Minh (Ly) Doan

Projektmanager / Business Analyst / Application Manager

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Bad Vilbel, Deutschland

Erfahrungen

Mai 2022 - Mai 2025
3 Jahren 1 Monate

Projektmanager / Business Analyst / Application Manager

Finanzen und Versicherung

  • Einführung von fünf verschiedenen Prozessanwendungen für unterschiedliche Teams

  • Release-Planung: Scope- und Zeitmanagement

  • Ressourcen- und Kapazitätsplanung

  • Durchführung von Sprint-Planungen und Retrospektiven

  • Inkrement-Planung (mehrere Sprints)

  • Vorbereitung von Lenkungskreis-Meetings / Reporting an den Vorstand

  • Koordination und Abstimmung mit externen Lieferanten und Dienstleistern

  • Ressourcenplanung für mehrere Projekte

  • Abstimmung mit Fachbereich und Entwicklungsteam

  • Ermittlung von Best Practices mit IBM BAW

  • Kostenkontrolle und Planung für Projektteam und externe Dienstleister

  • Erhebung von KPIs mithilfe von LogScale

  • Analyse von Anwendungsfehlern mit LogScale-Abfragen

  • Definition von User Stories und Abstimmung der Anforderungen mit Fachbereich und Entwicklungsteam

  • Tests und Fehlerverfolgung

  • UI/UX-Entwurf der Anwendung

  • Vorbereitung und Moderation von Brown-Paper-Workshops

  • Testkonzept, Testdaten, Testorganisation, Testdurchführung

  • Erfassung der Team-Velocity und Metriken

  • Testdurchführung

  • Skripterstellung für automatisierte Tests

  • Testorganisation mit Fachbereich und IT

  • Erfassung und Priorisierung von Fehlern

  • Aufbau und Betrieb der Anwendung

  • Monitoring-Aufbau der Anwendung mit LogScale-Dashboards

  • Überprüfung von Health-Endpoints mit PowerShell

  • Post-Mortem-Analyse

  • Aufbau von Incident Management

  • Aufbau von Problem Management

  • Analyse von Fehlern mithilfe von LogScale-Abfragen und Dashboards

  • Pre-Processing von Daten für KI

  • Durchführung von Evaluationen mit KI-Sprachmodellen (Meta Llama 3.3 LLM und deepset Haystack) und RAG

  • Installation der Laufzeitumgebung für LLMs (Large Language Model)

  • Evaluierung verschiedener LLMs

  • Installation von RAG (Retrieval Augmented Generation) und Integration mit LLM

  • Extraktion unstrukturierter Daten mit LLM und RAG

  • Projekt basiert auf IBM BAW (Business Automation Workflow), WebSphere Liberty, Domea, d.3, REST, LogScale (ehemals Humio), Swagger, PowerShell, JIRA, Confluence, Lucom Interaction Platform (LIP), Mattermost, Jabber

Feb. 2022 - Mai 2022
4 Monaten

Business Analyst

Finance

  • Aufnahme von Anforderungen
  • Kommunikation der Anforderungen an das Scrum-Team
  • Moderation von Scrum-Events: Planning, Refinement, Daily Stand-ups
  • Erstellung von Stories (JIRA)
  • Tests und Abnahme der Implementierungen
  • Analyse von Defects
  • Erfassung von Testfällen
Juni 2021 - Feb. 2022
9 Monaten

Integration Manager / Projektmanager / Analyst

Telekommunikation

  • Analyse von Kunden-Prompts und Ableitung von Verbesserungen
  • Analyse der Ergebnisse von Sprachmodellen
  • Analyse der Automatic Speech Recognition (ASR)-Ergebnisse
  • Verbesserung der Prompts
  • Konzeption zur Integration von Houndify Custom Speech Recognition Patterns
  • Konzeption zur Integration von Shortlisting-Reranking (basierend auf Amazon)
  • Konzeption zur Verbesserung von Namens-Erkennung mit SoundHound Houndify und Microsoft Language Understanding
  • Anwendung von Scrum und SAFe
  • Planung (Program Increment Planning) in drei verschiedenen SAFe Trains
  • Integrative Analyse von Problemen und Fehlern in verschiedenen Systemen (Voice Processing, Natural Language Understanding, Postprocessing, Systemkonfiguration, fachliche Prozesse, Frontend)
  • Analyse von Fehlern mit technischen Log- und Tracing-Tools (Humio), Unterstützung der Entwickler bei der Fehleranalyse im Frontend und Backend
  • Definition von Anforderungen, Abstimmung und Planung mit mehreren Teams
  • Schulung anderer Teammitglieder: Analyse und Identifikation von Problemen, Ableitung von Verbesserungen
  • Planung und Durchführung integrativer Tests
Sept. 2020 - Juni 2021
10 Monaten

