Andreas (Dipl.-ing.) Kürzinger
Berater / Interim Manager Engineering (Machining)
Erfahrungen
Berater / Interim Manager Engineering (Machining)
Neumayer Tekfor GmbH
Prozessoptimierung und Automatisierung
Ausarbeitung und Dokumentation von Einsparpotenzialen zur Herstellkostenreduzierung
Analyse von Fertigungsabläufen zur Identifikation von Schwachstellen
Coaching der Abteilung Engineering zur Verbesserung von Handlungsweisen und Lean-Philosophie
Eliminierung von Arbeitsfolgen mit jährlicher Einsparung von ca. 150 T€
Erhöhung der Schichtausbringung einer Maschine von 3600 auf 4250 Stück (18 %)
Erhöhung der Schichtausbringung zweier Maschinen von 105 auf über 120 Stück (14 %)
Vorbereitung der Integration automatisierter 100 %-Messungen und Laserbeschriftung in den Maschinenprozess
Werkstoffoptimierung zur Stabilisierung der Zerspanungsprozesse
Unterstützung Engineering Manager
Schmidt Automotive GmbH
- Definition und Weiterentwicklung von Produkten und Dienstleistungen hinsichtlich Technologie und Kosten
- Erstellung technischer Spezifikationen für Kundenanfragen und Ausarbeitung technischer Vorschläge für das Vertriebsteam
Vakanzüberbrückung Leiter Engineering
Schmidt Automotive GmbH
- Definition und Weiterentwicklung von Produkten und Dienstleistungen hinsichtlich Technologie und Kosten
- Erstellung technischer Spezifikationen für Kundenanfragen und Ausarbeitung technischer Vorschläge für das Vertriebsteam
Interim Manager Leistungssteigerung mechanische Bearbeitung
Buderus Guss GmbH
Transparenz über Schwachstellen und Hauptverlusttreiber schaffen
Konzepte zur Werkereinsatzoptimierung und Steigerung der Mitarbeiterproduktivität erarbeiten
Maßnahmen zur Reduzierung technischer und organisatorischer Stillstandzeiten entwickeln
Optimierung des Zusammenspiels zwischen Produktion, Instandhaltung und SCM
Schrittweise Umsetzung und Implementierung der Maßnahmen
Anlageneffizienzsteigerung von ca. 60–65 % auf über 85 %
Outputsteigerung um ca. 40 %
Änderung der Führungsorganisation, -struktur und -kultur vor Ort
Erhöhung der Lieferperformance gegenüber Kunden
Interim Manager Prozess- und Qualitätsoptimierung
DVS Production GmbH
- Wertstromanalyse und Erstellung von Fehlerbäumen (Ishikawa)
- Untersuchung und Optimierung von Schmiederohlingen und Einsatzhärtung
- Prozessanalyse und Empfehlungen für Neuprojekte (IATF 16949 konform)
- Vermeidung von Schlagstellen beim Wälzschälen durch korrekte Maschineneinstellung
- Optimierung des Kalibriervorgangs beim Wälzschälen
- Bereinigung der Datenstruktur und Visualisierung der Messdaten mit Power BI direkt an den Maschinen
Projektmanager Produktionsprozessgestaltung
Premium Sound Solution
- Projektüberwachung bei Neuinstallation von Montagelinien für Lautsprecher weltweit
- Unterstützung bei der Einführung neuer Technologien wie Ultraschallschweißen
- Unterstützung lokaler Projektleiter und Förderung der Ausführungsdisziplin
- Einleitung von Gegenmaßnahmen bei technischen und terminlichen Abweichungen
- Zusammenarbeit mit Sales, R&D, Operations, Maintenance, Engineering, Quality und Purchasing
- Deep Dive in GPE-Projekte (Einsparung von Projektkosten: 500 T€)
- Dokumentation und Optimierung der Abläufe bei Milestone-Reviews
- Entwicklung eines dynamischen Dashboards für monatliches Reporting an die Geschäftsführung
Interim Manager Projektfortführung
Wildauer Schmiede- und Kurbelwellentechnik GmbH
Interim Manager Induktives Härten
Wildauer Schmiede- und Kurbelwellentechnik GmbH
- Lastenhefterstellung mit Produktion, Qualität, Arbeitsvorbereitung und Instandhaltung
- Einholen von Lieferantenangeboten und Vorbereitung des Investitionsantrags
- Know-How-Transfer und Schulungen mit Dokumentation
- Abstimmung des induktiven Härtens mit vorhandener Fertigung (Geometrie, Ablauf, Dokumentation)
- Risikoanalyse
Berater Kennzahlen- und Datenerhebungskonzept
Mittelständisches Maschinenbauunternehmen
Bestimmung von Kennzahlen und Festlegung der Datenerhebung für ein mittelständiges Unternehmen aus dem Maschinenbau mit Kleinserien- bis Serienfertigung
Interim Produktionsleiter
Thom Maschinenbau GmbH
- Optimierung der Fertigungsabläufe und Standardisierung von Aufgaben- und Prozessbeschreibungen
- Umsetzung einer neuen Aufbauorganisation
- Senkung der Qualitätskosten um ca. 50 % durch KVP/Kaizen und stringente Fehlerursachenverfolgung
- Optimierung der Fertigungssteuerung und SAP-basierte Planung inkl. BDE-System und Excel-Auswertungen
- Abbau von Lieferrückständen
Interim-Manager und Berater
Freiberufliche Tätigkeit als Interim-Manager und Berater
Leiter Engineering / Fertigung
thyssenkrupp Gerlach GmbH
