Andreas Einzmann

AI Coach und Berater

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Dortmund, Deutschland

Erfahrungen

Jan. 2024 - Sept. 2024
9 Monaten
Dortmund, Deutschland

AI Coach und Berater

Studio 8 Dortmund

  • Aufbau und Consulting eines Startups für Organisationsentwicklung (AI unterstützt)
  • Workshops zu Vision und Mission
  • Marketing Roadmap und Prozessgestaltung
  • Entwicklung von Sales-Prozessen (Sales Funnel, Lead Generation)
  • Brand Building und Social Media Omnichannel Strategien
  • Content-Generierung für Audio, Video und Postings (AI unterstützt)
  • Beratung zu Agile und Aufbau von SAFe
  • Atlassian Beratung und Aufbau von Confluence und Jira (Workflows, Dashboards, Reporting)
  • Aufbau eines Podcast- und Video-Studios inklusive Setup für Livestreaming
  • Auswahl und Implementierung von Hardware und Software
  • Erstellung der Website und Brand Building
  • CMS-Implementierung auf Basis von Typo3
  • Beratung in den Bereichen Sales, Marketing und Social Media
  • Unterstützung von Unternehmen beim effizienten Einsatz von KI-Technologien
  • Strategieentwicklung und Beratung bei der Umsetzung von KI-Strategien
  • Change Management und Unterstützung von Teams bei der KI-Einführung inklusive Schulungen
  • Technische Expertise in Machine Learning, Datenverarbeitung und Large Language Models (LLMs) wie Llama, Claude und OpenAI GPT
  • Auswahl, Feinabstimmung (Fine-Tuning) und Integration von LLMs in Geschäftsprozesse
  • Beratung zu Ethik und Governance für den verantwortungsvollen Einsatz von KI
  • Durchführung maßgeschneiderter Trainings für Führungskräfte und Teams
  • KI-Analyse diverser Large Language Models (Llama, OpenAI, Mistral)
  • Erstellung und Training eigener GPTs mit Schwerpunkt Organisationsentwicklung (Product Vision, OKR, Agile Maturity)
  • Aufbau eines Chatbots zum Thema Agile Maturity
  • Entwicklung eines KI-generierten Surveys zur Ermittlung der Agilität von Organisationen
  • Aufbau lokaler Offline-GPTs mit Fokus auf Datenschutz und DSGVO
  • Durchführung von KI-Workshops für KMU und den Mittelstand
Juni 2023 - Feb. 2024
9 Monaten

Berater für Organisationsentwicklung und agile Transformation

Mercedes Pay

  • Analyse, Einführung und Umsetzung agiler Prinzipien und Methoden
  • Befähigung der Organisation zur Prozessoptimierung und Verbesserung der Zusammenarbeit
  • Etablierung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
  • Analyse des Reifegrades der agilen Transformation auf Leader- und Teamebene
  • Identifikation von Pain Points (Prozesse und Menschen)
  • Durchführung von Stakeholder- und Team-Interviews
  • Analyse von Prozessen und Methoden (Spotify Modell, SAFe, Scrum, Kanban)
  • Beratung und Unterstützung bei der Einführung des CMS Adobe Experience
  • Einführung von DevOps-Prozessen für die Service-Übergabe zwischen Development und Operations
  • Einsatz diverser Analyse-Tools und Health Checks
  • Erstellung von Product Governance und eines Agile Maturity Models
  • Auswertung eines datenbasierten KPI-Frameworks
  • Priorisierung und Gewichtung von Maßnahmen in Abstimmung mit dem Kunden
  • Empfehlung eines hybriden Organisationsmodells
  • Erstellung einer Roadmap für die agile Transformation in Jira
  • Planung von kurz-, mittel- und langfristigen Maßnahmen zur Organisationsentwicklung
Jan. 2023 - Dez. 2023
1 Jahr
Deutschland

Senior Projekt Manager (Product Owner / CPO)

