Stephan (Andreas) Bueb
Freiberuflicher Berater
Erfahrungen
Freiberuflicher Berater
Freiberuflicher Berater für strategische, operative, technische und Projektmanagement-Projekte. Schwerpunkt Interim Management.
Aktuelle Einsätze umfassen:
- Interim Leiter Einkauf & Supply Chain
- Leiter Transformation Office (unter CRO)
- Interim Leiter Vertrieb & Key Account Manager
- Leiter Automotive Taskforce / PMO
- Interim CFO für medizinischen Gerätehersteller
- PMO / Leitung Commercial Excellence Taskforce
- Projektleiter für Verlagerung einer Fertigungslinie
- Projektleitung für Aufbau eines neuen Joint Ventures / Werks
- Interim Leiter Operations (Werks-Restrukturierung)
- Interim COO / Leitung Carve-out / PMI
- Verschiedene Due Diligence und Marktstudien
- Diverse Beratungsprojekte
- Verschiedene finance-bezogene Projekte (Businesspläne, Controlling, Accounting, ..)
Operations Director (einschließlich Tätigkeit als Geschäftsführer bei Rodenbeck Zerspanungstechnik GmbH)
AEM Unternehmerkapital GmbH (PE-Fonds)
Gesamtverantwortung für Rodenbeck Zerspanungstechnik GmbH (ca. 10 Mio. EUR Umsatz, 25 Mitarbeiter), tägliches operatives Management und Abstimmung mit allen Stakeholdern (Investoren, Banken, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer etc.), Due-Diligence-Durchführung/ Akquisition. Einführung von Lean Management, Prozesse/IT-Optimierung und Performance-Verbesserungshebeln. Inklusive Investitionscontrolling. Lieferant für mehrere Batteriepack-Komponenten (Metallteile).
Hauptaufgaben und Verantwortlichkeiten:
- Tägliches operatives Management
- Volle Top- und Bottom-Line-Verantwortung
- Steuerung von 25 Mitarbeitern inkl. aller HR-Themen
- Umsatzsteigerung und Key Account Management (B2B-Vertrieb)
- Finanzreporting/-monitoring
- Abstimmung mit Banken, Investoren und Steuerberatern
- Optimierung/Anpassung des Maschinenparks
- Lieferantenmanagement und Beschaffung von Rohmaterial und Werkzeug/Anlagen
- Umsetzung operativer Verbesserungen
- Lean Management
- Qualitätsmanagement und Überwachung inkl. Audits
- Ausbau der IT- und Prozess-Landschaft.
Operations Director (einschließlich Tätigkeit als Head of Sales bei Beinbauer Automotive Group)
Orlando Management AG (PE-Fonds)
Teamverantwortung für 6 Mitarbeiter als Vertriebsleiter (B2B) bei der Beinbauer Automotive Group, strategische Entwicklung und operative Leistungsverbesserung.
Strategische Themen:
- Aufbau eines neuen Werks in Tschechien
- M&A-Unterstützung
- Vorbereitung/Durchführung von Strategie-Workshops
- Identifikation und Umsetzung von Top- und Bottom-Line-Hebeln
Vertriebsoptimierung:
- Neukundengewinnung
- Key Account Management
- Vertriebscontrolling
- Preisgestaltung
- Interne Vertriebsprozesse
- Aufbau eines Sublieferantennetzwerks
- Erweiterung auf neue Produkte/Branchen
- SAP-Optimierung als Key User
Wertsteigerung durch Lean Management:
- Einführung von Lean Management in Schlüsselbereichen
- Durchführung von Shopfloors und bereichsübergreifenden Themen
- Prozess- und IT-Optimierung (SAP)
- Unterstützung des PE-Fonds bei operativen Verbesserungen/Lean Management für Portfoliounternehmen in verschiedenen Branchen
Execution des “Exit”:
- Konzeptionelle Erstellung von Teaser/Factbook/Managementpräsentation etc.
- Q&A-Unterstützung zwischen Organisation und Dritten
- Begleitung der Exit-Durchführung
Mitwirkung an der Erstellung eines Value Creation Handbuchs.
Senior Project Manager, Automotive & Industrials
Roland Berger Strategy Consultants
Gesamtverantwortung für Projekte, globaler Key-Account-Support, Business Development und Projektdurchführung. Einschließlich mehrerer Projekte im Nahen Osten.
