Fred S. - Change & Rollout Manager für ca. 500 Behörden unter SÜ2, Upgrade & Austausch der Kommunikationsinfrastruktur

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Gilching, Deutschland

Erfahrungen

März 2024 - Bis heute

1 Jahr 10 Monaten

Deutschland

Vor Ort

Projekt-Excellence-Consultant

Schröder Consultants UG

Seit 03.24 Abschluss der Partner-Verträge mit Application Providern für Portfoliamanagement (OnePlanTM) und Projektcontrolling (ForProjectTM), fortgesetzte on-line Qualifizierung in Anwendung & Implementierung der Tools.
Relaunch der eigenen Homepage mit Fokus auf diese Applikationen.
Parallel Entwicklung und Implementierung der ca. 60 PM-Standard-Methoden nach ICB4 und PMBoK7 im Microsoft Scenario als Datenbank-Applikation, integriert in M365 und MS Project auf der MS Power Automate Plattform, Ziel ist die Automatisierung der PM-Prozesse zur Optimierung des betriebswirtschaftlichen Nutzens mit einem Launch in der MS Cloud in 2025.
Tools: OnePlan, EVMS, Power Automate, SQLDB, O365, MS Project, MS Cloud, ICB4, PMBoK7

Sept. 2022 - Feb. 2024

1 Jahr 6 Monaten

Deutschland

Change & Rollout Manager für ca. 500 Behörden unter SÜ2, Upgrade & Austausch der Kommunikationsinfrastruktur

Telekom Deutschland GmbH

Erstmalige Erstellung der Prozessmodelle Change und Rollout Prozess als zwei Handlungsanweisungen vom Request for Change, über Tiefbau, Hard- & Software, Betrieb, bis zum Review-Report mit detaillierter Taskliste.
Effektive und sichere Implementierung & Operationalisierung mit zwei Teams & Tracking Systemen wurden Synchronisation, Koordination, Kommunikation aller Stakeholder, Aufgaben, Instanzen, Unterauftragnehmer effizient, vollständig realisiert.
Alle Fachdienste im Öffentlichen Dienst bei ca. 500 Behörden sind durch die Verfügbarkeit neuester digitaler Technologie quantitativ & qualitativ entscheidend verbessert, teilweise erst möglich, Bsp.: Bildverarbeitung in Echtzeit.
Tägliches Reporting für höchste Verfügbarkeit der Kommunikationssysteme.
Progressives detailliertes Projekt-Lebenszyklus-Management mit Task-Feinsteuerung und Fortschrittskontrolle im Regulierten Umfeld.
Tools: MS TEAMS, O365, OTRS, ROT, Webex.

Jan. 2022 - Aug. 2022

8 Monaten

Deutschland

Rollout-Manager für ~3.000 Kunden: Batterie-Software-Updates und/oder Hardware-Austausch in D-A-CH-I-FR

LG Energy Solutions Europe GmbH

Rechts- & Handlungssicherheit wurden durch den grundlegenden Aufbau eines speziellen Change-Management-Vorgehensmodells mit einem Vertrags- & Claim-Management aufgebaut, einschließlich DSGVO Datenschutz (GDPR), Lieferkettengesetz (Supply Chain Law), Schadensersatz-Regelung, Gefahrengut-Logistik im multikulturellen B2C-Spannungsfeld Korea-Europa. Beweis: keine Regressansprüche der Endkunden.
Die Prozess-Qualität wurde mittels technischer & organisatorischer Kompetenz, Koordination, Vorbereitung und Umsetzung von Batterie-Software-Updates sowie Hardware-Austausch für 3.000 Kunden umgesetzt, so dass die Katastrophenfälle minimiert wurden und der fortgesetzte Nutzen der Batterien für die Kunden sichergestellt war.
Effiziente Zusammenarbeit mit internationalen Dienstleistern und die Entwicklung eines zentralisierten Berichtswesens haben die Projektkommunikation optimiert.
Die Koordination und vor allem Synchronisation der Kooperation von Kunden, Installateuren, Dienstleistern.
Implementierung eines Zendesk-Ticketsystems und Synchronisierung mit CRM.
Tools: MS TEAMS, O365, MS Project, Visio, ZenDesk, GPortal, Webex, Database SQL

