Rainer Meyer - Mentor & Q-Leitung

Q: Wo ist Rainer ansässig?

Rainer ist in Potsdam, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Rainer?

Rainer spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Italienisch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Rainer?

Rainer hat mindestens 39 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Rainer in mindestens 39 verschiedenen Rollen und für 34 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr . Beachten Sie, dass Rainer möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Rainer?

Die neueste Position von Rainer ist Mentor & Q-Leitung bei Diehl Advanced Mobility GmbH .

Q: Für welche Unternehmen hat Rainer in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Rainer für Diehl Advanced Mobility GmbH , Akiem Technik GmbH , HKR Automotive GmbH , Siemens AG und Custom Cells GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Rainer die meiste Erfahrung?

Rainer hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung , Automotive und Telekommunikation . Rainer hat auch etwas Erfahrung in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Transport .

Q: In welchen Bereichen hat Rainer die meiste Erfahrung?

Rainer hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Qualitätssicherung , Produktion und Projektemanagement . Rainer hat auch etwas Erfahrung in Betrieb , Produktentwicklung und Beschaffung .

Q: In welchen Industrien hat Rainer kürzlich gearbeitet?

Rainer hat kürzlich in Industrien wie Automotive , Fertigung und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Rainer kürzlich gearbeitet?

Rainer hat kürzlich in Bereichen wie Qualitätssicherung , Betrieb und Projektemanagement gearbeitet.

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Potsdam, Deutschland

Erfahrungen

Aug. 2024 - Nov. 2024

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Umstrukturierung operative Qualitätssicherung
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Bitterfeld-Wolfen, Deutschland

Interim Leitung QM / Stellv. Operations Manager

HKR Automotive GmbH

Restrukturierung und Aufbau Q-Bereich
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Ausschussreduzierung durch Änderung Prozess- und Produktdesign (Konstruktion)
Umstrukturierung Qualitätsmanagement-System
KVP – Projekt: Lean Management (OEE-Effizienzsteigerung)
Koordination und erfolgreiche Durchführung IATF 16949 Zertifizierung
Aufbau digitale KPI (Q-Kennzahlen)
Coaching der Werkleitung (strategisch, operativ)
Berichtslinie: Werkleitung, CEO, CTO, Gesellschafter
Umsatz 2023: 40 Mio. EUR; Anzahl Mitarbeiter: 210
Führungsverantwortung: 15 Mitarbeiter/Innen

Mai 2022 - Jan. 2023

9 Monate

Berlin, Deutschland

Projektleitung Intra-Logistik

Siemens AG

Planung neuer Intra-Logistik-Abläufe für Werks-Umzug
Projektstrukturierung
Team-Coaching
Berichtslinie: SCM - Leitung, Werkleitung
Führungsverantwortung: keine

Okt. 2021 - Mai 2022

8 Monate

Itzehoe, Deutschland

Interim Quality & Operations Expert

Custom Cells GmbH

Vertrauliche QM-/Operations-Aufgabenstellungen zur Herstellung von Batteriezellen
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Automotive & Luftfahrt
Berichtslinie: Operation, QM-Leitung, CEO
Führungsverantwortung: 2 Mitarbeiter

Jan. 2020 - Okt. 2021

1 Jahr 10 Monate

Karlsruhe, Deutschland

Interim QM-Leitung Region Europa

SAS Autosystemtechnik GmbH

Fachliche Q-Leitung europäische Werke (9 Werke)
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Leitung Taskforce VW und Audi: Verbesserung JIS-Lieferperformance (Stückzahlen, Qualität)
Q-Leitung eines Werkes (disziplinarisch) / stellv. Werksleiter
Koordination und erfolgreiche Durchführung IATF 16949-Zertifizierung
Restrukturierung Q-Bereich Werk Meerane
Berichtslinie: Vizepräsident Gesamt-Kundenzufriedenheit & QM, Betriebsleiter, Geschäftsführer
Umsatz 2022: 896 Mio. EUR; Anzahl Mitarbeiter: > 5.000
Führungsverantwortung: 16 Mitarbeiter/Innen

Juli 2019 - Nov. 2019

5 Monate

Wörth am Rhein, Deutschland

Senior Experte: Optimierung Elektronikfertigung

Webasto Mechatronic GmbH

Optimierung Elektronikfertigung, einschl. interner Logistik-/Engineering-Abläufe zur Herstellung von Wall Boxen und Leistungselektronik
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Interim Leitung Entwicklung/Konstruktion

