Norbert F.
Principal Partner
Erfahrungen
Principal Partner
Consileon Business Consultancy GmbH
Seit über 25 Jahren unterstützt Norbert Faulhaber Unternehmen dabei, Strategien in Ergebnisse umzusetzen, die Geschäftsleistung zu verbessern und leistungsstarke Teams und Organisationen zu entwickeln.
In dieser Zeit hat er mit mehr als 2000 Führungskräften und Experten aus verschiedenen Unternehmen und Branchen in ganz Europa und darüber hinaus gearbeitet.
Die von ihm geleiteten und begleiteten Programme und Projekte haben einen finanziellen Beitrag von über 1.200 Mio. Euro erbracht und eine Kapitalrendite von mehr als 10:1 erzielt, basierend auf zahlreichen zweistelligen KPI-Verbesserungen.
Leidenschaft für kontinuierliche Verbesserung, Exzellenz und Umsetzung.
Verpflichtung zur Erreichung finanzieller und nicht-finanzieller Ziele.
Hohe Integrität und Identifikation mit Unternehmenswerten.
Vorbildliches Verhalten auf allen Organisationsebenen. Walk the Talk.
Übernimmt Führung in sich verändernden Geschäftsumgebungen.
Zusammenstellung und Steuerung von Initiativen, PMOs, Projekten und Aktivitäten zur messbaren und nachhaltigen Umsetzung von Strategien.
Entwicklung, Steuerung und Management von Operational-Excellence-Transformations- und Change-Programmen für einzelne Geschäftsbereiche sowie auf Konzernebene, national und international.
Fokus auf Kunden- und Unternehmenswert, Entwicklung und Implementierung profitabler und nachhaltiger Lösungen in enger Abstimmung mit allen betroffenen Abteilungen einschließlich der unterstützenden Funktionen Finance, HR und IT.
Ausgeprägte Fähigkeiten und nachgewiesene Erfolge im Programmmanagement, Multi-Projekt-Management, Change-Management und Prozessmanagement (Wasserfall, Hybrid, Agile).
Menschen- und ergebnisorientierte Führung von lokalen und entfernten Mitarbeitern (Linien- und Matrixverantwortung) sowie interkulturellen Teams in internationalen Umgebungen.
Abstimmung des Gesamtbilds/der Strategie mit den täglichen Aufgaben der Mitarbeitenden.
Schulung, Coaching und Zertifizierung von CI-Experten, Projekt- und Prozessmanagern. Exzellenz-Coaching für Teams und Führungskräfte.
Langjährige Führungserfahrung in Financial Services, ICT, Telekommunikation; Erfolge in KMUs und multinationalen Konzernen (General Electric, Deutsche Telekom, Deutsche Bank, Generali, ASML, Bayer, Klöckner, E.ON, Thyssen, LuK …)
Langjährige Beratungs- und Projektmanagementerfahrung in verschiedenen Branchen, im Dienstleistungssektor und im öffentlichen Bereich.
Coach. Berater. Trainer. Interim Manager. Buchautor. Redner. Gastdozent.
Financial Services.
Telekommunikation.
Dienstleistungen. ICT. IT.
Fertigung. Engineering.
Automotive. Verpackung.
Life Science. Pharma.
Halbleiter. HF-Technologie.
Öffentlicher Sektor.
Lean Six Sigma Master Black Belt & LSS Program Leader (zertifiziert von GE & GE Capital)
Leadership Excellence, ESMT und ESSEC (zertifiziert)
Project Management & Process Management (zertifiziert)
Professional Scrum Master (zertifiziert). SAFe 5 Agilist (zertifiziert)
Agile Transformation Coach. Kaizen Coach. KVP Coach. OKR Master (zertifiziert)
BPM und EDEN Process Management Consultant (zertifiziert)
TOGAF. ITIL. CMMI. PMBoK. Prince2
NLP-Practitioner (zertifiziert)
Smart eXperts Consultant & OKR Master
OKR-Berater.de
Seit über 25 Jahren unterstützt Norbert Faulhaber Unternehmen dabei, Strategien in Ergebnisse umzusetzen, die Geschäftsleistung zu verbessern und leistungsstarke Teams und Organisationen zu entwickeln.
