Rainer Meyer

Mentor & Q-Leitung

Potsdam, Deutschland

Erfahrungen

Aug. 2024 - Nov. 2024
4 Monaten
Zehdenick, Deutschland

Mentor & Q-Leitung

Diehl Advanced Mobility GmbH

  • Umstrukturierung operative Qualitätssicherung
  • Ausschusskosten-Reduzierung
  • Mentor für neuen Q-Leiter
  • Keine Mitarbeiterverantwortung
Apr. 2024 - Juli 2024
4 Monaten
Krefeld, Deutschland

Interim QHSE-Manager Europa

Akiem Technik GmbH

  • Aufbau operative Qualitätssicherung Eisenbahninstandhaltung
  • Aufbau Reklamationsmanagement
  • Transformation in europäische Standorte
  • Keine Mitarbeiterverantwortung
Feb. 2023 - Feb. 2024
1 Jahr 1 Monate
Bitterfeld-Wolfen, Deutschland

Interim Leitung QM / Stellv. Operations Manager

HKR Automotive GmbH

  • Führungsverantwortung für 15 Mitarbeiter/Innen
  • Restrukturierung und Aufbau Q-Bereich
  • Reklamationsbearbeitung Kunden & Lieferanten
  • Ausschussreduzierung durch Änderung Prozess- und Produktdesign (Konstruktion)
  • Umstrukturierung Qualitätsmanagement-System
  • KVP – Projekt: Lean Management (OEE-Effizienzsteigerung)
  • Koordination und erfolgreiche Durchführung IATF 16949 Zertifizierung
  • Aufbau digitale KPI (Q-Kennzahlen)
  • Coaching der Werkleitung (strategisch, operativ)
  • Berichtslinie: Werkleitung, CEO, CTO, Gesellschafter
Mai 2022 - Jan. 2023
9 Monaten
Berlin, Deutschland

Projektleitung Intra-Logistik

Siemens AG

  • Keine direkte Führungsverantwortung, Team-Coaching
  • Planung neuer Intra-Logistik-Abläufe für Werks-Umzug
  • Projektstrukturierung
  • Berichtslinie: SCM - Leitung, Werkleitung
Okt. 2021 - Mai 2022
8 Monaten
Itzehoe, Deutschland

Vertrauliche QM-/Operations-Aufgabenstellungen zur Herstellung von Batteriezellen

Custom Cells GmbH

  • Führungsverantwortung für 2 Mitarbeiter
  • Entwicklungsprojekte Luftfahrt
  • Automotive & Luftfahrt
  • Berichtslinie: Operation, QM-Leitung, CEO
Jan. 2020 - Okt. 2021
1 Jahr 10 Monaten
Karlsruhe, Deutschland

Interim QM-Leitung Region Europa

SAS Autosystemtechnik GmbH

  • Führungsverantwortung für 16 Mitarbeiter/Innen
  • Fachliche Q-Leitung europäische Werke (9 Werke)
  • Transformation QM-Systeme/Anwendungen SAS – Faurecia
  • Leitung Taskforce VW und Audi: Verbesserung JIS -Lieferperformance (Stückzahlen, Qualität)
  • Q-Leitung eines Werkes (disziplinarisch) / Stellv. Werksleiter
  • Koordination und erfolgreiche Durchführung IATF 16949 Zertifizierung
  • Restrukturierung Q-Bereich Werk Meerane
  • Berichtslinie: Vice President Total Customer Satisfaction & QM, COO, CEO
Juli 2019 - Nov. 2019
5 Monaten
Wörth am Rhein, Deutschland

Senior Experte

Webasto Mechatronic GmbH

  • Optimierung Elektronikfertigung, einschl. interner Logistik-/Engineeringabläufe zur Herstellung von Wall Boxen und Leistungselektronik
  • Berichtslinie: CEO
Juli 2019 - Sept. 2019
3 Monaten
Velten, Deutschland