IT Niedersachsen

  • Technische Realisierung einer einheitlichen UX-Strategie inklusive Barrierefreiheit und Styleguide
  • Erstellung einer Definition für User Experience und Customer Centricity
  • Management von Schnittstellen zu externen Dienstleistern
  • Vereinheitlichung der Nutzererfahrung des User Interface Designs für Basisdienste für Bürger und Unternehmen
  • Erstellung der Foundation eines Design-Systems auf Basis des Basic-Styleguides
  • Projektmanagement und Projektsteuerung inklusive Planung und Budgetierung
  • Stakeholder-Management und Beratung von Fachabteilungen
  • Aufbau der Projektdokumentation in Confluence
  • Monitoring, Reporting, Controlling sowie Quality und Risk Management
  • Reporting auf C-Level Ebene
  • Anbindung externer Systeme über Rest-API Schnittstellen
  • Definition von Rollen- und Rechtekonzepten
  • Rollout-Management, Strategieentwicklung und Erstellung eines Betriebskonzepts
  • Vorbereitung und Durchführung von Stakeholder-Workshops
  • Aufgaben als CPO/PO im Rahmen von SAFe und Weiterentwicklung der agilen Community
  • Budgetverantwortung über ca. 5 Millionen Euro
  • Führung eines Teams von aktuell 10 Mitgliedern
  • Aufbau eines Agile Chapters
  • Beratung zum Intranet-CMS sowie Analyse und Strategieplanung für entsprechende Maßnahmen
Feb. 2021 - Dez. 2022
1 Jahr 11 Monaten

Agile Coach (Methoden Coach)

Fressnapf SE

  • Begleitung der Transformation von einer klassischen Matrix-Organisation hin zu einer agilen Produktorganisation
  • Methodische, systemische und praktische Umsetzung der agilen Transformation
  • Aufbau einer funktionalen Product Governance (Rollen, Prozesse, Entscheidungswege)
  • Coaching der Führungsebene (C-Level) zur Förderung agiler Arbeitsweisen
  • Implementierung und Steuerung von agilen Produktteams
  • Aufbau und Führung des Agile Chapters sowie der agilen Community
  • Entwicklung von Betriebskonzepten, QM- und Risikomanagementmaßnahmen
  • Methodisches Coaching von Product Ownern und Chief Product Owners (CPOs)
  • Schulung und Anleitung weiterer Agile Coaches zur Skalierung der Transformation
  • Beratung und Steuerung der Fressnapf Agile Academy
  • Steuerung und Ramp-Up von IT-Produktpilotteams (Ship from Store, Geldwirtschaft, Kassensystem und Order Service)
  • Identifikation, Auswahl und Aufbau weiterer Produktteams
  • Steuerung und Auswahl externer Dienstleister
  • Budgetplanung und Ressourcenmanagement
  • Aufbau und Steuerung des Product Investment Boards zur strategischen Priorisierung
  • Beratung zur Jira- und Confluence-Strategie für Wissens- und Aufgabenmanagement
  • Anbindung und Integration des Lieferdienstes Wolt in die Systemlandschaft
Sept. 2020 - März 2021
7 Monaten

Projekt Manager

Bundesagentur für Arbeit

  • Projektleitung (agil und klassisch) für das Digitalisierungsprojekt EJUSTIZ-Owi
  • Verantwortung für Budget, Controlling, Projektsteuerung und Reporting
  • Aufbau und Pflege des Product Backlogs
  • Know-how-Transfer im Team durch Refinements
  • Analyse von Geschäftsprozessen im Hinblick auf die IT-Umsetzung
  • Qualitätsmanagement der Anforderungsanalyse (Prozesse, Methoden, Werkzeuge)
  • Konzeption und Weiterentwicklung der Anforderungsanalyse für die Digitalisierung
  • Aufbau der Digitalisierung für analogen Eingang mittels OCR und Dokumenten-Management (E-Akte)
  • Erstellung eines Algorithmus zur Verteilung der Eingangspost
  • Erstellung von Betriebs- und Wartungskonzepten sowie Übergabe in den IT-Betrieb (Run-Prozess)
  • Anwendung von komplexen Analysen für Individualentwicklung und Digitalisierung
  • Nutzung von Werkzeugen wie Innovator, Confluence und Jira
  • Einsatz von agilen und klassischen Vorgehensweisen wie Scrum und Wasserfall
Jan. 2020 - Aug. 2020
8 Monaten

