Herbert Fuchs
Leiter Oracle Fusion Transformationsprogramm
Erfahrungen
Leiter Oracle Fusion Transformationsprogramm
Hersteller von Papier- und Medizinprodukten
- Leitung des Oracle Fusion-Transformationsprogramms
- Identifizierung, Auswirkungsanalyse, Empfehlung & fehlerfreie Initiierung der IT-Restrukturierung mit 60% Personalreduzierung in Organisation, Prozessen und Technologie
- Empfehlung des Change-Management-Ansatzes
- Rettung der Oracle Fusion-Migration
Seniorberater Cloud-Strategie
Internationale Versicherungsgruppe
- Entwicklung einer Empfehlung für eine Multi-Cloud-Strategie einschließlich Anbieter-Konsolidierung
- Empfehlung zur Migration von On-Premise in die Cloud
- Maßgeschneiderte Präsentationen zur Entscheidungsfindung durch Management, Geschäftsführung und Vorstand
Vorstandsberater / Consultant für IT- & Sicherheitsrestrukturierung der Unternehmensgruppe
Unternehmensgruppe
- Identifizierung eines jährlichen Kosteneinsparpotenzials von 14,4 Mio. $ und Initiierung von Quick-Win-Projekten in Organisation, Technologielandschaft, Cybersicherheit und Lieferanten-/Anbieterökosystem
- Leitung des Oracle Fusion Change-, Transformations- und Kommunikationsmanagements für die nahtlose Umstellung von On-Prem-ERP auf Oracle Fusion ERP
- Stakeholder-Management auf allen Ebenen
- Einführung eines Performance-Managements für Anbieter
- Orchestrierung von Kommunikations- und Schulungsinitiativen inklusive Tools, Prozesse und Umfragen
Leiter IT/OT-Projekt- und Change-Management
Hersteller von Humanproteinen
- Leitung zahlreicher IT/OT-Projekte in der DACH-Region
- Etablierung eines KPI-gesteuerten Reportings für Projekt- und Change-Management in wichtigen Unternehmensprojekten
- Stakeholder-Management für IT und OT
- Ermittlung und Dokumentation der OT-Netzwerkkomponenten für GxP-konforme Planung und Migration während der Blackout-Phase
Interim-Leiter IT-Infrastruktur
Druckmedienunternehmen
- Durchführung einer zügigen Ist-Analyse und Empfehlung des Soll-Konzepts für Organisation und IT-Infrastruktur
- Identifizierung von kurz- und mittelfristigen Einsparpotenzialen, genehmigt durch Vorstand und Aufsichtsratsvorsitzenden
- Aufdeckung von Schwachstellen in der Organisation und Aussprechen von Empfehlungen für Ersatzbesetzungen
- Mentoring des Interim-CIO zur Vorbereitung auf die Festanstellung
- Neuausrichtung der Beziehung zum wichtigsten Outsourcing-Anbieter
Programmleiter
Internationale Versicherungsgruppe
- Fachliche Unterstützung des gruppenweiten BCM-Programms, einschließlich Assessments und POCs
- Entwickelte Dashboards für Vorstand und Management (von Bedarf bis Lieferung)
- Bewertung des Digitalisierungs- und Transformations-/KI-Ansatzes sowie Empfehlungen für Bulgarien
- Projekt zur Behebung und Eindämmung von Cybersecurity-Vorfällen in Georgien und Rumänien, inkl. Organisation, Governance, Anwendungen, Infrastruktur und Sicherheit
- Durchführung von Sicherheits-, Compliance- und Risikoassessments in mehreren Ländern der Gruppe
- Programm-, Change- und Transformationsmanagement sowie Rollout, inkl. Aufbau des gruppenweiten Cyber Defence Centers und DORA-Compliance-Programms (42 Mio. € Budget) + Erweiterungsprojekt 2025
- Aufsetzung der gruppenweiten Programmstruktur, inkl. Budget, Governance, Projektcharta, Umfang, Prozesse und Stakeholder-Management
- Konsolidierung von Teams und Prozessen in den CoEs der Gruppe
- Leitung des Change-, Transformations- und Kommunikationsmanagements in 33 Ländern
- Interimsleitung in verschiedenen Programm-Bereichen
- Ausschreibungsmanagement, Anbieter-Auswahl und -Steuerung
Leiter der ERP-Projektrettung
Holz, Platten & Baustoffe
- Leitung der ERP-Projektrettung
- Lösung kritischer Projekt- und Change-Management-Probleme während der ERP-Migration
- Steuerung des internen Projektmanagers hin zu einem Best-Practice-Ansatz
- Implementierung transparenter Projektgovernance, Change-Management- und Kommunikationsprozesse
Leiter Projekt- und Change-Management
