Ralf Borchardt - Leiter der zentralen Förderplattform

Q: Wo ist Ralf ansässig?

Ralf ist in Hamburg, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Ralf?

Ralf spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Ralf?

Ralf hat mindestens 47 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Ralf in mindestens 22 verschiedenen Rollen und für 33 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 5 Monate . Beachten Sie, dass Ralf möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Ralf?

Die neueste Position von Ralf ist Leiter der zentralen Förderplattform bei BMWK .

Q: Für welche Unternehmen hat Ralf in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Ralf für BMWK , Evidia , Scientific Research , PAYONE und HOWOGE gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Ralf die meiste Erfahrung?

Ralf hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie , Professionelle Dienstleistungen und Telekommunikation . Ralf hat auch etwas Erfahrung in Transport , Regierung und Verwaltung und Versorgung .

Q: In welchen Bereichen hat Ralf die meiste Erfahrung?

Ralf hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb , Personalwesen und Informationstechnologie . Ralf hat auch etwas Erfahrung in Strategie , Projektemanagement und Kundendienst .

Q: In welchen Industrien hat Ralf kürzlich gearbeitet?

Ralf hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie , Regierung und Verwaltung und Immobilien gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Ralf kürzlich gearbeitet?

Ralf hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb , Personalwesen und Informationstechnologie gearbeitet.

Recommended expert

Hamburg, Deutschland

Erfahrungen

März 2023 - Bis heute

3 Jahren

Berlin, Deutschland

Leiter der zentralen Förderplattform

BMWK

Digitalisierung von Prozessen in einem komplexen bundesbehördlichen Umfeld zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Wirtschaft
Lieferantenmanagement und Organisation der Entwicklung von IT-Systemen
Fokus auf Qualitätssicherung und TQM

Dez. 2022 - Feb. 2023

3 Monate

Dortmund, Deutschland

Berater

Evidia

Erstellung einer RfP für MCS – Managed Client Services inklusive umfassendem Vertragsmanagement
Rahmenvertrag (Master Agreement), SOW (Leistungsumfang), Servicebeschreibung, SLA/KPI-Vereinbarungen, Governance, Change-Prozesse, Daten, Sicherheit und Schutz des geistigen Eigentums sowie Abnahme

Mai 2022 - Nov. 2022

7 Monate

Forscher (Sabbatical)

Scientific Research

Wissenschaftliche Forschung zu e-Government, MarTec (Marketing Tech) und Poisson-Verteilung

Aug. 2021 - Apr. 2022

9 Monate

Frankfurt, Deutschland

PAYONE

Geschäftsprozessmodellierung und Reengineering
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Integration in ITIL-Prozesse

Sept. 2020 - Aug. 2021

1 Jahr

Berlin, Deutschland

PMO-Leiter in Transition und Transformation

HOWOGE

umfassendes Outsourcing von Dienstleistungen
Vertragsmanagement
Anforderungs- und Change-Management
Lieferantenmanagement
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Sicherstellung der Einhaltung von ITIL-Vorgaben

Aug. 2020 - Sept. 2020

2 Monate

Cotonou, Benin

Berater

PAC – Port Authority Cotonou

Überprüfung einer komplexen RfP und Anforderungsanalyse mit Vorschlag zum Vertragsmanagement

Feb. 2020 - Juli 2020

6 Monate

Paris, Frankreich

Doktorand

International School of Management (ISM Paris)

Abschluss und Verteidigung der Dissertation: "Kulturelle Konflikte und Gegenstrategien im internationalen Outsourcing von IT-Systementwicklung (Indien vs. Deutschland)"
Erkenntnisse direkt auf nationale Projekte anwendbar

Okt. 2019 - Jan. 2020

4 Monate

Projektmanagement

omneva Group GmbH

Einführung von Projekt- und Prozessmanagement in internationalen Tochtergesellschaften
Organisatorisches Veränderungsmanagement
Synchronisation und Standardisierung
Kultureller Wandel in den Tochtergesellschaften
Erneuerung der Führungsprinzipien
Aufbau und Gestaltung von Projektvorlagen für Großkonzerne/Kunden

