Director Business Partner, Personalbereich & Talentgewinnung, stellvertretender CPO

• Entwicklung und Umsetzung einer übergreifenden People-&-Culture-Strategie, von Firmenwerten und Mitarbeitervorteilen über Leistungsmanagement bis hin zu unserem eigenen Schulungsprogramm
• Gestaltung unserer HR-Prozesse entlang des gesamten Mitarbeiter-Lebenszyklus (z. B. Recruiting, On-/Offboarding, Beförderungen, People Analytics und entsprechende Personalplanung)
• Förderung unserer Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen
• Gestaltung unserer Employee Experience, Verbesserung des Arbeitsumfelds und des kulturellen Angebots in Zusammenarbeit mit Office- & Feelgood-Management
• Sparringspartner für das Management und die Abteilungsleitungen
• Führung unseres HR-Teams und Ansprechpartner für arbeitsrechtliche und personalbezogene Fragen

• Gestaltung und Implementierung der gesamten People-Experience- und Entwicklungsstrategie inklusive Budgetierung und finanziellem Controlling
• Mentoring und Förderung von Junior-Mitgliedern meines Teams
• Identifizierung von Entwicklungspotenzialen in der Organisation und Vorschlag/Implementierung maßgeschneiderter Lösungen
• Mitführung eines partizipativen unternehmensweiten Kulturprojekts zu Purpose, Vision, Werten und Organisationsstruktur
• Verantwortung für verschiedene HR-Themen wie Führungskräfteentwicklung, Lernprogramme, Organisationsentwicklung, Richtlinien und Prozesse sowie organisationales Verhalten und Kultur
• Als People Partner habe ich Führungskräfte, Fachkräfte und Teams auf allen Ebenen in allen Personalangelegenheiten beraten, konsultiert und gecoacht, um Mitarbeiterzufriedenheit, Entwicklung und Leistung zu verbessern

• Gesamtstrategie für Personalentwicklung geführt und weiterentwickelt
• Führungskräfte und Mitarbeitende in allen Entwicklungsfragen beraten
• Projekte in der Organisationsentwicklung, im Organisationsverhalten und in der Unternehmenskultur unterstützt und umgesetzt
• neue Themen in die Organisation eingeführt, z.B. agiles Arbeiten, New Work, Design Thinking, Selbstorganisation
• Schnittstelle zum Betriebsrat in allen Belangen

Learning-Experte im Bereich Management & Leadership Development (Trainer/Berater) (Juli 2013 – August 2014)

Spezialist für Learning/Organisationsentwicklung & Kommunikation – Stakeholder-Management Tax Solutions (Teilzeit) (Januar 2014 – Februar 2016)

Leiter Kommunikation & Stakeholder-Management für den Chief Compliance Officer der Swiss Universal Bank (Teilzeit) (Februar 2016 – September 2016)

• Gesamtverantwortung für Strategie und Umsetzung der Kommunikation im Geschäftsbereich (Compliance Switzerland)
• Inhalte für alle Kanäle und Medien erstellt
• Projekte entwickelt und umgesetzt, hauptsächlich in Change-Management-Kommunikation und Stakeholder-Management, und alle Mitglieder des Geschäftsbereichs in sämtlichen Kommunikationsfragen beraten
• mit Global Corporate Communications zusammengearbeitet, um eine Abstimmung und umfassende Strategieumsetzung sicherzustellen