Project Manager, OPS Manager, Release Manager, Methoden Coach

Opel AG / PSA

  • Betreuung von 5 Applikationen im Bereich Automotive, u.a. Opel Konfigurator und WLTP
  • Durchführung von Maintenance- und Innovationsaufgaben nach SAFe und Scrum
  • Coaching der Zeremonien und Förderung des agilen Mindsets
  • Optimierung von Velocity, Review-Setups, Retrospektiven, Backlog-Pflege und Grooming
  • Durchführung von PI Planning
  • Begleitung der AWS-Migration von Core-Applikationen
  • Coaching der Product Owner im agilen Kontext
  • Analyse der agilen Arbeitsweise und Implementierung von Verbesserungsmanagement
  • Durchführung von Changeprozessen und Budgetkontrolle
  • Einführung und Restrukturierung von Incident-Management-Prozessen
  • Stakeholder-Management für Business, Märkte und Board-Ebene
  • Moderation, Steuerung und Reporting im Steering Committee inklusive Risk Management
  • Setup von neuen Prozessen für das Release Management
  • Etablierung von Best Practices für Jira und Confluence
Mai 2019 - Nov. 2019
7 Monaten

Projektmanager CMS, Consulting, Product Owner

Ergo AG

  • Projektleitung im Bereich Digitalisierung der Flächenvertriebsorganisation
  • Technische Transition des bestehenden CMS auf eine neue Plattform
  • Identifikation von Optimierungshebeln für IST-Prozesse im neuen CMS
  • Analyse bestehender Redaktionsprozesse
  • Entwicklung von Lösungsszenarien für CMS-Erweiterungen, Redaktionsrollen und automatisierte Kampagnen
  • Berücksichtigung von SEO-Implikationen im Asset Management
  • Entwicklung von Konzepten für zentrale und dezentrale Contentprozesse (Rechte, Rollen, Governance)
  • Arbeit in einem interdisziplinären und internationalen agilen Team (Scrum, SAFe)
  • Planung von Online-Marketing-Kampagnen mit Adobe Campaign
  • Abstimmung mit Fachbereichen zur Bedarfsermittlung und KPI-Festlegung
  • Auswahl und Steuerung externer Dienstleister
  • Festlegung der Reportingstruktur und Automatisierung von Campaign-Reports
  • Anwendung fundierter AEM-Kenntnisse in Redaktion und Architektur
Jan. 2019 - Mai 2019
5 Monaten

Scrum Master, Agile Coach

Lowell AG

  • Analyse und Restrukturierung des agilen Prozesses nach Scrum und SAFe
  • Durchführung von Change-Management und Transitionsmaßnahmen
  • Audit und Analyse der bestehenden agilen Vorgehensweise
  • Maßnahmenplanung zur Prozessverbesserung
  • Sicherstellung der Einhaltung vereinbarter agiler Prozesse und Definitionen
  • Schulung und Know-how-Übertrag für Team und Management zur neuen Arbeitsweise
  • Steuerung von 4 agilen Teams als Scrum Master und Coach
  • Moderation von Definition of Done und Definition of Ready
  • Ownership für Jira und Confluence inklusive Einführung neuer Workflows
  • Erstellung neuer Scrum Boards und Steigerung der Velocity
  • Durchführung aller Scrum Zeremonien (Planning, Daily, Retrospective, Review, Grooming)
Apr. 2018 - Jan. 2019
10 Monaten
Stuttgart, Deutschland

Product Owner

Daimler

  • Relaunch der neuen Smart (Daimler) Website als datengesteuertes Projekt
  • Anwendung agiler Methoden nach SAFe und Scrum mit 8 Teams
  • Management des Product Backlogs sowie Definition von Epics und User Stories
  • Mediation zwischen IT- und Marketing-Abteilungen
  • Setup und Rollout von Adobe Campaign inklusive API-Anbindung an Drupal
  • Schnittstellenfunktion zum Kunden als Proxy Product Owner
  • Management von Abhängigkeiten im SAFe-Framework
  • Budgetverantwortung von über 2 Millionen Euro pro Jahr
  • Unterstützung des Programm-Managements bei der Etablierung des Scaled Agile Frameworks
  • Coaching und Unterstützung von PI Planning Zeremonien
  • Definition von Standards für User Stories, Epics, Definition of Done und Testing
  • Stakeholder-Management auf Kundenseite
Feb. 2018 - Okt. 2022
4 Jahren 9 Monaten
Düsseldorf, Deutschland

