Senior Manager / Programmleiter

Steuerung von 6 agilen Teams und Bereitstellung der Vorgaben für die Scrum Master

Etablierung eines stabilen Projektmanagement-Vorgehens mit Beseitigung von vertraglichen Unklarheiten zwischen den agierenden Parteien

Institutionalisierung einer zielführenden und auf die Kundenbedürfnisse angepassten Projekt-Governance

Erfolgreiche Strukturierung der Aufgaben des Programm-Management-Office

Projektplanung und Ressourcensteuerung

Koordination der Aktivitäten in den Bereichen Entwicklung, Datenbanken, Test Management, Cutover und Rollout, Change-Management und Training sowie Hypercare

Steuerung der Prozesse zum Requirement Engineering und Steuerung der Abhängigkeiten

Überwachung der Einhaltung der vertraglichen Rahmenbedingungen für den Einsatz der 40 Millionen Euro Investitionskosten

Steuerung der Gremien-Berichterstattung

Sicherstellung der Einhaltung der Lieferergebnisse für den erfolgreichen Abschluss der Quality Gates

Management der Projektrisiken

Entwicklung und Initiierung von Industrialisierungsmaßnahmen

JIRA

Microsoft Office

Microsoft Project

Confluence

Digitalisierung und Vernetzung des öffentlichen Gesundheitsdienstes im Bundesland

Etablierung agiler Teams und Koordination der 10 Scrum Master

Standardisierung der Vorgehensweisen und IT-Verfahren

Bereitstellung einheitlicher Schnittstellen

Ermöglichung besserer horizontaler und vertikaler Kooperation innerhalb des öffentlichen Gesundheitsdienstes

Programmsanierung und Einführung einer agilen Programmstruktur

Identifikation und Umsetzung von Maßnahmen zur Etablierung eines agilen Projektmanagements

Priorisierung und Steuerung der Maßnahmen aus Förderabrufen

Behördenübergreifendes Stakeholder-Management mit Gesundheitsämtern, Landesamt für Gesundheit und Soziales, Planungs- und Koordinierungsstelle Gesundheit sowie Abteilungen der SenWGPG

Koordination aller Aktivitäten in Digitalisierung, Governance, Prozesse/Geschäftsabläufe, Infrastruktur/IT-Ausstattung, Digitale Plattform, Interoperabilität, IT-Sicherheit, Datenschutz und Innovation

Zielgerichteter Einsatz der 16,5 Millionen Euro Fördergelder

Microsoft Office

Fachnetzwerk Berlin

ProMap

Identifikation und Planung von Change-Maßnahmen im Auftrag des Marketings

Beratung der Abteilungsleitung

Identifizierung von Optimierungsmöglichkeiten zur Aufgaben-Portfolio-Steuerung

Beratung der Abteilungsleitung zur Strukturierung der Change-Maßnahmen im Gesamthaus

Erhebung und Priorisierung der Aktivitäten der Abteilung

Installation eines Projektplans für die Umsetzung der Marketing-Aktivitäten im Rahmen der Unternehmens-Transition

Planung der Unternehmenskommunikation

Pflege der Planungsinformationen mittels JIRA

PowerPoint

JIRA

Einführung, Steuerung und Monitoring von skaliertem agilem Projektmanagement für das Unternehmensportfolioprojekt

Etablierung eines skalierten agilen Projektmanagements für zehn Teilprojekte mit Ausbildung der Projektmanager zum Scrum Master, Erstellung einer langfristigen Roadmap, Überwachung der Projektfortschritte und Bereitstellung der Ergebnisobjekte

Coaching und Steuerung der Projektteams

Beratung der Geschäftsführung

Entwicklung eines Vorgehensmodells für agiles Projektmanagement mit Festlegung von Methoden, Rollen, Meetingstrukturen, Zielen und Schlüsselergebnissen, Moderation agiler Meetings, Retrospektiven und Workshops, Mitgestaltung der Projektvorgaben und Beseitigung der Impediments

Erarbeitung eines Produkt- und Servicekataloges inkl. KPIs und Service-Levels mit Abbildung in einer technischen Lösung, Aufnahme und Strukturierung der Services, Vereinheitlichung der Bezeichnungen, Vorqualifizierung der E2E-Verantwortung von Services

