Fred Schröder - Partnermanagement; Projektleiter

Q: Wo ist Fred ansässig?

Fred ist in Gilching, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Fred?

Fred spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse), Italienisch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Fred?

Fred hat mindestens 20 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Fred in mindestens 17 verschiedenen Rollen und für 18 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 1 Monat . Beachten Sie, dass Fred möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Fred?

Die neueste Position von Fred ist Partnermanagement; Projektleiter bei Schröder Consultants UG .

Q: Für welche Unternehmen hat Fred in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Fred für Schröder Consultants UG , Telekom Deutschland GmbH , LG Energy Solutions Europe GmbH und Uniper AG gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Fred die meiste Erfahrung?

Fred hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie , Transport und Fertigung . Fred hat auch etwas Erfahrung in Telekommunikation , Regierung und Verwaltung und Energie .

Q: In welchen Bereichen hat Fred die meiste Erfahrung?

Fred hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement , Informationstechnologie und Betrieb . Fred hat auch etwas Erfahrung in Forschung und Entwicklung , Revision und Produktentwicklung .

Q: In welchen Industrien hat Fred kürzlich gearbeitet?

Fred hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie , Professionelle Dienstleistungen und Telekommunikation gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Fred kürzlich gearbeitet?

Fred hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement , Informationstechnologie und Produktentwicklung gearbeitet.

Recommended expert

Gilching, Deutschland

Erfahrungen

März 2024 - Bis heute

2 Jahren

Partnermanagement; Projektleiter

Schröder Consultants UG

Abschluss der Partner-Verträge mit Application Providern für Portfoliomanagement (OnePlanTM) und Projektcontrolling (ForProjectTM), fortgesetzte Online-Qualifizierung in Anwendung und Implementierung der Tools
Projektleitung für den Relaunch der eigenen Homepage mit Fokus auf diese Applikationen
Entwicklung und Implementierung der ca. 60 PM-Standard-Methoden nach ICB4 und PMBoK8 im Microsoft Scenario als Datenbank-Applikation, integriert in M365 und MS Project auf der MS Power Automate Plattform
Definition von PMSP Project Management Standard Process, CMSP Change Management Standard Process, QMSB Quality Management Process zur Automatisierung der PM-Prozesse mit Ziel Launch in der MS Cloud 2025
Applikationsentwicklung eines Ordnungssystems (Inhaltsverzeichnis TOC) für ChatGPT Chats und Projekte
Tools: LinkedIn, ChatGPT, Gemini, Infinity, MS CoPilot, OnePlan, EVMS, Power Automate, SQLDB, O365, MS Project, MS Cloud, ICB4, PMBoK7

Sept. 2022 - Feb. 2024

1 Jahr 6 Monate

Hybrid

Projektmanager (hybrid)

Telekom Deutschland GmbH

Change & Rollout in ca. 500 Behörden unter SÜ2, Upgrade & Austausch der Kommunikationsinfrastruktur
Erstellung der Prozessmodelle Change und Rollout Process als Handlungsanweisungen vom Request for Change bis zum Review-Report mit detaillierter Taskliste
Implementierung & Operationalisierung mit zwei Teams & Tracking Systemen für Synchronisation, Koordination und Kommunikation aller Stakeholder, Aufgaben, Instanzen und Unterauftragnehmer
Quantitative und qualitative Verbesserung der digitalen Technologie in ca. 500 Behörden, z. B. Echtzeit-Bildverarbeitung
Tägliches Reporting für höchste Verfügbarkeit der Kommunikationssysteme
Progressives detailliertes Projekt-Lebenszyklus-Management mit Task-Feinsteuerung und Fortschrittskontrolle im regulierten Umfeld
Tools: MS Teams, O365, OTRS, ROT, Webex

Jan. 2022 - Aug. 2022

8 Monate

Projektmanager (klassisch)

