Atif Teta - Interims-Direktor Operations

Q: Wo ist Atif ansässig?

Atif ist in Bremen, Deutschland ansässig und kann in On-Site -, Hybrid - und Remote -Arbeitsmodellen arbeiten.

Q: Welche Sprachen spricht Atif?

Atif spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse), Urdu (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Atif?

Atif hat mindestens 17 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Atif in mindestens 13 verschiedenen Rollen und für 13 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 3 Monate . Beachten Sie, dass Atif möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Atif?

Die neueste Position von Atif ist Interims-Direktor Operations bei Hyva .

Q: Für welche Unternehmen hat Atif in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Atif für Hyva , Royal Mail , Grupo Antolin und EUROFIT Group gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Atif die meiste Erfahrung?

Atif hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive , Fertigung und Transport .

Q: In welchen Bereichen hat Atif die meiste Erfahrung?

Atif hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb , Beschaffung und Logistik . Atif hat auch etwas Erfahrung in Lieferkettenmanagement , Projektemanagement und Produktion .

Q: In welchen Industrien hat Atif kürzlich gearbeitet?

Atif hat kürzlich in Industrien wie Fertigung , Automotive und Transport gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Atif kürzlich gearbeitet?

Atif hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb , Produktion und Strategie gearbeitet.

Recommended expert

Bremen, Deutschland

Erfahrungen

Dez. 2023 - Dez. 2025

2 Jahren 1 Monat

Interims-Direktor Operations

Hyva

Übernahm die volle Verantwortung für P&L, F&E, Personal, Finanzen und Qualität bei Hyva Italien
Reduzierte Ausfallzeiten um 30 % durch effiziente Optimierung der Produktionsplanung
Steigerte die Produktivität um 20 %
Führte Kontrollmechanismen wie Whiteboards ein, um Transparenz und Effizienz zu verbessern
Steigerte die Mitarbeiterzufriedenheit durch klare Strukturen und effektive Führung
Verringerte die Mitarbeiterzahl um etwa 15 %, von 224 auf 199, ohne die Produktivität zu beeinträchtigen
Realisierte Kosteneinsparungen von 1,35 Millionen Euro durch Fahrzeugleasing und Schließung eines externen Lagers
Organisierte wöchentliche Strategietreffen mit Abteilungsleitern und Stakeholdern, um Zusammenarbeit und strategische Ausrichtung zu fördern

Mai 2022 - Dez. 2025

3 Jahren 8 Monate

Betriebsleiter (Festanstellung)

Hyva

Übernahm die volle Verantwortung für P&L am Standort Olbersdorf
Reduzierte Ausfallzeiten um 20 % durch gezielte Produktionsinterventionen
Steigerte die Produktivität um 17 %
Führte als erste Maßnahme Kontrollmechanismen wie Whiteboards ein
Steigerte die Mitarbeitermotivation durch Einführung von JobRad und Obstkörben
Implementierte KPIs an 17 CNC-Maschinen und vier Montagelinien
Verringerte die Mitarbeiterzahl um etwa 20 %, von 117 auf 93
Realisierte Kosteneinsparungen von 1,2 Millionen Euro im Jahr 2022
Führte wöchentliche Strategietreffen mit Abteilungsleitern und Stakeholdern durch
Implementierte Prozesse der kontinuierlichen Verbesserung, Lean Management und 5S-Aktivitäten
Optimierte HR-Prozesse durch Einführung eines digitalen Zeiterfassungssystems
Verwaltete ein L&O-Budget von 8,1 Millionen Euro bei einem Umsatz von 48 Millionen Euro
Überwachte ein CAPEX-Budget von 2,4 Millionen Euro im Jahr 2023

Sept. 2021 - Apr. 2022

8 Monate

Betriebsleiter (Interim)

Royal Mail

Führte 450 Mitarbeiter in Lager, Distribution und Versand
Übernahm die PIC-Verantwortung für die Automatisierung
Implementierte erstmals PSM (Parcel Sort Machine)
War Teil des zentralen Projektteams zur Einführung der Automatisierung in 20 Distributionszentren
Erstellte saisonale Prognosen
Organisierte die rechtzeitige Rücksendung von Kundenware (Briefzentrumsortierung)
Führte die primäre und sekundäre Sortierung via PSM erneut ein
Führte in vier manuellen Zentren ein neues PDA-System ein
Betreute eine Flotte von 250 Fahrzeugen im 24/7-Betrieb

