Jochen Langenberger - Projektleitung

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Stuttgart, Deutschland

Erfahrungen

Mai 2025 - Mai 2025

1 Monate

Vor Ort

Beratung – Inhouse-Seminar Projektmanagement

Ness Wärmetechnik GmbH

Inhouse-Seminar Projektmanagement

Feb. 2025 - Juni 2025

5 Monaten

Remote

Beratung

Scherzinger Pumpen – Furtwangen

Marktrecherche Zahnradpumpen Hämodialysesysteme

Jan. 2022 - Bis heute

3 Jahren 7 Monaten

Stuttgart, Deutschland

Hybrid

Beratung – Strategie

Vibrationmaster s.à r.l., Luxemburg

Beratung zur Strategie- und Geschäftsentwicklung von Vibrationmaster s.à r.l., Luxemburg

Jan. 2022 - Dez. 2024

3 Jahren

Sonnenbühl, Deutschland

Projektleitung

Emil Schmid GmbH & Co. KG

Projektleitung Neu-/Umbau an Radträger-Pressenlinie und -Montagelinie
Koordination von Aufgaben und Arbeitspaketen
Terminplanung und Kostensteuerung
Ressourcenplanung mit internen Fachabteilungen und externen Fachkräften
Steuerung und Durchführung von Kunden- und Lieferantenabsprachen
Für Porsche, Zuffenhausen

Jan. 2021 - Dez. 2022

2 Jahren

Melsungen, Deutschland

Projektmanagement und Beratung

B. Braun Melsungen AG, Sparte Hospital Care, Pharma, Werk A

Ersatzbeschaffung für Verpackungsmaschinen (Kartonaufrichter, -verschließer)
Konzept zur Erstausstattung einer Depalettierung für den Verpackungsprozess
Konzeptentwicklung für neue Manufaktur, Umsetzung und Aufbau
Erweiterung einer Gestellförderanlage
Abwendung von Qualitätsschwankungen bei Dreikammerbeuteln mit Führung eines interdisziplinären internationalen Teams
Einbringung von Automatisierungs-Know-how und Lean Management
Weiterentwicklung Projektmanagement spezifisch für den Technischen Service
Sparringpartner, Berater und Coach für Fach- und Führungskräfte, internationales Team aus Deutschland, Italien und der Schweiz

Jan. 2021 - Dez. 2021

1 Jahr

Bochum, Deutschland

Berater

Klaus Union GmbH & Co. KG

Prozessneuausrichtung

Jan. 2021 - Dez. 2021

1 Jahr

Remshalden, Deutschland

Coaching Projektleitung Großprojekt und Weiterentwicklung Projektmanagement

Ness Wärmetechnik GmbH

Coaching Projektleitung Großprojekt und Weiterentwicklung Projektmanagement

Jan. 2020 - Dez. 2020

1 Jahr

Wuppertal, Deutschland

Management-Ergänzung Programm- und Projektleitung

3M Deutschland Membrana

Management-Ergänzung der Programm- und Projektleitung für ein Fast-Track-Projekt
Aufbau einer Anlage (ca. 30 Mio. €) für die Herstellung von Filtermembranen zum Einsatz in Beatmungsgeräten (Oxygeneratoren)

Jan. 2019 - Dez. 2020

2 Jahren

Melsungen, Deutschland

Berater / Projektunterstützung

B. Braun Melsungen

Begleitung der Umsetzungsphase zur Harmonisierung von Verpackungen

Jan. 2019 - Dez. 2019

1 Jahr

Deutschland

Business-Analyst / Berater

Weiss Verpackungsmaschinen GmbH + Co. KG

Analyse der gegenwärtigen Geschäftssituation – Erörterung von Status und Entwicklungspotenzialen, Bleichert Inc., Detroit

