Teilprojektleiter Qualität für Neuprojekte Automotive

• Interim Management
• Restrukturierung der Unternehmensorganisation
• Implementierung neuer IT-Systeme
• Identifikation von Synergien im Unternehmensverbund
• Lieferantenauswahl und Befähigung für Neuprojekte
• Lieferantenaudits vor Ort nach VDA 6.3
• Projektmanagement und Qualitätsvorausplanung Neuprojekte nach VDA-PPF und VDA-RGA, sowie APQP (Kundenforderung)
• Liquiditätsmanagement
• Nachverhandlung Lieferanten und Kundenkonditionen

• Durchführung einer ausführlichen Analyse der Prüfplanung am Beispiel „E-Schließer“ und Ableitung des Status Quo
• Erstellung eines effizient- und wertschöpfungsorientierten Prüfplanungs-/ Prüfkonzeptes
• Definition notwendiger Standards und Erstellung von Muster-Vorlagen (notwendiger Anpassungen von AKBVs, Muster-Lastenheft, Muster-Vorgabenkataloges für Lieferanten, Prüfplanung
• Regelmäßige Kommunikation und Durchführung von Status-Updates an die Geschäftsführung und involvierte Stakeholder

• Analyse der Wertschöpfungsprozesse
• Erstellung einer Schnittstellenanalyse (SIPOC)
• Aufzeigen von Potentialen im Werkzeugbau und Maschinenbau
• Optimierung der Arbeitsabläufe im Unternehmen zur Steigerung der Erhöhung der OEE und Reduzierung von Stillstandszeiten
• Erstellung einer Zertifizierungsroadmap für die Managementsysteme DIN EN 9001 und 14001
• Analyse der Vertriebsprozesse und Unterstützung bei Kundenterminen

• Einführung und Zertifizierung eines Energiemanagementsystems DIN EN ISO 50001:2018
• Weiterentwicklung und Aufrechterhaltung der Managementsysteme nach DIN EN ISO 9001, 14001 und IATF 16949
• Prozessanalyse, Prozessmodellierung und Dokumentation der relevanten Unterlagen
• Durchführung von internen System-, Prozessaudits nach den Normen ISO 9001, 14001, 50001, IATF 16949 und nach VDA 6.3:2023
• Sicherstellung der externen Zertifizierungen IATF 16949, 9001, 14001, 50001

Kunststofftechnik, Lackiertechnik und Formenbau, 95 Mitarbeiter

• Strategiedefinition & Zielableitung (Vision, Mission, strategische Ziele, operative Ziele)
• Optimierung und Professionalisierung der Prozesse, Betriebsabläufe und Unternehmensstrukturen
• Analyse des Produktportfolios, sowie die Weiterentwicklung des bestehenden Sortiments an Produkten und Dienstleistungen
• Akquisition von Neukunden & Projekten
• Projektmanagement
• Sicherstellung der externen Zertifizierungen IATF 16949, 9001, 14001, 50001
• Reklamationsmanagement mittels CAQ-Systems (8D-Report, 5why-Analysen)
• Lieferantenmanagement (Lieferantenauswahl, Lieferantenqualifizierung und Lieferantenbewertung)
• Sicherstellung der operativen Ergebnisse hinsichtlich der relevanten KPIs (Liefertreue, Kosten, Qualität, etc.)
• Unternehmens-Reorganisation (Aufbau- & Ablauforganisation)
• Durchführen von Audits nach DIN EN ISO 9001, 14001, 50001 und IATF 16949

Unternehmensberatung Schwerpunkt Automotive, 15 Mitarbeiter

• OEM Key Account
• Projektleitung automotive Kundenprojekte
• Neukundenakquise und Projektkoordination
• Prozessanalyse und Prozessoptimierung bei verschiedenen OEM und Tier 1 Kunden
• Entwicklung von KPI- und Performance-Boards zur Transparenz und Ableitung von Handlungsempfehlungen
• Weltweite Kundenfeldanalyse für den On- und Off-Highway Vertrieb von Aggregaten
• Planung und Durchführung von Veränderungsprozessen
• Organisationsentwicklung und Recruiting neuer Mitarbeiter
• Geschäftsmodellentwicklung (Benchmarking, Portfolio-, Wettbewerbs- und Marktanalysen)

VDA Auditor Qualität & Prozess, keine Mitarbeiter

• Konzept und Planung beim Aufbau eines Qualitätsmanagement-Systems nach DIN EN ISO 9001, 14001 und IATF 16949
• Konzept und Planung von internen Audits und Auditprogramm für ISO 9001 und IATF 16949, ISO 14001
• Erstellung von QM-Dokumentationen
• Prozessanalyse, Prozessmodellierung und Dokumentation der relevanten Unterlagen
• Durchführung von System-, Prozessaudits VDA 6.3, ISO 9001 und IATF 16949
• Lieferantenmanagement und -entwicklung