LG Energy Solutions Europe GmbH

Rollout Manager für ~3.000 Kunden Batterie-Software-Updates und Hardware-Austausch in D-A-CH-I-FR
Aufbau eines Change-Management-Vorgehensmodells mit Vertrags- & Claim-Management, DSGVO, Lieferkettengesetz, Schadensersatz-Regelung und Gefahrgut-Logistik
Sicherstellung rechtlicher Handlungssicherheit ohne Regressansprüche der Endkunden
Koordination technischer und organisatorischer Kompetenzen zur Minimierung von Katastrophenfällen und Sicherung des Nutzens der Batterien
Effiziente Zusammenarbeit mit internationalen Dienstleistern und Entwicklung eines zentralisierten Berichtswesens
Implementierung eines Zendesk-Ticketsystems und Synchronisierung mit CRM
Tools: MS Teams, O365, MS Project, Visio, ZenDesk, GPortal, Webex, Database SQL

Feb. 2021 - Juli 2021

6 Monate

Hybrid

Projektmanager (hybrid)

Uniper AG

IT-Portfolio-Management für ein mehrstelliges Millionen-Euro CAPEX-Budget
Entwicklung eines IT-Portfolio- und Projekt-Kostenmodells zur strukturierten Planung und Kontrolle
Sicherstellung kontinuierlicher Investitionssicherheit und Fokussierung auf geschäftsrelevante IT-Initiativen
Kontinuierliches Reporting und Harmonisierung von Prozessen entlang der Customer Journey
Rekonsilierung der Mehr-/Minderkosten der IT-Applikationen für die Digitalisierung der Geschäftsprozesse
Tools: SharePoint, MS Teams, O365, DevOps, MS Project, Power BI, SAP, OKR

Juni 2019 - Sept. 2019

4 Monate

Hybrid

Projektleiter (Hybrid)

Thyssen Krupp Elevator AG

Optimierung der Projektmanagement-Prozesse im Konzern TKE
Einigung auf Vorgehensmodell nach 3P3M mit Definition und Implementierung eines IT-Projektmanagementprozesses mit Quality Gates
Zielvorgabe einer Effizienzsteigerung mittels Methodenstandardisierung und Qualitätsmanagement-Systemen mit agilen und klassischen Methoden
Identifikation von Handlungspotenzialen für OPEX & CAPEX Budgets
Einführung von 15 EVM-KPI an den Quality Gates, getragen von UAT und OAT e2e
Team-Qualifizierung im Stufenplan und Kommunikation in der PM-Community
Reporting des Fortschritts inkl. Mock-Ups
Tools: P3M3, PMBoK Guide, EVM Project Controlling, RISC Management, MS Project, O365

Jan. 2019 - Juni 2019

6 Monate

Hybrid

Projektmanager (Hybrid)

E. ON

Leitung des Portfolios Digital Attacker für modernen Zugriff auf B2C- und B2B-Kundenapplikationen
Definition und Unterlegung des Projektziels mit Geschäftsprozessen und -zielen
Dokumentation des Legacy-Plattform-Umfangs durch Business-, Produkt- und Epic-Owner (CJ, UX)
Aufstellung der Roadmap und Einrichtung der Instanzen und Teams nach SCRUM/SAFe
Feinsteuerung der Programmierung in Abstimmung mit Regionen und Geschäftsbereichen (UAT, OAT)
Roadmap-Alignment mit Markt- und Geschäftsentwicklung
Change- & Risc-Management mit Einfluss auf das Geschäftsergebnis
Budgetskalierung und Spezifizierung in Kooperation mit Finance & Business
Portfolio-Reporting bis auf Vorstandsebene
Tools: SCRUM, SAFe, DevOps, MS Project, O365

Nov. 2017 - Juli 2018

9 Monate

Projektleiter (Agil)

DB Netz AG

Digitalisierung und Operationalisierung der Verkehr- & Logistik-Infrastruktur
Verhinderung der Stilllegung von 30 Tkm Bahnstrecken durch digitale Instandhaltung
Umsetzung eines SCRUM-basierten operationalen Prozessmodells mittels SQL auf SAP R/3 DVS in der Abstimmung zwischen zwei Teams (BA + DevOps)
Georeferenzierung von ca. 150 Mio Infrastruktur-Daten auf 12" Tablets für 10 000 DB-Mitarbeiter
Aufbau und Umsetzung eines Curriculums für DB-Mitarbeiter im Gleis- und SAP-DVS-Fach-Support-Helpdesk
Rolle als Product Owner & SCRUM Master für Programmierung und Tests des Instandhaltungs-Modells in der DB-Cloud
Reporting auf Senior-VP-Ebene
Tools: SCRUM, MS Project, Oracle, SQL, Trello, O365

