Herbert F.
IT/Change&Transformation/CyberSec/M&A
Erfahrungen
Nov. 2024 - Apr. 2025
6 MonatenProgrammleiter Oracle Fusion Transformation
Paper & Medical Device Manufacturer
- Einrichtung von Rechenzentrum-, Cloud-, Infrastruktur- und Konsolidierungsprojekten
- Durchführung einer zügigen Ist-Analyse und Empfehlung eines Ziel-Betriebsmodells für Organisation und IT-Infrastruktur
- Identifizierung von kurz- und mittelfristigen Kostensenkungspotenzialen und Genehmigung durch Vorstandsmitglied und Vorsitzenden
- Betreuung des Interim-CIO bei der Vorbereitung der festen Ernennung
- Neuausrichtung der Beziehung zum wichtigsten Outsourcing-Anbieter
- Leitung eines schnellen CyberSec-Projekts zur Behebung von schwerwiegenden und mittleren kritischen Prüfungsfeststellungen
- Ergänzt durch eine priorisierte Roadmap, finanzielle Aspekte und eine Governance-Struktur zur Gewährleistung der Compliance gemäß DSGVO, PCI, ISO27001 und regionalen Vorschriften
- Verantwortung für den ersten SaaS-Prototyp der Business-App
- Einleitung eines M365-Piloten und anschließender Migration
Okt. 2024 - Jan. 2025
4 MonatenSeniorberater Cloud-Strategie
International Insurance Group
- Entwicklung einer Multi-Cloud-Strategieempfehlung inklusive Anbieter-Konsolidierung und On-Prem-zu-Cloud-Migration
- Maßgeschneiderte Strategie für Management-, Executive- und Vorstand-Entscheidungen
Juni 2024 - März 2025
10 MonatenBerater des Vorstands / Consultant für die Umstrukturierung von Konzern-IT & Sicherheit
Group of Companies
- Identifizierung eines jährlichen Kostensenkungspotenzials von 14,4 Mio. $ und Einleitung von Quick-Win-Projekten in Organisation, Technologielandschaft, Cybersecurity und Anbieter-/Provider-Ökosystem
- Leitung des Change-, Transformations- und Kommunikationsmanagements für eine reibungslose Umstellung von On-Prem-ERP auf Oracle Fusion ERP
- Stakeholder-Management auf allen Ebenen
Sept. 2023 - Juli 2024
11 MonatenIT/OT Projekt- & Change-Manager
Human Protein Manufacturer
- Leitung von IT-/OT-Projekten und Change Management in zahlreichen Projekten in der DACH-Region
- Aufbau eines KPI-basierten Projekt- und Change-Management-Reportings
- Stakeholder-Management für IT- und OT-Teams
- Identifikation und Dokumentation der OT-Netzwerkkomponenten für GxP-konforme Planung und Migration während des Blackout-Zeitraums
Mai 2023 - Aug. 2023
4 MonatenInterim Leiter IT-Infrastruktur
Print Media Company
- Durchführung einer zügigen Ist-Analyse und Empfehlung eines Ziel-Betriebsmodells für Organisation und IT-Infrastruktur
- Identifizierung von Schwachstellen in der Organisation und Abgabe von Empfehlungen für Ersatzlösungen
- Betreuung des Interim-CIO bei der Vorbereitung der festen Ernennung
- Neuausrichtung der Beziehung zum wichtigsten Outsourcing-Anbieter
- Entwicklung einer IT-Cybersicherheits- und Compliance-Strategie
- Leitung eines schnellen Cybersecurity-Projekts zur Behebung von Prüfungsfeststellungen
- Ergänzt durch eine priorisierte Roadmap, finanzielle Aspekte und eine Governance-Struktur zur Gewährleistung der Compliance
- Verantwortung für den ersten SaaS-Prototyp der Business-App
- Einleitung eines M365-Piloten und anschließende Migration
Sept. 2022 - Dez. 2025
3 Jahren 4 MonatenConsultant
International Insurance Group
- Gruppweites BCM-Programm einschließlich Bewertungen und POCs
- Dashboards für Vorstand und Management, die den gesamten Prozess von Bedarf bis Lieferung abdecken
- Bewertung und Empfehlungen zu Digitalisierung, Transformation und KI für Bulgarien
- Projekt zur Behebung und Eindämmung von Cybersecurity-Vorfällen in Georgien
- Leitung von Bewertungen, Analysen und Maßnahmen zur Anwendungsabschwächung, auch in medizinischen Klinikumgebungen
- Programm-, Change- und Transformationsmanagement sowie Rollout des gruppenweiten Cyber Defence Centers und DORA-Konformitätsprogramms (42 Mio. € Budget)
- Etablierung der gruppenweiten Programmstruktur mit Budget, Governance, Charter, Scope, Prozessen und Stakeholder-Management
- Konsolidierung von Teams und Prozessen in den CoEs der Gruppe
- Leitung von Change-, Transformations- und Kommunikationsmanagement in 33 Ländern
- Interimsleitung in verschiedenen Programmströmen
- RFP-Management sowie Lieferantenauswahl und -management
Aug. 2022 - Apr. 2023
9 MonatenProject & Change Manager
Social Insurance Provider
- Projekt- und Change-Management für SIEM/Security Operation Center (4,7 Mio. € Budget)
