Stephan Reithmann
Beratung, Training und Coaching zur Einführung einer modernen prozessorientierten Organisation und Unternehmenskultur
Erfahrungen
Beratung, Training und Coaching zur Einführung einer modernen prozessorientierten Organisation und Unternehmenskultur
Gemeindewerke Peißenberg
- Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Beseitigung von Konflikten innerhalb der einzelnen Teams
- Aufnahme und Optimierung von Prozessen, Wertstöme und Customer Journeys
- Schaffung von Transparenz bei Daten und Informationsflüssen
- Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften
- Planung und Durchführung von Organisationsentwicklungsmaßnahmen, Organisationsdesign
- Durchführung von Mitarbeiterbefragungen
- Durchführung von Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen und Führungskräftetrainings
- Konzeptionierung und Durchführung von Trainings und Workshops zu Lean & Agilen Arbeitsweisen, Komplexität & Ambiguität, rollenbasiertes Arbeiten und systemisches Denken & Handeln
- Einführung von Lean & Agilen Arbeitsweisen
Team Coaching
Energieversorger / Netzbetreiber
- Durchführung von Retros und Weiterentwicklung des Teams zur Verbesserung der Zusammenarbeit (Purpose / Mission / Werte / Arbeitsweisen)
- Coaching der Teammitglieder und Konfliktmoderation, Mediation
- Coaching des Teamleads
Strategieberatung und Einführungsbegleitung zur Re-Organisation basierend auf einer übergreifenden Prozessorientierung und
Entega Plus GmbH / Entega AG
- Konzeption des Zielbilds für eine prozessorientierte Organisation ausgerichtet auf den Wertstrom und Kunden
- Anpassung und Beratung zur Neustrukturierung der Prozessarchitektur und Prozesslandschaft in Adonis
- Konzeptionierung & Einführungsberatung für ein neues Steuerungskonzept und Operating Model der neuen Organisation zur Operationalisierung der Strategie mittels OKRs.
- Konzeptionierung eines ganzheitlichen und übergreifenden Zusammenarbeitsmodells basierend auf den 3 Steuerungsdimensionen Strategie, insbesondere OKRs, Anforderungsmanagement & Business Vertriebs- & Operationsplanung
- Begleitung und Ausrollen der neuen Organisation und Unterstützung beim Kompetenzaufbau innerhalb der Belegschaft und Führungskräfte
- Coaching und Mentoring der Prozessmanagerinnen und Durchführung von Trainings zu Prozesstools, Prozessmodellierung und Prozessarchitektur
- Konzeptionierung und Erstellung von E-Learnings und verhaltensbasierten Business Simulationen zum Zusammenarbeitsmodell und Prozessmanagement
Senior Referent Lean & Agile Coach
E.ON Energie Deutschland GmbH
- Die E.ON Energie Deutschland GmbH mit Sitz in München ist eine 100-prozentige Tochter der E.ON SE (Essen). E.ON Energie ist die Führungsgesellschaft der regionalen Einheit Deutschland (Regional Unit Germany).
- Berichtslinie: Teamleiterin Lean & Agile Coaches
- Verantwortungsbereich: Organisations- & Kulturentwicklung, LEAN und Agile Coaches
- Konzeption & Durchführung von Trainings & Coaching in den Themen Lean, Agile, Prozessmanagement
- Erarbeitung von Trainings für unterschiedliche Anwendersoftware.
- Aufbau eines ganzheitlichen Prozessmanagement und Enterprise Management Systems mittels Symbio mit dazugehörigem Change-Management.
