Martin Schülein
Leiter Qualitätsmanagement Brooks Europa
Erfahrungen
Leiter Qualitätsmanagement Brooks Europa
Brooks Automation Germany GmbH
- Verantwortung für Produkt-, Prozess- & Servicequalität: APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC, PLP inklusive Change-Management sowie NC- & CAPA-Management.
- Erweiterung des QM-System-Scopes um Service; systematische Überarbeitung aller Produktionslenkungspläne bzgl. Zuverlässigkeit.
- Logistikprozessoptimierung mittels Lean Six Sigma; Konzepterstellung, Ausrollen und Schulung aller Verantwortungsträger.
- Optimierung des Reklamationsprozesses mit RMA, FA und 8D-Prozess; Reporting der Qualitätsperformance.
- Einführung und Koordination des Standardized Supplier Quality Assessment (SSQA) zur Reifegradbewertung und Weiterentwicklung.
- Umsetzung der Brooks Process Certification mit PQP, 5S, Sicherheit, Audits und Auditjahresplan inkl. Folgemaßnahmen.
- Erfolge: Verbesserung der Produkt- & Refurbishment-Zuverlässigkeit um 25 %; Reduzierung der Durchlaufzeit der Fehleranalyse um 60 % und der Beschwerden um 55 %; Verbesserung des SSQA-Reifegrad-Scores um 2,8 Punkte.
Regionaler Gesamtqualitätsmanager Europa
Applied Materials GmbH
- Verbesserung der Produkt- & Servicequalität sowie der Produktivität in Zusammenarbeit mit Produktgeschäftsgruppen, Fertigung, Betrieb und Account-Teams inklusive Change-Management.
- Einführung von Trackwise als Superuser und NC- & CAPA-Performance-Management; Implementierung und Reporting des KPI-Dashboards.
- Konzeption, Training und Implementierung von Geschäftsprozessmanagement auf europäischer Ebene.
- Interne & externe Audits und Entwicklung diverser CAQ-Module (Audit, Messmittel, CAPA).
- Qualitätsschnittstelle zum Kunden (VtC, VoC); Beschwerdemanagement (8D); Verhandlung globaler Qualitätssicherungsvereinbarungen.
- Erfolge: President’s Annual Quality Award; Verschlankung der QM-Dokumentation um > 80 %; globale Implementierung des europäischen Auditmanagement-Moduls; Reduzierung der Beschwerdedurchlaufzeit auf 35 % für strategische Accounts.
Leiter QM-System IVM Gruppe
IVM Engineering GmbH & Co. KG
- Implementierung und Gruppen-Zertifizierung des QM-Systems nach ISO 9001; Ausbau nach VDA 6 und TQM für alle Standorte in Deutschland, Schweiz und Spanien.
- Training & Weiterbildung; leitender interner Auditor; Ansprechpartner für Kunden, Lieferanten und Zertifizierungsstellen.
- Erfolg: AUDI Qualitätspreis als Engineering Partner.
Qualitätsmanager / QMB
IVM Engineering GmbH & Co. KG
- Entwicklung und Implementierung eines Qualitätsmanagement-Systems für die Hauptverwaltung und drei operative Standorte.
- Auditierung der Standorte; Mitarbeiterschulung.
- Erfolg: Erfolgreiche ISO 9001-Zertifizierung aller Standorte.
Entwicklungsingenieur
Eggelaar & Lange GmbH
- Projektingenieur für Entwicklung und Bau von Bestückungsautomaten für die Halbleiter- und Automobilindustrie.
- Entwicklung eines halbautomatischen Schweißgerätes für Kabelkrimpen vom Basic-Design bis zur Inbetriebnahme.
Leiter QS/QK Fertigungsanlagen (ad interim)
Anlagenbauer im Biopharmasektor
Teamaufbau mit Project Quality Engineers mit Training & Weiterbildung.
Einführung von APQP, D-/P-FMEA und PPAP in der Produktentwicklung inklusive Change Management.
Einführung eines Dashboards zur Reifegradabsicherung.
Leitung von Sonderprojekten im Reklamationsmanagement inkl. NC- & CAPA-Management.
