Julia G.
Leiter Verhandlungen
Erfahrungen
Okt. 2022 - Dez. 2023
1 Jahr 3 MonatenBerlin, Deutschland
Head of Negotiations
Hypoport SE
- Verhandlungs- und Veränderungsprojekte bei FinTech Hypoport SE, Berlin.
Okt. 2021 - Bis heute
4 Jahren 3 MonatenDüsseldorf, Deutschland
Associate Partner
Einwerk Consulting, Intao and dolphinblue
- Verschiedene Aufträge und Einsätze als Leadership-Coach, Headhunter und HR-Change-Partner für internationale Kunden in Deutschland, Frankreich, Italien und Spanien.
Juni 2018 - März 2021
2 Jahren 10 MonatenDüsseldorf, Deutschland
Partner Procurement-Practice
Kerkhoff Indirect Procurement GmbH
- Projekt-Sponsor – Kundenmanagement, PMO. Bestehende Kunden betreut und das Kundennetzwerk in verschiedenen Branchen erweitert. Ø Projektvolumen: 5 Mio.€.
- Projektleiter und Teilprojektleiter. Verschiedene Beratungsmethoden entwickelt und angewendet. Wichtige Daten strukturiert, Digitalisierungsstrategien und ERP-Systeme umgesetzt.
- Associates geführt, gecoacht und betreut (direkt bis zu 12 Associates). Redner (zuletzt über Künstliche Intelligenz & Digitalisierung im Recruiting). Workshops zum Change Management entwickelt und geleitet, um exzellente Organisationen aufzubauen und die Prozesseffizienz zu steigern (z. B. mithilfe von Design Thinking, Lean- & Agile-Methoden). Fokus auf Schnittstellenoptimierung. Innovation-Coach. Strategien für neue Märkte.
- Fallbeispiel: Leitung eines komplexen, weltweiten „Post Merger Due Diligence” Beschaffungstransformationsprojekts (globaler Kunde mit Zentrale in London). Zusätzlich direkte Verantwortung für verschiedene Teilprojekte – interkulturelle Präsenz- und Online-Verhandlungen in UK, Italien und USA (inkl. Spieltheorie-Verhandlungen). Prozessoptimierung. Organisationsentwicklung. Dreistellige Einsparungen (in Mio. $).
- Entwicklung der Unternehmensmarke im Bereich Nachhaltigkeitsmanagement.
Jan. 2018 - Juni 2018
6 MonatenDüsseldorf, Deutschland
Senior Manager, Procurement Director
Kerkhoff Indirect Procurement GmbH
- Leitung der internen Abteilung für indirekten Einkauf (8 Mitarbeiter). Alle Warengruppen in einer Managed-Service-Struktur für mehrere Kunden abgedeckt und so von besseren Preisen/Konditionen durch Mengenbündelung profitiert. Mehrere ERP-Systeme implementiert.
- Fokus auf KI, Disruption, Digitalisierung und verschiedene Verhandlungsarten.
- Kundenbetreuung (bestehende und neue Kunden). Ø Projektvolumen: 3 Mio.€.
- Workshops für eine gemeinsame Unternehmensvision und Strategie entwickelt und geleitet.
- Lean- & OKR-Methoden sowie Shopfloor-Management-Prozesse eingeführt.
- Innovatives Kundennetzwerk aufgebaut.
Jan. 2017 - Dez. 2017
1 JahrDüsseldorf, Deutschland
Director Procurement and Product Development
Stockheim GmbH&Co KG
- Strategie zur Neuorientierung des Einkaufsteams vor und während der Insolvenz in der Ertragsverwaltung entwickelt.
- Lieferanten gebündelt und Prozesse optimiert.
- Sicherstellung der Warenlieferung während der Insolvenz.
- ERP und digitales Master-Vendor-System für Zeitarbeit implementiert.
Jan. 2015 - Dez. 2016
2 JahrenDüsseldorf, Deutschland
Mitinhaber, Executive- und Karrierecoach
Find your Way!
- Ziel: schnelles persönliches Wachstum und Veränderung fördern.
- Analyse des persönlichen Potenzials. Entwicklung und Leitung (innovativer) Workshops für Einzelpersonen und Teams bei der Definition strategischer (Karriere-)Neuorientierung. Coach.
Jan. 2011 - Dez. 2016
6 JahrenDüsseldorf, Deutschland
RemoteLeiter Einkauf & Logistik Deutschland (& NL)
Yum Restaurants International (KFC)
- "Hands-on" Abteilungsleitung und -vertretung in Wachstumsphasen inklusive Teamführung (auch remote). Entwickelte & implementierte Beschaffungs- und Logistikstrategie.
- Fokus: Verfügbarkeit strategischer Materialien sicherstellen.