- Produktions-, Personal- und Ressourcenplanung
- Sicherstellung einer störungsfreien und mengengerechten Produktion hinsichtlich Qualität, Menge und Kosten
- Umsetzung moderner Managementmethoden wie Lean, Shopfloor Management und 5S
- Erkennen von Verbesserungspotenzialen und Ergreifen nachhaltiger Optimierungsmaßnahmen
- Schulung und Weiterqualifizierung der Mitarbeiter
Leiter Engineering
thyssenkrupp Gerlach GmbH
- Arbeitsvorbereitung, technische Beratung und Unterstützung des Vertriebs
- Konzeption, Planung, Beschaffung und Inbetriebnahme von Neu- und Ersatzinvestitionen
- Angebotskalkulationen und Kapazitätsplanungen
- Einführung von Management- und Qualitätssicherungssystemen (5S, KVP, Wertstromanalyse, Prozessnivellierung, P-FMEA)
- Prozessanalysen und Optimierungen mit Lean- und Six Sigma-Tools (Kaizen, Quick Problem Solving, Poka Yoke, Kanban, TPM, SPC)
- Leitung von NPI-Projekten in Zusammenarbeit mit Kunden, Vertrieb, Produktion und Qualität
- Reduzierung der Durchlaufzeiten von 4–6 Monaten auf 3–6 Wochen und der Bearbeitungsschritte von 36 auf 12
Gruppenleiter Fertigungsplanung und -steuerung
thyssenkrupp Gerlach GmbH
- Arbeitsvorbereitung für die Kurbelwellenfertigung
- Planung und termingerechte Bereitstellung von Materialien und Werkzeugen für die Fertigung
Sachbearbeiter im Ein- und Verkauf
TSA Außenhandels-GmbH/Jaegertool GmbH
Zusammenfassung
Erfahrener Interim Manager und technische Führungskraft mit über 30 Jahren Praxis in der metallverarbeitenden Industrie – vom Mittelstand bis zum Konzernumfeld. Technologischer Schwerpunkt in der Zerspanung und Montage, verbunden mit fundierten kaufmännischen Kenntnissen. Spezialisiert auf die Optimierung von Fertigungsprozessen, Produktionssteuerung und Schnittstellenmanagement in der gesamten Wertschöpfungskette.
Nachgewiesene Erfolge in der Umsetzung von Lean- und Shopfloor-Initiativen, Prozessoptimierungen (z. B. OEE-Steigerungen > 20 %) sowie in der Reorganisation von Produktions- und SCM-Strukturen. SAP-Key-User in den Modulen PP, MM und SD sowie geübt im Aufbau und der Nutzung integrierter KPI- und Kennzahlensysteme. Verbindet technische Tiefe mit strategischem Weitblick – auch in kritischen Restrukturierungsphasen.
Ich sehe es als meine Stärke, operative Steuerung mit strategischem Denken zu verbinden, klare Prioritäten zu setzen und dabei stets alle Schnittstellen – von Vertrieb über Produktion bis Logistik – mit einzubeziehen. Ihre Abteilung bringe ich fachlich wie menschlich sicher durch Veränderung, Übergangsphasen oder Wachstumsprozesse.
Fähigkeiten
- Leiter Engineering
- Umformtechnik
- Arbeitsvorbereitung
- Induktives Härten
- Zerspanungstechnik
- Technische Kundenbetreuung
- Führen Von Spezialistenteams (Techniker Und Ingenieure)
- Erstellung Von Kalkulationen, Angebotskalkulationen
- Produktionsleitung
- Investitionsrechnungen
- Fertigungsplanung Und -Steuerung
- Neu- Und Ersatzinvestitionen
- Supply-chain-management
- Projektmanagement
- Ingenieur Mit Kaufmännischer Zusatzqualifikation
- Einzelfertigung Bis Serienfertigung
- Prozessmanagement
- Zerspanung
- Prozessoptimierung
- Montage
- Kpi
- Sap R/3
- Wertstromanalyse
- Sap Sd
- Kvp
- Sap Mm
- Lean Master/expert
- Sap Pp
- Six Sigma Kenntnisse
- Din En Iso 9001
- Ts 16949
- Ms-office Sehr Gute Anwenderkenntnisse, Incl. Visual Basic
- Ms-project Gute Anwenderkenntnisse
- Ms-access Gute Anwenderkenntnisse
- Sap R/3 Key User In Den Modulen Sd, Mm Und Pp
- Cad Grundkenntnisse Pro-engineer / Autodesk Inventor
- Cnc Grundkenntnisse Programmierung Siemens S840d / Heidenhain Tnc
Sprachen
Ausbildung
Fachhochschule Köln
Diplom-Ingenieur (FH), Produktionstechnik (Industrial Engineering) · Maschinenbau · Köln, Deutschland
TSA Außenhandels-GmbH, Wermelskirchen
Ausbildung mit Abschluss (IHK) · Groß- und Außenhandelskaufmann · Wermelskirchen, Deutschland
Abitur
Zertifikate & Bescheinigungen
Lean Master/Expert
SIX Sigma Champion
Projektmanagement
REFA
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Freiberuflicher Lean-Berater/Trainer/Coach für Produktion im Mittelstand
Interim Manager Beschaffung | Leiter Beschaffung & Strategisches Sourcing
Projektleitung Operations: Anlagenbau, Produktion, Qualität, Beschaffung
Leiter Qualitätssicherung
Manager für operative Exzellenz
Interim Change Manager
Interimsmanager
Interim Programm Manager
Projektleiter Nebenfahrzeug-Beschaffung
Engineering & Industrie 4.0 / IoT Projektleiter
VP für regionale Betriebsabläufe
Leiter Qualitätsmanagement und Taskforce QM
Betriebsleiter ATT-Bereich
Interimsmanager Produktion
Projektmanagement Office (PMO) Vertrieb und Produktmanagement
Leiter Operations
