Thomas Kastell

Teil eines unternehmensweiten SAP S/4Hana-Cloud-Migrationsprogramms mit 6 Implementierungsteams, die die gesamte Geschäftsprozesslandschaft von On-Premise in die Cloud migrieren. Leitung von zwei Projektteams für Datenmigration und Erstellung von Business-Cockpits für Preisgestaltung und Logistik. Durchführung von zwei Workshops zur Definition des Datenmigrationsansatzes und des Kanban-Arbeitsmodells. Erstellung von Release- und Deployment-Plänen. Stakeholder-Management und Management-Reporting. Aufbau der gesamten Projektstruktur in Jira und SharePoint.

Wesentliche Beiträge:

• Durchführung von zwei Scoping-Workshops zum Datenmigrationsansatz für Geschäftspartner und Materialien inklusive Definition des vollständigen Projektplans sowie der Cockpits für Preisgestaltung und Logistik
• Coaching eines Entwicklungsteams und eines Datenmigrationsteams, bestehend aus 5 Entwicklern, SAP-Beratern und mehreren Business-Key-Usern, durch Anpassung von Scrum- und Kanban-Frameworks
• Steuerung von drei externen Dienstleistern, bestehend aus verschiedenen SAP-Beratern und Entwicklern, einschließlich Budget- und Ressourcenallokation

Teil eines unternehmensweiten Software-Entwicklungsprogramms mit über 3000 Entwicklern, die Softwarekomponenten für Level-4-autonomes Fahren entwickeln und bereitstellen. Leitung von zwei Projektteams zur Implementierung von KI-basierten Notfallpiloten. Erstellung von Release- und Deployment-Plänen. Stakeholder-Management und Management-Reporting. Aufbau der Projektstruktur der Teams in Azure DevOps.

Wesentliche Beiträge:

• Leitung von zwei Projektteams mit jeweils 12 Mitgliedern, bestehend aus Softwareingenieuren, Data Scientists und QA, zur Implementierung von KI-basierten Notfallpiloten
• Durchführung mehrerer themenspezifischer Workshops zur Definition von Produkt-Liefergegenständen für die kommenden Quartale, Funktionen, Backlog, Architektur, Deployment-Plan, Abhängigkeiten und Risiken
• Stakeholder-Management mit der Geschäftsführung bezüglich Budgetverbrauch, Risikominderung, Ressourcenbesetzung und Beseitigung struktureller Hindernisse in den Projektteams

Aufbau der Software-Entwicklungsorganisation, Coaching und Formierung eines Entwicklungsteams bestehend aus 9 Junior- und Senior-Entwicklern, QA und PO. Gestaltung der Produktvision gemeinsam mit dem PO für den Aufbau von MVPs und Etablierung eines strukturierten und priorisierten Backlogs mithilfe von Jira. Durchführung von Scoping-Workshops.

Wesentliche Beiträge:

• Verbesserung des Marktverständnisses durch Einführung von A/B-Tests, Persona-Erstellung und relativen Zielen, was zu einer Steigerung der Kundenbindung um 27 % führte, und Aufbau einer Business-Prioritäten-Matrix für den IT-Support
• Leitung eines Projektteams bestehend aus 7 Entwicklern, 2 QAs und 1 PO
• Etablierung von Kommunikationskanälen zwischen Business und Entwicklungsteam, um gegenseitiges Marktfeedback zu ermöglichen und so die Wertschöpfung für Kunden zu steigern
• Ausbau des Teams von 3 auf 9 Full-Stack-Entwicklern, 2 QAs und 1 PO sowie Aufbau des Entwicklungsframeworks mit Scrum, was durch Festlegung von Qualitätsstandards (DoDs), Einführung von Peer-Reviews und automatisierten Tests zu einer Reduzierung von Fehlern und Produktionsvorfällen um 33 % führte

Festlegen der Ziele, des Umfangs und der Meilensteine des Projekts zusammen mit mehreren Product Ownern und Unterstützung bei der Erstellung von Product Backlogs. Übernahme der Rolle als Scrum Master für zwei Teams. Coaching der Teams bei der Definition ihres individuellen Scrum-Ansatzes mit Azure DevOps.

