Betriebsleiter Werk & Standortleiter

Herstellung elektromechanischer Geräte

• Leitung des gesamten Werks mit Fokus auf Optimierung der täglichen Abläufe, Erfüllung der Kundenerwartungen und Erreichen von KPIs.
• Führung und Anleitung aller Mitarbeiterebenen.
• Kostensenkung durch Beseitigung von Verschwendung und überflüssigen Arbeitsstunden.
• Maximale Sicherheit durch proaktive Strategien und gut strukturierte Schulungen.
• Steuerung von Mitarbeitern und Programmen zur Steigerung der Teamproduktivität und Werksleistung.
• Überwachung und Bewertung der Werkleistung, um Verbesserungsbereiche zu erkennen und Korrekturmaßnahmen zu ergreifen.
• Identifikation und Umsetzung von Strategien zur kontinuierlichen Verbesserung.
• Führung, Schulung und Coaching des Werkpersonals zur Förderung hoher Produktivitäts- und Qualitätsniveaus.
• Förderung einer kooperativen Arbeitsatmosphäre, um Mitarbeiter zu motivieren und Unternehmensziele zu erreichen.
• Recherche der neuesten Branchentrends und Technologien zur Erweiterung des Wissens über industrielle Produktion.

Produktion von Immunhämatologie- und Life-Science-Produkten

• Leitung verschiedener SCM- und Logistikprojekte wie Lagerimplementierungen, Prozessrestrukturierungen und Materialmanagement-Reengineering.
• Leitung mehrerer Verbesserungsprojekte unter Verantwortung von VP Produktion & VP SCM Europe.
• Lageraufbau (Frankfurt) 12000 m2 für ca. 15.000 Artikel; geplantes Budget 10 Mio. €, tatsächlicher Einsatz 8,5 Mio. € – Einsparung von 1,5 Mio. €.
• Lageroptimierung in München durch Einführung eines 2D/3D-Scansystems im Kommissionieren (Pick & Pack); Effizienzsteigerung um 100% und Kostenvermeidung von 100.000 € p.a.
• Erfolgreiche SAP R/3 MM/WM-Einführung.
• Detaillierte Überprüfung der Abläufe zur Entwicklung und Umsetzung weiterer Verbesserungsstrategien.
• Empfehlung von Betriebsverbesserungen basierend auf Datenanalyse.
• Bewertung verschiedener Organisationssysteme zur Identifikation von Problemen bei Abläufen, Kommunikation und Ressourcennutzung.

Produktion von TETRA-Funk-Übertragungssystemen

• Organisation & Leitung der Einkaufs- und Logistikaktivitäten, Personal-verantwortung, Initiierung & Umsetzung von Prozess- und Produktivitätsverbesserungen zur Sicherstellung bestmöglicher Logistikleistung.
• Black-Belt-Projekt zur Steigerung der termingerechten Lieferung von 75% auf 90% im Wertstrom TETRA-Basisstationen mit Einsparung von 500 T€ (hauptsächlich durch Neugestaltung der Produktionsplanung in Oracle).
• Leitung von ca. 20 DMAIC Green-Belt-Projekten mit durchschnittlichen Einsparungen von 50 T€ je Projekt, Coaching und Mentoring.
• Ereignisbasierte Kostenreduktionen mit Einsparungen von 600 T€; u.a. Auslagerung von Produktionsschritten an Behindertenwerkstätten (Teil des Motorola-Integrationsprogramms).
• Verantwortung für Produktionslinienverlagerung nach Israel.
• Maximierung der Leistung durch Überwachung der täglichen Abläufe und Coaching der Teammitglieder.
• Erfolgreiches Budgetmanagement und Ressourcenzuweisung zur Maximierung von Produktivität und Profitabilität.
• Reduzierung von Verschwendung und Entwicklung von Umsatzstrategien zur Ausrichtung an Verkaufs- und Gewinnzielen.

Produktion von Flugzeugturbinen

• Hauptaufgaben: MRP, Management kritischer Bauteile, Leistungsbewertungen, Projektmanagement, KPIs.
• Planung der Fertigungsabläufe und Anpassung der Pläne bei Nachfrageschwankungen.
• Zusammenarbeit mit interdisziplinären Teams zur Abstimmung der Produktionspläne auf Kundenanforderungen.
• Erstellung und Umsetzung von Tracking-Systemen zur Überwachung des Fortschritts und Einhaltung von Fristen.
• Einsatz starker Analyse- und Problemlösungsfähigkeiten zur Entwicklung effektiver Lösungen.
• Planung der Produktionspläne unter Berücksichtigung der Mitarbeiterleistung, Unternehmensanforderungen und saisonaler Schwankungen.

Produktion von pharmazeutischer Diagnostik & Geräten

• Verantwortlich für Materialmanagement & Produktionsplanung, Auftragsabwicklung.
• Leitung von Einstellung, Einarbeitung und Schulung neuer Mitarbeiter gemäß Geschäftsanforderungen.
• Verwaltung von Lager- und Supply-Chain-Prozessen zur termingerechten und genauen Lieferung von Waren und Dienstleistungen.
• Führung des Betriebsteams und Sicherstellung der Einhaltung von Unternehmensrichtlinien.
• Analyse und Berichterstattung über wichtige Leistungskennzahlen an das Senior Management.
• Verhandlung von Verträgen mit Lieferanten zur Sicherstellung bester Preise und Konditionen.
• Leitung von Initiativen zur Verbesserung des Arbeitsumfelds, der Unternehmenskultur und der Unternehmensstrategie.

Produktion von Traktoren und Landmaschinen

• Hauptaufgaben: Akkreditivanalyse, internationales Geschäft & Handel, Zoll, Kundenservice, bürokratische Analyse von Exportdokumenten.
• Erstellung verschiedener Einfuhr-, Ausfuhr- und Lieferantenformulare für die Zollabwicklung.
• Abwicklung von Einfuhrgenehmigungs- und Ausfuhrlizenzprozessen.
• Aufbau und Pflege von Beziehungen zu Zollagenten, Spediteuren und Kunden.
• Beschaffung notwendiger Einfuhr- und Ausfuhrgenehmigungen für Sendungen.