Michael Weimar - Produktionsleiter & Standortverantwortlicher

Q: Wo ist Michael ansässig?

Michael ist in Wiesbaden, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Michael?

Michael spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Chinesisch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Michael?

Michael hat mindestens 39 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Michael in mindestens 18 verschiedenen Rollen und für 19 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 11 Monate . Beachten Sie, dass Michael möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Michael?

Die neueste Position von Michael ist Produktionsleiter & Standortverantwortlicher bei Beton- und Energietechnik Heinrich Gräper GmbH & Co. KG .

Q: Für welche Unternehmen hat Michael in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Michael für Beton- und Energietechnik Heinrich Gräper GmbH & Co. KG , Integrated Dynamics Engineering GmbH , Morgan Molten Systems GmbH , TRUMPF-Hüttinger GmbH und Eutrac Stromschienen GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Michael die meiste Erfahrung?

Michael hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung , Bauwesen und Professionelle Dienstleistungen . Michael hat auch etwas Erfahrung in Transport , Energie und Versorgung .

Q: In welchen Bereichen hat Michael die meiste Erfahrung?

Michael hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb , Produktion und Lieferkettenmanagement . Michael hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung , Strategie und Projektemanagement .

Q: In welchen Industrien hat Michael kürzlich gearbeitet?

Michael hat kürzlich in Industrien wie Fertigung und Transport gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Michael kürzlich gearbeitet?

Michael hat kürzlich in Bereichen wie Lieferkettenmanagement , Betrieb und Produktion gearbeitet.

Recommended expert

Wiesbaden, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2024 - Dez. 2025

2 Jahren

Produktionsleiter & Standortverantwortlicher

Beton- und Energietechnik Heinrich Gräper GmbH & Co. KG

Interimistische Leitung des Produktionsstandorts zur Vakanzüberbrückung
Strategische Werksplanung zur Skalierung der Produktions- und Logistikkapazitäten
Operative Weiterentwicklung und Optimierung der ERP-Prozesse
Entwicklung einer CAPEX-Strategie 2025–2029 zur Kapazitätserweiterung in Abstimmung mit Produktionsplanung und Vertrieb
Planung und Umsetzung der Investitionen für 2025 sowie Leitung laufender Projekte
Analyse und Implementierung optimierter SCM-Prozesse sowie strategische Ausrichtung des Schulungsbedarfs zur Effizienzsteigerung
Steigerung des operativen Ergebnisses um ca. 40 %
Nachhaltige Produktions- und Logistikoptimierung mit strategischer Weichenstellung für zukünftiges Wachstum.

Jan. 2023 - Dez. 2024

2 Jahren

Prozessmanager – Optimierung der Warenbewegungsprozesse

Integrated Dynamics Engineering GmbH

Optimierung der abteilungsübergreifenden Warenbewegungsprozesse zur Reduzierung von Bestandsdifferenzen und Verbesserung der Bestandstransparenz
Entwicklung, Einführung und Schulung von Prozessdokumentationen für Inventurprozesse, Kommissionierung, Reklamations- und Mängelrügen für Kaufteile sowie Bearbeitung von Kunden-Retouren
Planung und Durchführung der Komplettinventur 2023
Konzeption und Vorbereitung der Permanentinventur für 2024
Analyse und Optimierung der Dispositionsparameter mittels ABC-/XYZ-Analyse
Verbesserte Bestandssicherheit, optimierte Warenbewegungen und höhere Prozesseffizienz.

Jan. 2022 - Dez. 2023

2 Jahren

Werksleiter

Morgan Molten Systems GmbH

Verbesserung der Produktionseffizienz und Qualität
Reduzierung des Krankenstands und Verbesserung des Mitarbeiterengagements
Modernisierung der Anlagen und Schaffung einer vertrauensvollen Zusammenarbeit
Restrukturierung der Produktion, des QM, der Arbeitsvorbereitung sowie des Lagers/Versands
Einführung eines Beurteilungs- und Bonussystems zur Senkung des Krankenstands
Projekt- und Change-Management zur Prozess- und Investitionsoptimierung
Steigerung der Produktionseffizienz und Kundenzufriedenheit
Umsetzung einer nachhaltigen CAPEX-Strategie für zukünftige Investitionen.