Juli 2017 - Aug. 2017

2 Monate

Projektleiter (Klassisch)

BAMF - Bundesamt für Migration und Flüchtlinge

Antragstellung zur Identifikation und Einführung eines standardisierten IT-Projektmanagements
Erstellung eines abgestimmten Projektauftrags mit klaren Zielen und Risiken
Integration eines Change-Management-Konzepts für organisatorische Transformation
Wirtschaftlichkeitsberechnung (WIBE, CAPEX, OPEX) nach V-Modell XT und ICB4/IPMA
Identifikation von Zielen, Risiken, Stakeholdern und Rahmenbedingungen
Vorbereitung von Workshops, Curricula und Didaktik sowie Reporting auf CIO-Ebene
Tools: PMBoK Guide/PMI, ICB/IPMA, P3M3, EVM Project Controlling, RISC Management, MS Project, O365

Aug. 2015 - Aug. 2016

1 Jahr 1 Monat

Programm-Manager (agil), Business Intelligence

Vodafone

Leitung dreier Interim-Schwerpunkte: VGE CLR gesetzliches Reporting, IFRS15-Konzernrechnungslegung, DWH-Konsolidierung und -Integration
Abschluss aller Teilprojekte im Zeit- und Budgetrahmen ohne Datenverlust
Kontrolle der Projekt-KPI aus EVM mit SCRUM, JIRA, Confluence und Kanban
Recherche und Übertragung der Daten, GUI mit Tableau, MDM-Stammdatenmanagement
Testmanagement mit Offshore-Team in Indien und IT-Sicherheitskontrolle für Datenintegrität
Agile BI-Projektinitialisierung, Phasen- und WBS-Planung
Übertragung von Big-Data-Otelo-DWH von Arvato zu Vodafone im Echtzeitbetrieb
Tools: IFRS15, SDLC, SCRUM, JIRA, Confluence, MS Project, DevOps, O365

Okt. 2014 - Jan. 2017

2 Jahren 4 Monate

Hybrid

Projektleiter (hybrid), IT-Gerichtsgutachter

Amtsgericht München

Öffentlich bestellter und vereidigter IT-Gerichtsgutachter seit 1997, exemplarisches Projekt am Amtsgericht München
Prüfung technischer Systeme und Prozesse einer JVA gemäß Auftrag und Regularien
Bewertung vertraglicher Pflichten des Vermieters und Generalunternehmers aller Gewerke
Detaillierte Abbildung mehrerer Leistungsverzeichnisse: Kommunikations-, Video-, Audio-, Schließ- und Sensorik-Systeme
Kontrolle der Einhaltung von BSI- und DSGVO-Richtlinien sowie Lieferkettengesetz
Statusaufnahme und Funktionsbewertung aller Systeme, führend zu Verbesserungen der Betriebssicherheit
Mediation und Moderation von bis zu 25 Stakeholdern in Workshops
Krisenmanagement bei Funktionsausfällen des JVA-Leitstands
Berichtswesen zum Gericht
Tools: Bau- & Sicherheitsstandards, DSGVO- & BSI-Standards, EVM, RISC Management, MS Project, O365

Sept. 2014 - Apr. 2015

8 Monate

Hybrid

Projektleiter (Hybrid), Interim Service Manager

MediaCom GmbH

Stabilisierung des ITSM Helpdesk (1st–3rd Level Support) für 600 User
On-/Offshore-SW-Customizing für zentralen Planungs-, Einkaufs- und Abrechnungssystem
Reduktion offener Tickets von 900 auf nachhaltiges Niveau
Reorganisation nach ITIL und Schulung des Teams für verbesserte Servicequalität
Einführung von SCRUM-Prozessen im Helpdesk (Daily, Burndown, Backlog)
Agiler SDLC für Softwarefehler und Release-Management mit near- & offshore Dienstleistern
Krisenmanagement mit Stakeholdern aus sechs Fachabteilungen
Reporting an Vorstand/Geschäftsführung mit KPIs aus EVM
Tools: ITSM, ITIL, Agiler SDLC, O365, OTRS, OSE

