Max Hoffmann
Projektleiter
Erfahrungen
Stv. Projektleiter
Die Autobahn des Bundes GmbH
- Überführung der Betriebsverantwortung für IT-Netzwerk-Services zu einem externen Dienstleister (Projektvolumen im 8-stelligen €-Bereich)
- Koordination des IT-Teams der Ausschreibung
- Projektplanung, Finanz-Controlling, Stakeholder Reporting (bis Autobahn GF), Eskalationsmanagement, Qualitätsmanagement, Risikomanagement
Projektentwickler grüner Wasserstoff
- Initiierung eines Greenfield-Entwicklungsunternehmens für groß angelegte grüne Wasserstoffprojekte
Leiter Finanzen
No-Code-Software-as-a-Service
- Erfolgreiche Koordination und Sicherung von zwei Finanzierungsrunden (insgesamt 7-stellige Summe)
- Management von Steuern und Buchhaltung (>1 Mio. € jährlich wiederkehrender Umsatz), Investor Relations, Finanzplanung, Geschäftsentwicklung und Business Intelligence
- Entwicklung und Implementierung eines KPI-Frameworks entlang des Konversionstrichters für Produktmanagement, Marketing, Support, Vertrieb und Customer Success
- Nutzung von Datenanalysen, die aus einer Benutzerbasis von 100 000 monatlich aktiven Nutzern abgeleitet wurden, um strategische Entscheidungen im Marketing und in der Produktentwicklung zu treffen
Projektleiter (Digitale Transformation)
Kunde aus der Bau- und Energie-Branche
- Reorganisation der Corporate-Marketing-Einheit eines großen deutschen Einzelhandels- und Agrarkonzerns
- Sparringspartner für den Leiter Corporate Marketing
- Neuaufstellung des Teams
- Erstellung eines umfangreichen Marketing-Reportings je Geschäftseinheit für den Vorstand (auf Basis typischer Marketing-KPIs wie Reichweite, Conversions etc.)
- Festlegung der künftigen Marketingstrategie mit Schwerpunkt auf Marketing-Kanälen und Marketing-Ausgaben
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen für den Konzernvorstand
Stv. Projektleiter & PMO (Digitale Transformation)
Kunde aus der Bankenbranche
- Entwicklung und Einführung eines Innovationsprozesses für eine deutsche Bank für 3000 interne Stakeholder
- Präsentation der Ergebnisse direkt beim Vorstand
- Entwicklung digitaler Handlungsfelder und Ableitung einer digitalen Vision
- Aufbau einer Ideenplattform
- Training von Innovationsmultiplikatoren
- Entwicklung der Plattformstrategie
- Einführung von Reverse Mentoring
- Benchmarking
Projektberater (Digital Transformation)
Kunde aus der Versicherungsbranche
- Aufbau einer digitalen Einheit für einen großen deutschen Versicherer von Anfang an (von 0 auf 30 Mitarbeiter)
- Unterstützung bei der Eingliederung in die Konzernstruktur
- Unterstützung beim Aufbau eines Corporate Venture Capital Arms (80 M€ Fondsgröße)
- Koordination und Moderation von Workshops mit bereichsübergreifenden Stakeholdern aus IT, Vertrieb, Marketing etc.
- Definition von Kernfeldern, die auf strategische Erfolgsfaktoren der Versicherungsgruppe einzahlen
- Ableitung umfangreicher Möglichkeiten zur Prozessoptimierung durch Automatisierung, Data Analytics und künstliche Intelligenz
Industrie Erfahrung
Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.
Erfahren in Informationstechnologie (3 Jahre), Regierung und Verwaltung (2 Jahre), Energie (1.5 Jahre), Bank- und Finanzwesen (1.5 Jahre), Bauwesen (1 Jahr) und Versicherung (0.5 Jahre).
Geschäftsbereich Erfahrung
Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.
Erfahren in Projektemanagement (6 Jahre), Finanzen (5 Jahre), Buchhaltung (3 Jahre), Business Intelligence (3 Jahre), Informationstechnologie (2.5 Jahre) und Strategie (2.5 Jahre).
Zusammenfassung
Ich habe einen soliden Hintergrund im Projekt- und Finanzmanagement mit starkem Fokus auf digitale Transformation, grüne Energie und innovative IT-Lösungen. Ich habe Projekte mit hohem Budget in komplexen Umgebungen gesteuert, Finanzstrategien entwickelt und datenbasierte Entscheidungsgrundlagen geschaffen. Erfolgreich habe ich Teams und Aktivitäten in Branchen wie Infrastruktur, Technologie, Energie, Banken und Versicherungen koordiniert.
Ich bin geübt darin, Prozesse zu verschlanken, robuste Kontrollmechanismen einzuführen und mit unterschiedlichen Stakeholdern zusammenzuarbeiten. Mein praxisorientierter Ansatz, gestützt auf jahrelange Führungserfahrung, hat immer wieder messbare Verbesserungen in Effizienz und strategischer Ausrichtung erbracht. Ich verbinde analytische Genauigkeit mit praktischer Erfahrung in jeder neuen Herausforderung.
Fähigkeiten
- Master Technologie- Und Management-orientierte Bwl
- Digital-strategie-manager
- Projektmanager
- Fractional Cfo
- Bi & Datenanalyse
- Software-as-a-service
- Microsoft Office
- Powerbi
- Mixpanel
- Hubspot
- Salesforce
- Google Analytics
- Stripe
- Datev
Sprachen
Ausbildung
Technische Universität München
Bachelor of Science, Technologie- und managementorientierte BWL · Technologie- und managementorientierte BWL · München, Deutschland
Technische Universität München
Master of Science, Technologie- und managementorientierte BWL · Technologie- und managementorientierte BWL · München, Deutschland
Profil
Frequently asked questions
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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