Integration Manager

Telekommunikation

  • Integrationsmanagement von SDKs für iOS und Android in verschiedene Apps
  • Betreuung externer Stakeholder / Single Point of Contact für externe Stakeholder
  • Planung und Durchführung integrativer Tests
  • Anwendung von SAFe, Teilnahme an SAFe Program Increment Planning (10-Wochen-Inkremente)
  • Scrum Master – Durchführung von Scrum-Events: Planning, Reviews, Retrospektiven, Daily Stand-ups
  • Scaled Agile Framework Scrum Master: Teilnahme an Scrum of Scrums, Program Increment Planning
  • Ramp-up eines indischen Offshore-Entwicklungsteams
  • Validierung von REST-APIs mit REST-Clients (Postman, Insomnia, curl)
März 2020 - Sept. 2020
7 Monaten

Integration Manager / Projektmanager / Analyst

Telekommunikation

  • Verantwortlich für die Entwicklung und Integration von KI-Komponenten
  • Anforderungsmanagement und Priorisierung der Anforderungen
  • Analyse und Optimierung von Prompts
  • Reporting an das Management zum Status der NLU-Themen
  • Verantwortlich für das Computer-Linguisten-Team für die NLU-Arbeit
  • Verantwortlich für die Integration von SoundHound NLU
  • Durchführung von Massentests mit SoundHound NLU
  • Einfache Erstellung von Microsoft Language Understanding Modellen mit Trainingsdatensätzen
  • Entwicklung eines Testtools für SoundHound NLU
  • Verantwortlich für die Integration von Sprache/NLU in iOS- und Android-Apps
  • Anwendung von SAFe, Teilnahme an SAFe Program Increment Planning (10-Wochen-Inkremente)
  • Validierung von REST-APIs mit REST-Clients (Postman, Insomnia, curl)
  • Analyse von Fehlern mit technischen Log- und Tracking-Tools (Humio) im Backend
Jan. 2019 - Feb. 2020
1 Jahr 2 Monaten
Frankreich

Integrationsmanager / Projektmanager / Analyst

Telekommunikation

  • Anforderungsmanagement an die Plattform / Priorisierung der Anforderungen
  • Identifikation und Klärung von Abhängigkeiten zwischen zwei SAFe Agile Release Trains (ART)
  • Definition des Abstimmungsprozesses zwischen zwei SAFe Trains (inkl. Pre-, Mid-PI-Planning)
  • Aktive Teilnahme an sieben Program Increment Planning (PI-Planning)
  • Transparenz der Abhängigkeiten im SAFe ART Sync
  • Integrationsmanagement im SAFe Program Increment Planning
  • Moderation von Abstimmungsterminen
  • Abstimmung zwischen Teams in Deutschland und Frankreich
  • Validierung und Beratung von SAFe Solution Train-Ansätzen für das Projekt
  • Teilnahme an Product Governance / Solution Board
  • Klärung der Themen mit verschiedenen Teams: Cloud/Operations/Azure, Smart Speaker, Machine Learning, Natural Language Processing / Automatic Speech Recognition (ASR) / Voice Recognition
  • Review von Python-Code
  • Priorisierung nach WSJF
Jan. 2017 - Dez. 2018
2 Jahren

Berater für agile Methoden / Scrum Master

Bankwesen

  • Beratung / Agile Coaching / Einführung von agilen Methoden / Scrum für drei Teams
  • Analyse der Anwendbarkeit von Nexus und Scaled Agile Framework (SAFe)
  • Analyse der Ist-Situation
  • Ableitung von klassischen Prozessen für das Auftragsmanagement
  • Detaillierung des Konzepts für operative Arbeit und Projektarbeit
  • Aufbau von neuen Scrum-Teams
  • Aufbau von Scrum-Boards und Product Backlogs mit JIRA
  • Einarbeitung von Product Owner und Scrum Master
  • Aufbau von Epics und Features
  • Konfiguration und Administration von JIRA-Projekten
  • Aufbau von Kanban-Boards
  • Anwendung von ING One Agile Way of Working (WoW)
  • Anwendung von Quarterly Business Review (QBR), Erfassung der Team-Velocity und Metriken
  • Umfangreicher Aufbau von agilem Wissen in Confluence
  • Durchführung / Moderation von agilen Events: Daily Standup, Refinement, Review, Retrospektive, Planning 1+2
  • Aufbau und Moderation der Scrum Master Community of Practice
  • Durchführung von JIRA-Schulungen
Mai 2016 - Dez. 2016
8 Monaten