Interim Leitung Entwicklung/Konstruktion

Wall GmbH

  • Führungsverantwortung für 17 MitarbeiterInnen
  • Überbrückung eines krankheitsbedingten Ausfalls
  • Berichtslinie: CEO
Feb. 2019 - Juni 2019
5 Monaten
Wörth am Rhein, Deutschland

Interim Leiter Q-Abteilung

Webasto Mechatronic GmbH

  • Führungsverantwortung für 9 (12) MitarbeiterInnen
  • Restrukturierung: Qualitätsabteilung
  • Produkt-/Prozessvalidierung (z.B. Leistungselektronik)
  • Restrukturierung und Aufbau Q-Bereich
  • Berichtslinie: CEO
Okt. 2018 - Feb. 2019
5 Monaten
Markgröningen, Deutschland

Senior Experte für Lieferantenauswahl und Engineering E-Motor

ACPS Automotive GmbH

  • Keine Führungsverantwortung
  • elektrische Anhängerkupplung
  • Berichtslinie: CEO, Leiter Konstruktion
März 2018 - Okt. 2018
8 Monaten
Hildesheim, Deutschland

Interim Projektleiter

Aptiv GmbH

  • Führungsverantwortung für 8 Mitarbeiter
  • Outsourcing und Verlagerung
  • Serienbetreuung und Launch-Management
  • Maßnahmenverfolgung zur Produktvalidierung (intern/extern)
  • Berichtslinie: Entwicklungsleitung, Program Management
Dez. 2017 - März 2018
4 Monaten
Eisenach, Deutschland

Senior Managementexperte Ausschussreduktion

Rebo lightning GmbH

  • Führungsverantwortung: n.a.
  • Technisch/wirtschaftliche Beurteilung von Produktionsprozessen, Produkten und Kundenreklamationen
  • Optimierung innerbetriebliche Logistik & Kostenoptimierung
  • Change Management Produktionsprozesse
  • Coaching des CEO (operativ) und Operation Managers
  • Berichtslinie: Werkleitung, CEO, chinesische Eigentümer
Juni 2017 - Dez. 2017
7 Monaten
Ludwigsfelde, Deutschland

Interim Projektleiter BMW-Projekt

Gestamp Umformtechnik

  • Führungsverantwortung für 6 Mitarbeiter
  • Konstruktive Beurteilung von Werkzeugen und werkzeugfallenden Teilen (Vorserie)
  • Berichtslinie: Werkleitung
Feb. 2017 - Mai 2017
4 Monaten
München, Deutschland

Interim Programmmanager BMW-Projekt

Magna Seating

  • Führungsverantwortung für 9 MitarbeiterInnen
  • Interieur, Sitze
  • Berichtslinie: internationaler Managementkreis
Nov. 2014 - Jan. 2017
2 Jahren 3 Monaten
Langenfeld, Deutschland

Interim COO

redi Group GmbH

  • Führungsverantwortung für 220 MitarbeiterInnen (indirekt > 600)
  • Personal-, Budget- und Ergebnisverantwortung
  • Restrukturierung des gesamten Technik-Bereiches
  • Leitung Engineering - / Messtechnik - und Control – Bereiche
  • Internationale Projekte (Schwerpunkt: Mexiko) mit OEM und Tier 1; u.a. Produktverlagerung von Deutschland nach Mexiko
  • Projekte: Lieferantenentwicklung, Task Force, Anlaufmanagement
  • Lieferantenentwicklung: Produkt- und Prozessoptimierung Head-up Displays für Premium-OEM, einschließlich SW-QS und Beurteilung von Validierungsergebnissen
  • Programmdefinition und Umsetzung bei Kunden: PAR – (Prävention/Aktion/Reaktion) präventive Produktabsicherung in der Entwicklungsphase bis Überleitung in die Serie
  • Berichtslinie: CEO, Eigentümer
Juni 2014 - Nov. 2014
6 Monaten
Lüdenscheid, Deutschland

Senior Experte

Kostal GmbH

  • Keine Führungsverantwortung
  • Lieferantenentwicklung (national/international)
Apr. 2014 - Dez. 2015
9 Monaten
Lippstadt, Deutschland

