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Dzintra Valdate
Senior Technischer Programmmanager
Erfahrungen
Feb. 2022 - Aug. 2025
3 Jahren 7 MonatenDeutschland
Senior Technischer Programmmanager
Adidas AG
- Etablierte datengetriebene Governance und KPIs für das 10 Mio. €-Portfolio, lieferte dem C-Level genaue Statusberichte und ermöglichte fundierte strategische Entscheidungen.
- Leitete die termingerechte Umsetzung eines 5–10 Mio. €-Jahresportfolios für kritische DTC-Backoffice-Systeme, einschließlich Bestandszuweisung, Wiederauffüllung und KI-gestützter Prognosefunktionen.
- Führte einen KI-gestützten Forecasting-POC mit 60–70 % Genauigkeit durch, minimierte Investitionsrisiken und lieferte datenbasierte Entscheidungsgrundlagen für eine strategische Go-/No-Go-Entscheidung.
- Stimmte ein fragmentiertes Ökosystem aus über 120 Geschäfts- und Technikmitarbeitern ab und beseitigte Workflow-Reibungen durch gezielte Agile-Schulungen.
- Beriet bei der Lieferantenauswahl und in RFP-Prozessen und beeinflusste mehrjährige, millionenschwere Partnerschaftsentscheidungen.
Apr. 2016 - Jan. 2022
5 Jahren 10 MonatenDeutschland
Senior Projekt- & Produktmanager
2e Systems GMBH
- Leitete die strategische COVID-19-Krisenreaktion für Fortune-500-Luftfahrtpartner, darunter die Lufthansa Group, und entwickelte Business-Continuity-Lösungen, die Umsatz und Kundenbeziehungen während der branchweiten Störung sicherten.
- Verantwortete die Produktstrategie und das kommerzielle Modell für eine wiederverwendbare Check-in-Plattform und verhandelte Finanzierungen für Funktionen, um individuelle Anforderungen mit skalierbarer Entwicklung in Einklang zu bringen.
- Garantierte Systemverfügbarkeit gegen DDoS-Angriffe, führte die Krisenreaktion an und war Hauptansprechpartner für Kunden, um Vertrauen zu erhalten.
- Führte die Programmdurchführung einer KI-Caching-Schicht zur intelligenten Bedienung von Drittanbieter-Preis-Bots an, sicherte die Systemstabilität ohne Beeinträchtigung der Vertriebskanäle. Die Initiative reduzierte teure Backend-API-Aufrufe (z. B. Amadeus) um über 30 %.
- Fungierte als technischer Hauptberater im Pre-Sales, übersetzte Kundenanforderungen in umsetzbare Lösungsansätze, die neue Unternehmenskunden gewannen.
Sept. 2014 - Jan. 2016
1 Jahr 5 MonatenLettland
IT-Berater & Systemanalyst
Valdati Grupa
- Führte Business- und Systemanalysen für die Entwicklung von Latvenergos (größter Stromanbieter Lettlands) neuem Self-Service-Portal Elektrum.lv durch.
- Erstellte umfassende Anforderungen und Dokumentationen für eine Plattform mit über 475.000 aktiven Nutzern, die Rechnungszahlungen, Nutzungsüberwachung und Serviceverwaltung ermöglicht.
Aug. 2011 - Aug. 2014
3 Jahren 1 MonateLettland
Leiter E-Business-Division
airBaltic
- Befördert zum Leiter E-Business innerhalb von 3 Monaten; übernahm volle P&L-Verantwortung für den mehrmillionen Euro Online-Umsatzstrom.
- Leitete die technische Krisenreaktion bei der Zahlungsdienstleister-Insolvenz und reaktivierte eine Altsystemlösung, um den Hauptumsatzstrom zu sichern.
- Verantwortete das Budget der Division und erstellte Business Cases sowie ROI-Analysen für interne Projekte und abteilungsübergreifende Services.
- Führte einen Digitalisierungsfahrplan durch, einschließlich Website-Relaunch und A/B-Tests, und verbesserte so die Seitenperformance und das Online-Umsatzwachstum.
Juni 2007 - Aug. 2011
4 Jahren 3 MonatenLettland
Projektmanager & Technischer Leiter
SWH SETS
- Führte technische End-to-End-Integrationen für groß angelegte Technologielösungen in den Bereichen Telekommunikation und Beschaffung für Kunden wie Telecom Italia und Nextel durch und arbeitete mit Teams in mehreren Ländern zusammen.
- Trug zu den technischen Phasen des Projektlebenszyklus bei und leitete diese, einschließlich Systemanalyse, Integration, Tests und Deployment, und stellte die Übereinstimmung mit den Geschäftszielen des Kunden sicher.
Zusammenfassung
Technologieführungskraft auf Direktorenebene mit über 15 Jahren Erfahrung in der Umsetzung digitaler Transformation in globalen Unternehmen und B2B-SaaS. Nachweisliche Erfolge in der Führung funktionsübergreifender Teams von mehr als 120 Fachleuten, im Aufbau von Multi-Millionen-Euro-Portfolios und in der Abstimmung mit C-Level-Entscheidungsträgern. Experte im Aufbau skalierbarer Betriebsmodelle und in der Erzielung messbarer, datengetriebener Geschäftsergebnisse.
Fähigkeiten
Strategische Führung:
- Strategische Planung & Roadmap-entwicklung
- P&l-überwachung & Budgetverwaltung
- Business Case & Roi-analyse
- Go-to-market (Gtm)-strategie
- Lieferanten- & Partnermanagement
- Organisationsgestaltung
- Veränderungsführung
- Datengetriebene Entscheidungsfindung
Programm- & Portfoliomanagement:
- Portfolio-governance
- Agile Transformation
- Führung Funktionsübergreifender Teams Mit Mehreren Anbietern
- Risiko- & Problemmanagement
- Kpi- & Sla-governance
- Stakeholder-abstimmung
- Liefer- Und Leistungsumfangsverhandlung
Technische Und Fachliche Expertise:
- Digitale Transformation
- Saas-produktbereitstellung
- E-commerce- & Retail-systeme
- Sap S/4hana
- Cloud-migration & Strategie
- Systemanalyse
Sprachen
Lettisch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherRussisch
VerhandlungssicherDeutsch
FortgeschrittenAusbildung
Riga International School of Economics and Business Administration
Bachelor in E-Commerce · E-Commerce · Riga, Lettland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Scrum Product Owner (CSPO)
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