Nils H.
Leitender Berater des CTO
Erfahrungen
Jan. 2022 - Dez. 2023
2 JahrenBerlin, Deutschland
Leitender Berater des Technikvorstandes (diverse Interims-Positionen)
McPhy Energy S.A.
- Interims-Abteilungsleiter Ingenieurwesen
- Führung von 6 Teams durch eine rasche Wachstumsphase mit einer Verdopplung der Mitarbeiterzahl innerhalb von 11 Monaten, mit 5 Teamleitern und 3 Projekt-Engineering-Managern als direkte Unterstellte und einem Team von über 30 Ingenieuren
- Leitung des Aufbaus der Kapazitäts- und Ressourcenplanung, der Projektkapazitätsabstimmung und des Outsourcings für die gesamte Technologieeinheit (Ingenieurwesen, Forschung & Entwicklung, Produktentwicklung)
- Verbesserungsinitiative interdisziplinäre Zusammenarbeit: Einführung der Position „Projekt-Engineering-Manager“, Erstellung der Stellenbeschreibung und Einstellung neuer Mitarbeiter
- Verbesserungsinitiative Ingenieurleistung: Einführung der Messung und Bewertung der Ingenieurleistung sowie Implementierung in die Jahreszielvereinbarungen (inkl. Betriebsratsabstimmung)
- Interimsleiter Programm-Management:
- Leiter des größten internen Entwicklungsprogramms für die nächste Generation von Wasserstoff-Elektrolyse-Stacks. Ergebnis: „Freigabe“ für die nächste Phase „Grundlagenentwicklung“
- Durchführung einer strategischen Make-or-Buy-Studie für eine der wichtigsten und wertvollsten Kernkomponenten. Ergebnis: Technologien ausgewählt und „Freigabe“ für die nächste Phase „Machbarkeitsstudien“
- Interimsleiter Unternehmenspartnerschaften:
- Aufbau technologischer Partnerschaften innerhalb der europäischen Wasserstoffindustrie im Rahmen von IPCEI (Wichtige Projekte von gemeinsamem europäischen Interesse)
Okt. 2019 - Bis heute
5 Jahren 11 MonatenHamburg, Deutschland
Freiberuflicher Unternehmensberater, Trainer & Coach
Freebird Consulting
- Optimierung der Investitionskosten von drei Projekten in den FEL1- und FEL2-Phasen mithilfe der McKinsey Capex Excellence Methodik (MTS) bei Unternehmen aus der Bergbau- und Grundchemikalienindustrie. Ergebnis: Reduktion der Investitionskosten in Höhe von 30–50 % der ursprünglichen Schätzung (jeweils 12, 40 und 80 Mio. €)
- Leitung der Transformation von zwei Produktionsstandorten der Betonindustrie in der Tschechischen Republik mit jeweils ca. 150 VZÄ. Ergebnis: Reduzierung der direkten und indirekten Kosten um ca. 20 %
- Leitung des Transformationsbüros eines Organisationsentwicklungsprojekts am Hauptproduktionsstandort (ca. 900 Mitarbeitende) der Oxea Ruhrchemie nach der Übernahme durch OQ (Oman Oil Company)
- Freiberuflicher Berater bei Stern Stewart & Co. für eine Zielausrichtungsinitiative zwischen 19 globalen Tochtergesellschaften eines führenden Industrieunternehmens. Ziel: +50 Mio. € Umsatz & +10 Mio. € EBIT
- Leitung des PMO im Rahmen einer öffentlichen Ausschreibung im Schienenpersonennahverkehr
- Unterstützung von Boeing bei einer Ausschreibung für Hubschrauber im Verteidigungsbereich. Erarbeitung des Teilpakets Logistik mit einem Volumen im dreistelligen Millionenbereich.
Nov. 2018 - Okt. 2019
1 JahrHamburg, Deutschland
Projektleiter (kommissarisch)
Lumics Consulting – Joint Venture von McKinsey & Company und Lufthansa Technik
- Projektleiter eines „Ende-zu-Ende“-Prozessoptimierungsprogramms zwischen dem strategischen Einkauf und dem Bereich „Finanzdienstleistungen“ mit dem CFO der Lufthansa Group als Sponsor
- Führung eines Teams von fünf Beratern (15 Kernteammitglieder) inklusive Durchführung von Leistungs- und Entwicklungsgesprächen sowie Genehmigung von Reisekosten, Urlaubsanträgen und Stundenabrechnungen
Mai 2018 - Bis heute
7 Jahren 4 MonatenHamburg, Deutschland
Honorar-Dozent (Teilzeit) // Fachbereich Management, Betriebswirtschaft und Medien
Fresenius Hochschule
- Vorlesung „Industrielle Produktion / Lean Management“ sowie „Strategisches Management“ für den Masterstudiengang Wirtschaftswissenschaften und den Masterstudiengang Internationales Tourismus- und Eventmanagement. Umstellung auf digitale Lehre.
