Andreas Einzmann
Aufbau Startup Organisationsentwicklung, Aufbau Podcast(Video) Studio, AI Coach
Erfahrungen
Jan. 2024 - Sept. 2024
9 MonatenDortmund, Deutschland
Aufbau Startup Organisationsentwicklung, Aufbau Podcast(Video) Studio, AI Coach
- Aufbau/Consulting Startup für Organisationsentwicklung (KI-unterstützt)
- Workshops Vision/Mission
- Marketing-Roadmap/Prozesse
- Vertriebsprozess (Prozess, Sales Funnel, Lead-Generierung)
- Markenaufbau
- Social Media Omnichannel
- Content-Generierung – Audio/Video, Postings (KI-unterstützt)
- Agile Beratung – Aufbau SAFe
- Atlassian Beratung/Aufbau – Confluence/JIRA – Workflows, Dashboards, Reporting
- Aufbau Podcast(Video)-Studio
- Einrichtung Video-Studio (auch für Livestreaming)
- Hardware + Software
- Website, Markenaufbau
- CMS auf Basis Typo3
- Beratung Sales/Marketing/Social Media
- KI-Coach und Berater
- Als KI-Coach mit umfassender Ausbildung und zwei Jahren praktischer Erfahrung in der Implementierung und Optimierung von KI-gestützten Lösungen unterstütze ich Unternehmen dabei, KI-Technologien effizient einzusetzen.
- Meine Kernkompetenzen umfassen:
- Strategieentwicklung: Beratung bei der Entwicklung und Umsetzung von KI-Strategien, die den Geschäftszielen entsprechen und Mehrwert schaffen.
- Change Management: Unterstützung von Teams bei der Einführung von KI, einschließlich Schulungen und Anpassung von Prozessen für eine reibungslose Integration.
- Technische Expertise: Fundiertes Wissen über maschinelles Lernen, Datenverarbeitung und Einsatz großer Sprachmodelle (LLMs) wie LLAMA, Claude und OpenAI’s GPT. Erfahrung in Auswahl, Feinabstimmung und Integration von LLMs in Geschäftsprozesse.
- Ethik und Governance: Beratung zu ethischen Implikationen von KI-Nutzung und Implementierung von Governance-Frameworks für verantwortungsvollen Einsatz.
- Individuelle Schulungen und Workshops: Durchführung maßgeschneiderter Trainings für Führungskräfte und Teams.
- Aktivitäten:
- Analyse diverser Large Language Models (LLaMA, Open AI, Mistral,...)
- Erstellung eigener GPTs (Generative Pre-trained Transformers)
- Schwerpunkt Organisationsentwicklung (Produktvision, OKR, Agile Reifegrad) auf Basis OpenAI LLM
- Training eigener GPTs
- Aufbau eines Chatbots zum Thema Agile Reifegrad
- KI-generierte Umfrage „Wie agil ist Ihre Organisation“ mit Auswertung und Maßnahmenplanung
- Aufbau lokaler (Intra) Offline-GPTs (Fokus Datenschutz/DSGVO)
- Beratung/Workshops KI für KMU/Mittelstand
Juni 2023 - Feb. 2024
9 MonatenBeratung Organisationsentwicklung, Agile Transformation Spotify Model
Mercedes Pay
- Ziel war die Analyse, Einführung und Umsetzung agiler Prinzipien und Methoden beim Auftraggeber.
- Durch Organisationsentwicklung sollte die Organisation befähigt werden, Prozesse zu optimieren, Kommunikation und Zusammenarbeit zu verbessern und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren.