Jan. 2022 - Dez. 2022

1 Jahr

Projektleiter Produktionsverlagerung

TRUMPF-Hüttinger GmbH

Projektplanung und -steuerung mit Zeitrahmen, Ressourcen und Meilensteinen
Gate Reviews, Status Reporting und Risikomanagement
Projektmonitoring zur termingerechten und ressourcenschonenden Umsetzung
Standardisierung des Vorgehens durch ein einheitliches Modell für Verlagerungsprojekte
Kommunikation und Koordination mit Stakeholdern in Freiburg und Polen
Standardisierung des Planungskonzepts für künftige Verlagerungen
Erfolgreicher Abschluss der ersten beiden Verlagerungsphasen als Basis für weitere Schritte
Entwicklung einer Projekt-Management-Roadmap für nachhaltige Umsetzung
Projektabbruch aufgrund fehlender Personalressourcen am neuen Standort.

Jan. 2021 - Dez. 2021

1 Jahr

Projektleiter Supply Chain/Logistik

Eutrac Stromschienen GmbH

Leitung eines Projekts zur Optimierung der Supply-Chain-Prozesse in Produktion und Logistik
Schwachstellenanalyse der bestehenden Prozesse und Implementierung eines Change-Managements
Entwicklung einer Forecast-Struktur für digitalisierte Fertigungsplanung zur besseren Steuerung der Produktionskapazitäten
Einführung einer neuen Planungssystematik zur effizienten Produktionsauftragssteuerung und Reduktion von Durchlaufzeiten
Erarbeitung eines Konzepts zur strategischen Erweiterung der Produktionskapazitäten
Projektabbruch aufgrund des Unternehmensverkaufs an neue Eigentümer.

Jan. 2020 - Dez. 2021

2 Jahren

Unternehmensberater & Partner

Nexxlon GmbH

Strategieentwicklung für das Carve-out von Logistik-Leistungen nach Ost-Europa
Akquise von ca. 30 mittelständischen Logistik-Unternehmen im Rhein-Main-Gebiet
Business Development für Digitalisierung und Internationalisierung: nachhaltige Positionierung gegenüber dem Wettbewerb, Recruiting qualifizierter Fahrer mit EU-Arbeitserlaubnis, Kosteneinsparung, Dienstleistungen von EU-Kontraktpartnern
Mitarbeiterbindung und Mobilitätsrente durch Gründung eines eigenen Versorgungswerks.

Jan. 2018 - Dez. 2019

2 Jahren

Chief Operating Officer (COO)

Ansorg GmbH

Leitung und Optimierung des Customer-Service-Centers mit einem internationalen Team (20 MA, 5 Standorte) zur KPI-Verbesserung und Digitalisierung der Auftragsabwicklung
Ab Januar 2019 erweiterte Verantwortung für Auftragssteuerung, Einkauf, Logistik, Engineering und Qualitätsmanagement mit Führung von 11 MA
Change-Management: Trendwende in der Lieferperformance durch organisatorische Anpassungen, nachhaltige Prozessbeschreibungen und Effizienzsteigerung
Leitung der Digitalisierung in Vertriebssteuerung, Preisgestaltung und Abwicklung zur Schaffung eines High-Performance-Teams
Optimierung der internen und externen Kommunikationsstrukturen (interdisziplinäre Team-Meetings 3× pro Woche)
Enge Verzahnung von Außendienst, Innendienst und SCM, Einführung relevanter KPIs
Stabilisierung und nachhaltige Weiterentwicklung der Geschäftsstrategie.