Senior Qualitäts-Experte

BHTC GmbH

  • Keine Führungsverantwortung
  • Schnittstellenanalysen im Bereich Qualitätswesen unter Betrachtung von Automotive SPICE-Anforderungen
  • Konzepterarbeitung: Reduzierung Qualitätskosten
  • Berichtslinie: Werkleitung, Leiter Q-Abteilung
März 2014 - Mai 2014
3 Monaten
Hannover, Deutschland

Change Management und Coaching

Nexans GmbH

  • Keine Führungsverantwortung
  • Change Management und Coaching zur Umsetzung einer Wachstumsstrategie
  • Berichtslinie: CEO
Apr. 2013 - Jan. 2014
10 Monaten
Berlin, Deutschland

Leitung Qualitätsmanagement mit Personalverantwortung

Lautsprecher Teufel GmbH

  • Führungsverantwortung für 21 Mitarbeiter (Deutschland, China)
  • Aufbau des neue geschaffenen Bereichs Qualitätsmanagement
  • Neustrukturierung der QM-Aufgaben an den Standorten Hamburg, Berlin und TangXia/China mit Schnittstellendefinition zu Einkauf, Lieferanten, Logistik und Entwicklung
  • Produktverlagerungen innerhalb von China
  • Einführung 8D-Reporting bei Lieferanten (China) und Neuaufbau Lieferantenreporting
  • Einführung Quality Assurance für Entwicklungsprojekte
  • Budgetverantwortung und Mitarbeiterführung
  • Q-Kosten entlang der Logistikketten
  • Einführung von KPI´s und Projektreviews
  • Berichtslinie: CEO, CFO
Juni 2011 - Apr. 2013
1 Jahr 11 Monaten
Berlin, Deutschland

Senior Consultant Qualitätsmanagement: E-Maschinen

Daimler AG / EM Motive GmbH

  • Führungsverantwortung für 7 Mitarbeiter
  • Industrialisierung von E-Maschinen einschließlich Vorserienaufbauten
  • Prozess-/Qualitätsabnahme komplexer Montagesysteme
  • Schnittstellenfunktion zwischen Daimler (PL), Lieferanten u. Bosch/EM
  • Anlagen- und Produktverlagerung von Daimler AG, Werk Berlin zu Joint Venture Partner (EM Motive GmbH), Hildesheim
  • Projektabschluss: erfolgreiches VDA 6.3 - Audit
  • Berichtslinie: Bereichsleitung Daimler AG, CEO EM Motive GmbH
Juni 2011 - Dez. 2011
7 Monaten
Bratislava, Slowakei

Lieferqualität Rückleuchten

Volkswagen

  • Touareg, Porsche Cayenne
  • Verbesserung der Qualität und Absicherung Lieferstückzahlen
  • Q-Review wöchentlich
  • Berichtslinie: Abteilungsleitung VW Kaufteilqualität
Feb. 2010 - Juni 2011
1 Jahr 5 Monaten
Wolfsburg, Deutschland
Hybrid

Qualitätsmanagement & Projektleitung

Volkswagen AG

  • Keine direkte Führungsverantwortung, internationale Teamarbeit
  • Hybrid- / E-Antrieb (VW, Porsche, Audi)
  • Troubleshooting Lieferanten (Tschechien, China)
  • Qualitätssicherung Kaufteile: Komponenten für Hybrid-/ E-Antriebe E-Maschine, Leistungselektronik, HV-Stecksystem, BMS
  • Lieferantenqualifizierung: Tschechien, China auf Basis von Fehleranalysen, Betriebsdaten und Messwerten
  • Erstbemusterung HV – Stecksysteme (auch unter Betrachtung der Funktionalen Sicherheit)
  • Funktionspriorisierung von Fahrzeug-Funktionen mit ASIL-Einstufung (Funktionalen Sicherheit) unter Berücksichtigung von SW-Schnittstellen
  • Task Force – Einsätze: China, zur Absicherung Anlauf und Serienlieferung; Produktverlagerung innerhalb China und Auswahl neuer Lieferanten
  • Schnittstellenfunktion zwischen VW-Entwicklung/Konstruktion, Entwicklungs-/Systempartnern, Konzernmarken (Audi, Porsche), Beschaffung und Lieferanten
  • Bewertung von Produkt- und Prozessvalidierungen bei Lieferanten (HV- Steckersystem, Leistungselektronik, E-Motor)
  • Erstellung von Bereichs-/Vorstandsinformationen
  • Berichtslinie: Bereichsleitung VW, Leitung Konzern-Qualität
Jan. 2009 - Mai 2010
5 Monaten
Molsheim, Frankreich

