Nils Hamann - Senior-Berater des CTO

Hamburg, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2022 - Dez. 2023

2 Jahren

Berlin, Deutschland

Senior-Berater des CTO

McPhy Energy Energy S.A.

Leiter Projekt Engineering: Führte 6 Teams durch rasantes Wachstum, verdoppelte die Mitarbeiterzahl innerhalb von 11 Monaten; steuerte 3 Teamleiter und über 30 Ingenieure
Implementierte und leitete Kapazitätsprognosen, Abgleich der Projektkapazitäten sowie Outsourcing und Vergabe von Arbeitspaketen für die Technology Unit (Engineering, F&E, Produktentwicklung)
Etablierte Qualitätskennzahlen für die Ingenieursleistungen der Abteilung und integrierte sie in die Bonusziele für Teamleiter und Ingenieure
Führte jährliche Beurteilungsgespräche, Ziel- und Bonusdiskussionen sowie persönliche Entwicklungspläne für 7 direkte Mitarbeiter durch
Leiter Programmmanagement: Führte das größte interne Entwicklungsprogramm für die nächste Generation von 4-MW-Wasserstoff-Elektrolysestackanlagen. Ergebnis: „Go“ für die nächste Phase „Basic Engineering“
Leitete eine strategische Make-or-Buy-Studie für Kernkomponenten (Kathoden). Ergebnis: Auswahl und Freigabe von Komponenten- und Fertigungstechnologien für die nächste Phase
Projektleiter „Green H2 Atlantic“ in Sines, Portugal: Verantwortete ein 100-MW-Projekt für ein Kundenkonsortium (EDP, Galp, ENGIE, Vestas, Bondalti, Martifer), mit 30 Mio. € von der Europäischen Kommission im Rahmen des „Green Deal“ gefördert und zur Antragserstellung für den „Innovation Fund“ eingeladen
Führte und koordinierte F&E-Aktivitäten im Rahmen des „Green Deal“ mit Partnern (ENGIE, DLR, ISQ) zu Themen wie Standardisierung von Testprotokollen, Primärnetzdienst und fortschrittlichem Wasserstoff-Management-System
Unterstützte das Reporting im Rahmen des „Green Deal“ und Bewerbung für verschiedene EU-Förderprogramme (z. B. Innovation Fund)
Leitete die technische Due Diligence aus OEM-Perspektive und koordinierte ca. 12 Abteilungen, um auf einen externen technischen Berater zu reagieren
Unternehmenspartnerschaften: Aufbau technologischer Partnerschaften in der europäischen Wasserstoffindustrie im Rahmen von IPCEI (Important Project of Common European Interest)

Okt. 2019 - Bis heute

6 Jahren 3 Monaten

Tschechische Republik

Unabhängiger Managementberater

Freebird Consulting

Wandte die McKinsey CAPEX Excellence Methode (Minimum Technical Solution – MTS) bei einem multinationalen Basischemieproduzenten in drei großen Investitionsprojekten zwischen Fel1- und Fel2-Phase an. Ergebnis: Durchschnittliche CAPEX-Schätzung um 30 % gesenkt bei Beträgen zwischen 12 Mio. € und 93 Mio. € (inkl. Risiko & Rückstellung)
Leitete die Transformation von zwei Fertigungsstandorten in der Betonindustrie in der Tschechischen Republik mit jeweils ca. 150 Vollzeitäquivalenten. Ergebnis: Senkung der direkten und indirekten Kosten um ca. 20 %
Selbstständiger Berater bei Stern Stewart & Co. für eine Zielausrichtungsinitiative zwischen 19 globalen Niederlassungen eines führenden Industrieunternehmens. Ziel: +50 Mio. € Umsatz & +10 Mio. € EBIT
Leitete das Transformation Office eines Organisationsoptimierungsprojekts für eine traditionelle deutsche Produktionsanlage in der Chemieindustrie mit ca. 900 Mitarbeitern. Ergebnis: Einführung der neuen Organisationsstruktur & 10 % Kostensenkung
Erstellte ein finanzielles & operatives Modell für eine >300 Mio. € Logistikausschreibung im Rahmen einer großen Hubschrauberausschreibung für die Verteidigungsindustrie zur Unterstützung eines der weltweit größten Luftfahrt-OEMs
Interims-Director PMO für eine öffentliche Ausschreibung in der Bahnindustrie mit einem Volumen von ca. 1 Mrd. € und 30 Teammitgliedern