- Analyse des Reifegrads der agilen Transformation
- Identifikation der Pain Points, ganzheitlich – Prozesse und Menschen
- Agiler Reifegrad auf Führungs- und Teamebene
- Stakeholder- und Teaminterviews Analyse
- Prozessanalyse
- Methodenanalyse (Spotify Modell, SAFe, Scrum, Kanban)
- Beratung/Unterstützung CMS (Adobe Experience)
- Einführung von DevOps-Prozessen (Übergabe zwischen Entwicklung und Betrieb)
- Einsatz verschiedener Analysetools und Methoden
- Health Check
- Erstellung Product Governance
- Agile Reifegrad-Auswertung
- Datenbasiertes KPI-Framework
- Priorisierung und Gewichtung in Abstimmung mit dem Kunden
- Identifikation der wichtigsten Handlungsfelder
- Empfehlung Organisationsmodell (Hybridmodell)
- Maßnahmenplanung (kurz-, mittel- und langfristig)
- Roadmap der agilen Transformation (auch in JIRA)
- Kundenfeedback: „Zum ersten Mal haben wir ein nahezu vollständiges Bild über den Stand der Transformation und der Teams. Zudem wissen wir nun, was wir wie und wann angehen sollten. Vielen Dank!“
Jan. 2023 - Dez. 2023
1 JahrDeutschland
Senior Projekt Manager (Product Owner/CPO) - Projekt Design System für Online-Dienste
IT Niedersachsen
- Technische Umsetzung einer einheitlichen UX-Strategie inkl. Barrierefreiheit, Styleguide
- Customer Centricity
- Definition von User Experience
- Schnittstellen mit externen Dienstleistern
- Vereinheitlichung der Nutzererfahrung der Basisdienste für Bürger:innen und Unternehmen
- Aufbau einer Foundation eines Design Systems auf Basis des Basic-Styleguide
- Projektmanagement und -steuerung (Planung, Budgetierung)
- Stakeholdermanagement/Beratung Fachabteilungen, Koordination IT/Projektsupport
- Aufbau Projektdokumentation (Confluence)
- Monitoring, Reporting, Controlling, QM/Risikomanagement
- Reporting auf C-Level
- Anbindung externer Systeme – Schnittstellen (REST API)
- Definition Rollen/Rechte
- Rollout-Management, Rollout-Strategie, Betriebskonzept
- Vorbereitung und Durchführung von Workshops mit Stakeholdern, u.a. Ministerium des Innern Niedersachsen
- Aufgaben als CPO/PO im Rahmen von SAFe inkl. Weiterentwicklung der agilen Community
- Budgetverantwortung (ca. 5 Mio. €)
- Teamführung (aktuell 10 Mitglieder)
- Aufbau Agile Chapter
- Beratung CMS Intranet, Analyse-Maßnahmen, Planung, Strategie
- Ergebnis: verbindliches Design System für das Land Niedersachsen erstellt und etabliert; alle neuen Bürger-Online-Dienste werden danach entwickelt und bestehende adaptiert; schnelle Entwicklung und Einsparungen erreicht
Feb. 2021 - Dez. 2022
1 Jahr 11 MonatenAgile Coach (Methoden Coach) - Projekt Transformation Agile Produktorganisation
Fressnapf SE
- Transformation von klassischer Matrixorganisation zu agiler Produktorganisation
- Aufbau Product Governance (Rollen, Prozesse, Entscheidungswege)
- Führung Agile Chapter und Community
- Betriebskonzepte, QM- und Risikomanagement zur nachhaltigen Sicherung
- Leadership Coaching auf C-Level
- Methodisches Coaching von Product Ownern und CPOs
- Schulung weiterer Agile Coaches
- Steuerung Fressnapf Agile Academy
- Steuerung von drei IT-Produktpilotteams
- Auswahl und Aufbau weiterer Produktteams
- Steuerung externer Dienstleister
- Budgetplanung und Ressourcenmanagement
- Aufbau und Steuerung Product Investment Board
- Beratung zur JIRA-/Confluence-Strategie für zentrales Wissens- und Aufgabenmanagement
- Integration Lieferdienst Wolt
Sept. 2020 - März 2021
7 MonatenProjekt Manager - Digitalisierungsprojekt EJUSTIZ-Owi
Bundesagentur für Arbeit
- Projektleitung agil und klassisch
- Budget, Controlling, Projektsteuerung, Reporting
- Aufbau und Pflege Product Backlog