- Erarbeitung der Inhalte für die neue Vorlesung „Unternehmensberatung“ und Unterstützung bei der Akkreditierung
Apr. 2016 - Okt. 2018
2 Jahren 7 MonatenHamburg, Deutschland
Senior Berater
Lumics Consulting – Joint Venture von McKinsey & Company und Lufthansa Technik
- Lean-Transformation bei DB Netz in München mit Aufbau eines kaskadierten Performance-Management-Systems zwischen der Zentrale und sechs Regionalbereichen sowie der Ausbildung von vier Lean-Coaches und -Managern
- Projekt- und Programmmanagement-Coaching für ein Herstellkostensenkungsprogramm in der Triebwerkssparte der Lufthansa Technik
- Methodisches Coaching und Führung von drei Prozessströmen für das größte Kostensenkungsprogramm in der Geschichte von Lufthansa Cargo
- Entwicklung und Durchführung von Train-the-Trainer-Workshops für Themen aus Operations, Change, Lean Management, Innovation und Design Thinking über verschiedene Hierarchieebenen
- Interne Aktivitäten: telefonische Erstgespräche mit Kandidaten und Durchführung von Case-Interviews vor Ort unter Anwendung des McKinsey PEI-Modells
Jan. 2015 - Dez. 2016
2 JahrenMadrid, Spanien
Manager Geschäftsentwicklung
Ennomotive (Early-Stage-Crowdsourcing-Start-up für Engineering-Projekte)
- Verkaufsstrategie, Aufbau strategischer Partnerschaften mit Beratungen, Unternehmen und Universitäten
- Anwendung der Lean-Startup-Methode
Jan. 2009 - Dez. 2013
5 JahrenHamburg, Deutschland
Projektleiter (EPC) // Geschäftseinheit “Cargill Refined Oils Europe”
Cargill
- Verantwortliche Leitung von EPC-Projekten (Engineering, Procurement, Construction) im Bereich erneuerbare Energien mit einem Budget von ca. 7 Mio. EUR und Führung von Teams mit bis zu 7 Ingenieuren
Jan. 2008 - Dez. 2009
2 JahrenFrankfurt, Deutschland
Freiberuflicher Ingenieur für Engineering (Teilzeit)
ZUG- Zentes Unitex GmbH
Jan. 2007 - Dez. 2009
3 JahrenBelgien
Projektingenieur // Abteilung Erneuerbare Ressourcen - Technologie
Air Liquide S.A. (ehemals Lurgi A.G.)
- Engineering, Großanlagenplanung und technische Verhandlungen auf Spanisch und Englisch
Jan. 2005 - Dez. 2007
3 JahrenSpanien
Praktikant // Abteilung für Groß-Projektabwicklung
Air Liquide S.A.
- Unterstützung des Projektleiters für Großanlagen im Hauptsitz sowie auf der Großbaustelle (13 Monate vor Ort in Spanien) mit Durchführung von OPS-Schulungen auf Spanisch und Englisch
Jan. 2001 - Dez. 2002
2 JahrenHannover, Deutschland
Zivildienst-Leistender
Not-Funkdienst Hannover
Zusammenfassung
Erfahrener Unternehmensberater und Interim-Manager mit dem Fokus auf technisch-komplexe Industrien
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherSpanisch
VerhandlungssicherPortugiesisch
FortgeschrittenAusbildung
Okt. 2014 - Juni 2015
IE Business School
MBA – Internationaler Master of Business Administration · Betriebswirtschaftslehre · Madrid, Spanien · B+
Okt. 2002 - Juni 2007
Fachhochschule Hannover
Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH), Maschinenbau · Hannover, Deutschland · 1,9
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Professional Coach & Business Coach
DBVC & DVCT
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MIT-Ansatz zum Design Thinking
MIT Sloan Executive Education
Zertifizierter Project Management Professional
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