In dieser Zeit hat er mit mehr als 2000 Führungskräften und Experten aus verschiedenen Unternehmen und Branchen in ganz Europa und darüber hinaus gearbeitet.
Die von ihm geleiteten und begleiteten Programme und Projekte haben einen finanziellen Beitrag von über 1.200 Mio. Euro erbracht und eine Kapitalrendite von mehr als 10:1 erzielt, basierend auf zahlreichen zweistelligen KPI-Verbesserungen.
Leidenschaft für kontinuierliche Verbesserung, Exzellenz und Umsetzung.
Verpflichtung zur Erreichung finanzieller und nicht-finanzieller Ziele.
Hohe Integrität und Identifikation mit Unternehmenswerten.
Vorbildliches Verhalten auf allen Organisationsebenen. Walk the Talk.
Übernimmt Führung in sich verändernden Geschäftsumgebungen.
Zusammenstellung und Steuerung von Initiativen, PMOs, Projekten und Aktivitäten zur messbaren und nachhaltigen Umsetzung von Strategien.
Entwicklung, Steuerung und Management von Operational-Excellence-Transformations- und Change-Programmen für einzelne Geschäftsbereiche sowie auf Konzernebene, national und international.
Fokus auf Kunden- und Unternehmenswert, Entwicklung und Implementierung profitabler und nachhaltiger Lösungen in enger Abstimmung mit allen betroffenen Abteilungen einschließlich der unterstützenden Funktionen Finance, HR und IT.
Ausgeprägte Fähigkeiten und nachgewiesene Erfolge im Programmmanagement, Multi-Projekt-Management, Change-Management und Prozessmanagement (Wasserfall, Hybrid, Agile).
Menschen-und ergebnisorientierte Führung von lokalen und entfernten Mitarbeitern (Linien-und Matrixverantwortung) sowie interkulturellen Teams in internationalen Umgebungen.
Abstimmung des Gesamtbilds/der Strategie mit den täglichen Aufgaben der Mitarbeitenden.
Schulung, Coaching und Zertifizierung von CI-Experten, Projekt- und Prozessmanagern. Exzellenz-Coaching für Teams und Führungskräfte.
Langjährige Führungserfahrung in Financial Services, ICT, Telekommunikation; Erfolge in KMUs und multinationalen Konzernen (General Electric, Deutsche Telekom, Deutsche Bank, Generali, ASML, Bayer, Klöckner, E.ON, Thyssen, LuK …)
Langjährige Beratungs- und Projektmanagementerfahrung in verschiedenen Branchen, im Dienstleistungssektor und im öffentlichen Bereich.
Coach. Berater. Trainer. Interim Manager. Buchautor. Redner. Gastdozent.
Financial Services.
Telekommunikation.
Dienstleistungen. ICT. IT.
Fertigung. Engineering.
Automotive. Verpackung.
Life Science. Pharma.
Halbleiter. HF-Technologie.
Öffentlicher Sektor.
Lean Six Sigma Master Black Belt & LSS Program Leader (zertifiziert von GE & GE Capital)
Leadership Excellence, ESMT und ESSEC (zertifiziert)
Project Management & Process Management (zertifiziert)
Professional Scrum Master (zertifiziert). SAFe 5 Agilist (zertifiziert)
Agile Transformation Coach. Kaizen Coach. KVP Coach. OKR Master (zertifiziert)
BPM und EDEN Process Management Consultant (zertifiziert)
TOGAF. ITIL. CMMI. PMBoK. Prince2
NLP-Practitioner (zertifiziert)
Execution Partner von AchieV, Business Optimizer, Director Region DACH
AchieV
Seit über 25 Jahren unterstützt Norbert Faulhaber Unternehmen dabei, Strategien in Ergebnisse umzusetzen, die Geschäftsleistung zu verbessern und leistungsstarke Teams und Organisationen zu entwickeln.
In dieser Zeit hat er mit mehr als 2000 Führungskräften und Experten aus verschiedenen Unternehmen und Branchen in ganz Europa und darüber hinaus gearbeitet.
Die von ihm geleiteten und begleiteten Programme und Projekte haben einen finanziellen Beitrag von über 1.200 Mio. Euro erbracht und eine Kapitalrendite von mehr als 10:1 erzielt, basierend auf zahlreichen zweistelligen KPI-Verbesserungen.
