Matthias Scharf
Service Owner BSS-Dienste
Erfahrungen
Service Owner BSS-Dienste
Telefonica
- Erstellung von APIs, die die Kommunikation und den Datenaustausch zwischen dem BSS und der zugrunde liegenden Netzwerkinfrastruktur ermöglichen und Servicebereitstellung, Aktivierung, Konfiguration, Überwachung und Abrechnung unterstützen
- Integration von NaaS-APIs in vorhandene BSS-Komponenten wie CRM, Auftragsmanagement und Abrechnungssysteme, um eine nahtlose End-to-End-Service-Orchestrierung zu ermöglichen
- Automatisierung von Servicebereitstellungsprozessen, einschließlich Auftragsabwicklung, Provisionierung und Aktivierung über APIs, um manuellen Aufwand zu reduzieren und die Markteinführung zu beschleunigen
- Implementierung einer API-basierten Überwachung und Verwaltung von Netzwerkdiensten für Echtzeit-Performance- und Störungsmanagement
- Integration von NaaS-APIs in Abrechnungs- und Verrechnungssysteme für genaue, flexible Abrechnung basierend auf Nutzungs- oder Abonnementmodellen
- Bereitstellung von Self-Service-Portalen und APIs für Kunden, um Netzwerkdienste zu verwalten, Nutzungsdaten einzusehen und Abonnements zu ändern
- Integration von NaaS-APIs in Systeme und Anwendungen Dritter wie Cloud-Provider und andere Netzbetreiber
- Leitung eines Teams von etwa 22 Einheiten mit über 200 Mitarbeitern
- Einführung neuer Services, die eine wiederkehrende Bruttomarge von 30 Mio. € jährlich erwirtschaften
Programmleiter
SENEC GmbH
- Definition und Einführung eines europaweiten ERP-Systems, um eine IFRS- und HGB-konforme Finanzberichterstattung sicherzustellen
- Austausch bestehender ERP- und Einzellösungen für 10 Partnergesellschaften
- Integration der ERP-Lösungen in Odoo und Microsoft Dynamics des Mutterunternehmens
- Einführung von Controlling-Dashboards und eines Projekts zur Wertsteigerung
- Reduzierung manueller Abstimmungen und Umstellung auf permanente Inventur
Senior Projektleiter Technologie
Telefonica
- Leitung des OPEN Gateway-Programms mit Fokus auf den kommerziellen Start von Network-as-a-Service-Funktionen und neuen B2B-Produkten, was einen jährlichen Umsatz von über 20 Mio. € ermöglichte
- Erfolgreicher Start der Dienste QoD, Identify Origin und Number Verify vor dem Zeitplan
- Reduzierung der Latenz um 20 % durch Lösungsdesign und Zusammenarbeit mit Stakeholdern
- Leitung eines Teams von 20 Mitarbeitenden und Sicherstellung effizienter Lieferung sowie Zielerreichung bei KPIs
Projektleiter
Telefonica
- Leitung der Einführung von IP Resolution und NEF im Rahmen des Open Gateway/NaaS-Programms
- Durchführung der RFQ für den Proof of Concept und Auswahl der Anbieter
- Abschluss des Konzepts und des Projektplans für die Implementierung der IP-Resolution-Funktion
- Aufbau und Führung eines leistungsstarken Teams aus internen und externen Ressourcen
- Integration von BMC Helix als Nachfolger von BMC Remedy
Projektleiter
Eiffage Spanien
- Überwachung der Erweiterung von Solarparks für Iberdrola unter Steuerung internationaler Lieferanten und Stakeholder
- Ausbau um über 100 MW in zwei Jahren
- Erfolgreiche Erweiterung des Mittelspannungsnetzes
- Reduzierung der Fehlerquote um 20 %
Gesamtprojektleiter
Führender Energieversorger in Deutschland
- Aufbau einer Außendienstorganisation für die Installation von Ladeinfrastruktur in Deutschland, Österreich und der Schweiz
- Abwicklung der RFQs und Auswahl der Anbieter
- Aufbau und Leitung der Außendienstorganisation und der Lieferkette
- Überwachung der Installation von Ladestationen in über 38 Industrieanlagen und Parkhäusern mit einem Projektvolumen von über 16 Mio. €
Programmleiter
Telefonica
- Leitung des RAITT-Programms und Migration von über 20.000 Anwendungen in die Cloud (Azure, GCP, AWS)
- Zusammenarbeit mit mehr als 250 Personen von drei Anbietern zur Bildung einer effizienten Delivery-Einheit
- Erstellung des Architekturkonzepts und Implementierung eines cloudbasierten Active Directory für sechs Landing Zones
- Migration von 380 Legacy-Anwendungen in die Cloud und Bereitstellung von 12 cloudnativen Produkten
- Definition und Implementierung einer Observability-Strategie sowie eines End-to-End-SLA/KPI-Rahmens
Projektleiter
CashDesk Provider
- Leitung der Entwicklung einer TSE-konformen mobilen POS-App für iOS und Android
- Verantwortlich für Konzeption, Entwicklung und Go-Live der Anwendung
- Projekt einen Monat vor dem Zeitplan abgeschlossen
Multiprojektmanager
Vodafone
- Leitung eines nationalen Mobilfunknetz-Modernisierungsprogramms (vollständige IP-Transformation) mit einem dreistelligen Millionen-Euro-Volumen
- Umsetzung einer Go-Lean-Strategie, Reduzierung der Projektströme und Erzielung von 39 % Einsparungen innerhalb von sechs Monaten
- Steuerung der F&E- und Integrationsphase neuer Netzkomponenten
- Anpassung des Standardprozesskatalogs zur Optimierung von Projektstruktur und Effizienz
- Einführung von Genesys PBX für das Eskalationsmanagement
CEO / Programmleitung
CPC Consulting & Project Management SRL
- Gründung und Leitung eines Nearshore-Beratungsunternehmens, das Projektexzellenz liefert und interne Cloudlösungen entwickelt
- Einführung eines Wissensmanagementsystems
- Einführung einer Legal-Tech-Plattform, die monatlich über 1 Mio. € an Prozessfinanzierungsvolumen abwickelt
- Abschluss von über 34 Projekten für Kunden aus den Bereichen Banking, IT/ICT und Getränkeproduktion
- Einführung von Remedy Force für Ricard Pernod Ricard
- Einführung von BMC Helix für Uniqa
- Einführung von Genesys Cloud PBX für Vodafone und andere Telekommunikationsanbieter
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Telekommunikation (12 Jahre), Informationstechnologie (12 Jahre), Bank- und Finanzwesen (12 Jahre), Lebensmittel und Getränke (12 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (12 Jahre) und Energie (3 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Informationstechnologie (12 Jahre), Projektemanagement (12 Jahre), Betrieb (6 Jahre), Produktentwicklung (4 Jahre), Finanzen (2 Jahre) und Beschaffung (2 Jahre).
