Matthias Scharf
Service-Owner BSS-Services
Erfahrungen
Jan. 2025 - Bis heute
1 Jahr 1 MonateService-Owner BSS-Services
Telefonica
- Aufbau von APIs, die Kommunikation und Datenaustausch zwischen dem BSS und der zugrunde liegenden Netzwerkinfrastruktur ermöglichen und Servicebereitstellung, Aktivierung, Konfiguration, Überwachung sowie Abrechnung unterstützen
- Integration von NaaS-APIs in bestehende BSS-Komponenten wie CRM, Order Management und Abrechnungssysteme für nahtlose End-to-End-Service-Orchestrierung
- Automatisierung von Service-Lieferprozessen einschließlich Auftragsabwicklung, Provisionierung und Aktivierung über APIs, um manuellen Aufwand zu reduzieren und Time-to-Market zu beschleunigen
- Implementierung API-basierter Überwachung und Verwaltung von Netzwerkservices für Echtzeit-Performance und Störungsmanagement
- Integration von NaaS-APIs in Abrechnungs- und Charging-Systeme für genaue, flexible Abrechnung basierend auf Nutzung oder Abomodellen
- Ermöglichung von Self-Service-Portalen und APIs für Kunden, um Netzwerkservices zu verwalten, Nutzungsdaten einzusehen und Abonnements zu ändern
- Integration von NaaS-APIs in Drittsysteme und -anwendungen wie Cloud-Service-Provider und andere Netzbetreiber
- Leitung eines Teams von ca. 22 Einheiten mit über 200 Personen
- Einführung neuer Services, die einen wiederkehrenden Rohertrag von 30 Mio. € pro Jahr generieren
Jan. 2023 - Dez. 2024
2 JahrenDeutschland
Programmleiter
SENEC GmbH
- Definition und Implementierung eines europaweiten ERP-Systems zur IFRS-/HGB-konformen Finanzberichterstattung
- Ablösung bestehender ERP- und Insellösungen für 10 Partnerunternehmen
- Integration der ERP-Lösungen in Odoo und Microsoft Dynamics des Mutterunternehmens
- Implementierung von Steuerungs-Dashboards und eines Wertsteigerungsprojekts
- Reduzierung manueller Abstimmungen und Umstellung auf permanente Inventarisierung
Jan. 2023 - Dez. 2024
2 JahrenSenior Projektleiter Technologie
Telefonica
- Leitung des OPEN Gateway-Programms mit Fokus auf den kommerziellen Go-live von Network-as-a-Service-Funktionen und neuen B2B-Produkten, was einen Mehrumsatz von über 20 Mio. € gegenüber dem Vorjahr generierte
- Erfolgreicher Launch der Dienste QoD, Identify Origin und Number Verify vor Plan
- Reduzierung der Latenz um 20 % durch Lösungsarchitektur und enge Zusammenarbeit mit Stakeholdern
- Führung eines Teams von 20 Mitarbeitern, Gewährleistung effizienter Lieferung und Erreichung der KPIs
Jan. 2023 - Dez. 2023
1 JahrProjektleiter
Telefonica
- Leitung der Einführung von IP Resolution und NEF im Rahmen des Open Gateway/NaaS-Programms
- Fortschritt des RFQ für Proof of Concept und Durchführung der Anbieterauswahl
- Finalisierung des Konzepts und Projektplans für die Bereitstellung der IP-Resolution-Funktion
- Aufbau und Führung eines leistungsstarken Teams aus internen und externen Ressourcen
- Integration von BMC Helix als Nachfolger von BMC Remedy
Jan. 2022 - Dez. 2023
2 JahrenProjektleiter
Eiffage Spain
- Überwachung des Ausbaus von Solarparks für Iberdrola, Steuerung internationaler Lieferanten und Stakeholder
- Lieferung einer Expansion von über 100 MW in zwei Jahren
- Erfolgreicher Ausbau des Mittelspannungsnetzes
- Reduzierung der Fehlerquote um 20 %
Jan. 2022 - Dez. 2023
2 JahrenDeutschland
Gesamtprojektleiter
Führender Energieversorger in Deutschland
- Aufbau einer Field-Service-Organisation für die Installation von Ladeinfrastruktur in Deutschland, Österreich und der Schweiz
- Durchführung der RFQ und Lieferantenauswahl
- Aufbau und Leitung der Field-Service-Organisation und der Lieferkette
- Überwachung der Installation von Ladestationen in mehr als 38 Industrieanlagen und Parkhäusern mit einem Projektvolumen von über 16 Mio. €
Jan. 2021 - Dez. 2023
3 JahrenProgrammleiter
Telefonica
- Leitung des RAITT-Programms mit Migration von über 20.000 Anwendungen in die Cloud (Azure, GCP, AWS)
- Zusammenarbeit mit mehr als 250 Mitarbeitenden von drei Anbietern zur Bildung einer effizienten Delivery-Einheit
