Snr. Quality Executive, Berater & Interim Manager in Technologieunternehmen

Unterstützung der Industrialisierung mit Erreichen eines Quality Reifegrades auf Industrieniveau -Teamaufbau Product Compliance, Quality in Development- / in Customer - / in strategic Projects, Supplier Quality, Quality Assurance/Quality Control und Quality System Compliance -Einführung von APQP, D-/P-FMEA und PPAP in der Produkt- & Prozessentwicklung -Einführung von Supplier Quality bei kritischen Lieferanten -Einführung von QA/QC in der Prozessentwicklung und Produktion -Einführung von Business Process Excellence und eines CAQ-Systems (Signavio, Babtec) Erfolg:Aufbau der Quality-Teams in bestehenden & neuen Entwicklungsprojekten, Erfolg:APQP-Deliverables als Bestandteil der Gate Reviews, agil & klassisch. Erfolg:Trendwende an Garantiefällen im Zuge der Markteinführung.

Unterstützung der Produktentwicklung und Produktion

• Verbesserung First Pass Yield und Ausfallrate

Erfolg: TOP Produktfehler und Fertigungsprozessschwachstellen identifiziert und adressiert

Qualitätssicherung und -lenkung

• Stabilisierung der Wareneingangs von Leiterplatten

Erfolg: Projekt "Lagerbestandsräumung mit 100% Prüfung beim Lieferanten" abgeschlossen

Reklamationsmanagement

• Effektivitätssteigerung im Wareneingang und der Materialversorgung
• Einführung Kostenerfassung im Problemlöseprozess

Erfolg: Kostentransparenz als Input zur Schadenabwicklung & kontinuierlichen Verbesserung Erfolg: Vakanz-Überbrückung der Leitung Qualitätsmanagement

Leitung QM-System Transition auf IATF 16949:2016

• Koordination des Ausbaus des QM-Systems von ISO/TS 16949 auf IATF 16949:2016

Erfolg: IATF 16949:2016 Zertifizierung im März 2018 und damit Automotive-Marktzugang, Vergabe zweier signifikanter Automotive Aufträge für das Werk Erfolg: Verleihung "Quality Award"

Auditierung & Zertifizierung (Leitender Auditor ISO 9001, IATF 16949)

• Umsetzung der Jahresplanung an System-, Produkt- und Prozessaudits

Erfolg: ISO 9001:2015 Rezertifizierung

Dokumentenmanagement-/ Archivierungs-System

• Archivberäumung & -entsorgung von Daten mit abgelaufenem Archivierungszeitraum

Erfolg: Entsorgung von ca. 5000 Ordnern in Abstimmung mit den Betroffenen

PROFIL

• gelassener Leiter Qualität mit 30 Jahren Industrieerfahrung im Anlagenbau mit Schwerpunkt auf Automotive-, Halbleiter- und Energiespeicher-Sektor

• Führungskraft und Problemlöser für mittelständisch geprägte Konzerneinheiten im internationalen multikulturellen matrixorganisierten Umfeld, bisher langjährig Europa-weit, Indien, Israel, USA, mit „Hands-on Mentalität“

• Kernkompetenz Qualitätswesen im Anlagenbau Produkt- & Prozessqualität | Produktentwicklung, NPI | Supplier Quality | Change-Management über PLC | Business Process Management | Business Excellence | QM-System, Auditierung, Zertifizierung

• Lean Six Sigma - Reduktion von Fehleranteilen sowie Verschwendung

• der Effizienz- und Effektivitätssteigerung von Geschäftsprozessen

• Verbesserung der Reklamationsrate und Kundenzufriedenheit

• Team- & Projektmanagement klassisch und agil

• Strategisch denkender Qualitätsmanager

• Seit 7 Jahren freiberuflich tätig mit bisher 7 Interim Manager Mandaten im Geräte- und Anlagenbau: Automotive: 3 | Energiespeicher: 2 | Halbleiter: 1 | Biopharma: 1

Schülein Consulting Franziska-Tiburtius-Straße 10a 01326 Dresden M+49 174 . 4922 802 [email] [link]

Weiterentwicklung der Operations Quality

• Verbesserung der Produkt- & Servicequalität sowie Produktivität in Zusammenarbeit mit Product Business Groups, Manufacturing, Operations und Account Team
• Einführung von Trackwise als Superuser und CAPA Performance Management
• Implementierung und Reporting des KPI Dashboards

Erfolg: Zuverlässige, vollumfängliche Datenbasis zum Problemlöseprozess mit Realtime-Auswertung zum Managen der Top-Issues Erfolg: "President's Annual Quality Award" mit Account Team, mit den KPIs z.B. MTBF, Failure Analysis Lead Time, Installation Cycle Time, Spares Service Level Accuracy

Geschäftsprozessmanagement

• Konzeption und Implementierung auf europäischer Ebene
• interne & externe Audits und aller Folgemaßnahmen
• Entwicklung und Implementierung diverser CAQ-Module (Audit, Messmittel, CAPA)
• Consulting multinationaler Teams in matrixorganisiertem Umfeld

Erfolg: Verschlankung der QM-Dokumentation auf < 20 % Erfolg: weltweite Implementierung des europäischen Auditmanagement-Moduls Erfolg: Reputation Europas während globaler ISO 9001 Rezertifizierung

Managen von Customer Quality:

• Agieren als Quality-Schnittstelle zum und vom Kunden (VtC, VoC)
• Koordination der Verbesserungsprojekte aus jährlichen Kundenzufriedenheitsfeedbacks
• Verhandlung globaler Qualitätssicherungsvereinbarung mit strategischem Account
• Beschwerdemanagement (8D)
• Kundenaudits

Erfolg: Beschwerde-Management: Durchlaufzeitreduktion auf 35% für strateg. Accounts Erfolg: globale Qualitätssicherungsvereinbarung mit strategischem Account Erfolg: President's Annual Quality Award" mit Account Team

• Entwicklung und Implementierung eines Qualitätsmanagement Systems für die Hauptverwaltung und drei operative Standorte
• Auditierung der Standorte
• Mitarbeiterschulung

Erfolg: Erfolgreiche ISO 9001 Zertifizierung aller Standorte