Stephan Boehnke
Berater
Berater
Allgäuer Überlandwerke
- Analyse der HR-IT Infrastruktur.
- Aufzeigen von Optimierungspotenzialen.
Projektleitung für IT Dienstleister
Universitätsklinikum Frankfurt/Main
- Projektleitung für IT Dienstleister bei der Digitalisierung von HR-Prozessen.
Projektsteuerung
AutoVision
- Projektsteuerung bei der Digitalisierung von HR-Prozessen.
Berater
Envu
- Beratung der HR-Organisation in einem Reorganisationsprojekt.
Trainer / Berater
myToys
- Konzeption und Durchführung von Führungskräfte-Trainings zu Change-Themen.
Berater
Dumont
- Ausschreibung und Produktauswahl für HR-IT.
Berater
BEOS GmbH
- Entwicklung von Prozessen zur Sicherung von Compliance Anforderungen.
Berater
LEAG
- Ausschreibung und Auswahl eines Entgelt-Dienstleisters.
- Modernisierung der HR-IT (Ausschreibung, Auswahl, Implementierung).
Berater
VBS GmbH
- Entwicklung eines HR Kennzahlensystems.
Berater
Stromnetz Berlin GmbH
- Erarbeitung von Betriebsvereinbarungen.
- Carve Out Projekt, Teilprojekt HR-IT-Systeme.
HR Berater und Trainer
Häcker Küchen GmbH
HR Beratung und Schulung:
- Einführung eines HR Kennzahlensystems.
- Schulung der HR Controller und HR Referenten.
HR Berater und Trainer
Dalmec GmbH
HR Beratung und Schulung:
- Aufnahme der Ist-Situation.
- Teambildungsmaßnahmen im Führungsteam.
- Entwicklung einer zukunftsfähigen Geschäftsstrategie.
- Optimierung und Digitalisierung von HR-Prozessen.
- Führungskräfte Coaching.
HR Berater und Trainer
Coman Software GmbH
HR Beratung und Schulung:
- Überprüfung und Anpassung arbeitsvertraglicher Unterlagen.
- FK Training zu Zielvereinbarungen.
- Entwicklung eines Organisationshandbuches.
Projektleitung
Raytheon Professional Services GmbH
Personalwirtschaftliche Begleitung eines Ausschreibungsprozesses in 12 europäischen Ländern:
- Prüfung ob Betriebsübergänge vorliegen oder nicht.
- Personalbeschaffung organisieren, wenn erforderlich.
- Personalabbau umsetzen, wenn erforderlich.
- Koordination mit Arbeitsrechtlern vor Ort.
- Beratung der Geschäftsführung und des Head of HR.
Projektmitarbeiter (unter der Führung der HRpepper GmbH & Co. KGaA)
BVG
Optimierung von personalwirtschaftlichen Prozessen und Entwicklung eines neuen Organisationsmodells für HR:
- Aufnahme der Ist-Prozesse.
- Aufnahme der aktuellen technischen Unterstützung durch HR-IT.
- Prüfung der möglichen technischen Unterstützung durch HR-IT.
- Entwicklung optimierter Prozesse mit umfassender technischer Unterstützung.
Projektleitung
Stada Arzneimittel AG
Reorganisationsprojekt in Deutschland:
- Prüfung der organisatorischen Rahmenbedingungen.
- Verhandlung von Interessenausgleich und Sozialplan mit dem Betriebsrat.
- Training der Führungskräfte und der HR Business Partner in Bezug auf das Führen von Trennungsgesprächen.
- Etablierung administrativer Prozess zur Umsetzung des erforderlichen Personalabbaus.
- Beratung der Geschäftsführung und des Head of HR Germany und des Global Head of HR.
Selbständiger Berater und Coach
HR Consulting & Training Stephan Boehnke
Human Ressources.
Projektmitarbeiter (unter der Führung der HRpepper GmbH & Co. KGaA)
Robert Bosch GmbH
- Management-Appraisal für Führungskräfte.
- Bewertung der Ergebnisse.
- Empfehlungen an die Geschäftsführung.
- Feedback an die Teilnehmer.
Direktor Personal und Services
Gazprom Germania GmbH
Leitung der operativen Bereiche Personal, Facility Management und Sprachendienst.
- Gesamtverantwortung für die Personalarbeit des Unternehmens inklusive Betreuung der Sozialpartner.
- Steuerung der Servicebereiche Sprachendienst und technische Dienste (inkl. Fuhrparkmanagement und Facility Management).
- Koordination und Abstimmung mit der Muttergesellschaft in Russland und den Tochtergesellschaften in Großbritannien, der Türkei, der Schweiz und in Deutschland.
- Sonderprojekt: Reorganisation.
- Einführung einer Altersteilzeitvereinbarung mit Laufzeiten bis zu 10 Jahren, ohne dass eine Tarifbindung vorliegt.
- Einführung eines Zeitwertkontomodells.
Leiter Personal
Vattenfall Europe Business Services GmbH
Leitung der Personalservices für die gesamte deutsche Vattenfall Gruppe.
- Gesamtverantwortung für den HR Servicebereich mit ca. 21.000 betreuten Beschäftigten und ca. 35.000 betreuten Pensionären an 3 Hauptstandorten mit ca. 300 Servicemitarbeitern und einer Budgetverantwortung über ca. 40 Mio. €.
- Aufbau einer HR Service Organisation.
- Entwicklung eines HR Servicekataloges inklusive Bepreisung.
- Standardisierung und Automatisierung von HR Services.
- Reduktion der Servicekosten.
- Sonderprojekt: Aufbau internationaler HR Services.
- Sonderprojekt: Standortkonsolidierung.