Feb. 2021 - Juli 2021

6 Monaten

Deutschland

IT-Portfoliomanager für ein xx Mio. € IT-Budget (CAPEX)

Uniper AG

Zielgerecht wurde eine kontinuierliche Investitionssicherheit mittels eines IT-Portfolio- und Projekt-Kostenmodells erreicht, das eine strukturierte Planung und Kontrolle ermöglichte.
Das wiederum erleichterte die Fokussierung auf geschäftsrelevante IT-Initiativen und die Ordnung und Budgetierung der IT-Kundenbedürfnisse (Assets, Energie-Erzeuger).
Kontinuierliches Reporting und Harmonisierung von Prozessen entlang der Customer Journey mit einer Rekonsilierung der Mehr-/Minderkosten der IT-Applikationen für die Digitalisierung der Geschäftsprozesse der internen Kunden.
Tools: SharePoint, MS TEAMS, O365, DevOps, MS Project, Power BI, SAP, OKR

Juni 2019 - Sept. 2019

4 Monaten

Deutschland

Projektleiter für die Optimierung der Projektmanagement-Prozesse im Konzern TKE

Thyssen Krupp Elevator AG

Nachhaltige Einigung im Workshop der Core-Teams der 5 Business Units weltweit auf ein gemeinsame Vorgehensmodell nach 3P3M Portfolio-Program-Project-Maturity-Model-Management mit einer Definition und Implementierung eines IT-Projektmanagementprozesses mit Quality Gates.
Gemeinsame Zielvorgabe einer xx% Effizienzsteigerung mittels Methoden Standardisierung und Optimierung globaler Projektmanagement-Prozesse durch ein Qualitätsmanagement-Systems mit agilen und klassischen Methoden.
Identifikation der Handlungspotentiale für OPEX & CAPEX Budgets.
Einführung der 15 EVM KPI an den Quality Gates getragen von UAT, OAT e2e.
Team-Qualifizierung im Stufenplan, Kommunikation in der PM-Community.
Reporting vom Fortschritt u.a. von den Mock-Up.
Tools: P3M3 Portfolio-Program-Project-Management-Maturity-Model (Gartner u.a.), PMBoK Guide, EVM Project Controlling, RISC Management, MS Project, O365.

Jan. 2019 - Juni 2019

6 Monaten

Deutschland

Portfolio-Manager Digital Attacker

E.ON

Der vereinfachte, modernisierte Zugriff auf die Kundenapplikationen B2C und B2B als Projektziel auf der neuen Plattform Digital Attacker ist erfolgreich definiert und mit den Geschäftsprozessen und -zielen unterlegt worden.
Inhaltlich liegt der Geschäftsumfang der Legacy-Plattform von den Stakeholdern (Business-, Product-, Epic-Owner) vollständig dokumentiert vor (CJ, UX).
Technisch wurde die Roadmap erstellt und die Instanzen sowie Teams nach SCRUM/SAFe eingerichtet und besetzt.
Enge Feinsteuerung der Programmierung in Abstimmung mit den Interessen der Regionen und Geschäftsbereiche (UAT, OAT).
Abstimmung der Roadmap mit Markt- und Geschäftsentwicklung.
Change- und Risc-Management einschließlich deren Einfluss auf das Geschäftsergebnis.
Budgetskalierung und -spezifizierung in Kooperation mit Finance und Business.
Portfolio-Reporting bis auf Vorstandsebene.
Werkzeuge: SCRUM, SAFe, DevOps, MS Project, O365.

