Portfolio-Manager, Berater, Führungskräfte-Coach

It-governance, It-strategiemanagement, Compliance, Risikomanagement:

• Entwickeln Von Strategischen It-governance-modellen Und It-organisationsmodellen Auf Basis Cmmi, Cobit, Itil, Pmi
• Konzeption, Implementierung Von Compliance-fragestellungen (Brrd, Dodd-frank, Dsgvo, Csl, Cloud Act, Iso 27001, Kritis, Bait, Marisk)
• Entwicklung Von Risikomanagement-modellen Auf Basis Cmmi, Cobit, Itil
• Entwickeln Von Projekt-governance-modellen Und Projektmanagementhandbüchern
• Entwicklung Von Strategischem It-produkt- Und Portfoliomanagement
• Erstellen Von Wirtschaftlichkeitsrechnungen (Tco, Roi)
• Entwickeln Von Kosten- Und Preisstrukturen

It-projektmanagement:

• „Trouble-shooting“, Projekt-krisenmanagement, Change-management
• Multiprojekt- Und Programm-portfoliomanagement, Setup, Planung Von Projekten
• Projekt-teambuilding, Teamverantwortung, Koordination, Management Von Interkulturellen, Interdisziplinären Teams Auf Nationaler Und Internationaler Ebene
• Konfliktmanagement
• Projektbezogenes Controlling, Entwicklung, Steuerung Von It-kennzahlensystemen Und Balanced Scorecards, Definition Von Projektbezogenen Kpi´s, Csf´s
• Projektsteuerung, Insbesondere Budgetverantwortung, Rechnungsprüfung
• Risiko- Und Zeitmanagement, Fortschrittskontrolle
• Qualitätsmanagement, Qm-check Von Projekten
• Entwicklung Von Projektprozessen, Projektorganisationen Und Raci-diagrammen
• Setup Von Pmo, Smo (Konzeption, Prozessdefinition Und Umsetzung, Personalsuche)
• Projektreifegrad-check, Entwicklung Von Projekt-reifegradmodellen
• Konzeption Von Projektmanagementhandbüchern
• Konzeption, Umsetzung Von Agilen Projekten (Scrum) Und Verbindung Mit Klassischen Standards (Pmi, Gpm)
• Aufbau, Management Agiler Strukturen (Safe)

It-service-management:

• Strategisches Service-management (Aufbau, Konzeption)
• Entwicklung Von Produkt- Und Servicekatalogen, Servicemodellen
• Definition, Implementierung Von Itil-prozessen, Koordination Der Prozessschritte Incident-, Problem-, Change-, Configuration-, Availability-, Capacity-management
• Aufbau Von Local Support Und Helpdeskstrukturen, Team-setup (2nd, 3rd Level, 24/7/365) Und Entwicklung Von Betriebskonzepten
• Aufbau Von Information-managementprozessen Für Uhd´s
• Sla/ola/upc-konzeption Und Betreuung Auf Internationaler Ebene
• Vertragsmanagement (Lizenz-, Dienstleistungs-, Software-, Subunternehmerverträge)
• Konzeption Betriebshandbuch

Vertrags-, Lieferanten- Und Sourcing-management:

• Set-up Vendor Management, Vendor Risk Management (Inkl. Sla-management, Replacement)
• Outsourcing-, Insourcing-, Vorgehensmodell-konzeption Und Implementierung
• Entwicklung Von Sourcing-strategien (Inkl. Third-party-management, On-boarding, Off-boarding, Vendor Optimization, Vendor Risk Management)
• Claim Management, Post-signature-management
• Msa-, Sla-, Ola-, Upc-konzeption Und Optimierung (Contractual Framework)

Interimsmanagement (It, Non-it):