Jan. 2017 - Dez. 2018

2 Jahren

Projektleiter Transformation & Leiter Steuerung Auftragsabwicklung & Strategischer Einkauf

Primes GmbH

Reduzierung der Lieferzeiten und Transformation von einem Kleinbetrieb zu einem prozessorientierten Unternehmen
Leitung des Change-Management-Prozesses und Neugestaltung der Abteilungen Auftragsabwicklung und Strategischer Einkauf
Zusammenarbeit mit externen Beratern zur Entwicklung von Entscheidungsgrundlagen und Prozessoptimierung
Umsetzung der organisatorischen und personellen Neuausrichtung, inkl. Teamentwicklung und Einführung neuer Arbeitsabläufe
Signifikante Effizienzsteigerung und Lieferzeitenreduktion durch prozessorientierte Umstrukturierung
Aufbau und Führung einer neuen Abteilung zur Steuerung der Auftragsabwicklung und des Einkaufs.

Jan. 2016 - Dez. 2017

2 Jahren

Warehouse & Logistic Manager

Low & Bonar Production GmbH

Effizienzsteigerung der Warehouse- und Logistikprozesse
Neuausrichtung und Stabilisierung der Disposition, Kommissionierung und Warenströme im Rahmen der neuen SCM-Struktur
Optimierung der Lagerlogistik durch Prozessverbesserungen und Effizienzsteigerung
Neuorganisation und Führung eines Teams von 16 Mitarbeitern
Koordination mit Planung (NL), Produktion, Customer Service und Vertrieb zur ganzheitlichen Prozessverbesserung
Aufbau einer professionellen Arbeitsumgebung und Reduzierung der Personalausfallzeiten
Steigerung der OTIF-Quote auf 100 %
Stabilisierung der Verzollungsprozesse und Implementierung digitaler ERP-Prozesse
Entwicklung effizienter Lager- und Logistikkonzepte und Beratung des Vertriebs zu kundenorientierten Lösungen.

Jan. 2015 - Dez. 2015

1 Jahr

Unternehmensberater & Partner

TCI – Transformation Consulting International

Entwicklung eines ganzheitlichen Transformationskonzepts zur Abspaltung (Carve-out) von Unternehmensteilen
Umsetzung der vier Phasen des Transformationsprozesses: Envision, Engage, Transform, Optimize
Analyse der strategischen, operativen und finanziellen Auswirkungen eines Carve-out
Konzeptentwicklung eines maßgeschneiderten Transformationsansatzes für Mandanten
Entwicklung des Veränderungsprozesses und Sicherstellung der erfolgreichen Umsetzung
Zusammenarbeit mit Stakeholdern zur Förderung von Akzeptanz und nachhaltigem Erfolg.

Jan. 2014 - Dez. 2014

1 Jahr

Unternehmensberater

Leonhard Moll AG

Detaillierte Analyse der bestehenden technischen und organisatorischen Abläufe
Bewertung von Produktionsprozessen, Qualitätssicherung, technischer Ausrüstung und Personaleinsatz
Identifikation von Optimierungspotenzialen in Effizienz, Kostenstruktur und Mitarbeiter-Motivation
Entwicklung eines praxisorientierten Restrukturierungskonzepts zur nachhaltigen Leistungssteigerung
Implementierung eines Change-Management-Prozesses zur Neuausrichtung des Unternehmens
Steigerung der Produktqualität und Kosteneffizienz durch gezielte Prozessanpassungen
Schaffung einer Grundlage für eine zukunftsfähige Unternehmensstrategie.

Jan. 2013 - Dez. 2014

2 Jahren

Projektleiter Restrukturierung & Werkleiter

Beton- und Energietechnik Heinrich Gräper GmbH & Co. KG

Detaillierte Standortanalyse zu Prozessen, Organisation, Personalstruktur, Krankheitsquoten und Vertriebsorganisation
Entwicklung eines maßgeschneiderten Restrukturierungskonzepts (Organigramm, Prozessoptimierung, Verantwortlichkeiten)
Strategische Umsetzung der Maßnahmen als Werkleiter inkl. Optimierung der internen und externen Kommunikation
Einführung neuer Abläufe zur Erhöhung der Produktqualität und Lieferperformance
Nachhaltige Verbesserung von Betriebsergebnis, Qualität und Liefertreue
Erhöhung der Prozesseffizienz und Stärkung der Verbindlichkeit und Transparenz in der Kommunikation.

