Rainer Meyer

Senior Consultant

Potsdam, Deutschland

Erfahrungen

Feb. 2023 - Feb. 2024
1 Jahr 1 Monate

Interim Leitung QM

HKR Automotive GmbH

Restrukturierung und Aufbau Q-Bereich. Reklamationsbearbeitung Kunden & Lieferanten. Lieferantenmanagement. Umstrukturierung Qualitätsmanagement-System. Serienbetreuung im Schichtbetrieb. Koordination und erfolgreiche Durchführung IATF 16949 Zertifizierung. Aufbau digitale KPI (Q-Kennzahlen). Coaching der Werkleitung (strategisch, operativ). Berichtslinie: Werkleitung, CEO, Gesellschafter.

Mai 2022 - Jan. 2023
9 Monaten

Projektleitung Intra-Logistik

Siemens AG

Planung neuer Intra-Logistik-Abläufe für Werks-Umzug. Projektstrukturierung. Berichtslinie: SCM - Leitung, Werkleitung.

Okt. 2021 - Mai 2022
8 Monaten

Vertrauliche QM-Aufgabenstellungen

Custom Cells GmbH

Herstellung von Batteriezellen: Forschungsprojekte, Automotive & Luftfahrt. Berichtslinie: QM-Leitung, CEO.

Jan. 2020 - Okt. 2021
1 Jahr 10 Monaten

Interim QM-Leitung Region Europa

SAS Autosystemtechnik GmbH

Fachliche Q-Leitung europäische Werke. Transformation QM-Systeme/Anwendungen SAS – Faurecia. Leitung Task force. Q-Leitung eines Werkes (disziplinarisch). Koordination und erfolgreiche Durchführung IATF 16949 Zertifizierung. Berichtslinie: Vice President Total Customer Satisfaction & QM, COO, CEO.

Juli 2019 - Nov. 2019
5 Monaten

Senior Experte

Webasto Mechatronic GmbH

Optimierung Elektronikfertigung, einschließlich interner Logistikabläufe zur Herstellung von Wall Boxen und Leistungselektronik. Berichtslinie: CEO.

Juli 2019 - Sept. 2019
3 Monaten

Interim Leitung Entwicklung/Konstruktion

Wall GmbH

Überbrückung eines krankheitsbedingten Ausfalls. Berichtslinie: CEO.

Feb. 2019 - Juni 2019
5 Monaten

Restrukturierung & Interim Leiter Q-Abteilung

Webasto Mechatronic GmbH

Produkt-/Prozessvalidierung (z.B. Leistungselektronik). Restrukturierung und Aufbau Q-Bereich. Berichtslinie: CEO.

Okt. 2018 - Feb. 2019
5 Monaten

Senior Expert für Lieferantenauswahl E-Motor

ACPS Automotive GmbH

Beratend, operativ. Berichtslinie: CEO, Leiter Konstruktion.

März 2018 - Okt. 2018
8 Monaten

Interim Project Manager

Aptiv GmbH

Outsourcing und Verlagerung. Serienbetreuung und Launch-Management. Maßnahmenverfolgung zur Produktvalidierung (intern/extern). Berichtslinie: Entwicklungsleitung, Program Management.

Dez. 2017 - März 2018
4 Monaten

Senior Managementexperte Ausschussreduktion

Rebo lightning GmbH

Technisch/wirtschaftliche Beurteilung von Produktionsprozessen, Produkten und Kundenreklamationen. Optimierung innerbetriebliche Logistik. Change Management Produktionsprozesse. Coaching des CEO (operativ). Berichtslinie: Werkleitung, CEO, chinesische Eigentümer.

Juni 2017 - Dez. 2017
7 Monaten

Interim Project Manager BMW Projekt

Gestamp Umformtechnik

Berichtslinie: Werkleitung.

Feb. 2017 - Mai 2017
4 Monaten

Interim Programm Manager BMW Projekt

Magna Seating

Interieur, Sitze. Berichtslinie: internationaler Managementkreis.

Nov. 2014 - Jan. 2017
2 Jahren 3 Monaten

Interim COO

redi Group GmbH

Personal-, Budget- und Ergebnisverantwortung. Restrukturierung des gesamten Technik-Bereiches. Leitung Engineering - / Messtechnik - und Control – Bereiche. Internationales Projekt (Schwerpunkt: Mexiko) mit OEM: Produktverlagerung von Deutschland nach Mexiko. Lieferantenentwicklung: Produkt- und Prozessoptimierung Head-up Displays für Premium-OEM, einschließlich SW-QS. Vortragsreihe u.a. bei Kunden: PAR – (Prävention/Aktion/Reaktion) präventive Produktabsicherung in der Entwicklungsphase. Berichtslinie: CEO, Eigentümer.

