Stephan Reithmann
Beratung, Training und Coaching zur Einführung einer modernen prozessorientierten Organisation und Unternehmenskultur
Beratung, Training und Coaching zur Einführung einer modernen prozessorientierten Organisation und Unternehmenskultur
Gemeindewerke Peißenberg
- Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Beseitigung von Konflikten innerhalb der einzelnen Teams
- Aufnahme und Optimierung von Prozessen, Wertströmen und Customer Journeys
- Schaffung von Transparenz bei Daten und Informationsflüssen
- Coaching von Mitarbeitenden und Führungskräften
- Planung und Durchführung von Organisationsentwicklungsmaßnahmen, Organisationsdesign
- Durchführung von Mitarbeiterbefragungen
- Durchführung von Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen und Führungskräftetrainings
- Konzeption und Durchführung von Trainings und Workshops zu Lean- & Agilen Arbeitsweisen, Komplexität & Ambiguität, rollenbasiertem Arbeiten und systemischem Denken & Handeln
- Einführung von Lean- & Agilen Arbeitsweisen
Teamcoaching
Energieversorger / Netzbetreiber
- Durchführung von Retrospektiven und Weiterentwicklung des Teams zur Verbesserung der Zusammenarbeit (Purpose / Mission / Werte / Arbeitsweisen)
- Coaching der Teammitglieder und Konfliktmoderation, Mediation
- Coaching der Teamleitung
Strategieberatung und Einführungsbegleitung zur Reorganisation basierend auf einer übergreifenden Prozessorientierung
Entega Plus GmbH / Entega AG
- Konzeption des Zielbilds für eine prozessorientierte Organisation ausgerichtet auf Wertstrom und Kunde
- Anpassung und Beratung zur Neustrukturierung der Prozessarchitektur und Prozesslandschaft in Adonis
- Konzeption & Einführungsberatung für ein neues Steuerungskonzept und Operating Model der neuen Organisation zur Operationalisierung der Strategie mittels OKRs
- Konzeption eines ganzheitlichen und übergreifenden Zusammenarbeitsmodells basierend auf den drei Steuerungsdimensionen Strategie, insbesondere OKRs, Anforderungsmanagement & Business-, Vertriebs- & Operationsplanung
- Begleitung und Ausrollen der neuen Organisation und Unterstützung beim Kompetenzaufbau der Mitarbeitenden und Führungskräfte
- Coaching und Mentoring der Prozessmanagerinnen sowie Durchführung von Trainings zu Prozesstools, Prozessmodellierung und Prozessarchitektur
- Konzeption und Erstellung von E-Learnings und verhaltensbasierten Business-Simulationen zum Zusammenarbeitsmodell und Prozessmanagement
Senior Referent Lean & Agile Coach
E.ON Energie Deutschland GmbH
- Die E.ON Energie Deutschland GmbH mit Sitz in München ist eine 100-prozentige Tochter der E.ON SE (Essen). E.ON Energie ist die Führungsgesellschaft der regionalen Einheit Deutschland (Regional Unit Germany).