März 2017 - Sept. 2019

2 Jahren 7 Monate

Lindau, Deutschland

Interim-Abteilungsleiter Zentrale Dienste

Stadtwerke Lindau

Turnaround sowie Einführung und Durchsetzung neuer Führungsprinzipien; Modernisierung der Organisation; kultureller Wandel; Change-Management; weiche Faktoren als Voraussetzung für die Digitalisierung
Operative Verantwortung für Budget, Team und Ergebnisse
Krisenmanagement und organisatorischer Kontext
Umwandlung von Funktionen in Prozesse einschließlich Change-Management und Organisationsdesign
Digitalisierung von Prozessen
Sourcing/Outsourcing und neue Geschäftsmodelle
Innovation sowie organisatorischer und kultureller Wandel der Abteilung
Umsetzung von Service- und Kundenorientierungsprinzipien
Neuaufstellung des Teams
Neue Führungsprinzipien

Apr. 2016 - Feb. 2017

11 Monate

Stuttgart, Deutschland

Interim-Serviceverantwortlicher MSK

DEKRA

Globale Einführung und Implementierung des MSK-Toolsets als unternehmensweiter Servicestandard in 14 nationalen Organisationen
Internationale Projektakquise in einem hochgradig heterogenen Umfeld
MSK steht für Mobile Starter Kit, ein firmeneigenes Tool zur beschleunigten Entwicklung mobiler Apps
Erstellung und Positionierung des Service gemäß ITIL-Standards, einschließlich Incident-, Problem-, Anforderungs-, Change-, Demand- und Business-Relationship-Management

Mai 2014 - Okt. 2014

6 Monate

Köln, Deutschland

RfP-Berater

Gothaer Systems / Navisco

Bewertung des Outsourcings von IT-Betrieb
Vollständiger Lebenszyklus bis zur Auswertung der Lieferantenangebote
T&C-Verhandlung für FABO
Vorbereitung des abschließenden Managementvorschlags
Lieferanten- und Angebotsmanagement
Vertrags- und Anforderungsmanagement

Juni 2013 - Feb. 2014

9 Monate

Frankfurt, Deutschland

Analyst und Berater

Deutsche Lufthansa / Navisco

Konsolidierung und Harmonisierung von Sourcing-Verträgen unternehmensweit über alle Tochtergesellschaften hinweg
Applikationsmanagement und -support, Betrieb, Projektstandardisierung und -einführung
Vertrags- und Anforderungsmanagement

Jan. 2013 - März 2016

3 Jahren 3 Monate

Lomé, Togo

Projekt-/Programmmanager

TIL / MSC / RBS / LCT

Sicherstellung der termingerechten Implementierung des angepassten neuen Systems und der Prozesse, einschließlich Schiffs- und Werftplanung, Import/Export sowie Integration externer Systeme
Integration von Fremdsystemen
Umfassender Projektlebenszyklus: von der Anforderungsdefinition bis zum Test und der Implementierung
Besonderer Fokus auf Gap-Analyse und Change-Request-Management
Projekt im Budget- und Zeitrahmen abgeschlossen; alle Qualitätsziele erreicht

Jan. 2013 - Mai 2013

5 Monate

Hamburg, Deutschland

Analyst und Berater

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Entwicklung einer ersten Sourcing-Strategie für kurz- bis mittelfristige Nutzung in einem sich wandelnden und komplexen Umfeld, einschließlich Konsolidierungsziele und -anforderungen
Ist-Analyse der aktuellen Systemlandschaft
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Formulierung von Sourcing-Strategien für jeden Cluster, einschließlich Nearshore, Onshore, Offshore
Re-Konsolidierung der Sourcing-Strategien zur Beseitigung von Disynergien und zur Gewährleistung nahtloser Prozesse

Sept. 2011 - Juli 2012

11 Monate

Karlsruhe, Deutschland

Analyst und Berater

Fiducia

Definition logischer und systemseitiger Anforderungen aus bestehenden Verträgen, einschließlich detaillierter Vertragsanalyse und -bewertung zur Verbesserung der Effektivität und Effizienz von Einkauf, Servicebereitstellung und Vertragsmanagement
Aufgabe umfasste kommerzielle und rechtliche Aspekte sowie Techniken der Geschäftsmodellierung (ERD)

