Berater für Produktions-Verbesserungen (LEAN)

Berater / Sparringpartner / Trainer / Projektleiter / Interimsmanager der Produktionsprobleme zusammen mit Führungskräften und Facharbeitern reduziert.

Ich bin normalerweise 2-4 AT/Woche über mehrere Monate vor Ort. Ich anlysiere und bewerte die Ist-Situation, erarbeite Verbesserungsvorschläge, bringe diese zur Entscheidung und begleite/treibe deren Umsetzung. Bei Bedarf qualifiziere ich die Beteiligten über LEAN / AGILE (Mindset und Methoden). Ich arbeite iterativ und stimme das Vorgehen mit den Führungskräften ab.

Die Zusammenarbeit wird sicherer, angenehmer und effektiver. Der Output und die Qualität wird besser. Die Prozesse werden in Summe effizienter. Führungskräfte haben weniger Troubleshooting und wieder mehr Zeit für ihre vorausschauenden Fühungsaufgaben.

Prozessverbesserung --> Standards & KVP; Arbeitsabläufe von Menschen & Maschinen in Montage, Logistik, Fertigung, Qualitätsmanagement, Verwaltung; Wertstomanalyse; Fluss; Takt & Zykluszeiten; Durchlaufzeiten; PULL statt Push; Materialbereitstellung; Materialtransport; Bedarfsmeldungen / Kanban; Bestände; Supermarktgestaltung; OEE/GAE; TPP/GAB; Werkzeugmanagement; JIS/JIT; Produktqualität; Prozessqualität / JIDOKA; Shopfloormanagement; SixSigma; operational excellence; usw.

technische Produktgestaltung --> Herstellbarkeit; Transportierbarkeit; Montierbarkeit; Kundennutzen; Kundenzufriedenheit; Prototypen; usw.

Menschenentwicklung --> Fähigkeiten; Verhalten; Werte; Zuammenarbeit; Führung; Organisation; Zusammenarbeit / Kooperation; Projektarbeit; usw.

• Train the Trainer für TOS-Consultants in 3-monatigen Projekten in weltweiter Produktion & Verwaltung
• Coach für Führungskräfte
• Referent in diversen LEAN-Schulungen
• KVP der weltweiten Gewerkestandards, Projektvorlagen und Analysetools für TOS/LEAN

• 1-jährige Ausbildung in Theorie & Praxis
• eigenständige Durchführung von Projekten zur Stabilisierung & Verschlankung diverser Prozessen in Presswerk, Rohbau, Lackierung, Fertigung, Montage, Logistik und Instandhaltung
• Konzeption und Referent in Schulungen
• Coaching von Führungskräften, Mitarbeitern und Teams hinsichtlich Verhalten, Zusammenarbeit und Strategien

• Operative Themensteuerung
• Aufbau durchgängiges Kennzahlensystem und Shopfloormanagement
• Mitgestaltung Mercedes-Benz-Produktionssytem (MPS) in Anlehnung an Toyotas TPS

• teilweise studienbegleitend: Montage von Elektromotoren für ferngesteuerten Modellbau
• Aufbau und Optimierung von Arbeitsprozessen
• Konstruktion von Komponenten für RC-Cars und Produktionsmaschinen