Martin Heinhold - Betriebsleiter & Standortleiter

Q: Wo ist Martin ansässig?

Martin ist in Birkenwerder, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Martin?

Martin spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Verhandlungssicher), Portugiesisch (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Martin?

Martin hat mindestens 32 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Martin in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 11 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 10 Monate . Beachten Sie, dass Martin möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Martin?

Die neueste Position von Martin ist Betriebsleiter & Standortleiter bei Fluke Process Instruments GmbH .

Q: Für welche Unternehmen hat Martin in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Martin für Fluke Process Instruments GmbH und SOMATEX Medical Technologies GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Martin die meiste Erfahrung?

Martin hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung , Gesundheitswesen und Telekommunikation . Martin hat auch etwas Erfahrung in Biotechnologie , Professionelle Dienstleistungen und Bildung .

Q: In welchen Bereichen hat Martin die meiste Erfahrung?

Martin hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Lieferkettenmanagement , Betrieb und Logistik . Martin hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung , Projektemanagement und Qualitätssicherung .

Q: In welchen Industrien hat Martin kürzlich gearbeitet?

Martin hat kürzlich in Industrien wie Gesundheitswesen und Fertigung gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Martin kürzlich gearbeitet?

Martin hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb , Projektemanagement und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Recommended expert

Birkenwerder, Deutschland

Erfahrungen

Juni 2022 - Bis heute

3 Jahren 9 Monate

Betriebsleiter & Standortleiter

Fluke Process Instruments GmbH

Verantwortete das gesamte Werk mit Fokus auf Optimierung der täglichen Abläufe, Übertreffen der Kundenerwartungen und Erreichen der KPIs.
Gab Mitarbeitern und Führungskräften auf allen Ebenen Orientierung und Führung.
Senkte Kosten durch Beseitigung von Verschwendung und unnötigen Arbeitsstunden.
Maximierte die Sicherheit durch proaktive Strategien und strukturierte Schulungen.
Führte Mitarbeiter und zugehörige Programme, um Teamproduktivität und Anlagenleistung zu maximieren.
Überwachte und bewertete die Werkleistung, um Verbesserungsbereiche zu identifizieren und ergriff Korrekturmaßnahmen.
Identifizierte und implementierte umsetzbare Strategien zur kontinuierlichen Verbesserung.
Führte, schulte und coachte das Werks-Personal, um hohe Produktivitäts- und Qualitätsstandards zu gewährleisten.
Förderte ein kollaboratives Arbeitsumfeld, um Mitarbeiter zu motivieren und einzubinden, damit die Unternehmensziele erreicht werden.
Recherchierte die neuesten Branchentrends und Technologien, um Wissen und Verständnis der industriellen Produktion zu erweitern.

Aug. 2017 - Mai 2022

4 Jahren 10 Monate

Senior Director Operations und Direktor PMO & Kontinuierliche Verbesserung

SOMATEX Medical Technologies GmbH

War als Mitglied des Vorstands verantwortlich für Supply Chain, Produktion und Kundenbetreuung.
Leitete das EMEA Project Operational Excellence Management Office & Continuous Improvement.
Reengineerte die Supply-Chain-Struktur durch Bewertung mittels Value Stream Mapping.
Verbesserte die Termintreue von durchschnittlich 68% auf 92% durch Neugestaltung der Value Streams und Optimierung der Produktionsplanungsprozesse.
Implementierte eine Second-Source-Strategie für Hauptzulieferer, reduzierte Abhängigkeiten und senkte Materialkosten um 5% pro Jahr.
Umgestaltete die Supply-Chain-Struktur und verschlankte Prozesse, was den Umsatz innerhalb von zwei Jahren von 8,5 Mio. € auf 11,5 Mio. € steigerte.
Trieb strategische Verbesserungen voran, um betriebliche und organisatorische Effizienzen zu steigern.
Überarbeitete operative Pläne, um Mitarbeiter neu auszurichten und Prozesse an den Unternehmenszielen auszurichten.
Verwaltete erfolgreich Budgets und verteilte Ressourcen, um Produktivität und Rentabilität zu maximieren.
Führte verschiedene bereichsübergreifende Verbesserungsprojekte bei Hologic Europe.

