Stephan (Andreas) Bueb
Freiberuflicher Berater
Erfahrungen
Freiberuflicher Berater
Freiberuflich
- Freiberuflicher Berater für strategische, operative, technische und Projektmanagement-Projekte
- Fokus auf Interimsmanagement
- Interimsleiter Beschaffung & Supply Chain
- Leiter Transformation Office (unter dem CRO)
- Interimsleiter Vertrieb & Key Account Manager
- Leiter Automotive Taskforce / PMO
- Interims-CFO für einen Lieferanten medizinischer Geräte
- PMO / Leiter Commercial Excellence Taskforce
- Projektleiter für die Verlagerung einer Fertigungslinie
- Projektleiter für den Aufbau eines neuen JV / Werk
- Interimsleiter Betrieb (Werks-Restrukturierung)
- Interims-COO / Leiter für Carve-out / PMI
- Verschiedene Due-Diligence- und Marktstudien
- Verschiedene Beratungsprojekte
- Verschiedene finanzbezogene Projekte (Businesspläne, Controlling, Buchhaltung)
Geschäftsführer
Rodenbeck Zerspanungstechnik GmbH
- Gesamtverantwortung für ca. 10 Mio. EUR Umsatz und 25 Mitarbeiter
- Tägliche operative Unternehmensführung und Abstimmung mit Investoren, Banken, Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern
- Durchführung von Due Diligence und Akquisition
- Umsetzung von Lean Management, Prozess-/IT-Optimierung und Performance-Steigerungshebeln
- Investment-Controlling
- Lieferantenmanagement und Beschaffung von Rohmaterial, Werkzeugen und Ausrüstung
- Vertriebsoptimierung und Key Account Management (B2B)
- Finanzreporting und Monitoring
- Abstimmung mit Banken, Investoren und Steuerberatern
- Verbesserung und Anpassung des Maschinenparks
- Qualitätsmanagement und -monitoring einschließlich Audits
- Ausbau der IT- und Prozesslandschaft
Leiter Operations
AEM Unternehmerkapital GmbH
Leiter Vertrieb
Beinbauer Automotive Group
- Teamverantwortung für 6 Mitarbeiter als Leiter Vertrieb (B2B)
- Strategische Entwicklung und operative Leistungssteigerung
- Aufbau eines neuen Werks in Tschechien
- M&A-Unterstützung
- Vorbereitung und Durchführung von Strategie-Workshops
- Identifikation und Umsetzung von Top- und Bottom-Line-Hebeln
- Neukundengewinnung und Key Account Management
- Vertriebscontrolling und Preisgestaltung
- Interne Vertriebsprozesse und Aufbau eines Unterlieferantennetzwerks
- Erweiterung hin zu neuen Produkten und Branchen
- SAP-Optimierung als Key User
- Einführung von Lean Management in Schlüsselbereichen
- Umsetzung von Shopfloor- und bereichsübergreifenden Themen
- Prozess- und IT-Optimierung (SAP)
- Unterstützung eines PE-Fonds bei der Entwicklung operativer Hebel für Portfoliounternehmen
- Konzeptentwicklung von Teaser, Factbook und Management-Präsentation für den Exit
- Q&A-Unterstützung zwischen Organisation und Dritten
Leiter Operations
Orlando Management AG
Senior-Projektleiter, Automotive und Industrie
Roland Berger Strategy Consultants
- Gesamtprojektverantwortung, globale Key-Account-Betreuung, Geschäftsentwicklung und Projektdurchführung
- Fokus auf Automotive-OEM (PKW/NKW), Land- und Baumaschinen, Off-Highway-Motoren, Zulieferindustrie, Private Equity, M&A, Öl & Gas, technische Produkte, Medizintechnik und Medien
- Vertrieb und Marketing: Branding und CRM, Netzwerk- und Kanalentwicklung, Groß- und Einzelhandelsprozesse, Vertriebssteuerung, Händlernetz, Auslandsstrategien, Aftermarket, After Sales, Gebrauchtwagen/-Lkw, Fuhrpark und KAM, Auto-Finance und Leasing sowie neue Geschäftsmodelle
- F&E und Operations: Lean Production, Produktions- und Qualitätssystemgestaltung, Engineering-Effizienz, Standort- und Footprint-Design, funktionsübergreifende Kostenreduzierung, Lieferantenmanagement, Einkauf, Qualität, F&E-Management, Produktstrategie und -management, Plattformdesign und Modularisierung, Energiemanagement, E-Mobility/NEV und Batteriekostenstudien
