Michael Kraewing
Projektleitung E-Commerce Transformation
Erfahrungen
Projektleitung E-Commerce Transformation
BOMAG GmbH
Übernahme und Stabilisierung eines verzögerten E-Commerce-Projekts mit unklarer Anforderungslage
Koordination zwischen knappen SAP-Team-Ressourcen und Intershop-Entwicklung
Migration zu Headless-/API-First-Architektur im Live-Betrieb
Neugestaltung des Preis-Kalkulationsschemas für internationale Skalierung (USA, Kanada, China)
Soft-Launch-Strategie für 15+ EU-Märkte ohne Betriebsunterbrechung
Migration von Legacy-Systemen auf die Intershop-Headless-Plattform
Aufbau einer API-Schicht Intershop–SAP S/4HANA zur Entkopplung von Browserabhängigkeit
Performance-Optimierung des Preis-Schemas für internationale Märkte
Integration von Subscription-Modellen und Punch-Out für B2B-Beschaffung
Gründung einer globalen E-Commerce-Community für Stakeholder-Befähigung
Phasenweises, risikominimiertes Rollout zur Gewährleistung der Geschäftskontinuität
Schnelle Fehlerbehebung und Identifikation von Funktionslücken
Sicherung von über 100 Mio. EUR E-Commerce-Umsatz während der Plattformmigration
Unterbrechungsfreie, termingerechte Go-Lives trotz Projektverzögerung
Eliminierung der Browserabhängigkeit und Plattformkontrolle bei BOMAG
Einführung einer API-First-Architektur als Grundlage für zukünftige KI-Integration
Etablierung von Subscription-Services und Punch-Out-Anbindung
E-Commerce-Direktor | Investor und Mitglied des Kernmanagements
Vision Healthcare NV
Mitglied des Kernmanagement-Teams und Co-Investor für Vitaminexpress (PE-Portfolio)
P&L-Verantwortung von bis zu 50 Mio. EUR Umsatz
Leitung der M&A-Due-Diligence-Prüfung für Portfolio-Erweiterungen
Internationaler Rollout UK, FR, IT mit Mollie/Stripe-Integration und mehrsprachigem Support
Regulatorische Compliance für Nahrungsergänzungsmittel pro Markt
Skalierung von 20 Mio. EUR auf über 35 Mio. EUR Umsatz
Avista Capital-Pitch im März 2020 und erfolgreicher Verkauf von Vitaminexpress
Evaluierung von 5–7 Übernahmekandidaten inklusive Analyse von Geschäftsmodell und Tech-Stack
Identifikation kritischer Geschäftsmodell-Schwächen zum Investitionsschutz
Integration von Amazon FBA und Online-Apotheken (DocMorris, Shop Apotheke)
Aufbau und Stabilisierung einer Headless-E-Commerce-Plattform (Node.js)
Skalierung des Teams von 0 auf über 8 dedizierte Mitarbeiter
80 % Stammkundenquote und 8–10 % Konversionsrate im DACH-Markt
Aufbau Multi-Market-Operationen (Payment, Compliance, Kundenservice)
Leiter Digitale Vertriebskanäle
Heidelberg Digital Unit
Verantwortung für digitale Vertriebsstrategie und Wachstum im schrumpfenden Druckmaschinenmarkt
Leitung eines vierköpfigen Teams und Product Owner für B2B-Onlineshops in 30 Ländern
Durchführung einer internationalen Workshop-Tour (20+ Länder) zur Identifizierung lokaler Potenziale
Bewertung von E-Commerce-Kenntnissen, Abgleich von Top-down-Zielen und Bottom-up-Realitäten
Entwicklung regionaler Self-Service-Bevorratungs- und OCR-Digitalisierungsstrategien
Umsatzsteigerung um 10 % in neun Monaten bei gesichertem Basisumsatz von über 200 Mio. EUR
Erschließung neuer Umsatzquellen und Absicherung bestehender Geschäftsmodelle
Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit zwischen Zentrale und Landesgesellschaften
Senior Manager E-Business (Asien & Westeuropa)
Merck KGaA
Steuerung eines internationalen E-Business-Expertenteams in Asien und Westeuropa
Sicherstellung von über 500 Mio. EUR E-Commerce-Umsatz
Rollout, Optimierung und Weiterentwicklung des B2B-Onlineshops
Implementierung von E-Procurement-Anbindungen (Hosted Catalogs, E-Purchasing)
Durchführung internationaler Workshops zur Entwicklung regionaler E-Business-Strategien
Leitung und Entwicklung von fünf Mitarbeitern
Leiter E-Commerce
Häfele GmbH & Co. KG
Aufbau eines E-Commerce-Teams für die internationale Häfele-Onlineshop-Plattform (Intershop)
Sicherstellung von über 100 Mio. EUR E-Commerce-Umsatz
Projektleitung des Intershop-Rollouts in den USA und Kanada inklusive Payment-Service-Provider
Verantwortung für E-Commerce-Prozesse und Teamführung (5 Mitarbeiter)
Leiter E-Commerce
AL-KO Geräte GmbH
Entwicklung der E-Commerce-Strategie und Aufbau von B2B/B2C-Vertriebskanälen
Konzeption und Einführung eines Multichannel-Vertriebskonzepts für Gartengeräte
