Dzintra Valdate
Senior Technischer Programmmanager
Erfahrungen
Senior Technischer Programmmanager
Adidas AG
- Etablierte datengetriebene Governance und KPIs für das 10-Millionen-Euro-Portfolio, lieferte dem C-Level genaue Statusberichte und ermöglichte fundierte strategische Entscheidungen.
- Verantwortete die budgetgerechte Umsetzung eines jährlichen Portfolios im Umfang von 5–10 Millionen Euro für kritische DTC-Backoffice-Systeme, einschließlich Bestandszuweisung, Nachschub und KI-gestützter Prognosefunktionen.
- Führte einen KI-gestützten Forecasting-Proof-of-Concept mit 60–70 % Genauigkeit durch, minimierte Investitionsrisiken und lieferte datengestützte Entscheidungsgrundlagen für eine strategische Go/No-Go-Entscheidung.
- Stimmte ein fragmentiertes Ökosystem von über 120 Fach- und Technikmitarbeitern aufeinander ab und beseitigte Workflow-Reibungsverluste durch gezieltes Agile-Training.
- Beriet bei Lieferantenauswahl und Ausschreibungen und beeinflusste mehrjährige Partnerschaftsentscheidungen im Multi-Millionen-Euro-Bereich.
Senior Projekt- & Produktmanager
2e Systems GMBH
- Führte die strategische COVID-19-Krisenreaktion für Fortune-500-Flugpartner, darunter die Lufthansa Group, und entwickelte Business-Continuity-Lösungen, die Umsatz und Kundenbeziehungen während branchenweiter Störungen sicherten.
- Entwickelte Produktstrategie und Geschäftsmodell für eine wiederverwendbare Check-in-Plattform und verhandelte Funktionsfinanzierung, um individuelle Anforderungen mit skalierbarer Entwicklung in Einklang zu bringen.
- Garantierte Systemverfügbarkeit bei DDoS-Angriffen, leitete die Krisenreaktion und fungierte als primärer Ansprechpartner für den Kunden, um Vertrauen zu erhalten.
- Leitete die Programmdurchführung einer KI-gestützten Caching-Ebene zur intelligenten Bedienung von Drittanbieter-Preis-Bots, sicherte die Systemstabilität und störte die Vertriebskanäle nicht. Die Initiative reduzierte teure Backend-API-Aufrufe (z. B. Amadeus) um über 30 %.
- Agierte als technischer Hauptberater im Pre-Sales, übersetzte Kundenbedürfnisse in umsetzbare Lösungskonzepte und gewann damit neue Enterprise-Kunden.
IT-Berater & Systemanalyst
Valdati Grupa
- Führte Geschäfts- und Systemanalysen für die Entwicklung des neuen Kunden-Self-Service-Portals Elektrum.lv von Latvenergo (dem größten Stromanbieter Lettlands) durch.
- Lieferte umfassende Anforderungen und Dokumentationen für eine Plattform, die über 475.000 aktive Nutzer bedient und Funktionen wie Rechnungszahlungen, Nutzungsüberwachung und Serviceverwaltung ermöglicht.
Leiter der E-Business-Abteilung
airBaltic
- Befördert zum Leiter E-Business innerhalb von 3 Monaten; übernahm volle P&L-Verantwortung für den Online-Umsatzstrom im Multi-Millionen-Euro-Bereich.
- Leitete die technische Krisenreaktion bei der Insolvenz eines Zahlungsdienstleisters und reaktivierte eine Altlösung, um den wichtigsten Umsatzstrom zu sichern.
- Verantwortete das Budget der Abteilung und erstellte Business Cases sowie ROI-Analysen für interne Projekte und abteilungsübergreifende Services.
- Leitete eine Roadmap zur digitalen Transformation inklusive Website-Neugestaltung und A/B-Tests, verbesserte die Performance der Seite und das Online-Umsatzwachstum.
Projektmanager & Technischer Leiter
SWH SETS
- Führte End-to-End-Integration technischer Lösungen für Großprojekte in Telekommunikation und Beschaffung bei Kunden wie Telecom Italia und Nextel durch, in Zusammenarbeit mit Teams in mehreren Ländern.
- Trug zu den technischen Phasen des Projektlebenszyklus bei und leitete diese, einschließlich Systemanalyse, Integration, Tests und Deployment, und stellte die Übereinstimmung mit den Geschäftszielen der Kunden sicher.
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (10 Jahre), Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (9 Jahre), Telekommunikation (4 Jahre), Mode (3.5 Jahre), Einzelhandel (3.5 Jahre) und Versorgung (1.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (13.5 Jahre), Informationstechnologie (12 Jahre), Produktentwicklung (7 Jahre), Vertrieb (6 Jahre), Beschaffung (4 Jahre) und Lieferkettenmanagement (3.5 Jahre).
Zusammenfassung
Technologie-Leitung auf Direktorenebene mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in der Durchführung digitaler Transformationen bei globalen Unternehmen und im B2B-SaaS-Bereich. Nachweisliche Erfolge in der Führung funktionsübergreifender Teams von über 120 Personen, in der Gestaltung von Portfolios im zweistelligen Millionenbereich und in der Abstimmung mit C-Level-Stakeholdern. Experte im Aufbau skalierbarer Betriebsmodelle und in der Lieferung messbarer, datengestützter Geschäftsergebnisse.
Fähigkeiten
Strategische Führung:
- Strategische Planung & Roadmap-entwicklung
- P&l-überwachung & Budgetverwaltung
- Business-case- & Roi-analyse
- Go-to-market-(gtm)-strategie
- Lieferanten- & Partnermanagement
- Organisationsgestaltung
- Change-management-führung
- Datenbasierte Entscheidungsfindung
Programm- & Portfoliomanagement:
- Portfoliogovernance
- Agile Transformation
- Führung Funktionsübergreifender & Multianbieterteams
- Risiko- & Issue-management
- Kpi- & Sla-governance
- Stakeholder-alignment
- Liefer- & Umfangsverhandlung
Technische & Fachliche Expertise:
- Digitale Transformation
- Saas-produktbereitstellung
- E-commerce- & Einzelhandelssysteme
- Sap S/4hana
- Cloud-migration & Strategie
- Systemanalyse
Sprachen
Ausbildung
Riga International School of Economics and Business Administration
Bachelor-Abschluss in E-Commerce · E-Commerce · Riga, Lettland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Scrum Product Owner (CSPO)
Profil
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Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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