Zusammenfassung
Über 15 Jahre Erfahrung in der erfolgreichen Leitung komplexer, mehrmillionenschwerer (bis zu 100 Mio. € p.a.) Projekte und Programme in nationalen und internationalen Umgebungen. Nachgewiesene Fähigkeit, funktionsübergreifende, vielfältige Teams von bis zu 3.000 Mitgliedern zu führen, um Unternehmensziele zu erreichen und dabei Qualität, Effizienz und pünktliche Lieferung sicherzustellen. Fachkenntnisse in agilen und traditionellen Projektmanagement-Methoden, digitaler Transformation, Prozessoptimierung und Stakeholder-Management.
Fähigkeiten
- Projekt- & Programmmanagement: Agile, Wasserfall, Prince2, Lean Six Sigma, Itil V3 Zertifiziert
- Führung & Stakeholder-management: Aufbau Und Leitung Leistungsstarker Teams; Management Der Erwartungen Unterschiedlicher Stakeholder Von Vorstandsebene Bis Zum Operativen Bereich
- Technische Kompetenz: Cloud-technologien (Gcp, Aws, Azure), Erp-systeme, Plm, Devops, Netzwerkarchitektur
- Wirtschaftliches Verständnis: Strategische Planung, Finanzmanagement, Risikoanalyse Und -Minderung, Change Management, Prozessoptimierung
- Soziale Kompetenzen: Hervorragende Kommunikations-, Problemlösungs-, Kritisches Denk- Und Entscheidungsfähigkeiten
- Ki & Automatisierung: Entwicklung Und Implementierung Von Ki-strategien Und Automatisierungslösungen Zur Effizienzsteigerung Und Kostensenkung
- Finanzen: Umfassende Kenntnisse In Automatischer Finanzabstimmung Und Integration Von Ki Im Finanzwesen
- Betrieb: Einführung Von Bmc Helix Zur Ablösung Der Legacy-remedy-anwendungen, Einführung Von Remedyforce Sowie Operative Integration Und Optimierung
Sprachen
Ausbildung
University of Hertfordshire
Master of Science in Projektmanagement, Agile und Wasserfall · Projektmanagement · Hatfield, Vereinigtes Königreich · Mit Auszeichnung
Zertifikate & Bescheinigungen
TOGAF-zertifiziert
CFI – Grundlagen der Buchhaltung
GCP – Grundlagen der Administration
ITIL v3 zertifiziert
Lean Six Sigma Black Belt
SDH-Netzwerkzertifizierung
CCNA-zertifiziert
Google-Cloud-Architecture-Zertifizierung
Profil
Frequently asked questions
Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.
Wo ist Matthias ansässig?
Welche Sprachen spricht Matthias?
Wie viele Jahre Erfahrung hat Matthias?
Für welche Rollen wäre Matthias am besten geeignet?
Was ist das neueste Projekt von Matthias?
Für welche Unternehmen hat Matthias in den letzten Jahren gearbeitet?
In welchen Industrien hat Matthias die meiste Erfahrung?
In welchen Bereichen hat Matthias die meiste Erfahrung?
In welchen Industrien hat Matthias kürzlich gearbeitet?
In welchen Bereichen hat Matthias kürzlich gearbeitet?
Was ist die Ausbildung von Matthias?
Ist Matthias zertifiziert?
Wie ist die Verfügbarkeit von Matthias?
Wie hoch ist der Stundensatz von Matthias?
Wie kann man Matthias beauftragen?
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Ähnliche Freelancer
Entdecken Sie andere Experten mit ähnlichen Qualifikationen und Erfahrungen
Experten, die kürzlich an ähnlichen Projekten gearbeitet haben
Freelancer mit praktischer Erfahrung in vergleichbaren Projekten als Service Owner BSS-Dienste
Freelancer in der Nähe
Fachkräfte, die in oder in der Nähe von Frankfurt am Main, Deutschland arbeiten