Martin Heinhold - Operations Plant Manager & Site Lead

Birkenwerder, Deutschland

Erfahrungen

Juni 2022 - Bis heute

3 Jahren 8 Monaten

Betriebsleiter & Standortleiter

Fluke Process Instruments GmbH

Leitete das gesamte Werk mit Fokus auf Optimierung der täglichen Abläufe, Übertreffen der Kundenerwartungen und Erreichen der KPIs.
Gab allen Mitarbeiterebenen und Führungskräften Orientierung und Führung.
Senkte die Kosten durch Beseitigung von Verschwendung und unnötigen Arbeitsstunden.
Steigerte die Sicherheit durch proaktive Strategien und gut strukturiertes Training.
Führte Mitarbeiter und zugehörige Programme, um die Produktivität des Teams und die Leistung der Anlage zu maximieren.
Überwachte und bewertete die Werksleistung, um Verbesserungsbereiche zu identifizieren und ergriff Korrekturmaßnahmen.
Erkannte und implementierte praktikable Strategien für kontinuierliche Verbesserungen.
Führte das Werkspersonal, schulte und coachte es, um hohe Produktivitäts- und Qualitätsstandards zu erreichen.
Förderte ein kooperatives Arbeitsumfeld, um das Personal zu motivieren und einzubinden, damit Unternehmensziele erreicht werden.
Untersuchte die neuesten Branchentrends und Technologien, um Wissen und Verständnis der industriellen Produktion zu erweitern.

Aug. 2017 - Mai 2022

4 Jahren 10 Monaten

Senior Director Operations und Director PMO & Kontinuierliche Verbesserung

SOMATEX Medical Technologies GmbH

War Vorstandsmitglied und verantwortlich für Supply Chain, Produktion und Kundenlieferung.
Leitete das EMEA Project Operational Excellence Management Office & Kontinuierliche Verbesserung.
Überarbeitete die Supply-Chain-Struktur durch Bewertung mittels Wertstromanalysen.
Verbesserte die pünktliche Lieferung von durchschnittlich 68% auf 92%, indem Wertströme neu gestaltete und Produktionsplanungsprozesse optimierte.
Etablierte eine Zweitquellenstrategie für Hauptproduktionslieferanten, reduzierte Abhängigkeiten und senkte Materialkosten um 5% pro Jahr.
Gestaltete die Supply-Chain-Struktur neu und straffte Prozesse, wodurch der Umsatz innerhalb von zwei Jahren von 8,5 Mio. € auf 11,5 Mio. € stieg.
Trieb strategische Verbesserungen voran, um operative und organisatorische Effizienz zu steigern.
Überarbeitete operative Pläne, um das Personal neu zu fokussieren und Prozesse an den Unternehmenszielen auszurichten.
Verwaltete Budgets erfolgreich und verteilte Ressourcen, um Produktivität und Rentabilität zu maximieren.
Leitete verschiedene bereichsübergreifende Verbesserungsprojekte bei Hologic Europe.

Dez. 2012 - Juli 2017

4 Jahren 8 Monaten

Senior Supply-Chain-Management-Berater

Bio-Rad Laboratories Inc

Leitete verschiedene Supply-Chain- und Logistikprojekte, darunter Lagerimplementierungen, Prozessrestrukturierungen und Neuorganisation des Materialmanagements.
Führte Verbesserungsprojekte im Auftrag von VP Produktion & VP SCM Europa.
Planung und Umsetzung eines 12.000 m² großen Lagers in Frankfurt für ca. 15.000 Artikel mit einem Budget von 10 Mio. € (eingesetzt 8,5 Mio. €; Einsparung von 1,5 Mio. €).
Überarbeitete das Lager in München durch Einführung eines 2D-/3D-Scanningsystems im Kommissionierprozess (Pick & Pack), verdoppelte die Effizienz und vermied 100.000 € jährliche Kosten.
Erfolgreiche Einführung von SAP R/3 MM/WM.
Führte gründliche Betriebsüberprüfungen durch, um zusätzliche Verbesserungsstrategien zu entwickeln und umzusetzen.
Empfahl operative Verbesserungen basierend auf Datenerfassung und Analyse.
Bewertete Organisationseinheiten, um Probleme in Arbeitsabläufen, Kommunikation und Ressourcennutzung zu identifizieren.

Juli 2012 - Nov. 2012

5 Monaten

Werksleiter

OTB GmbH & Co. KG

Organisierte und leitete die Bereiche Produktion, Supply Chain und Logistik.
Leitete verschiedene Projekte im Auftrag des CEO der OTB Holding.
Zentralisierte Supply Chain- und Produktionsaktivitäten, erzielte Einsparungen von mindestens 450 T€ und ermöglichte ein strukturiertes Materialmanagement.
Automatisierte und reorganisierte die Reinigung von Kundenanlagen, was jährliche Einsparungen von ca. 50 T€ brachte.
Vergab Transportlogistik an externe Dienstleister, was jährliche Einsparungen von 35% (200 T€) erzielte.
Führte Mitarbeiter und zugehörige Programme, um Teamproduktivität und Anlagenleistung zu maximieren.
Planung und Optimierung der täglichen Anlagenabläufe, um Kundenerwartungen zu übertreffen und KPIs zu erreichen.
Führte, schulte und coachte das Werksteam, um hohe Produktivitäts- und Qualitätsstandards zu gewährleisten.