- Etablierung einer Governance- und Reporting-Struktur in Abstimmung mit Sozialversicherungsträgern und Stakeholdern
- Einrichtung, Management und termingerechte sowie budgetgerechte Durchführung des Projekts
- Gewährleistung durchgängiger Transparenz sowie KPI-basierte Lieferung und Berichterstattung
- Leitung des Change-Managements über alle Stakeholder-Ebenen von der Führungsebene bis zur technischen Ebene
- Integration in die ITSM-Plattform und Steuerung der Leistung des Outsourcing-Anbieters
Feb. 2022 - Sept. 2022
8 MonatenProject & Change Manager
Provider
- Projekt- und Change-Management beim Aufbau eines SIEM/Security Operation Centers und im IT-PMO (7,2 Mio. $ Budget)
- Implementierung einer Governance- und Reporting-Struktur unter Berücksichtigung der Anforderungen von Kunden und Lieferanten
- Einrichtung interner Governance-, PMO- und PM-Strukturen für die Übergabe von Projektmanagement-Aufgaben vom externen Dienstleister zum internen Team
- Bereitstellung transparenter, KPI-basierter Berichte und Einblicke in das Projekt-On-/Offboarding
- Umsetzung von Partnerleistungs- und Liefermanagement
Feb. 2021 - Sept. 2021
8 MonatenInterim Manager IT Demand Orchestration
Industrial Facility Management
- Etablierung von ITSM-Prozessen für Incident- und Change-Management mit an die Geschäftsanforderungen angepassten SLAs
- Straffung der IT-Nachfrage-, Beziehungs- und Governance-Prozesse zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit
- Durchführung einer Analyse der Lieferantenstruktur und Entwicklung einer Strategie für die Migration von einer globalen zu vier regionalen Lieferantenstrukturen
- Identifizierung von Problemen und Erarbeitung von Lösungen für unzureichende Prozesse beim Projekt-On-/Offboarding
Jan. 2017 - Jan. 2019
2 Jahren 1 MonateCIO-CDO & Acting CISO
ASGC Group
- Leitung der gruppenweiten Digitalisierung und digitalen Transformation in den GCC-Ländern und im Vereinigten Königreich
- Entwicklung der Geschäfts- und Digitalstrategie einschließlich IT-Strategie, Governance-Modell und Roadmap
- Aufbau der gruppenweiten Sicherheits-, Governance- und Compliance-Funktion (Mitarbeiter, Prozesse, Tools) und Vorbereitung auf ISO2700x-Zertifizierung
- Einführung einer IoT-basierten Asset-Management-Lösung mit 25% weniger Wartungskosten, 30% weniger Treibstoffverbrauch, über 40% optimierter Anlagenauslastung und 90% besserer Abrechnungsgenauigkeit
- Einführung einer IoT-basierten Lösung für Arbeitsproduktivität und Sicherheit mit 25% Produktivitätssteigerung und null tödlichen Unfällen
- Verantwortung für das Oracle Fusion HCM-Programm zur Erreichung von 100% papierlosen Prozessen
- Einführung von Oracle EBS in der gesamten Gruppe einschließlich Migration in eine Private Cloud (IaaS) und Digitalisierung der Finanz- und Kernprozesse
- Umstellung vom lokalen Managed Data Center auf Cloud IaaS Managed Service, was die Kosten um 13% senkte und die Verfügbarkeit auf 99,982% erhöhte
Mai 2015 - Jan. 2017
1 Jahr 9 MonatenCIO & kommissarischer CISO
United Arab Shipping Company
- Leitete die konzernweite globale IT- und digitale Transformation
- Konsolidierte die IT-Bereiche der Geschäftsbereiche in globale IT-CoEs und reduzierte damit die Mitarbeiterzahl um 28% und die Kosten um 36%
- Leitete Change-, Transformations- und Kommunikationsinitiativen
- Entwickelte ein neues globales Single-Instance-ERP mit Integration von Hilfssystemen für eine durchgehende Abwicklung von Buchung bis Abrechnung
- Vergab Entwicklung und Betrieb an externe Dienstleister im Ausland
- Startete eine Machine-Learning-Initiative zur Ermittlung von Optimierungspotenzialen bei Betriebskosten und Umsatzsteigerung über 50 Mio. USD
Jan. 2010 - Feb. 2015
5 Jahren 2 MonatenSr. Dir. Global IT-Infrastruktur + Info-/Cybersicherheit
Stryker
- Leitete eine globale IT-Transformation und Optimierungsinitiative für IT/OT-Infrastruktur und Sicherheit
- Konsolidierte IT-Bereiche der Geschäftseinheiten in globale virtuelle CoEs und reduzierte die Mitarbeiterzahl um 15%
- Schuf eine globale Organisation für Security, Governance und Compliance und erreichte die ISO27001-Zertifizierung
- Setzte über 20 Post-Merger-Integrationen und Desinvestitionen im Wert von ca. 4 Mrd. USD um
- Initiierte die Konsolidierung von 33 auf 3 Rechenzentren (outsourced) und erzielte höhere Verfügbarkeit sowie Verlustvermeidung
- Trieb Projekte zur Rationalisierung von Business-Anwendungen und ERP voran und sparte dadurch 10 Mio. USD p.a.