Apr. 2021 - Sept. 2021

6 Monate

Senior Interim Logistikmanager

Grupo Antolin

Restrukturierte die Logistikabteilung durch die vollständige Verlagerung der Abläufe von Redditch 1 nach Redditch 2
Implementierte KPIs in der internen Logistik
Koordinierte mit wichtigen internen und externen Stakeholdern national und international (Transfers nach Deutschland und Spanien)
Automatisierte die Verpackungskontrolle für einen effizienten Arbeitsablauf
Leistete einen Beitrag zur Harmonisierung effizienter Prozesse, Abläufe, Methoden und Ressourcen
Diente als Hauptansprechpartner für Kunden wie BMW, JLR Solihull und JLR Castle Brom
Verbesserte den internen Materialfluss durch SMED-Analysen
Automatisierte die Materialdisposition in SAP
Übernahm die Produktionsplanung für Spritzguss- und Pressmaschinen

Juli 2019 - Apr. 2021

1 Jahr 10 Monate

Betriebsleiter

EUROFIT Group

Sicherstellte die tägliche Durchführung der Produktionsaktivitäten und die strategische Zukunftsplanung für ein wachsendes Unternehmen
Steigerte die Produktionseffizienz von 62 % auf 82 % durch strategische Planung und inspirierende Führung
Trug die Verantwortung für den gesamten Betrieb, die Planung und die P&L von 14 Millionen Euro
Führte das Einkaufsteam und erzielte 2020 eine Kostenreduzierung von 5 %
Überwachte die Wartung von Anlagen und Ausrüstung
Kontrollierte CAPEX und Abschreibungen
Optimierte organisatorische und personelle Kapazitäten, um aktuellen und zukünftigen Anforderungen gerecht zu werden
Pflegte Gesundheits- und Sicherheitsaufzeichnungen und führte die neue Rolle des H&S-Inspektors ein
Installierte einen zweiten Hochspannungs-Generator in Übereinstimmung mit örtlichen Vorschriften
Entwickelte Werksziele und Geschäftspläne im Einklang mit den Strategien der Eurofit Group
Verwaltete Projektbudgets von 24 Millionen Euro in vier Ländern mit etwa 16 Lieferanten

Aug. 2018 - Juli 2019

1 Jahr

Senior Supply-Chain-Manager/Werksleiter (Interim)

Grammar Inc

Übernahm die volle Verantwortung für das tägliche Management und die Umsetzung der Lieferkette inklusive aller Unterprojekte und Ad-hoc-Projekte
Legte Durchlaufzeiten, Rohmaterialien, Bestandsniveaus und Produktionsanforderungen für Fertigung und Lieferanten im S&OP fest
Übernahm die volle Verantwortung für CAPEX und P&L
Überwachte das Leistungsniveau im Rohmaterialbestandsmanagement

März 2018 - Aug. 2018

6 Monate

Betriebsleiter (Interim)

LEONI

Reduzierte den Lagerwert in Durango/Hermosillo und Mérida, Mexiko, um insgesamt 3,5 Mio. US-Dollar und berichtete an den VP Supply Chain
Leitete ein Reduktionsprojekt über acht Leoni-Werke mit einem Volumen von 17 Mio. € innerhalb von drei Monaten
Erzielte Ergebnisse durch Einführung des PDCA-Zyklus und Befolgung eines täglichen Aktionsplans
Konzentrierte sich auf das Stammdatenmanagement in SAP für MM und SD
Verkürzte Lieferzeiten der Zulieferer durch gezielte Anpassungen und Einführung des JNI-Tools

Okt. 2017 - März 2018

6 Monate

Projektleiter (Interim)

