Thomas (Peter) Martin
Geschäftsführender Partner, Transformationsberater
Erfahrungen
Geschäftsführender Partner, Transformationsberater
THRIVE8
- Aufbau und Leitung des Enterprise PMO zur Steigerung des Wachstums eines Sicherheitsanbieters in Deutschland
- Einführung von SAFe in Portfolio-Konfiguration zur Produktionsskalierung eines Sicherheitsanbieters in Deutschland
- Aufbau des ESG-Leistungsmanagements und Definition von KPIs für ein Energieunternehmen in Deutschland
Transformationsberater, Programmmanager, Geschäftsführer
FORWARD INTELLIGENCE GROUP
- Aufbau des Change-Managements für den EMEA-Rollout eines Inside-Sales-Teams für einen US-Anlagenbauer
- Aufbau des Transition Office-PMOs mit Automatisierung von Berichten für einen Elektronikhersteller in Deutschland
- Aufbau und Leitung des Strategie-Desks und des Group-PMOs für den Carve-out eines Chemieunternehmens in Deutschland
- Definition der Serviceprozesse im Rahmen der agilen IT-Transformation einer Versicherung in Deutschland
- Leitung des PMI Sales Workstreams für einen internationalen Systemintegrator in der Schweiz und Polen
- Turnaround-Programmmanagement einer regulatorischen Anwendung für eine Bank in Deutschland (3 Mio. €)
- Programmmanagement der Entwicklung der strategischen Datenversorgung für eine Bank in Deutschland (3,5 Mio. €)
- Agile Coach der agilen Vertriebs-Transformation für einen globalen IT-Servicedienstleister in Singapur
- Workshops, Schulungen und Präsentationen zu Businessagilität, Innovation, Vorausschau und Marketing in Südostasien
- Gründer von IGMT, einem Edutech-Startup und dem ersten Scaled Agile (SAFe)-Partner in Vietnam
Geschäftsführer Asien, Mitglied der erweiterten Geschäftsführung
NEXT LEVEL CONSULTING GMBH
- Planung und Durchführung der Geschäftsentwicklung in China, Malaysia, den Philippinen, Singapur und Thailand zum Aufbau eines lokalen Kundenstamms und einer Pipeline mit einem Volumen von 200.000 € im ersten Jahr
- Umsatzgenerierung von globalen Bestandskunden in Asien mit über 100.000 € in 12 Monaten
- Anwerbung, Schulung und Führung von 10 Beratern in Australien, China, Singapur und Thailand
- Entwicklung und Durchführung von Schulungen, Workshops und Projekten zu Projektmanagement und Agilität
- Organisator der „Next Level of Agility“-Konferenz zu Businessagilität in Singapur
Geschäftsführer, Chefberater, Agiler Business Coach
FORWARD INTELLIGENCE GROUP PTE LTD
- Trend- und Marktforschung sowie Vertriebsunterstützung beim Aufbau der asiatischen Geschäftseinheit eines neuseeländischen öffentlichen Dienstleisters inklusive Vertriebsoptimierung und Berichtswesen mit einem Budget von 54 Mio. NZD
- Programmmanagement der Definition und Transformation der Vertriebsstrategie und Optimierung des Dienstleistungsportfolios für einen deutschen IT-Dienstleister in Singapur mit einem Vertriebsbudget von über 115 Mio. €
- Globale Best-Practices-Studie im Bereich Enterprise-Architektur für ein australisches Bergbauunternehmen
- Regionale Best-Practices-Studie zur Gestaltung des regionalen Servicezentrums für eine globale Versicherung in Singapur
- Definition des Trendportfolios und des Strategieprogramms für einen Offshore-Produktanbieter in Singapur als Grundlage der Produktentwicklung zur Erreichung größerer Tauchtiefen
- Durchführung zahlreicher Trainings, Workshops und Präsentationen zu Innovation und Foresight bei Unternehmen, Organisationen und Konferenzen in Südostasien
Leiter Strategieberatung Asien
MICROSOFT INC.