- Unternehmensstrategie: Projektmanagement, Entwicklung der Unternehmensstrategie, Gestaltung funktionaler Strategien, Performance-Verbesserung, Restrukturierung, Go-to-Market-Strategie, Markteintritts- und Wachstumsstrategien, Prozess- und Organisationsdesign, IT-Optimierung (inkl. SAP), Geschäftsentwicklung und JV-Management
- Transformation, PMO und Due Diligence: neue Geschäftsmodelle, Organisation, Due Diligence, 100-Tage-Verbesserungspläne, Financial Controlling und Planung, ERP-Migration und Change Management
Senior-Berater, Automotive-Kompetenzzentrum & Betrieb
Roland Berger Strategy Consultants
- Projekterfahrung in E-Mobility und alternativen Antrieben, Produktentwicklungsprozess und Engineering-Effizienz, Produktkostenoptimierung, Einkauf und Operations (insb. Logistik)
- Strategieentwicklung für OEMs und Zulieferer, Vertrieb und Marketing von Nutzfahrzeugen, Groß- und Einzelhandelsthemen
- E-Commerce-, Aftermarket- und Zulieferindustrieprojekte
- kommerzielle und finanzielle Due Diligences, Startup-Unterstützung, Outsourcing und Geschäftsprozessoptimierung
Assistent der Industriearbeitsgruppen
European Union Chamber of Commerce
- Koordination der Lobbyaktivitäten der Arbeitsgruppen Automotive und Petrochemie
- Unterstützung des jährlichen Positionspapiers 2009/10 und der Studie zur Überkapazität in China
Praktikant, Automotive-Kompetenzzentrum
Roland Berger Strategy Consultants
- Verschiedene Strategie- und Restrukturierungsprojekte für große OEMs und Automobilzulieferer
Temporärer F&E-Mitarbeiter
BMW Group
- Energiemanagement, Verbrauchsanalyse und Antriebsstrang-Simulation
Praktikant, Produktions-/Prozessplanung
BMW Group
- Produktions- und Prozessplanung für die Motor-, Getriebe-, Achs- und Aggregatmontage der BMW 3er-Reihe
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
RWTH Aachen, Institut für Kraftfahrzeuge (ika)
- Analyse, Berechnung und Mitarbeit an Forschungsprojekten zu Karosserie- und Fahrwerkstrukturen
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
RWTH Aachen, Forschungsinstitut für Betriebsorganisation (FIR)
- Forschung und Entwicklung in der Unternehmensressourcenplanung sowie in der Produktionsplanung und -steuerung
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Automotive (16 Jahre), Fertigung (9 Jahre), Gesundheitswesen (5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (5 Jahre), Bank- und Finanzwesen (2.5 Jahre) und Bildung (1 Jahr).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Betrieb (17 Jahre), Strategie (14 Jahre), Projektemanagement (9 Jahre), Forschung und Entwicklung (7 Jahre), Vertrieb (7 Jahre) und Lieferkettenmanagement (7 Jahre).
Fähigkeiten
- Programmiersprachen: Visual Basic/vba, Java, C++.
- Betriebssysteme: Unix, Linux, Ms Windows.
- Anwendungen: Microsoft Office Suite (Insb. Excel, Powerpoint, Word, Access)
- Scrum- Und Agile-tools
- Erp-software (Sap, Sap4hana, Navision, Ms Dynamics,..)
- Cae-software: Catia, Matlab/simulink, Dymola, Adams, ..
Sprachen
Ausbildung
Universität Leeds
MSc Fahrzeugtechnik · Fahrzeugtechnik · Leeds, Vereinigtes Königreich · A+ (85%)
RWTH Aachen
Diplom Wirtschaftsingenieurwesen, Hauptfächer: Fahrzeugtechnik und Finanzdienstleistungen · Maschinenbau und Betriebswirtschaftslehre · Aachen, Deutschland · B+ (1,8)
Norbert-Gymnasium Knechtsteden
Abitur · Leistungskurse: Mathematik, Englisch, Physik, Geschichte · Dormagen, Deutschland · B+ (Deutsches Abitur)
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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