Jan. 2012 - Dez. 2013

2 Jahren

Projektleiter Unternehmensverlagerung

Elster Messtechnik GmbH

Aufbau und Steuerung der Projektstruktur sowie Erstellung und Verfolgung der Projektpläne
Führung und Koordination von Projektmanagern über mehrere Standorte hinweg
Direkte Berichterstattung an die Leitung der Business Unit und das Steuerungskomitee
Budgetkontrolle und Überwachung der geplanten Einsparungseffekte
Analyse und Optimierung der Auftragsbearbeitungsprozesse während der Verlagerung
Beratung der Geschäftsführung zu strategischen und operativen Fragestellungen
Erfolgreiche Umsetzung des Projekts innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens
Realisierung signifikanter Einsparungen und Sicherstellung der uneingeschränkten Lieferfähigkeit
Erreichen der Gewinnzone unmittelbar nach der Restrukturierung und Verkauf an einen Marktführer nach 1,5 Jahren.

Jan. 2010 - Dez. 2011

2 Jahren

Leiter Supply Chain Management | Mitglied der Geschäftsleitung

Wienerberger GmbH

Entwicklung und Implementierung eines integrierten Supply Chain Planungsprozesses
Analyse und Neugestaltung von Organisations- und Personalstrukturen zur Effizienzsteigerung
Optimierung des Warenflusses mit Fokus auf Working Capital Management
Integration von Auftragsbearbeitung und Fertigungssteuerung in die SCM-Organisation
Einführung eines Management Control und Reporting Systems (MCRS) zur Steuerung der SCM-Prozesse
Signifikante Verbesserung der Transparenz, Steuerungsfähigkeit und Reduzierung der Kapitalbindung
Schaffung einer zukunftsfähigen SCM-Organisation.

Jan. 2008 - Dez. 2009

2 Jahren

Leiter Supply Chain Management | Mitglied der Geschäftsleitung

Deutsche Präzisionsventil GmbH

Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse in Auftragsabwicklung, Fertigungssteuerung, Beschaffung, Lagerhaltung, Kommissionierung und Versand
Einführung effizienter Planungs- und Steuerungsmechanismen zur Verbesserung der Lieferperformance
Optimierung der Lagerbestände und Materialflüsse zur Kostensenkung und Verfügbarkeitssteigerung
Umsetzung gezielter Maßnahmen zur Steigerung der Termintreue und Reduzierung der Durchlaufzeiten
Senkung der Rohstoff-Lagerkosten um ca. 45 %
Reduzierung der Bestände an unfertigen Erzeugnissen um 31 % und an Fertigerzeugnissen um 52 %
Steigerung der Liefertreue (OTIF) von ca. 90 % auf bis zu 97 %.

Jan. 2002 - Dez. 2006

5 Jahren

Technischer Leiter China | Stellvertretender Geschäftsführer

Xella International GmbH

Strategischer Aufbau und Betrieb mehrerer Kalksandsteinwerke in China
Entwicklung der Markteintrittsstrategie inklusive Marktanalyse, Rohstoffsicherung und Business- sowie Investitionsplänen
Planung und Umsetzung zweier Joint Ventures mit Auswahl und Verlagerung deutscher Produktionstechnik nach China
Budgetplanung, Kostenkontrolle und Effizienzsteigerung bei Bauausführung und Inbetriebnahme
Auswahl, Training und Führung lokaler Mitarbeiter sowie Implementierung effizienter Betriebsabläufe und Know-how-Transfer
Gründung eines Repräsentanzbüros in Peking und Verhandlungen mit chinesischen Behörden
Ernennung zum Ehrenmitglied der CECS durch Standardisierung von Normen und Verfahren.