- Komplexe Vertragsverhandlungen (inkl. SLAs/KPIs/Spieltheorie). Eskalationsmanagement. "Intensives" Stakeholder-Management (z. B. mit Franchisenehmern). Erweiterung des saisonalen Angebots. Optimierung der Beschaffungs- und Logistikprozesse. Prognosen. Schnittstellenmanagement (national/international).
Jan. 2010 - Dez. 2011
2 JahrenKöln, Deutschland
RemoteEuropäischer Operations Manager, RPO
Access Kelly OCG
- Teamführung (auch remote). Account-Lead (auch international). Strategieentwicklung und -umsetzung (inkl. SLAs & KPIs).
- Rekrutierung von Fach- und Führungskräften über verschiedene Kanäle. HR-Marketing. Eskalationsmanagement. Schnittstellenmanagement. Kunden-Coaching. Kompetenzbasierte Interviews. Recruiting-Controlling.
Jan. 2006 - Dez. 2010
5 JahrenVerden, Deutschland
Mitgründer E-Commerce-Start-up, Coach, Strategieberatung, Leiter Beschaffung
ICOD Strategy Consulting
- E-Commerce-Mitgründer. Executive Coaching (inkl. 360-Grad-Feedback). Beratung in Change, Innovation und Strategie. Umsetzung von Sourcing-Projekten. Vertragsverhandlungen (SLAs/KPIs).
- Fallbeispiel: Planung und Umsetzung eines Luxus-Online-Shops (Vision, Businessplan, Markenanmeldung, Corporate Identity, Sourcing-Strategie). Internationale Trendbeobachtung. Aufbau der Beschaffungsabteilung und einer internationalen Lieferantenliste. Vertragsverhandlungen. Fokus: hervorragende Usability. Besuch von Fachmessen in Europa. Agenturausschreibungsprozess. Ø Einsparungen 14%.
Jan. 2001 - Dez. 2006
6 JahrenVerden, Deutschland
Europäischer Senior HR-Manager/Business Partner/Change Agent/Recruitment Manager
Mars Inc.
- Leitung des deutschen HR-Administrationsteams (3 Standorte). Analyse und Optimierung von HR-Prozessen mit Lean- und Change-Management-Methoden. Europäische Projektleitung für ein bereichsübergreifendes, internationales Restrukturierungsprojekt.
- Europäischer Capability Manager für Innovation (enge Zusammenarbeit mit dem europäischen R&D-Strategy-Team). Executive Coach (z. B. für das European Marketing Leadership Team während der Restrukturierung). Recruitment Specialist (Verhandlungen mit Headhuntern. Digitalisierung: Leitung des Projekts zur Einführung des mars.com TMS in Deutschland). Europäischer Facilitator (z. B. bei der Gallup Q12-Roll-out).
Jan. 1998 - Dez. 2001
4 JahrenWaltham, Vereinigtes Königreich
RemoteEuropäischer Einkaufsleiter für indirekten Bedarf
Mars Inc.
- Teamleitung (auch remote/international). Europäischer Kategoriemanager für Verpackungsdesign (Strategie entwickelt und umgesetzt. Vertragsverhandlungen. Agentursuche. Lieferantenintegration. Kontinuierliche Verbesserung) Nationaler Einkaufsleiter im indirekten Bereich (5 Standorte) – alle Kategorien.
- Fallbeispiel: Lean-Projektleiter eines internationalen, funktionsübergreifenden Teams zur Reduktion der Markteinführungszeiten im Marketing. Standardisierten europäischen Design-Briefing-Prozess entwickelt – Zeitersparnis: 50%. Abrechnungsprozess verschlankt. Interne Cost-Awareness-Tage eingeführt.
- Kompetenz-Trainer an der European Mars Procurement University für das Thema „Beziehungsmanagement und Ethik“. Neuen Kurs (Level 2, basierend auf Transaktionsanalyse) recherchiert, entwickelt und durchgeführt.
Jan. 1997 - Dez. 1998
2 JahrenSochaczew, Polen
Trainee im internationalen Einkauf
Mars Inc.
- Einführung in den Rohstoffeinkauf (Besuch von Schlachthöfen und anderen Lieferanten).
- Verpackungseinkauf: Co-Projektleiter für die erste digitale Spieltheorie-Ausschreibung bei Mars (für Wellpappenmaterial für das Heimtiernahrungswerk in Deutschland).
- Rohstoffeinkäufer in Sochaczew, Polen im 6-monatigen Einsatz. Verantwortlich für 100 „kleinere“ Rohstoffe und Sonnenblumenöl (direkte Beschaffung in Osteuropa) – zwei neue Lieferanten in der Slowakei aufgebaut.