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Überbrückung eines krankheitsbedingten Ausfalls
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Wörth am Rhein, Deutschland

Interim Leiter Q-Abteilung

Webasto Mechatronic GmbH

Restrukturierung: Qualitätsabteilung
Produkt-/Prozessvalidierung (z.B. Leistungselektronik)
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Senior Experte für Lieferantenauswahl und Engineering E-Motor

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Lautsprecher Teufel GmbH

Aufbau des neue geschaffenen Bereichs Qualitätsmanagement
Neustrukturierung der QM-Aufgaben an den Standorten Hamburg, Berlin und TangXia/China mit Schnittstellendefinition zu Einkauf, Lieferanten, Logistik und Entwicklung
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Einführung Quality Assurance für Entwicklungsprojekte
Budgetverantwortung und Mitarbeiterführung
Q-Kosten entlang der Logistikketten
Einführung von KPI´s und Projektreviews
Berichtslinie: CEO, CFO
Führungsverantwortung: 21 Mitarbeiter (Deutschland, China)

Juni 2011 - Apr. 2013

1 Jahr 11 Monate

Berlin, Deutschland

Senior Consultant Qualitätsmanagement: E-Maschinen

Daimler AG / EM Motive GmbH

Industrialisierung von E-Maschinen einschließlich Vorserienaufbauten
Prozess-/Qualitätsabnahme komplexer Montagesysteme
Schnittstellenfunktion zwischen Daimler (PL), Lieferanten u. Bosch/EM
Anlagen- und Produktverlagerung von Daimler AG, Werk Berlin zu Joint Venture Partner (EM Motive GmbH), Hildesheim
Projektabschluss: erfolgreiches VDA 6.3 - Audit
Berichtslinie: Bereichsleitung Daimler AG, CEO EM Motive GmbH
Führungsverantwortung: 7 Mitarbeiter

Juni 2011 - Dez. 2011

7 Monate

Bratislava, Slowakei

Experte Lieferqualität Rückleuchten

Volkswagen

Verbesserung der Qualität und Absicherung Lieferstückzahlen für Touareg, Porsche Cayenne
Q-Review wöchentlich
Berichtslinie: Abteilungsleitung VW Kaufteilqualität

Feb. 2010 - Juni 2011

1 Jahr 5 Monate

Wolfsburg, Deutschland

Hybrid

Qualitätsmanagement: Hybrid- / E-Antrieb

Volkswagen AG

Qualitätssicherung Kaufteile: Komponenten für Hybrid-/ E-Antriebe (E-Maschine, Leistungselektronik, HV-Stecksystem, BMS)
Lieferantenqualifizierung: Tschechien, China auf Basis von Fehleranalysen, Betriebsdaten und Messwerten
Erstbemusterung HV – Stecksysteme (auch unter Betrachtung der Funktionalen Sicherheit)
Funktionspriorisierung von Fahrzeug-Funktionen mit ASIL-Einstufung (Funktionalen Sicherheit) unter Berücksichtigung von SW-Schnittstellen
Task Force – Einsätze: China, zur Absicherung Anlauf und Serienlieferung; Produktverlagerung innerhalb China und Auswahl neuer Lieferanten
Schnittstellenfunktion zwischen VW-Entwicklung/Konstruktion, Entwicklungs-/Systempartnern, Konzernmarken (Audi, Porsche), Beschaffung und Lieferanten
Bewertung von Produkt- und Prozessvalidierungen bei Lieferanten
Erstellung von Bereichs-/Vorstandsinformationen
Berichtslinie: Bereichsleitung VW, Leitung Konzern-Qualität
Führungsverantwortung: keine, internationale Teamarbeit

Jan. 2010 - Mai 2010

5 Monate

Molsheim, Frankreich

Task Force-Einsatz Scheinwerfer

Bugatti Automobiles S.A.S.