Feb. 2014 - Apr. 2014

3 Monate

Projektmanager (klassisch), Interim Service Management EDI.FACT Invoice

Lekkerland Information System

Agile Projekt- und Team-Rekonstruktion für EDI.FACT-Rechnungsvolumen von 13 Mrd. € p.a. und ca. 5 000 User
Implementierung der EDIFACT/E-Invoicing-Applikation an SAP mit IT-Security für Online-Data-Transfer
Aufbau von 1st–3rd Level Helpdesk Services (Master Backlog Model)
Anforderungsmanagement mit Controlling und Krisenmanagement bei Transfer-Ausfällen
Testmanagement der EDI-Schnittstellen mit Fachabteilungen Controlling & Sales
Tools: EDIFACT, SCRUM, MS Project, O365

Juni 2013 - Sept. 2013

4 Monate

Projektmanager (klassisch) und PM-Trainer

GRUMA Maschinen- & Fahrzeug-Großhändler

Geschäftsprozessanalyse und Identifikation von Optimierungspotenzialen für ERP-Einführung
Parallel laufende Definition von 12 Projekten und Team-Initialisierung
Identifikation und Implementierung von IST-/SOLL-Prozessen
CEO-Coaching und Reporting der KPI mittels EVM
Durchführung eines Projektmanagement-Zertifikatskurses GPM/IPMA für Mitarbeiter
Tools: MS Project, O365, Standard PM ICB/IPMA

Apr. 2012 - Mai 2013

1 Jahr 2 Monate

Hybrid

Programm Manager Interim (Hybrid)

HOLZMA GmbH

IT-System-Reengineering und SDLC für neues Auftragsabwicklungssystem im Sondermaschinenbau
Neuaufbau interner Teams und Koordination mit Offshore-Teams in Indien, Tschechien, Finnland
Einführung von EVM Project Controlling und effizientem Testmanagement bis DOD
Vertragsrevision mit SW-Lieferant zur Festlegung von Pönalen, erfolgreiche Aktivierung der Pönale
Anforderungen-Engineering, Lasten-/Pflichtenheft, MDM Stammdatenmanagement
Aufbau eines 1st–3rd Level Helpdesks (Master Backlog Model)
Einführung agiler Software-Entwicklung im SDLC und PMO-Services für HOMAG
Tools: PMBoK Guide/PMI, ICB/IPMA, P3M3, EVM, RISC Management, MS Project, O365

Jan. 2008 - Jan. 2009

1 Jahr 1 Monat

Programm Manager (agil), Wealth Management

UBS AG

Transition der Wealth-Management-Software und Digitalisierung der Geschäftsprozesse
Einführung agiler Softwareentwicklung (RUP) in einem End-to-End SDLC unter Compliance-Anforderungen
Aufbau eines User-Helpdesks und Durchführung internationaler Schulungen
100 % Projekt-Controlling mit EVM basierend auf MS Project und täglichen Updates im Change Management
PMO-Vorstandsreporting der KPI
Tools: RUP, MS Project, Oracle, O365, EVM

Nov. 2006 - Juli 2007

9 Monate

Projektleiter (agil), Wertanalyse DIN EN 12973

Schmack Biogas

Einführung eines Programms zur Optimierung der Wertschöpfungsketten im Biogas-Anlagenbau nach DIN EN 12973
Analyse von IST-Prozessen und Ableitung von Rationalisierungspotenzialen mit Ziel ~12 % Effizienzsteigerung
Durchführung einer Feldstudie von 10 Anlagen in Deutschland und den Niederlanden
Workshop-Aufbau und Teamführung zur Umsetzung technischer Verbesserungen und Prozessoptimierungen
Werkzeuge: PMBoK Guide, EVM, RISC-Management, MS Project, O365