- Knowhow-Transfer im Team
- Analyse von Geschäftsprozessen für IT-Umsetzung
- QM der Anforderungsanalyse
- Konzeption und Weiterentwicklung Anforderungsanalyse Digitalisierung
- Aufbau Digitalisierung Eingang Analog OCR, Dokumentenmanagement, E-Akte
- Algorithmus zur Verteilung Eingangspost
- Betriebskonzept und Wartungskonzept
- Übergabe IT-Betrieb
- Mehrjährige Erfahrung in Analyse komplexer Anforderungen, Projektleitung/Product Owner in Softwareentwicklungsprojekten und mit Tools Innovator, Confluence, JIRA; Erfahrung mit agilen und klassischen Vorgehensweisen
Jan. 2020 - Aug. 2020
8 MonatenProject Manager, OPS Manager, Release Manager, Methoden Coach
Opel AG / PSA
- Projekt im Automotive-Bereich mit 5 Applikationen u.a. Opel Konfigurator, WLTP
- Maintenance und Innovation nach SAFe und Scrum
- Methoden-Coaching für Zeremonien, Mindset, Velocity, Review, Retrospektive, Backlog, Grooming, Planung, PI Planning
- AWS-Migration der Core-Applikationen
- Coaching Product Owner
- Analyse und Optimierung der agilen Arbeitsweise
- Change Management
- Budgetkontrolle
- Incident-Management und Prozessrestrukturierung
- Stakeholder Management Business, Märkte, Board
- Steering Committee Moderation, Steuerung, Reporting, Risikomanagement
- Release Management Neukonzeption
- JIRA/Confluence Best Practices
- Ergebnis: vollständiges Verständnis agiler Prinzipien und Werte im Team und Business, messbare Effizienz- und Qualitätssteigerung bei Opel AG
Mai 2019 - Nov. 2019
7 MonatenProjektmanager CMS, Consulting/Product Owner
Ergo AG
- Technisches Projekt zur Transition CMS auf neue Plattform
- Analyse Redaktionsprozesse und Optimierungspotenziale
- Lösungsszenarien für CMS-Erweiterung, Rollen, Prozesse, automatisiertes Kampagnen- und Asset-Management
- Berücksichtigung SEO
- Szenarien für zentrale/dezentrale Contentprozesse (Rechte, Rollen, Governance)
- Arbeit im interdisziplinären, internationalen Team, agil nach Scrum/SAFe
- Online Marketing mit Adobe Campaigns, Kampagnenplanung, Koordination Fachbereiche, KPI-Framework, Steuerung externer Dienstleister, Reporting-Automatisierung
- Anforderungen: mehrjährige Erfahrung im Aufbau von CMS-Projekten, fundierte AEM-Kenntnisse, praktische CMS-Erfahrung (Sitecore, Sharepoint, AEM, Typo3, FirstSpirit, WordPress), Schwerpunkt Enterprise CMS, Verhandlungssicherheit in Deutsch und Englisch
Jan. 2019 - Mai 2019
5 MonatenScrum Master/Agile Coach - Analyse und Restrukturierung des agilen Prozesses
Lowell AG
- 4-monatiger Intensivauftrag
- Analyse und Restrukturierung agiler Prozesse (Scrum/SAFe)
- Change Management und Transition
- Audits, Maßnahmenplanung, Sicherstellung agiler Prozesse
- Schulung und Know-how-Transfer für Team und Management
- Steuerung von 4 Scrum-Teams
- Moderation Definition of Done/Ready
- JIRA/Confluence-Ownership, neue Workflows, Scrum Boards
- Steigerung der Velocity
- Durchführung aller Scrum-Zeremonien
- Erforderliche Qualifikationen: Scrum-Master-Zertifizierung, SAFe-Erfahrung, agile Projektmanagementkenntnisse, Konzern-Erfahrung, gute Kommunikation, Digitalisierungskenntnisse wünschenswert
Apr. 2018 - Jan. 2019
10 MonatenStuttgart, Deutschland
Product Owner - Website Relaunch
Smart (Daimler)
- Relaunch der smart (Daimler) Website, datengesteuert
- Agile Methodik SAFe/Scrum mit 8 Scrum-Teams
- Produkt-Backlog-Management, Epic-Zerlegung, Story-Definition
- Vermittlung zwischen IT und Marketing
- Adobe Campaign: Anforderungen, Setup, Rollout, API zu Drupal
- Kundenberatung und Steuerung
- Proxy Product Owner beim Kunden
- Abhängigkeitsmanagement (SAFe)
- Backlog- und Story-Mapping