Juni 2014 - Nov. 2014
6 Monaten

Senior Expert: Lieferantenentwicklung

Kostal GmbH

National/international. Produkt- und Prozessaudits. Neustrukturierung Lieferantenauswahl und -entwicklung.

Apr. 2014 - Dez. 2015
9 Monaten

Senior Quality Expert

BHTC GmbH

Schnittstellenanalysen im Bereich Qualitätswesen unter Betrachtung von Automotive SPICE-Anforderungen. Konzepterarbeitung: Reduzierung Qualitätskosten. Berichtslinie: Werkleitung, Leiter Q-Abteilung.

März 2014 - Mai 2014
3 Monaten

Change Management und Coaching

Nexans GmbH

Umsetzung einer Wachstumsstrategie (Beratung CEO). Berichtslinie: CEO.

Apr. 2013 - Jan. 2014
10 Monaten

Leitung Qualitätsmanagement

Lautsprecher Teufel GmbH

Aufbau des neue geschaffenen Bereichs Qualitätsmanagement. Neustrukturierung der QM-Aufgaben an den Standorten Hamburg, Berlin und Tangxia/China mit Schnittstellendefinition zu Einkauf, Lieferanten, Logistik und Entwicklung. Produktverlagerungen innerhalb von China. Einführung 8D-Reporting bei Lieferanten (China) und Neuaufbau Lieferantenreporting. Einführung Quality Assurance für Entwicklungsprojekte. Budgetverantwortung und Mitarbeiterführung. Q-Kosten entlang der Logistikketten. Einführung von KPI´s und Projektreviews. Berichtslinie: CEO, CFO.

Juni 2011 - Apr. 2013
1 Jahr 11 Monaten

Senior Consultant Qualitätsmanagement

Daimler AG, Werk Berlin / EM Motive GmbH

Industrialisierung von E-Maschinen einschließlich Vorserienaufbauten. Prozess-/Qualitätsabnahme komplexer Montagesysteme. Schnittstellenfunktion zwischen Daimler (PL), Lieferanten u. Bosch/EM. Anlagen- und Produktverlagerung von Daimler AG, Werk Berlin zu Joint Venture Partner (EM Motive GmbH), Hildesheim. Projektabschluss: erfolgreiches VDA 6.3 - Audit. Berichtslinie: Bereichsleitung Daimler AG, CEO EM Motive GmbH.

Juni 2011 - Dez. 2011
7 Monaten

Lieferqualität Rückleuchten

Volkswagen

Touareg, Porsche Cayenne. Verbesserung der Qualität und Absicherung Lieferstückzahlen. Q-Review wöchentlich. Berichtslinie: Abteilungsleitung VW Kaufteilqualität.

Feb. 2010 - Juni 2011
1 Jahr 5 Monaten
Hybrid

Qualitätsmanagement

Volkswagen AG

Hybrid- / E-Antrieb (VW, Porsche, Audi). Projektleitung: Troubleshooting Lieferanten (Tschechien, China). Qualitätssicherung Kaufteile: Komponenten für Hybrid-/ E-Antriebe E-Maschine, Leistungselektronik, HV-Stecksystem, BMS. Lieferantenqualifizierung: Tschechien, China auf Basis von Fehleranalysen, Betriebsdaten und Messwerten. Erstbemusterung HV – Stecksysteme (auch unter Betrachtung der Funktionalen Sicherheit). Funktionspriorisierung von Fahrzeug-Funktionen mit ASIL-Einstufung (Funktionalen Sicherheit) unter Berücksichtigung von SW-Schnittstellen. Task Force – Einsätze: China, zur Absicherung Anlauf und Serienlieferung; Produktverlagerung innerhalb China und Auswahl neuer Lieferanten. Schnittstellenfunktion zwischen VW-Entwicklung/Konstruktion, Entwicklungs-/Systempartnern, Konzernmarken (Audi, Porsche), Beschaffung und Lieferanten. Bewertung von Produkt- und Prozessvalidierungen bei Lieferanten (HV- Steckersystem, Leistungselektronik, E-Motor). Erstellung von Bereichs-/Vorstandsinformationen. Berichtslinie: Bereichsleitung VW, Leitung Konzern-Qualität.

Jan. 2009 - Mai 2010
5 Monaten

Task Force-Einsatz Scheinwerfer

Bugatti Automobiles S.A.S.