Sozialversicherungsanbieter
- Projekt- und Change-Management, Qualitätssicherung für SIEM/Security Operation Center (4,7 Mio. € Budget)
- Aufbau von Governance- und Reporting-Strukturen mit Sozialversicherungsträgern und Stakeholdern
- Setup, Steuerung und fristgerechte Lieferung des Projekts im Budget bei durchgängiger Transparenz und KPI-basierter Berichterstattung
- Change-Management über alle Stakeholder vom C-Level bis zur technischen Ebene, führend zu null Abweichungen
- Integration in die ITSM-Plattform
- Performance-Management und Monitoring von Outsourcing-Dienstleistern
Leiter Projekt- und Change-Management
Anbieter
- Projekt- und Change-Management beim Aufbau eines SIEM/Security Operation Centers und der IT-PMO von Grund auf (7,2 Mio. $ Budget)
- Aufbau von Governance- und Reporting-Strukturen in Abstimmung mit Kunden- und Lieferanten-Stakeholdern
- Einrichtung interner Governance-, PMO- und Projektmanagement-Strukturen und -Prozesse für die Übergabe an das interne Projektmanagement im Projektzyklus
- Bereitstellung transparenter, KPI-basierter Berichte und Projekt-Einblicke
Interims-Manager IT-Bedarfsmanagement
Industrielles Gebäudemanagement
- Etablierung von ITSM-Prozessen für Incident- und Change-Management
- Implementierung der Prozesse im Cloud-ITSM-Tool, einschließlich auf das Business abgestimmter SLAs
- Optimierung der IT-Bedarfs-, Beziehungs- und Governance-Prozesse zur Steigerung der Kundenzufriedenheit
- Durchführung einer Lieferantenstrukturanalyse und Ableitung einer Strategie zur Migration von einer einheitlichen globalen zu vier regionalen Lieferantenstrukturen
- Identifizierung von Schwachstellen und Erarbeitung von Lösungen für unzureichende On-/Offboarding-Prozesse im Projekt
- Leistungs- und Liefermanagement von Implementierungspartnern
CIO-CDO & kommissarischer CISO
ASGC Group
- Führte die gruppenweite Digitalisierung und digitale Transformation in GCC und Großbritannien an
- Entwickelte Geschäfts- und Digitalstrategie, einschließlich IT-Strategie, Governance-Modell und Roadmap
- Baute eine gruppenweite Sicherheits-, Governance- und Compliance-Funktion auf (Menschen, Prozesse, Tools = ISMS)
- Bereitete die Organisation auf die ISO2700x-Zertifizierung vor
- Setzte eine IoT-basierte Asset-Management-Lösung um und erreichte damit eine Reduzierung der Wartungskosten um 25 %, eine Senkung des Kraftstoffverbrauchs um 30 %, eine über 40 % höhere Geräteauslastung und eine 90 % höhere Abrechnungsgenauigkeit
- Leitete die Implementierung von Oracle Fusion HCM und erreichte 100 % papierlose Prozesse
- Erfolgreiche Einführung von Oracle EBS inklusive Migration in eine Private-Cloud-Umgebung (IaaS) und Digitalisierung der Finanz- und Kernprozesse
- Transformierte das On-Premise-Rechenzentrum in eine Cloud-Umgebung (IaaS) mit Managed Service, senkte die Kosten um 13 % und erhöhte die Verfügbarkeit auf 99,982 %
CIO & kommissarischer CISO
United Arab Shipping Company
- Leitete die globale IT- und digitale Transformation
- Konsolidierte die IT-Bereiche der Geschäftsbereiche in eine globale Konzern-IT (CoEs) und reduzierte so die Mitarbeiterzahl um 28 % und die Kosten um 36 %
- Entwickelte ein globales, konzernweites Single-Instance-ERP zur Integration von Hilfssystemen für eine durchgängige digitalisierte Prozesskette von Buchung bis Abrechnung
- Lagerte Entwicklung und Betrieb ins Ausland aus
- Startete eine Machine-Learning-Initiative und identifizierte damit Optimierungspotenziale bei Betriebskosten und Umsatz von über 50 Mio. USD
- Richtete eine globale Organisation und Struktur für IT-Sicherheit, Compliance und Governance (ISMS) ein
- Erreichte ISO27001-Zertifizierung (Oracle & weitere)
Senior Director Global IT-Infrastruktur + Informations-/Cybersicherheit
Stryker
- Leitete eine unternehmensweite, globale IT-Transformations- und Optimierungsinitiative im Bereich IT/OT-Infrastruktur und Sicherheit