Wesentliche Beiträge:

• Coaching von zwei Entwicklungsteams mit insgesamt 10 Entwicklern und einem Product Owner bei der MVP-Erstellung, kleinen inkrementellen Deployments, Implementierung des Scrum-Frameworks und dessen Rollenvorbildfunktion für die Refaktorisierung zweier Kern-Umsatzprodukte
• Einführung eines Scrum-of-Scrum-Ansatzes und Etablierung von PO und Proxy-POs für die gesamte Produktsuite mit vier verschiedenen Produkten
• Management-Coaching eines CTO und drei Entwicklermanagern in Roadmap-Planung, Feature-Priorisierung und Servant Leadership gegenüber den Entwicklern

Einführung eines Project Management Office (PMO), um einerseits ein unternehmensweites Portfoliomanagement aller Projekte für den Vorstand zu ermöglichen und andererseits die agile Projektbefähigung der Projektmanager zu unterstützen. Leitung eines Projektteams mit 8 Personen durch Teamarbeit.

Wesentliche Beiträge:

• Verantwortung für ein Budget von 0,9 Mio. € und ein Projektteam mit 8 Personen
• Gestaltung der PMO-Struktur einschließlich eines Reporting-Systems für den Vorstand und Einrichtung einer Priorisierungsmatrix zur Besetzung von Projektressourcen
• Konzeption und Durchführung von mehr als 15 agilen Scrum- und Kanban-Schulungen für Projektmanager

Implementierte eine externe Softwarelösung zur Lounge-Überwachung für mehr als 60 Flughafenlounges weltweit. Definierte den Projektumfang inklusive Festlegung von Zielen, KPIs, Meilensteinen und eines Projektplans mit Jira. Aufbau einer agilen Projektstruktur mit Kanban.

Wichtige Beiträge:

• Software-Rollout innerhalb von sieben Monaten und Leitung eines Projektteams (6 Personen) mit einem Budget von 1,1 Mio. €
• Steuerung von zwei internationalen Dienstleistern in Kanada und Indien

Hielt Innovations- und Geschäftsmodell-Workshops ab, um ein neues digitales Geschäftsmodell zu entwerfen, inklusive Go-to-Market-Ansatz, Kanalauswahl, erster organisatorischer Aufbau mit Scrum und skalierter agiler Vorgehensweise mit LeSS und SAFe unter Verwendung von Azure DevOps.

Wichtige Beiträge:

• Verantwortung für ein Anfangsbudget von 0,5 Mio. € und 10 Teammitglieder
• Verwaltung eines Budgets von 10 Mio. € nach Validierung des Geschäftsmodells
• Aufsetzen des ersten Scrum-Teams und On-the-Job-Coaching der Teammitglieder
• Skalierung des agilen Setups auf LeSS und SAFe für bis zu 450 Mitarbeiter

Akquisition des Schlosses aus dem 17. Jahrhundert inklusive Erstellung eines Business Model Canvas, Verhandlungen mit Investoren und Markteinführung.

Wichtige Beiträge:

• Projektmanagement der Schlossrestaurierung mit einem Budget von 1,5 Mio. €
• Markteinführung in der Event- und Hotelbranche mit Erlösen von 500.000 € im ersten Jahr
• Horizontales agiles Projektmanagement gemeinsam mit 3 Mitarbeitenden

Entwickelte ein neues Geschäftsmodell, um Management- und Sprachtrainings für saudi-arabische Führungskräfte am College für technische Ausbilder anzubieten – ein Projekt der deutschen staatlichen Entwicklungszusammenarbeit.

Schlüsselbeiträge:

• Verantwortung für die umfassende Geschäftsplanung, Einführung und Geschäftsentwicklung sowie Führung eines internationalen Teams von 4 Personen
• Optimierung aller Geschäftsabläufe bei Einhaltung des Budgets von 500.000 €
• Sicherung von Aufträgen mit der saudi-arabischen Regierung im Wert von 1,5 Mio. € und Leitung eines Teams aus vier internationalen und saudi-arabischen Mitarbeitern

Definition der wichtigsten Plattformfunktionen und des MVP mit User-Journey-Maps, Erstellung eines ersten Product Backlogs inklusive User Stories, Einführung des Scrum-Frameworks für die Plattformentwicklung mit Jira.

Schlüsselbeiträge:

• Durchführung mehrerer Design Sprints zur Testung von Prototypen und Identifizierung von rund 80% plattformspezifischer Nutzermuster und -verhalten
• Gestaltung und Priorisierung des MVP und des Product Backlogs im Scrum-Framework
• Markteinführung, Kundentests und kontinuierliche iterative Weiterentwicklung des MVP nach 3 Monaten Entwicklungszeit