Leitung des Workstream "Quality" bei Pre- & Post-Merger-Aktivitäten mit 5 Standorten und Integration.
QM-System-Einführung in neu aufgebauten Customer-Interaction-Centern in USA & China.
Erfolge: Halbierung der Garantiefallzahlen; Reduktion der Reklamationsrate um 10 %; qualitätsseitige Business Continuity post merger; QM-System-Einführung und Know-how-Transfer in den Kernprozessen.
Leiter Qualität (ad interim)
Anlagenbauer im Energiesektor
Unterstützung der Industrialisierung mit Erreichen eines Quality-Reifegrades auf Industrieniveau.
Teamaufbau mit Training & Weiterbildung.
Einführung von APQP, D-/P-FMEA und PPAP in der Produkt- & Prozessentwicklung inklusive Change Management.
Einführung von Supplier Quality bei kritischen Lieferanten.
Einführung von QA/QC in der Prozessentwicklung und Produktion.
Einführung von Business Process Excellence und eines CAQ-Systems (Signavio, Babtec).
Erfolg: Aufbau der Quality-Teams in bestehenden & neuen Entwicklungsprojekten; APQP-Deliverables als Bestandteil der Gate Reviews; Trendwende bei Garantiefällen im Zuge der Markteinführung.
Leiter integriertes Management-System (ad interim)
Elektronikfertigungsdienstleister
Aufrechterhaltung und Pflege des QM-Systems.
Auditierung & Zertifizierung des QM-Systems als leitender Auditor (ISO 9001, EN 9100, ISO/TS 16949, ISO 14001, ISO 50001).
Verantwortung für Fertigungs-/Produktqualität, Supplier Quality und KVP; PPAP/PPF, FMEA, MSA, SPC, PLP inkl. NC-/CAPA-Management.
Customer Quality und Reklamationsmanagement nach 8D.
Erfolge: Erfolgreiche Überwachungsaudits ISO 9001, ISO/TS 16949 & ISO 14001 an 3 Standorten; Marktzugang Luftfahrt mit EN 9100-Zertifizierung an einem Standort (07/17).
Leiter Qualität, Umwelt, Datenschutz (ad interim)
Energiespeichersystem-Hersteller
Begleitung der Vorserien-Produktionsverlagerung und des Aufbaus der Serienproduktion.
Lieferantenqualifizierung für ausgesuchte kritische Teilefamilien.
Aufbau & Implementierung eines Umweltmanagementsystems inkl. Zertifizierung (ISO 14001).
Aufbau & Implementierung eines Datenschutzmanagementsystems nach EU-DSGVO; EU-DSGVO-Compliance.
Leiter Qualitätsmanagement-System (ad interim)
Halbleiterhersteller
Leitung QM-System-Transition auf IATF 16949:2016; Training & Weiterbildung; Koordination des Ausbaus des QM-Systems von ISO/TS 16949 auf IATF 16949:2016.
Auditierung & Zertifizierung als leitender Auditor ISO 9001 und IATF 16949; Umsetzung der Jahresplanung an System-, Produkt- und Prozessaudits.
Dokumentenmanagement-/Archivierungssystem: Archivberäumung & -entsorgung von Daten mit abgelaufenem Archivierungszeitraum; Entsorgung von ca. 5000 Ordnern in Abstimmung mit Betroffenen.
Erfolge: IATF 16949:2016-Zertifizierung im März 2018 und damit Automotive-Marktzugang; Verleihung "Quality Award"; ISO 9001:2015-Rezertifizierung.
Quality Management Consultant (ad interim)
Hersteller hochintegrierter Schließsysteme
Analyse und Optimierung eines mehrstufigen, hochvolumigen Produktions- und Prüfprozesses für eine definierte Produktfamilie.
Ergebnis: Analyse als 'brillant' bewertet; Optimierungspotenziale aufgedeckt; signifikante Prozessverbesserungen ermöglicht; Augenöffner für das Management.