Task-Force-Einsatz Scheinwerfer

Bugatti Automobiles S.A.S.

  • Keine Führungsverantwortung
  • Qualitätssicherung Produkt und Prozesse (Spritzguss, Montage)
  • Sicherstellung der Lieferfähigkeit (Lieferant in UK)
  • Q-Review wöchentlich
  • Berichtslinie: Einkauf, Technische Planung Bughatti
Aug. 2009 - Feb. 2010
7 Monaten
Zwickau, Deutschland

Projektleitung: Fabrik der Zukunft / Cockpitmontage

SAS Autosystemtechnik

  • Führungsverantwortung für 5 MitarbeiterInnen
  • Konzeption, Simulation u. Absicherung alternativer JIS-Lösungen (neuartiges Logistikkonzept)
  • Detailuntersuchung zur Umstellung von 3-Schicht- auf 2-Schichtbetrieb unter Einbeziehung von HR und Betriebsrat
  • Evaluierung und Planung eines neuen Standortes einschließlich Auswahl von GU und Fabrikplanung
  • Planung Serienanlauf u. Entwicklung von Notfallstrategien
  • Planungen / Abstimmungen mit VW, Werk Mosel
  • Abstimmungen mit Sozialpartner
  • Berichtslinie: Werkleitung, CEO
Jan. 2009 - Dez. 2009
1 Jahr
Bad Salzdetfurth, Deutschland

Senior Experte Produktions-/Prozessoptimierung, Q-Projektleitung, Interim QM-Leitung

Fuba GmbH

  • Führungsverantwortung für 3 Mitarbeiter
  • Projekte: Daimler/BMW/FORD: Antennen-Systeme
  • Industrialisierung von Antennensystemen
  • Q-Projektleitung: Neuentwicklung von Antennensystemen für verschiedene OEM
  • Interim QM-Leitung im Rahmen von Umstrukturierungen
  • Strategische Beratungen zur Optimierung von Montage- und Fertigungsprozessen unter dem Aspekt der Kosteneffizienz
  • Six Sigma-Analysen im Fertigungsbereich und Optimierung betrieblicher Abläufe und Prozesse, mit Ableitung konstruktiver Optimierungen (Produkt)
  • Durchführung interner Audits nach VDA / ISO TS 16649
  • Prozess- und Produkt-Audits für Produkte von BMW, Mercedes, Ford
  • Berichtslinie: Werkleitung
Aug. 2005 - Feb. 2009
3 Jahren 7 Monaten
Reynosa, Mexiko