Nov. 2017 - Juli 2018

9 Monaten

Deutschland

Projektleiter Verkehr- und Logistik-Infrastruktur Digitalisierung und Operationalisierung

DB Netz AG

Erfolgreiche Verhinderung der Stilllegung von 30 Tkm Bahnstrecken mangels digitaler Instandhaltung.
Das abgestimmte operative Prozessmodell wurde nach SCRUM mittels SQL auf der SAP R/3 DVS im täglichen Abstimmungsprozess zweier Teams (BA und DevOps) schrittweise umgesetzt und getestet.
Die ca. 150 Millionen Datensätze aller Infrastrukturobjekte wurden auf Knopfdruck georeferenziert auf einem 12-Zoll-Tablet verfügbar gemacht (Bild und Dokument).
Damit können die ca. 10.000 DB-Mitarbeiter täglich vor Ort Schadensmeldungen sofort und substantiell absetzen. Der Zeit- und Qualitätsgewinn ist extrem hoch, ebenso für alle Folgeprozesse.
Aufbau und Umsetzung eines Curriculums für die DB-Mitarbeiter „im Gleis“, den SAP-DVS-Fachsupport-Helpdesk, für alle Instandhaltungsinstanzen und -prozesse.
In der Rolle als Product Owner und SCRUM Master mit den Teams BA und DevOps die Programmierung und Tests des Instandhaltungsmodells mit der DVS-Datenhaltung und den Frontend-Tablets in der DB-Cloud.
Reporting auf Senior-VP-Ebene.
Werkzeuge: SCRUM, MS Project, Oracle, SQL, Trello, O365.

Juli 2017 - Aug. 2017

2 Monaten

Deutschland

Projektleiter Antragstellung für die Identifikation und Einführung eines standardisierten IT-Projektmanagements

BAMF-Bundesamt für Migration und Flüchtlinge

Erstellung eines abgestimmten Projektauftrags, der klare Ziele und Risiken definierte. Die Integration eines Change-Management-Konzepts legte den Grundstein für eine erfolgreiche organisatorische Transformation.
Die Projektinitialisierung und Antragserstellung erfolgte mit Wirtschaftlichkeitsberechnung (WIBE, CAPEX, OPEX) in einer nachgeordneten Bundesbehörde des BMI nach Richtlinien des V-Modell XT und ICB4/IPMA.
Identifikation von Zielen, Risiken, Stakeholdern, Umfeld und Randbedingungen.
Vorstellung, Integration und Antizipation eines tiefgreifenden Change-Managements für Änderungen in Organisation und Prozessen im Tagesgeschäft.
Vorbereitung von Workshops, Curricula und Didaktik. Freigabe und Präsentation des abgestimmten Projektauftrags. Reporting auf CIO-Ebene.
Werkzeuge: internationale PM-Standards (PMBOK Guide/PMI, ICB/IPMA), P3M3-Reifegradmodell, EVM-Project-Controlling, RISC-Management, MS Project, O365.

Aug. 2015 - Aug. 2016

1 Jahr 1 Monate

Deutschland

Programm-Manager Business Intelligence

Vodafone

Planung und Umsetzung mit Fokus auf drei Interims-Schwerpunkte über ein Jahr DOD (VGE CLR gesetzliches Reporting Konzernkunden-Provisionsabrechnung; IFRS 15 Standard-Konzernrechnungslegung mit Abgleich; DWH-Konsolidierung und -Integration) im Zeit- und Budgetrahmen abgeschlossen.
Alle drei Teilprojekte wurden im Echtzeitbetrieb ohne Unterbrechung, Ausfall oder Datenverlust durchgeführt. Das Risiko- und Testmanagement der Key User erfolgte parallel „on the fly“.
Basis war die Kontrolle der Projekt-KPIs aus EVM (MS Project) mit SCRUM/JIRA/Confluence/Kanban.
Zu 1) Provisionsabrechnung: Datenrecherche und -übertragung, Benutzeroberfläche mit Tableau, MDM-Stammdatenmanagement für Kunden, Accounting und Sales (Provisionen).
Zu 1) Provisionsabrechnung: Krisenmanagement bei einjähriger Verzögerung und Budgetüberschreitung.
Zu 1) Provisionsabrechnung: Stakeholder- und Change-Management auf hohem Niveau.
Zu 1) Provisionsabrechnung: Testmanagement im QA-Team mit Offshore-Team in Indien.
Zu 2) IFRS 15: Standard-Konzernrechnungslegung mit Abgleich, Konzept- und Anforderungsmanagement, DWH-Data-Hub-ETL-Architektur.
Zu 2) IFRS 15: Agiles BI-Projekt - Initialisierung, Phasen- und WBS-Planung.
Zu 2) IFRS 15: MDM-Stammdatenmanagement im DWH mit 25 Datenquellen im laufenden Betrieb und 8 Millionen Abrechnungsdaten pro Tag von Accounting und Billing.
Zu 2) IFRS 15: Krisenmanagement auf Konzernebene, interne Abstimmung, Planung, Change-Management zur Kompensation stark geänderter Abläufe.
Zu 2) IFRS 15: IT-Sicherheitskontrollen zur Gewährleistung der Datenintegrität weltweit.
Zu 2) IFRS 15: Fortlaufende Workshops für den Kompetenztransfer.
Zu 3) DWH: Big-Data-Übertragung des Otelo DWH von Arvato zu Vodafone im laufenden Betrieb ohne Datenverlust, MDM-Stammdatenmanagement.
Werkzeuge: IFRS 15, SDLC, SCRUM, JIRA/Confluence, MS Project, DevOps, O365.