Jan. 1999 - Dez. 2002

4 Jahren

Werkleiter / Prokurist

KVN-Kalksandsteinwerke GmbH & Co. KG

Operative Führung des Werkes mit Ergebnisverantwortung und Optimierung von Produktion, Versand und Lagerhaltung
Einführung eines neuen Produkts mit anwendungstechnischer Beratung für Bauunternehmen
Einführung eines leistungsbezogenen Entlohnungssystems für gewerbliche Mitarbeiter
Reduzierung der Herstellkosten um 15,4 % und Steigerung des EBITDA um 11,2 %
Geordnete Stilllegung des Unternehmens: Verkauf von Maschinen und Anlagen, Planung und Durchführung des Exportgeschäfts, Verhandlungen zum Rückbau des Werkgeländes
Verhandlungsführung in arbeitsrechtlichen Fragestellungen, Koordination der Sozialplanerstellung und Unterstützung der Mitarbeiter bei Neuorientierung
Sicherstellung der Lieferfähigkeit und sozialverträgliche Abwicklung der Stilllegung.

Jan. 1998 - Dez. 1999

2 Jahren

Gebietsverkaufsleiter

MASA AG

Verantwortlich für den Vertrieb technischer Produkte im zugewiesenen Gebiet
Betreuung und Ausbau des Kundenstamms im Bereich Industrieanlagen
Erreichen und Übertreffen der Verkaufsziele durch gezielte Akquise und Beratung
Pflege von Bestandskunden und Identifikation neuer Marktchancen.

Jan. 1988 - Dez. 1997

10 Jahren

Werkleiter

Braas GmbH

Gesamtverantwortung für die Produktionswerke Reinbek und Idstedt mit Umsatzvolumen von € 35 Mio. und 110 Mitarbeitern
Optimierung der Geschäftsprozesse in Produktion, Versand und Verwaltung zur Effizienzsteigerung
Betreuung von Schlüsselkunden in enger Zusammenarbeit mit der Vertriebsleitung
Sicherstellung der permanenten Lieferfähigkeit und nachhaltiger Materialwirtschaft
Qualitätsmanagement und kontinuierliche Prozessüberwachung nach ISO 9001
Umsetzung von Innovationsprojekten und Einführung neuer Fertigungsverfahren
Senkung der variablen Kosten um 13 % und Fixkosten um 9 %
Erhöhung des EBIT von 41 % auf 49 % und Kapazitätserweiterung um 10 %
Einführung von Qualitätszirkeln, Gruppenarbeit und Beurteilungslohnsystem
Reduzierung der Krankheitsquote von 5 % auf 2,5 %.

Jan. 1986 - Dez. 1988

3 Jahren

Personaldisponent Technik

Randstad GmbH

Selbstständige Anwerbung, Auswahl und Einstellung von Ingenieuren, Technikern und Fertigungsplanern
Akquisition von Kunden und Besetzung akademischer/technischer Positionen
Erste Umsatz- und Ergebnisverantwortung im Personaldienstleistungsbereich.

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Fertigung (32.5 Jahre), Bauwesen (18.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (4 Jahre), Transport (2 Jahre), Energie (2 Jahre) und Versorgung (2 Jahre).

Fertigung

Bauwesen

Professionelle Dienstleistungen

Transport

Energie

Versorgung

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Betrieb (33.5 Jahre), Produktion (18 Jahre), Lieferkettenmanagement (14 Jahre), Qualitätssicherung (14 Jahre), Strategie (9 Jahre) und Projektemanagement (8 Jahre).

Betrieb

Produktion

Lieferkettenmanagement

Qualitätssicherung

Strategie

Projektemanagement

Zusammenfassung

Erfahrener C-Level-Manager mit Expertise in Unternehmensführung, Transformation und Restrukturierung. Erfolgreich in Supply-Chain-Optimierung, Produktionsverlagerung und Effizienzsteigerung. Versiert in strategischer Neuausrichtung, Führungskräfteentwicklung und internationalem Krisenmanagement – mit Fokus auf nachhaltigen Ergebnissen.

Kooperativ, optimistisch, motivierend, verbindlich, konsequent, authentisch. Integrativ, bodenständig, pragmatisch, „andere Sprache sprechen“, entscheidungsstark, auch in schwierigen Situationen den Sinn für Humor bewahren.

