Stephan Reithmann

Beratung, Training und Coaching zur Einführung einer modernen prozessorientierten Organisation und Unternehmenskultur

Peißenberg, Deutschland
Erfahrungen
Mai 2023 - Bis heute
2 Jahren 3 Monaten
Peißenberg, Deutschland

Beratung, Training und Coaching zur Einführung einer modernen prozessorientierten Organisation und Unternehmenskultur

Gemeindewerke Peißenberg

  • Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Beseitigung von Konflikten innerhalb der einzelnen Teams
  • Aufnahme und Optimierung von Prozessen, Wertströmen und Customer Journeys
  • Schaffung von Transparenz bei Daten und Informationsflüssen
  • Coaching von Mitarbeitenden und Führungskräften
  • Planung und Durchführung von Organisationsentwicklungsmaßnahmen, Organisationsdesign
  • Durchführung von Mitarbeiterbefragungen
  • Durchführung von Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen und Führungskräftetrainings
  • Konzeption und Durchführung von Trainings und Workshops zu Lean- & Agilen Arbeitsweisen, Komplexität & Ambiguität, rollenbasiertem Arbeiten und systemischem Denken & Handeln
  • Einführung von Lean- & Agilen Arbeitsweisen
Okt. 2022 - Jan. 2023
4 Monaten

Teamcoaching

Energieversorger / Netzbetreiber

  • Durchführung von Retrospektiven und Weiterentwicklung des Teams zur Verbesserung der Zusammenarbeit (Purpose / Mission / Werte / Arbeitsweisen)
  • Coaching der Teammitglieder und Konfliktmoderation, Mediation
  • Coaching der Teamleitung
Feb. 2022 - Feb. 2024
2 Jahren 1 Monate
Deutschland

Strategieberatung und Einführungsbegleitung zur Reorganisation basierend auf einer übergreifenden Prozessorientierung

Entega Plus GmbH / Entega AG

  • Konzeption des Zielbilds für eine prozessorientierte Organisation ausgerichtet auf Wertstrom und Kunde
  • Anpassung und Beratung zur Neustrukturierung der Prozessarchitektur und Prozesslandschaft in Adonis
  • Konzeption & Einführungsberatung für ein neues Steuerungskonzept und Operating Model der neuen Organisation zur Operationalisierung der Strategie mittels OKRs
  • Konzeption eines ganzheitlichen und übergreifenden Zusammenarbeitsmodells basierend auf den drei Steuerungsdimensionen Strategie, insbesondere OKRs, Anforderungsmanagement & Business-, Vertriebs- & Operationsplanung
  • Begleitung und Ausrollen der neuen Organisation und Unterstützung beim Kompetenzaufbau der Mitarbeitenden und Führungskräfte
  • Coaching und Mentoring der Prozessmanagerinnen sowie Durchführung von Trainings zu Prozesstools, Prozessmodellierung und Prozessarchitektur
  • Konzeption und Erstellung von E-Learnings und verhaltensbasierten Business-Simulationen zum Zusammenarbeitsmodell und Prozessmanagement
Jan. 2021 - Dez. 2021
1 Jahr
München, Deutschland

Senior Referent Lean & Agile Coach

E.ON Energie Deutschland GmbH

  • Die E.ON Energie Deutschland GmbH mit Sitz in München ist eine 100-prozentige Tochter der E.ON SE (Essen). E.ON Energie ist die Führungsgesellschaft der regionalen Einheit Deutschland (Regional Unit Germany).
  • Berichtslinie: Teamleitung Lean & Agile Coaches
  • Verantwortungsbereich: Organisations- & Kulturentwicklung, Lean- und Agile-Coaches
  • Konzeption & Durchführung von Trainings & Coaching zu den Themen Lean, Agile, Prozessmanagement
  • Erarbeitung von Trainings für verschiedene Anwendersoftware
  • Aufbau eines ganzheitlichen Prozessmanagement- und Enterprise-Management-Systems mittels Symbio mit dazugehörigem Change-Management
Apr. 2019 - Feb. 2021
1 Jahr 11 Monaten
München, Deutschland

Coaching & Schulung zu Operational Excellence & Agilem Arbeiten und Aufbau eines ganzheitlichen Prozessmanagements