Dez. 2012 - Juli 2017

4 Jahren 8 Monate

Senior Supply-Chain-Management-Berater

Bio-Rad Laboratories Inc

Leitete unterschiedliche Supply-Chain- und Logistikprojekte, darunter Lagerimplementierungen, Prozessrestrukturierungen und Materialmanagement-Reengineering.
Führte Verbesserungsprojekte im Auftrag des VP Production & VP SCM Europe durch.
Plante und realisierte ein 12 000 m² großes Lager in Frankfurt für ca. 15 000 Artikel mit einem Budget von €10 Mio (verwendet €8.5 Mio; vermieden €1.5 Mio).
Reengineerte das Lager in München durch Einführung eines 2D/3D-Scansystems in der Kommissionierung (Pick & Pack), verdoppelte die Effizienz und vermied jährlich €100 000.
Implementierte erfolgreich SAP R/3 MM/WM.
Führte gründliche Überprüfungen der Abläufe durch, um zusätzliche Verbesserungsstrategien zu entwickeln und umzusetzen.
Empfahl betriebliche Verbesserungen auf Grundlage von Datenverfolgung und -analyse.
Bewertete Organisationssysteme, um Probleme in Arbeitsabläufen, Kommunikation und Ressourcennutzung zu identifizieren.

Juli 2012 - Nov. 2012

5 Monate

Betriebsleiter

OTB GmbH & Co. KG

Organisierte und leitete die Bereiche Produktion, Supply Chain und Logistik.
Führte verschiedene Projekte im Auftrag des CEO der OTB Holding durch.
Zentralisierte Supply-Chain- und Produktionsaktivitäten, erzielte Einsparungen von mindestens €450k und ermöglichte ein strukturiertes Materialmanagement.
Automatisierte und reorganisierte die Reinigung von Kundenanlagen, was Einsparungen von ca. €50k p.a. brachte.
Vergab die Transportlogistik extern und erzielte so jährliche Einsparungen von 35% bzw. €200k.
Führte Mitarbeiter und zugehörige Programme, um Teamproduktivität und Anlagenoutput zu maximieren.
Plante und optimierte die täglichen Anlagenabläufe, um Kundenerwartungen zu übertreffen und KPIs zu erreichen.
Führte, schulte und coachte das Werks-Personal, um hohe Produktivität und Qualität sicherzustellen.

Okt. 2007 - Juni 2012

4 Jahren 9 Monate

Manager Fertigungslogistik

Motorola Inc.

Organisierte und leitete Einkaufs- und Logistikaktivitäten, einschließlich Personalführung und Prozessverbesserungen.
Führte ein Black-Belt-Projekt zur Verbesserung der Termintreue von durchschnittlich 75% auf 90% für TETRA-Basisstationen und erzielte Einsparungen von €500k.
Leitete ca. 20 DMAIC-Green-Belt-Projekte, die Kosteneinsparungen von mindestens €1 Mio. (durchschnittlich €50k pro Projekt) ermöglichten.
Realisierte ereignisgesteuerte Kostenreduktionen in Höhe von €600k durch Auslagerung von Produktionsschritten an spezialisierte Unternehmen.
Überwachte die Verlagerung einer Produktionslinie nach Israel.
Überwachte tägliche Abläufe, maximierte die Leistung und betreute Teammitglieder.
Verwaltete erfolgreich Budgets und verteilte Ressourcen, um Produktivität und Profitabilität zu maximieren.
Reduzierte Verschwendung und verfolgte Umsatzentwicklungsstrategien, um die Abteilung an Verkaufs- und Gewinnzielen auszurichten.

Aug. 2005 - Jan. 2012

6 Jahren 6 Monate

Leiter Einkauf und Logistik

Siemens AG - Communications

Organisierte und managte Einkauf und Logistik für ODM- und EMS-Materialien, koordinierte die lokale Produktionsplanung und die globale Materialdisposition sowie die Breitband-Auftragsabwicklung in EMEA.
Initiierte und setzte Prozess- und Produktivitätsverbesserungen um, um optimale Logistikleistung zu gewährleisten.
Implementierte Richtlinien, um Kosten zu senken und Verschwendung zu beseitigen.
Überwachte und bewertete die Lieferantenleistung, um die Einhaltung der Qualitätsstandards sicherzustellen.
Verfolgte Kennzahlen zur Vertragsleistung und meldete Probleme oder Nichteinhaltung.
Identifizierte Möglichkeiten zur Reduzierung der Durchlaufzeiten und zur Verbesserung der Bestandsverwaltung.
Entwickelte und verfolgte Kennzahlen zur Messung der Lieferantenleistung und der Kosteneinsparungen.
Verhandelte Preise und Bedingungen mit Lieferanten, um den besten Gegenwert für das Unternehmen zu sichern.