BMW

Leitete das Projekt zur Einführung einer neuen Logistikstruktur in allen vier BMW-Werken im Rahmen der Brexit-Initiative
Schätzte Kosten in Höhe von 26 Mio. £ für die neuen Strukturen und kommunizierte sie zur Genehmigung an den Vorstand
Leitete das Projekt und mehrere Standorte
Führte Zollrecherchen in Zusammenarbeit mit 3PL-Anbietern durch
Verstärkte die Brexit-Planung für BMW Swindon, BMW Hams Hall und Rolls-Royce Goodwood
Erstellte Kapazitätspläne für Brexit-Projektteams in allen britischen Werken für 2018 und 2019

Okt. 2016 - Okt. 2017

1 Jahr 1 Monat

MP&L-Projektleiter (Interim)

Jaguar Land Rover

Erstellte wöchentliche Berichte zum Logistikstatus für PST-Meetings
Leitete die Projektlogistik für das 8X760-Pembroke-Projekt
Führte ERP- und MRP-Coaching-Sitzungen durch
Überwachte insgesamt drei Projekte
Verhandelte und beschaffte 3PL-Dienstleistungen
Agierte als Einkäufer für Kleinteile
Coachte die Materialplanung für Prototypen
Integrierte die Logistik- und VE-Abteilungen sowie Change Management in Stücklisten

Nov. 2015 - Okt. 2016

1 Jahr

Logistikmanager (Interim)

Magneti Marelli

Implementierte JIS-Integration mit einer Durchlaufzeit von 158 Minuten und entwickelte das Design für ein JIS-Monitoring-System
Reduzierte das Personal von 21 auf 9
Optimierte den internen Materialfluss
Verwaltete OPEX für Transport und Betrieb
Beteiligte sich an A-Preis- und B-Preis-Kalkulationen für das Amarok-Projekt in Argentinien
Führte eine Produktionsanalyse durch und setzte die Ergebnisse um, um die Maschinenkapazität durch Schichtreduzierung zu maximieren

Feb. 2015 - Juni 2015

5 Monate

Verpackung (Interim)

Grammer AG

RL-T-Codes gewartet und angepasst

März 2014 - Jan. 2015

11 Monate

Materialplanungs- und Logistikingenieur (Interim)

Visteon

Türausstattungen beim VW-Kundenwerk in Poznań, Polen eingeführt
Projektplanung für drei Modelle durchgeführt und Berechnungen der A- und B-Preise für VW erstellt

Jan. 2013 - Feb. 2014

1 Jahr 2 Monate

Leiter Logistik

Magna International Inc

Rechtzeitige Beschaffung von Materialien und Dienstleistungen für das Daimler-Benz-Werk in Bremen sichergestellt und den Rollout einer neuen Unternehmenssoftware für das Vertriebsreporting eingeleitet
Geschäft gestärkt durch Einführung eines neuen Speditionssystems
Mitarbeiter geschult und gecoacht, um eine reibungslose Einführung des neuen Programms zu gewährleisten
Eng mit Vertrieb, Kunden und internen Schnittstellen zusammengearbeitet, um neue Projekte zu gewinnen und die Entwicklung sowie Einführung neuer Richtlinien in Europa voranzutreiben
Unternehmensziele übertroffen, indem der Lagerbestand von 2,1 Mio. € auf 1,6 Mio. € reduziert wurde
Gewinn innerhalb eines Jahres durch Restrukturierung der Geschäftsbereiche um 60 % gesteigert
Sendungen im zentralen System an Spediteure zugewiesen

Juni 2008 - Dez. 2012

4 Jahren 7 Monate

PC&L-Koordinator und stellvertretender Logistikmanager

Faurecia Emission Control Technologies

Neue Logistikabläufe innerhalb von vier Monaten erfolgreich im Werk in Ungarn implementiert
An Vertragsverhandlungen für das „Makan“-Projekt im Werk Leipzig teilgenommen
Alle Inbound- und Outbound-Prozesse gesteuert und Lieferantenbewertungen erstellt
Geschäftsanforderungen und Prioritäten in neue Logistikstrategien übersetzt
Schäden und Reparaturkosten durch sorgfältiges Management und vorbeugende Wartung minimiert
Bei Unfällen und Verzögerungen Korrekturmaßnahmen ergriffen
Lieferpläne optimiert, um Produktivität zu steigern und Kosten zu senken

Industrie Erfahrung

Sehen Sie, wo dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat. Längere Linien stehen für umfangreichere praktische Erfahrung, während kürzere Linien auf gezielte oder projektbezogene Arbeit hindeuten.