Jan. 2011 - Dez. 2012

2 Jahren

Marseille, Frankreich

Projekt-/Programmmanager

TIL / MSC / RBS / Seayard FOS

Sicherstellung der termingerechten Implementierung des angepassten neuen Systems und der Prozesse, inklusive Schiffs- und Werftplanung, Import/Export sowie Integration mit externen Systemen
Umfassender Projektlebenszyklus: von der Anforderungsdefinition bis zu Test und Implementierung

Sept. 2009 - Sept. 2011

2 Jahren 1 Monat

New Delhi, Indien

Schnittstellenmanager / Beziehungsmanager

Hamburg-Sued Shipping Line / Lufthansa Systems

Überwindung von Reibungsverlusten zwischen dem deutschen Team (100) und dem indischen Systemintegrator (150), Effizienzsteigerung, reibungslose Zusammenarbeit und Kommunikation sowie Abbau kultureller Barrieren
Fehlerbehebung vor Ort, Coaching und Beratung von Teammitgliedern, Anforderungsmanagement und Eskalationsmanagement
Eingesetzte Tools und Techniken: Seminare und Workshops, tägliche Abläufe, individuelles Coaching, Führen durch Vorbild, Einflussnahme über formelle und informelle Netzwerke sowie empirische und qualitative Analysen und Berichte
Erkenntnisse bildeten die Grundlage für die Doktorarbeit

Feb. 2009 - Mai 2009

4 Monate

Ulm, Deutschland

Projektmanager

EADS Secure Networks GmbH

Vorbereitung eines umfangreichen und komplexen Angebots für den Betrieb eines deutschlandweiten digitalen Netzes
Qualitätsmanagement und Fehlerbehebung
Vorbereitung, Implementierung und Überprüfung von Qualitätsstandards im Bereich „Technical Operations“ und „IT-Systems“
Abgleich und Abstimmung der Kundenanforderungen mit den Lieferantenkapazitäten
Analyse der angebotenen Produkte, Dienstleistungen und Zielgruppen
Inhaltsprüfung sowie Prüfung der strukturellen Ausrichtung
Sicherstellung der Konsistenz mit allen zugehörigen Modulen (Transition, Security, IT-Systems, Service Level Management, Documentation, Test Platform, Organization & Cooperation, Process & Technical Interfaces, Commercial, Legal)

Juli 2008 - Nov. 2008

5 Monate

Gelsenkirchen, Deutschland

Sozialwerk St. Georg

Audit des RfP-Prozesses und Bewertung der Lieferantenangebote hinsichtlich Outsourcing
Auszulagernde Services: Hosting, Managed Client Services, Service Desk
Entwicklung einer Bewertungsmatrix und Analyse der Angebote
Entwurf einer übergeordneten Vertragsstruktur und Verhandlungsstrategie

Apr. 2008 - Aug. 2008

5 Monate

Hamburg, Deutschland

HanseNet

Notfalleinsatz zur Minimierung der dramatisch gestiegenen Zahl nicht geplanter manueller Serviceanfragen
Erhebliche Kostenreduktion und verbesserte Kundendienstqualität durch Verkürzung der Gesprächszeit und der durchschnittlichen Bearbeitungszeit (AHT)
Analyse der Schwachstellen (sowohl qualitativ als auch quantitativ)
Neuausrichtung der Prozesse, Organisationseinheiten und IT-Systeme
Identifikation, Priorisierung und Umsetzung der erforderlichen Änderungen
Identifikation und Analyse komplexer langfristiger IT-Anforderungen und Strategie
Vorbereitung und Planung kurzfristiger IT-Anforderungen

Okt. 2006 - März 2007

6 Monate

Montreal, Kanada

Bombardier

Definition eines globalen Ansatzes für Records-Management zur Minimierung von Kosten und Risiken aus Produkthaftung und Prüfungsanforderungen (SOX)
Erkennung von Schwachstellen und Priorisierung der Geschäftsanforderungen
Überprüfung der grundlegenden Anforderungen an Records-Management-Systeme und -Prozesse gemäß ISO-Standards und Machbarkeitsanalyse
Konsolidierung und Definition funktionaler und architektonischer Anforderungen über verschiedene Geschäftsbereiche hinweg
Analyse generischer und spezifischer IT-Anforderungen als Basis für die globale Ausschreibung, einschließlich Langzeitarchivierung, Archivierung und Disaster-Recovery-Konzepte
Entwicklung von Bewertungskriterien und Vorbereitung der Auswahl von Anbieter und Integrator

