Betriebsleiter Werk & Standortleiter

Herstellung elektromagnetischer Geräte

• Leitung des gesamten Werks mit Fokus auf Optimierung täglicher Abläufe, Übertreffen der Kundenerwartungen und Erreichen von KPIs.
• Vorgabe von Richtung und Führung für alle Mitarbeiterebenen und Führungskräfte.
• Kostensenkung durch Beseitigung von Verschwendung und unnötigen Arbeitsstunden.
• Maximierung der Sicherheit durch proaktive Strategien und gut strukturierte Schulungen.
• Steuerung von Mitarbeitern und Programmen zur Maximierung der Teamproduktivität und Werksleistung.
• Überwachung und Bewertung der Werksleistung zur Identifizierung von Verbesserungsbereichen und Einleitung von Korrekturmaßnahmen.
• Ermittlung und Umsetzung tragfähiger Strategien zur kontinuierlichen Verbesserung.
• Führung, Schulung und Coaching des Werkpersonals zur Erzielung hoher Produktivitäts- und Qualitätsstandards.
• Förderung einer kollaborativen Arbeitsumgebung, um Mitarbeiter zu motivieren und zur Erreichung der Unternehmensziele zu engagieren.
• Recherche der neuesten Branchentrends und Technologien zur Erweiterung des Wissens und Verständnisses der industriellen Produktion.

Herstellung von Immunhämatologie- und Life-Science-Produkten

• Leitung diverser Supply-Chain- und Logistikprojekte, z. B.: Lagerimplementierungen, Prozessrestrukturierungen, Reengineering der Materialwirtschaft.
• Führung mehrerer von VP Produktion & VP SCM Europe gesponserter Verbesserungsprojekte.
• Aufbau eines Lagers (Frankfurt) mit 12.000 m² für ca. 15.000 Artikel; geplantes Budget € 10 Mio, effektiv genutzt € 8,5 Mio – Einsparung von € 1,5 Mio.
• Lagerreengineering in München durch Einführung eines 2D/3D-Scansystems in der Kommissionierung (Pick & Pack); Produktivitätssteigerung um 100 % und Kostenvermeidung von € 100.000 p.a.
• Erfolgreiche SAP R/3 MM/WM-Einführung.
• Durchführung gründlicher Betriebsprüfungen zur Entwicklung und Umsetzung zusätzlicher Verbesserungsstrategien.
• Empfehlung operativer Verbesserungen basierend auf Datenanalyse und -verfolgung.
• Bewertung verschiedener Organisationssysteme zur Identifizierung von Arbeitsablauf-, Kommunikations- und Ressourcennutzungsproblemen.

Herstellung von TETRA-Funkübertragungssystemen

• Organisation & Leitung der Einkaufs- und Logistikaktivitäten, Personalführung & Verantwortung, Initiierung & Umsetzung von Prozess- und Produktivitätsverbesserungen zur Gewährleistung optimaler Logistikleistung.
• Black-Belt-Projekt zur Verbesserung der OTD von durchschnittlich 75 % auf 90 % für den Wertstrom TETRA-Basisstationen mit einer Auswirkung von € 500 k (hauptsächlich durch Neugestaltung des Produktionsplanungsprozesses in Oracle).
• Management von ca. 20 DMAIC-Green-Belt-Projekten mit Kosteneinsparungen von insgesamt mindestens € 1,0 Mio (durchschnittlich € 50 k pro Projekt), Coaching und Mentoring.
• Ereignisgesteuerte Kostensenkungen mit Einsparungen von € 600 k; darunter Verlagerung spezifischer Produktionsschritte an auf die Beschäftigung behinderter Menschen spezialisierte Unternehmen (Teil des Motorola-Integrationsprogramms).
• Verantwortung für Produktionslinienverlagerung in Israel.
• Maximierung der Leistung durch Überwachung täglicher Aktivitäten und Mentoring des Teams.
• Erfolgreiche Budgetverwaltung und Ressourcenallokation zur Maximierung von Produktivität und Profitabilität.
• Reduzierung von Verschwendung und Verfolgung von Umsatzsteigerungsstrategien zur Ausrichtung der Abteilung an Verkaufs- und Gewinnzielen.

Herstellung von Flugzeugturbinen

• Haupttätigkeiten: MRP, Management kritischer Bauteile, Leistungsbewertungen, Projektmanagement, KPIs.
• Erstellung von Produktionsplänen und Anpassung bei Nachfrageänderungen.
• Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams zur Abstimmung der Produktionspläne auf Kundenanforderungen.
• Erstellung und Implementierung von Tracking-Systemen zur Überwachung des Fortschritts und Einhaltung von Fristen.
• Anwendung starker Analyse- und Problemlösungsfähigkeiten zur Entwicklung effektiver Lösungen für anspruchsvolle Situationen.
• Planung von Produktionsplänen unter Berücksichtigung von Produktionsraten der Mitarbeiter, Unternehmensbedarf und saisonalen Schwankungen.

Herstellung pharmazeutischer Diagnostika & Instrumente

• Verantwortlich für Materialwirtschaft & Produktionsplanung, Auftragsabwicklung.
• Leitung von Einstellung, Einarbeitung und Schulung neuer Mitarbeiter zur Erfüllung geschäftlicher Anforderungen.
• Verwaltung von Inventar- und Lieferkettenoperationen für pünktliche und genaue Lieferung von Waren und Dienstleistungen.
• Überwachung des Betriebspersonals und Sicherstellung der Einhaltung von Unternehmensrichtlinien und -verfahren.
• Analyse und Berichterstattung über wichtige Leistungskennzahlen an die Geschäftsleitung.
• Verhandlung von Verträgen mit Lieferanten und Anbietern zur Sicherstellung optimaler Preise und Konditionen.
• Leitung von Initiativen zur Verbesserung des Arbeitsumfelds, der Unternehmenskultur und der Gesamtgeschäftsstrategie.

Herstellung von Traktoren und Landmaschinen

• Haupttätigkeiten: L/C-Analyse, internationales Geschäft & Handel, Zoll, Kundenservice, bürokratische Prüfung von Exportdokumenten.
• Vorbereitung verschiedener Import-, Export- und Lieferantenformulare für Zollanträge.
• Bearbeitung von Importgenehmigungs- und Exportlizenzprozessen des Unternehmens.
• Aufbau und Pflege von Beziehungen zu Zollagenten, Spediteuren und Kunden.
• Einholung notwendiger Import- und Exportlizenzen und -genehmigungen für Sendungen.