Okt. 2014 - Jan. 2017

2 Jahren 4 Monaten

München, Deutschland

Öffentlich bestellter und vereidigter IT-Gerichtsgutachter

Amtsgericht München

Anm.: Dieses Gutachten ist ein exemplarisches Beispiel für diese Tätigkeit seit 1997.
Der Gutachtenauftrag wurde in ein Konzept und Projekt überführt und durchgeführt, das sowohl die Prüfung der technischen Systeme und der damit verbundenen Prozesse gemäß Auftrag und Regularien einer JVA umsetzt, als auch die vertraglichen Pflichten des Vermieters, Generalunternehmers und dessen Auftragnehmer (Handwerker) hinsichtlich korrekter Lieferung und Leistung aller Gewerke bewertet.
Durch diesen methodischen Projektansatz (Abbildung mehrerer Leistungsverzeichnisse) wurde die erforderliche Detaillierung möglich: Kommunikationssysteme, Video-, Audio-, Schließ- und Sensoriksysteme, elektromechanische Systeme mit LAN/WAN-vernetzten Steuerungen über Middleware in Abteilungsclustern, JVA-Leitstand mit Sprach- und Videosystemen zur Objektüberwachung und Kommunikation, inklusive aller Stromversorgungen und Datenübertragungen.
Neben Ausführungskontrolle (Gewerkenormen) und Betriebsprüfung (JVA-Vorschriften) war so auch eine genaue Kontrolle der Einhaltung von BSI- und DSGVO-Richtlinien möglich, und es konnte gegebenenfalls das Lieferkettengesetz berücksichtigt werden.
Entsprechend der Organisations-, Funktions-, Gebäude- und Gewerkestruktur erfolgte schrittweise eine umfassende Statusaufnahme und Funktionsbewertung aller Systeme, was punktuell bereits zu verbesserter Betriebssicherheit führte.
Mediation und Moderation von bis zu 25 Stakeholdern in monatlichen Workshops.
Krisenmanagement bei teilweisen Funktionsausfällen des JVA-Leitstands.
Berichtswesen an das Gericht.
Werkzeuge: Bau- und Sicherheitsstandards, DSGVO- und BSI-Standards, EVM-Project-Controlling, RISC-Management, MS Project, O365.