Sept. 2006 - Mai 2008

1 Jahr 9 Monate

München, Deutschland

Verhandlungs- und Vertragsmanager

Qimonda AG (Infineon, Siemens)

Verhandlungsführung und Vertragsmanagement bei komplexen RfP-Prozessen: Auslagerung von SAP-Hosting-Services, globalen Managed Client Services (14.000 Clients in 14 Ländern) und Service Desk
Leitung der Verhandlungen und Vertragsmanagement gegenüber Anbietern und Systemintegratoren
Verantwortlich für den gesamten Beschaffungsprozess von RFI/NDA bis zum unterzeichneten Vertrag
Governance- und Eskalationsprozesse
Corporate Governance

Juni 2006 - Feb. 2007

9 Monate

Genf, Schweiz

OnAir (Joint Venture EADS/SITA)

Vorbereitung der RfP und des Anforderungsmanagements, einschließlich der Definition der Geschäftsanforderungen für Servicebeschreibungen von Grund auf: Geschäftsprozesse und Informationsbedarf (Datenmodellierung)
Bewertung der Anbieter und Definition der Geschäftsanforderungen für Abrechnung, Settlement und Abstimmung
Detaillierte Daten- und Prozessmodellierung für Abrechnung und Settlement
Harmonisierung von Prozessen und Datenschnittstellen mit Partnern
Analyse, Design, Entwicklung und Integration des aktuellen und geplanten Systems
Erstellung der RfP für Customer Care & Billing- und Reconciliation-System von Grund auf
Sowohl kommerzielle als auch technische Verhandlungen, einschließlich Anbieter- und Scope-Management

Sept. 2003 - Mai 2006

2 Jahren 9 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Geschäftsführer

envito GmbH

Einführung und Bewertung neuer Geschäftsmodelle sowohl im Privat- als auch im Unternehmensbereich
Operative Dienstleistungen teilweise auf eigener Infrastruktur
Handel

Sept. 2001 - Dez. 2004

3 Jahren 4 Monate

Hamburg, Deutschland

Geschäftsführer

Consultants Unlimited GmbH

Bereitstellung von IT-Freiberuflern

Juli 2001 - Dez. 2011

10 Jahren 6 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Mitglied des Aufsichtsrats

acoreus Aktiengesellschaft

Marktführer in seinem Segment mit Telekommunikationsdiensten für Firmenkunden

Mai 2000 - Juli 2001

1 Jahr 3 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Mitglied des Vorstands

acoreus Aktiengesellschaft

Start-up-Management: Skalierung von 3 auf 120 Mitarbeiter

Jan. 2000 - Mai 2000

5 Monate

Lübeck, Deutschland

Designierter CEO

Mobile Voice Solutions AG i.G.

Start-up-Beratung für Gesundheitslösungen
Neues Lösungsangebot für Krankenhäuser: WLAN-basierte Technologie integriert in elektronische Patientenakten
Marktforschung und Kundenanalyse
Überprüfung der finanziellen Anforderungen und Abstimmung mit dem Management

Jan. 1999 - Dez. 1999

1 Jahr

Wien, Österreich

Interims-Anforderungsmanager

UTA – United Telecom Austria

Aufbau und Leitung der Organisation und der Prozesse im Projektmanagementbüro (PMO)
Entwurf und Einführung umfassender, effektiver und effizienter Prozesse im Anforderungs- und Änderungsmanagement
Prozessgestaltung: Engpässe, Priorisierung, Rangfolge, Konflikt- und Eskalationsmanagement
Lieferanten-, Vertrags-, Leistungsumfangs- und Liefermanagement
Time-to-Market-Management
Vollständiger Lebenszyklus von RfP/RfQ
Einrichtung eines Lenkungsausschusses auf oberster Ebene