Business Analyst / Planung

Bankwesen

  • Ableitung der Anforderungen aus MiFID II, MiFIR und RTS
  • Analyse und fachliche Spezifikation von MiFID II Off-Order-Book-On-Exchange Trade Reports / Negotiated Transactions
  • Analyse von Pre-Trade-Transparency / Pre-Trade-Transparency-Waivers
  • Planung: Project Charter, WBS, Reporting, Risk Register, Stakeholder Register
  • Aufwandsabschätzung mit IT
  • Abstimmung mit IT
Nov. 2015 - Apr. 2016
6 Monaten
Deutschland

Projektmanager / Business Analyst

Deutsche Börse

  • Planung im Bereich MiFID II (Markets in Financial Instruments Directive) Referenzdaten: Project Charter, WBS, Reporting, Risk Register, Stakeholder Register
  • Identifikation von inhaltlichen und Projektabhängigkeiten zwischen Over-the-Counter (OTC) Trade Reporting, Transaction Reporting und Referenzdaten
  • Analyse von fachlichen und technischen Lösungen mit Financial products Markup Language (FpML) und FIX im Kontext Over-the-Counter (OTC) Post-Trade-Prozessen
  • Koordination und funktionaler Entwurf von Off-Order-Book-On-Exchange Trade Reports, Anforderungsanalyse der Post-Trade-Transparency
  • Review des Preismodells, Erstellung von Test-Cases und Dokumentationsstruktur inkl. Incident Management
Okt. 2014 - Sept. 2015
1 Jahr
Deutschland

Projektmanager für Planung und Organisation

Internationales Elektronikunternehmen

  • Einführung von SAP-Einkaufsprozessen im Rahmen eines SAP-Template-Rollouts
  • Reporting direkt an den Einkaufsbereichsleiter
  • Planung mit Planview
  • Tracking von Deliverables mit SAP Solution Manager
  • Ressourcenplanung mit Managern aus der Linie
  • Zeitplanung mit Programmmanagement
  • Team-Motivation und Verbesserung der Team-Kommunikation
  • Wöchentliche Planungsmeetings mit chinesischen Projektmanagern
  • Durchführung des Projekts nach der IBM Ascendant-Methodik für SAP-Projekte
  • Erfolgreiche Einführung der SAP-Prozesse in der chinesischen Tochtergesellschaft
  • Teamgröße in Deutschland: 11 Personen
Feb. 2013 - Feb. 2015
2 Jahren 1 Monate
Finnland

Projektmanager für Aufbau und Durchführung des Programm-Management-Office (PgMO)

Internationales Elektronikunternehmen

  • Definition, Aufbau und Coaching von Projektmanagement-Prozessen auf Programmebene
  • Einführung und Coaching beim Einsatz von Projektumfang für Teilprojekte, WBS, Ressourcenplanung, Risikoregister und Kosten-Tracking
  • Direktes Reporting an IT-Leiter und Budgetverantwortlichen
  • Aufbau und Begleitung von Qualitäts-Reviews auf Programmebene
  • Durchführung von Lessons Learned für mehrere Teilprojekte
  • Schulung und Coaching der Teilprojektteams bei der Ressourcen- und Zeitplanung mit Planview
  • Größe des Programms: 7 Teilprojekte, über 90 Personen
  • Erfolgreiche Einführung von SAP in zwei Tochtergesellschaften in China und Finnland
  • Erfassung von KPIs und Metriken mit Planview
Okt. 2012 - März 2013
6 Monaten

Projektmanager

Internationales Elektronikunternehmen

  • Etablierung von Projektmanagement-Prozessen für den gesamten IT-Bereich
  • Definition von Vorlagen und Prozessen für das Projektmanagement im gesamten IT-Bereich des Unternehmens
  • Erstellung von Vorlagen: Projektauftrag (Project Charter), Umfangserklärung (Scope Statement), WBS, Risikoregister (Risk Register), Stakeholder-Register, Berichte, Abnahmekriterien (Acceptance Criteria), Kostenverfolgungsblätter (Costs-Tracking-Sheets)
  • Erstellung eines Projekthandbuchs für die IT
  • Aufbau eines IT Project Management Office (PMO) mit zentraler Autorität für die Projektmanagement-Prozesse
  • Wissensvermittlung im Projektmanagement an ausgewählte Projektmanager
  • Ausrichtung des Projektmanagements nach PMI PMBoK (PMP)
  • Definition von KPIs und Metriken
  • Ausbildung von Projektmanagern
Juni 2012 - Sept. 2012
4 Monaten