Jan. 2004 - Feb. 2005

1 Jahr 2 Monate

MRP-Controller

Rolls-Royce Deutschland Ltd. & Co. KG

Verwaltete MRP, das Management kritischer Teile, Performance-Reviews, Projektmanagement und KPI-Tracking.
Prognostizierte Produktionspläne und passte sie an Nachfrageschwankungen an.
Arbeitete mit funktionsübergreifenden Teams zusammen, um Produktionspläne an Kundenanforderungen anzupassen.
Entwickelte und implementierte Nachverfolgungssysteme, um den Fortschritt zu überwachen und Termine einzuhalten.
Setzte analytische und problemlösende Fähigkeiten ein, um effektive Lösungen für herausfordernde Situationen zu entwickeln.
Erstellte Produktionspläne unter Berücksichtigung der Produktionsraten der Mitarbeiter, der Unternehmensbedürfnisse und saisonaler Schwankungen.

Aug. 2002 - Dez. 2003

1 Jahr 5 Monate

Doktorand

Freie Universität Berlin

Promotion an der Freien Universität Berlin (nicht abgeschlossen).

Jan. 1999 - Juli 2002

3 Jahren 7 Monate

Leiter Operatives Geschäft

DiaMed Latino America S.A.

Verantwortete Materialwirtschaft und Produktionsplanung und stellte die termingerechte und genaue Lieferung von Waren und Dienstleistungen sicher.
Führte die Einstellung, Einarbeitung und Schulung neuer Mitarbeiter durch, um den Geschäftserfordernissen gerecht zu werden.
Beaufsichtigte das operative Personal und stellte die Einhaltung der Unternehmensrichtlinien und -verfahren sicher.
Analysierte und berichtete über wichtige Leistungskennzahlen an das obere Management.
Verhandelte Verträge mit Lieferanten, um die besten Preise und Bedingungen zu erzielen.
Leitete Initiativen zur Verbesserung des Arbeitsumfelds, der Unternehmenskultur und der Gesamtstrategie.

Apr. 1995 - Okt. 1998

3 Jahren 7 Monate

Auditor

Mannesmann S.A. (Mannesmann Auditing Ltd.)

Führte Prüfungsprojekte in der Materialwirtschaft und in der Finanzabteilung durch, einschließlich Berichterstattung, Systemimplementierung und Entwicklung von SOPs.
Identifizierte Kontrolllücken durch eingehende Recherche und Bewertung und schlug Verbesserungsmethoden vor.
Befolgte festgelegte Prüfprozesse, um interne und regulatorische Anforderungen zu erfüllen.
Führte Begehungen durch und bewertete unterstützende Dokumente zur Ergänzung der Prüfungsergebnisse.
Erstellte Arbeitspapiere, Berichte und unterstützende Dokumente für die Prüfungsergebnisse.

Nov. 1993 - März 1995

1 Jahr 5 Monate

Exportmanager

FiatAllis Latino Americana S.A. (CNH Group)

Erstellte Formulare für Import, Export und Lieferanten zur Einreichung beim Zoll.
Bearbeitete die Importgenehmigungs- und Exportlizenzprozesse des Unternehmens.
Entwickelte und pflegte Beziehungen zu Zollagenten, Speditionen und Kunden.
Beschaffte die erforderlichen Import- und Exportlizenzen sowie -genehmigungen für Sendungen.

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Fertigung (15.5 Jahre), Gesundheitswesen (8.5 Jahre), Telekommunikation (7 Jahre), Biotechnologie (4.5 Jahre), Professionelle Dienstleistungen (3.5 Jahre) und Bildung (1.5 Jahre).

Fertigung

Gesundheitswesen

Telekommunikation

Biotechnologie

Professionelle Dienstleistungen

Bildung

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Lieferkettenmanagement (22.5 Jahre), Betrieb (21.5 Jahre), Logistik (13.5 Jahre), Beschaffung (10 Jahre), Projektemanagement (6 Jahre) und Qualitätssicherung (3.5 Jahre).

