Designs der SAP-Anwendungslandschaft und der Organisationsstruktur

Bereitstellung von Lösungsexpertise in allen Phasen des Lebenszyklus: Design, Implementierung, Konfiguration, Qualitätssicherung, Anwendungsunterstützung und Weiterentwicklung

Übersetzung der Geschäftsanforderungen in Spezifikationen für die R/3-Implementierung

Unterstützung der Zusammenarbeit zwischen IT-Partnern und Fachbereichen

Verständnis aktueller und zukünftiger Prozesse, Überprüfung der Geschäftsprozesse und Abbildung in der IT-Architektur

Leitung des Business Designs von End-to-End-Prozessen im Finanzbereich

Führung eines Teams von Prozessverantwortlichen als Business Process Owner

Optimierung von End-to-End-Prozessen und Integration von Management-Informationssystemen in ganz Europa

Leitung von Projektteams mit ca. 40 Personen in 17 Ländern und Erzielung herausragender Ergebnisse

Optimierung des konsolidierten Finanzreportings

Senkung der TCO im IS und Steigerung des Kundenvertrauens

Effizienzsteigerung durch Harmonisierung und Standardisierung