Leidenschaft für kontinuierliche Verbesserung, Exzellenz und Umsetzung.
Verpflichtung zur Erreichung finanzieller und nicht-finanzieller Ziele.
Hohe Integrität und Identifikation mit Unternehmenswerten.
Vorbildliches Verhalten auf allen Organisationsebenen. Walk the Talk.
Übernimmt Führung in sich verändernden Geschäftsumgebungen.
Zusammenstellung und Steuerung von Initiativen, PMOs, Projekten und Aktivitäten zur messbaren und nachhaltigen Umsetzung von Strategien.
Entwicklung, Steuerung und Management von Operational-Excellence-Transformations- und Change-Programmen für einzelne Geschäftsbereiche sowie auf Konzernebene, national und international.
Fokus auf Kunden- und Unternehmenswert, Entwicklung und Implementierung profitabler und nachhaltiger Lösungen in enger Abstimmung mit allen betroffenen Abteilungen einschließlich der unterstützenden Funktionen Finance, HR und IT.
Ausgeprägte Fähigkeiten und nachgewiesene Erfolge im Programmmanagement, Multi-Projekt-Management, Change-Management und Prozessmanagement (Wasserfall, Hybrid, Agile).
Menschen-und ergebnisorientierte Führung von lokalen und entfernten Mitarbeitern (Linien-und Matrixverantwortung) sowie interkulturellen Teams in internationalen Umgebungen.
Abstimmung des Gesamtbilds/der Strategie mit den täglichen Aufgaben der Mitarbeitenden.
Schulung, Coaching und Zertifizierung von CI-Experten, Projekt- und Prozessmanagern. Exzellenz-Coaching für Teams und Führungskräfte.
Langjährige Führungserfahrung in Financial Services, ICT, Telekommunikation; Erfolge in KMUs und multinationalen Konzernen (General Electric, Deutsche Telekom, Deutsche Bank, Generali, ASML, Bayer, Klöckner, E.ON, Thyssen, LuK …)
Langjährige Beratungs- und Projektmanagementerfahrung in verschiedenen Branchen, im Dienstleistungssektor und im öffentlichen Bereich.
Coach. Berater. Trainer. Interim Manager. Buchautor. Redner. Gastdozent.
Financial Services.
Telekommunikation.
Dienstleistungen. ICT. IT.
Fertigung. Engineering.
Automotive. Verpackung.
Life Science. Pharma.
Halbleiter. HF-Technologie.
Öffentlicher Sektor.
Lean Six Sigma Master Black Belt & LSS Program Leader (zertifiziert von GE & GE Capital)
Leadership Excellence, ESMT und ESSEC (zertifiziert)
Project Management & Process Management (zertifiziert)
Professional Scrum Master (zertifiziert). SAFe 5 Agilist (zertifiziert)
Agile Transformation Coach. Kaizen Coach. KVP Coach. OKR Master (zertifiziert)
BPM und EDEN Process Management Consultant (zertifiziert)
TOGAF. ITIL. CMMI. PMBoK. Prince2
NLP-Practitioner (zertifiziert)
Senior Executive Consultant
Kaizen Institute Germany
Seit über 25 Jahren unterstützt Norbert Faulhaber Unternehmen dabei, Strategien in Ergebnisse umzusetzen, die Geschäftsleistung zu verbessern und leistungsstarke Teams und Organisationen zu entwickeln.
In dieser Zeit hat er mit mehr als 2000 Führungskräften und Experten aus verschiedenen Unternehmen und Branchen in ganz Europa und darüber hinaus gearbeitet.
Die von ihm geleiteten und begleiteten Programme und Projekte haben einen finanziellen Beitrag von über 1.200 Mio. Euro erbracht und eine Kapitalrendite von mehr als 10:1 erzielt, basierend auf zahlreichen zweistelligen KPI-Verbesserungen.
Leidenschaft für kontinuierliche Verbesserung, Exzellenz und Umsetzung.
Verpflichtung zur Erreichung finanzieller und nicht-finanzieller Ziele.
Hohe Integrität und Identifikation mit Unternehmenswerten.
Vorbildliches Verhalten auf allen Organisationsebenen. Walk the Talk.
Übernimmt Führung in sich verändernden Geschäftsumgebungen.