Qualitätssicherung Produkt und Prozesse (Spritzguss, Montage)
Sicherstellung der Lieferfähigkeit (Lieferant in UK)
Q-Review wöchentlich
Berichtslinie: Einkauf, Technische Planung Bughatti
Führungsverantwortung: keine

Aug. 2009 - Feb. 2010

7 Monate

Zwickau, Deutschland

Projektleitung: Fabrik der Zukunft / Cockpitmontage

SAS Autosystemtechnik

Konzeption, Simulation u. Absicherung alternativer JIS-Lösungen (neuartiges Logistikkonzept)
Detailuntersuchung zur Umstellung von 3-Schicht- auf 2-Schichtbetrieb unter Einbeziehung von HR und Betriebsrat
Evaluierung und Planung eines neuen Standortes einschließlich Auswahl von GU und Fabrikplanung
Planung Serienanlauf u. Entwicklung von Notfallstrategien
Planungen / Abstimmungen mit VW, Werk Mosel
Abstimmungen mit Sozialpartner
Berichtslinie: Werkleitung, CEO
Führungsverantwortung: 5 MitarbeiterInnen

Jan. 2009 - Dez. 2009

1 Jahr

Bad Salzdetfurth, Deutschland

Senior Experte: Produktions-/Prozessoptimierung

Fuba GmbH

Industrialisierung von Antennensystemen für Daimler/BMW/FORD
Q-Projektleitung: Neuentwicklung von Antennensystemen für verschiedene OEM
Interim QM-Leitung im Rahmen von Umstrukturierungen
Strategische Beratungen zur Optimierung von Montage- und Fertigungsprozessen unter dem Aspekt der Kosteneffizienz
Six Sigma-Analysen im Fertigungsbereich und Optimierung betrieblicher Abläufe und Prozesse, mit Ableitung konstruktiver Optimierungen (Produkt)
Durchführung interner Audits nach VDA / ISO TS 16649
Prozess- und Produkt-Audits für Produkte von BMW, Mercedes, Ford
Berichtslinie: Werkleitung
Führungsverantwortung: 3 Mitarbeiter

Aug. 2005 - Feb. 2009

3 Jahren 7 Monate

Deutschland

Projektleitung: Qualitätssicherung

Delphi Delco Electronics GmbH

Projekte: Saab-Navigationssystem, Opel-Navigationssystem, Audi-Navigationssystem, VW-Radios, Toll Collect Mauterfassungssystem
Kostensenkungsmaßnahmen im Rahmen der Entwicklung von Navigationssystemen (Hard-/Software)
Change-Management: Implementierung von Prozessen zum Aufbau, zur Inbetriebnahme und zur Fehleranalyse von Prototypen
QS-Projektleitung: Neuentwicklung von Infotainmentsystemen einschließlich Kundenfreigaben und Überleitung in die Serie
Konzeption: Service und Reparatur für einen Standort in Tschechien, einschließlich Auswahl eines Servicepartners
Auswertung von Retouren und 0-km-Ausfällen als Erkenntnisse
Teardown-Analysen innerhalb der Prototypen- und Musterbauphasen
Lieferantenaudits (Elektronik, Elektro-Mechanik, Montage) nach VDA 6.3/ISO/TS 16949
FMEA-Moderation (Software, Konstruktion, Prozess, System)
SW-FMEA mit multikulturellem SW-Entwicklungsteam
Beurteilung von Produktvalidierungen (intern/extern, Komponenten, Baugruppen)
Einsätze zur Fehlersuche (international)
Q- und Gate-Überprüfungen: monatlich, Managementebene
Berichtslinie: Programmmanager, Entwicklungsleitung
Führungsverantwortung: 4 Mitarbeiter

Apr. 2005 - Juni 2005

3 Monate

Deutschland

Senior Consultant Sanierungskonzeption

Elenxis GmbH / Nord Control

Technische Beurteilung eines Automobilzulieferanten (vier Standorte) im Rahmen der Erstellung eines Sanierungskonzeptes, einschl. Auditierung nach VDA 6.1/6.3
Strategische Konzeption für Neustrukturierung
Entwicklung von Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität (kurzfristig, strategisch) an drei Fertigungsstandorten

Okt. 2004 - Juni 2006

1 Jahr 9 Monate

Buxtehude, Deutschland

Auditor Lieferanten-Auditierung

Airbus / KID Systeme

Auditierung von Zulieferanten der Luftfahrtindustrie (national / international) aus den Bereichen: Metallbearbeitung, Kunststofftechnik, Kabelherstellung, Leiterplattenhersteller und Elektronikfertigungen auf Basis der EN9100