Zusammenfassung
Leadership- und PQ-Coach, Experte für Executive Search, Verhandlung und Change. Als leistungsstarker Associate Partner bei Einwerk Consulting, Intao und dolphinblue und als Graduate Trainee bei Mars startete ich in einem der damals innovativsten Unternehmen im Einkauf und Prozessmanagement. Dort lernte ich, wie wichtig Schnittstellenkommunikation in Veränderungsprozessen ist. Ich verfolgte eine Doppellaufbahn – teils im Einkauf, teils im HR. Ich arbeitete mit einer der innovativsten Universitäten (Ashridge) im HR-Bereich – dort lernte ich modernes Personalmanagement, Push- vs. Pull-Beratung und begann mit der Entwicklung meiner ersten Führungskurse. Heute entwerfe und leite ich maßgeschneiderte Führungskurse (z. B. zu Verhandlung, Feedback geben, Kommunikation, Zielsetzung oder Innovation) für Unternehmen unterschiedlicher Größe – entweder als Associate Partner oder in meiner eigenen Firma.
Nur 20 % von Einzelpersonen und Teams leben ihr wahres Potenzial. Deshalb helfe ich als Führungskraft und Leadership-Coach mit Fokus auf Positive Intelligence meinen Klienten und Teammitgliedern, ihre mentale Fitness aufzubauen, damit sie ihr wahres Potenzial erreichen und nachhaltig ihre Leistung steigern können.
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherSpanisch
VerhandlungssicherFranzösisch
VerhandlungssicherItalienisch
Verhandlungssicher ...und 2 Weitere
Ausbildung
Nicholls State University
MBA, Schwerpunkt: Strategische Finanzen · Thibodaux, Vereinigte Staaten · 3.82
Université Paris IX Dauphine
Maitrise des Sciences de Gestion, Schwerpunkt: Marketing & Soziologie · Paris, Frankreich
Domgymnasium Verden
Abitur – Deutsche Hochschulreife · Verden, Deutschland · 1,1
Zertifikate & Bescheinigungen
u-Lab1x Führung aus der entstehenden Zukunft, Abschlusszertifikat
Massachusetts Institute of Technology & Presencing Institute
Executive-Zertifikat in disruptiver Innovation und Digitalisierung
Cambridge Judge Business School
C-Lizenz für das Coaching junger Fußballspieler (5-19 Jahre)
Deutscher Fußball Bund
Positive-Intelligence-Coach
U.Lab2x – Prototyping eines internationalen Projekts zum Wohlbefinden von Kindern
Presencing Institute & Massachusetts Institute of Technology
Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!
FRATCH GPT testenWeitere Aktionen
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen.
Stephanie F.
Direktor People & Progress / Transformationsmanager
Profil ansehen
Franziska J.
Leiterin Personal
Profil ansehen
Lina P.
Interim Managerin & Consultant für HR - Marketing - KI
Profil ansehen
Aleksandar S.
Director Business Partner, Personalbereich & Talentgewinnung, stellvertretender CPO
Profil ansehen
Thorsten H.
Partner (Selbständiger Unternehmer)
Profil ansehen
Sonja D.
Remote Freelance Talent Acquisition und HR-Berater
Profil ansehen
Achim K.
Portfoliomanager, Berater, Führungskräftecoach
Profil ansehen
Isa S.
Personalleiter Global
Profil ansehen
Asta B.
Transformationsberater | Lösungsdesigner | Geschäftsmoderator
Profil ansehen
Norbert K.
Interim Senior Manager Personal
Profil ansehen
Rochus K.
HR-Berater
Profil ansehen
Antje M.
Interims-HR-Management
Profil ansehen
Lutz P.
Geschäftsführender Gesellschafter
Profil ansehen
Annabelle V.
Interim Manager – Direktor Unternehmensstrategie & Interne Beratung
Profil ansehen
Maximilian K.
Interim-COO
Profil ansehen
Thomas R.
Interimmanagement: Erstellung von Betriebsvereinbarungen
Profil ansehen
Matthias B.
Interim Manager Transformation und Restrukturierung
Profil ansehen
Stephanie K.
HR Business Partner
Profil ansehen
Henning M.
Interim HR-Rechtsberatung
Profil ansehen
Gökhan Y.
Interimsleiter Personal
Profil ansehen
Kevin M.
Interimsmanager & freiberuflicher Berater
Profil ansehen
Britta K.
Die Wachstumdenkerin für HR - effizientes Personalwesen neu gedacht
Profil ansehen
Sandra L.
Gründer & Geschäftsführer
Profil ansehen
Sahra H.
Geschäftsentwicklung
Profil ansehen
Rico F.
Personalvermittler / Trainer
Profil ansehen
Bernhard G.
Interim Senior Recruiter / HR-Berater
Profil ansehen
Johannes P.
Interims-Recruiter
Profil ansehen
Lucas M.
Beratung über Recruiting, Employer Branding und New Work
Profil ansehen
Yvonne S.
Gastvortrag „Employer Branding vs. Produkt- und Unternehmensbranding”
Profil ansehen
Thomas P.
Senior Executive für organisationalen Wandel
Profil ansehen
- English
- Deutsch
2025 © FRATCH.IO GmbH. All rights reserved.