Enver Bastanoglu
Interimsmanager
Erfahrungen
Juli 2024 - Jan. 2025
7 MonatenInterimsmanager
DDE Dialog GmbH | PCS365
- Interim Management des IT-Betriebs im Systemhausgeschäft und Umsetzung der ISO 27.001-Zertifizierung. Erstellung sämtlicher Unterlagen und Umsetzung der Veränderungsprozesse und Systemumstellungen. Optimierung der Betriebsabläufe und Neuausrichtung der technischen Systeme und Verwaltungsprozesse.
- Analyse und Umstellung des IT-Systemhausbetriebs
- Erstellung der Unterlagen zur ISO 27.001-Zertifizierung
- Produktivsetzung von mehreren Großprojekten
- Einführung einer neuen Business Line im Gaming-PC-Bereich
Jan. 2024 - Juli 2024
7 MonatenInterimsmanager
Dehner Gartencenter
- Interim Management des IT-Betriebs im Altsystem und Vorbereitung der Umstellung auf SAP
- Umstellungen im IT-Betrieb und Service (MS Navision auf SAP S/4)
- IT-Betrieb und Schnittstellenbetrieb für Umsysteme im Altsystem
- Applikationsbetrieb DiVA/Navision und Salesforce
- Datenschutz, IT-Security-Konzeptionen und Löschkonzepte vor, nach und während der Migration
Dez. 2022 - Dez. 2023
1 Jahr 1 MonateInterimsmanager
MSH Print & Service
- Interim Management und Übernahme der Geschäftsleitung zur Restrukturierung eines deutschlandweit agierenden Druckerservice-Dienstleisters. Vorbereitung des Unternehmens auf eine Übernahme durch einen Finanzinvestor. Umbau und Neuaufbau der Verwaltungsprozesse nach dem Unternehmenszusammenbruch. Überführung in ein geordnetes Insolvenzverfahren und Erstellung eines Sanierungs- und Weiterführungskonzepts
- Restrukturierung IT-Betrieb und Services
- Erstellung Sanierungskonzept und Neugestaltung von Prozessen
- Wiederanlauf des Geschäftsbetriebs (Abbau von 95 auf 23 MA)
- Vorbereitung der Übergabe an neue Investoren
- Geschäftsführung, technische und vertriebliche Leitung
Juni 2021 - Nov. 2022
1 Jahr 6 MonatenInterimsmanager
Dehner Gartencenter
- Interim Management und Umstellung auf ITIL-prozessgestützten Betrieb. Verantwortungsübergang für das eingesetzte ERP- & CRM-System vom Fachbereich auf die IT
- Umstellungen im IT-Betrieb und Service
- Einführungsbegleitung von ITIL
- Applikationsbetrieb DiVA/Navision und Salesforce
- Unterstützung Hana S/4-Einführung
- Datenschutz, IT-Security-Konzeptionen und Löschkonzepte
Jan. 2021 - Mai 2021
5 MonatenInterimsmanager
Deutsche Luft- und Raumfahrt e.V.
- Unterstützung des Bereichs Operation Management in Teilzeit. Transition von Betriebsprozessen zu einem externen Dienstleister sowie Neugestaltung von Betriebsprozessen
- Vorbereitung des RZ-Umzugs des SAP-Dienstleisters
- Neugestaltung von Betriebsprozessen (Kostensenkungen um 3 %)
- SAP-Projektausschreibung
Aug. 2020 - März 2021
8 MonatenInterimsmanager
Autoscout24 AG
- Interim Leitung des Bereichs Employee Tech, inkl. Verantwortung für die Neuausrichtung des Service- und Betriebsbereichs nach einem Carve-out. Organisatorische Unterstützung der Bereichsleitung und Übernahme betriebswichtiger Sonderprojekte. Ab Jan. 21 in Teilzeit
- Abwicklung Carve-out aus der Scout AG
- Shutdown von 2 RZ und komplette Cloud-Migration (AWS, Azure)
- Requirement Engineering und Vertragsmanagement
- Testmanagement für die Systemwechsel
- Ausschreibungsgestaltung und -leitung Netzwerk-Service-Provider
