Max Hoffmann
Stv. Projektleiter
Erfahrungen
Feb. 2024 - Bis heute
1 Jahr 6 MonatenStv. Projektleiter
Die Autobahn des Bundes GmbH
- Überführung der Betriebsverantwortung für IT-Netzwerk-Services zu einem externen Dienstleister (Projektvolumen im achtstelligen €-Bereich)
- Koordination des IT-Teams der Ausschreibung
- Projektplanung, Finanz-Controlling, Stakeholder-Reporting (bis Autobahn-Geschäftsführung), Eskalationsmanagement, Qualitätsmanagement, Risikomanagement
Feb. 2023 - Jan. 2024
1 JahrProjektentwickler grüner Wasserstoff
- Initiierung eines Greenfield-Entwicklungsunternehmens für groß angelegte grüne Wasserstoffprojekte
Feb. 2020 - Jan. 2023
3 JahrenChief Financial Officer
No-Code-Software-as-a-Service
- Erfolgreiche Koordination und Sicherung von zwei Finanzierungsrunden (insgesamt siebenstellige Summe)
- Management von Steuern und Buchhaltung (>1 Mio. € jährlich wiederkehrender Umsatz), Investor Relations, Finanzplanung, Geschäftsentwicklung und Business Intelligence
- Entwicklung und Implementierung eines KPI-Rahmenwerks entlang des Konversionstrichters für Produktmanagement, Marketing, Support, Vertrieb und Customer Success
- Nutzung von Datenanalysen aus einer Nutzerbasis von 100 000 monatlich aktiven Anwendern, um strategische Entscheidungen für Marketing und Produktentwicklung zu treffen
März 2019 - Dez. 2019
10 MonatenProjektleiter (Digital Transformation)
Kunde aus der Bau- und Energie-Branche
- Reorganisation der Corporate-Marketing-Einheit eines großen deutschen Einzelhandels- und Agrarkonzerns
- Sparringspartner für Head of Corporate Marketing
- Neuaufstellung des Teams
- Erstellung eines umfangreichen Marketing-Reportings je Geschäftseinheit für den Vorstand (auf Basis typischer Marketing-KPIs wie Reichweite, Conversions etc.)
- Festlegung der künftigen Marketing-Strategie mit Schwerpunkt auf Marketing-Kanälen und Marketing-Spendings
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen für den Konzernvorstand
Juni 2017 - Feb. 2019
1 Jahr 9 MonatenStv. PL & PMO (Digital Transformation)
Kunde aus der Bankenbranche
- Entwicklung und Einführung eines Innovationsprozesses für eine deutsche Bank mit 3000 internen Stakeholdern
- Präsentation der Ergebnisse direkt beim Vorstand
- Entwicklung digitaler Handlungsfelder und Ableitung einer digitalen Vision
- Aufbau einer Ideenplattform
- Training von Innovationsmultiplikatoren
- Entwicklung einer Plattformstrategie
- Einführung von Reverse Mentoring
- Benchmarking
Nov. 2016 - Mai 2017
7 MonatenProjektberater (Digital Transformation)
Kunde aus der Versicherungsbranche
- Aufbau einer digitalen Einheit für einen großen deutschen Versicherer von null auf 30 Mitarbeiter
- Unterstützung bei der Eingliederung in die Konzernstruktur
- Begleitung beim Aufbau eines Corporate Venture Capital Arms (80 Mio. € Fondsgröße)
- Koordination und Moderation von Workshops mit bereichsübergreifenden Stakeholdern aus IT, Vertrieb, Marketing etc.
- Definition von Kernfeldern, die auf strategische Erfolgsfaktoren der Versicherungsgruppe einzahlen
- Ableitung umfangreicher Prozessoptimierungsmöglichkeiten durch Automatisierung, Datenanalyse und künstliche Intelligenz
Zusammenfassung
- Master in technologie- und managementorientierter BWL
- Digitalstrategie-Manager
- Projektmanager
- Fractional CFO
- BI & Datenanalyse
- Software-as-a-Service
Sprachen
Deutsch
MutterspracheEnglisch
VerhandlungssicherAusbildung
Technische Universität München
Bachelor of Science, Technologie- und Management-orientierte Betriebswirtschaftslehre · Technologie- und Management-orientierte Betriebswirtschaftslehre · Deutschland
Technische Universität München
Master of Science, Technologie- und Management-orientierte Betriebswirtschaftslehre · Technologie- und Management-orientierte Betriebswirtschaftslehre · Deutschland
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