Coaching & Schulung von Operational Excellence & Agile und Aufbau gesamtheitliches Prozessmanagement
E.ON Energie Deutschland GmbH
- Konzeptionierung & Aufbau einer neuen gesamtheitlichen integralen Prozessarchitektur auf der SaaS Plattform Symbio
- Unterstützung beim Aufbau eines zentralen / dezentralen ganzheitlichem Prozessmanagement
- Initiieren und Begleiten von Prozessaufnahmen, Prozessanalysen und Prozessoptimierungsmaßnahmen und Dokumentation der Prozesse
- Einführung und Sicherstellung von Operational Excellence, LEAN Standards, Durchführung von Problemlösungsworkshops und die dazugehörige Befähigung von Mitarbeitern und Führungskräften
- Coaching & Training von Lean & Agile Methoden, OKR und Operational Excellence
- (Weiter-)Entwicklung von Schulungs- und Ausbildungskonzepten
- Führungskräftecoaching zu Leitbildentwicklung (Vision / Mission / Purpose)
- Entwicklung und Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen
- Coaching und Mentoring zur Begleitung des Kulturwandels und der Festigung eines Lean & Agilen Mindsets
Einführung von LEAN Management
Produzent von Öl- und Chemieprodukten
- Durchführung von Audits und Ableitung von Aktivitäten zur Einführung von LEAN Management, wie 5S und Shopfloor-Management
- Durchführung von Methoden & Mindset Schulungen für Führungskräften und Mitarbeitern
- Aufbau einer LEAN Organisation / Prozessorganisation, sowie die Gestaltung neuer Geschäftsprozesse
- Einführung von Zielsystemen wie Hoshin Kanri
Leiter Unternehmens- und Marktentwicklung
Mias Group
- Die MIAS Group ist einer der führenden Anbieter in der Lagertechnik. Produkte sind Lastaufnahmemittel und Regalbediengeräte. Weltmarktführer im Marktsegment Lastaufnahmemittel für Paletten. Firmensitz in München und Niederlassungen in China, Italien, Ungarn und den USA.
- Berichtslinie: Geschäftsführer
- Verantwortungsbereich: Organisationsentwicklung, LEAN Management Gruppenmanagement
- Aufbau einer Prozessorganisation mit dazugehörigem Change-Management.
- Durchführung von Trainings / Seminaren im Führungskreis und auf Mitarbeiterebene.
- Entwicklung und Aufbau eines gruppenweiten Management- und Qualitätssystems
- Einführung LEAN Management, Durchführen von Effizienzsteigerungsmaßnahmen.
- Ausrichtung von Strategietagen und Nachverfolgung der Strategieumsetzung
CEO & President (Geschäftsführender Gesellschafter)
HB Solar Atlanta, LLC
- Hersteller von Flachdachsystemen für Photovoltaikanlagen. Projektentwickler für Photovoltaik und Solaranlagen.
- Berichtslinie: Gesellschafter
- Verantwortungsbereich: Aufbau Vertriebs- und Projektgesellschaft, Engineering
- Aufbau des strategischen Partner-Netzwerkes mit Installateuren, Architekten und Beratern.
- Anpassung der deutschen Konstruktionsanforderungen an US Standards und Codes.
- Entwicklung von Rentabilitäts- und Finanzierungsmodellen für Photovoltaikanlagen.
Exec. Vice President (General Manager)
Ingenics Corporation
- Die Ingenics AG ist ein international agierendes Beratungsunternehmen für Strategieberatung, Prozess- und Organisationsberatung sowie Planung und Engineering.
- Berichtslinie: Vorstand Ingenics AG, Ulm
- Personalverantwortung: Mitarbeiter und Expats
- Verantwortungsbereich: Aufbau und Führung der USA Niederlassung
- Aufbau der USA Niederlassung mit Personal und Budgetverantwortung.
- Entwicklung eines ganzheitlichen Beratungsansatzes nach LEAN Management für den US-amerikanischen Markt.
- Durchführung von Projekten, Trainings und Seminaren bei Kunden.
Projektingenieur , Key Account Manager USA
Ingenics AG
- Berichtslinie: Projektleiter / Vorstand Ingenics AG, Ulm
- Verantwortungsbereich: Durchführung von Projekten in Deutschland und den USA
- Projekte in der Fabrik- und Produktionsplanung (Automotive), Training und Einführung von neuen Arbeitsweisen und unterstützenden Maschinen.
- Erkunden von Marktchancen auf dem US-Markt.
- Durchführung von Projekten, Trainings und Seminaren bei Kunden.