• „Trouble-shooting“, Krisenmanagement, Change- Und Organisationsmanagement
• Übernahme Von Managementfunktionen Auf Zeit Bei Personalwechsel Oder Überbrückungssituationen („Vakanz“)
• Aufbau Von Dependancen, Geschäftsbereichen, Abteilungen Für Unternehmen Oder Öffentliche Organisationen
• Übernahme Von Managementfunktionen Für Kunden In Verschiedenen Branchen
• Teamaufbau, Research Für Teammitarbeiter, Einarbeitung Von Nachfolgern
• Aufbau Von Change-management (It Operations, It-service-management)
• Controlling- Und Budgetverantwortung
• Erfahrung In Kommunikation, Präsentation Auf Top-management-ebene

Change-management (Transition, Transformation):

• Anpassung, Transition Und Transformation Von Aufbau- Und Ablauforganisationen Aufgrund Veränderter Unternehmensstrategischer Rahmenbedingungen (Outsourcing, Insourcing, Vertikale Integration M&a, Private Equity, Abteilungszusammenlegung, Geschäftsbereichsveränderung)
• Harmonisierung Der It-strukturen (Z.b. Unified Communication, Data-center-konsolidierung, Shared Services)
• Entwicklung Strategischer Roadmaps (Offshoring, Outsourcing, Insourcing, „Make Or Buy“, Release-management)
• Change-management Auf Organisationsebene (It- Und Business-seite)
• Management Von Schnittstellenproblemen (Business-it, Linie–projekt)
• Entwicklung, Umsetzung Von Kommunikationskonzepten Auch Mit Betriebsräten (Anhörungs-, Zustimmungspflichtigkeit)

Strategische Geschäftsentwicklung/vertrieb, Produktportfoliomanagement:

• Klassische Unternehmensberatung: Strategie, Markt, Wettbewerb, Internationalisierung
• Strategischer, Ggf. Branchenübergreifender Aufbau Von Unternehmens-, Vertriebs- Und Marktstrukturen
• Aufbau Vertriebsbezogener Kennzahlensysteme
• Entwicklung Von Strategischen Kam- Und Partnering-modellen
• Aufbau Von Vertriebsorganisationen, -Prozessen Und -Konzepten
• Konzeption, Implementierung, Optimierung, Anpassung Von Produktportfolios (Service-model-setup, Bundling, Up-selling, Cross-selling, Bcg-matrix, Abc-analyse, Swot Etc.)
• Entwicklung Von Kosten- Und Preismodellen Und Abgleich Mit It-service-strukturen
• (It)-controlling, Konzeption, Erstellen Von Bsc´s (Kpi, Csf), Auch Itil-basiert
• Konzeption, Validierung Von Business Cases

Schulung, Coaching (It, Non-it):

• Führungskräfteschulungen In Den Bereichen It-strategie Und -Governance, Geschäftsentwicklung, Verhandlungstechnik, Provider- Und Lieferantenmanagement
• Projektmanagement: Zertifizierung Von Ca. 15–30 Projektmanagern Pro Jahr
• Schulung Und Coaching Im Bereich Organisationsaufbau (It, Non-it)
• Coaching Von Mitarbeitern Und Führungskräften Zur Verbesserung Der Eigenen Performance

Produkte, Tools:

• O365
• Ms Project
• Ms Sharepoint
• Jira
• Confluence
• Sap R/3
• Clarity
• Workbench
• Ariba
• Aws-services
• Azure Devops

Standards, Methoden:

• Pmi, Pmbok – Projektmanagement-standard
• V-modell (97, Xt)
• Itil
• Cmmi
• Bsi-standards
• Cobit
• Iso
• Scrum

Persönliche Stärken:

• Strategisch Denken Und Handeln („Big Picture“, Strategisches Risikobewusstsein)
• Vernetzendes, Integratives, Prozessorientiertes Denken Und Handeln („End2end“)
• „Kühler Kopf“ In Kritischen Situationen, Trouble-shooter, Entscheidungsfreudigkeit, Ziel-, Lösungs- Und Machbarkeitsorientierung
• Führungs- Und Teamorientierung, Interkulturelle Kompetenz

Besonderes:

• Entwicklung Eines Eigenen Beratungskonzepts „Total Strategy Management“