Jan. 2018 - Dez. 2019

2 Jahren

Sonnenbühl, Deutschland

Projektmanagement / Engineering Lead

Emil Schmid GmbH & Co. KG

Neu-/Umbau von Montagelinien für BMW München, Steyr, Hams Hall

Jan. 2018 - Dez. 2019

2 Jahren

Remshalden, Deutschland

Supervision Großprojekte – Weiterentwicklung Projektmanagement

Ness Wärmetechnik GmbH

Supervision Großprojekte – Weiterentwicklung Projektmanagement

Jan. 2018 - Dez. 2018

1 Jahr

Engstingen, Deutschland

Projektleitung / Ingenieur

A. Markert GmbH

Reinigungsanlage IHU-Fertigungslinie 1 für BMW Dingolfing

Jan. 2018 - Dez. 2018

1 Jahr

Neuffen, Deutschland

Berater

Bielomatik Leuze GmbH + Co. KG

Vorschlag für Roll-out und Weiterentwicklung des Auftragsabwicklungsprozesses AAP

Jan. 2017 - Dez. 2018

2 Jahren

Melsungen, Deutschland

Berater / Projektleiter

B. Braun Melsungen AG

Harmonisierung von Verpackungen zur Kostenoptimierung

Jan. 2015 - Dez. 2016

2 Jahren

Horb am Neckar, Deutschland

Berater / PMO-Leiter

Maschinenfabrik Lauffer

Einführung Projektmanagement und Prozessdefinition

Jan. 2015 - Dez. 2016

2 Jahren

Furtwangen, Deutschland

Business Development Berater

Scherzinger Pumpen GmbH & Co. KG

Marktstudie und Business Development USA

Jan. 2015 - Dez. 2015

1 Jahr

Deutschland

Trainer / Moderator

LindConsult

Zusammenarbeit in Teams sowie Selbst- und Konfliktmanagement, Seminare mit LindConsult

Jan. 2014 - Dez. 2015

2 Jahren

Mittweida, Deutschland

Berater

ACSYS Lasertechnik GmbH

Organisations- und Prozessanalyse zu Lager und Logistik

Jan. 2012 - Dez. 2016

5 Jahren

Kreuzlingen, Schweiz

Berater / Projektleiter

Human Bios International AG

Patentumsetzung Sicherheitskonzept

Jan. 2012 - Dez. 2015

4 Jahren

Hövelhof, Deutschland

Coach und Berater

ELHA-Maschinenbau Liemke KG

Coaching Projektleiter und Beratung zum Aufbau von Projektmanagement im Bereich Fertigungssysteme
Prozessanalyse der Produktionsabläufe

Jan. 2011 - Dez. 2015

5 Jahren

Aalen, Deutschland

Berater / Projektleiter

AMT Alfing Montagetechnik GmbH

Analyse und Verbesserung der Geschäftsprozesse (2012–2015)
Leitung von Investitionsprojekten für Automobilhersteller mit begleitender Unternehmensberatung und Coaching (2011–2013)

Jan. 2011 - Dez. 2013

3 Jahren

Deutschland

Trainer / Seminarleiter

ABB AG

Selbst- und Zeitmanagement-Seminar in Kooperation mit Herrenberger Team GmbH

Jan. 2011 - Dez. 2013

3 Jahren

Aalen, Deutschland

Berater

AKS Alfing Kessler Sondermaschinen GmbH

Reorganisation von Geschäftsprozessen zur Weiterentwicklung Projektmanagement

Jan. 2009 - Dez. 2010

2 Jahren

Aalen, Deutschland

Projektleitung / Supervisor

Hochschule Aalen

In- und ausländische Marktstudien (Europa, Übersee, Asien), Unternehmensanalysen, Personalkonzepte für deutsche Industrieunternehmen mit Masterstudenten

Jan. 2009 - Dez. 2010

2 Jahren

Göppingen, Deutschland

Berater

Lefa Edelstahlmechanik GmbH

Internationale Vertriebsentwicklungen

Jan. 2009 - Dez. 2010

2 Jahren

Bietigheim-Bissingen, Deutschland

Berater

Rieger Behälterbau GmbH

Internationale Vertriebsentwicklungen

Jan. 2009 - Dez. 2010

2 Jahren

Siegen, Deutschland

Workshop-Moderator / Berater

Rotamill Anlagen

Innovations-Workshop zu neuen strategischen Geschäftsfeldern

Jan. 2008 - Dez. 2014

7 Jahren

Bochum, Deutschland

Strategieberater / Berater

Klaus Union GmbH & Co. KG

Regelmäßige Strategie-Review-Workshops zur Entwicklung der ganzheitlichen Unternehmensstrategie, -vision, -mission und -zielen
Definition strategischer Maßnahmen zur Weiterentwicklung
Analyse der Geschäftsprozesse (2011–2013)
Werksplanung mit Master-, Layout- und Businessplan (2013–2014)
Potenzialanalyse (2008)
Entwicklung der Unternehmensstrategie (2008)
Einführung Balanced Scorecard (2008)