- Budgetverantwortung 2+ Mio. €/Jahr
- SAFe/Scrum-Erfahrung und Coaching von Program Management, Scrum Mastern, POs
- Anforderungen: Beratungsmentalität, Konfliktmanagement, KI-, KPI- und Analytics-Framework-Erfahrung, Enterprise- und SAFe-Erfahrung, Stakeholder-Management, Website-Entwicklung, Verständnis für Strategie, UX, Design & Technik, Testing; 8 Jahre relevante Erfahrung; Deutsch und Englisch
März 2018 - Okt. 2022
4 Jahren 8 MonatenDüsseldorf, Deutschland
Externer Berater, Scrum Master/Product Owner/Agile Coach
Cisco
- Schulungen für Product Owner, Scrum Master, SAFe
- Einführung und Coaching von Scrum/SAFe für Pre-Sales, Marketing und andere Stakeholder
- Transformation von Wasserfall zu agil
- Prozessoptimierung u.a. im Bereich Adobe Experience Manager
- Role Model, Components, AEM Assets, AEM Sites
Jan. 2018 - Juli 2018
7 MonatenRüsselsheim, Deutschland
Project Owner (Manager/Consultant) - Opel Loyalty Programm
Opel
- Projektleitung Produkt(weiter)entwicklung
- Qualitätssicherung und Stabilisierung
- Projektneustrukturierung
- Teamleitung IT
- Stakeholder-Management
- Monitoring des Projektfortschritts
- Requirements Engineering für Hardware und Software
- Strategieentwicklung
- PoC bis Produktivsystem
- Länderrollout für 12 Märkte
- Reporting an Fachabteilung
Aug. 2017 - März 2018
8 MonatenDortmund, Deutschland
Consulting/Projektleiter/Scrum Master - Projekt TapLocker
Startup Digitaler Tankverschluss
- IoT/M2M-Projekt Industrie 4.0
- Projektleitung Produktentwicklung, Scrum Master
- Startup-Gründung
- PoC-Konzeption und Marktbedarfsermittlung
- PM, Geschäftsmodellierung, Recherche und Prototypentwicklung
- Führung und Ressourcenplanung für Soft- und Hardware
- Agile Produktentwicklung (Scrum)
- Requirements Engineering Hardware und Software
- Planung, Steuerung und Optimierung von Prototyp und Projektzielen
- Pitch Deck und Businessplan erstellen und präsentieren
- Roadmap, Story Mapping, Phasenplan
- Kommunikation mit Kapitalgebern (Venture Capital, Private Equity, HTGF, KfW)
Mai 2017 - Nov. 2017
7 MonatenBonn, Deutschland
Consulting/Projektleiter/Scrum Master - Plattformprojekt Sitecore
Aktion Mensch
- Beratung bei Ausschreibung und Vergabe inkl. Dienstleistersteuerung (RFI/RFP)
- Begleitung im Pitch-Prozess und Agentur-Präsentationen
- Bewertung der Shortlist-Teilnehmer hinsichtlich agiler Vorgehensweise
- Erstellung objektiver Entscheidungsmatrix für Dienstleisterauswahl
- Strategische und technische Beratung bei Sitecore-Einführung
- POC-Setup, Controlling und Durchführung
- Bewertung Code-Qualität, Kommunikation, Konzept, agiles Projektmanagement, CI
- Steuerung Dienstleister bei Installation und Anbindung (APIs)
- Beratung und Setup für Continuous Integration, Cloud-Hosting, Scrum
- Projekt- und Produktmanagement, Team-Ramp-Up und -Führung (Nearshore, Onsite)
- Scrum-Zeremonien und Teamschulung (SAFe)
- Programm- und Projektmanagement, Stakeholder- und Risikomanagement
Juni 2016 - Feb. 2018
1 Jahr 9 MonatenProjektmanagement/Consulting/Product Owner, Agile Coach
Fresenius Netcare
- RFI/RFP für DAM, Projektmanagement und Consulting im Bereich Web Solutions/CMS, Social Intranet
- Social Intranet: Ablösung Sharepoint-Umgebung, Evaluation, Requirements, RFI/RFP, Budget und Zeitplanung, Pilot-Rollout DAM
- Projektstatus-Analyse und Pitches zur DAM- und Agenturauswahl
- Erstellung von Kommunikationsprozessen und Rollen
- Coaching des Implementationsprozesses im Scrum-Modus für Product Owner
- Beratung zu Lean Requirements (JIRA/Confluence)
- Best Practices für Migration/CMS
- Reporting und Präsentationen für Steering Committee und PMO