Externer Berater, Scrum Master, Product Owner, Agile Coach

Cisco

  • Durchführung von Schulungen für Product Owner und Scrum Master
  • Einführung und Coaching von Scrum und SAFe für Pre-Sales, Marketing und Stakeholder
  • Begleitung der Transformation von Waterfall zu Agile
  • Prozessoptimierung im Bereich Adobe Experience Manager (AEM)
  • Arbeit mit AEM Assets, AEM Sites und Komponenten-Entwicklung
Jan. 2018 - Juli 2018
7 Monaten
Rüsselsheim, Deutschland

Projektverantwortlicher (Manager / Berater)

Opel

  • Projektleitung für die Produktweiterentwicklung des Loyalty Programms
  • Qualitätssicherung und Stabilisierung des Projekts
  • Neustrukturierung und Teamleitung im IT-Bereich
  • Stakeholder-Management und Monitoring des Projektfortschritts
  • Requirements Engineering für Hardware und Software aus den Fachabteilungen
  • Strategieentwicklung und Überführung vom PoC zum Produktivsystem
  • Durchführung des Länderrollouts für 12 Märkte
  • Reporting für die Fachabteilung
Aug. 2017 - März 2018
8 Monaten
Dortmund, Deutschland

Berater, Projektleiter, Scrum Master

Startup Digitaler Tankverschluss

  • Projektleitung für die Produktentwicklung des Projekts TapLocker
  • Tätigkeiten in den Bereichen IoT, M2M und Industrie 4.0
  • Gründung des Startups inklusive Konzeption des Proof of Concept (PoC)
  • Bedarfsermittlung für den Zielmarkt und Geschäftsmodellierung
  • Durchführung von Recherche und Prototypentwicklung
  • Führung und Ressourcenplanung der Soft- und Hardwareressourcen
  • Agiles Requirements Engineering für Hard- und Software
  • Planung, Steuerung und Optimierung der Projektziele
  • Erstellung und Präsentation eines Pitch-Decks und Businessplans
  • Entwicklung der Roadmap und Durchführung von Story Mapping
  • Kommunikation mit Kapitalgebern wie Venture Capital, Private Equity und Förderanstalten (HTGF, KfW)
Mai 2017 - Nov. 2017
7 Monaten
Bonn, Deutschland

Berater, Projektleiter, Scrum Master

Aktion Mensch

  • Beratung bei der Ausschreibung und Vergabe an Dienstleister (RFI/RFP)
  • Begleitung des Pitch-Prozesses und Bewertung der Teilnehmer hinsichtlich agiler Fähigkeiten
  • Erstellung einer objektiven Entscheidungsmatrix zur Dienstleisterauswahl
  • Strategische und technische Beratung bei der Einführung von Sitecore
  • Einrichtung, Controlling und Durchführung eines PoC als Erstprojekt
  • Bewertung der Dienstleistung hinsichtlich Code-Qualität, Kommunikation und Agilität
  • Steuerung der Sitecore-Installation und API-Anbindung an Kundensysteme
  • Beratung und Einrichtung von Prozessen für kontinuierliche Integration und Cloud-Hosting
  • Hochlauf und Führung von Sprintteams inklusive Nearshore- und Vor-Ort-Ressourcen
  • Durchführung aller Scrum-Zeremonien als Scrum Master
  • Steuerung und Schulung der Scrum-Teams im SAFe-Kontext
  • Programmmanagement inklusive Risikomanagement und Stakeholder-Kommunikation
Juni 2016 - Feb. 2018
1 Jahr 9 Monaten