E.ON Energie Deutschland GmbH

  • Konzeption & Aufbau einer neuen ganzheitlichen und integralen Prozessarchitektur auf der SaaS-Plattform Symbio
  • Unterstützung beim Aufbau eines zentralen/dezentralen ganzheitlichen Prozessmanagements
  • Initiieren und Begleiten von Prozessaufnahmen, Prozessanalysen und Prozessoptimierungsmaßnahmen sowie Dokumentation der Prozesse
  • Einführung und Sicherstellung von Operational Excellence, Lean-Standards, Durchführung von Problemlösungsworkshops und Befähigung von Mitarbeitenden und Führungskräften
  • Coaching & Training zu Lean- & Agile-Methoden, OKR und Operational Excellence
  • (Weiter-)Entwicklung von Schulungs- und Ausbildungskonzepten
  • Führungskräftecoaching zur Leitbildentwicklung (Vision / Mission / Purpose)
  • Entwicklung und Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen
  • Coaching und Mentoring zur Begleitung des Kulturwandels und zur Festigung eines Lean- & Agilen Mindsets
Apr. 2017 - Dez. 2021
4 Jahren 9 Monaten

Einführung von Lean Management

Produzent von Öl- und Chemieprodukten

  • Durchführung von Audits und Ableitung von Maßnahmen zur Einführung von Lean Management, wie 5S und Shopfloor-Management
  • Durchführung von Methoden- & Mindset-Schulungen für Führungskräfte und Mitarbeitende
  • Aufbau einer Lean-Organisation/Prozessorganisation sowie Gestaltung neuer Geschäftsprozesse
  • Einführung von Zielsystemen wie Hoshin Kanri
Jan. 2012 - Dez. 2017
6 Jahren
München, Deutschland

Leitung Unternehmens- und Marktentwicklung

Mias Group

  • Die MIAS Group ist einer der führenden Anbieter in der Lagertechnik. Produkte sind Lastaufnahmemittel und Regalbediengeräte. Weltmarktführer im Marktsegment Lastaufnahmemittel für Paletten. Firmensitz in München und Niederlassungen in China, Italien, Ungarn und den USA.
  • Berichtslinie: Geschäftsführung
  • Verantwortungsbereich: Organisationsentwicklung, Lean-Management-Gruppenmanagement
  • Aufbau einer Prozessorganisation mit dazugehörigem Change-Management
  • Durchführung von Trainings/Seminaren im Führungskreis und auf Mitarbeiterebene
  • Entwicklung und Aufbau eines gruppenweiten Management- und Qualitätssystems
  • Einführung von Lean Management, Durchführung von Effizienzsteigerungsmaßnahmen
  • Moderation von Strategietagen und Nachverfolgung der Strategieumsetzung
Jan. 2011 - Dez. 2012
2 Jahren
Atlanta, Vereinigte Staaten

CEO & President (Geschäftsführender Gesellschafter)

HB Solar Atlanta, LLC

  • Hersteller von Flachdachsystemen für Photovoltaikanlagen. Projektentwickler für Photovoltaik- und Solaranlagen.
  • Berichtslinie: Gesellschafter
  • Verantwortungsbereich: Aufbau einer Vertriebs- und Projektgesellschaft, Engineering
  • Aufbau des strategischen Partnernetzwerks mit Installateuren, Architekten und Beratern
  • Anpassung der deutschen Konstruktionsanforderungen an US-Standards und Codes
  • Entwicklung von Rentabilitäts- und Finanzierungsmodellen für Photovoltaikanlagen
Jan. 2006 - Dez. 2011
6 Jahren
Atlanta, Vereinigte Staaten

Exekutiv-Vizepräsident (Geschäftsführer)

Ingenics Corporation

  • Die Ingenics AG ist ein international agierendes Beratungsunternehmen für Strategieberatung, Prozess- und Organisationsberatung sowie Planung und Engineering.
  • Berichtslinie: Vorstand Ingenics AG, Ulm
  • Personalverantwortung: Mitarbeitende und Expats
  • Verantwortungsbereich: Aufbau und Leitung der US-Niederlassung
  • Aufbau der US-Niederlassung mit Personal- und Budgetverantwortung
  • Entwicklung eines ganzheitlichen Beratungsansatzes nach Lean Management für den US-amerikanischen Markt
  • Durchführung von Projekten, Trainings und Seminaren bei Kunden
Jan. 2001 - Dez. 2006
6 Jahren
Ulm, Deutschland

Projektingenieur, Key-Account-Manager USA

Ingenics AG

  • Berichtslinie: Projektleitung / Vorstand Ingenics AG, Ulm
  • Verantwortungsbereich: Durchführung von Projekten in Deutschland und den USA
  • Projekte in der Fabrik- und Produktionsplanung (Automotive), Training und Einführung neuer Arbeitsweisen und unterstützender Maschinen
  • Erschließung von Marktchancen auf dem US-Markt
  • Durchführung von Projekten, Trainings und Seminaren bei Kunden
Zusammenfassung