- Planung und Leitung von Scrum-Teams (Nearshore, Onsite)
- Technologien: Sharepoint, OpenText, SAP Hybris, AEM 6.2
Aug. 2015 - Mai 2016
10 MonatenVor Ort
Projektmanagement/Consulting Customer Websites, Product Owner/Agile Coach - Globale Plattform
Bayer CropScience
- Product Owner für Sitecore 8.x-Implementierung in zwei Pilotländern als Proof of Concept für globale Plattform (120+ Länder)
- Externer Blick auf Projektstatus und -beteiligte
- Pitches zur Agenturauswahl, RFI/RFP in Abstimmung mit Bayer Procurement
- Aufbau Zertifizierungsprozess für Dienstleister
- Kommunikationsprozesse und Rollen einführen
- Steuerung Implementationsprozess im Scrum-Modus
- Beratung zu Lean Requirements (JIRA/Confluence)
- Best Practices Migration/CMS
- Reporting an Steering Committee und PMO
- Coaching mehrerer Scrum-Teams (Nearshore, Onsite)
- Einführung von Scrum und SAFe für POs und Scrum Master
Aug. 2015 - Jan. 2016
6 MonatenEssen, Deutschland
Projektmanagement/Consulting - Globale Plattform
RWE AG
- Beratung und Leitung der Implementierung im Pilotprojekt
- Beratung agiles Projektmanagement (Scrum)
- Externer Blick auf Projektstatus, Prozesse und Beteiligte
- Einführung agiler Methoden und Governance
- Anforderungsmanagement und Übersetzung für IT
- Anforderungenprozesse für IT-Prozesse
- Einführung MS Project als PMO-Tool
- Hybrides Projektmanagement
- Marktrollen-, Stammdaten- und Marktkommunikationsanalyse
- Digital Asset Management und Prozessmanagement
März 2015 - Juni 2015
4 MonatenDeutschland
Beratung/Evaluation
Landschaftsverband Westfalen-Lippe (LWL)
- Beratung Enterprise CMS für Wechsel, Migration oder Ausschreibung
- Workshops vorbereiten und durchführen
- Vorstellung führender Enterprise CMS (Adobe CQ, Sitecore, OpenText, FirstSpirit, OpenSource)
- Stärken und Schwächen, Marktführerschaft, Sicherheit nach BSI
- Best-Practice-Szenarien aus Migrationsprojekten
- Methodik der Anforderungsanalyse
- Klärung Anforderungen Fachbereich und IT
Sept. 2014 - Feb. 2015
6 MonatenDüsseldorf, Deutschland
Projektleiter/Consultant
Metro AG
- Migration von 25 Webseiten von pirobase zu Sitecore
- Externer Blick auf Projektstatus und Beteiligte
- Projektplanerstellung, Tracking und Einführung
- Maßnahmenkatalog und Stakeholder-Analyse
- Koordination und Kommunikation zwischen Scrum-Teams und Business (hybrid)
- Kritischer Pfad-Owner
- Eingesetzte Tools: JIRA, Confluence, MS Project
Jan. 2014 - Dez. 2014
1 JahrProjektleiter/Consultant
Hankook Tire Europe
- Projekt Hankooktire Pressroom (13 Sprachen): Relaunch, Redesign, Neustrukturierung, Funktionserweiterungen
- Projektaudit, Anforderungsstrukturierung (User Stories), Konzeption, Teamrekrutierung und -steuerung
- Projektplanerstellung und -tracking, Budgetierung, Reporting, Kundenkommunikation
- Steuerung interner/externer Dienstleister
- Tools: Typo3, Inxmail, JIRA, Confluence
Jan. 2013 - Dez. 2013
1 JahrKöln, Deutschland
Strategischer Projektleiter - Consultant (Scrum Master)
inVentiv Health
- Sanofi Portal Relaunch mit Sitecore
- Strategische Gesamtprojektleitung als „Feuerwehreinsatz“
- Projektaudit, Teamrestrukturierung, Projektplan-Tracking
- Einführung von Eskalations-, Change- und Reportingprozessen
- Neu- und Rebudgetierung
- Kundenkommunikation auf GF/Board-Ebene
- Steuerung interner und externer Dienstleister
- Wöchentliches Reporting an HQ London
- Tools: JIRA, Confluence; Methode: Scrum/SAFe
Jan. 2010 - Dez. 2012
3 JahrenFrankfurt, Deutschland
(IT) Projektleiter, Consultant, PO
MRM Worldwide (McCann Erickson)
