Max Hoffmann - Stv. Projektleiter

München, Deutschland

Erfahrungen

Feb. 2024 - Bis heute

2 Jahren

Deutschland

Überführung der Betriebsverantwortung für IT-Netzwerk-Services zu einem externen Dienstleister (Projektvolumen im 8-stelligen €-Bereich)
Koordination des IT-Teams der Ausschreibung
Projektplanung, Finanz-Controlling, Stakeholder Reporting (bis Autobahn GF), Eskalationsmanagement, Qualitätsmanagement, Risikomanagement

Feb. 2023 - Jan. 2024

1 Jahr

Deutschland

Initiierung eines Greenfield-Entwicklungsunternehmens für groß angelegte grüne Wasserstoffprojekte

Feb. 2020 - Jan. 2023

3 Jahren

Deutschland

Erfolgreiche Koordination und Sicherung von zwei Finanzierungsrunden (insgesamt 7-stellige Summe)
Management von Steuern und Buchhaltung (>1 Mio. € jährlich wiederkehrender Umsatz), Investor Relations, Finanzplanung, Geschäftsentwicklung und Business Intelligence
Entwicklung und Implementierung eines KPI-Frameworks entlang des Konversionstrichters für Produktmanagement, Marketing, Support, Vertrieb und Customer Success
Nutzung von Datenanalysen, die aus einer Benutzerbasis von 100 000 monatlich aktiven Benutzern abgeleitet wurden, um strategische Entscheidungen im Bereich Marketing und Produktentwicklung zu treffen

März 2019 - Dez. 2019

10 Monaten

Deutschland

Reorganisation der Corporate-Marketing-Einheit eines großen deutschen Einzelhandels- und Agrarkonzerns
Sparringspartner für Head of Corporate Marketing
Neuaufstellung des Teams
Erstellung eines umfangreichen Marketing-Reportings je Geschäftseinheit für den Vorstand (auf Basis typischer Marketing-KPIs wie Reichweite, Conversions etc.)
Festlegung der künftigen Marketing-Strategie mit Schwerpunkt auf den Marketing-Kanälen und Marketing-Spends
Erstellung von Entscheidungsvorlagen für den Konzern-Vorstand

Juni 2017 - Feb. 2019

1 Jahr 9 Monaten

Deutschland

Entwicklung und Einführung eines Innovationsprozesses für eine deutsche Bank für 3000 interne Stakeholder
Präsentation der Ergebnisse direkt beim Vorstand
Entwicklung digitaler Handlungsfelder und Ableitung einer digitalen Vision
Aufbau einer Ideenplattform
Training von Innovationsmultiplikatoren
Entwicklung Plattformstrategie
Einführung Reverse Mentoring
Benchmarking

Nov. 2016 - Mai 2017

7 Monaten

Deutschland

Aufbau einer digitalen Einheit für einen großen deutschen Versicherer von Anfang an (von 0 auf 30 Mitarbeiter)
Unterstützung bei der Eingliederung in die Konzernstruktur
Unterstützung beim Aufbau eines Corporate-Venture-Capital-Bereichs (Fondsgröße: 80 Mio. €)
Koordination und Moderation von Workshops mit bereichsübergreifenden Stakeholdern aus IT, Vertrieb, Marketing usw.
Definition von Kernfeldern, die auf strategische Erfolgsfaktoren der Versicherungsgruppe einzahlen
Ableitung umfangreicher Möglichkeiten zur Prozessoptimierung durch Automatisierung, Datenanalyse und künstliche Intelligenz