Interim Manager und Executive Consultant für Change- und Transformationsprogramme.

Entwicklung und Implementierung eines zentralen Projektmanagement-Office (inkl. IT-Integration, PM-Software Clarity, Rollen/Gremien, Rahmenwerk) und Harmonisierung mit bestehenden PMOs

Entwicklung und Ausarbeitung des globalen (Matrix-)Zielbetriebsmodells aus Geschäftseinheiten, zentralen Funktionen und globalen Services

Aufbau eines globalen Prozesshauses inkl. Schulung von 19 Prozessverantwortlichen

Interimistische Rolle als Prozessverantwortlicher für „Idee bis Innovation“ und „Innovation zu Produkt/Lösung“ inkl. Sollprozessmodellierung und Digitalisierung des Projektantragsprozesses

Konzeption und Einführung eines Change- und Kulturentwicklungsprogramms

Ansprechpartner für Mitarbeiterfragen zur Organisationsentwicklung und Veränderungsprozessen

Mitwirkung bei Sonderprojekten: weltweite Produktmanagement-Organisation, Neugestaltung der IT/OT-Organisationsstruktur, Optimierung der Geschäftsentwicklung, Beratung zur HR-Transformation, Schulung einer 20-köpfigen HR-Talentgruppe im Projektmanagement, Erstellung von Vorstands- und Aufsichtsrat-Präsentationen

Implementierung, Stabilisierung und Schulung eines zentralen Management Offices inkl. Konsolidierung von 16 strategischen Projekten

Neu-Modellierung der Kernprozesse I2I und I2PS, unterstützt durch KI-Agenten und Automatisierungsinitiativen

Steuerung der Arbeitsströme Zusammenarbeit & Veränderung mit 7 Geschäftsbereichsleitern, 18 Geschäftsführern und 5 unterstützenden Funktionen

Entwicklung standardisierter Geschäftsbereichskonzepte

Führung des PMO für das HR-Transformationsprogramm (HR-IT, Stellenbewertung, Reorganisation, Geschäftsmodell)

Entwicklung und Rollout des Transformationsfahrplans (HR-Servicekatalog, Rollen, Meeting-Landschaft, Personalentwicklung, IT-Systeme, Betriebsrats-Kommunikation)

Mitleitung der Gesamtkommunikation und Konzeption zielgruppenspezifischer Schulungsmodule

Aufbau von Mitarbeitennetzwerken und -gemeinschaften

Konzeption einer neuen Job-Architektur und Namenskonvention für das HR-Stammdatensystem

Installation und Etablierung des neuen Geschäftsmodells auf Management-Ebene

Strategischer Start der HR-Transformation

Konzipierte Job-Architektur mit Governance

Schulung und Verankerung von Rollen und Trainings

Optimierung des BRR-Prozesses für Echtzeitfreigabe und Compliance

Wiederherstellung von Methodik und Struktur in ein laufendes Projekt

Schnittstellenmanagement und Stakeholder-Kommunikation inkl. Managementvorlagen

Fortführung der Systemanalyse mit 8 Stakeholdergruppen und 2 globalen Projekten

Lückenanalyse und Planung von Anpassungs- und Schulungsmaßnahmen

Restrukturierung der Projekte inkl. agilem Phasenplan mit Entscheidungspunkten

Entwicklung eines neuen Zusammenarbeitsmodells

Erstellung von Managementvorlagen zur Umfangsfestlegung

Durchführung von Risiko- und Stakeholderanalysen

Qualifizierung und Coaching von Teilprojektleitern in Change-Methoden

Entwicklung einer Change-Architektur und Roadmap

Identifikation und Befähigung von Change-Botschaftern

Erstellung von Change-Kommunikationsplänen und Zielbildern

Schnittstellen- und Stakeholdermanagement

Reporting und Projekt-Controlling

Einführung klarer Rollen und Training der Schlüsselanwender und Change-Beauftragten

Aufbau einer ganzheitlichen Change-Architektur

Initiale Befähigung des Change-Kernteams

Entwicklung von Best-Practice-Konzepten zur Stärkung der Produktverantwortung

Neudefinition des globalen und lokalen Produktmanagements inkl. Rollenbeschreibungen

Entwicklung konzernweiter Phasen- und Gate-Modelle inkl. regulatorischer Anforderungen

Synchronisierung regulatorischer Anforderungen für die PLM-Roadmap

Stakeholderinterviews und Kommunikationsplanung

Trainingskonzept und Durchführung weltweiter Rollouts

Etablierung von End-to-End-Prozessen und Compliance-Standards

Einführung von KPIs zur Überwachung von Risiken

Definition der Marketingstrategie im IT- und Supply Chain Business Relationship Management

Erarbeitung zukünftiger Strategie auf Basis von IST-Analysen

Einrichtung für die Überführung des Change-Programms in die Linienfunktion „Produktmarketing“

Erstellung von Positionierung, RACI und Schnittstellenabstimmungen

Projektmanagement „Marketing für Geschäftslösungen“ mit Identifikation von Best Practices

Zustimmung durch Vorstandspräsentation

Linientransfer seit 2017

Bestätigung von Einsparpotenzialen (1 Mio. €)

Steuerung von 21 Teilprojekten (Markenauftritt und -positionierung, Digitaler Vertriebskanal, Produkteinführungen)

Installation eines Reportingmodells mit Lenkungsausschuss

Organisationsentwicklung von Marketing und Forschung & Entwicklung inkl. Rollendefinition

Definition des Zusammenarbeitsmodells Zentrale–Märkte auf Basis von TQM

Verankerung in der Geschäftsbereichsstrategie und Einführung der Produkte