Leitung Initiative Individualisierung

• Verantwortung für die Initiative Individualisierung zur Entwicklung und Realisierung einer neuen Reiseprodukt-Kategorie
• Aufsetzen der cross-funktionalen Organisation auf strategischer, taktischer und operativer Ebene
• Verzahnung der Initiative mit den strategischen Zielen des Unternehmens (OKRs)
• Erarbeiten von Entscheidungsvorlagen und Empfehlungen für Geschäftsführung und Beirat
• Operative Leitung des Arbeitspakets Technologie

• Projektleitung bei Auswahl, Konzeption und Umsetzung einer neuen E-Commerce-Infrastruktur
• IT-Strategieberatung auf CxO-Ebene und IT-Leitung
• Allgemeine Projektleitungsaufgaben (Budgetierung, Risikomanagement, Lenkungsausschüsse, Erwartungsmanagement)
• Steuerung der fachlichen Konzeption und Umsetzung als leitender Produktverantwortlicher

Erfolge:

• Strukturierte und transparente Auswahl des strategischen Partners
• Erfolgreiche Vertragsverhandlungen
• Livegang der Websites berge-meer.de und aldi-reisen.de fristgerecht, in hoher Qualität und im Budget
• Überführung der Projektorganisation in eine Produktorganisation zur kontinuierlichen Weiterentwicklung

• Fachlicher und organisatorischer Aufbau des Bereichs Digitale Geschäftsplattformen
• Prio-1-Projekt: Implementierung einer D2C-Plattform auf Basis verschiedener Salesforce Clouds und Integration über MuleSoft Cloud
• Steuerung von Dienstleistern und Projektmanagement
• Fachliche Konzeption und Steuerung als Facharchitekt
• Change Management für Natsana D2C-Strategie
• Personalauswahl und Führung

Erfolge:

• Livegang der Salesforce-D2C-Plattform innerhalb von 5 Monaten
• Initialisierung einer digitalen Produktorganisation
• Etablierung von Vorgehensweisen zur Umsetzung der Unternehmensstrategie nach SAFe und OKKs

• Gestaltung des Agile Working Models für technische Lösungen (Salesforce CRM, Customer Portal)
• Zusammenführung mehrerer Projekte in eine Business- und Customer-Value-fokussierte Programmorganisation
• Implementierung skalierter, agiler Organisation auf Basis von SAFe®
• Agile Coaching auf Programm- und Team-Ebene
• Organisationsberatung an Schnittstellen zur bestehenden Organisation

Erfolge:

• Weiterentwicklung einer agilen Produktorganisation für das CX Programm
• SAFe® Readiness Check und Organisationsentwicklungs-Roadmap 2022
• Coaching zu agilen Methoden und Leadership auf allen Ebenen

• Moderation der strategischen Entwicklung der 1IO One Infrastructure Initiative (ca. 600 Mitarbeiter)
• Analyse erbrachter Services und Arbeitsmodelle der Teams
• Konzeption und Implementierung wertorientierter Arbeitsmodelle (klassisch bis SAFe®)
• Sparringspartner für agile Product-Teams
• Individuelle 1:1 Coachings

Erfolge:

• Aufbau der 1IO Initiative basierend auf Ist-Situation und Vision/Strategie
• Einführung situativ angepasster Arbeitsmodelle (Waterfall, Lean, Scrum, KanBan, SAFe®)
• Initiierung und Coaching des LACE-Teams für SAFe® Agile Release Trains
• Positive Feedbacks der Mitarbeiter aus 1:1 Coachings

• IT- und Digitalisierungsstrategie auf Gruppenebene
• Öffnung der IT für Akquisitionen
• Initialisierung eines Leadership-Programms

• Product Ownership für Prototyp-Entwicklung eines intelligenten digitalen Assistenten für Porsche Kunden
• Bereichsübergreifendes Agile Coaching
• Schnittstelle zwischen Management, Stakeholdern und Entwicklungsteam

Erfolge:

• MVP für komplexen digitalen Assistenten innerhalb weniger Monate
• Etablierung agiler Ideation-, Anforderungs- und Entwicklungsprozesse

• Interim management (CDO / CIO)
• Strategieberatung Leadership und Digitalisierung
• Projektleitung strategische IT-Projekte
• Product ownership für digitale Lösungen
• Agile Coaching (SAFe®, SCRUM, KanBan, Lean Startup)