- Konsolidierte die IT-Abteilungen der Geschäftsbereiche zu einer globalen, virtuellen Konzern-IT (globale CoEs), reduzierte die Mitarbeiterzahl um 15 % und baute von Grund auf eine globale Sicherheits-, Governance- und Compliance-Funktion auf
- Führte über 20 Post-Merger-Integrationen und Desinvestitionen mit einem M&A-Volumen von ca. 4 Mrd. USD durch
- Startete die Konsolidierung von 33 ausgelagerten Rechenzentren auf 3, steigerte die Verfügbarkeit und vermied jährliche Verluste von 15,6 Mio. USD
- Leitete Projekte zur Rationalisierung von Business-Anwendungen und ERP und erzielte jährliche Einsparungen von 10 Mio. USD
- Optimierte Managed-Service-/Outsourcing-Anbieter im IT-Bereich, um die Ausgaben um über 1,5 Mio. USD p.a. zu senken, und konsolidierte 22 IT-Helpdesks zu einem globalen Service, wodurch die Kosten um über 500 Tsd. USD p.a. reduziert wurden
Enterprise-Architekt
McDonald’s Corporation
- Arbeitete mit globalen und regionalen Technologie- und Outsourcing-Anbietern sowie lokalen IT-Teams zusammen, um weltweit erstklassige Infrastruktur- und Konnektivitätsszenarien bereitzustellen
- Sicherte Best-Practice-Lösungen, die skalierbar und kosteneffizient sind
- Entwickelte Business Cases und Finanzierungsmodelle, um Franchise-Investitionen und IT-Anbieter-Subventionen durch Cross-Marketing zu sichern
- Konzipierte revolutionäre Architektur- und Design-Frameworks für WLAN-Hotspots, digitale Menütafeln, drahtlose Bestellaufnahme, zentrales Produktivitäts-Reporting, zentrale Lagerbestandsplanung und IoT-basierte Überwachung von Küchengeräten
CIO EMEA
ACS Inc.
- Integrierte IT-Teams und Budgets mehrerer Geschäftsbereiche zu einem einheitlichen EMEA-IT-Betrieb
- Implementierte ein Kostenallokations- und Chargeback-Modell, das Kostentransparenz über alle Geschäftsbereiche sicherstellte
- Sicherte SOX-Compliance und erreichte null Beanstandungen bei Prüfungen der Infrastruktur und Kundendatenzentren
- Verbesserte die Projektdurchführungsgeschwindigkeit um 30 % bei geringeren Abweichungen und senkte die IT-Kostenbasis um 700 Tsd. USD
- Leitete den Aufbau eines Nearshore-Kundendienstzentrums in EMEA termingerecht und im Budget, wodurch Qualität und Skalierbarkeit verbessert wurden
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Gesundheitswesen (5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (4.5 Jahre), Informationstechnologie (4 Jahre), Versicherung (3.5 Jahre), Lebensmittel und Getränke (3.5 Jahre) und Bauwesen (2 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Informationstechnologie (19.5 Jahre), Projektemanagement (12.5 Jahre), Strategie (6 Jahre), Betrieb (4.5 Jahre), Kundendienst (3.5 Jahre) und Business Intelligence (1.5 Jahre).
Zusammenfassung
Agiler, überaus erfolgreicher, geschäfts- und ergebnisorientierter Leader mit nachgewiesenen Erfolgen bei der Umsetzung von „transform, change, secure & comply“-Programmen für führende Unternehmen in verschiedenen Branchen und Regionen.
Fähigkeiten
Immobilien / Gastgewerbe / Einkaufszentren / Unterhaltung
Finanzdienstleistungen (Versicherung)
Medien/druck
Öffentlicher Sektor
Life Science / Medizintechnik
Energie/versorgungsunternehmen
Bauwesen & Branchen
Schifffahrt/transport
Professionelle Dienstleistungen / Outsourcing / Near- & Offshoring
Einzelhandel (Lebensmittel)
Strategie > Roadmap > Umsetzung
It End-to-end Optimierung & Restrukturierung
Digitalisierung & (Digital/business) Transformation
Transformation/change/kommunikationsmanagement
M&a (Due Diligence & Post-merger-integration)
Projekt/programmmanagement
Cybersicherheit/governance/compliance/bcm
It-service-management/betrieb/bereitstellung (Itsm)
Lieferantenmanagement & Leistungsoptimierung
Outsourcing/managed Services/off- & Nearshoring
Sprachen
Ausbildung
Universität von Alaska
MBA · Informations- und Kommunikationstechnologie · Vereinigte Staaten
Donau-Universität Krems
Master of Science · Informations-/Cybersicherheit · Krems an der Donau, Österreich
Zertifikate & Bescheinigungen
CISSP
ITIL
Donau-Universität Krems
ISO27001
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