- Sonderprojekt: Betriebliche Altersversorgung – Kooperation mit anderen Unternehmen.
- Aufbau einer HR Serviceorganisation mit einer Kostenreduzierung um 30 % innerhalb von 3 Jahren bei gleichzeitiger Erhöhung der Servicequalität.
- Aufbau einer internationalen HR-Direct Organisation als First-Level-Support.
- Umsetzung einer Standortkonsolidierung bei gleichzeitiger Personalreduzierung um ca. 30 % ohne betriebsbedingte Kündigungen.
Leiter Grundsätze und Personalcontrolling
Vattenfall Europe Business Services GmbH
Leitung der Servicebereiche Personalgrundsatz und Personalcontrolling.
- Gesamtverantwortung für diesen HR Servicebereich an 3 Hauptstandorten mit ca. 35 Servicemitarbeitern und einer Budgetverantwortung über ca. 5 Mio. €.
- Betreuung von über 40 Gesellschaften und deren Personalbereiche in arbeitsrechtlichen Fragen und bei der Personalplanung und dem Personalreporting.
- Entwicklung von standardisierten Personalreports.
- Einführung eines einheitlichen Personalkennzahlensystems für den deutschen Konzernteil.
Leiter Arbeitsrecht / Grundsatz
Vattenfall Europe Business Services GmbH
Leitung des Bereiches Arbeitsrecht / Grundsatz.
- Verantwortung für diesen HR Bereich ca. 15 Servicemitarbeitern und einer Budgetverantwortung über ca. 2 Mio. €.
- Stellvertreter des Leiters Personal.
- Betreuung des Unternehmens in arbeitsrechtlichen Fragen, bei der Personalplanung und dem Personalreporting.
- Fachliche Betreuung der personalwirtschaftlichen IT-Systeme.
- Einführung eines SAP-HR Systems für die deutsche Vattenfallgruppe inklusive umfangreicher Self Service Funktionen.
- Verhandlung eines Konzerntarifvertrages für die großen Gesellschaften der deutschen Vattenfall Gruppe.
Leiter personalwirtschaftlicher IT-Systeme
Vattenfall Europe Business Services GmbH
Leitung des Fachbereiches.
Sachbearbeiter Personal
Vattenfall Europe Business Services GmbH
Betriebsingenieur / Betriebsassistent
Bewag
Grundwehrdienst
Mechaniker, Monteur, Techniker
Bewag
Nach meinem Wechsel in das Personalmanagement habe ich mir mit einem ebenfalls berufsbegleitenden Studium umfassende Kenntnisse im internationalen Management aneignen können. In der deutschen Vattenfall Gruppe und bei der GAZPROM Germania konnte ich auf verschiedenen Ebenen, bis hin zur Personalleitungsebene (1 Ebene unter Vorstand bzw. GF) umfassende Führungserfahrung sammeln. Seit dem Frühjahr 2018 stelle ich die gesammelten Erfahrungen meinen Kunden als selbstständiger Berater, Interim Manager und Coach zur Verfügung.
Nach einer etwas mehr als 10jährigen Tätigkeit im technischen Bereich wechselte ich in das Personalmanagement. Dort war ich zunächst für die personalwirtschaftliche IT zuständig, erhielt jedoch sehr schnell eine darüberhinausgehende Führungsverantwortung. Meine bislang größte Aufgabe in Linienfunktion war der Aufbau und die Leitung des HR Shared Service Centers der deutschen Vattenfall-Gruppe mit über 300 Mitarbeitern im eigenen Zuständigkeitsbereich und einer Budgetverantwortung von über 40 Mio. €. Schwerpunkt dieser Aufgabe war es, aus 4 unabhängig voneinander tätigenden, klassischen Personalabteilungen eine leistungsfähige Dienstleistungsorganisation zu entwickeln, die für 21.000 Mitarbeiter und 35.000 Pensionäre standardisierte Dienstleistungen mit hohem Qualitätsanspruch zur Verfügung stellt. Dies ist innerhalb von 3 Jahren mit einer parallel realisierten Kostenersparnis von über 30 % gelungen.
Als Berater und Interim-Manager bin ich vor allem in Reorganisationsprojekten und in Projekten zur Prozessoptimierung und HR-Digitalisierung tätig. Dabei liegt ein wesentliches Augenmerk darauf, die Auswirkungen von Veränderungen in betroffenen Organisationen zu identifizieren und die daraus entstehenden Begleiterscheinungen zu managen. Die häufigste Ursache für das Scheitern von Veränderungsprozessen liegt nicht in fachlichen Fragestellungen, sondern auf der emotionalen Ebene. Neben den genannten Aspekten liegt auch ein besonderer Fokus auf mitbestimmungsrechtliche Fragestellungen. Neben meiner Tätigkeit als Berater und Interim Manager vertrete ich als Licensee die YOUTH GLOBE in Berlin und Brandenburg. Das Unternehmen bietet Programme im Bereich der Persönlichkeitsentwicklung und vor allem der Entwicklung von Führungskompetenzen an. Dabei wird ein Schwerpunkt auf Innovationsfähigkeit und das Führen von Organisationen gesetzt.
School of Economy Berlin and Anglia Ruskin University
Master of Business Administration, Internationales Management · Internationales Management · Berlin, Deutschland
Fachhochschule für Technik und Wirtschaft Berlin
Diplomingenieur für Automatisierungstechnik · Berlin, Deutschland
Fachschule für Bergbau und Energie Senftenberg
Ingenieur für Automatisierungstechnik · Senftenberg, Deutschland
SCRUM Master
CSM
SCRUM Master
CSM
NLP Practitioner
DVNLP
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