Projektleitung: Qualitätssicherung

Delphi Delco Electronics GmbH

  • Führungsverantwortung für 4 Mitarbeiter
  • Projekte: Saab Navigations-System, Opel Navigations-System, Audi Navigations-System, VW Radios, Toll Collect, Mauterfassungssystem
  • Kostensenkungsmaßnahmen im Rahmen der Entwicklung von Navigationssystemen (Hard-/Software)
  • Change Management: Implementierung von Prozessen zum Aufbau, zur Inbetriebnahme und Fehleranalyse von Prototypen
  • QS-Projektleitung: Neuentwicklung von Infotainmentsystemen einschließlich Kundenfreigaben und Überleitung in die Serie (u.a. Audi)
  • Konzeption: Service- und Reparatur für einen Standort in Tschechien, einschließlich Auswahl eines Servicepartners
  • Auswertung von Retouren und 0-km-Ausfällen als Lessons Learned
  • Teardown-Analysen innerhalb der Prototypen- und Musterbauphasen
  • Lieferantenaudits (Elektronik, Elektro-Mechanik, Montage) nach VDA 6.3/ISO TS 16949
  • FMEA-Moderation (Software, Konstruktion, Prozess, System)
  • SW-FMEA mit multikulturellem SW-Entwicklungsteam
  • Beurteilung von Produktvalidierungen (intern/extern, Komponenten, Baugruppen)
  • Troubleshooting-Einsätze (international)
  • Q- und Gate Reviews: monatlich, Managementebene
  • Berichtslinie: Program Manager, Entwicklungsleitung
Apr. 2005 - Juni 2005
3 Monaten
Wiesbaden, Deutschland

Sanierungskonzeption

Elenxis GmbH / Nord Control

  • Technische Beurteilung eines Automobilzulieferanten (vier Standorte) im Rahmen der Erstellung eines Sanierungskonzeptes, einschl. Auditierung nach VDA 6.1/6.3
  • Strategische Konzeption für Neustrukturierung
  • Entwicklung von Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität (kurzfristig, strategisch) an drei Fertigungsstandorten
Okt. 2004 - Juni 2006
1 Jahr 9 Monaten
Buxtehude, Deutschland

Lieferanten-Auditierung

Airbus/KID Systeme

  • Auditierung von Zulieferanten der Luftfahrtindustrie (national / international) aus den Bereichen: Metallbearbeitung, Kunststofftechnik, Kabelherstellung, Leiterplattenhersteller und Elektronikfertigungen auf Basis der EN9100
Juni 2003 - Juli 2005
2 Jahren 2 Monaten
Recklinghausen, Deutschland

Projektleitung: Change Management, Kostensenkung

Hella Hueck KGaA & Co

  • Führungsverantwortung für 4 MitarbeiterInnen, Teamarbeit
  • Elektronikfertigung, Nacharbeitsbereich und Scheinwerfermontage
  • Aufbau und Implementierung einer werksübergreifenden Ausfallanalyse-Datenbank und Koordination der (externen) Partner zur Kostenerfassung und Aufbau eines transparenten, täglichen Reportings. Ziel: Senkung der Qualitätskosten
  • FMEA-Moderation
  • Prozessoptimierung in Fertigungslinien nach technologischen und betriebswirtschaftlichen Prämissen
  • Schwachstellenanalyse und Neustrukturierung des Fehler- und Ausschussmanagements
  • Neugestaltung org. und betriebswirtschaftlicher Abläufe der Produktion
  • Berichtslinie: Werkleitung, Leiter Fertigungstechnik
Feb. 2003 - Apr. 2004
1 Jahr 3 Monaten
Köln, Deutschland

Q-Leitung Entwicklungsprojekt „Automaxx und Gibomaxx“

ESG GmbH

  • Qualitätssicherung der Hard-/Software-Entwicklung
  • Koordination mechanischer und elektronischer Entwicklungspartner
  • FMEA – Moderation und Maßnahmenumsetzung
  • Lasten- / Pflichtenhefterstellung unter Berücksichtigung technologischer und fertigungstechnischer Anforderungen
  • Lieferantenauswahl (HW/SW) und Auditierung
  • Berichtslinie: Bereichsleitung
Juli 2001 - Jan. 2003
1 Jahr 7 Monaten
Nürnberg, Deutschland

QS-Projektleitung: VW Infotainment-System, Toll Collect

Grundig GmbH

  • QS-Leitung (Produktentwicklung)
  • Stellvertretende Projektleitung
  • FMEA – Moderation und Maßnahmenumsetzung
  • Lieferantenaudits nach VDA bzw. ISO 9001 und Mitarbeit an Zertifizierungsaudits
  • Umsetzung von QM-Maßnahmen im Rahmen des Projektes „Electronic Toll Collect“, einschl. (vertraulicher) Reparaturkonzeption
  • Optimierung übergreifender Unternehmensprozessen
  • Berichtslinie: Leiter QM
Apr. 2001 - Mai 2001
2 Monaten
München, Deutschland