Sept. 2014 - Apr. 2015

8 Monaten

Deutschland

Interim Service Manager, Leiter Business Application Helpdesk

MediaCom GmbH

Der Projektauftrag hatte das Ziel, den ITSM Help Desk mit 1st, 2nd & 3rd Level Support für 600 User zu stabilisieren, was in der Summe der Maßnahmen erfolgreich war.
On-/Off-Shore SW-Customizing vom zentralen Planungs-, Einkaufs- und Abrechnungssystem für ca. 15 Mrd. € Umsatz p.a., Durchführung vom ständigen, täglichen Change-Management, Zufriedenheit der Stakeholder erreicht!
Ablösung vom Service Manager, kooperativ mit einer Reduktion von 900 offenen Tickets auf ein nachhaltiges Niveau., sozialer Frieden bewahrt und Leistungsfähigkeit verbessert.
Die Reorganisation von Prozessen nach ITIL und die Schulung des Teams sorgten für verbesserte Servicequalität und schnellere Bearbeitungszeiten.
Leitung eines Helpdesks mit einem externen Software-Lieferanten.
Einführung kompletter SCRUM Prozess im Helpdesk vom Daily bis Burndown und Backlog der Tickets.
Agiler PMO Service für CFO + IT + Finance (Navision).
Agiler SDLC (BA-SD-DEV-TEST-DEPL) für Softwarefehler & Transition für die Weiterentwicklung & Releasemanagement mit einem externen Dienstleister near- & offshore in Weißrussland.
Training der Service-Prozesse, Definition und Qualifizierung des Teams, Leistungskontrolle.
Krisenmanagement mit Stakeholder aus sechs Fachabteilungen + Konzernbuchhaltung.
Vorstands-/Geschäftsführungs-Reporting mit KPIs aus EVM.
Tools: ITSM, ITIL, Agiler SDLC (BA-SD-DEV-TEST-DEPL), O365, zwei Ticketsysteme

Feb. 2014 - Apr. 2014

3 Monaten

Deutschland

Interim Programm Manager, Service Management EDI.FACT Invoice

Lekkerland Information System

Agile Projekt- & Team-Rekonstruktion (8 Externe) für ein EDI.FACT-Rechnungsvolumen 13 Mrd. EURO Umsatz p. a. (Händler), intern ca. 5.000 User. Ziel war die Optimierung von Prozessen im Rechnungs- und Zahlungsverkehr, die vor allem durch den Helpdesk erreicht wurde.
Implementierung der EDIFACT/ E-Invoicing Applikation an SAP, IT Security für online Data-Transfer und Konsistenz der Abrechnungsdaten.
Regeneration der Helpdesk-Services 1st bis 3rd Level für das Konzern-Controlling und den – Vertrieb (Master Backlog Model).
Anforderungsmanagement mit dem Controlling.
Krisenmanagement für den Rechnungsprozess bei Transfer-Ausfällen.
Testmanagement der EDI-Schnittstellen funktional & qualitativ mit den Fachabteilungen Controlling & Sales.
Tools: EDIFACT, Scrum, MS Project, O365

Juni 2013 - Sept. 2013

4 Monaten

Deutschland

Projektmanager und PM-Trainer für die ERP-Einführung

Gruma Maschinen- & Fahrzeug-Großhändler

Die Geschäftsprozessanalyse identifizierte Optimierungspotenziale, die direkt in die erfolgreiche ERP-Systemeinführung einflossen.
Die gleichzeitige PM-Qualifizierungen der Mitarbeiter erhöhten die Handlungskompetenz und damit die Effizienz des Teams für diese wichtige Transition.
Interne Definition von 12 Projekten, Projekt- & Team-Initialisierung, paralleler Start.
Identifikation und Implementierung von IST-/SOLL-Prozessen.
CEO-Coaching mit kompletter IST-/SOLL-Prozess-Identifikation vom Verkauf bis zum Service.
Geschäftsleitungsreporting der KPI (EVM).
Start der Projektmanagement-Qualifizierung durch einen Projektmanagement Zertifkatskurs GPM/IPMA.
Tools: MS Project, O365, Standard PM ICB/IPMA

Apr. 2012 - Mai 2013

1 Jahr 2 Monaten

Deutschland

Interim Programm Manager für das IT-System-Reengineering und dem SDLC für ein neues Auftragsabwicklungssystem zur