Lieferkettenmanagement

Betrieb

Logistik

Beschaffung

Projektemanagement

Qualitätssicherung

Zusammenfassung

Leidenschaftliche Senior-Supply-Chain- und Operations-Führungskraft, erfahren darin, den Output zu verbessern, die Qualität zu maximieren und die Mitarbeiterzufriedenheit mit einem praxisorientierten Führungsstil zu steigern.

Anerkannt als effektive Führungskraft und motivierende Führungspersönlichkeit.

Erfolgreiche Karriere im Manufacturing Heinhold Management mit über 25 Jahren Erfahrung.

Fähigkeiten

Operative Exzellenz
Hervorragende Kommunikation
Führung & Management
Lean-management (Tps)
Projektmanagement
Problemlösung
Mitarbeiterführung
Coaching & Mentoring
Kritisches & Strategisches Denken
Teamarbeit & Empowerment
Emotionale Intelligenz
Fortgeschrittene Ms-office-kenntnisse
Sap
Oracle
Navision
Miro
Powerbi
Smartsheet
Teams

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Verhandlungssicher

Portugiesisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Aug. 2002 - Dez. 2003

Freie Universität Berlin

Promotion (nicht abgeschlossen) · Berlin, Deutschland

Juli 2000 - Dez. 2001

Universidade Federal de Minas Gerais

MBA in Finanzen · Finanzen · Belo Horizonte, Brasilien

Juli 1993 - Dez. 1998

Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais

Bachelor in Betriebswirtschaft · Betriebswirtschaft · Belo Horizonte, Brasilien

...und 3 Weitere

Zertifikate & Bescheinigungen

Master Black Belt

Business Process Design für strategisches Management

Massachusetts Institute Of Technology, USA

Design Thinking

University Of Oxford, UK

Six Sigma Master Black Belt

American Society For Quality (ASQ), Germany

Lean Six Sigma Black Belt

Motorola, Germany

Lean Six Sigma Green Belt

Motorola, Germany

Führungskompetenz

Learning Campus Siemens AG, Germany

Finanzcontrolling

Volkshochschule Berlin, Germany

Produktionskostenrechnung & Produktivität

IETEC Institute, Brazil

Rechnungslegungsgrundsätze & Prüfmethoden

KPMG, Brazil

Profil

Erstellt

September 2023

Stand

Januar 2026

Sie suchen Freelancer?Passende Kandidaten in Sekunden!

FRATCH GPT testen

Frequently asked questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen.

Wo ist Martin ansässig?

Martin ist in Birkenwerder, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Martin?

Martin spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Verhandlungssicher), Portugiesisch (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Martin?

Martin hat mindestens 32 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Martin in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 11 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 10 Monate. Beachten Sie, dass Martin möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Martin am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Martin gut geeignet für Rollen wie: Betriebsleiter & Standortleiter, Senior Director Operations und Direktor PMO & Kontinuierliche Verbesserung, Senior Supply-Chain-Management-Berater.

Was ist das neueste Projekt von Martin?

Die neueste Position von Martin ist Betriebsleiter & Standortleiter bei Fluke Process Instruments GmbH.

Für welche Unternehmen hat Martin in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Martin für Fluke Process Instruments GmbH und SOMATEX Medical Technologies GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Martin die meiste Erfahrung?

Martin hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Fertigung, Gesundheitswesen und Telekommunikation. Martin hat auch etwas Erfahrung in Biotechnologie, Professionelle Dienstleistungen und Bildung.

In welchen Bereichen hat Martin die meiste Erfahrung?

Martin hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Lieferkettenmanagement, Betrieb und Logistik. Martin hat auch etwas Erfahrung in Beschaffung, Projektemanagement und Qualitätssicherung.

In welchen Industrien hat Martin kürzlich gearbeitet?

Martin hat kürzlich in Industrien wie Gesundheitswesen und Fertigung gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Martin kürzlich gearbeitet?

Martin hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Projektemanagement und Lieferkettenmanagement gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Martin?

Martin hat einen Doktor from Freie Universität Berlin, einen Master in Finanzen from Universidade Federal de Minas Gerais und einen Bachelor in Betriebswirtschaft from Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais.

Ist Martin zertifiziert?

Martin hat 10 Zertifikate. Darunter sind: Master Black Belt, Business Process Design für strategisches Management und Design Thinking.

Wie ist die Verfügbarkeit von Martin?

Martin ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Martin?

Der Stundensatz von Martin hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Martin beauftragen?

Um Martin zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 800-960 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.