Fähigkeiten

Branchen

Maschinen- Und Anlagenbau Inkl. Halbleiterindustrie
Elektrische/ Laser-messtechnik
Energietechnik (Trafostationen/ Umspannwerke)
Chemische Industrie (Industrielle Anwendung)
Kunststoffindustrie (Konsumgüter Fmcg)
Bauzulieferindustrie (Dach-/wandbaustoffe, Konstruktiver Ingenieurbau)
Glas/ Keramik/ Chemie (Industrielle Anwendung)

Strategie & Unternehmensführung

Entwicklung Und Umsetzung Von Unternehmensstrategien
Restrukturierung Und Transformation
Wachstumsstrategien Entwickeln (Organisch/ Anorganisch)

Operations & Supply Chain

Prozessoptimierung Und Effizienzsteigerung
Produktionsverlagerungen Und Lean Management
Digitalisierung Und Automatisierung

Führung & Organisation

Führungskräfteentwicklung Und Kulturwandel
Change-management Und Krisenführung
Aufbau Leistungsstarker, Interdisziplinärer Teams

Nachhaltiges Wachstum & Resilienz

Aufbau Einer Anpassungsfähigen Unternehmenskultur
Investition In Mitarbeiterentwicklung Und Talentförderung
Krisenmanagement Zur Absicherung Des Wachstums

Internationale Erfahrung

Führung Von Projekten In Europa Und Apac

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Chinesisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1997 - Juni 1998

Indisoft GmbH

Technischer Betriebswirt IHK · Reinbek, Deutschland

Okt. 1980 - Juni 1986

Hochschule Rhein-Main

Diplom Ingenieur Maschinenbau (FH) · Maschinenbau · Wiesbaden, Deutschland

Okt. 1978 - Juni 1979

Friedrich-Ebert-Schule

Fachhochschulreife · Wiesbaden, Deutschland

...und 2 Weitere

Zertifikate & Bescheinigungen

PROSCI® Change Management Practitioner

TiBa Managementberatung GmbH | München

Profil

Erstellt

Mai 2025

Stand

Juli 2025

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Frequently asked questions

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Wo ist Michael ansässig?

Michael ist in Wiesbaden, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Michael?

Michael spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Chinesisch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Michael?

Michael hat mindestens 39 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Michael in mindestens 18 verschiedenen Rollen und für 19 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 11 Monate. Beachten Sie, dass Michael möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Michael am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Michael gut geeignet für Rollen wie: Produktionsleiter & Standortverantwortlicher, Prozessmanager – Optimierung der Warenbewegungsprozesse, Werksleiter.

Was ist das neueste Projekt von Michael?

Die neueste Position von Michael ist Produktionsleiter & Standortverantwortlicher bei Beton- und Energietechnik Heinrich Gräper GmbH & Co. KG.

Für welche Unternehmen hat Michael in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Michael für Beton- und Energietechnik Heinrich Gräper GmbH & Co. KG, Integrated Dynamics Engineering GmbH, Morgan Molten Systems GmbH, TRUMPF-Hüttinger GmbH und Eutrac Stromschienen GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Michael die meiste Erfahrung?

Michael hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Bauwesen und Professionelle Dienstleistungen. Michael hat auch etwas Erfahrung in Transport, Energie und Versorgung.

In welchen Bereichen hat Michael die meiste Erfahrung?

Michael hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Produktion und Lieferkettenmanagement. Michael hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung, Strategie und Projektemanagement.

In welchen Industrien hat Michael kürzlich gearbeitet?

Michael hat kürzlich in Industrien wie Fertigung und Transport gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Michael kürzlich gearbeitet?

Michael hat kürzlich in Bereichen wie Lieferkettenmanagement, Betrieb und Produktion gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Michael?

Michael hat einen Bachelor in Maschinenbau from Hochschule Rhein-Main.

Ist Michael zertifiziert?

Michael hat 1 Zertifikat: PROSCI® Change Management Practitioner.

Wie ist die Verfügbarkeit von Michael?

Michael ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Michael?

Der Stundensatz von Michael hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Michael beauftragen?

Um Michael zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 970-1130 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.