Projektmanager auf Programmebene

Internationales Elektronikunternehmen

  • Vorprojekt zur Einführung einer SAP-Vorlage: Abschätzung des Ressourcen- und Budgetbedarfs für das gesamte Programm
  • Bildung von Teilprojekten für die Planung
  • Abstimmung des Umfangs (Scopes) von Gesamt- und Detailplanung
  • Identifikation von Abhängigkeiten zu Unternehmensprozessen
  • Begleitung der Teilprojektleiter bei der Erstellung der Planung (WBS, Umfang (Scope), Aufwandsschätzung, Qualifikationen, Zeitplanung)
  • Stakeholder-Management
  • Grundlage für den Kommunikationsplan
  • Regelmäßiger Jour Fixe mit dem IT-Leiter des Gesamtunternehmens
  • Zeitplanung für die Lieferantenauswahl
  • Team für Abschätzung und Planung: über 18 Mitarbeiter
Aug. 2011 - Juni 2012
11 Monaten

Projektmanager und Konzeption von IT-Prozessen

Internationales Elektronikunternehmen

  • Definition und Umsetzung von IT-Prozessen (Bedarfsmanagement / Anforderungsmanagement / Projektmanagement-Prozesse)
  • Analyse von Stärken und Schwächen in Teams und verschiedenen Abteilungen
  • Erarbeitung und Definition von Prozessen und Tools zusammen mit Gruppen- und Abteilungsleitern
  • Definition neuer organisatorischer Prozesse zur Erhöhung der Steuerbarkeit der Abteilungen
  • Definition eines Projektstandards und von Prozessen (Aufträge, Ressourcenplanung, Zeitplanung)
  • Definition einer rollierenden Projektplanung
  • Interviews zur Identifikation der angestrebten Ziele und zu behebenden Problemen im IT-Bereich
  • Aufbau der Prozesse für eine Nachfrage-Management-Abteilung
  • Wöchentliches Reporting direkt an den IT-Bereichsleiter des Gesamtunternehmens
  • Organisatorisches Veränderungsmanagement und Coaching der Mitarbeiter
  • Formulierung der Anforderungen an Planview
  • Technologie: Planview, Excel, MS Visio
Juli 2010 - Juli 2011
1 Jahr 1 Monate

Projektmanager auf Programmebene

Internationales Elektronikunternehmen

  • Aufbau des integrierten Webportals des Unternehmens: E-Shop, Produktkatalog, Unternehmenspräsentation
  • Ziel des Projekts: Aufbau eines globalen integrierten Webportals aus 34 Projekten im Rahmen eines Programms
  • Organisation und Planung des Programms
  • Risikomanagement auf Programm- und Projektebene
  • Definition des Programmumfangs und Abstimmung der Projektumfänge mit den Projektmanagern
  • Abstimmung der Schnittstellen zwischen den Projekten
  • Ressourcenplanung für interne und externe Mitarbeiter
  • Aufbau der Projektmanagement-Infrastruktur
  • Coaching und Schulung im Projektmanagement
  • Gesamtteam: über 90 Mitarbeiter, über 12 Teilprojektleiter
  • Technologie: IBM Websphere Content Manager (WCM), IBM Websphere Application Server (WAS), IBM Omnifind, MS Project
Mai 2010 - Mai 2010
1 Monate

Trainer/Berater

Credit Suisse

  • Training der Mitarbeiter bei der Umsetzung von Geschäftsregeln mit IBM JRules
  • Beratung optimaler Einsatz von Geschäftsregeln
  • Technologie: IBM JRules
Sept. 2007 - Sept. 2009
2 Jahren 1 Monate
Deutschland

Projektmanager

Automobilhersteller

  • Applikation zur Optimierung der Produktionsprognose
  • Leitung der Teams in China, Frankreich und Deutschland
  • Planung, Durchführung und Kontrolle des kompletten Projektes: Fachliche und technischen Konzeption, Umsetzung, Integration und Wartung
  • Bestimmung des Vorgehensmodells: Iteratives und agiles Vorgehen
  • Erstellung von Projektplänen
  • Enge intensive Kommunikation mit dem Kunden, Projektteam, Entwicklung- und Produktteam
  • Risikomanagement mit Risiko-Register und qualitative und quantitative Risiko-Analyse
  • Kontrolle des Scopes und Abwicklung von Change Requests
  • Technologie: Java/J2EE/JavaEE, IBM Websphere Application Server (WAS), IBM ILOG Enterprise Optimization Decision Manager (ODM), IBM ILOG CPLEX, MS Project
Juni 2006 - Juni 2010
4 Jahren 1 Monate