Projektmanager, Berater, Produktverantwortlicher, Agiler Coach

Fresenius Netcare

  • Durchführung von RFI/RFP-Prozessen für DAM-Systeme
  • Projektmanagement für Weblösungen und CMS-Projekte
  • Ablösung der SharePoint-Umgebung durch ein neues Social Intranet
  • Anforderungsanalyse, Budget- und Zeitplanung für Pilot-Rollouts
  • Analyse des Projektstatus und der beteiligten Stakeholder aus externer Sicht
  • Erstellung von Entscheidungsvorlagen für den Lenkungsausschuss
  • Einführung von Kommunikationsprozessen sowie Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten
  • Coaching der Produktverantwortlichen im agilen Modus als Scrum Master
  • Beratung zu fachlichen und technischen Anforderungsprozessen in Jira und Confluence
  • Erstellung von Best-Practice-Szenarien für Migrationen
  • Reporting an das PMO und den Lenkungsausschuss
  • Führung von Sprint-Teams in Neu- und Plattformprojekten (SharePoint, OpenText, SAP Hybris, AEM 6.2)
Aug. 2015 - Mai 2016
10 Monaten
Vor Ort

Projektmanager, Berater, Produktverantwortlicher, Agiler Coach

Bayer CropScience

  • Implementierung von Sitecore 8.x in Pilotländern als Basis einer globalen Plattform
  • Analyse des Projektstatus und der Projektsituation aus externer Perspektive
  • Durchführung von RFI/RFP-Verfahren zur Auswahl einer Implementierungsagentur
  • Aufbau eines Zertifizierungsprozesses für Dienstleister (CDA)
  • Einführung von Kommunikationsprozessen und Lean-Anforderungen in Jira/Confluence
  • Leitung und Überwachung des agilen Implementierungsprozesses als Scrum Master
  • Coaching von Produktverantwortlichen und Scrum Mastern in Scrum und SAFe
  • Führung und Einrichtung mehrerer Sprint-Teams (Nearshore und Vor-Ort)
Aug. 2015 - Jan. 2016
6 Monaten
Essen, Deutschland

Projektmanagement, Beratung

RWE AG

  • Leitung der Implementierung in einem Pilotprojekt für eine globale Plattform
  • Beratung im Bereich agiles Projektmanagement nach Scrum
  • Analyse von Prozessen und Projektbeteiligten
  • Einführung von Governance auf Team- und Abteilungsebene
  • Etablierung des Anforderungsmanagements zwischen Fachbereichen und IT
  • Erstellung technischer Anforderungsprozesse mit Schwerpunkt auf IT-Prozessen
  • Einführung von MS Project als führendes Tool für das Programm Management Office (PMO)
  • Umsetzung von hybridem Projektmanagement
  • Analyse von Marktrollen, Stammdaten und Marktkommunikation
  • Prozessmanagement für Digital Asset Management (DAM) und Geschäftsprozesse
März 2015 - Juni 2015
4 Monaten

Beratung, Evaluation

Landschaftsverband Westfalen-Lippe (LWL)

  • Beratung zum Enterprise-CMS zur Vorbereitung eines CMS-Wechsels und einer Migration
  • Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur CMS-Evaluierung
  • Vorstellung führender CMS-Lösungen (Adobe CQ, Sitecore, OpenText, FirstSpirit)
  • Analyse von Stärken, Schwächen und Sicherheitsaspekten nach BSI
  • Beratung zur Methodik der Anforderungsanalyse
  • Klärung der Anforderungen zwischen Fachbereichen und IT
Sept. 2014 - Feb. 2015
6 Monaten
Düsseldorf, Deutschland

Projektleiter, Berater, Scrum Master

Metro AG

  • Migration der Cash & Carry Plattform von Pirobase zu Sitecore für 25 Webseiten
  • Erstellung, Tracking und Einführung eines Projektplans zur zentralen Steuerung
  • Entwicklung eines Maßnahmenkatalogs zur Projektsicherung
  • Durchführung einer Stakeholder-Analyse
  • Koordination der Kommunikation zwischen Sprintteams (Scrum/SAFe) und dem Business (Wasserfall)
  • Anwendung von hybridem Projektmanagement
  • Steuerung des kritischen Pfads unter Nutzung von Jira, Confluence und MS Project
Jan. 2014 - Dez. 2014
1 Jahr