Zusammenfassung
Als Berater, Trainer & Coach begleite ich Unternehmen auf Ihrem Weg zu einer optimalen Zusammenarbeit, stärkerer Kundenzentrierung, besserer Leistungsfähigkeit – einer hohen Umfeld-Wirksamkeit. Mein ganzheitlicher, systemischer Ansatz hat dabei immer die Leistungsfähigkeit des Einzelnen und der Organisation als Ganzes im Blick. Egal in welcher Entwicklungsphase sich ihr Unternehmen – Sie sich als Person – befinden, gemeinsam entwerfen wir spezifische, individuelle Lösungen. Die neuen Herausforderungen der heutigen Zeit, geprägt von technischer Innovation oder sozialem Wandel, verlangen nach Anpassungen des Status Quo - eine Weiterentwicklung und stringente Kunden- und Prozessorientierung gepaart mit einem integralen Steuerungsmodell wird für erfolgreiche Unternehmen daher unumgänglich. Als Richtungsgeber, Vertrauter & Transformator begleite und gestalte ich den Veränderungsprozess mit Ihnen und unterstütze sie in ihrem Transformationsprozess. Gemeinsam gehen wir die Herausforderung an die Organisationsentwicklung von heute an und schaffen ein Unternehmensumfelds, in dem jeder involviert wird und eine gelebte, wertschätzende Fehlerkultur aufgebaut wird. Mit meiner Expertise und dem Fokus auf Werte, Ziele und Wirksamkeit helfe ich Ihrer Organisation, ihren Zweck zu erfüllen, erfolgreicher und leistungsfähiger zu werden.
Teamentwicklung
Retrospektiven
Prozessmanagement: Prozesse gestalten, einführen, optimieren & entwickeln, Miro, Concept Board
Digitale Geschäftsmodelle
Kundenzentrierung: Touchpointmanagement, Customer Journey
Strategieentwicklung, Businessmodelle
OKR Einführung & KPI Systeme
Lean Management & Agile Transformation
Change & Transformation begleiten, initiieren, kommunizieren
Organisation entwickeln, designen, Organisationskultur
Rollenbasiertes Arbeiten
Anforderungsmanagement
Agiles Mindset und Methoden
Persönlichkeitsentwicklung
Führungskräfteentwicklung
Purpose, Leitbild, Vision, Mission, Werte, Selbstorganisation & Selbstmanagement, Resilienz & Mindfulness (Achtsamkeit)
Teamcoaching
MS Office 365 & Power Apps
Jira & Confluence
Symbio
Aris, Adonis BIC
SAP
proAlpha & InfozoomAnalyzer
Adobe Suite
Automotive
Aerospace
Maschinenbau
Medizintechnik
Energiewirtschaft
Lebensmittel
Logistik
Öl & Gas
Verbände & NGO‘s
Operational Excellence, LEAN Management Trainings: Administration & Produktion
Spezifische Schulungen für 5S, Kaizen, Kanban, Shopfloor-Management
Coaching zum Aufbau einer LEAN Organisation, Einführung von LEAN Management und Operational Excellence
Führungskräfteentwicklung zu Teamführung, Agilem & Lean Mindset, Selbstorganisation & Selbstmanagement
Agile Trainings & Coachings von Frameworks und Methoden
Persönlichkeitscoaching
Businesscoaching, Gründungscoaching
Analytisch
Hands-On-Mentalität
Pragmatisch
Reflektiert
Strukturiert
Systematisch
Teamplayer
Zielbewusst
Systemisches Denken & Handeln
Agile und Neue Arbeitsweisen
LEAN Management
Unternehmerisches Denken
Strategieentwicklung
Change
Teamentwicklung
Leitbild-Vision-Mission und Veränderung
Interkulturelles Denken
Mitarbeitermotivation
Selbstorganisation
Komplexität
Organisationsveränderung
Rollenbasierte Arbeit
Transformation
KVP
Prozessmanagement
Projektmanagement
Sprachen
Ausbildung
HBC Hochschule Biberach
Diplom Ingenieur (FH) · Bauingenieurwesen · Biberach, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
NLP Business Practitioner
DVNLP
Scrum Master
Scrum Inc
Systemischer Berater
Inntal
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