- Entwicklung eines Target Operating Models für die Strategieumsetzung und Neuausrichtung der Abteilung
- Entwicklung einer Vorgehensweise für Marktforschung, Strategieumsetzung und Leistungsmanagement
- Entwurf und Durchführung eines Vertriebstrainings, das von den Teilnehmern als das beste Training aller Zeiten bewertet wurde
Leiter Beratung und Marketing
MICROSOFT APAC PTE LTD
- Aufbau und Verwaltung der regionalen Marketingabteilung mit einem Leadvolumen von 6,5 Mio. USD im 2. Jahr
- Durchführung von Marketingveranstaltungen für CxOs z. B. Rundtischgespräche mit einer Leadgenerierungsrate von bis zu 100 %
- Entwicklung und Einführung eines Berichtswesens für Scorecard-Prognosen, das zum globalen Standard wurde
Leiter Innovationsportfolio und Programmmanagement, Business-Innovationsgruppe
MICROSOFT GMBH
- Aufbau und Leitung einer neuen Abteilung zur Weiterentwicklung und Verwaltung des lokalen paketierten Dienstleistungsportfolios mit einem Umsatz von 18 Mio. €, 2 direkten und 12 Projektmitarbeitern
- Entwicklung neuer Umsatzpotenziale durch neue Beratungsprodukte in den Bereichen Business-Intelligence, Lotus Notes und SAP
- Verbesserung der Integration von Vertriebs- und Durchführungseinheiten durch themenbasierte Pipeline-Verwaltung
- Neupositionierung und Ausbau einer Innenvertriebsabteilung zur erfolgreichsten Vertriebseinheit mit 2 Mio. € Umsatz
Leiter Strategieberatung, Mitglied der Geschäftsleitung
MICROSOFT GMBH
- Neupositionierung und Leitung der Beratungseinheit für Unternehmensstrategie, -architektur und Geschäftswert mit einem Umsatz von 8,2 Mio. €, einem durchschnittlichen Wachstum von 42 %, 4 Mitarbeitern und 39 Beratern
- Weltweit höchste Kundenpenetration mit Strategieberatern (25 %) in beiden Jahren
- Definition von mehr als 100 erfolgreichen Geschäftsfällen und 30 Technologiestrategien und -Fahrplänen
- Steuerung aller paketierten Beratungsdienstleistungen mit einem Umsatzvolumen von 1,1 Mio. € pro Jahr
IT-Management-Berater, Leiter IT-Beratung Nord
SD&M GMBH (Capgemini)
- Aufbau und Verwaltung der Kompetenzfelder für IT-Management und IT-Diagnostik mit 100.000 € Umsatz im 1. Jahr
- Prozess- und IT-Optimierung im Bereich Leben mit einem Einsparpotenzial von 46 % bei einem deutschen Versicherer, mit stehenden Ovationen durch Vorstand und Führungsteam in der Abschlusspräsentation
- Entwicklung und Lieferung eines 3-tägigen Beratertrainings zur Entwicklung interner Talente
Programmleiter, Erfahrungsmanager, Gruppe Finanzdienstleistungen
ACCENTURE GMBH
- Programmsteuerung und Leitung eines Geschäftsentwicklungsteams
- Programmsteuerung und Entwicklung des Konzepts zur Standortverlagerung einer internationalen Großbank
- Entwicklung eines Kundenbeziehungsmanagementsystems
Programm-Manager, Manager, Technology Solutions Practice
KEARNEY GMBH
- Programm-Manager für Strategiedefinition und -umsetzung mit 10-40 Mitarbeitern
- Post-Merger IT Transformationen für eine Versicherung in Belgien und eine Bank in Südafrika mit einem Einsparungspotential von 18 % (USD 40 Mio) – 80 % höher als erwartet
- Y2K Programm Management und Business-Continuity-Planung für zwei große europäische Luftfahrtgesellschaften
- Lieferantenportfoliokonsolidierung im Rahmen der Neudefinition der IT-Strategie eines deutschen Energieversorgers
Softwareentwickler und Architekt, Principal, Finance Industry Group Europe
AMERICAN MANAGEMENT SYSTEMS (CGI)
- Implementierung von BI-Lösungen für Marketing, Sales und Risikomanagement in der Automobil- und Finanzbranche
- Definition des Betriebsmodells und Berichten für ein Marktrisikomanagementsystem bei einer deutschen Großbank
- Architekt und Entwicklungsleiter des ersten Kreditrisikomanagementsystems in Deutschland auf Basis agiler Praktiken
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (22.5 Jahre), Bank- und Finanzwesen (13.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (9 Jahre), Energie (7.5 Jahre), Fertigung (6.5 Jahre) und Versicherung (6.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Strategie (21.5 Jahre), Projektemanagement (21 Jahre), Business Intelligence (15.5 Jahre), Vertrieb (8.5 Jahre), Betrieb (8 Jahre) und Marketing (7 Jahre).