- Optimierte IT Managed Service-/Outsourcing-Anbieter und reduzierte die Ausgaben um über 1,5 Mio. USD p.a.
- Konsolidierte 22 IT-Helpdesks zu einem globalen Service und senkte die Kosten um über 500.000 USD p.a.
Jan. 2006 - Juli 2009
3 Jahren 7 MonatenEnterprise Architect
McDonald’s Corporation
- Koordinierte global und regional mit Technologie- und Outsourcing-Anbietern sowie lokalen IT-Teams die Implementierung erstklassiger Infrastruktur- und Konnektivitätsszenarien
- Sicherte global Best-Practice-Lösungen, die skalierbar und kostenoptimiert sind
- Erarbeitete Business Cases und Finanzierungsmodelle, um Franchise-Investitionen zu sichern und IT-Anbieter-Zuschüsse durch Cross-Marketing-Möglichkeiten zu gewinnen
- Konzipierte Architekturframeworks für WLAN-Hotspots, digitale Menütafeln, drahtlose Bestellannahme, Echtzeit-Produktivitätsberichte, zentrale Bestandsplanung und IoT-basierte Überwachung von Küchengeräten
Sept. 2002 - Dez. 2005
3 Jahren 4 MonatenCIO EMEA / Outsourcing & Managed Services
ACS Inc.
- Integrierte IT-Teams und Budgets der Geschäftsbereiche in einen einheitlichen EMEA-IT-Betrieb mit Kostenallokation und Charge-back-Modell, um Kostentransparenz zu gewährleisten
- Stellte SOX-Compliance sicher und erzielte null Prüfungsfeststellungen in Infrastruktur- und Kundendatenzentrumseinrichtungen
- Steigerte die Projektliefergeschwindigkeit um 30% mit weniger Zeit- und Budgetabweichungen und senkte die IT-Kostenbasis um 700.000 USD
- Führte den Aufbau eines Nearshore-Kundenservice-Centers in EMEA termingerecht und im Budget durch und verbesserte Qualität, Skalierbarkeit und Kundenerfahrung
Zusammenfassung
- Agiler, hoch erfolgreicher, geschäfts- und ergebnisorientierter Leiter mit nachweislichen Erfolgen bei der Umsetzung von Transformations-, Change-, Cybersecurity- und Compliance-Programmen für führende Unternehmen in verschiedenen Branchen und Regionen.
- Immobilien / Hotellerie / Einkaufszentren / Unterhaltung
- Finanzdienstleistungen (Versicherungen)
- Medien/Print
- Öffentlicher Sektor
- Life Science / Medizintechnik
- Energie / Versorgungsunternehmen
- Bauwesen & Verticals
- Senior Director Global IT & Information Security (Life Science)
- CIO & stellvertretender CISO (Bauwesen & Verticals)
- CIO & stellvertretender CISO (Schifffahrt & Maritime)
- CIO EMEA (Managed Services & Outsourcing)
- Enterprise Architect (Einzelhandel / Food)
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
MutterspracheAusbildung
Juni 2005 - Aug. 2007
University of Alaska
MBA · Informations- & Kommunikationstechnologie · Vereinigte Staaten
Sept. 2004 - Juli 2006
Danube University Krems
Master of Science · Informations- / Cybersecurity · Österreich
Zertifikate & Bescheinigungen
UCI Post Graduate Certificate (Projekt-/Programmmanagement, PMP/PMBOK/Agile)
CISSP
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