Okt. 2007 - Juni 2012

4 Jahren 9 Monaten

Manager Fertigungslogistik

Motorola Inc.

Organisierte und leitete Einkauf und Logistik inklusive Personalmanagement und Prozessverbesserungen.
Leitete ein Black-Belt-Projekt zur Verbesserung der termingerechten Lieferung für TETRA-Basisstationen von durchschnittlich 75% auf 90%, wodurch 500 T€ eingespart wurden.
Betreute etwa 20 DMAIC Green-Belt-Projekte, die Kosteneinsparungen von mindestens 1 Mio. € (durchschnittlich 50 T€ pro Projekt) erzielten.
Erzielte ereignisbedingte Kostensenkungen von 600 T€, indem Produktionsschritte an spezialisierte Unternehmen ausgelagert wurden.
Überwachte den Produktionslinien-Transfer in Israel.
Überwachte tägliche Abläufe, steigerte die Leistung und betreute Teammitglieder.
Verwaltete erfolgreich Budgets und verteilte Ressourcen, um Produktivität und Rentabilität zu maximieren.
Reduzierte Verschwendung und verfolgte Strategien zur Umsatzsteigerung, um die Abteilung an Verkaufs- und Gewinnzielen auszurichten.

Aug. 2005 - Jan. 2012

6 Jahren 6 Monaten

Leiter Einkauf und Logistik

Siemens AG - Communications

Organisierte und leitete Einkauf und Logistik für ODM- & EMS-Materialien, koordinierte die lokale Produktionsplanung & globale Materialdisposition sowie die Breitbandauftragsabwicklung für EMEA.
Initiierte und realisierte Prozess- und Produktivitätssteigerungen, um optimale Logistikleistung zu garantieren.
Implementierte Richtlinien zur Kostensenkung und Beseitigung von Verschwendung.
Überwachte und bewertete Lieferantenleistung, um die Einhaltung der Qualitätsstandards sicherzustellen.
Verfolgte Vertragsleistungskennzahlen und meldete Probleme oder Abweichungen.
Identifizierte Möglichkeiten zur Verkürzung von Lieferzeiten und Verbesserung des Bestandsmanagements.
Entwickelte und überwachte Kennzahlen zur Messung der Lieferantenleistung und Kosteneinsparungen.
Verhandelte Preise und Konditionen mit Lieferanten, um den besten Wert für das Unternehmen zu erzielen.

Jan. 2004 - Feb. 2005

1 Jahr 2 Monaten

MRP-Controller

Rolls-Royce Deutschland Ltd. & Co. KG

Verwaltete MRP, das Management kritischer Teile, Leistungsbewertungen, Projektmanagement und KPI-Tracking.
Erstellte Produktionsprognosen und passte Pläne an, um Änderungen in der Nachfrage zu berücksichtigen.
Arbeitete mit bereichsübergreifenden Teams zusammen, um Produktionspläne auf Kundenanforderungen abzustimmen.
Entwickelte und implementierte Nachverfolgungssysteme, um den Fortschritt zu überwachen und Fristen einzuhalten.
Setzte analytische und problemlösende Fähigkeiten ein, um wirksame Lösungen für herausfordernde Situationen zu entwickeln.
Plante Produktionsabläufe unter Berücksichtigung der Produktionsraten der Mitarbeiter, der Unternehmensbedürfnisse und saisonaler Schwankungen.

Aug. 2002 - Dez. 2003

1 Jahr 5 Monaten

Doktorand

Freie Universität Berlin

Verfolgte eine Promotion an der Freien Universität Berlin (nicht abgeschlossen).

Jan. 1999 - Juli 2002

3 Jahren 7 Monaten

Betriebsleiter

DiaMed Latino America S.A.

Leitete Materialmanagement und Produktionsplanung und stellte eine termingerechte sowie genaue Lieferung von Waren und Dienstleistungen sicher.
Führte Einstellung, Onboarding und Schulung neuer Mitarbeiter durch, um die Geschäftsanforderungen zu erfüllen.
Überwachte das Betriebspersonal und sorgte für die Einhaltung von Unternehmensrichtlinien und -verfahren.
Analysierte und berichtete über wichtige Leistungskennzahlen an die Geschäftsleitung.
Verhandelte Verträge mit Lieferanten, um die besten Preise und Konditionen zu sichern.
Führte Initiativen zur Verbesserung des Arbeitsumfelds, der Unternehmenskultur und der Gesamtgeschäftsstrategie.

Apr. 1995 - Okt. 1998

3 Jahren 7 Monaten

Prüfer

Mannesmann S.A. (Mannesmann Auditing Ltd.)