Zusammenstellung und Steuerung von Initiativen, PMOs, Projekten und Aktivitäten zur messbaren und nachhaltigen Umsetzung von Strategien.
Entwicklung, Steuerung und Management von Operational-Excellence-Transformations- und Change-Programmen für einzelne Geschäftsbereiche sowie auf Konzernebene, national und international.
Fokus auf Kunden- und Unternehmenswert, Entwicklung und Implementierung profitabler und nachhaltiger Lösungen in enger Abstimmung mit allen betroffenen Abteilungen einschließlich der unterstützenden Funktionen Finance, HR und IT.
Ausgeprägte Fähigkeiten und nachgewiesene Erfolge im Programmmanagement, Multi-Projekt-Management, Change-Management und Prozessmanagement (Wasserfall, Hybrid, Agile).
Menschen-und ergebnisorientierte Führung von lokalen und entfernten Mitarbeitern (Linien-und Matrixverantwortung) sowie interkulturellen Teams in internationalen Umgebungen.
Abstimmung des Gesamtbilds/der Strategie mit den täglichen Aufgaben der Mitarbeitenden.
Schulung, Coaching und Zertifizierung von CI-Experten, Projekt- und Prozessmanagern. Exzellenz-Coaching für Teams und Führungskräfte.
Langjährige Führungserfahrung in Financial Services, ICT, Telekommunikation; Erfolge in KMUs und multinationalen Konzernen (General Electric, Deutsche Telekom, Deutsche Bank, Generali, ASML, Bayer, Klöckner, E.ON, Thyssen, LuK …)
Langjährige Beratungs- und Projektmanagementerfahrung in verschiedenen Branchen, im Dienstleistungssektor und im öffentlichen Bereich.
Coach. Berater. Trainer. Interim Manager. Buchautor. Redner. Gastdozent.
Financial Services.
Telekommunikation.
Dienstleistungen. ICT. IT.
Fertigung. Engineering.
Automotive. Verpackung.
Life Science. Pharma.
Halbleiter. HF-Technologie.
Öffentlicher Sektor.
Lean Six Sigma Master Black Belt & LSS Program Leader (zertifiziert von GE & GE Capital)
Leadership Excellence, ESMT und ESSEC (zertifiziert)
Project Management & Process Management (zertifiziert)
Professional Scrum Master (zertifiziert). SAFe 5 Agilist (zertifiziert)
Agile Transformation Coach. Kaizen Coach. KVP Coach. OKR Master (zertifiziert)
BPM und EDEN Process Management Consultant (zertifiziert)
TOGAF. ITIL. CMMI. PMBoK. Prince2
NLP-Practitioner (zertifiziert)
Owner
SEC Strategy Execution Consultants
Seit über 25 Jahren unterstützt Norbert Faulhaber Unternehmen dabei, Strategien in Ergebnisse umzusetzen, die Geschäftsleistung zu verbessern und leistungsstarke Teams und Organisationen zu entwickeln.
In dieser Zeit hat er mit mehr als 2000 Führungskräften und Experten aus verschiedenen Unternehmen und Branchen in ganz Europa und darüber hinaus gearbeitet.
Die von ihm geleiteten und begleiteten Programme und Projekte haben einen finanziellen Beitrag von über 1.200 Mio. Euro erbracht und eine Kapitalrendite von mehr als 10:1 erzielt, basierend auf zahlreichen zweistelligen KPI-Verbesserungen.
Leidenschaft für kontinuierliche Verbesserung, Exzellenz und Umsetzung.
Verpflichtung zur Erreichung finanzieller und nicht-finanzieller Ziele.
Hohe Integrität und Identifikation mit Unternehmenswerten.
Vorbildliches Verhalten auf allen Organisationsebenen. Walk the Talk.
Übernimmt Führung in sich verändernden Geschäftsumgebungen.
Zusammenstellung und Steuerung von Initiativen, PMOs, Projekten und Aktivitäten zur messbaren und nachhaltigen Umsetzung von Strategien.
Entwicklung, Steuerung und Management von Operational-Excellence-Transformations- und Change-Programmen für einzelne Geschäftsbereiche sowie auf Konzernebene, national und international.