- Neuorganisation der Bereiche Service Desk, Application Services, IT Security Response Team und Business Services
- Ausrichtung nach ITIL und trotzdem agilem ITSM
- Entscheidungsvorlagen und Business Cases
- Erzielte Einsparungen im mittleren sechsstelligen Bereich
März 2018 - Sept. 2020
2 Jahren 7 MonatenLeiter IT-Abteilung
DLR Gesellschaft für Raumfahrtanwendungen
- Aufbau, Modernisierung und Umbau der bestehenden IT-Landschaft und Überführung in eine dedizierte, produktionsorientierte IT-Abteilung. Erarbeitung des Changeprozesses für den IT-Betrieb der DLR GfR vom wissenschaftlichen in den produktiven Betrieb. Erneuerung veralteter Technologien und Einführung eines modernen ITIL-gestützten Service Managements. Weiterentwicklung des Bereichs IT-Security und Aufbau einer eigenen Abteilungsstruktur. Ausbau der Abteilung von 5 auf 43 Mitarbeiter
- Modernisierung des Rechenzentrums und Erneuerung der kompletten Serverinfrastruktur ohne Downtime für Galileo oder das GCC (370 Racks mit 3 % Stellplatztoleranz)
- Neukonzeption des IT-Betriebs und Aufbau einer IT-Abteilung. Umstellung auf agile Arbeitsmethodik mit Kostensenkungen von ca. 22 %
- Requirement Engineering und technisches Vertragsmanagement für einen Multimilliardenvertrag
- Konzeption und Akquise von 4 neuen weltweiten IT-Services mit einem Volumen von mehreren Millionen Euro
- Entscheidungsvorlagen für ESA/GSA und Geschäftsleitung
- Personal-, Budget- und Planungsverantwortung
- Split-Migration der SAP R/3-Systeme in eigene Instanzen und Vorbereitung der Umstellung auf SAP S/4
Okt. 2015 - Feb. 2018
2 Jahren 5 MonatenInterim IT-Manager bis Nov. 2016, Interim Leiter IT-Abteilung ab Okt. 2016
DLR Gesellschaft für Raumfahrtanwendungen
- Beratung des IT-Managements der DLR GfR; ab Feb. 2016 Interim IT-Manager für das Galileo-Projekt, ab Okt. 2016 Interim Abteilungsleiter IT der DLR GfR. Aufbau der IT-Organisation.
März 2015 - Sept. 2015
7 MonatenAusschreibungs- und Technologieberatung
System Alliance / System Alliance Europe
- Ausschreibung des Neudesigns der Log-IT-Plattform. Gestaltung der Ausschreibungsunterlagen und Verhandlungen mit dem Bieterkreis. Beratung zur Architektur auf Basis von Microservices, ESB und DevOps-Ansatz.
- Architekturberatung zu Microservices
- Konzeption der unterstützenden Systeme
- Requirement Engineering und Vertragsmanagement
- Erstellung der Ausschreibungsunterlagen
- Verhandlungen mit dem Bieterkreis
- Auswertung der Angebote und Vergabeoptimierung mit 6 % Gesamteinsparungen
- Entscheidungsvorlagen für Gesellschafter
März 2014 - Feb. 2015
1 JahrTechnischer Projektleiter
Giesecke & Devrient
- Technischer Projektleiter für ein ABIS (biometrische Identifizierung und De-Duplizierung) und ein zentrales sicheres Archivierungssystem für Melderegister eines Staates im Nahen Osten.
- Planung & Feinkonzeption für ABIS und eArchive in Time und Budget
- Konzeption der unterstützenden Technologie
- Requirement Engineering, Test- und Vertragsmanagement
- Entwicklungsleitung als PO für externe und interne Teams
Dez. 2013 - Feb. 2014
3 MonatenTechnischer Projektmanager
ProSiebenSat1 Digital
- Technische Vorplanung der Einführung eines Loyalty-Programms für die P7S1-Gruppe sowie Integration eines Zahlungssystems in eine mobile Applikation für TV-Nutzer.