Führte Prüfungsprojekte in der Materialwirtschaft und in den Finanzabteilungen durch, einschließlich Berichterstattung, Systemimplementierung und SOP-Entwicklung.
Identifizierte Kontrolllücken durch gründliche Recherche und Bewertung und schlug Verbesserungsmethoden vor.
Befolgte etablierte Prüfungsprozesse, um interne und regulatorische Anforderungen zu erfüllen.
Führte Beobachtungen durch und bewertete unterstützende Dokumente, um Prüfungsergebnisse zu ergänzen.
Erstellte Arbeitspapiere, Berichte und unterstützende Unterlagen für die Prüfungsergebnisse.

Nov. 1993 - März 1995

1 Jahr 5 Monaten

Exportmanager

FiatAllis Latino Americana S.A. (CNH Group)

Import-, Export- und Lieferantenformulare für die Zollanmeldung vorbereitet.
Importgenehmigungs- und Exportlizenzverfahren des Unternehmens abgewickelt.
Beziehungen zu Zollagenten, Spediteuren und Kunden aufgebaut und gepflegt.
Notwendige Import- und Exportlizenzen und -genehmigungen für Sendungen eingeholt.

Zusammenfassung

Leidenschaftlicher Senior Manager für Supply Chain und Betrieb, der darin erfahren ist, die Leistung zu steigern, die Qualität zu maximieren und die Mitarbeiterzufriedenheit mit einem praxisorientierten Führungsstil zu erhöhen.

Bekannt als effektiver Business-Manager und motivierende Führungskraft.

Erfolgreiche praxisorientierte Managementkarriere in der Fertigung mit über 25 Jahren Erfahrung.

Fähigkeiten

Operative Exzellenz
Hervorragende Kommunikation
Führung & Management
Lean Management (Tps)
Projektmanagement
Problemlösung
Personalführung
Coaching & Mentoring
Kritisches Und Strategisches Denken
Teamarbeit & Empowerment
Emotionale Intelligenz
Fortgeschrittene Ms-office-kenntnisse
Sap
Oracle
Navision
Miro
Powerbi
Smartsheet
Teams

Sprachen

Deutsch

Verhandlungssicher

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Verhandlungssicher

Portugiesisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Aug. 2002 - Dez. 2003

Freie Universität Berlin

Doktorat (nicht abgeschlossen) · Berlin, Deutschland

Juli 2000 - Dez. 2001

Universidade Federal de Minas Gerais

MBA in Finanzen · Finanzen · Belo Horizonte, Brasilien

Juli 1993 - Dez. 1998

Erfahrungen

Betriebsleiter & Standortleiter

Fluke Process Instruments GmbH

Senior Director Operations und Director PMO & Kontinuierliche Verbesserung

SOMATEX Medical Technologies GmbH

Senior Supply-Chain-Management-Berater

Bio-Rad Laboratories Inc

Werksleiter

OTB GmbH & Co. KG

Manager Fertigungslogistik

Motorola Inc.

Leiter Einkauf und Logistik

Siemens AG - Communications

MRP-Controller

Rolls-Royce Deutschland Ltd. & Co. KG

Doktorand

Freie Universität Berlin

Betriebsleiter

DiaMed Latino America S.A.

Prüfer

Mannesmann S.A. (Mannesmann Auditing Ltd.)

Exportmanager

FiatAllis Latino Americana S.A. (CNH Group)

Zusammenfassung

Fähigkeiten

Sprachen

Ausbildung

Freie Universität Berlin

Doktorat (nicht abgeschlossen) · Berlin, Deutschland

Universidade Federal de Minas Gerais

MBA in Finanzen · Finanzen · Belo Horizonte, Brasilien

Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais

Bachelor-Abschluss in Betriebswirtschaft · Betriebswirtschaft · Belo Horizonte, Brasilien

Zertifikate & Bescheinigungen

Master Black Belt

Business Process Design für strategisches Management

Massachusetts Institute Of Technology, USA

Design Thinking

University Of Oxford, UK

Six Sigma Master Black Belt

American Society For Quality (ASQ), Deutschland

Lean Six Sigma Black Belt

Motorola, Deutschland

Lean Six Sigma Green Belt

Motorola, Deutschland

Führungskompetenz

Learning Campus Siemens AG, Deutschland

Finanzcontrolling

Volkshochschule Berlin, Deutschland

Produktkostenrechnung & Produktivität

IETEC Institute, Brasilien

Rechnungslegungsgrundsätze & Prüfmethoden

KPMG, Brasilien

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Gründer und Senior-Consultant

Analyst für nichtlineare und komplexe Systeme (Stipendium)

Assoziierter Partner

Berater / Interim Manager Engineering (Machining)

Produktionsleiter & Standortverantwortlicher

Berater

Abteilungsleiter Infrastruktur/Einkauf/Logistik

Operations-Berater und Management-Coach

Standortleiter Lithium-Ionen-Batterie

Projektmanager

Freiberufliche Prozessberatung und Umsetzung im Unternehmen