Leiter Qualitätsmanagement (ad interim)
Schaltgerätehersteller für Solarindustrie
Verbesserung von First Pass Yield und Ausfallrate; Identifikation und Adressierung von TOP-Produktf Fehlern und Fertigungsprozessschwachstellen.
Stabilisierung des Wareneingangs von Leiterplatten durch Projekt „Lagerbestandsräumung mit 100% Prüfung beim Lieferanten“.
NC- & CAPA-Management; Effektivitätssteigerung im Wareneingang und der Materialversorgung.
Einführung der Kostenerfassung im Problemlöseprozess; Kostentransparenz als Input zur Schadenabwicklung & kontinuierlichen Verbesserung.
Vakanz-Überbrückung der Leitung Qualitätsmanagement.
Quality Management Consultant (ad interim)
Übertragungsnetzbetreiber
- Beratung und Unterstützung beim Ausbau des geschäftsprozess-orientierten Qualitäts-Management-Systems für ein Infrastruktur-Großprojekt neuester Art nach BPMN 2.0 in Signavio und Sharepoint.
Zusammenfassung
- gelassener Leiter Qualität mit 30 Jahren Industrieerfahrung im Anlagenbau mit Schwerpunkt auf automotive-, halbleiter- und energiespeicher-sektor (GMP)
- Führungskraft und Problemlöser für mittelständisch geprägte Konzerneinheiten im internationalen multikulturellen matrixorganisierten Umfeld, bisher langjährig Europa-weit, Indien, Israel, USA, mit „Hands-on Mentalität“
- Kernkompetenz Qualitätswesen im Anlagenbau
- Produkt- & Prozessqualität | Produktentwicklung, NPI | Lieferantenqualität | Change-Management | Geschäftsprozessmanagement | Business Excellence | QM-System, Auditierung, Zertifizierung
10 Jahre Qualitätsverantwortung im Change-Management:
- Überprüfung von Engineering Change Requests für das Engineering Change Committee
- Verfolgung von Engineering Change Orders entsprechend dem Status im Produktlebenszyklus
- Koordination der Engineering Change Notifications aus der Sicht der Kundenqualität
- Lean Six Sigma - Reduktion von Fehleranteilen sowie Verschwendung
- der Effizienz- und Effektivitätssteigerung von Geschäftsprozessen
- Steigerung der Unternehmens-Resilienz
- Verbesserung der Reklamationsrate und Kundenzufriedenheit
10 Jahre NC- & CAPA-Management:
- Trackwise-NC- & CAPA-Manager und Superuser, alle relevanten Ingenieure im Account geschult, Performance an das Account Management berichtet.
- Verantwortung für strategische Accounts: Infineon, Globalfoundries & ST-Microelectroics
- Training und Weiterbildung
- Team- & Projektmanagement klassisch und agil
- Strategisch denkender Qualitätsmanager
- Seit 7 Jahren freiberuflich tätig mit bisher 8 Interim-Manager-Mandaten im Geräte- und Anlagenbau: Automotive: 3 | Energie/Energiespeicher: 3 | Halbleiter: 1 | Biopharma: 1
Sprachen
Ausbildung
Hochschule für angewandte Wissenschaften München
Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH) · Wirtschaftsingenieurwesen · München, Deutschland
Hochschule für angewandte Wissenschaften München
Diplom-Ingenieur (FH) · Feinwerktechnik, Fachrichtung Allgemeine Feinwerktechnik · München, Deutschland
Fachoberschule Ansbach
Fachhochschulreife · Ansbach, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Experte für Gute Herstellungspraxis (GMP) Alpha
Scrum Master / Prince2 Agile® (agiles Team- bzw. Projektmanagement)
EXIN / Axelos
EOQ (Geschäfts-) Prozessmanager
DGQ
Arbeitsschutzmanagementbeauftragter, ISO 45.001
TÜV
Umweltmanagementbeauftragter, ISO 14.001
IBB
1st/2nd-Party-Auditor IATF 16949
VDA-QMC
Six Sigma + Lean Green Belt
DGQ
3rd-Party-Auditor VDA 6.1 (entspricht ISO/TS 16949)
DGQ
EQA Assessor (EFQM)
QMC
Profil
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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