- Berichtslinie: Teamleitung Lean & Agile Coaches
- Verantwortungsbereich: Organisations- & Kulturentwicklung, Lean- und Agile-Coaches
- Konzeption & Durchführung von Trainings & Coaching zu den Themen Lean, Agile, Prozessmanagement
- Erarbeitung von Trainings für verschiedene Anwendersoftware
- Aufbau eines ganzheitlichen Prozessmanagement- und Enterprise-Management-Systems mittels Symbio mit dazugehörigem Change-Management
Coaching & Schulung zu Operational Excellence & Agilem Arbeiten und Aufbau eines ganzheitlichen Prozessmanagements
E.ON Energie Deutschland GmbH
- Konzeption & Aufbau einer neuen ganzheitlichen und integralen Prozessarchitektur auf der SaaS-Plattform Symbio
- Unterstützung beim Aufbau eines zentralen/dezentralen ganzheitlichen Prozessmanagements
- Initiieren und Begleiten von Prozessaufnahmen, Prozessanalysen und Prozessoptimierungsmaßnahmen sowie Dokumentation der Prozesse
- Einführung und Sicherstellung von Operational Excellence, Lean-Standards, Durchführung von Problemlösungsworkshops und Befähigung von Mitarbeitenden und Führungskräften
- Coaching & Training zu Lean- & Agile-Methoden, OKR und Operational Excellence
- (Weiter-)Entwicklung von Schulungs- und Ausbildungskonzepten
- Führungskräftecoaching zur Leitbildentwicklung (Vision / Mission / Purpose)
- Entwicklung und Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen
- Coaching und Mentoring zur Begleitung des Kulturwandels und zur Festigung eines Lean- & Agilen Mindsets
Einführung von Lean Management
Produzent von Öl- und Chemieprodukten
- Durchführung von Audits und Ableitung von Maßnahmen zur Einführung von Lean Management, wie 5S und Shopfloor-Management
- Durchführung von Methoden- & Mindset-Schulungen für Führungskräfte und Mitarbeitende
- Aufbau einer Lean-Organisation/Prozessorganisation sowie Gestaltung neuer Geschäftsprozesse
- Einführung von Zielsystemen wie Hoshin Kanri
Leitung Unternehmens- und Marktentwicklung
Mias Group
- Die MIAS Group ist einer der führenden Anbieter in der Lagertechnik. Produkte sind Lastaufnahmemittel und Regalbediengeräte. Weltmarktführer im Marktsegment Lastaufnahmemittel für Paletten. Firmensitz in München und Niederlassungen in China, Italien, Ungarn und den USA.
- Berichtslinie: Geschäftsführung
- Verantwortungsbereich: Organisationsentwicklung, Lean-Management-Gruppenmanagement
- Aufbau einer Prozessorganisation mit dazugehörigem Change-Management
- Durchführung von Trainings/Seminaren im Führungskreis und auf Mitarbeiterebene
- Entwicklung und Aufbau eines gruppenweiten Management- und Qualitätssystems
- Einführung von Lean Management, Durchführung von Effizienzsteigerungsmaßnahmen
- Moderation von Strategietagen und Nachverfolgung der Strategieumsetzung
CEO & President (Geschäftsführender Gesellschafter)
HB Solar Atlanta, LLC
- Hersteller von Flachdachsystemen für Photovoltaikanlagen. Projektentwickler für Photovoltaik- und Solaranlagen.
- Berichtslinie: Gesellschafter
- Verantwortungsbereich: Aufbau einer Vertriebs- und Projektgesellschaft, Engineering
- Aufbau des strategischen Partnernetzwerks mit Installateuren, Architekten und Beratern
- Anpassung der deutschen Konstruktionsanforderungen an US-Standards und Codes
- Entwicklung von Rentabilitäts- und Finanzierungsmodellen für Photovoltaikanlagen
Exekutiv-Vizepräsident (Geschäftsführer)
Ingenics Corporation
- Die Ingenics AG ist ein international agierendes Beratungsunternehmen für Strategieberatung, Prozess- und Organisationsberatung sowie Planung und Engineering.