- Coaching und Beratung zu Best Practices in Scrum im Zusammenhang mit V-Modell-Prozessen von Telkos
- Vorbereitung des Entwicklungsprozesses
- Anforderungsmanagement für eine mobile TV-Lösung
- Entwicklung der Systemarchitektur als Schnittstelle zwischen Fachbereich und Technik
Nov. 2012 - Okt. 2013
1 JahrScrum Master
BMW AG
- Beratung, Konzeption und Gestaltung des Entwicklungsprozesses mit ca. 40 Mitarbeitern in Scrum-Teams als Scrum Master / Agiler Coach. Projektfertigstellung in Time und unter Budget (-4 %)
- Coaching und Beratung zu Best Practices in Scrum
- Leitung des Entwicklungsprozesses für 3 Teams
- Mitarbeiterentwicklung im Sinne von Scrum, Prozesskostenverbesserungen im zweistelligen Bereich
- Fachliche Beratung und Coaching der POs
März 2012 - Okt. 2012
8 MonatenDeutschland
Product Owner / Projektleiter
Audi AG
- Konzeption, fachliche Gestaltung und Entwicklungsleitung als Product Owner des Meta-Such-Service MSS und der Web-Analytics-Lösung EPSA im Projekt EPP 2.0 mit ca. 14 Mitarbeitern. Das System ermöglicht sichere und profilbezogene Suche und wird VW-weit eingesetzt.
- Coaching und Beratung zu Best Practices
- PO für ein Team in Deutschland
- Anforderungsmanagement MSS, PKI und EPSA
- Modellierung der Facharchitektur, Profilierungsalgorithmik und IT-Systeme
- Analyse der Anforderungen an System und Prozesse im Intranet (Requirement Engineering und Testmanagement)
- POC-Erstellung, Aufwandsabschätzung und Entwicklungsleitung
Aug. 2011 - Feb. 2012
7 MonatenIndien
Product Owner / Teilprojektleiter
Loyalty Partners
- Beratung und fachliche Mitgestaltung der eCommerce-Struktur und der neuen Global Core Loyalty-Management-Plattform
- Product Owner für Teams in Indien
- Anforderungsmanagement Global Core Plattform
- Modellierung der Facharchitektur und Datenmodelle
- Analyse und Optimierung von Prozessen im Online-/eCommerce
- Abnahmedefinition & Prozessoptimierungen (Transition)
- Testdefinition & Testmanagement
März 2010 - Aug. 2011
1 Jahr 6 MonatenKonzeption DUM, Projektleiter Newsletter-Tool, IT-Design für BMW.next
BMW AG
- IT-Design & fachliche Mitgestaltung der eCommerce-Struktur der BMW AG. Teilprojektleitung der Konzeption des Digital User Managements (alle digitalen Prozesse mit Kundenbezug). Projektleitung und Fachkonzepte für die Ausschreibung eines globalen Newsletter-Tools. IT-Design innerhalb der Personalisierung für BMW.next (freiberuflich über MVI Solve-IT).
- Leitung Team Anforderungsmanagement & strategisches Konzept DUM (Schnittstelle Fachbereich und IT)
- Grob- und Fachkonzeption TP Digital User Management
- Grob- und Fachkonzeption TP PKI-Infrastruktur
- Software- und Lösungsevaluierung WCMS & Newsletter-Tool
- Koordinierung der Review-Prozesse – QP
- Projekt- & Change-Management
- Schnittstellendefinition Finanzierung und Konfigurator
- Release-Management
- Technische Schnittstellenkonzeption
- Testdefinition & Testmanagement
- IT-Design & Prozessoptimierungen (Transition)
März 2007 - Feb. 2011
4 JahrenGeschäftsführer Technik PROADDRESS Group, Geschäftsführer DACH-Franchisesystem
PROADDRESS GmbH
- Marketing- und Technologiedienstleister für internationales Premium-E-Mail- und Online-Marketing. Entwicklung diverser Personalisierungssysteme und eigener Profilierungssysteme. Technische Beratung und Online-Marketing-Konzeption für internationale Konzerne. Die GmbH übernahm die seit 2002 entwickelten Technologien und Geschäftsfelder von ebsolution (Gesellschafter-Geschäftsführer).
- International ca. 350 MA
- Geschäftsführung DACH und Franchise-Systemaufbau
- Geschäftsführung Technik der Group (6 RZ, ca. 260 Entwickler)
- Hochsicherheits- und Hochverfügbarkeitslösungen für Profilierung und E-Mail-Marketing
- Online-Marketing-Beratung
- E-Mail-Marketing
- Mobile/SMS-Marketing
- Social Commerce
- Display-Marketing/Video on Demand
- Data Mining und Profilierungstechnologie
- Marketing- und Strategieberatung
- Prozessintegration zwischen Marketing, Logistik und Vertrieb
- Franchiseaufbau (D, A, ES, UK, TR)
Juni 2005 - Mai 2009
4 JahrenHannover, Deutschland
Geschäftsführer Handel, Geschäftsführer Produktion
PB Import & Export, Vordermann Filter
- Handel und Produktion technischer Papiere für die KFZ-Zulieferindustrie sowie Handel mit Maschinen, Metallen und Baustoffen. Aufbau eines Joint Ventures zur KFZ-Filter-Herstellung in Fernost (Familienbetrieb).