Juli 1997 - Dez. 1999

2 Jahren 6 Monate

Hamburg, Deutschland

Mitglied des Vorstands

LINE Consulting AG

Management- und IT-Beratung

Okt. 1996 - Dez. 1998

2 Jahren 3 Monate

Essen, Deutschland

PMO-Manager und Projektmanager

o.tel.o

Design, Einrichtung und Leitung des Project Office und der Projektmanagementprozesse, einschließlich Dokumentenmanagement und Liefermanagement
Reengineering des Order-Management-Prozesses zur Steigerung der Abwicklungskapazität von 1.000 auf 3.000 Vorgänge pro Tag
Gestaltung, Implementierung und Steuerung des Projektmanagementansatzes und der Systemintegrationsmethodik
Anforderungsmanagement: Sicherstellung, dass übergeordnete und komplexe Geschäftsanforderungen erfüllt und im Detail umgesetzt werden
Bewertung der aktuellen Systeme sowie Strategie für Migration/Implementierung
Operatives Management der Schnittstellen zwischen Fachbereichen, IT-Abteilung und Lieferanten
Gestaltung, Implementierung und operatives Management eines langfristigen Prozesses für Geschäftsanforderungs- und Änderungsmanagement
Scope-Management (Versionierung und Neu-Versionierung von Lieferpaketen), Implementierungsstrategie und Neuverhandlung
Coaching formeller Teilprojektleiter und Problemlösung
Konflikt-, Risiko- und Eskalationsmanagement

Mai 1995 - Sept. 1996

1 Jahr 5 Monate

Hamburg, Deutschland

Business-Analyst und Entwickler

Hapag-Lloyd

Betrieb der Schnittstellen aktueller Systeme

Dez. 1988 - Apr. 1995

6 Jahren 5 Monate

London, Vereinigtes Königreich

Berater und Manager für Geschäftsprozess-Reengineering

James Martin Associates / Texas Instruments

Systementwicklung über den gesamten Lebenszyklus mit Information Engineering Methodology (IEM) und I-CASE-Werkzeugen
ISP – Informationsstrategieplanung
BAA – Analyse des Geschäftsbereichs
BSI – Business-System-Integration (Design & Entwicklung)
Verschiedene Projekte an der Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT bei Revisuisse (Zürich), Baur Versand (Burgkunstadt) und Hapag-Lloyd (Hamburg)

Okt. 1978 - Bis heute

47 Jahren 5 Monate

Hamburg, Deutschland

Geschäftsführer

Horst Borchardt GmbH

Bereitstellung von IT-Dienstleistern seit 1994
Ursprünglich 1978 als Handelsunternehmen gegründet
Geschäftsführer des Unternehmens seit 1982

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Informationstechnologie (47.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (16.5 Jahre), Telekommunikation (13.5 Jahre), Transport (8 Jahre), Regierung und Verwaltung (3.5 Jahre) und Versorgung (3 Jahre).

Informationstechnologie

Professionelle Dienstleistungen

Telekommunikation

Transport

Regierung und Verwaltung

Versorgung

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Betrieb (47.5 Jahre), Personalwesen (47.5 Jahre), Informationstechnologie (25 Jahre), Strategie (21 Jahre), Projektemanagement (11.5 Jahre) und Kundendienst (10.5 Jahre).

Betrieb

Personalwesen

Informationstechnologie

Strategie

Projektemanagement

Kundendienst

Zusammenfassung

Ralf Borchardt, Dipl.-Ing.oec., MBA, DBA, PhD Geburtsjahr: 1959 Seit 1978 in der Wirtschaft Ralf Borchardt hat seit 1988 verschiedene kaufmännische und IT-nahe Positionen innegehabt in