Juni 2003 - Juli 2005

2 Jahren 2 Monate

Recklinghausen, Deutschland

Projektleitung: Change-Management, Kostensenkung

Hella Hueck KGaA & Co

Optimierung Elektronikfertigung, Nacharbeitsbereich und Scheinwerfermontage
Projektleitung: Aufbau und Implementierung einer werksübergreifenden Ausfallanalyse-Datenbank und Koordination der (externen) Partner zur Kostenerfassung und Aufbau einer transparenten, täglichen Berichterstattung
FMEA-Moderation
Prozessoptimierung in Fertigungslinien nach technologischen und betriebswirtschaftlichen Prämissen
Schwachstellenanalyse und Neustrukturierung des Fehler- und Ausschussmanagements
Neugestaltung org. und betriebswirtschaftlicher Abläufe der Produktion
Berichtslinie: Werkleitung, Leiter Fertigungstechnik
Führungsverantwortung: 4 MitarbeiterInnen, Teamarbeit

Feb. 2003 - Apr. 2004

1 Jahr 3 Monate

Köln, Deutschland

Q-Leitung Entwicklungsprojekt „Automaxx und Gibomaxx“

ESG GmbH

Qualitätssicherung der Hard-/Software-Entwicklung
Koordination mechanischer und elektronischer Entwicklungspartner
FMEA – Moderation und Maßnahmenumsetzung
Lasten- / Pflichtenhefterstellung unter Berücksichtigung technologischer und fertigungstechnischer Anforderungen
Lieferantenauswahl (HW/SW) und Auditierung
Berichtslinie: Bereichsleitung

Juli 2001 - Jan. 2003

1 Jahr 7 Monate

Deutschland

QS-Projektleitung

Grundig GmbH

Projekte: VW Infotainment System, Toll Collect
QS-Leitung (Produktentwicklung)
Stellvertretende Projektleitung
FMEA – Moderation und Maßnahmenumsetzung
Lieferantenaudits nach VDA bzw. ISO 9001 und Mitarbeit an Zertifizierungsaudits
Umsetzung von QM-Maßnahmen im Rahmen des Projektes „Electronic Toll Collect“, einschl. (vertraulicher) Reparaturkonzeption
Optimierung übergreifender Unternehmensprozessen
Berichtslinie: Leiter QM

Apr. 2001 - Mai 2001

2 Monate

München, Deutschland

Berater für Schulung und Beratung

Teradyne GmbH

Schulung, Training und Marktberatung bei Einführung neuer optischer Inspektionssysteme
Beratung der amerikanischen Geschäftsleitung

Jan. 2001 - Apr. 2001

4 Monate

Bruchsal, Deutschland

Experte für Fertigungsprozessoptimierung

Siemens AG

Fertigungstechnologische Unterstützung bei der Herstellung von PSGA Bauteilen
Auswahl Anlagen, Lieferanten und Optimierung Fertigungsprozesse
Teamarbeit, keine eigene Mitarbeiterverantwortung

Dez. 2000 - Dez. 2001

1 Jahr 1 Monat

Dreieich, Deutschland

Dozent für Fachvorträge

Speedline Technologies GmbH

Durchführung von Vortragsreihen in Deutschland, Ungarn und der Schweiz

Mai 1999 - Nov. 1999

7 Monate

Hanau, Deutschland

Niederlassungsleiter

Heller Industries Deutschland GmbH

Aufbau der Deutschland – Niederlassung

Apr. 1999 - März 2001

2 Jahren

Hildesheim, Deutschland

Projektleitung & Gruppenleitung Fertigungstechnik

Blaupunkt Werke

Entwicklung der Prozesstechnik „Fine Pitch BGA“ bis zur Serienreife
Konzeption, Aufbau und Inbetriebnahme neuer Fertigungslinien (SMD und Gerätemontage)
Qualifizierung und Prozess-Validierungen von Klebe- und Vergusstechnologien
Leitung und Koordination der Fachgruppe „Fertigungstechnik“
Aufbau und Schulung eines Teams „Aufbau- und Verbindungstechnik“
Umsetzung von Qualitätszielen in der Aufbau- und Verbindungstechnik im Rahmen der Einführung neuer Technologien
Auswahl und Inbetriebnahme komplexer Montagesysteme und der automatisierten SW-Programmierung
Strategische Planung neuer Produktionsanlagen
Berichtslinie: Werkleitung, Leiter Fertigungstechnik
Führungsverantwortung: 13 MitarbeiterInnen