- Geschäftsführer Handel ca. 10 MA
- Geschäftsführer Produktion ca. 70 MA
Apr. 2004 - Juni 2005
1 Jahr 3 MonatenGeschäftsführer
Amira Handels GmbH
- Systemhaus mit Schwerpunkt auf Drucker, Fax, IT, TK und Services im Versicherungsumfeld. Aufgabe war Unternehmenssanierung/Turnaround-Management, Outplacement von Mitarbeitern sowie Entwicklung neuer Geschäftsfelder und Internationalisierung der Kundenbasis (Indien, China, USA).
- Bis zu 90 MA
Apr. 1999 - Apr. 2004
5 Jahren 1 MonateGeschäftsführer
ebsolution
- Systemhaus mit EDV-Service und Programmierung. Betrieb wurde Ende 2003 an Amira verkauft. Firma entwickelte ein eigenes Qualitätsmanagement-Tool für Hörgeräte-Akustiker und erbrachte EDV-Serviceleistungen (Gesellschafter-Geschäftsführer).
- Bis zu 8 MA
Aug. 1991 - Nov. 1996
5 Jahren 4 MonatenTürkei
Sachbearbeiter
M.E.B.
- Handelsunternehmen mit Schwerpunkt Maschinen, Anlagen, Materialien, Lebensmittel und Werkzeug in der Region Türkei und Naher Osten. Tätigkeiten in Import/Export-Abwicklung, Wareneinkauf und Sourcing sowie internationalem Verkauf und Kundenbetreuung (Teilzeit im Familienbetrieb).
Zusammenfassung
Ganzheitliche Beratung zu komplexen Fragen der Digitalisierung:
- Mehrfache Transition der kompletten IT-Prozesse von Großrechenzentren nach ITIL und komplette ausfallfreie Erneuerung der Infrastruktur im laufenden Betrieb.
- Technische Konzepte, Vertragsverhandlungen, Aufbau einer IT-Abteilung, Ausbau der IT-Security für das EU-Projekt Galileo-Navigationssystem
- Design und Aufbau eines ABIS und eArchive, heute bei 8 Ländern im Einsatz
- Konzeption einer sicheren und personenprofilabhängigen Suche für die Audi AG, heute VW-weit im Einsatz
- Erfolgreicher Teamausbau und Neustrukturierung von Teams und Prozessen
- Datenschutz und IT-Sicherheit – Berater der Bayerischen Landesregierung im Umfeld "Datenschutz – Autonomes Fahren"
- Aufbau eines großen Franchising-Unternehmens aus dem Bereich eCommerce und personalisierte Werbung
- Sanierung zweier Systemhäuser (jeweils ca. 100 MA)
- Aufbau und Leitung eines Systemhauses mit 20 MA und erfolgreicher Verkauf des Unternehmens
- ISO 27.001-Zertifizierung für ein Systemhaus in <6 Monaten
Erfahrungen im Bereich Handel und SCM-Tätigkeiten:
- SCM und Logistik Handel und Automotive
- Filterpapier-Werksaufbau als Joint Venture in China
- Erfolgreiche Einführung verschiedener ERP-Lösungen bei mittelständischen Kunden (Selectline, Navision, SAP Business One, Migration R/3 → S/4 Hana)
Sprachen
Deutsch
VerhandlungssicherEnglisch
VerhandlungssicherTürkisch
GrundkenntnisseAusbildung
Okt. 2015 - Aug. 2019
TH Deggendorf
M.Sc. Data Mining und IT-Consulting · Wirtschaftsinformatik · Deggendorf, Deutschland
März 2003 - Sept. 2007
TH Deggendorf
Bachelor in Wirtschaftsinformatik und Management, E-Business & Unternehmensführung · Wirtschaftsinformatik · Deggendorf, Deutschland
Okt. 1998 - Feb. 2003
Fachhochschule Kempten
Vordiplom Maschinenbau · Wirtschaftsingenieurwesen · Kempten, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Hochschulzertifikat Lean & Kaizen
DIN EN ISO/IEC 17024:2012 zertifizierter Datenschutzbeauftragter
Six Sigma Yellow Belt
Professional Scrum Master
ITIL Foundation Zertifikat Service Management V3.0
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