Zusammenfassung
Gestalter komplexer und nachhaltiger Veränderungsprozesse auf Vorstandsebene. 30 Jahre Erfahrung entlang des gesamten Unternehmens-, Produkt- und Projektlebenszyklus mit Transformations-, Programm-, Projekt- und Change-Management in 14 Industrien auf 5 Kontinenten von Foresight und Marktforschung, über Strategie, Go-to-Market, Marketing und Vertrieb bis zu Operations und IT. Gründer und Leiter von 9 Unternehmen, Practices und Funktionen.
Fähigkeiten
Veränderungsagent: Leidenschaftlicher Wegbereiter, Stratege, Planer, Moderator Und Teambildner Mit Empathie Und Starken Werten Für Nachhaltige Veränderungen
Kreativer Generalist: Internationaler Und Breiter Wissens- Und Erfahrungsschatz Über Viele Kulturen, Funktionen, Themen Und Technologien Entlang Des Gesamten Unternehmens-, Produkt- Und Projektlebenszyklus
Pragmatischer Problemlöser: Praktische Problem- Und Datenanalysen, Ideenentwicklung, Konzeption Und Umsetzung Bis Zur Automatisierung Auf Mitarbeiter- Bis Vorstandsebene
Management: Unternehmensleitung, Abteilungsleitung, Carve-out
Innovation: Trendforschung, Marktforschung, Strategische Vorausschau, Prognosen, Szenarioplanung, Innovationsmanagement, Produktentwicklung, Serviceentwicklung, Markteinführungsplanung
Veränderung: Strategiedefinition Und -Umsetzung, Veränderungsmanagement, Portfoliomanagement, Pmo, Programmmanagement, Projektmanagement, Risikomanagement, Scrum, Kanban, Safe
Betrieb: Produktmanagement, Servicemanagement, Performancemanagement, Deliverymanagement, Business-continuity-planung, Marketing, Geschäftsentwicklung, Vertrieb, Esg
Industrien: Dienstleistungen, It, Banken, Versicherungen, Industrie, Automobil, Luftfahrt, Energie, Logistik, Chemie, Bildung, Telekommunikation, Öffentlicher Sektor, Bergbau
Technisch: Business Intelligence, Softwareentwicklung, Architektur
Arbeitsmittel: Ms Office (Access, Excel, Outlook, Powerpoint, Word, Sharepoint, Vba), Power Bi, Datenbanken, Sql, Ms Crm, Salesforce, Ms Project, Jira, Confluence, Clarity, Azure Devops, Wordpress
Sprachen
Ausbildung
European Business School
Diplom-Betriebswirt, Schwerpunkte: Strategische Planung und Organisation · Betriebswirtschaftslehre · Paris, Frankreich
Zertifikate & Bescheinigungen
Certified Agile Leadership Essentials Und In Organisationen (CAL-E, CAL-O)
Scrum Alliance
Change Management
Prosci
Professional Scrum Master (PSMI)
Scrum.org
Project Management Professional (PMP)
PMI
SAFe Practice Consultant (SPC6)
Scaled Agile Inc
Profil
Frequently asked questions
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