Stephan Bueb - Freiberuflicher Berater

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Münster, Deutschland

Erfahrungen

Juni 2021 - Bis heute

4 Jahren 8 Monaten

Freiberuflicher Berater

Freiberuflich

Freiberuflicher Berater für strategische, operative, technische und Projektmanagement-Projekte
Fokus auf Interimsmanagement
Interimsleiter Beschaffung & Supply Chain
Leiter Transformation Office (unter dem CRO)
Interimsleiter Vertrieb & Key Account Manager
Leiter Automotive Taskforce / PMO
Interims-CFO für einen Lieferanten medizinischer Geräte
PMO / Leiter Commercial Excellence Taskforce
Projektleiter für die Verlagerung einer Fertigungslinie
Projektleiter für den Aufbau eines neuen JV / Werk
Interimsleiter Betrieb (Werks-Restrukturierung)
Interims-COO / Leiter für Carve-out / PMI
Verschiedene Due-Diligence- und Marktstudien
Verschiedene Beratungsprojekte
Verschiedene finanzbezogene Projekte (Businesspläne, Controlling, Buchhaltung)

Mai 2021 - Mai 2021

1 Monate

Hövelhof, Deutschland

Geschäftsführer

Rodenbeck Zerspanungstechnik GmbH

Gesamtverantwortung für ca. 10 Mio. EUR Umsatz und 25 Mitarbeiter
Tägliche operative Unternehmensführung und Abstimmung mit Investoren, Banken, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern
Durchführung von Due Diligence und Akquisition
Umsetzung von Lean Management, Prozess-/IT-Optimierung und Performance-Steigerungshebeln
Investment-Controlling
Lieferantenmanagement und Beschaffung von Rohmaterial, Werkzeugen und Ausrüstung
Vertriebsoptimierung und Key Account Management (B2B)
Finanzreporting und Monitoring
Abstimmung mit Banken, Investoren und Steuerberatern
Verbesserung und Anpassung des Maschinenparks
Qualitätsmanagement und -monitoring einschließlich Audits
Ausbau der IT- und Prozesslandschaft

Jan. 2019 - Mai 2021

2 Jahren 5 Monaten

Leiter Operations

AEM Unternehmerkapital GmbH

Sept. 2016 - Dez. 2018

2 Jahren 4 Monaten

Büchlberg, Deutschland

Leiter Vertrieb

Beinbauer Automotive Group

Teamverantwortung für 6 Mitarbeiter als Leiter Vertrieb (B2B)
Strategische Entwicklung und operative Leistungssteigerung
Aufbau eines neuen Werks in Tschechien
M&A-Unterstützung
Vorbereitung und Durchführung von Strategie-Workshops
Identifikation und Umsetzung von Top- und Bottom-Line-Hebeln
Neukundengewinnung und Key Account Management
Vertriebscontrolling und Preisgestaltung
Interne Vertriebsprozesse und Aufbau eines Unterlieferantennetzwerks
Erweiterung hin zu neuen Produkten und Branchen
SAP-Optimierung als Key User
Einführung von Lean Management in Schlüsselbereichen
Umsetzung von Shopfloor- und bereichsübergreifenden Themen
Prozess- und IT-Optimierung (SAP)
Unterstützung eines PE-Fonds bei der Entwicklung operativer Hebel für Portfoliounternehmen
Konzeptentwicklung von Teaser, Factbook und Management-Präsentation für den Exit
Q&A-Unterstützung zwischen Organisation und Dritten

Sept. 2016 - Dez. 2018

2 Jahren 4 Monaten

München, Deutschland

Leiter Operations

Orlando Management AG

Juli 2012 - Sept. 2016

4 Jahren 3 Monaten

Shanghai, China

Senior-Projektleiter, Automotive und Industrie

Roland Berger Strategy Consultants

Gesamtprojektverantwortung, globale Key-Account-Betreuung, Geschäftsentwicklung und Projektdurchführung
Fokus auf Automotive-OEM (PKW/NKW), Land- und Baumaschinen, Off-Highway-Motoren, Zulieferindustrie, Private Equity, M&A, Öl & Gas, technische Produkte, Medizintechnik und Medien
Vertrieb und Marketing: Branding und CRM, Netzwerk- und Kanalentwicklung, Groß- und Einzelhandelsprozesse, Vertriebssteuerung, Händlernetz, Auslandsstrategien, Aftermarket, After Sales, Gebrauchtwagen/-Lkw, Fuhrpark und KAM, Auto-Finance und Leasing sowie neue Geschäftsmodelle
F&E und Operations: Lean Production, Produktions- und Qualitätssystemgestaltung, Engineering-Effizienz, Standort- und Footprint-Design, funktionsübergreifende Kostenreduzierung, Lieferantenmanagement, Einkauf, Qualität, F&E-Management, Produktstrategie und -management, Plattformdesign und Modularisierung, Energiemanagement, E-Mobility/NEV und Batteriekostenstudien
Unternehmensstrategie: Projektmanagement, Entwicklung der Unternehmensstrategie, Gestaltung funktionaler Strategien, Performance-Verbesserung, Restrukturierung, Go-to-Market-Strategie, Markteintritts- und Wachstumsstrategien, Prozess- und Organisationsdesign, IT-Optimierung (inkl. SAP), Geschäftsentwicklung und JV-Management
Transformation, PMO und Due Diligence: neue Geschäftsmodelle, Organisation, Due Diligence, 100-Tage-Verbesserungspläne, Financial Controlling und Planung, ERP-Migration und Change Management

Jan. 2010 - Juni 2012

2 Jahren 6 Monaten

München, Deutschland

Senior-Berater, Automotive-Kompetenzzentrum & Betrieb

Roland Berger Strategy Consultants

Projekterfahrung in E-Mobility und alternativen Antrieben, Produktentwicklungsprozess und Engineering-Effizienz, Produktkostenoptimierung, Einkauf und Operations (insb. Logistik)
Strategieentwicklung für OEMs und Zulieferer, Vertrieb und Marketing von Nutzfahrzeugen, Groß- und Einzelhandelsthemen
E-Commerce-, Aftermarket- und Zulieferindustrieprojekte
kommerzielle und finanzielle Due Diligences, Startup-Unterstützung, Outsourcing und Geschäftsprozessoptimierung

Aug. 2009 - Dez. 2009

5 Monaten

Shanghai, China

Assistent der Industriearbeitsgruppen

European Union Chamber of Commerce

Koordination der Lobbyaktivitäten der Arbeitsgruppen Automotive und Petrochemie
Unterstützung des jährlichen Positionspapiers 2009/10 und der Studie zur Überkapazität in China

Juni 2008 - Okt. 2008

5 Monaten

München, Deutschland