Qualitätssicherung Produkt und Prozesse (Spritzguss, Montage). Sicherstellung der Lieferfähigkeit (Lieferant in UK). Q-Review wöchentlich. Berichtslinie: Einkauf, Technische Planung Bugatti.

Aug. 2009 - Feb. 2010
7 Monaten

Projektleitung: Fabrik der Zukunft / Cockpitmontage

SAS Autosystemtechnik

Konzeption, Simulation u. Absicherung alternativer JIS-Lösungen (neuartiges Logistikkonzept). Detailuntersuchung zur Umstellung von 3-Schicht- auf 2-Schichtbetrieb unter Einbeziehung von HR und Betriebsrat. Evaluierung und Planung eines neuen Standortes einschließlich Auswahl von GU und Fabrikplanung. Planung Serienanlauf u. Entwicklung von Notfallstrategien. Planungen / Abstimmungen mit VW, Werk Mosel. Abstimmungen mit Sozialpartner. Berichtslinie: Werkleitung, CEO.

Jan. 2009 - Dez. 2009
1 Jahr

Senior Experte: Produktions-/Prozessoptimierung

Fuba GmbH

Industrialisierung von Antennensystemen. Q-Projektleitung: Neuentwicklung von Antennensystemen für verschiedene OEM, Interim QM-Leitung im Rahmen von Umstrukturierungen. Strategische Beratungen zur Optimierung von Montage- und Fertigungsprozessen unter dem Aspekt der Kosteneffizienz. Six Sigma-Analysen im Fertigungsbereich und Optimierung betrieblicher Abläufe und Prozesse, mit Ableitung konstruktiver Optimierungen (Produkt). Durchführung interner Audits nach VDA / ISO TS 16649. Prozess- und Produkt-Audits für Produkte von BMW, Mercedes, Ford. Berichtslinie: Werkleitung.

Aug. 2005 - Feb. 2009
3 Jahren 7 Monaten

Projektleitung: Qualitätssicherung

Delphi Delco Electronics GmbH

Kostensenkungsmaßnahmen im Rahmen der Entwicklung von Navigationssystemen (Hard-/Software). Change Management: Implementierung von Prozessen zum Aufbau, zur Inbetriebnahme und Fehleranalyse von Prototypen. QS-Projektleitung: Neuentwicklung von Infotainmentsystemen einschließlich Kundenfreigaben und Überleitung in die Serie (u.a. Audi). Konzeption: Service- und Reparatur für einen Standort in Tschechien, einschließlich Auswahl eines Servicepartners. Auswertung von Retouren und 0-km-Ausfällen als Lessons Learned. Teardown-Analysen innerhalb der Prototypen- und Musterbauphasen. Lieferantenaudits (Elektronik, Elektro-Mechanik, Montage) nach VDA 6.3/ISO TS 16949. FMEA-Moderation (Software, Konstruktion, Prozess, System), SW-FMEA mit multikulturellem SW-Entwicklungsteam. Beurteilung von Produktvalidierungen (intern/extern, Komponenten, Baugruppen). Troubleshooting-Einsätze (international). Q- und Gate Reviews: monatlich, Managementebene. Berichtslinie: Program Manager, Entwicklungsleitung.

Apr. 2005 - Juni 2005
3 Monaten

Sanierungskonzeption

Elenxis GmbH / Nord Control

Technische Beurteilung eines Automobilzulieferanten (vier Standorte) im Rahmen der Erstellung eines Sanierungskonzeptes, einschließlich Auditierung nach VDA 6.1/6.3. Strategische Konzeption für Neustrukturierung. Entwicklung von Maßnahmen zur Steigerung der Produktivität (kurzfristig, strategisch) an drei Fertigungsstandorten.

Okt. 2004 - Juni 2006
1 Jahr 9 Monaten

Lieferanten-Auditierung

Airbus/KID Systeme

Auditierung von Zulieferanten der Luftfahrtindustrie (national/international) aus den Bereichen: Metallbearbeitung, Kunststofftechnik, Kabelherstellung, Leiterplattenhersteller und Elektronikfertigungen auf Basis der EN9100.

