Conor-james D.
IT-Infrastruktur Portfolio-Manager (Senior)
Erfahrungen
Apr. 2024 - Bis heute
1 Jahr 8 MonatenDeutschland
HybridIT-Infrastruktur-Portfolio-Manager (Senior)
RWE Supply & Trade
- Implementierte ein zentrales Agile–Waterfall-Hybrid-Framework für Projekt- und Portfoliogovernance im zentralen IT-Bereich von RWE.
- Entwarf und integrierte Prozesse für Projektmanagement und Personalentwicklung, um die Umsetzungskapazität zu steigern.
- Steigerte die Performance des Projektportfolios durch Prozessoptimierung und Change Management.
- Etablierte ein zentrales Governance-Board für IT-Infrastruktur, um Aufsicht und Koordination zu stärken.
- Verbesserte das Stakeholder-Engagement und die Servicebereitstellung durch Service-Design und die Einführung von Servicevereinbarungen.
- Arbeitete mit OpCo-IT- und IT-Infrastruktur-Teams zusammen, um die Strategie abzustimmen und die Umsetzung im RWE-Konzern zu verbessern.
- Leitete strategische IT-Projekte, die PM-Frameworks mit konzernweiten operativen Auswirkungen verbanden.
Juli 2023 - Apr. 2024
10 MonatenDeutschland
Portfolio- und Operations-Teamleiter
May & Company
- Etablierte ein neues Portfolio Management Office und ein Kompetenzzentrum für Projektumsetzung.
- Setzte Business- und digitale Transformationsprojekte um, um OKRs, EOS, optimierte Tools, Wissensmanagement und Portfolio-Reporting einzuführen.
- Steigerte das Ergebnis um 15 % und hielt es über das gesamte Portfolio aufrecht.
- Initiierte umsatzgenerierende und BD-Praktiken im gesamten Portfolio, um die Einnahmequellen zu diversifizieren und das kommerzielle Risiko zu verringern.
- Leitete Projekte in Großbritannien und Deutschland für: RWE, MSD-UK, Haniel, FLIX Bus, Zalando, Asian Development Bank und Accenture.
Juni 2022 - Juli 2023
1 Jahr 2 MonatenDeutschland
Operations-Leiter und Transformationsprojektmanager
LHCB
- Etablierte das regionale Program Management Office mit Prozessen und Arbeitsweisen.
- Setzte sieben strategische Schwerpunktbereiche um, die das Unternehmen transformierten, um die Effizienz zu steigern und in den ersten 6 Monaten die variablen Betriebskosten um 15 % zu senken.
- Steigerte strategisch die Chancen im Business Development durch ein Partnernetzwerk, das zu 10 % der neuen Umsatzmöglichkeiten beitrug.
- Betreute den größten Kundenaccount (Cariad SE), beriet und implementierte SAFe-Transformationsprojekte im Bereich Change- und Defect-Management. Erreichte ASPICE Level 1 und etablierte ein Kompetenzzentrum für Defect-Management.
- Leitete und berichtete über das gesamte Projektportfolio, sicherte Qualität und fachliche Exzellenz durch das Delivery-Team.
Feb. 2022 - Juni 2022
5 MonatenDeutschland
Senior-Projektberater
Brunel
- GE Onshore Wind – Projektnormen für Windparkprojekte (3-Monats-Vertrag)
Sept. 2015 - Feb. 2022
6 Jahren 6 MonatenVereinigtes Königreich
Senior-Berater und Projektmanager
CGI
- Führte Beratungen zu Unternehmensrichtlinien durch und stimmte Führungskräfte und Mitarbeiter durch strategische Verhandlungen (Mitarbeiterrat) aufeinander ab.
- Entwarf und implementierte ein Mentoring-Programm für Hochschulabsolventen, um das Talentwachstum zu fördern.
- Sicherte über 1 Mio. £ Neugeschäft durch hochwertige Beratungsleistungen in einem großen M&A-Programm.
- Setzte Agile-Transformationsprojekte um, einschließlich ETL-Migrationen und Neugestaltung von Geschäftsprozessen für die Industrie- und Gewerbesparte von E.ON.
- Etablierte und leitete ein Portfolio-PMO, wodurch Projektumsetzung, Stakeholder-Engagement und Kundenzufriedenheit verbessert wurden.
- Entwickelte und implementierte einen schlanken Change-Control-Prozess, der 750.000 £ an Neugeschäft generierte.
- Leitete und coachte Junior-Projektprofis und stärkte damit die Umsetzungskompetenz.
- Setzte komplexe Infrastrukturprojekte für SMETS1 um und etablierte ein Testing Centre of Excellence.
- Sicherte Systemresilienz, Leistung und Sicherheit, um einen nahtlosen nationalen Rollout zu unterstützen.
- Führte Lean-Delivery-Rahmenwerke ein, um die Skalierbarkeit und Effizienz des Programms zukunftssicher zu machen.
- Koordinierte mehrere Lieferanten und Auftragnehmer über ein erfolgreiches Projektportfolio hinweg.
- Leitete das Release-Management für geschäftskritische Systeme und brach Rekorde bei Upgrade-Zeiten.
Zusammenfassung
Angetrieben von der Überzeugung, die Welt besser zu hinterlassen, als wir sie vorgefunden haben, brennt Conor dafür, sinnvolle, nachhaltige Wirkung zu schaffen — Schritt für Schritt. Er nutzt diese Einstellung, um transformative Veränderungen in den Bereichen Business, Karriere und persönliche Entwicklung voranzutreiben. Für Conor wird erfolgreicher Wandel nicht nur an Ergebnissen gemessen, sondern an der Reise — geprägt von kontinuierlichem Lernen, zielgerichtetem Wachstum und dem Einsatz für langfristigen Fortschritt.
Conors Führungsansatz vereint Zielerreichung und Weg gleichermaßen — mit Fokus auf kontinuierliche Verbesserung, Stärkung des Teams und Aufbau operativer Rahmenwerke, die Leistung und langfristigen Wert schaffen. Indem er Einzelnen und Organisationen ermöglicht, Verantwortung für ihre eigene Transformation zu übernehmen, stellt er sicher, dass Veränderungen nicht nur effektiv umgesetzt, sondern nachhaltig verankert werden, um eine Dynamik zu erzeugen, die sich ausweitet und inspiriert.
Sprachen
Englisch
MutterspracheDeutsch
GrundkenntnisseAusbildung
Sept. 2015 - Juni 2018
Universität Winchester
BA (Hons) · Business Management für IT · Vereinigtes Königreich
Zertifikate & Bescheinigungen
Prince2® Agile Foundation
Axelos Global Best Practice
APM PMQ®
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