Nov. 2018 - Okt. 2019

1 Jahr

Polen

Interims-Projektmanager

Lumics Consulting

Leitete ein End-to-End-Programm zur Prozessorientierung & -optimierung zwischen Einkauf und Finanzen mit hoher Sichtbarkeit auf CFO-Ebene in der Lufthansa Group; führte ein Kernteam von ca. 15 Mitgliedern
Stellvertretender Programmmanager für ein unternehmensweites Programm zur operativen und administrativen Kostenreduzierung bei einem europäischen Luftfahrtunternehmen. Ergebnis: Einsparung von rund 800 Vollzeitäquivalenten
Personalführung einschließlich Leistungsbeurteilungen, Entwicklungsplänen, Kandidateninterviews (McKinsey-Methodik), Genehmigung von Arbeitszeiten, Reisen und Urlaub

Mai 2018 - Bis heute

7 Jahren 8 Monaten

Hamburg, Deutschland

Dozent (Teilzeit)

Fresenius University, Faculty of Management, Business and Media

Entwickelte eine komplette „Strategic Management“-Vorlesung für Masterstudierende im International Tourism & Event Management; hielt Präsenz- und Online-Sessions während COVID-19 ab und führte schriftliche & mündliche Prüfungen durch
Entwickelte Teile der Vorlesung „Industrial Production“ für den MSc in Economics, mit Fokus auf qualitative und quantitative Methoden zur Prozessverbesserung
Entwarf das Curriculum und Inhalte für einen neuen „Business Consulting“-Kurs und unterstützte die Akkreditierungsvorbereitung

Apr. 2016 - Okt. 2018

2 Jahren 7 Monaten

Hamburg, Deutschland

Seniorberater

Lumics Consulting

Leitete eine Lean-Management-Transformation in zwei regionalen Niederlassungen der Deutsche Bahn Netz; implementierte Performance Management, Prozessverbesserungen und Schulungen für neue Mitarbeitende (OpEx Coaches & OpEx Manager)
Bot Coaching in Projekt- und Programmmanagement für ein Programm zur operativen Kostenreduzierung in der Triebwerksdivision von Lufthansa Technik; entwickelte Workshops, Tools, Methoden und Konzepte zur Ideenfindung für Verbesserungen
Führte interne Case-Interviews mit Kandidaten (persönlich & telefonisch) nach dem McKinsey-Bewertungsmodell durch
Entwickelte interne „Train the Trainer“-Workshops zu Themen wie Design Thinking, Agile Innovation und strukturierte Kostenreduktionsmethodik

Jan. 2015 - Dez. 2016

2 Jahren

Madrid, Spanien

Manager Geschäftsentwicklung

Ennomotive

Kunden gewonnen und Vertriebsstrategie entwickelt und umgesetzt
Strategische Partnerschaften aufgebaut

Jan. 2009 - Dez. 2013

5 Jahren

Hamburg, Deutschland

Bauprojektleiter, Geschäftseinheit Cargill Refined Oils Europe

Cargill

Projekte an Bestandsanlagen für Pflanzenölraffinerien (100.000–7.000.000 US$) von Machbarkeitsstudie über Planung und Bau bis zur Inbetriebnahme geleitet
Interdisziplinäre Projektteams mit bis zu 7 Ingenieuren geführt

Jan. 2007 - Dez. 2009

3 Jahren

Belgien

Projektingenieur, Abteilung Erneuerbare Ressourcen – Technologie

Air Liquide S.A.

Prozess- und Maschinenbauprojektierung durchgeführt; Verhandlungen mit Kunden und Subunternehmern auf Spanisch und Englisch für Technologien in den Bereichen Biodiesel, Bioethanol, Fettsäuren und Pflanzenölextraktion sowie -raffination geführt
Abschluss von Engineering-Verträgen im Wert von mehreren Millionen Euro unterstützt und Subunternehmerverträge mit 12-monatiger Laufzeit geleitet

Jan. 2005 - Dez. 2007

3 Jahren

Spanien

Vor Ort