David Thibault
Projektleiter & Geschäftsführer
Erfahrungen
Aufbau einer Wissenscommunity zur Anwendung von Gen AI (KI) im Beratungsumfeld
Entwicklung von KI-basierten Geschäftsmodellen
IT Startup Investor, Mentor & Coach
Projektleitung Smart City Strategie
SWD Dormagen mbH
Business Impact: Verantwortlich für die Erstellung einer gesamtheitlichen Digitalisierungsstrategie für die Stadt Dormagen, die Ihre Entscheidungen hinsichtlich Digitalisierung auf Basis dieser Strategie trifft.
Projektbeschreibung: Erstellung und Begleitung einer Smart City Strategie (Digitalisierungsstrategie)
Aufgaben:
- Projektkoordination, -Planung und -Durchführung
- Planung und Durchführung von Fachgesprächen & Workshops
- Koordination aller Projektbeteiligten (Stakeholdermanagement)
- Strategische Planung von Partnerschaften
- Aufnahme aller Anforderungen
Tools/Technologien: Jira, Confluence, Microsoft Office, Miro
Business Architect
Greenfield AG
Business Impact: Sicherstellung, dass die Plattform alle Anforderungen erfüllt und für alle Antragssteller der Coronaüberbrückungshilfe aus Bayern nutzbar ist.
Projektbeschreibung: Prozess- und Antragsdigitalisierung für die Coronahilfe im Bundesland Bayern.
Aufgaben:
- Aufnahme und Aufbereitung der Anforderungen an die Plattform
- Testdurchführung der umgesetzten Plattform
Tools/Technologien: Jira, Confluence, Microsoft Office, Low-Code Software (Pega), Miro
Projektleiter & Geschäftsführer
umagine GmbH
- Projektleitung im agilen Umfeld für eGovernment und Smart City Projekte
- Der aktuelle Fokus liegt auf dem Wissensaufbau zu Generative AI (Gen AI) für verschiedene Bestandskunden und Business Development zu Gen AI Anwendungsfällen
- Geschäftsführertätigkeiten
Projektleitung, Business Analyst und Anforderungsmanagement
INIT AG
Business Impact: Verantwortlich für die Digitalisierung von 1/3 der Verwaltungsleistungen des Bundes unter Einbehaltung von Time, Quality und Budget.
Projektbeschreibung: Digitalisierung aller Verwaltungsleistungen der Bundesrepublik Deutschland und deren digitalen Bereitstellung.
Aufgaben:
- Projektkoordination, -Planung und -Durchführung
- Kommunikationsschnittstelle und Koordination zwischen allen Stakeholdern (Stakeholdermanagement & Partnermanagement)
- Visualisierung von Prozessen und Aufnahme aller Anforderungen
- Konzepterstellung von IST-Analyse zum Soll-Zustand
Tools/Technologien: Jira, Confluence, Microsoft Office, BPMN Tools (Draw.io, Camunda, Visio), MS Project, MS SharePoint, Miro
Teilprojektleiter für Prozesstransformation
T-Systems International GmbH
Business Impact: Durch die neu geschaffenen Geschäftsprozesse konnte die T-Systems ohne Unterbrechung das neue Geschäftsmodell übernehmen. Außerdem wurden die Prozesse optimiert und vereinfacht, wodurch in Zukunft zusätzliche Kosten eingespart werden.
Projektbeschreibung: Auf Grund der Änderung des Geschäftsmodells eines Großkunden mit einem jährlichen Umsatzvolumen von >4 Mrd. € für die T-Systems, mussten die Geschäftsprozesse von einem Hardware-Retail-Modell zu einem Lizenzgebühren-Modell geändert werden.