Fokus auf Kunden- und Unternehmenswert, Entwicklung und Implementierung profitabler und nachhaltiger Lösungen in enger Abstimmung mit allen betroffenen Abteilungen einschließlich der unterstützenden Funktionen Finance, HR und IT.
Ausgeprägte Fähigkeiten und nachgewiesene Erfolge im Programmmanagement, Multi-Projekt-Management, Change-Management und Prozessmanagement (Wasserfall, Hybrid, Agile).
Menschen-und ergebnisorientierte Führung von lokalen und entfernten Mitarbeitern (Linien-und Matrixverantwortung) sowie interkulturellen Teams in internationalen Umgebungen.
Abstimmung des Gesamtbilds/der Strategie mit den täglichen Aufgaben der Mitarbeitenden.
Schulung, Coaching und Zertifizierung von CI-Experten, Projekt- und Prozessmanagern. Exzellenz-Coaching für Teams und Führungskräfte.
Langjährige Führungserfahrung in Financial Services, ICT, Telekommunikation; Erfolge in KMUs und multinationalen Konzernen (General Electric, Deutsche Telekom, Deutsche Bank, Generali, ASML, Bayer, Klöckner, E.ON, Thyssen, LuK …)
Langjährige Beratungs- und Projektmanagementerfahrung in verschiedenen Branchen, im Dienstleistungssektor und im öffentlichen Bereich.
Coach. Berater. Trainer. Interim Manager. Buchautor. Redner. Gastdozent.
Financial Services.
Telekommunikation.
Dienstleistungen. ICT. IT.
Fertigung. Engineering.
Automotive. Verpackung.
Life Science. Pharma.
Halbleiter. HF-Technologie.
Öffentlicher Sektor.
Lean Six Sigma Master Black Belt & LSS Program Leader (zertifiziert von GE & GE Capital)
Leadership Excellence, ESMT und ESSEC (zertifiziert)
Project Management & Process Management (zertifiziert)
Professional Scrum Master (zertifiziert). SAFe 5 Agilist (zertifiziert)
Agile Transformation Coach. Kaizen Coach. KVP Coach. OKR Master (zertifiziert)
BPM und EDEN Process Management Consultant (zertifiziert)
TOGAF. ITIL. CMMI. PMBoK. Prince2
NLP-Practitioner (zertifiziert)
Vice President Process Excellence Europe
Deutsche Telekom
Seit über 25 Jahren unterstützt Norbert Faulhaber Unternehmen dabei, Strategien in Ergebnisse umzusetzen, die Geschäftsleistung zu verbessern und leistungsstarke Teams und Organisationen zu entwickeln.
In dieser Zeit hat er mit mehr als 2000 Führungskräften und Experten aus verschiedenen Unternehmen und Branchen in ganz Europa und darüber hinaus gearbeitet.
Die von ihm geleiteten und begleiteten Programme und Projekte haben einen finanziellen Beitrag von über 1.200 Mio. Euro erbracht und eine Kapitalrendite von mehr als 10:1 erzielt, basierend auf zahlreichen zweistelligen KPI-Verbesserungen.
Leidenschaft für kontinuierliche Verbesserung, Exzellenz und Umsetzung.
Verpflichtung zur Erreichung finanzieller und nicht-finanzieller Ziele.
Hohe Integrität und Identifikation mit Unternehmenswerten.
Vorbildliches Verhalten auf allen Organisationsebenen. Walk the Talk.
Übernimmt Führung in sich verändernden Geschäftsumgebungen.
Zusammenstellung und Steuerung von Initiativen, PMOs, Projekten und Aktivitäten zur messbaren und nachhaltigen Umsetzung von Strategien.
Entwicklung, Steuerung und Management von Operational-Excellence-Transformations- und Change-Programmen für einzelne Geschäftsbereiche sowie auf Konzernebene, national und international.
Fokus auf Kunden- und Unternehmenswert, Entwicklung und Implementierung profitabler und nachhaltiger Lösungen in enger Abstimmung mit allen betroffenen Abteilungen einschließlich der unterstützenden Funktionen Finance, HR und IT.
Ausgeprägte Fähigkeiten und nachgewiesene Erfolge im Programmmanagement, Multi-Projekt-Management, Change-Management und Prozessmanagement (Wasserfall, Hybrid, Agile).