Projektleiter, Berater

Hankooktire Europe

  • Gesamtprojektleitung für den 13-sprachigen Hankooktire Pressroom Relaunch
  • Redesign, Neustrukturierung und Funktionserweiterung der Plattform
  • Durchführung eines Projektaudits zur Statusfeststellung
  • Aufnahme und Strukturierung von Anforderungen in User Stories (Scrum)
  • Rekrutierung und Steuerung des Sprint-Teams
  • Budgetierung und Kundenkommunikation inklusive Reporting
  • Auswahl und Kontrolle interner sowie externer Dienstleister für IT und Kreation
  • Management des kritischen Pfads mittels Typo3, Jira und Confluence
Jan. 2013 - Dez. 2013
1 Jahr
Köln, Deutschland
Vor Ort

Strategischer Projektleiter, Berater, Scrum Master

inVentiv Health

  • Strategische Gesamtprojektleitung für den Sanofi Portal Relaunch auf Basis von Sitecore
  • Durchführung eines Projektaudit und Restrukturierung des Teams
  • Erstellung und Tracking eines belastbaren Projektplans
  • Einführung von Eskalations- und Change-Management-Prozessen
  • Etablierung von Reporting-Prozessen für das Headquarter in London
  • Budgetierung und Rebudgetierung des Projekts
  • Kommunikation auf Geschäftsführungs- und Board-Ebene
  • Steuerung interner Gewerke über Product Owner (IA, Kreation, IT, Konzeption)
  • Einsatz agiler Methoden nach Scrum und SAFe unter Nutzung von Jira und Confluence
Jan. 2010 - Dez. 2012
3 Jahren
Frankfurt, Deutschland

IT-Projektleiter, Berater, Produktverantwortlicher

MRM Worldwide Frankfurt (McCann Erickson)

  • Relaunch des Car2go Portals inklusive Entwicklung einer interaktiven Google Maps Anwendung
  • Template-Entwicklung für das CMS FirstSpirit für Mobile, Desktop und Tablet
  • Koordination des internationalen CMS-Relaunchs und Anforderungsaufnahme
  • Entwicklung von Car2go Facebook Pages mit Reservierungsfunktionalität über API
  • Erstellung einer interaktiven Touch-Applikation für Opel-Terminals auf Automessen (IAA, Genf)
  • Aufbau einer Backend-Struktur zur Fernwartung von Messe-Terminals
  • Projektleitung für das Opel Ampera Owner Portal inklusive Anbindung an Single Sign-On und REST-Webservices
  • Entwicklung eines Kundenbindungsprogramms für Opel/GM (Showroom Experience) mit vollautomatischen Fulfillment-Prozessen
  • Umsetzung der Opel Project Earth Kampagne mit Video-Upload und Amazon S3 Hosting
  • Evaluation und Implementierung des CMS Typo3 für den Fresenius Quality Report
  • Projektleitung für Maybelline Facebook Gewinnspiele auf Basis von CodeIgniter
  • Erweiterung der Webapplikation Opel MMG zur Generierung von 3D-Images für den Konfigurator
  • Migration des Opel Shop-Systems in eine neue Umgebung
  • Steuerung interner IT-, Kreations- und IA-Teams sowie externer Dienstleister
  • Budgetierung, Ressourcenplanung und Erstellung von Projektplänen
Jan. 2008 - Dez. 2009
2 Jahren
Berlin, Deutschland

Geschäftsführung

Freiwerk UG

  • Gründung der Agentur für Volunteering
  • Erstellung eines Schulungskonzeptes für 3.500 Volunteers
  • Projektleitung und Steuerung der Dozenten
  • Qualitätssicherung der durchgeführten Schulungen für die Leichtathletik WM 2009 in Berlin
  • Budgetakquise und Finanzplanung
  • Mitarbeiterführung und operative Geschäftsleitung
Jan. 2006 - Dez. 2009
4 Jahren

Gründer, Geschäftsführung, Inhaber

Defentum GmbH

  • Gründung und Leitung des KfW-geförderten Startups in der Seed-Phase
  • Konzeption und Marketing des Unternehmens
  • Entwicklung einer Web Security Appliance auf Basis eines selbstlernenden KI-Algorithmus
  • Analyse von Datenflüssen zur Sicherheitsoptimierung
  • Erstellung des Businessplans und Durchführung des Proof of Concept (PoC)
  • Prototypentwicklung für die Web Security Lösung
Aug. 2003 - Mai 2009
5 Jahren 10 Monaten
Dortmund, Deutschland

