Initiierung eines Greenfield-Entwicklungsunternehmens für groß angelegte grüne Wasserstoffprojekte
Feb. 2020 - Jan. 2023
3 Jahren
Chief Financial Officer
No-Code-Software-as-a-Service
Erfolgreiche Koordination und Sicherung von zwei Finanzierungsrunden (insgesamt 7-stellige Summe)
Management von Steuern und Buchhaltung (>1 Mio. € jährlich wiederkehrender Umsatz), Investor Relations, Finanzplanung, Geschäftsentwicklung und Business Intelligence
Entwicklung und Implementierung eines KPI-Frameworks entlang des Konversionstrichters für Produktmanagement, Marketing, Support, Vertrieb und Customer Success
Nutzung von Datenanalysen, die aus einer Benutzerbasis von 100.000 monatlich aktiven Benutzern abgeleitet wurden, um strategische Entscheidungen im Bereich Marketing und Produktentwicklung zu treffen
März 2019 - Dez. 2020
10 Monaten
Projektleiter (Digital Transformation)
Kunde aus der Bau- und Energie-Branche
Reorganisation der Corporate-Marketing-Einheit eines großen deutschen Einzelhandels- und Agrarkonzerns
Sparringspartner für Head of Corporate Marketing
Neuaufstellung des Teams
Erstellung eines umfangreichen Marketing-Reportings je Geschäftseinheit für den Vorstand (auf Basis typischer Marketing KPIs wie Reichweite, Conversions etc.)
Festlegung der künftigen Marketing-Strategie mit Schwerpunkt auf den Marketing-Kanälen und Marketing-Spends
Erstellung von Entscheidungsvorlagen für den Konzern-Vorstand
Juni 2017 - Feb. 2019
1 Jahr 9 Monaten
Stv. PL & PMO (Digital Transformation)
Kunde aus der Bankenbranche
Entwicklung und Einführung eines Innovationsprozesses für eine deutsche Bank für 3.000 interne Stakeholder
Präsentation der Ergebnisse direkt beim Vorstand
Entwicklung digitaler Handlungsfelder und Ableitung einer digitalen Vision
Aufbau einer Ideenplattform
Training von Innovationsmultiplikatoren
Entwicklung Plattformstrategie
Einführung Reverse Mentoring
Benchmarking
Nov. 2016 - Mai 2017
7 Monaten
Projekt Berater (Digital Transformation)
Kunde aus der Versicherungsbranche
Aufbau einer digitalen Einheit für einen großen deutschen Versicherer von Anfang an (von 0 auf 30 Mitarbeiter)
Unterstützung bei der Eingliederung in die Konzernstruktur
Unterstützung beim Aufbau eines Corporate Venture Capital Arms (80m€ Fondsgröße)
Koordination und Moderation von Workshops mit bereichsübergreifenden Stakeholdern aus IT, Vertrieb, Marketing etc.
Definition von Kernfeldern, die auf strategische Erfolgsfaktoren der Versicherungsgruppe einzahlen
Ableitung umfangreicher Möglichkeiten zur Prozessoptimierung durch Automatisierung, Data Analytics und künstliche Intelligenz
Zusammenfassung
Master technologie- und management- orientierte BWL
Digital-Strategie-Manager
Projektmanager
Fractional CFO
BI & Data Analytics
Software-as-a-Service
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Ausbildung
Technische Universität München
Bachelor of Science, Technologie- und Management-orientierte Betriebswirtschaftslehre · Technologie- und Management-orientierte Betriebswirtschaftslehre · Deutschland
Technische Universität München
Master of Science, Technologie- und Management-orientierte Betriebswirtschaftslehre · Technologie- und Management-orientierte Betriebswirtschaftslehre · Deutschland
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