Holzma GmbH

Austausch & Neuaufbau des internen Teams, Verknüpfung mit den 3 Teams off-shore des Auftragnehmers, multikulturelle Kommunikation Indien, Tschechien, Deutschland, Finnland.
Nach 1,5 Jahren erstmalige Erstellung eines Projektplans mit dem Software-Lieferanten, Einführung EVM Projekt Controlling.
Erstmalige Definition und Einführung eines effizienten Testmanagements bis zur Abnahme (DOD) hat die Qualität der Ergebnisse prüfbar, messbar gemacht.
Die Vertragsrevision mit dem SW Lieferanten führte zur Klarstellung, Verpflichtung der Lieferungen und Leistungen, als auch zur Festlegung einer Pönale im Fall der Lieferunfähigkeit, die letztendlich auch aktiviert werden konnte.
Krisenmanagement Team hat gekündigt + Vertragspartner liefert nicht bzw. falsch.
Team-Reconstruction & Software-Reengineering.
Team Implementierung mit Training & PM Qualifizierung.
Requirements-Engineering Review - Lasten-/Pflichtenheft.
Koordination Software-Lieferant Tieto/Finnland und offshore 45 Inder/Pune.
Vertragsmanagement, Claim Management, Pönale Management.
Agiler Projektplan & Controlling der KPI & Success Factors.
Koordination der Anforderungsprofile aus Arbeitsvorbereitung.
MDM Stammdatenmanagement Maschinen/Produkte mit Kundenauftrag.
Optimierung der Verarbeitung von Baustoffplatten mit Spezialmaschinen mit Lagerverwaltung.
Aufbau Service Helpdesk (Master Backlog Model) 1st bis 3rd Level für die Anlagen-Planung und den Vertrieb in Kooperation mit den Teams der near- & off-shore Software Entwicklung.
Einführung agiler Software-Entwicklung im SDLC.
Extremes Testmanagement off-shore + on-shore und intern auf Code-level und fachlich-funktional.
PMO-Services für Konzern HOMAG, Geschäftsführung und Sales.
Lotus Notes (Domino) Adaption auf Microsoft Office im Projekt und zwischen die Lieferanten.
Abnahmespezifikation anhand der Arbeits-, Lager- u. Auftragsabwicklungsprozesse.
Reporting at Board Level für die Risc-Fulfilment-Strategy.
Akquisition der 5 Mio€ Pönale wegen Vertragsbruch.
Tools: PMBoK Guide/PMI, ICB/IPMA, P3M3 Reifegradmodell, EVM Project Controlling, RISC Management, MS Project, O365

Jan. 2008 - Jan. 2009

1 Jahr 1 Monate

Schweiz

Programm Manager Wealth Management

UBS AG

Die Transition der Wealth-Management-Software für aller Produkte, Händler, Kunden wurde über die Digitalisierung der Geschäftsprozesse zu einer höheren Valenz der Funktionen, Datenhaltung, Kommunikation, und Auftragsausführung mit Konsistenzkontrolle, einschließlich der Verbesserung der IT Security weiter verbessert.
Der Erfolg basiert auf einer strikten, disziplinierten Einführung und Anwendung von agiler Software Entwicklung (RUP© Rational Unified Process Model/IBM) in einem end-to-end SDLC.
Gestartet mit RRC Rational Request Composer durch die Business-Analysten unter hoher Compliance Last.
Abgenommen durch ein Testszenario mit externen Vendoren, einschließlich einem neuen User-Helpdesk.
Technisch realisiert, aufgrund der Komplexität, nur möglich durch ein 100% Projekt-Controlling mit EVM Earned Value, MS Project basiert.
Täglich aktualisiert im non-Stop Change Management.
Die Entwicklung eines Service-Help-Desk und Durchführung internationaler Schulungen sorgten für eine hohe Akzeptanz bei den Stakeholdern.
PMO Vorstandsreporting der KPI.
Tools: RUP, MS Project, Oracle, O365, EVM