Branchenschwerpunkt:
- Automobilhersteller (PKW/NKW)
- Land- und Baumaschinen
- Off-Highway-Motoren
- Zulieferindustrie
- Private Equity
- M&A
- Öl & Gas
- Technische Produkte
- Medizinische Geräte
- Medien
Funktionaler Schwerpunkt:
- Vertrieb & Marketing: Markenbildung und CRM, Netzwerk- und Kanalentwicklung, Groß- und Einzelhandelsprozesse, Vertriebssteuerung, Händlernnetz, Auslandstrategien, Aftermarket, Aftersales, Gebrauchtwagen/-LKW, Flotten und KAM, Auto-Finanzierung und Leasing, neue Geschäftsmodelle.
- F&E und Operations: Lean Production, Produktions- und Qualitätssystemdesign, Effizienzsteigerung im Engineering, Standortplanung, bereichsübergreifende Kostenreduktion, Lieferantenmanagement, Beschaffung, Qualität, F&E-Management, Produktstrategie und -management, Plattformdesign und Modularisierung, Energiemanagement, E-Mobilität/NEV, Batteriekostenstudien.
- Unternehmensstrategie und Weitere: Projektmanagement, Entwicklung von Unternehmensstrategien, Gestaltung funktionaler Strategien, Performance-Verbesserung, Restrukturierung, Go-to-Market-Strategie, Markteintritts- und Wachstumsstrategie, Prozess- & Organisationsdesign, IT-Optimierung (inkl. SAP), Business Development, JV-Management.
- Transformation, PMO und Due Diligence: Neue Geschäftsmodelle, Organisation, Due Diligence, 100-Tage-Verbesserungspläne, M&A-Unterstützung, Finanzcontrolling und -planung, ERP-Migration, Change Management.
Ausgewählte Kundenbeispiele:
- Fahrzeughersteller (europäisch, amerikanisch, chinesisch, japanisch)
- Distributoren und Autohändlergruppen
- Automobilzulieferer (Tier-1, Tier-2)
- Bergbauunternehmen
- Private Equity/Finanzinvestoren
- Metallverarbeitung und -bearbeitung
- Öl & Gas-Unternehmen, Versorger, erneuerbare Energien
- Pharma & Healthcare
- Landwirtschaft
- Startups
Senior Consultant, Automotive Competence Center & Operations
Roland Berger Strategy Consultants
Projekterfahrung in E-Mobilität/alternative Antriebe, Produktentwicklungsprozess/Engineering-Effizienz, Produktkostenoptimierung, Einkauf, Operations (insb. Logistik), Strategieentwicklung für OEM und Zulieferer, Nutzfahrzeuge (HD/MD, LCV, Busse) Vertrieb & Marketing, Groß- und Einzelhandel, E-Commerce, Aftermarket, Zulieferindustrie, kommerzielle und finanzielle Due Diligences, Startup-Unterstützung, Outsourcing, Geschäftsprozessoptimierung.
Assistent Industriearbeitsgruppen
European Union Chamber of Commerce
Koordination von Lobbying-Aktivitäten der Industriearbeitsgruppen (z. B. Automobil, Petrochemie) der EU-Handelskammer, Mitarbeit an der jährlichen Positionierung 2009/10 und der „China Overcapacity Study“.
Praktikant
Roland Berger Strategy Consultants
Automotive Competence Center. Diverse Strategie- und Restrukturierungsprojekte für große OEMs und Automobilzulieferer.
Zeitarbeit
BMW Group
Energiemanagement, Kraftstoffverbrauch, Antriebsstrang-Simulation.
Praktikant
BMW Group
Produktion/Prozessplanung BMW 3er-Serie (Motor/Getriebe-Montage, Achsen- und Aggregatemontage).
Werkstudent
RWTH Aachen, Institut für Fahrzeugtechnik (ika)
Analyse, Berechnung und Mitarbeit an aktuellen Forschungsprojekten im Bereich Karosserie-/Fahrwerkstrukturen.
Werkstudent
RWTH Aachen, FIR Forschungsinstitut für Rationalisierung
Forschung & Entwicklung im Bereich Enterprise Resource Planning (ERP) und Produktionsplanung und -steuerung (PPS).
Zusammenfassung
Freiberuflicher Berater für strategische, operative, technische und Projektmanagement-Projekte. Schwerpunkt Interim Management.
Sprachen
Ausbildung
University of Leeds
MSc Fahrzeugtechnik · Fahrzeugtechnik · Leeds, Vereinigtes Königreich · A+
RWTH Aachen University
Dipl. Wirt.-Ing. · Maschinenbau und Betriebswirtschaft · Aachen, Deutschland · B+
Norbert-Gymnasium Knechtsteden
Deutsches Abitur · Dormagen, Deutschland · B+
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.