Menschen-und ergebnisorientierte Führung von lokalen und entfernten Mitarbeitern (Linien-und Matrixverantwortung) sowie interkulturellen Teams in internationalen Umgebungen.
Abstimmung des Gesamtbilds/der Strategie mit den täglichen Aufgaben der Mitarbeitenden.
Schulung, Coaching und Zertifizierung von CI-Experten, Projekt- und Prozessmanagern. Exzellenz-Coaching für Teams und Führungskräfte.
Langjährige Führungserfahrung in Financial Services, ICT, Telekommunikation; Erfolge in KMUs und multinationalen Konzernen (General Electric, Deutsche Telekom, Deutsche Bank, Generali, ASML, Bayer, Klöckner, E.ON, Thyssen, LuK …)
Langjährige Beratungs- und Projektmanagementerfahrung in verschiedenen Branchen, im Dienstleistungssektor und im öffentlichen Bereich.
Coach. Berater. Trainer. Interim Manager. Buchautor. Redner. Gastdozent.
Financial Services.
Telekommunikation.
Dienstleistungen. ICT. IT.
Fertigung. Engineering.
Automotive. Verpackung.
Life Science. Pharma.
Halbleiter. HF-Technologie.
Öffentlicher Sektor.
Lean Six Sigma Master Black Belt & LSS Program Leader (zertifiziert von GE & GE Capital)
Leadership Excellence, ESMT und ESSEC (zertifiziert)
Project Management & Process Management (zertifiziert)
Professional Scrum Master (zertifiziert). SAFe 5 Agilist (zertifiziert)
Agile Transformation Coach. Kaizen Coach. KVP Coach. OKR Master (zertifiziert)
BPM und EDEN Process Management Consultant (zertifiziert)
TOGAF. ITIL. CMMI. PMBoK. Prince2
NLP-Practitioner (zertifiziert)
Zusammenfassung
Seit über 25 Jahren unterstützt Norbert Faulhaber Unternehmen dabei, Strategien in Ergebnisse umzusetzen, die Geschäftsleistung zu verbessern und leistungsstarke Teams und Organisationen zu entwickeln. In dieser Zeit hat er mit mehr als 2000 Führungskräften und Experten aus verschiedenen Unternehmen und Branchen in ganz Europa und darüber hinaus gearbeitet. Die von ihm geleiteten und begleiteten Programme und Projekte haben einen finanziellen Beitrag von über 1.200 Mio. Euro erbracht und eine Kapitalrendite von mehr als 10:1 erzielt, basierend auf zahlreichen zweistelligen KPI-Verbesserungen.
Leidenschaft für kontinuierliche Verbesserung, Exzellenz und Umsetzung.
Verpflichtung zur Erreichung finanzieller und nicht-finanzieller Ziele.
Hohe Integrität und Identifikation mit Unternehmenswerten.
Vorbildliches Verhalten auf allen Organisationsebenen. Walk the Talk.
Übernimmt Führung in sich verändernden Geschäftsumgebungen.
Zusammenstellung und Steuerung von Initiativen, PMOs, Projekten und Aktivitäten zur messbaren und nachhaltigen Umsetzung von Strategien.
Entwicklung, Steuerung und Management von Operational-Excellence-Transformations- und Change-Programmen für einzelne Geschäftsbereiche sowie auf Konzernebene, national und international.
Fokus auf Kunden- und Unternehmenswert, Entwicklung und Implementierung profitabler und nachhaltiger Lösungen in enger Abstimmung mit allen betroffenen Abteilungen einschließlich der unterstützenden Funktionen Finance, HR und IT.
Ausgeprägte Fähigkeiten und nachgewiesene Erfolge im Programmmanagement, Multi-Projekt-Management, Change-Management und Prozessmanagement (Wasserfall, Hybrid, Agile).
Menschen- und ergebnisorientierte Führung von lokalen und entfernten Mitarbeitern (Linien- und Matrixverantwortung) sowie interkulturellen Teams in internationalen Umgebungen.
Abstimmung des Gesamtbilds/der Strategie mit den täglichen Aufgaben der Mitarbeitenden.
Schulung, Coaching und Zertifizierung von CI-Experten, Projekt- und Prozessmanagern. Exzellenz-Coaching für Teams und Führungskräfte.
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