SAFe®

JIRA

Organisatorische Transformation der Projektstruktur von 150 internen und externen Mitarbeitern

Abstimmung einer verbindlichen Roadmap mit Endkunden, Deutscher Bank und Postbank

Ablösung der Host-Anwendung bei der Postbank

Sicherstellung der Release-Bereitstellung an die Endkunden

Integration der Bausparlösung in den Regelbetrieb bei der Postbank

Steuerung der Projektressourcen mit einem Budgetumfang von 30 Millionen Euro

Umstellung der Projektorganisation auf agiles Projektmanagement

Steuerung von 10 agilen Teams und Koordination der Scrum Master

Vorbereitung, Organisation und Moderation des Program Increment Plannings mit Kunden und Projektbeteiligten

Beratung und Coaching von Vorstand, Programmleitung, Projektleitung, Teamleitern und Projektteams

Definition und Vorgabe der Arbeitsprozesse

SAFe®

Scrum®

JIRA

SAP ECC

SAP S/4HANA

Analyse und Bewertung der IT-Services und Verträge mit Erarbeitung konkreter Vorschläge zur Kosteneinsparung

Aufnahme der IST-Situation hinsichtlich Funktions- und Aufgabenverteilung, Service- und Applikationslandschaft, Prozesslandschaft sowie Projekt- und Vorhabenplanung

Konzeption und Dokumentation der einzuleitenden Maßnahmen

Durchführung von Benchmarkings

Quantitative und qualitative Bewertung von IT-Services nach Leistungsart, Leistungsbeschreibungen, Service-Level, Vergütungsmodellen und Laufzeiten

Systematische Strukturierung der Leistungen hinsichtlich Art und Umfang

Erstellung eines Erfolgsbeteiligungsmodells zur Kostenoptimierung

Scrum®

Projektmanagement für Implementierung von Handelssoftware bei europäischen Finanzdienstleistern

Steuerung internationaler Unternehmensbereiche und eines Jahresbudgets von 12 Millionen Euro

Einführung agiler Softwareentwicklungs-methoden

Implementierung einer Handelssoftware bei einem niederländischen Händler für festverzinsliche Wertpapiere

Produktivsetzung eines Portfoliomanagementsystems bei einer deutschen Sparkasse

Teamleitung des Beraterteams

Budgetplanung und Abstimmung mit internationalem Management

Rentabilitätssteuerung und -überwachung des Projektportfolios

Koordination von Maßnahmen zur Optimierung der Zusammenarbeit internationaler Projektteams

Prozessoptimierungen

Planung und Durchführung von Softwaredemonstrationen

Vertragsverhandlungen mit Kunden

Scrum

Front Arena

Workplace HCM

Einführung agilen Projektmanagements zur Stabilisierung der Ergebnislieferung

Neugestaltung der Projektorganisation

Leitung der Entwicklungsabteilung

Durchführung unternehmensweiter Workshops zur Priorisierung einer Roadmap

Definition und Umsetzung des agilen Frameworks

Ausbildung von Projektmitarbeitern zum Scrum Master

Durchführung von Schulungen zur Etablierung von Scrum

Betreuung und Coaching der Projektteams bei Einführung eines Registrierungsservice, Entwicklung eines Terminbuchungssystems, Implementierung einer Buchungssoftware für Anzeigenschaltung, Re-Design komplexer Webseiten, Bereitstellung mobiler Webseite

Scrum®

JIRA

Confluence

Fachbereichsbetreuung von Vorstand sowie Marketing, Steuern, Revision und Recht

Sicherstellung der Ergebnislieferung zahlreicher Softwareeinführungen

Modulbetreuung SAP R/3 und Anwendungsbetreuung Host-Systeme der Finanz Informatik

Wertpapierhandel

Projektleitung bankweiter Vorhaben wie Einführung von Geldwäschepräventionswerkzeugen, Beteiligungsdatenbank AMI, CRM-System Kundenbetreuungsprogramm, Risikobewertungssystem, Dubletten-/Adressbereinigung, Vorstudien und Einführungen SAP GP und SAP CRM

Organisation und weltweite Durchführung von SAP-Schulungen als Dozent

Umsetzung von Qualitätsmaßnahmen

PRINCE2®

SAP R/3

Remedy