- Projekt car2go Portal Relaunch: Google Maps Webanwendung mit Car2go API, CSS-Grundgerüst, Templates für FirstSpirit, internationale CMS-Relaunch-Koordination, Anforderungserfassung, Budget, Ressourcen, Prozesskonzeption, Präsentationen
- Projekt car2go Facebook Pages: Integration und Reservierungsfunktion, Budget, Ressourcen, Leitung
- Opel Infotsteele Kiosk-Anwendung: Touch-App, Backend- und Serverstruktur, Koordination Messebau, Projektleitung, Onsite Support
- Opel Ampera Owner Portal: Frontend HTML/CSS/JS, Backend PHP MVC, MySQL, Web Services, REST, Budget, Ressourcen, Steuerung
- Projekt Showroom Experience – Bonding: Automatisierter Folder-Generierungsprozess, Machbarkeitsstudie, Steuerung, Testing
- Opel Project Earth Kampagne: Gewinnspiel mit Video-Upload, Amazon S3, Encoding.com, Steuerung, Testing
- Fresenius Quality Report Nephrocare: CMS-Webseite, Typo3-Entscheidung, Beratung, Budget, Prozesskonzeption
- Maybelline Facebook Gewinnspiel: Budget, Planung, Durchführung, CodeIgniter
- Opel MMG: Erweiterung Webapplikation, 3D-Bilder für Konfigurator, Budget, Steuerung
- Migration Opel Shop: Shop-System-Wechsel, Planung, Steuerung
- Tools: Adobe CQ5, Typo3, CodeIgniter, JIRA, Confluence
Dez. 2008 - Dez. 2009
1 Jahr 1 MonateGeschäftsführung
Freiwerk UG – Agentur für Volunteering
- Schulungskonzept erstellen
- Projektleitung und Steuerung der Dozenten
- QA der Schulungen
- Geschäftsführung, Budget-Akquise, Mitarbeiterführung, Finanzplanung
- Durchführung der Volunteerschulung für 3.500 Volunteers bei Leichtathletik-WM 2009 in Berlin
Jan. 2006 - Dez. 2009
4 JahrenGründer, Geschäftsführung, Inhaber, Konzeption, Marketing und Projektleitung
Defentum GmbH
- KfW-gefördertes Seed-Phase-Unternehmen
- Entwicklung einer Web Security Appliance mit selbstlernendem KI-Algorithmus basierend auf Datenflüssen
- Businessplan und Prototyp (Proof of Concept) erstellt
Aug. 2003 - Mai 2009
5 Jahren 10 MonatenDortmund, Deutschland
Projektleitung Agentur Service
Schenker Deutschland AG, Schenker Eurocargofairs, Schenker Stinnes Logistics, Rhenus Dortmund
- Aufbau Internet und diverse Websites
- Design und digitale Kommunikationsbetreuung
- Avis Handling digital
- Content-Erstellung (Video, Image, Animation, Grafik)
- Redaktion, CMS
- Managed Hosting
Zusammenfassung
Langjährige Berufserfahrung als (IT) Projektmanager, davon mehr als 12 Jahre als agiler Project Manager, Agile Coach/Head (Scrum Master) und Product Owner
Seit 2 Jahren als AI Coach tätig
Ich verfüge über eine hohe Sozialkompetenz, hervorragende kommunikative und analytische Fähigkeiten und habe einen starken Background in der Digitalisierung, Softwareentwicklung und in Gestaltungsprozessen. Eine besondere Stärke von mir ist die Rolle des Vermittlers/Übersetzers zwischen Technik und Kreation und Fachbereich, da ich in frühen Projekten/Agenturen als Entwickler, Creative Director, Agenturleiter tätig war und somit sowohl mit IT, Marketing, CC als auch mit dem Fachbereich auf gleicher Ebene kommunizieren kann.
Meine Tätigkeiten der letzten Jahre waren geprägt durch Projekte/Transformationen in kritischen Zuständen. Entweder auf der kommunikativen oder strukturellen (insbesondere agile) Ebene
Meine Erfahrung in einer Vielzahl von Projekten gibt mir die Grundlage für grundlegende systemische Analysen und einer entsprechenden Maßnahmenplanung, u.a. Agile Reorganisation/Aufbau, (agile) Transformationen, Restrukturierungen, Coaching, Mentoring, Sparring, Konflikt Management, Aufbau JIRA Framework (auch nach SAFe), usw.
Sprachen
Deutsch
VerhandlungssicherEnglisch
VerhandlungssicherZertifikate & Bescheinigungen
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