Aufgaben:
- Aufnahme aller Anforderungen
- Durchführung der IST-Analyse
- Prozesskonzipierung und Optimierung der Geschäftsprozesse für das neue Geschäftsmodell
- Partnermanagement
- Scrum Master
Tools/Technologien: Jira, Confluence, Microsoft Office, BPMN Tools (draw.io, Camunda, Visio), ITIL V4, MS Project, MS SharePoint, Miro, Scrum Master (SAFe Framework)
Hackathon zur Entwicklung von schnellgreifenden Lösungen während der Corona-Pandemie
Gründer und CEO eines Startups zur ökologischen Nachhaltigkeit
Projektleiter Plattform- & Appentwicklung
T-Systems International GmbH
Business Impact: Erfolgreiche Umsetzung des Monheim Pass durch die durchgehende Begleitung von der Idee bis zum Go-Live: Der Monheim-Pass (MHP) bietet der Bürgerschaft eine einfache digitale Abwicklung von städtischen Angeboten. Der Monheim-Pass bündelt städtische Dienste, wie etwa den Bibliothekszugang oder die Nutzung des Öffentlichen Personennahverkehrs. Lokale Angebote werden attraktiver und der Zugang zu städtischen Angeboten wird einfacher.
Projektbeschreibung: Planung, Konzeption und Umsetzung des Monheim-Pass. Der Monheim-Pass, bietet der Bürgerschaft eine einfache und gebündelte digitale Abwicklung von lokalen Diensten.
Aufgaben:
- Projektkoordination, -Planung und -Durchführung
- Aufnahme der Anforderung seitens der Bürgerschaft und der technischen Machbarkeit
- Scrum Master für das Entwickler- und DevOps Team
- Erstellung des Datensicherheit und Datenschutz-Konzept, inkl. Rechte und Rollen Konzept
- Koordination und Kommunikation zwischen allen Projektbeteiligten (Stakeholdermanagement & Partnermanagement)
Tools/Technologien: Jira, Confluence, Microsoft Office, Scrum Master (SAFe Framework), BI Tools (Tablaeu, Power BI), Service Now
Teilprojektleiter für Prozesstransformation
T-Systems International GmbH
Business Impact: Der COO und weitere Sponsoren der T-Systems haben wöchentlich ein übersichtliches Reporting zum Nachverfolgen des Projekts erhalten, sodass frühzeitig Entscheidungen getroffen werden konnten. Außerdem wurden die Stammdaten des Vertriebs vollumfänglich und erfolgreich in das neue System übertragen.
Projektbeschreibung: Optimierung der Geschäftsprozesse der T-Systems und Transformation der gesamten Organisationsstruktur.
Aufgaben:
- Reporting-Verantwortlich an den COO der T-Systems
- Erstellung des Migrationskonzept für Daten und Prozesse
- Teilprojektleitung zur Stammdatenmigration im Vertriebsprozess
- Scrum Master für verschiedene Scrum-Teams
Tools/Technologien: Jira, Confluence, Microsoft Office, BPMN Tools (draw.io, Camunda, Visio), ITIL V4, MS Project, MS SharePoint, Scrum Master (SAFe Framework)
Management Consultant
Detecon International GmbH
- Projektleitung im agilen Umfeld für Prozess-Transformation, Smart City Projekte und App Development
- Aufbau und Leitung der Blockchain-Unit
- Aufbau und Leitung der Smart City-Unit
- Coach und Mentor für Junior Consultants
Berater für die Omni Chanel Einführung
T-Systems International GmbH
Business Impact: Vorstellung einer umfangreichen Machbarkeitsanalyse und Empfehlung zum weiteren Vorgehen für den Kunden, damit eine eindeutige und nachhaltige Entscheidung getroffen werden konnte.
Projektbeschreibung: Konzeption & Einführung eines Omni Channel Ansatz für die Salesprozesse der T-Systems.
Aufgaben:
- Kosten-Nutzenanalyse für Konsoldierungs-/ Migrationsoptionen
- Erstellung und Durchführung der Machbarkeitsanalyse
- Erstellung und Präsentation der Ergebnispräsentation
Tools/Technologien: Jira, Confluence, Microsoft Office, ITIL V4
Berater der Geschäftsführung
Deutsche Telekom Belgium
Presales Consultant (IoT)
T-Systems International GmbH
- Reportingverantwortung an SVP (C -1)
- Teilprojektleitung und PMO für IoT-Projekte