Engagement-Manager

ILOG und IBM

  • Verschiedene Branchen und Kunden, längstes Engagement: Santander Consumer Bank
  • Analyse der Anforderungen und Konzeption von Lösungen für Kunden Projekte
  • Durchführung von Pre-Sales-Projekten
  • Abstimmung von Vertragsbedingungen mit Kunden und Dienstleistern
  • Personalbesetzung von Projekten
  • Erstellung von Angebote bis zu 2 Mio. €
  • Technologie: IBM ILOG Enterprise Optimization Decision Manager (ODM), IBM ILOG CPLEX, IBM ILOG JRules
Juni 2006 - Aug. 2007
1 Jahr 3 Monaten

Projektmanager

Versicherung

  • Anwendung zur automatischen Verteilung von eingehenden Aufgaben an Sachbearbeiter
  • Planung und Durchführung des Projektes in mehreren Stufen: Showcase, technischer Durchstich, Prototypen, Assessment, Pilot
  • Enge Kommunikation mit dem Kunden
  • Zeit- und Kostenplanung der einzelnen Stufen
  • Anforderungsmanagement sowie intensive Abstimmung der Anforderungen zwischen Kundenteam und Produktteam
  • Personaleinsatzplanung in den einzelnen Stufen
  • Steuerung von externen und internen Teammitgliedern
  • Technologie: Java/J2EE, Oracle, COBOL/AS400, ILOG JRules
Juni 2006 - Juni 2006
1 Monate

Berater

BBank

  • Schulung von Einsatz von Geschäftsregeln mit JRules im Banking-Bereich
  • Beratung von verschiedenen Szenarien für JRules
  • Technologie: ILOG JRules
Sept. 2005 - Feb. 2006
6 Monaten

Projektmanager und Consultant

Telekommunikation

  • Business Process Management-Applikation zur Kopplung von Services in einen Workflow auf Basis von J2EE / ILOG JRules
  • Applikation transformiert Petri-Netze im Visio-Format in ablauffähige Workflows auf dem Application Server
  • Planung, Durchführung und Kontrolle des Projektes
  • Umsetzung eines iterativen Prozesses mit Timeboxing
  • Intensiver Anforderungsmanagement in wöchentlichen Iterationen
  • Kosten- und Zeit-Planung
  • Implementation der Anforderung in J2EE
  • Definition von JRules Business Object Model und Konfiguration von JRules
  • Technologie: Java/J2EE, JBoss, ILOG JRules, MS Visio
Juli 2005 - Mai 2006
11 Monaten

Consultant

O2, Allianz Global Risk, DC Bank, Hanseatic Bank, RWE, V&M Tubes

  • Erstellung von Piloten/Prototypen/kleinen Applikationen für verschiedene Projekte
  • Design von Java-Applikationen
  • Umsetzung von J2EE-Applikationen (EJB, Servlets auf JBOSS)
  • Erweiterung von Java-Swing-Applikationen
  • Definition von JRules Business Object Modell und Konfiguration von JRules
  • Technologie: Java/J2EE/Swing, ILOG JRules
März 2005 - Juni 2005
4 Monaten
Deutschland

Consultant

Deutscher Wetterdienst - DWD

  • Aufbau eines neuen Intranets mit Apache HTTP, Bea Weblogic Portal und Coremedia CAP
  • Technologie: Apache HTTP, Bea Weblogic Portal, Coremedia CAP, Global Site Builder (GSB), Unix
Juli 2004 - Dez. 2004
6 Monaten
Deutschland

Projektmanager / Consultant

Deutsche Post

  • Simulations-Applikationen für Briefzentrum
  • Design von Applikationen in C++ für den Bereich der Briefzentrumstechnologie
  • Kontrolle und Leitung des Projektes
  • Einführung von Agilen Methoden: Pair Programming, Automated Testing, Timeboxing, Build & Smoke Tests
  • Design auf Komponentenbasis mit freikonfigurierbarem Regelsystem auf XML-Basis
  • Design von CORBA-Applikation in UML
  • Technologie: C++, UML mit Together Architect, Microsoft Visual Studio
März 2004 - Juni 2004
4 Monaten
Deutschland