Jan. 2008 - Dez. 2011

4 Jahren

Lahnau, Deutschland

Business Development Manager / Exklusiv-Agent (Indien)

Rewitec GmbH

Markterschließung in Indien für Nanotechnologie-Produkte mit Messeauftritt
Begleitung der Testphasen
Steuerung örtlicher Partner als exklusiver Agent

Jan. 2008 - Dez. 2008

1 Jahr

Siegen, Deutschland

Berater

Rotamill Anlagen- und Ventilatorenbau GmbH

Potenzialanalyse
Entwicklung der Unternehmensstrategie
Einführung Balanced Scorecard

Jan. 2007 - Dez. 2008

2 Jahren

Deutschland

Moderator / Berater / Trainer (Strategie-Rollout)

IAV GmbH Ingenieurgesellschaft für Auto und Verkehr

Strategie-Rollout als Moderator, Berater und Trainer in Kooperation mit Herrenberger Team GmbH/E³ GmbH

Jan. 2007 - Dez. 2008

2 Jahren

Deutschland

Moderator / Berater / Trainer (Strategie-Rollout)

NCC Deutschland GmbH

Strategie-Rollout als Moderator, Berater und Trainer in Kooperation mit Herrenberger Team GmbH/E³ GmbH

Jan. 2007 - Dez. 2008

2 Jahren

Keltern, Deutschland

Interim Manager (Geschäftsentwicklung)

Sessler Galvanikanlagen GmbH

Geschäftsentwicklung Galvanikanlagen in USA und Russland
Auswahl, Begleitung und Schulung örtlicher Partner
Aufbau Marketing und Vertrieb

Jan. 2007 - Dez. 2008

2 Jahren

Deutschland

Projektleiter / Coach

Zeppelin Silo & Systems

Realisierung pneumatisches Fördersystem

Jan. 2006 - Dez. 2006

1 Jahr

Bochum, Deutschland

Berater

Klaus Union GmbH + Co. KG

Potenzialanalyse
Entwicklung der Unternehmensstrategie
Einführung Balanced Scorecard

Jan. 2006 - Dez. 2006

1 Jahr

Siegen, Deutschland

Berater

Rotamill Anlagen- und Ventilatorenbau GmbH

Potenzialanalyse
Entwicklung der Unternehmensstrategie
Einführung Balanced Scorecard

Jan. 2004 - Bis heute

21 Jahren 7 Monaten

Unternehmensberater, Coach, Senior-Projektleiter und Interim Manager

JL International Projekt Management & Beratung

Tätig im Maschinen-/Anlagenbau, Automobilbranche, Medizintechnik und angrenzende Industrie
Projekt Management Beratung: Aufbau eines spezifischen Projektmanagements bzw. Weiterentwicklung & Supervision zum Projekt Management Office (PMO) mit Controlling und individuellem fachlichem Coaching
Projektleiter, Programm-Manager, Interims-Manager: Führung und Reporting von Industrieprojekten im In- und Ausland mit technischem und/oder vertrieblichem Schwerpunkt
Fachliches Coaching: Für Fach- und Führungskräfte zu Fachthemen sowie Organisation und Führung
Spirituelles Coaching: Für individuelle Persönlichkeitsentwicklung und nachhaltige Konfliktbewältigung
Co@ching Undercover: Begleitendes und ergänzendes Coaching in allen Projekten und Beratungen
Unternehmens- & Management-Beratung: Unternehmensstrategie und -ziele, Organisationsentwicklung, Struktur- und Prozessoptimierung, Change Management, LEAN Management und KATA-Managementkultur
Prozess Management: Analyse, Zieldefinition, Entwicklung und Reorganisation der Geschäftsprozesse; intensive Begleitung der Umsetzung mit fachlichem Coaching bis zur Zielerreichung
Marketing- & Vertriebs-Beratung, Produktmanagement: Strategien und Konzepte zum Vertriebsaufbau/-neuausrichtung, Key-Account-Management und Service; Veränderungsvorschläge zu Produkten und Dienstleistungen
Expansion: Internationale Geschäftsentwicklungen zwischen deutschen und ausländischen Firmen, Niederlassungsgründungen und Business Development mit internationalem Netzwerk – Schwerpunkt Nordamerika