Leitung von Relaunch-Projekten für Online Shops und internationaler Rollout
Integration von Zahlungsdiensten (PayPal, Kreditkarte) und EDI-Anbindungen zu Amazon, Otto, Neckermann
Umsatz- und Budgetverantwortung
Projektleiter Web Plattform Relaunch
NAVIGON AG
- Projektmanagement des Web-Relaunches
- Einführung von Zahlungsdiensten (Kreditkarte, PayPal)
- Aufbau neuer Marketing-Kanäle
CMO/CSO
Silver Surfer
- Aufbau eines Onlineportals für Best Ager
- Entwicklung eines Abonnement-Geschäftsmodells
- Erstellung von Businessplänen und Verhandlungen mit Investoren
Produktmanager Mobiltelefone
Siemens Mobile
- Internationale Markteinführung mehrerer Handymodelle (S68, AP75, SFG75)
- Produkt-Lifecycle-Management und Vertragsverhandlungen in Europa und Asien
- Projektleitung des ersten Synergieprojekts zwischen Siemens Mobile und BenQ Mobile
Senior Sales & Marketing Manager E-Commerce
Siemens Mobile
- Leitung eines E-Commerce-Pilotprojekts bei Siemens Mobile
- Steigerung des Online-Umsatzes um 600 % in drei Jahren
Systemanalytiker & CRM Consultant
debis Systemhaus GmbH
- Siebel-Customizing für das europäische Mercedes-Benz Service Call Center in Maastricht
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Fertigung (9.5 Jahre), Telekommunikation (8 Jahre), Informationstechnologie (6 Jahre), Bauwesen (4 Jahre), Gesundheitswesen (4 Jahre) und Einzelhandel (4 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Vertrieb (18.5 Jahre), Projektemanagement (17.5 Jahre), Marketing (14 Jahre), Informationstechnologie (13.5 Jahre), Produktentwicklung (5 Jahre) und Strategie (4 Jahre).
Fähigkeiten
B2b-digital-commerce-transformation: Legacy-plattformen Zu Api-first-/composable-architektur (Fokus S2s & E-procurement)
Projektsanierung: Festgefahrene Intershop-/sap-projekte Wieder Auf Kurs Bringen
Über 500 Mio. Eur E-commerce-umsatz Verantwortet, Plattformmigrationen Im Live-betrieb
Ai-readiness: Plattformen Für Ki-integration Vorbereiten (Assessment – Foundation – Enablement)
International: 30+ Länder (Dach, Eu, Usa, Apac), Remote & Vor Ort
Zertifizierte Sicherheit: Iso 27001-expertise Für Compliance-konforme Ki- Und Datenarchitekturen
Krisenmanagement Im Live-betrieb: Rettung Von E-commerce-projekten (Risikoklasse 1) Mit Direktem Investitionsschutz (Über 100 Mio. Eur Umsatz Gesichert) Und Migrationen Ohne Ausfallzeiten
Change Management & Stakeholder-befähigung: Risikominimierung Durch Aktives Stakeholder-management, Sicherstellung Der Projektakzeptanz Und Vermeidung Von Blockaden In Komplexen Matrix-organisationen, Internationale Teams Erfolgreich Koordiniert (14 Länder, 20+ Landesgesellschaften)
Realistische Risikobewertung: Strategie Des Kontrollierten Rollouts Statt "Big Bang" Sowie M&a-due-diligence Mit Realistischen Bewertungen Zur Vermeidung Von Fehlinvestitionen
Plattformarchitektur-analyse (Api-readiness, Datenqualität, Tech Debt)
Use-case-identifikation (Business Impact × Technical Feasibility)
Gap-analyse & Roadmap-erstellung
Api-first-architektur (Headless-/composable-migration)
Optimierung Der Datenschicht (Single Source Of Truth, Clean Data)
Integrationsschicht (Sap, Crm, Pim – Einheitliche Datenflüsse)
Change Management (Organisatorische Readiness Für Ki-prozesse)
Skill-aufbau (Internes Team-enablement)
Pilot-use-cases (Quick Wins Für Stakeholder-buy-in)
Ki-microservices-integration
Kontinuierliche Optimierung Und Skalierung
E-commerce-systeme: Intershop (Headless/icm), Magento, Shopware
Enterprise-integration: Sap S/4hana, Salesforce Commerce Cloud
Product & Master Data Management (Pim/mdm): Konzeption Von Data Governance, Prozessen Und Architektur Als Fundament Für Clean Data
Projektrealisierung: Agile (Zertifizierter Scrum Master/po), Jira, Confluence
Sprachen
Ausbildung
RWTH Aachen
Diplom-Ingenieur (TH) Maschinenbau · Maschinenbau · Aachen, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Auditor für Informationssicherheits-Managementsysteme ISO 27000
TÜV Süd Akademie
Informationssicherheitsbeauftragter ISO 27001
TÜV Süd Akademie
Professioneller SCRUM Master
TÜV Süd Akademie
Professioneller SCRUM Product Owner
TÜV Süd Akademie
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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