Juni 2003 - Juli 2005
2 Jahren 2 Monaten

Projektleitung: Change Management, Kostensenkung

Hella Hueck KGaA & Co

Elektronikfertigung, Nacharbeitsbereich und Scheinwerfermontage. Projektleitung: Aufbau und Implementierung einer werksübergreifenden Ausfallanalyse-Datenbank und Koordination der (externen) Partner zur Kostenerfassung und Aufbau eines transparenten, täglichen Reportings. Ziel: Senkung der Qualitätskosten. FMEA-Moderation. Prozessoptimierung in Fertigungslinien nach technologischen und betriebswirtschaftlichen Prämissen. Schwachstellenanalyse und Neustrukturierung des Fehler- und Ausschussmanagements. Neugestaltung org. und betriebswirtschaftlicher Abläufe der Produktion. Berichtslinie: Werkleitung, Leiter Fertigungstechnik.

Feb. 2003 - Apr. 2004
1 Jahr 3 Monaten

Q-Leitung Entwicklungsprojekt "Automaxx und Gibomaxx"

ESG GmbH

Qualitätssicherung der Hard-/Software-Entwicklung. Koordination mechanischer und elektronischer Entwicklungspartner. FMEA – Moderation und Maßnahmenumsetzung. Lasten-/Pflichtenhefterstellung unter Berücksichtigung technologischer und fertigungstechnischer Anforderungen. Lieferantenauswahl (HW/SW) und Auditierung. Berichtslinie: Bereichsleitung.

Juli 2001 - Jan. 2003
1 Jahr 7 Monaten

QS-Projektleitung

Grundig GmbH

VW Infotainment System, Toll Collect. QS-Leitung (Produktentwicklung). Stellvertretende Projektleitung. FMEA – Moderation und Maßnahmenumsetzung. Lieferantenaudits nach VDA bzw. ISO 9001 und Mitarbeit an Zertifizierungsaudits. Umsetzung von QM-Maßnahmen im Rahmen des Projektes „Electronic Toll Collect“, einschließlich (vertraulicher) Reparaturkonzeption. Optimierung übergreifender Unternehmensprozessen. Berichtslinie: Leiter QM.

Apr. 2001 - Mai 2001
2 Monaten

Schulung und Beratung

Teradyne GmbH

Schulung, Training und Marktberatung bei Einführung neuer optischer Inspektionssysteme. Beratung der amerikanischen Geschäftsleitung.

Jan. 2001 - Apr. 2001
4 Monaten

Optimierung von Fertigungsprozessen

Siemens AG

Fertigungstechnologische Unterstützung bei der Herstellung von PSGA Bauteilen. Auswahl Anlagen, Lieferanten und Optimierung Fertigungsprozesse.

Dez. 2000 - Dez. 2002
1 Jahr 1 Monate

Durchführung von Vortragsreihen

Speedline Technologies GmbH

In Deutschland, Ungarn und der Schweiz.

März 2000 - März 2001
1 Jahr 1 Monate

Gruppenleitung mit Personalverantwortung

Blaupunkt Werke

Leitung und Koordination der Fachgruppe „Fertigungstechnik“. Aufbau und Schulung eines Teams „Aufbau- und Verbindungstechnik“. Umsetzung von Qualitätszielen in der Aufbau- und Verbindungstechnik im Rahmen der Einführung neuer Technologien. Auswahl und Inbetriebnahme komplexer Montagesysteme und der automatisierten SW-Programmierung. Strategische Planung neuer Produktionsanlagen. Berichtslinie: Werkleitung, Leiter Fertigungstechnik.

Mai 1999 - Nov. 1999
7 Monaten

Aufbau der Deutschland – Niederlassung

Heller Industries Deutschland GmbH

Apr. 1999 - Feb. 2001
1 Jahr 11 Monaten

Projektleitung

Blaupunkt Werke

Entwicklung der Prozesstechnik „Fine Pitch BGA“ bis zur Serienreife, unter Berücksichtigung spezieller technologischer Anforderungen. Konzeption, Aufbau und Inbetriebnahme neuer Fertigungslinien (SMD und Gerätemontage). Qualifizierung und Prozess-Validierungen von Klebe- und Vergusstechnologien.

Jan. 1997 - Dez. 1998
2 Jahren

Key Account Manager Siemens und Bosch

Speedline Technologies GmbH

Projekt-/Kundenberatung (Europa) nach fertigungstechnischen, technologischen und wirtschaftlichen Aufgabenstellungen. Fachvorträge bei Kooperationspartnern und Hochschulen. Applikationssupport: Prozesse zur Herstellung von Chip-Karten. Berichtslinie: CEO.