Schulung und Beratung

Teradyne GmbH

  • Schulung, Training und Marktberatung bei Einführung neuer optischer Inspektionssysteme
  • Beratung der amerikanischen Geschäftsleitung
Jan. 2001 - Apr. 2001
4 Monaten
Bruchsal, Deutschland

Optimierung von Fertigungsprozessen (Elektronikfertigung)

Siemens AG

  • Keine Mitarbeiterverantwortung, Teamarbeit
  • Fertigungstechnologische Unterstützung bei der Herstellung von PSGA Bauteilen
  • Auswahl Anlagen, Lieferanten und Optimierung Fertigungsprozesse
Dez. 2000 - Dez. 2002
1 Jahr 1 Monate
Dreieich, Deutschland

Durchführung von Vortragsreihen

Speedline Technologies GmbH

  • Durchführung von Vortragsreihen in Deutschland, Ungarn und der Schweiz
März 2000 - März 2001
1 Jahr 1 Monate
Hildesheim, Deutschland

Gruppenleitung

Blaupunkt Werke

  • Führungsverantwortung für 13 MitarbeiterInnen
  • Leitung und Koordination der Fachgruppe „Fertigungstechnik“
  • Aufbau und Schulung eines Teams „Aufbau- und Verbindungstechnik“
  • Umsetzung von Qualitätszielen in der Aufbau- und Verbindungstechnik im Rahmen der Einführung neuer Technologien
  • Auswahl und Inbetriebnahme komplexer Montagesysteme und der automatisierten SW-Programmierung
  • Strategische Planung neuer Produktionsanlagen
  • Berichtslinie: Werkleitung, Leiter Fertigungstechnik
Mai 1999 - Nov. 1999
7 Monaten
Hanau, Deutschland

Aufbau der Deutschland – Niederlassung

Heller Industries Deutschland GmbH

Apr. 1999 - Feb. 2001
1 Jahr 11 Monaten
Hildesheim, Deutschland

Projektleitung

Blaupunkt Werke

  • Entwicklung der Prozesstechnik „ Fine Pitch BGA“ bis zur Serienreife, unter Berücksichtigung spezieller technologischer Anforderungen
  • Konzeption, Aufbau und Inbetriebnahme neuer Fertigungslinien (SMD und Gerätemontage)
  • Qualifizierung und Prozess-Validierungen von Klebe- und Vergusstechnologien
Jan. 1997 - Dez. 1998
2 Jahren
Dreieich, Deutschland

Key Account Manager Siemens und Bosch

Speedline Technolgies GmbH

  • Projekt-/Kundenberatung (Europa) nach fertigungstechnischen, technologischen und wirtschaftlichen Aufgabenstellungen
  • Fachvorträge bei Kooperationspartnern u. Hochschulen
  • Applikationssupport: Prozesse zur Herstellung von Chip-Karten
  • Berichtslinie: CEO
Okt. 1988 - Dez. 1997
8 Jahren 3 Monaten
Berlin, Deutschland

Gruppenleitung

Siemens AG

  • Aufbau des Technikums für Elektronikmontage
  • Personalverantwortung für 11 Mitarbeiter
  • Ausser­tariflicher Mitarbeiter seit 1991
  • Gruppenleitung „Fertigungstechnische Entwicklung“
  • Technologische und fertigungstechnische Beratung der Werke (Europa)
  • Trainings- und Schulungsmaßnahmen zur Prozessoptimierung
  • Schwachstellenanalysen in Werken (Siemens AG und Kunden)
  • Normungsarbeit: SMD – Technologie, Siemens AG und DKE
  • Koordination der Zusammenarbeit mit dem Geschäftsbereich Automatisierungstechnik
  • Teilnahme an internationalen Messen mit Vorträgen
  • Berichtslinie: Bereichsleitung
Mai 1985 - Okt. 1988
3 Jahren 6 Monaten
München, Deutschland