Internationales Projekt- und Programmmanagement
Führung, Coaching und kulturellem Wandel in Digitalisierungs- sowie Transitions- und Transformationsprojekten; Design Thinking
Liaison-Management, interkulturellem Management, multikulturellem Management
Change Management und Transition-/Transformationsmanagement
Wandel vom funktionsorientierten Design zur Prozess- und Lösungsorientierung
Teambildung, Neuausrichtung von Führungsprinzipien und Coaching
Krisenmanagement
Project Management Offices (PMO): Aufbau und operative Leitung
Entwicklung von Sourcing-Strategien
Offshoring/Outsourcing/Nearshoring: RfP-Management (voller Lebenszyklus); Bid-Management
Outsourcing: SAP-Hosting, Managed Client Services
Lieferanten- und Integratormanagement
Verhandlungs- und Vertragsmanagement
Anforderungs- und technisches Change Management
Interimsmanagement
Geschäftsanalysetechniken und Information Engineering-Methodik: BPR – Business Process Reengineering, BPM – Business Process Management, Entity-Relationship-Diagramme / Datenanalyse
Workshops und Vorträge
Start-up-Unterstützung

Seine Kernkompetenz liegt genau dort, wo sich Business und IT integrieren – oder auch nicht. Ralf ist in beiden Welten zuhause: Management und Technologie. Kunden und Kollegen beschreiben ihn folgendermaßen

Flexibel in Bezug auf Rollen und Herausforderungen
Allein dem Projekterfolg verpflichtet; absolut frei von Profilneurosen
Pragmatiker: macht einfach, was getan werden muss, von Strategie und Konzepten bis zu operativen Aufgaben, von Einzel- bis zu Teamaufgaben
Zielorientiert („fire and forget“) und selbstmotiviert
„Die weichen Fakten sind die harten Fakten“
Eher integrierend als abgrenzend
Umfangreiche internationale Reisen sind für ihn keine Einschränkung.

Fähigkeiten

It Für Führungskräfte
Gründung Neuer Unternehmen / Unternehmertum
Projekt- Und Change-management
Multikulturelles Management

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Verhandlungssicher

Französisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Apr. 2015 - Juli 2020

International School of Management

PhD – Doktor der Philosophie im Bereich Internationales Business Management · Internationales Business Management · Shanghai, China

Apr. 2002 - März 2005

International School of Management

DBA – Doktor der Betriebswirtschaftslehre · Betriebswirtschaftslehre · Shanghai, China

Juni 1991 - Okt. 1994

Graduate School of Business Administration Zurich

MBA – Master of Business Administration · Betriebswirtschaftslehre · Zürich, Schweiz

...und 1 Weitere

Profil

Erstellt

August 2025

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Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Ralf ansässig?

Ralf ist in Hamburg, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Ralf?

Ralf spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Ralf?

Ralf hat mindestens 47 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Ralf in mindestens 22 verschiedenen Rollen und für 33 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 5 Monate. Beachten Sie, dass Ralf möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Ralf am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Ralf gut geeignet für Rollen wie: Leiter der zentralen Förderplattform, Berater, Forscher (Sabbatical).

Was ist das neueste Projekt von Ralf?

Die neueste Position von Ralf ist Leiter der zentralen Förderplattform bei BMWK.

Für welche Unternehmen hat Ralf in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Ralf für BMWK, Evidia, Scientific Research, PAYONE und HOWOGE gearbeitet.

In welchen Industrien hat Ralf die meiste Erfahrung?

Ralf hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie, Professionelle Dienstleistungen und Telekommunikation. Ralf hat auch etwas Erfahrung in Transport, Regierung und Verwaltung und Versorgung.

In welchen Bereichen hat Ralf die meiste Erfahrung?

Ralf hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Personalwesen und Informationstechnologie. Ralf hat auch etwas Erfahrung in Strategie, Projektemanagement und Kundendienst.

In welchen Industrien hat Ralf kürzlich gearbeitet?

Ralf hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie, Regierung und Verwaltung und Immobilien gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Ralf kürzlich gearbeitet?

Ralf hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Personalwesen und Informationstechnologie gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Ralf?

Ralf hat einen Doktor in Internationales Business Management from International School of Management, einen Doktor in Betriebswirtschaftslehre from International School of Management, einen Master in Betriebswirtschaftslehre from Graduate School of Business Administration Zurich und einen Bachelor in Wirtschaftsingenieurwesen from Universität Hamburg / TU Hamburg-Harburg / FH Hamburg Bergedorf.

Wie ist die Verfügbarkeit von Ralf?

Ralf ist sofort verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Ralf?

Der Stundensatz von Ralf hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Ralf beauftragen?

Um Ralf zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 900-1060 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.