Projektleitung Agentur Service

Schenker Deutschland AG / Schenker Eurocargofairs / Schenker Stinnes Logistics / Rhenus Dortmund

  • Aufbau der Internetpräsenz und diverser Websites
  • Design und Betreuung der digitalen Marketing-Kommunikation
  • Digitales Content-Avis Handling
  • Erstellung von Video-, Image-, Animations- und Grafik-Inhalten
  • Redaktionelle Betreuung mittels CMS
  • Managed Hosting Services

Zusammenfassung

Langjährige Berufserfahrung als (IT) Projektmanager, davon mehr als 12 Jahre als agiler Project Manager, Agile Coach/Head (Scrum Master) und Product Owner Seit 2 Jahren als AI Coach tätig

Ich verfüge über eine hohe Sozialkompetenz, hervorragende kommunikative und analytische Fähigkeiten und habe einen starken Background in der Digitalisierung, Softwareentwicklung und in Gestaltungsprozessen. Eine besondere Stärke von mir ist die Rolle des Vermittlers/Übersetzers zwischen Technik und Kreation und Fachbereich, da ich in frühen Projekten/Agenturen als Entwickler, Creative Director, Agenturleiter tätig war und somit sowohl mit IT, Marketing, CC als auch mit dem Fachbereich auf gleicher Ebene kommunizieren kann. Meine Tätigkeiten der letzten Jahre waren geprägt durch Projekte/Transformationen in kritischen Zuständen. Entweder auf der kommunikativen oder strukturellen (insbesondere agile) Ebene Meine Erfahrung in einer Vielzahl von Projekten gibt mir die Grundlage für grundlegende systemische Analysen und einer entsprechenden Maßnahmenplanung, u.a. Agile Reorganisation/Aufbau, (agile) Transformationen, Restrukturierungen, Coaching, Mentoring, Sparring, Konflikt Management, Aufbau JIRA Framework (auch nach SAFe), usw.

Fähigkeiten

Cms:

  • Drupal
  • Wordpress
  • Typo3
  • Adobe Experience
  • Shopify
  • Opentext
  • Sitecore

Sprachen:

  • Jql (Jira)
  • Sql
  • Html
  • Css
  • Javascript
  • Bpmn 2.0
  • Uml

It Architektur:

  • Aws
  • Git
  • Gitlab
  • Datenbanken (Mysql, Ms Sql, Usw.)
  • Serverhosting
  • Plesk
  • Vmware

Tools:

  • Jira
  • Confluence
  • Davinci Resolve
  • Office M356
  • Illustrator
  • Photoshop
  • Slack
  • Trello
  • Powerpoint
  • Excel
  • Ms Project
  • Ocr

Methodenkoffer Und Workshops (Auszug):

  • Digitalisierung
  • Jira/confluence-einführung – Basic, Advanced – Inkl. Workflows, Dashboards
  • Ai Coaching, Einführung Ki In Unternehmen
  • Scrum Einführung – Basic, Advanced
  • Kanban Einführung – Basic, Advanced
  • Produkt Strategie Und Roadmap (Roman Pichler)
  • Produkt Vision, Mission, Personas, Zielgruppe
  • Agile Manifest
  • User Story Mapping
  • Vuca Welt
  • Estimation (Story Points, Scrum Poker)
  • Agile Maturity Model (Assessment)
  • Okr-einführung – Basic, Advanced
  • Leadership Coaching (7 Level Of Consciousness - Richard Barrett)
  • Lean (Production), Lean Startup
  • Devops-einführung
  • Cultural Change
  • Transformationsbegleitung, Changemanagement
  • Product Governance
  • Ki-unterstützte Organisationsentwicklung
  • Konflikt Management (Harvard-konzept, Gewaltfreie Kommunikation, Mediation – 5 Phasen)

Sprachen

Deutsch
Verhandlungssicher
Englisch
Verhandlungssicher

Zertifikate & Bescheinigungen

Atlassian Zertifizierter Professional Jira-Administrator

PSM II

PSPO I

PMP Zertifizierung

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