Fertigungstechnik Mobiltelefone, Aufbau SMD-Fert.-Technik

Siemens AG

  • Einführung der SMD – Technologie in Mobiltelefone und Überführung in Serienfertigung
  • Aufbau der Gruppe „Fertigungstechnik“
  • Aufbau der Fertigung für Mobiltelefone, einschl. Maschinen-/ Anlagenauswahl und Beschaffung
  • Transfer des Fertigungs-Know how an zweiten Fertigungsstandort
  • Mitarbeit in Werks-/Geschäftsbereich übergreifenden Arbeitsgruppen
  • Berichtslinie: Bereichs- und Abteilungsleiter
  • Referenz: Auszeichnung durch Vorstand der Siemens AG

Zusammenfassung

  • Weit über 25 Jahre Erfahrung im Engineering-, Lieferanten- und Qualitätsmanagement sowohl bei OEM als Tier 1 – n mit internationalen Einsätzen (u.a. China, Mexiko)

  • Führungserfahrung auf allen Unternehmensebenen im Qualitäts- und Produktionsbereich

  • Umfangreiches Methoden Know-how im Qualitätswesen, u.a. FTA, FMEA, Reklamationswesen (8D), QFD, Ishikawa, PPAP, APQP, KVP

  • Ausgeprägter Fokus auf Effizienz (OEE), Ursachenanalysen und Lösungswege

  • Entwicklung, Produktion, Qualitätswesen, Logistik und Lieferanten

  • Engagierter Motivator, mit zusätzlichem Blick auf Kosten, Wirtschaftlich- u. Nachhaltigkeit

  • Generalist mit starker strategischer und technologischer Kompetenz, verbunden mit Organisations- und Change Management-Erfahrungen, auch in Sanierungs-/Restrukturierungsaufgaben

  • Mehr als 10 Jahre Führungserfahrung auf der 2. Führungsebene

  • Mehr als 8 Jahre Führungserfahrung im mittleren Management von Konzernen und Mittelstand innerhalb der Automobil- und Elektronikindustrie

  • Hohe Internationalität mit zahlreichen kurz- bis mittelfristigen Auslandseinsätzen (u.a. Task force - Einsätze bei Lieferanten) innerhalb der EU, USA, Mexiko und China

  • Breite Branchenkompetenz mit langjähriger Erfahrung in der Automobil- und Elektronikindustrie

  • Ausgeprägte, ansteckende Motivationsfähigkeit für Neues und neue Wege

  • Authentizität und Werteorientierung mit Fokus auf Nachhaltigkeit, positiver Neugier, persönlicher Integrität

  • Starke Erfolgs- und Problemlösungsorientierung mit hoher sozialer Kompetenz und Teamfähigkeit

  • Entscheidungsfähigkeit in Kombination mit partizipativem Führungsstil aus fördern und fordern

  • Ergebnisorientierung und Wirtschaftlichkeit als wesentlicher Schlüssel für Nachhaltigkeit

  • Dynamischer, strategisch handelnder Visionär mit hoher Umsetzungskompetenz und Fokussierung in der Entwicklung und Implementierung von Innovationen, der Produktrealisierung und Dienstleistungen

  • Authentisch im Handeln und Entscheiden

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Italienisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1981 - Juni 1985

Fachhochschule Köln

Diplom-Ingenieur Produktionstechnik · Produktionstechnik / Allg. Maschinenbau · Köln, Deutschland

Okt. 1980 - Juni 1981

Fachoberschule Ratingen

Fachhochschulreife · Ratingen, Deutschland

Okt. 1975 - Juni 1980

Mannesmannröhren-Werke

Energieanlagenelektroniker, Elektroanlageninstallateur · Düsseldorf, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierung zum Sachverständigen nach ISO/IEC 17024: Schadteilanalyse Automobilindustrie

Prozessauditor VDA 6.3

VDA, Hann. Münden

Prozessauditor VDA 6.3

VDA, Hann. Münden

Systemischer Business Coach

Interner Auditor DIN ISO 9001

DGQ

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