Als Berater, Trainer & Coach begleite ich Unternehmen auf Ihrem Weg zu einer optimalen Zusammenarbeit, stärkerer Kundenzentrierung, besserer Leistungsfähigkeit – einer hohen Umfeld-Wirksamkeit. Mein ganzheitlicher, systemischer Ansatz hat dabei immer die Leistungsfähigkeit des Einzelnen und der Organisation als Ganzes im Blick. Egal in welcher Entwicklungsphase sich ihr Unternehmen – Sie sich als Person – befinden, gemeinsam entwerfen wir spezifische, individuelle Lösungen. Die neuen Herausforderungen der heutigen Zeit, geprägt von technischer Innovation oder sozialem Wandel, verlangen nach Anpassungen des Status Quo - eine Weiterentwicklung und stringente Kunden- und Prozessorientierung gepaart mit einem integralen Steuerungsmodell wird für erfolgreiche Unternehmen daher unumgänglich. Als Richtungsgeber, Vertrauter & Transformator begleite und gestalte ich den Veränderungsprozess mit Ihnen und unterstütze sie in ihrem Transformationsprozess. Gemeinsam gehen wir die Herausforderung an die Organisationsentwicklung von heute an und schaffen ein Unternehmensumfelds, in dem jeder involviert wird und eine gelebte, wertschätzende Fehlerkultur aufgebaut wird. Mit meiner Expertise und dem Fokus auf Werte, Ziele und Wirksamkeit helfe ich Ihrer Organisation, ihren Zweck zu erfüllen, erfolgreicher und leistungsfähiger zu werden.

  • Teamentwicklung

  • Retrospektiven

  • Prozessmanagement: Prozesse gestalten, einführen, optimieren & entwickeln, Miro, Concept Board

  • Digitale Geschäftsmodelle

  • Kundenzentrierung: Touchpointmanagement, Customer Journey

  • Strategieentwicklung, Geschäftsmodelle

  • OKR-Einführung & KPI-Systeme

  • Lean Management & Agile Transformation

  • Change & Transformation begleiten, initiieren, kommunizieren

  • Organisation entwickeln, designen, Organisationskultur

  • Rollenbasiertes Arbeiten

  • Anforderungsmanagement

  • Agiles Mindset und Methoden

  • Persönlichkeitsentwicklung

  • Führungskräfteentwicklung

  • Purpose, Leitbild, Vision, Mission, Werte, Selbstorganisation & Selbstmanagement, Resilienz & Achtsamkeit

  • Teamcoaching

  • MS Office 365 & Power Apps

  • Jira & Confluence

  • Symbio

  • Aris, Adonis BIC

  • SAP

  • proAlpha & InfozoomAnalyzer

  • Adobe Suite

  • Automotive

  • Luft- und Raumfahrt

  • Maschinenbau

  • Medizintechnik

  • Energiewirtschaft

  • Lebensmittel

  • Logistik

  • Öl & Gas

  • Verbände & NGOs

  • Operational Excellence, Lean Management Trainings: Verwaltung & Produktion

  • Spezifische Schulungen für 5S, Kaizen, Kanban, Shopfloor-Management

  • Coaching zum Aufbau einer Lean-Organisation, Einführung von Lean Management und Operational Excellence

  • Führungskräfteentwicklung zu Teamführung, Agilem & Lean Mindset, Selbstorganisation & Selbstmanagement

  • Agile Trainings & Coachings zu Frameworks und Methoden

  • Persönlichkeitscoaching

  • Businesscoaching, Gründungscoaching

  • Analytisch

  • Hands-on-Mentalität

  • Pragmatisch

  • Reflektiert

  • Strukturiert

  • Systematisch

  • Teamplayer

  • Zielbewusst

  • Systemisches Denken & Handeln

  • Agile und neue Arbeitsweisen

  • Lean Management

  • Unternehmerisches Denken

  • Strategieentwicklung

  • Change

  • Teamentwicklung

  • Leitbild, Vision, Mission und Veränderung

  • Interkulturelles Denken

  • Mitarbeitermotivation

  • Selbstorganisation

  • Komplexität

  • Organisationsveränderung

  • Rollenbasierte Arbeit

  • Transformation

  • KVP

  • Prozessmanagement

  • Projektmanagement

Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Okt. 1997 - Juni 2001

HBC Hochschule Biberach

Diplom-Ingenieur (FH) · Bauingenieurwesen · Biberach, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

NLP Business Practitioner

DVNLP

Scrum Master

Scrum Inc

Systemischer Berater

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