Olaf Kiese

Dienstleistungen (Schwerpunkte):

• Entwicklung/Review von IT-Strategien, IT-Architekturen/-Landschaften und Roadmaps
• PE/M&A/Carve-out IT/Tech Due Diligence, Asset-Bewertung, -Wertbestimmung und Kostenschätzung
• Review/Rettung kritischer IT-Großprojekte
• Reorganisation / Entwicklung IT Betriebsmodell / Target Operating Model (TOM)
• Optimierung von IT-Governance und Entwicklungs-/ITSM-Prozessen
• Enterprise Architektur Management (EAM)
• Planung/Steuerung von Transformationsprogrammen und IT-Projektportfolios
• IT-Dienstleisterselektion und -management (RfI, RfP)
• IT-Projektmanagement (agil, klassisch)
• Interimsmanagement

Branchen (Schwerpunkte):

• Versicherungen
• Banking
• Finanzdienstleistungen
• Energiewirtschaft
• Telekommunikation/Telematik
• Einzelhandel/Großhandel
• Logistik
• Medien
• Digitale Dienste

Projekte (Selektion):

• Interimsmanagement Enterprise Architecture und Entwicklung Konzern-Zielarchitektur im Großhandel (METRO)
• Reorganisation: Design und Einführung agiles IT Target Operating Model (TOM) bei internationalem Großhandelskonzern (METRO)
• IT-Reorganisation: Einführung agiles BizDevOps Target Operating Model (TOM) bei Energiekonzern (E.ON Grid Solutions)
• Plattform-Auswahl / Anbieterselektion bei Erneuerung der Core Insurance Solution eines B2B2C Start-ups (ELEMENT Insurance)
• Prozessoptimierung, Digitalisierung und Robotics-Einführung in Kraftwerken (RWE Nuclear)
• Bewertung der Erfüllung eines Generalunternehmervertrags bei Run-off/Migration von Beständen eines Lebensversicherers (ERGO)
• Geschäfts-/IT-Strategie und InsurTech-Plattformselektion für Digitalversicherer/Start-up (nexible, ERGO Digital Ventures)
• Befähigung einer Energie-Anwendungslandschaft für multiple Vertriebseinheiten (E.ON Energie)
• Strategische Architekturentscheidungen im Preismanagement einer Digital Sales Anwendungslandschaft eines Energiekonzerns (E.ON Energie)
• Stabilisierung/Optimierung einer agilen DevOps IT-Transformation im Geschäftsreise- und Zahlungsmanagement (Lufthansa AirPlus)
• Interimsmanagement bei gruppenweitem Security- und Compliance-Programm eines global tätigen Versicherers (ERGO)
• Aufbau Project Assurance Capability sowie Review und Optimierung/Sanierung der kritischen IT-Großprojekte in einem Versicherungskonzern (ERGO)
• Aufbau Enterprise Architektur Management und Entwicklung von Bereichs- und Lösungsarchitekturen für einen Logistikkonzern (Deutsche Post DHL)
• M&A IT Due Diligence – Bewertung und Wertbestimmung von IT-Assets im Mediensektor (ProSiebenSAT.1 Media)
• Entwicklung BSS-Zielarchitektur und Roadmap für Konvergenz von Festnetz/Mobilfunk (Deutsche Telekom)
• Optimierung von IT-Steuerung/-Organisation und Methodik in Anwendungsentwicklung und Test bei einem Telekommunikationskonzern (Deutsche Telekom)

Disziplinarische Führung von 15–20 IT-Architekt:innen, Berichtslinie an C-Level / Geschäftsführer

Schwerpunkte:

• Entwicklung von IT-Strategien, -Architekturen, Anwendungslandschaften und Roadmaps
• Überprüfung/Sanierung kritischer Groß-IT-Projekte
• PE/M&A/Carve-out Tech/IT Due Diligence und Kostenschätzungen
• Bewertung von IT-Architekturen und Enterprise Architecture Management (EAM)
• IT-Projektportfoliomanagement/-optimierung
• Planung/Steuerung von Transformationsprogrammen/großen IT-Projekten
• Entwicklung von IT-Organisationsstrukturen, TOM und IT-Governance
• Optimierung von IT-Entwicklungs- und Betriebsprozessen, agile Methoden
• Auswahl von Software, Anbietern und Dienstleistern (RfI, RfP)
• Anforderungsmanagement, Entwicklung von Business-/IT-Lösungskonzepten

Branchen (Selektion):

• Versicherungen
• Banken
• Finanzdienstleistungen
• Energie
• Telekommunikation
• Medien
• Industriegüter

Projekte (Selektion):

