Program Manager, Interim Manager, Consultant, Leadership Coach

„Was für mich spricht“:

A.Projekt-, Portfolio und Programm-Management (Digital Transition und Transformation, Change, Fire Fighting, Interim): •Umfängliche (Multi-)Projekt-Management- und Teamführungserfahrung (> 25 – 60 MA) in sehr heterogenen, komplexen Projektumfeldern (Outsourcing - OPBOK, Migration, Rollout, Transformation, Transition, Change, Integration, e2e, >15 Jahre) mit bis zu 60.000 Clients (Infrastruktur-, Rolloutprojekten) in 65 Ländern und 200 Lokationen •Umfängliche Erfahrung im Bereich PMO Setup, Coaching von Projektleitern und Einführung, Verbesserung von Portfolio Management Software
•PMI-Zertifizierung und durchgeführte Zertifizierung von ca. 200 Projektleitern („IHK-Projektleiter“, > 15 Jahre) •Solide Erfahrung im agilen Umfeld (Transition, Transformation, Change, Hypride Ansätze, Spotify Approach, Rollenspezifikation, Large Scale – Umgebungen, Deutschland, Indien, USA) •Umfängliche Erfahrung als Trouble Shooter, Fire Fighter, Konflikt Manager, gerade auch in politisch heiklen Umgebungen oder in internationalen, interkulturellen Umfeldern (Stabilisierung, Turnaround, Change, Transition, Transformation > 15 Jahre mit Bezug zu GER, USA, INDIA, ESP, UK, FR, BEL)

B.Provider-, Vendor-, Contract-Management, Sourcing-Management, Third Party- Management : •Umfängliche Provider-/Vendor-Managementerfahrung auch als Projektleiter/Interim Manager/Trainer/Coach (Training: „Strategisches Provider- und Vendor-Management, inkl. Verhandlungs- und Konfliktfragestellungen“, >15 Jahre) •Umfängliche Kenntnis der Konzern-Struktur Auftraggeber, Dienstleister, Subdienstleister inkl. Einkaufs- und Beschaffungsprozessen für Dienstleister und Berater entlang Pre-deal-, Deal-, Post-Deal-Phasen (>15 Jahre) inkl. Vendor Risk Management und Third Party Management Strukturen •Umfängliche Erfahrung im Onboarding, Offboarding/Replacement von Providern/Vendors (Exit-Strategie, Redundancy payments, Transition, Transformation) •Umfängliche Kenntnis im Bereich Contract Management (Setup, Change, Claim, Replace, Termination, > 15 Jahre) •Solide Kenntnis in Konzeption, Umsetzung von EU-Ausschreibungsverfahren (e2e) (inkl. Anforderungserhebung, Erstellung Ausschreibungsunterlagen, Verhandlung mit (internationalen) Anbietern, Vendor Evaluation und Selection)- SektVO, GWB

C.Service-Management, SaaS, Prozess Management: •Umfängliche Kenntnis im Bereich ITIL -Service-Management (Anforderungserhebung, Service Design, Service Transition, Betriebskonzept, Support Strukturen, SLA, OLA, UPC, >15 Jahre) •Umfängliche Erfahrung in Business-IT – Alignment (Demand-, Requirements-Management) •Erfahrung in SaaS-Konzeption und in der Entwicklung von SaaS basierten Geschäftsmodellen (Roadmap, Capability Maps, Kostenstrukturen, Pricing)
•Solide Kenntnis im Prozess-Management (Konzeption/Implementierung)

D.Risk-, Governance-, Compliance-Management: •Langjährige Erfahrung im Aufsetzen und Etablieren von Governance-, Stakeholder-, Communication- und Escalation-Management-Strukturen •Jahrelange Erfahrung im Bereich Entwicklung, Umsetzung von Compliance-Strukturen inkl. Policies und Trainings (z.B. OPBOK, GDPR; ISO 27001; KRITIS, Dodd Frank, BRRD, BAIT, VAIT, KAIT, MaRisK, KWG, COBIT) und Unterstützung bei internen Audits •Solide Kenntnis im Bereich Risk- und Vendor Risk-Management (VRM) •Taskforce – Erfahrung für E-Discovery und Compliance Verstöße

E.Coaching: •Seit 20 Jahren Arbeit als Coach, Managementberater im Bereich Führungskräfteentwicklung, strategische Geschäftsentwicklung, Vertrieb, Verhandlungs- und Konfliktmanagement, Strategische Provider- und Vendor Management, Innovationsmanagement •Seit 20 Jahren Arbeit als Coach für Startups im Bereich Entwickeln, Umsetzen von Geschäftsmodellen (Business Model Generation, Design Thinking, Kanvas) und Prüfung von Businessplänen

F.Training: •PMI-Zertifizierung und durchgeführte Zertifizierung von ca. 200 Projektleitern („IHK-Projektleiter“, > 15 Jahre) •Jahrelange Erfahrung im Bereich Entwicklung, Umsetzung von Governance-, Compliance-Strukturen inkl. Policies und Trainings

G.Controlling: •Solide Kenntnis in Entwicklung, Einführung von kennzahlenbasierten Steuerungsinstrumenten (Balanced Scorecard - BSC) •Umfängliche Erfahrung in Projektkalkulation (Set-up, Change- und Controlling,e.g. Earned value)und Erfahrung im Bereich TPM

H.Scrum/Agile: •Solide Erfahrung im Bereich Transition/Transformation von Projekten und Portfolios in eine agile Umgebung •Solide Erfahrung als Scrum-Master in globalen Scrum-basierten Projekten auch in Large Scale Umgebungen

I.Außerdem: •Solide Erfahrung mit MS Office 365 und Amazon Web Services, Azure DevOps •Umfängliche Erfahrung im Bereich Gremienkommunikation (z. B. GBR, IT-Ausschuss)
•Englisch verhandlungssicher, regelmäßige Kommunikation auf internationaler Ebene und GF- Ebene