Consultant

Bayerischer Rundfunk

  • Performance-Optimierung im Projekt „br-online.de“ durch Verwendung von ATG-Application-Server-spezifischen Features
  • Entwicklung von JSP's, JavaBeans, Unix-Shellskripten, Konvertierung mit XML/XSLTJ2EE, DB-Design und – Programmierung
  • Technologie: Java/J2EE, Unix, XML
Okt. 2003 - Feb. 2004
5 Monaten
Deutschland

Berater

Deutsche Post

  • Konzeption und Entwicklung eines Archivierungssystems für das Zentrale User Management (ZUM) auf Basis Action Request System 4.5 und C-API
  • Beachtung der bestehenden ITIL-Prozesse
  • Technologie: BMC Remedy Action Request, Oracle DB
Okt. 2003 - Okt. 2003
1 Monate

ITIL Berater

1822direkt

  • Initiale Beratung für den Einsatz von ITIL
  • Technologie: BMC Remedy Action Request
Juli 2003 - Okt. 2003
4 Monaten
Deutschland

Berater

Deutsche Post

  • Entwicklung eines webbasierten Ticketsystems auf Basis der bestehenden ITIL-Prozesse
  • Technologie: Apache Tomcat, Java/J2EE, BMC Remedy Action Request
Juni 2003 - Juli 2003
2 Monaten

Berater

Government, Banking u.a. Deutsche Bundesbank

  • BundOnline 2005: Content Management
  • Beratung beim Aufbau von Intranet
  • Entwicklung / Installation / Einsatz eines Content-Management-Systems
  • Schulungsvorbereitung
  • Technologie: Government Site Builder (Materna / Coremedia), CoreMedia CAP (CMS), Tomcat/Apache, OpenLDAP, Office Integration von CoreMedia
Dez. 2002 - Juli 2003
8 Monaten

Softwareentwickler

DAB Bank

  • Client-Entwicklung einer Bank-Client-Server-Applikation für die Verwaltung von Kundendaten einer Bank
  • Technologie: Java Swing/J2EE, XML
Juli 2001 - Nov. 2002
1 Jahr 5 Monaten

Softwareentwickler und Teilprojektleiter

Transportsektor

  • Teilprojektleitung und Entwicklung eines webbasierten Auftragsverwaltungs- und Abrechnungssystems als Extranet-Lösung eines Logistikdienstleisters
  • Anbindung an SAP FI/CO sowie SMS- und Fax-Systeme
  • XML-basierte Dokumentenerzeugung
  • Integration des Authentifizierungssystems RSA ACE/Server
  • Implementierung einer Schnittstelle zu einem CORBA-basierten Dateninformationssystem (Flugdatensystem der DLH)
  • Technologie: Java/J2EE, Oracle DB, CORBA, Unix, BEA WebLogic
Juli 2000 - Apr. 2001
10 Monaten

Softwareentwickler / Diplomarbeit

Automobilbranche

  • Entwicklung einer Radiosity-Lichtsimulation, Applikationsdesign, C++ auf Unix, GUI mit Qt
  • Algorithmen für Lichtverteilung, Reflexion und Schattenberechnung
  • Technologie: Qt, OpenGL, C++, Unix
Okt. 1999 - Feb. 2000
5 Monaten
Deutschland

Softwareentwickler

Massive Development

  • Entwicklung einer Echtzeit-Polygonreduktion auf Basis der Krass 3D-Engine in C++
  • Technologie: C++, Microsoft Visual Studio
Juli 1998 - Jan. 1999
7 Monaten
Deutschland

Softwareentwickler / Praktikum

Fraunhofer Institut

  • Entwicklung einer schnellen 3D-Kollisionserkennung in Echtzeit, Algorithmus zur Erstellung von 3D-Objekten
  • Technologie: C++, Unix, OpenGL Optimizer
Sept. 1997 - Feb. 1998
6 Monaten

Java-Tutor und Softwareentwickler

Tele-Akademie

  • Verschiedene Projekte: Entwicklung von Java-Applikationen und Betreuung von Seminarteilnehmern als Java-Tutor
März 1997 - Aug. 1997
6 Monaten

Softwareentwickler / Praktikum

Verlag Sector

  • Entwicklung von Java-GUI, Datenbank-Design, Datenbankprogrammierung
  • Technologie: Java, MS Access DB, VB

Zusammenfassung

Insgesamt mehr als 23 Jahre Erfahrung in der IT/Business

In Kundenprojekten ist die Erfüllung Ziel des Projektes mir wichtig. Mich motiviert überzeugende Qualität der umgesetzten Produkte / Software. Mein Projektalltag als Projektleiter ist stark durch Priorisierung und die Balance zwischen Anforderung, Zeit, Budget und Qualität geprägt.