• Digitalisierung und klassische/KI-basierte Optimierung von Geschäftsprozessen in der Leistungsbearbeitung einer privaten Krankenversicherung (Allianz Private Krankenversicherung)
• Länderübergreifende Reorganisation von IT, Finance und HR in einem Energiekonzern (E.ON Business Services)
• Erarbeitung IT-Zielarchitektur/-Anwendungslandschaft und Optimierung IT-Projektportfolio für ein Versicherungsunternehmen (Basler Versicherungen)
• Review/Optimierung Testkonzept und Planung Integrations-/Prozesstests bei Erneuerung eines Börsenkernsystems (Börse Stuttgart)
• Entwicklung und Einführung des Projekt-Review-Frameworks ESP (Ensuring Successful Projects) für eine Tier-1-Unternehmensberatung (BCG)
• Entwicklung Zielarchitektur und Konzeption Integrationstest für internationales Joint Venture in der Musikindustrie (GEMA, ICE, PRS for Music, STIM)
• Modernisierung von Anwendungslandschaft und IT Service Management in der Musikindustrie (GEMA)
• Entwicklung Zielanwendungslandschaft und Mainframe-/Kernbanksystemablösung sowie Migration bei europäischer Universalbank (ING Belgien)
• Aufbau Data Warehouse für weltweite Einkaufsdaten zur Optimierung der Einkaufsprozesse eines Industriekonzerns (Thyssenkrupp)
• Programmreview und -neuplanung bei Banking Retail PMI und Erneuerung Core Banking System (Deutsche Bank)
• Review und Optimierung des IT Application Lifecycle Managements eines Versicherungsunternehmens (ITERGO)
• IT-Strategie für Mainframe-Kernsysteme eines Kreditkarten- und Payments-Providers (Cielo)
• Entwicklung und Etablierung Enterprise-/IT-Architektur-Benchmarking für Versicherungen für eine Tier-1-Unternehmensberatung (BCG)
• Projekt-, Qualitäts- und Testmanagement bei Erneuerung gaswirtschaftlicher Prozesse und Anwendungen (E.ON Ruhrgas)
• Review und Neuplanung eines Projekts zur Erneuerung des Betriebsführungssystems für Kernkraftwerke (E.ON IT, E.ON Kraftwerke)
• Schätzung der IT-Kosten für einen Banking Carve-Out (Lloyd Banking Group)
• Vergleich der zentralen IT-Dienstleister zweier Krankenkassen bei Fusionsvorbereitung (AOK)
• Länderübergreifende Kostenoptimierung in Mobilfunk-Anwendungslandschaften und -Prozessen (TeliaSonera)
• Architektur-Tragfähigkeitsanalyse bei Erneuerung des SUH-Bestandssystems einer Versicherungsgruppe (VHV)
• Optimierung Test- und Releasemanagement und Aufbau Testcenter-Organisation für Versicherungskonzern (Generali)
• Entwicklung IT-Strategie mit Schwerpunkt IT-Architektur und Sourcing im Mediensektor (Sanoma News)
• Pre Due Diligence eines Core Banking System Providers für das Retail-Geschäft (Amdocs)
• ETIS-Studie zu BSS-Standardsoftware in europäischen Mobilfunkunternehmen (ETIS Enterprise Architecture Working Group)
• Entwicklung Architektur-Blueprint und Implementierungs-/Rolloutplanung von Standardsoftware für Finanzdienstleistungen (Retail, Wholesale) (Daimler Financial Services)
• Review/Optimierung eines Projekts zur Ablösung von Kernanwendungen im Lebensversicherungsgeschäft (PZU)
• Planung und Management von Datenmigration und Offshore-Test/Dienstleisterselektion bei Banken-PMI (ING, Postbank Nederlanden)
• Gap-Analyse und Migrationsplanung bei einem Banking-IT-Merger (Deutscher Sparkassen- und Giroverband, FinanzIT, Sparkassen Informatik)
• Schnittstellenkonzeption bei CRM-Einführung bei einer Versicherungsgruppe (SparkassenVersicherung)
• Digitalisierung Dokument-orientierter Workflows in der Energiewirtschaft (E.ON Ruhrgas)
• Erarbeitung Zielarchitektur und Integrationskonzept sowie Optimierung Produktentwicklungsprozess für ein Versicherungsunternehmen (Arag)
• Erneuerung Privatkundenportal und Optimierung der Backend-Prozesskette eines Telekommunikationskonzerns (Deutsche Telekom)
• Neuausrichtung der Oberflächen-, Middle-Tier- und Workflow-Architektur eines Versicherungskonzerns (Generali)
• Stabilisierung der Transformation einer Krankenversicherungs-Anwendungslandschaft (Generali Central)
• Entwicklung Zielarchitektur für Direktbank/-broker (comdirect)
• Entwicklung IT-Strategie einer Versicherungsgruppe mit Fokus auf IT-Architektur und Integration (VHV)
• Review IT-Strategie mit Fokus auf IT-Architektur, Organisation und IT-Prozessen (Alexander von Humboldt Stiftung)
• Entwicklung und konzernweiter Roll-out eines Web-basierten News-Tools in der Energiewirtschaft (E.ON)
• Fachliche und technische Konsolidierung der Intranets eines Energiekonzerns (E.ON)
• Fachliche und technische Konzeption elektronischer Patientenakten (Universitätsklinikum Essen)
• Review eines Projekts zur Entwicklung einer Banking-Software-Suite (Arag Alldata)
• Review der Architekturkonzepte für Anwendungsintegration (EAI) und Außendienstanbindung eines Versicherungsunternehmens (SparkassenVersicherung)
• Last- und Performancetest einer Projektportfoliomanagement-Applikation für eine Tier-1 Unternehmensberatung (BCG)
• Optimierung IT-Kosten und Analyse des Wachstumspotenzials mit Shared Services bei einem Industriekonzern (EADS)
• Schätzung der IT-Kosten für Entwicklung und Einführung neuer Vertriebskonzepte für Finanzprodukte in einer Bankengruppe (Deutscher Sparkassen- und Giroverband)
• Entwicklung einer Anwendung für Personalmanagement-, Projektplanungs- und Abrechnungs-Workflows für eine Tier-1 Unternehmensberatung (BCG)
• Digitalisierung von Leasing-Geschäftsprozessen und Entwicklung eines B2B-Leasing-Portals (SüdLeasing)

Kernthemen: Technische Konzeption, Implementierung, Integration und Tests von B2B-/B2C-Webportalen und Anwendungen

Branchen:

• Telekommunikation
• Logistik
• Digitale Dienstleistungen