Jan. 2002 - Dez. 2003

2 Jahren

Dottikon, Schweiz

Vertriebsmanager

Thermoselect Heavy Machinery AG

Entwicklung und Umsetzung der Marketing- und Vertriebsstrategie in der Schweiz, Deutschland und Österreich für Detail-Engineering und Herstellung schwerer Maschinen und Anlagen
Auswahl und Steuerung örtlicher Vertretungen

Jan. 1998 - Dez. 2001

4 Jahren

Leonberg, Deutschland

Leiter Anlagentechnik

Lewa Herbert Ott GmbH & Co.

Bereichsführung Anlagentechnik zur Sanierung mit Aufbau von Projektmanagement
Vertriebsausrichtung und Produktentwicklung für weltweiten Einsatz von Dosier- und Mischsystemen

Jan. 1994 - Dez. 1998

5 Jahren

Plymouth, Vereinigte Staaten

Engineering Manager

Dürr Environmental Inc.

Förderung globaler Konzernzusammenarbeit im Umwelttechnikbereich
Entwicklung von Marketing- und Vertriebsstrategien
Durchführung von Managertrainings und Realisierung von Standard-Baureihen

Jan. 1990 - Dez. 1994

5 Jahren

Stuttgart, Deutschland

Entwicklungsingenieur

Dürr GmbH

Entwicklung, Auslegung, Konstruktion und Abwicklung von Pilotanlagen im Lackier- und Umwelttechnikbereich

Jan. 1983 - Dez. 1985

3 Jahren

Böblingen, Deutschland

Chemisch-technischer Assistent

Schill & Seilacher GmbH

Aalen, Deutschland

Lehrbeauftragter „International Project Management“

Hochschule Aalen

Zusammenfassung

Jochen Langenberger, Inhaber von JL International Projekt Management & Beratung. Seit 2004 bin ich als Interim Manager, Projektmanager, Unternehmensberater und Coach im Maschinen-/Anlagenbau, Automobilbranche, Medizintechnik und angrenzende Industrie tätig. Mit fachlicher Kompetenz, Erfahrung, Intuition und dem Blick von außen realisiere ich praxisnah die Aufträge meiner Kunden. Für besondere Herausforderungen binde ich vertraute erstklassige Experten aus meinem internationalen Netzwerk ein.

EINSATZ als BERATER, COACH, PROJEKTLEITER und INTERIM MANAGER

Projekt Management Beratung: Aufbau eines spezifischen Projektmanagements bzw. Weiterentwicklung & Supervision zum Projekt Management Office (PMO) mit Controlling und individuellem fachlichem Coaching
Projektleiter, Programm-Manager, Interims-Manager: Führung und Reporting von Industrieprojekten in unternehmerischer Verantwortung mit technischem und/oder vertrieblichem Schwerpunkt
Fachliches Coaching: Für Fach- und Führungskräfte zu Fachthemen sowie Organisation und Führung
Spirituelles Coaching: Für individuelle Persönlichkeitsentwicklung und nachhaltige Konfliktbewältigung
Co@ching Undercover: Begleitendes und ergänzendes Coaching in allen Projekten und Beratungen
Unternehmens- & Management-Beratung: Unternehmensstrategie und -ziele, Organisationsentwicklung, Struktur- und Prozessoptimierung, Change Management, LEAN Management und KATA-Managementkultur
Prozess Management: Analyse, Zieldefinition, Entwicklung und Reorganisation der Geschäftsprozesse. Intensive Begleitung der Umsetzung mit fachlichem Coaching bis zur Zielerreichung
Marketing- & Vertriebs-Beratung, Produktmanagement: Strategien, Konzepte zum Vertriebsaufbau/-neuausrichtung, Key-Account-Management, Service. Veränderungsvorschläge zu Produkten und Dienstleistungen
Expansion: Internationale Geschäftsentwicklungen zwischen deutschen und ausländischen Firmen, Niederlassungsgründungen, Business Development mit internationalem Netzwerk – Schwerpunkt Nordamerika

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

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Chemisch-technischer Assistent

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