- Erarbeitung des Architekturkonzepts und Implementierung eines cloudbasierten Active Directory für sechs Landing Zones
- Migration von 380 Altanwendungen in die Cloud und Bereitstellung von 12 Cloud-nativen Produkten
- Definition und Implementierung einer Observability-Strategie sowie eines durchgehenden SLA/KPI-Frameworks
Jan. 2020 - Dez. 2021
2 JahrenProjektleiter
CashDesk-Anbieter
- Leitung der Entwicklung einer TSE-konformen mobilen POS-App für iOS und Android
- Steuerung von Konzeption, Entwicklung und Livegang der Anwendung
- Projektabschluss einen Monat vor dem Zeitplan
Jan. 2015 - Dez. 2019
5 JahrenMultiprojektmanager
Vodafone
- Leitung eines nationalen Modernisierungsprogramms für mobile Netze (vollständige IP-Transformation) mit einem dreistelligen Millionen-Euro-Volumen
- Umsetzung einer Go-Lean-Strategie zur Reduzierung von Projektströmen und Einsparung von 39 % innerhalb von sechs Monaten
- Leitung von F&E- und Integrationsphasen neuer Netzkomponenten
- Anpassung des Standard-Prozesskatalogs zur Optimierung der Projektstruktur und Effizienz
- Einführung von Genesys-PBX für das Eskalationsmanagement
Jan. 2014 - Bis heute
12 Jahren 1 MonateGeschäftsführer / Programmmanagement
CPC Consulting & Project Management SRL
- Gründung und Leitung eines Nearshore-Beratungsunternehmens mit Fokus auf Projektexzellenz und Entwicklung eigener cloudbasierter Lösungen
- Implementierung eines Wissensmanagementsystems
- Einführung einer Legal-Tech-Plattform mit einem monatlichen Streitfinanzierungsvolumen von über 1 Mio. €
- Durchführung von mehr als 34 Projekten für Kunden aus den Bereichen Banken, IT/ICT und Getränkeherstellung
- Einführung von Remedy Force für Ricard Pernod Ricard
- Einführung von BMC Helix für Uniqa
- Einführung von Genesys Cloud PBX für Vodafone und weitere Telekommunikationsanbieter
Zusammenfassung
15+ Jahre Erfahrung in der erfolgreichen Leitung komplexer, Multi-Millionen-Euro (bis zu 100 Mio. € p.a.) Projekte und Programme in nationalen und internationalen Umfeldern. Nachweisliche Fähigkeit, funktionsübergreifende, heterogene Teams mit bis zu 3.000 Mitgliedern zu führen und Geschäftsziele zu erreichen, dabei Qualität, Effizienz und termingerechte Lieferung sicherzustellen. Expertise in agilen und klassischen Projektmanagement-Methoden, digitaler Transformation, Prozessoptimierung und Stakeholder-Management.
Fähigkeiten
- Projekt- & Programmmanagement: Agile, Wasserfall, Prince2, Lean Six Sigma, Itil V3 Zertifiziert
- Führung & Stakeholder-management: Aufbau Und Leitung Leistungsstarker Teams; Management Der Erwartungen Vielfältiger Stakeholder Von Vorstandsebene Bis Zur Operativen Ebene
- Technische Kenntnisse: Cloud-technologien (Gcp, Aws, Azure), Erp-systeme, Plm, Devops, Netzwerkarchitektur
- Wirtschaftliches Verständnis: Strategische Planung, Finanzmanagement, Risikobewertung Und -Minderung, Change Management, Prozessoptimierung
- Soft Skills: Ausgezeichnete Kommunikations-, Problemlösungs-, Kritisches Denk- Und Entscheidungsfähigkeiten
- Ki & Automatisierung: Entwicklung Und Implementierung Von Ki-strategien Und Automatisierungslösungen Zur Steigerung Der Effizienz Und Senkung Der Kosten.
- Finanzen: Umfassende Kenntnisse Der Automatischen Finanzabstimmung Und Der Integration Von Ki Im Finanzbereich.
- Betrieb: Einführung Von Bmc Helix Zur Ablösung Von Legacy Remedy-anwendungen. Einführung Von Remedyforce Sowie Betriebliche Integration Und Optimierung
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherSpanisch
GrundkenntnisseAusbildung
Okt. 2013 - Sept. 2014
University of Hertfordshire
Master of Science in Projektmanagement, Agile und Wasserfall · Projektmanagement · Hatfield, Vereinigtes Königreich · Mit Auszeichnung
Zertifikate & Bescheinigungen
TOGAF-zertifiziert
CFI – Grundlagen der Buchhaltung
GCP-Administrationsgrundlagen
ITIL v3 zertifiziert
Lean Six Sigma Black Belt
SDH-Netzwerk-Zertifizierung
CCNA-zertifiziert
Google-Cloud-Architektur-Zertifizierung
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