Nov. 2006 - Juli 2007

9 Monaten

Deutschland

Projektleiter Wertanalyse DIN EN12973

Schmack Biogas

Einigung zur fachlichen und prozessualen Vorgehensweise nach DIN EN 12973 als Votum aus einem Team der 15 Abteilungsleitern, zur Identifikation und Umsetzung der Rationalisierungspotentiale aller Anlagentypen und Komponenten im Lieferprogramm. Die Grundlage ist eine vollständige Analyse der IST-Prozesse in Herstellung und Betrieb im Abgleich mit dem SOLL aus der Wettbewerbs-Feldstudie, was ein Ziel von ca. 12 % Verbesserungspotential ergibt.
Workshop-Aufbau und Einführung eines umfassenden Programms zur Optimierung von Wertschöpfungsketten im Biogas-Anlagenbau auf der Grundlage DIN EN 12973.
Durchführung einer vollständigen Analyse der IST-Prozesse sowie Ableitung von Rationalisierungspotentialen (1.Runde:).
Feldstudie von 10 Anlagen in D und NL mit dem Team.
Ergebnisse: Die technischen Verbesserungen und die Steigerung der Effizienz im Ablauf (Materialtransport, Gärungsprozess, Nachbereitung) durch optimierte Prozesse und Einsparungen bei Produktionskosten ergibt das hohe Potential.
Tools: PMBoK Guide, EVM, RISC-Management, MS Project, O365.

Jan. 2003 - Dez. 2007

5 Jahren

Deutschland

Programm Manager PM Zertifizierung und ERP-Rollout und Customizing

Würth AG

Gründliche Vorbereitung durch Qualifizierung, Coaching und Business Process Engineering der Würth Phoenix in Bozen für das Projektmanagement-Handbuch Förderungsmanagement für esf-Anträge für die Projektmanagement-Qualifizierung der Würth Phoenix/Bozen.
Projekt Initialisierung, Teamaufbau, Konzept- und Strategieplanung, Planung und Durchführung über fünf Jahre (x Mio €, Team bis zu 15 Pers.) inkl. Testmanagement der Funktionen durch Key-User.
Change - & Rollout Management: Umsetzung aller Geschäftsprozesse auf das neue ERP-System der Würth Phoenix mit dem erforderlichen Customizing in Italien, Schweiz, Spanien und Deutschland im Konzern der Würth AG als konzertierte Aktion.
Leitung eines internationalen Teams und Zusammenarbeit mit Near-shore in Bozen und Off-shore-Entwicklungsteams in Shanghai, Barcelona.
Einführung von Change-Management-Prozessen und Entwicklung eines umfassenden Training-Curriculums für Projektleiter.
Integration aller Geschäftsprozesse in die neue ERP-Plattform, einschließlich Datenmigration und Testmanagement.
Migration für die Stammdaten Handelsware, Lieferanten, Kunden und intern Finanzkonten, Kostenstellen & -arten.
Critical Mission! DevOps der Changes im laufenden Betrieb in den Niederlassungen und Lagern, mit internationalen Stakeholdern, Konzern-weit.
Tools: MS Project Central Server, SCRUM, SAP, Navision, O365, Phoenix-ERP

Jan. 1994 - Dez. 1997

4 Jahren

Deutschland

Projektleiter für Transmodal GmbH

Joint Venture DB AG/ Mannesmann AG

Durchführung eines Joint Venture zur Gründung eines Unternehmens im Geschäftsfeld Kombinierter Güterverkehr Straße-Schiene-Straße, in Deutschland und Europa (>50 Mio DM, ca. 50 Ma. Kernteam). Assets: Umschlagsysteme, Logistik, und Telematik.
Aufbau einer Pilotfirma (Konzerntochter).
Strategisches Vertrags- und Kooperationsmanagement mit BMV, BMBF, DUSS/DB AG und KombiVerkehr.
Ständiges FuE BMI Forschungsmittel Controlling u. Rechenschaft beim TÜV Köln, PMO Services Reporting für die Geschäftsleitung und Konzern-Vorstände.
Bauleiter für das erste Referenzprojekt im KV-Terminal Erfurt.
Aufbau eines Betriebsleitsystems für den Güterverkehr mit optimierten Prozessen und einer signifikanten Verbesserung der Logistikeffizienz.
Entwicklung und Bau eines innovativen mobilen Umschlagkrans.
Partnermanagement mit der Fraunhofer Gesellschaft und anderen FuE-Partnern.
Tools: MS Project, O365, Visio

Zusammenfassung

Mit über 54 Jahren Erfahrung im Projektmanagement biete ich umfassende Expertise in Digitalisierung, Transformation, Programm- und Portfoliomanagement sowie Stakeholder-, Change- und Risiko-Management, aktuell mithilfe ChatGPT.