- Berichtslinie: Vorstand Ingenics AG, Ulm
- Personalverantwortung: Mitarbeitende und Expats
- Verantwortungsbereich: Aufbau und Leitung der US-Niederlassung
- Aufbau der US-Niederlassung mit Personal- und Budgetverantwortung
- Entwicklung eines ganzheitlichen Beratungsansatzes nach Lean Management für den US-amerikanischen Markt
- Durchführung von Projekten, Trainings und Seminaren bei Kunden
Projektingenieur, Key-Account-Manager USA
Ingenics AG
- Berichtslinie: Projektleitung / Vorstand Ingenics AG, Ulm
- Verantwortungsbereich: Durchführung von Projekten in Deutschland und den USA
- Projekte in der Fabrik- und Produktionsplanung (Automotive), Training und Einführung neuer Arbeitsweisen und unterstützender Maschinen
- Erschließung von Marktchancen auf dem US-Markt
- Durchführung von Projekten, Trainings und Seminaren bei Kunden
Als Berater, Trainer & Coach begleite ich Unternehmen auf Ihrem Weg zu einer optimalen Zusammenarbeit, stärkerer Kundenzentrierung, besserer Leistungsfähigkeit – einer hohen Umfeld-Wirksamkeit. Mein ganzheitlicher, systemischer Ansatz hat dabei immer die Leistungsfähigkeit des Einzelnen und der Organisation als Ganzes im Blick. Egal in welcher Entwicklungsphase sich ihr Unternehmen – Sie sich als Person – befinden, gemeinsam entwerfen wir spezifische, individuelle Lösungen. Die neuen Herausforderungen der heutigen Zeit, geprägt von technischer Innovation oder sozialem Wandel, verlangen nach Anpassungen des Status Quo - eine Weiterentwicklung und stringente Kunden- und Prozessorientierung gepaart mit einem integralen Steuerungsmodell wird für erfolgreiche Unternehmen daher unumgänglich. Als Richtungsgeber, Vertrauter & Transformator begleite und gestalte ich den Veränderungsprozess mit Ihnen und unterstütze sie in ihrem Transformationsprozess. Gemeinsam gehen wir die Herausforderung an die Organisationsentwicklung von heute an und schaffen ein Unternehmensumfelds, in dem jeder involviert wird und eine gelebte, wertschätzende Fehlerkultur aufgebaut wird. Mit meiner Expertise und dem Fokus auf Werte, Ziele und Wirksamkeit helfe ich Ihrer Organisation, ihren Zweck zu erfüllen, erfolgreicher und leistungsfähiger zu werden.
Teamentwicklung
Retrospektiven
Prozessmanagement: Prozesse gestalten, einführen, optimieren & entwickeln, Miro, Concept Board
Digitale Geschäftsmodelle
Kundenzentrierung: Touchpointmanagement, Customer Journey
Strategieentwicklung, Geschäftsmodelle
OKR-Einführung & KPI-Systeme
Lean Management & Agile Transformation
Change & Transformation begleiten, initiieren, kommunizieren
Organisation entwickeln, designen, Organisationskultur
Rollenbasiertes Arbeiten
Anforderungsmanagement
Agiles Mindset und Methoden
Persönlichkeitsentwicklung
Führungskräfteentwicklung
Purpose, Leitbild, Vision, Mission, Werte, Selbstorganisation & Selbstmanagement, Resilienz & Achtsamkeit
Teamcoaching
MS Office 365 & Power Apps
Jira & Confluence
Symbio
Aris, Adonis BIC
SAP
proAlpha & InfozoomAnalyzer
Adobe Suite
Automotive
Luft- und Raumfahrt
Maschinenbau
Medizintechnik
Energiewirtschaft
Lebensmittel
Logistik
Öl & Gas
Verbände & NGOs
Operational Excellence, Lean Management Trainings: Verwaltung & Produktion
Spezifische Schulungen für 5S, Kaizen, Kanban, Shopfloor-Management
Coaching zum Aufbau einer Lean-Organisation, Einführung von Lean Management und Operational Excellence
Führungskräfteentwicklung zu Teamführung, Agilem & Lean Mindset, Selbstorganisation & Selbstmanagement
Agile Trainings & Coachings zu Frameworks und Methoden
Persönlichkeitscoaching
Businesscoaching, Gründungscoaching
Analytisch
Hands-on-Mentalität
Pragmatisch
Reflektiert
Strukturiert
Systematisch
Teamplayer
Zielbewusst
Systemisches Denken & Handeln
Agile und neue Arbeitsweisen
Lean Management
Unternehmerisches Denken
Strategieentwicklung
Change
Teamentwicklung
Leitbild, Vision, Mission und Veränderung
Interkulturelles Denken
Mitarbeitermotivation
Selbstorganisation
Komplexität
Organisationsveränderung
Rollenbasierte Arbeit
Transformation
KVP
Prozessmanagement
Projektmanagement
HBC Hochschule Biberach
Diplom-Ingenieur (FH) · Bauingenieurwesen · Biberach, Deutschland
NLP Business Practitioner
DVNLP
Scrum Master
Scrum Inc
Systemischer Berater
Inntal
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