Erfahren in Automotive (12 Jahre), Fertigung (7 Jahre) und Transport (0.5 Jahre).

Automotive

Fertigung

Transport

Geschäftsbereich Erfahrung

Die folgende Grafik bietet einen Überblick über die Erfahrungen des Freiberuflers in verschiedenen Geschäftsbereichen, berechnet anhand abgeschlossener und aktiver Aufträge. Sie zeigt die Bereiche, in denen der Freiberufler am häufigsten zur Planung, Umsetzung und Erzielung von Geschäftsergebnissen beigetragen hat.

Erfahren in Betrieb (10 Jahre), Beschaffung (8.5 Jahre), Logistik (8 Jahre), Lieferkettenmanagement (5.5 Jahre), Projektemanagement (5 Jahre) und Produktion (4.5 Jahre).

Betrieb

Beschaffung

Logistik

Lieferkettenmanagement

Projektemanagement

Produktion

Zusammenfassung

Erfahrener Plant Director mit über 10 Jahren Expertise in den Bereichen Operations Management und Lean Manufacturing. Erfolgreich in der Reduzierung der Downtime um 30 % sowie der Steigerung der Produktivität um 20 % bei Hyva, durch Implementierung effektiver Optimierungsstrategien. Nachweisbare Erfolge in der Kostensenkung und Mitarbeiterführung, einschließlich der Erzielung von Einsparungen in Höhe von 1,35 Millionen Euro. Das Engagement für kontinuierliche Verbesserung und innovative Lösungen positioniert, um signifikant zum Wachstum und Erfolg eines Unternehmens beizutragen.

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Spanisch

Grundkenntnisse

Urdu

Grundkenntnisse

Ausbildung

Feb. 2011 - Mai 2014

IHK Bremen

Bachelor/Meister · Logistikmanagement · Bremen, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Level 2 Lean-Organisation-Management-Techniken

NVQ-Level 3 Logistik

Prince 2

Profil

Erstellt

Februar 2026

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Frequently asked questions

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Wo ist Atif ansässig?

Atif ist in Bremen, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Welche Sprachen spricht Atif?

Atif spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Grundkenntnisse), Urdu (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Atif?

Atif hat mindestens 17 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Atif in mindestens 13 verschiedenen Rollen und für 13 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 3 Monate. Beachten Sie, dass Atif möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Atif am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Atif gut geeignet für Rollen wie: Interims-Direktor Operations, Betriebsleiter (Festanstellung), Betriebsleiter (Interim).

Was ist das neueste Projekt von Atif?

Die neueste Position von Atif ist Interims-Direktor Operations bei Hyva.

Für welche Unternehmen hat Atif in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Atif für Hyva, Royal Mail, Grupo Antolin und EUROFIT Group gearbeitet.

In welchen Industrien hat Atif die meiste Erfahrung?

Atif hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Fertigung und Transport.

In welchen Bereichen hat Atif die meiste Erfahrung?

Atif hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Betrieb, Beschaffung und Logistik. Atif hat auch etwas Erfahrung in Lieferkettenmanagement, Projektemanagement und Produktion.

In welchen Industrien hat Atif kürzlich gearbeitet?

Atif hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Automotive und Transport gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Atif kürzlich gearbeitet?

Atif hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Produktion und Strategie gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Atif?

Atif hat einen Bachelor in Logistikmanagement from IHK Bremen.

Ist Atif zertifiziert?

Atif hat 3 Zertifikate. U.a: Level 2 Lean-Organisation-Management-Techniken, NVQ-Level 3 Logistik und Prince 2.

Wie ist die Verfügbarkeit von Atif?

Atif wird ab März 2026 vollzeit verfügbar sein.

Wie hoch ist der Stundensatz von Atif?

Der Stundensatz von Atif hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Atif beauftragen?

Um Atif zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 870-1030 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.