Fähigkeiten

  • Projektmanagement Seit Über 12 Jahren, U.a.

  • Aufbau Eines Pmo Für Den It-bereich (2012-2013)

  • Projektmanager Auf Programmebene: 12 Teilprojektleiter (Kernteam), Erweitertes Team Mit Über 90 Mitarbeitern

  • Aufbau Von Projektmanagement- Und Demand-management-prozessen Für 100 Mitarbeiter

  • Internationale Projekte Mit Teams In China, Frankreich Und Den Usa

  • Pmi Pmp – Definition Von Prozessen Und Strukturen Im Projekt

  • Erstellung Und Anwendung Von Templates

  • Projektauftrag (Project Charter)

  • Projektumfangserklärung (Project Scope Statement)

  • Stakeholder-liste / Kommunikationsplan: Abstimmung Zwischen Verschiedenen Gruppen Im Unternehmen, Reporting An Die Unternehmensführung Und Das Steering Committee, Auswahl Der Richtigen Kommunikationskanäle (Z.b. Persönliche Gespräche, Regelmäßige Meetings, Workshops, Wikis …)

  • Arbeitspaketstruktur (Work Breakdown Structure) / Gantt-diagramme / Zeitplan

  • Risikoregister

  • Projektberichte

  • Risikomanagement: Risikoanalyse / Planung Von Gegenmaßnahmen

  • Projektcontrolling: Umfang, Aufwand Und Kosten

  • Beschaffungsmanagement (Supplier Management)

  • Zeit- Und Ressourcenmanagement

  • Lessons-learned-workshops (Feedback)

  • Agile Methoden In Projekten Und Organisationen Seit Über 7 Jahren

  • Einführung Und Schulung Zu Agilen Methoden

  • Aufbau Agiler Teams

  • Einführung Und Anwendung Von Scrum

  • Schulung Von Scrum Mastern, Product Ownern Und Scrum-teams

  • Anwendung Des Scaled Agile Framework®: Pi-planung, Art-sync, Po-sync, Scrum Of Scrums

  • Anwendung Und Schulung Von Ing One Agile Way Of Working (Wow)

  • Anwendung Von Quarterly Business Reviews (Qbr)

  • Einführung Und Anwendung Von Kanban

  • Integrationsmanagement Im Safe-umfeld

  • Kontinuierliche Verbesserung Durch Retrospektiven In Jedem Sprint Und Umsetzung Der Änderungen

  • Aufbau Cross-funktionaler Teams

  • Über 4 Jahre Erfahrung Aus Agilen Projekten (2017-2018 Bei Ing-diba, 2007-2009 In Der Automobilbranche, 2004 Bei Der Deutschen Post It, 2019 Safe-projekt Bei Der Telekom)

  • Künstliche Intelligenz (Ki) / Artificial Intelligence (Ai) / Chatbots / Verarbeitung Natürlicher Sprache, Sprachmodelle, Seit 3 Jahren

  • Projektmanagement Und Integrationsmanagement In Verschiedenen Bereichen

  • Planung Und Anforderungsmanagement

  • Koordination, Analyse Von Problemen In Kundendaten Und Prompts, Erarbeitung Von Lösungsvorschlägen, Testdurchführung, Training Einfacher Sprachmodelle

  • Analyse Von Prompts Zur Optimierung Des Sprachmodells

  • Konzepte Zur Verbesserung Der Entitätserkennung In Prompts

  • Gesamtgröße Des Programms: Über 300 Personen In Deutschland Und Frankreich

  • Integration Der Microsoft-sprachmodell-infrastruktur Und Skalierung Über Microsoft Azure

  • Weitere Details Siehe Projekte Von 01/2019 Bis 02/2022 Und 01/2025 Bis 04/2025

  • Installation Und Nutzung Lokaler Laufzeitumgebungen Für Open-source-sprachmodelle (Llm - Large Language Model) Mit Rag (Retrieval Augmented Generation)

  • Installation Und Nutzung Lokaler Open-source-ki-bildgeneratoren

  • Business Analyst Für Mifid Ii

  • Regulatorische Texte Mifid I / Mifid Ii / Mifir / Rts 1 / Rts 2

  • Off-book-on-exchange Trade Reporting Nach Mifid Ii (Spezifikation)