Okt. 1988 - Dez. 1997
8 Jahren 3 Monaten

Aufbau des Technikums für Elektronikmontage

Siemens AG

Gruppenleitung mit Personalverantwortung, 11 Mitarbeiter. Aussertariflicher Mitarbeiter seit 1991. Gruppenleitung "Fertigungstechnische Entwicklung". Technologische und fertigungstechnische Beratung der Werke (Europa). Trainings- und Schulungsmaßnahmen zur Prozessoptimierung. Schwachstellenanalysen in Werken (Siemens AG und Kunden). Normungsarbeit: SMD – Technologie, Siemens AG und DKE. Koordination der Zusammenarbeit mit dem Geschäftsbereich Automatisierungstechnik. Teilnahme an internationalen Messen mit Vorträgen. Berichtslinie: Bereichsleitung.

Mai 1985 - Okt. 1988
3 Jahren 6 Monaten

Fertigungstechnik Mobiltelefone

Siemens AG

Aufbau SMD-Fert.-Technik. Einführung der SMD – Technologie in Mobiltelefone und Überführung in Serienfertigung. Aufbau der Gruppe „Fertigungstechnik“. Aufbau der Fertigung für Mobiltelefone, einschließlich Maschinen-/Anlagenauswahl und Beschaffung. Transfer des Fertigungs-Know how an zweiten Fertigungsstandort. Mitarbeit in Werks-/Geschäftsbereich übergreifenden Arbeitsgruppen. Berichtslinie: Bereichs- und Abteilungsleiter. Referenz: Auszeichnung durch Vorstand der Siemens AG.

Zusammenfassung

Abschluss als Diplom-Ingenieur Produktionstechnik Ausgebildeter Systemischer Business Coach Weit über 15 Jahre Erfahrung im Lieferanten- und Qualitätsmanagement sowohl bei OEM als auch Tier 1 – n mit kurz-/mittelfristigen internationalen Einsätzen (u.a. China, Mexiko) Führungserfahrung auf allen Unternehmensebenen im Qualitäts- und Produktionsbereich Umfangreiches Methoden Know-how im Qualitätswesen, u.a. FTA, FMEA, Reklamationswesen (8D), QFD, Ishikawa, PPAP, APQP Ausgeprägter Fokus auf Ursachenanalysen und Lösungswege Entwicklung, Produktion, Qualitätswesen, Logistik und Lieferanten Engagiert Motivator, mit zusätzlichem Blick auf Kosten, Wirtschaftlich- u. Nachhaltigkeit Hard facts: Generalist mit starker strategischer und technologischer Kompetenz, verbunden mit Organisations- und Change Management-Erfahrungen, auch in Sanierungs-/Restrukturierungsaufgaben Mehr als 10 Jahre Führungserfahrung auf der 2. Führungsebene Mehr als 8 Jahre Führungserfahrung im mittleren Management von Konzernen und Mittelstand innerhalb der Automobil- und Elektronikindustrie Hohe Internationalität mit zahlreichen kurz- bis mittelfristigen Auslandseinsätzen (u.a. Task force - Einsätze bei Lieferanten) innerhalb der EU, USA, Mexiko und China Breite Branchenkompetenz mit langjähriger Erfahrung in der Automobil- und Elektronikindustrie Soft skills: Ausgeprägte, ansteckende Motivationsfähigkeit für Neues und neue Wege Authentizität und Werteorientierung mit Fokus auf Nachhaltigkeit, positiver Neugier, persönlicher Integrität Starke Erfolgs- und Problemlösungsorientierung mit hoher sozialer Kompetenz und Teamfähigkeit Entscheidungsfähigkeit in Kombination mit partizipativem bzw. situativem Führungsstil aus fördern und fordern Ergebnisorientierung und Wirtschaftlichkeit als wesentlicher Schlüssel für Nachhaltigkeit Dynamischer, strategisch handelnder Visionär mit hoher Umsetzungskompetenz und Fokussierung in der Entwicklung und Implementierung von Innovationen, der Produktrealisierung und Dienstleistungen

Sprachen

Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher
Italienisch
Grundkenntnisse

Ausbildung

Okt. 1981 - Juni 1985

Fachhochschule Köln

Diplom-Ingenieur · Produktionstechnik / Allg. Maschinenbau · Deutschland

Okt. 1980 - Juni 1981

Fachoberschule Ratingen

Fachhochschulreife · Deutschland

Okt. 1975 - Juni 1980

Mannesmannröhren-Werke, Düsseldorf

Energieanlagenelektroniker, Elektroanlageninstallateur · Düsseldorf, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Sachverständiger nach ISO/IEC 17024

Prozessauditor VDA 6.3

VDA

Prozessauditor VDA 6.3

VDA

Interner Auditor DIN ISO 9001

DGQ

IATF 16949 Zertifizierung

IATF 16949 Zertifizierung