Jan. 2003 - Dez. 2007

5 Jahren

Hybrid

Programm-Manager (Hybrid)

Würth AG

PM-Zertifizierung und ERP-Rollout mit Customizing für Würth Phoenix in Italien, Schweiz, Spanien und Deutschland
Coaching, Qualifizierung und Business Process Engineering zur Erstellung des Projektmanagement-Handbuchs
Teamaufbau, Konzept- und Strategieplanung über fünf Jahre mit Testmanagement durch Key-User
Change- & Rollout-Management und Datenmigration für Stammdaten und Finanzkonten
Integration internationaler Near- und Offshore-Entwicklungsteams
Werkzeuge: MS Project Central Server, SCRUM, SAP, Navision, O365, Phoenix-ERP

Jan. 1994 - Dez. 1997

4 Jahren

Hybrid

Projektleiter (Hybrid) für Transmodal GmbH

Joint Venture DB AG/Mannesmann AG

Aufbau eines Joint Ventures für kombinierten Güterverkehr Straße-Schiene-Straße in Deutschland und Europa (>50 Mio DM, ca. 50 Kernteam-Mitglieder)
Strategisches Vertrags- und Kooperationsmanagement mit BMV, BMBF, DUSS/DB AG und KombiVerkehr
FuE-Fördermittel-Controlling beim TÜV Köln und Reporting an Geschäftsleitung und Konzernvorstände
Bauleitung für das erste Referenzprojekt im KV-Terminal Erfurt
Entwicklung eines Betriebsleitsystems und mobilen Umschlagkrans zur Effizienzsteigerung
Partnermanagement mit Fraunhofer-Gesellschaft und weiteren FuE-Partnern
Werkzeuge: MS Project, O365, Visio

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Informationstechnologie (7 Jahre), Transport (5 Jahre), Telekommunikation (2.5 Jahre), Fertigung (2.5 Jahre), Regierung und Verwaltung (2.5 Jahre) und Professionelle Dienstleistungen (2 Jahre).

Informationstechnologie

Transport

Telekommunikation

Fertigung

Regierung und Verwaltung

Professionelle Dienstleistungen

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Projektemanagement (20 Jahre), Informationstechnologie (13 Jahre), Betrieb (11.5 Jahre), Forschung und Entwicklung (4 Jahre), Revision (2.5 Jahre) und Produktentwicklung (2 Jahre).

Projektemanagement

Informationstechnologie

Betrieb

Forschung und Entwicklung

Revision

Produktentwicklung

Zusammenfassung

Mit über 54 Jahren Erfahrung im Projektmanagement biete ich umfassende Expertise in Digitalisierung, Transformation, Programm- und Portfoliomanagement sowie Stakeholder-, Change- und Risiko-Management, aktuell mithilfe ChatGPT.

Meine Fähigkeiten reichen von strategischer Planung bis hin zur operativen Umsetzung komplexer Projekte in multikulturellen und internationalen Umfeldern. Ich kombiniere technische und soziale Handlungskompetenz, methodisches Know-how und eine ausgeprägte Kommunikationsstärke, um zur Kundenzufriedenheit nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Fähigkeiten

Projektmanagement: Zertifizierter Gpm/ipma Level B Senior Projektmanager & Trainer
Iso10006
Icb/ipma
Pmbokguide/pmi
Okr Objectives-key-results
Agiles Management: Scrum Master
Product Owner
Safe
Rup
Sdlc
Jira
Confluence
Strategische Führung: Ppm Project Portfolio Management (Iso21504)
Ressourcenoptimierung
Stakeholder- & Risc-management
Evm Earned Value Management - Project Controlling (Ansi/eia-748)
Geschäftskompetenz: Vertragsverhandlungen
Budgetsteuerung
Change-management
Prozessoptimierung: Bpm(n) Aris
Kanban
Konfigurationsmanagement (Iso 10007)
Wertanalyse (En 12973)
Ki Chatgpt
Qualitätsmanagement Iso90001