Meine Fähigkeiten reichen von strategischer Planung bis hin zur operativen Umsetzung komplexer Projekte in multikulturellen und internationalen Umfeldern.

Ich kombiniere technische und soziale Handlungskompetenz, methodisches Know-how und eine ausgeprägte Kommunikationsstärke, um zur Kundenzufriedenheit nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Projektmanagement: Zertifizierter GPM/IPMA Level B Senior Projektmanager & Trainer (ISO10006, ICB/IPMA), PMBoK Guide/PMI, OKR Objectives-Key-Results, Agiles Management: SCRUM Master, Product Owner, SAFe, RUP, SDLC, JIRA, Confluence
Strategische Führung: PPM Project Portfolio Management (ISO21504), Ressourcenoptimierung, Stakeholder- & Risc-Management, EVM Earned Value Management - Project Controlling (ANSI/EIA-748)
Geschäftskompetenz: Vertragsverhandlungen, Budgetsteuerung, Change-Management
Prozessoptimierung: BPM(N) ARIS, KANBAN, Konfigurationsmanagement (ISO 10007), Wertanalyse (EN 12973), KI ChatGPT, Qualitätsmanagement ISO90001

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Französisch

Grundkenntnisse

Italienisch

Grundkenntnisse

Erfahrungen

Projekt-Excellence-Consultant

Schröder Consultants UG

Change & Rollout Manager für ca. 500 Behörden unter SÜ2, Upgrade & Austausch der Kommunikationsinfrastruktur

Telekom Deutschland GmbH

Rollout-Manager für ~3.000 Kunden: Batterie-Software-Updates und/oder Hardware-Austausch in D-A-CH-I-FR

LG Energy Solutions Europe GmbH

IT-Portfoliomanager für ein xx Mio. € IT-Budget (CAPEX)

Uniper AG

Projektleiter für die Optimierung der Projektmanagement-Prozesse im Konzern TKE

Thyssen Krupp Elevator AG

Portfolio-Manager Digital Attacker

E.ON

Projektleiter Verkehr- und Logistik-Infrastruktur Digitalisierung und Operationalisierung

DB Netz AG

Projektleiter Antragstellung für die Identifikation und Einführung eines standardisierten IT-Projektmanagements

BAMF-Bundesamt für Migration und Flüchtlinge

Programm-Manager Business Intelligence

Vodafone

Öffentlich bestellter und vereidigter IT-Gerichtsgutachter

Amtsgericht München

Interim Service Manager, Leiter Business Application Helpdesk

MediaCom GmbH

Interim Programm Manager, Service Management EDI.FACT Invoice

Lekkerland Information System

Projektmanager und PM-Trainer für die ERP-Einführung

Gruma Maschinen- & Fahrzeug-Großhändler

Interim Programm Manager für das IT-System-Reengineering und dem SDLC für ein neues Auftragsabwicklungssystem zur

Holzma GmbH

Programm Manager Wealth Management

UBS AG

Projektleiter Wertanalyse DIN EN12973

Schmack Biogas

Programm Manager PM Zertifizierung und ERP-Rollout und Customizing

Würth AG

Projektleiter für Transmodal GmbH

Joint Venture DB AG/ Mannesmann AG

Zusammenfassung

Sprachen

Ausbildung

TU Berlin

Diplom Bauingenieur, Bau- und Verkehrswesen · Bauingenieur, Bau- und Verkehrswesen · Berlin, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Product Owner

SCRUM Master

ITIL

Zert. Prüfmittelmanager TÜV

TÜV

Zertifizierter Trainer IHK

IHK

PMP

PMI

GPM-Award-Assessor

Zert. Projektmanagement-Trainer GPM mit IPMA Level B Senior Projektmanager

GPM/IPMA

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