Jan. 1997 - Dez. 1998

2 Jahren

Dreieich, Deutschland

Key Account Manager Siemens und Bosch

Speedline Technologies GmbH

Projekt-/Kundenberatung (Europa) nach fertigungstechnischen, technologischen und wirtschaftlichen Aufgabenstellungen
Fachvorträge bei Kooperationspartnern u. Hochschulen
Applikationssupport: Prozesse zur Herstellung von Chip-Karten
Berichtslinie: CEO

Okt. 1988 - Dez. 1996

8 Jahren 3 Monate

Berlin, Deutschland

Gruppenleitung Fertigungstechnische Entwicklung

Siemens AG

Aufbau des Technikums für Elektronikmontage
Aussertariflicher Mitarbeiter seit 1991
Technologische und fertigungstechnische Beratung der Werke (Europa)
Trainings- und Schulungsmaßnahmen zur Prozessoptimierung
Schwachstellenanalysen in Werken (Siemens AG und Kunden)
Normungsarbeit: SMD – Technologie, Siemens AG und DKE
Koordination der Zusammenarbeit mit dem Geschäftsbereich Automatisierungstechnik
Teilnahme an internationalen Messen mit Vorträgen
Berichtslinie: Bereichsleitung
Führungsverantwortung: 11 Mitarbeiter

Mai 1985 - Okt. 1988

3 Jahren 6 Monate

München, Deutschland

Spezialist Fertigungstechnik Mobiltelefone

Siemens AG

Einführung der SMD – Technologie in Mobiltelefone und Überführung in Serienfertigung
Aufbau der Gruppe „Fertigungstechnik“
Aufbau der Fertigung für Mobiltelefone, einschl. Maschinen-/ Anlagenauswahl und Beschaffung
Transfer des Fertigungs-Know how an zweiten Fertigungsstandort
Mitarbeit in Werks-/Geschäftsbereich übergreifenden Arbeitsgruppen
Berichtslinie: Bereichs- und Abteilungsleiter
Referenz: Auszeichnung durch Vorstand der Siemens AG

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Fertigung (24 Jahre), Automotive (20.5 Jahre), Telekommunikation (3.5 Jahre), Luft- und Raumfahrt und Verteidigung (2.5 Jahre) und Transport (0.5 Jahre).

Fertigung

Automotive

Telekommunikation

Luft- und Raumfahrt und Verteidigung

Transport

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Qualitätssicherung (28 Jahre), Produktion (17 Jahre), Projektemanagement (15 Jahre), Betrieb (11.5 Jahre), Produktentwicklung (7 Jahre) und Beschaffung (5.5 Jahre).

Qualitätssicherung

Produktion

Projektemanagement

Betrieb

Produktentwicklung

Beschaffung

Zusammenfassung

Weit über 25 Jahre Erfahrung im Engineering-, Lieferanten- und Qualitätsmanagement sowohl bei OEM als Tier 1 – n mit internationalen Einsätzen (u.a. China, Mexiko)
Führungserfahrung auf allen Unternehmensebenen im Qualitäts- und Produktionsbereich
Umfangreiches Methoden Know-how im Qualitätswesen, u.a. FTA, FMEA, Reklamationswesen (8D), QFD, Ishikawa, PPAP, APQP, IATF 16949 – Zertifizierung, KVP
Ausgeprägter Fokus auf Effizienz (OEE), Ursachenanalysen und Lösungswege
Entwicklung, Produktion, Qualitätswesen, Logistik und Lieferanten
Engagierter Motivator, mit zusätzlichem Blick auf Kosten, Wirtschaftlich- u. Nachhaltigkeit