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Grundkenntnisse

Italienisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1971 - Juni 1976

TU Berlin

Diplom Bauingenieur, Bau- und Verkehrswesen · Bauingenieurwesen, Bau- und Verkehrswesen · Berlin, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

EVMS/ForProject Projektcontrolling, OnePlan-Portfoliomanagement

Qualifizierung CHATGPT, KI, PPM, OnePlan-Portfoliomanagement

Qualifizierung MS TEAMS, O365, OTRS, ROT, WebEx

Qualifizierung MS TEAMS, O365, MS Project, Visio, ZenDesk, GPortal, WebEx, Database SQL

Qualifizierung SharePoint, MS TEAMS, O365, DevOps, MS Project, Power BI, SAP, OKR

Qualifizierung PMBoK Guide/PMI, ICB/IPMA, P3M3 Reifegradmodell, EVM Project Controlling, RISC-Management, MS Project, O365

Qualifizierung SCRUM, SaFe, Digital Attacker, O365, MS Project, DevOps

Qualifizierung SCRUM, MS Project, Trello, OKR, Oracle/SQL, SAP R3 DVS

Qualifizierung SCRUM Master & Product Owner, BDSG, BSI; WIBE (capex, opex), V-Modell XT, ICB4/IPMA

Qualifizierung IFRS15, SDLC, SCRUM, JIRA & Confluence

Qualifizierung ITSM, ITIL, Agiler SDLC (BA-SD-DEV-TEST-DEPL), Ticketsysteme

Qualifizierung EDIFACT

Zert. Prüfmittelmanager TÜV

Zertifizierter Trainer IHK

Qualifizierung RUP Rational Unified Process

Qualifizierung PMBoKGuide, PMP

GPM-Award-Assessor

Zert. Projektmanagement-Trainer GPM mit IPMA Level B Senior Projektmanager

Profil

Erstellt

März 2024

Stand

Dezember 2025

Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!

FRATCH GPT testen

Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Fred ansässig?

Fred ist in Gilching, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Fred?

Fred spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse), Italienisch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Fred?

Fred hat mindestens 20 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Fred in mindestens 17 verschiedenen Rollen und für 18 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 1 Monat. Beachten Sie, dass Fred möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Fred am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Fred gut geeignet für Rollen wie: Partnermanagement; Projektleiter, Projektmanager (hybrid), Projektmanager (klassisch).

Was ist das neueste Projekt von Fred?

Die neueste Position von Fred ist Partnermanagement; Projektleiter bei Schröder Consultants UG.

Für welche Unternehmen hat Fred in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Fred für Schröder Consultants UG, Telekom Deutschland GmbH, LG Energy Solutions Europe GmbH und Uniper AG gearbeitet.

In welchen Industrien hat Fred die meiste Erfahrung?

Fred hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie, Transport und Fertigung. Fred hat auch etwas Erfahrung in Telekommunikation, Regierung und Verwaltung und Energie.

In welchen Bereichen hat Fred die meiste Erfahrung?

Fred hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektemanagement, Informationstechnologie und Betrieb. Fred hat auch etwas Erfahrung in Forschung und Entwicklung, Revision und Produktentwicklung.

In welchen Industrien hat Fred kürzlich gearbeitet?

Fred hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie, Professionelle Dienstleistungen und Telekommunikation gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Fred kürzlich gearbeitet?

Fred hat kürzlich in Bereichen wie Projektemanagement, Informationstechnologie und Produktentwicklung gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Fred?

Fred hat einen Bachelor in Bauingenieurwesen, Bau- und Verkehrswesen from TU Berlin.

Ist Fred zertifiziert?

Fred hat 18 Zertifikate. Darunter sind: EVMS/ForProject Projektcontrolling, OnePlan-Portfoliomanagement, Qualifizierung CHATGPT, KI, PPM, OnePlan-Portfoliomanagement, Qualifizierung MS TEAMS, O365, OTRS, ROT und WebEx.

Wie ist die Verfügbarkeit von Fred?

Fred ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Fred?

Der Stundensatz von Fred hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Fred beauftragen?

Um Fred zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 820-980 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.