  • Trade Report Deferral (Spezifikation – Auch Mit Business Rules Möglich)

  • Anforderungsanalyse Pre- Und Post-trade-transparenz Für Verschiedene Börsen: Börse Berlin, Tradegate, Börse Hamburg-hannover, Börse Düsseldorf, Börse München, Börse Wien, Eurex, Xetra

  • Review Der Anforderungen An Trade Reporting / Approved Publication Arrangement (Apa)

  • Review Der Anforderungen An Transaction Reporting / Approved Reporting Mechanism (Arm)

  • Weitere Schwerpunkte

  • Projektmanagement Für Java/j2ee/javaee

  • Projektmanagement Für Business Rules (Ibm Ilog Jrules / Ibm Operational Decision Manager)

  • Projektmanagement Für Ibm Optimization Decision Manager

  • Projektmanagement Für Ibm Baw (Bpm)

  • Sonstige Angaben

  • Projekte Mit Direkter Budgetverantwortung: Bis Zu 2 Mio. €

  • Budget- Und Ressourcenmanagement Für Projekte Über 8 Mio. €

  • Change Management (Organisatorisch)

  • Internationale Projektteams (China, Frankreich, Usa)

  • Technische Erfahrung Als It-berater: Ibm Ilog Jrules/odm, J2ee / Java-programmierung 1997 - 2006, Während Der Schulzeit Programmierung Auf C64 (Basic & Assembler) Und Pc (Basic & Turbo Pascal)

  • Branchen: Banken, Automotive, Logistik, Telekommunikation, Elektronik, Luftfahrt, Behörden

  • Methodik: Projektmanagement Nach Pmi Pmp Pmbok, Organizational Change Management, Demand Management, Project Management Office (Pmo), Program Management Office (Pgmo), Scrum, Agile Methoden, Scaled Agile Framework, Pair Programming, Automated Testing, Coaching, Schulung, Itil

  • Technologien, Die In Projekten Verwendet Wurden:

  • Microsoft Luis Nlu

  • Soundhound Houndify Nlu

  • Lm Studio

  • Ollama

  • Llama.cpp

  • Comfyui

  • Rest-clients: Postman, Insomnia Core, Curl

  • Powershell

  • Logscale (Humio) Abfragen Und Dashboards

  • Ms Visio, Lynx, Openoffice

  • Windows 95/200/xp/vista/7/8/10/11, Linux, Hp-ux, Unix, Sun Solaris, Irix

  • Ms Project, Planview, Primavera, Jira

  • Intellij Idea, Eclipse, Cvs, Svn, Ms Visual Studio

  • Oracle Db, Db2, Sql, Ms Access

  • Python

  • Java/javaee/j2ee, C/c++, Assembler, Turbo Pascal, Basic, Visual Basic, Fortran

  • Java Swing, Qt, Xml, Sax-parser, Dom-parser, Xslt, Sap Idoc, Openldap, Corba, Rsa Securid

  • Sap Ecc 6.0, Sap Solution Manager, Ibm Websphere Application Server (Was), Apache Http, Apache Tomcat, Atg Dynamo, Coremedia Cap (Cms), Jboss, Bea Weblogic Server, Ibm Quickr, Government Site Builder (Gsb), Bmc Remedy Action Request, Ibm Ilog Enterprise Optimization Decision Manager (Odm), Ibm Ilog Jrules

  • Opengl, Opengl Optimizer, Krass 3d Engine

  • Uml, Together Architect

  • Atlassian Jira Und Confluence

  • Microsoft Office: Word, Powerpoint, Outlook, Excel, Sharepoint

Sprachen

Deutsch
Verhandlungssicher
Englisch
Verhandlungssicher

Ausbildung

Hochschule Furtwangen

Diplom-Informatiker · Informatik · Furtwangen, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Project Management Professional-Zertifizierung (PMP)

PMI

ITIL® Foundation Certificate in IT Service Management (GR750199863MD)

Machine Learning von der Stanford University und Andrew Ng / Coursera

Professional Scrum Master (PSMI)

Scaled Agile – SAFe 4 Certified Program Consultant (SPC4-Zertifizierung)

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AI Coach und Berater

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Manuel Schneider
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Apro-IT – Mach IT zum Projekt!

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Jörn Bottenhorn
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Projektleitung und PMO

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Roland Glienke
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Business Analyst für Generative KI-Lösungen

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Benjamin Grimmek
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