Fähigkeiten

Generalist Mit Starker Strategischer Und Technologischer Kompetenz, Verbunden Mit Organisations- Und Change Management-erfahrungen, Auch In Sanierungs-/restrukturierungsaufgaben
Mehr Als 10 Jahre Führungserfahrung Auf Der 2. Führungsebene
Mehr Als 8 Jahre Führungserfahrung Im Mittleren Management Von Konzernen Und Mittelstand Innerhalb Der Automobil- Und Elektronikindustrie
Hohe Internationalität Mit Zahlreichen Kurz- Bis Mittelfristigen Auslandseinsätzen (U.a. Task Force - Einsätze Bei Lieferanten) Innerhalb Der Eu, Usa, Mexiko Und China
Breite Branchenkompetenz Mit Langjähriger Erfahrung In Der Automobil- Und Elektronikindustrie
Ausgeprägte, Ansteckende Motivationsfähigkeit Für Neues Und Neue Wege
Authentizität Und Werteorientierung Mit Fokus Auf Nachhaltigkeit, Positiver Neugier, Persönlicher Integrität
Starke Erfolgs- Und Problemlösungsorientierung Mit Hoher Sozialer Kompetenz Und Teamfähigkeit
Entscheidungsfähigkeit In Kombination Mit Partizipativem Führungsstil Aus Fördern Und Fordern
Ergebnisorientierung Und Wirtschaftlichkeit Als Wesentlicher Schlüssel Für Nachhaltigkeit
Dynamischer, Strategisch Handelnder Visionär Mit Hoher Umsetzungskompetenz Und Fokussierung In Der Entwicklung Und Implementierung Von Innovationen, Der Produktrealisierung Und Dienstleistungen
Authentisch Im Handeln Und Entscheiden

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Italienisch

Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1981 - Juni 1985

Fachhochschule Köln

Diplom-Ingenieur Produktionstechnik · Produktionstechnik / Allg. Maschinenbau · Köln, Deutschland

Okt. 1980 - Juni 1981

Fachoberschule Ratingen

Fachhochschulreife · Ratingen, Deutschland

Okt. 1975 - Juni 1980

Mannesmannröhren-Werke

Energieanlagenelektroniker, Elektroanlageninstallateur · Düsseldorf, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Zertifizierung zum Sachverständigen nach ISO/IEC 17024: Schadteilanalyse Automobilindustrie

Prozessauditor VDA 6.3

VDA, Hann. Münden

Systemischer Business Coach

Berlin

Interner Auditor DIN ISO 9001

DGQ, Berlin

Profil

Erstellt

März 2024

Stand

Februar 2025

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Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Rainer ansässig?

Rainer ist in Potsdam, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Rainer?

Rainer spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Italienisch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Rainer?

Rainer hat mindestens 39 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Rainer in mindestens 39 verschiedenen Rollen und für 34 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr. Beachten Sie, dass Rainer möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Rainer am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Rainer gut geeignet für Rollen wie: Mentor & Q-Leitung, Interim QHSE-Manager Europe, Interim Leitung QM / Stellv. Operations Manager.

Was ist das neueste Projekt von Rainer?

Die neueste Position von Rainer ist Mentor & Q-Leitung bei Diehl Advanced Mobility GmbH.

Für welche Unternehmen hat Rainer in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Rainer für Diehl Advanced Mobility GmbH, Akiem Technik GmbH, HKR Automotive GmbH, Siemens AG und Custom Cells GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Rainer die meiste Erfahrung?

Rainer hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Automotive und Telekommunikation. Rainer hat auch etwas Erfahrung in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Transport.

In welchen Bereichen hat Rainer die meiste Erfahrung?

Rainer hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Qualitätssicherung, Produktion und Projektemanagement. Rainer hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Produktentwicklung und Beschaffung.

In welchen Industrien hat Rainer kürzlich gearbeitet?

Rainer hat kürzlich in Industrien wie Automotive, Fertigung und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Rainer kürzlich gearbeitet?

Rainer hat kürzlich in Bereichen wie Qualitätssicherung, Betrieb und Projektemanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Rainer?

Rainer hat einen Bachelor in Produktionstechnik / Allg. Maschinenbau from Fachhochschule Köln.

Ist Rainer zertifiziert?

Rainer hat 4 Zertifikate. Darunter sind: Zertifizierung zum Sachverständigen nach ISO/IEC 17024: Schadteilanalyse Automobilindustrie, Prozessauditor VDA 6.3 und Systemischer Business Coach.

Wie ist die Verfügbarkeit von Rainer?

Rainer ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Rainer?

Der Stundensatz von Rainer hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Rainer beauftragen?

Um Rainer zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 860-1020 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.