Friedhelm Luetz

Transformation und Krisenmanagement

Strategischer Krisenmanager, Interim CEO, CTO, CRO und Geschäftsführer mit tiefgreifender Erfahrung in der Transformation mittelständischer Unternehmen und Konzernstrukturen. Führungsstark, turnaround-erprobt, zukunftsorientiert.

„90% aller Bauprojekte und Transformationsprojekte scheitern in der Umsetzung“. Die meisten Unternehmen sind für diese Projekte organisatorisch und methodisch schlecht aufgestellt. Oft ist schon das Projekt-Setup mangelhaft. Die klassischen Projektmanagement Methoden versagen und stellen somit für die Investoren und Unternehmen ein hohes Risiko dar. Auch werden Marktentwicklungen und entstehende Megatrends nicht hinreichend gewürdigt, so entsteht eine unvollständige Ausgangsbasis für das Projekt mit kostenintensiven Konsequenzen.

Als ehemaliges Mitglied einer militärischen Spezialeinheit hat Luetz gelernt mit besonderen Herausforderungen, Krisen und komplexen Aufgabenstellungen umzugehen und dennoch den Erfolg der Mission, des Projektes sicherzustellen. Die gesamtverantwortliche Umsetzung von komplexen Projekten ist die Kernkompetenz von Luetz und seinem Team. Seine ergänzende Leadership Kompetenz, als Impulsgeber und neutraler Berater mit dem Fokus auf die Projektumsetzung und das Projektergebnis, führt regelmäßig zu herausragenden Ergebnissen. Luetz bringt viele Jahre Erfahrungen mit und hinterfragt den Status-Quo des Projektes oder des Unternehmens. Die Kernkompetenz von Luetz und seinen Unternehmen liegt auf Bauprojekten und Transformationsprojekten. Nahezu 100% der Aufgabenstellungen haben Change Charakter und sind daher auch Transformationsprojekte für die Unternehmen. Als zertifizierter Management Consultant öffnet er den Blick für relevante Megatrends und disruptive Entwicklungen und stellt diese in den Zusammenhang mit seinen Projekten. Luetz versteht es mit Empathie und dennoch der gebotenen Stringenz den kulturellen Veränderungsprozess zu moderieren und die multiplen Projekte, zur Zukunftssicherung des Unternehmens, voranzubringen.

Um auch große und komplexe Projekte über alle Phasen begleiten zu können, hat Luetz die modus.one Moderation and Management GmbH gegründet. Effiziente und effektive Methoden (Lean, Agile und Methoden aus Hochleistungsteams) sichern das Projekt.

Die Leistungsschwerpunkte und Kernkompetenzen des Unternehmens liegen in der Transformation, im Krisenmanagement, in der Restrukturierung, der Investorenvertretung, der Bauherrenvertretung sowie in der gesamtverantwortlichen Projektleitung. modus.one übernimmt die gesamtverantwortliche Bauherrenvertretung für alle Phasen der Projektrealisierung von Projekt-Setup, Projektentwicklung, Projektplanung, Projektausführung und Projektinbetriebnahme bis hin zu Projekten in Krisensituationen („Feuerwehrmann“). Das Team von modus.one sorgt dafür, dass das Projekt mit maximalem Erfolg abgeschlossen wird.

Viele Jahre Erfahrung in der Entwicklung von werthaltigen und langlebigen Immobilien werden genutzt, um langlebige und werthaltige Immobilien für Investoren, Unternehmen und Family-Offices zu realisieren.